欣赏Apple苹果公司的产品设计

Apple苹果公司的产品设计观赏1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。

后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。

从1977年到1980年3年时刻，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。

1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。

一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司确实是首例。

1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了300位百万富翁。

苹果电脑的传奇进展史苹果公司进展可谓是一波三折。

那个地点简略介绍一下他的进展轨迹。

•Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才青年在高中的时候差不多成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。

因此1976年4月1日，苹果破土而出了。

Apple I市场反应冷淡。

直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。

苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大，•1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那儿“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。

•1980年苹果差不多有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。

•1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley 任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。

•1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。

Sculley获得了苹果绝对的领导权。

•1987年，苹果公布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。

苹果又过了几年好生活。

1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。

这大大束缚了它的进展。

这曾经特不成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统专门快占据了宽敞的市场。

•1993年6月他们免除了Scully的职务。

•1994年苹果公布其家用机PowerMac。

第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。

但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能专门好的打开市场。

面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。

•1995年微软WINDOWS95公布，这更令其雪上加霜。

苹果的冬季来临了。

紧接着戏剧性的情况发生了。

苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有选择出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。

•1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。

但现在苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。

•1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路专门好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。

Jobs接着着他的复苏打算，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）苹果的传奇创始人－史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）苹果之所有能有传奇般的进展，开发出传奇般的产品，专门大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给不人收养。

养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那儿开始探究印度佛教，从学生宗教首领那儿学会了如何做推销。

在那儿读了六个月后，乔布斯决定退学，同时坚信日后会证明如此做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。

因此他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。

十年后，苹果公司就从车库里我们两个人进展成为一个拥有20 亿元资产、4,000 名职员的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。

如何会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John Sculley与乔布斯一道治理公司。

随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。

这时，董事会站在了John Sculley那一边，因此在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。

他尽管不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。

1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄予他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，预备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。

但经营不得法，并没有获得应有市场。

反而因成本太高造成亏损。

1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，因此在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。

（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速进展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。

而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。

）乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节约了营运费用。

其次，发扬苹果的特色。

苹果素以消费市场作为目标，因此他要使苹果成为电脑界的索尼。

上任伊始便着手开发iMac，使得电脑特不适合家庭的使用。

第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并接着为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钞票。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。

现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会如何样推动电脑事业的进展，而不是苹果行将破产。

使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。

一次扫描检查，结果清晰地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。

乔布斯做了手术，现在好了。

这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他讲：人的时刻都有限，因此不要按照不人的意愿去活，这是白费时刻。

不要囿于成见，那是在按照不人设想的结果而活。

不要让不人观点的聒噪声淹没自己的心声。

最要紧的是，要有跟著自己感受和直觉走的勇气。

不管如何，感受和直觉早就明白自己到底想成什么缘故样的人，其他差不多上次要的。

求知若渴，大智若愚。

这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、治理和文化的三张面孔。

在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在治理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。

盖茨对乔布斯的评论是：“我只是是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速进展给人以太深的印象。

”苹果的传奇设计1998年后苹果公司复兴，尽管苹果公司的每个产品几乎差不多上艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这确实是 iMac 和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。

iMac电脑（上图为苹果电脑iMac G3 1998年）（上图为苹果电脑iMac G3 2001年）1998年6月上市的iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。

推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。

其中一个秘密是：这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样！这是一次工业设计的胜利，但同时也体现了乔布斯的无奈：由于长期流失了大批优秀职员，苹果的技术能力差不多难以迅速推出他一向强调的“insanely great”（酷毙了）的产品，同时失去了公司成员赖以凝聚的文化。

因此苹果一方面大规模吸纳技术天才，另一方面，创意了“Think Different”（另类考虑）的广告语，他希望那个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内职员的工作激情。

每当苹果的重要产品立即宣告完成时，苹果都会退回最本源的考虑，并要求将产品推倒重来。

以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义操纵狂的标志。

当第二代iMac的模型被送到CEO乔布斯的手中，它看起来专门像缩水后的第一代，“没有什么不行，事实上也挺好”，但乔布斯讨厌这种感受。

当天乔布斯找来了苹果的ID实验室负责人乔纳森•艾韦（Jonathan Ive）——第一代iMac、iPod、钛合金外壳的PowerBook和冰块状的Cube的要紧设计者。

两个人在乔布斯太太的植物园里走来走去，乔布斯逐渐将自己的理想清晰化：“每件东西都必须有它存在的理由。

假如你可能需要从它后面看，什么缘故必须要一个纯平显示器？什么缘故必须在显示器放一个主机？”置身花园内，乔布斯建议，“它应该像朵向日葵。

”他用一天时刻勾勒出了新产品的概念，但工程师们种出这朵“向日葵”用了2年的时刻。

（上图为苹果的iMacG4向日葵电脑 2002年）（上图为苹果的iMacG4向日葵电脑的键盘 2002年）（上图为苹果的无线鼠标 2004年）（上图为苹果电脑Power Mac G5 及配件 2004年）。