文明施工管理组织机构及分工

合集下载

(完整版)文明施工管理机构及职责分工

(完整版)文明施工管理机构及职责分工文明施工管理机构及职责分工引言本文档旨在介绍文明施工管理机构及其中各职责的分工。

文明施工管理是为了确保施工过程中的安全、环保以及周边居民生活品质的保证。

在建筑工程中，文明施工管理机构扮演着重要的角色，有效管理和监督施工过程中的各项工作。

文明施工管理机构文明施工管理机构是指负责组织、协调和监督施工工程中文明施工管理工作的相关部门。

其职责涵盖了施工过程中的各个方面，包括工地环境卫生、安全生产、施工噪音控制等。

职责分工工地环境卫生管理- 负责制定和执行工地环境卫生管理方案；- 监督和检查工地环境卫生情况，确保施工区域的清洁和整洁；- 组织清理工地垃圾和废弃物，并做好分类处理；- 定期进行清洁消毒工作，确保工地的卫生状况；安全生产管理- 负责制定和执行安全生产管理方案；- 监督和检查工地安全设施的设置情况，如安全防护栏、安全网等；- 组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力；- 监督施工现场的安全操作，及时发现和解决安全隐患；施工噪音控制- 负责制定和执行施工噪音控制方案；- 监测施工现场的噪音水平，及时采取措施减少噪音对周边居民的影响；- 组织施工时间的合理安排，避免夜间施工或噪音较大的工序在人口密集区进行；社会协调管理- 负责与周边居民、建筑物业、政府相关部门等进行沟通协调；- 及时解决各种施工带来的问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行；- 组织文明施工宣传活动，提高周边居民对施工过程的理解和支持；总结文明施工管理机构在建筑工程中起着重要的作用。

通过科学合理地分工，实施环境卫生管理、安全生产管理、施工噪音控制和社会协调管理等职责，能够有效地保障施工过程中的各项工作，以及周边居民的生活质量。

因此，合理设置文明施工管理机构及明确各职责的分工对于工程的顺利进行具有重要意义。

Note: This is a sample document and the word count may be less than 800 words.。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计划统计科、财务科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

二、管理职责（一）、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

项目经理在项目工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。

（二）、项目经理1、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

2、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

3、项目经理是本合同段工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

4、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

施工管理组织机构及部门职责

施工管理组织机构及部门职责5.1 项目经理部组织机构图如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下:图2-1 项目经理部组织机构图5.2 项目部各职能部门人员安排及职责5.2.1 项目部各部门人员安排项目部各部门人员安排表5.2.2 项目部各部门职责项目部部门职责表续表6.1.3 钻孔灌注支护桩施工方法说明书：6.1.3.1 钻孔灌注支护桩施工工艺框图钻孔桩施工工艺框图6.1.3.2 成孔施工（1）机具选择：根据本工程的特点及设计要求选用GJC—40H 反循环钻机钻孔。

（2）造孔①平整场地后放样打点埋设护简，布置好泥浆供应及循环体系。

②钻机就位。

在平整好的场地上铺设枕木并用水平尺进行较正，以便钻机就位。

③泥浆制备。

选择较好的高塑性粘性土或搅拌桩孔粘土制作护壁泥浆。

④钻进。

根据反循环施工法的要求，安装好各种相应机械，进行钻进施工。

⑤清孔。

清孔分两次进行，钻孔达到设计深度后，立即利用钻机一次清孔。

在水下混凝土浇筑导管安装后利用导管进行二次清孔。

（3）钻孔施工质量控制①中心位置严格按设计图纸投点放样埋设护筒，安装钻机。

②孔深控制，在钻杆上设置控制深度的标尺，以便在施工中观测记录。

③垂直度控制。

钻机安装平稳，并确保在施工中不发生倾斜，对钻杆头、钻杆接头及水龙环、钻杆与转轴之间的接头逐个检查，保证钻杆顺直不弯曲。

④清孔质量控制。

进行二次清孔，以复测深渣厚度小于10cm 为控制指标。

（4）施工可能出现的问题及处理方法①塌孔塌孔位置不深时，改用埋深护筒，将护筒周边回填夯实，重新起钻；轻度塌孔，加大泥浆密度和提高孔内水位；严重塌孔，投入粘土泥膏，待孔壁稳定后，再慢速钻进；遇粉细砂层，采用注纯水泥浆，边注浆边提钻，使孔内水泥浆高于地层水位，护壁成孔。

②钻孔偏斜检查、纠正桩架，使之垂直稳固，对导架进行较正对钻机进行检查修复；偏斜过大，填入土石（砂或碎石）重新钻进；遇孤石、探头石，用冲孔机将石块打碎；遇倾斜基岩用片石填平再钻。

(完整版)文明施工管理部门及分工

(完整版)文明施工管理部门及分工文明施工管理部门及分工1. 引言本文档旨在介绍文明施工管理部门及其相应的分工职责。

在建筑施工过程中，文明施工是一项重要的任务，能够提高工程质量、保护环境、维护社会秩序。

因此，设立专门的管理部门，并明确各个部门的职责分工，能够有效推动文明施工的实施。

2. 文明施工管理部门2.1 建设单位建设单位是文明施工的主要责任方之一。

建设单位应设立专门的文明施工管理部门，负责协调和监督施工现场的各方工作，确保施工过程中的文明施工要求得以落实。

2.2 总包单位总包单位是工程项目的总承包方。

总包单位应设立文明施工管理部门，负责组织、协调和监督施工现场的各个分包单位，确保施工现场符合文明施工的要求。

2.3 分包单位分包单位是工程项目的分承包方。

分包单位应设立文明施工管理部门，负责组织、指导和监督自身施工人员的行为，确保施工过程中的文明施工要求得以落实。

2.4 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和检查的独立机构。

监理单位应设立文明施工管理部门，负责监督各个施工单位的文明施工工作，及时发现问题并提出整改要求。

2.5 基层工会基层工会是代表工人利益的组织。

基层工会应设立文明施工管理部门，负责组织宣传培训，提高工人的文明施工意识，同时协助其他部门开展文明施工管理工作。

3. 分工职责3.1 建设单位的分工职责- 负责制定施工现场的文明施工管理规定和制度；- 监督总包单位和分包单位的文明施工工作；- 组织开展文明施工宣传和培训活动；- 推动文明施工技术和设备的创新应用。

3.2 总包单位的分工职责- 负责制定施工现场的文明施工操作规程；- 组织协调分包单位的文明施工工作；- 提供文明施工所需的技术支持和设备保障。

3.3 分包单位的分工职责- 遵守施工现场的文明施工规定；- 组织施工人员进行文明施工培训；- 负责自身施工区域的文明施工管理。

3.4 监理单位的分工职责- 监督建设单位、总包单位和分包单位的文明施工管理工作；- 及时发现并记录施工现场的文明施工问题；- 提出整改意见并跟踪整改情况。

安全文明施工管理组织体系（三篇）

安全文明施工管理组织体系1．1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理（以下简称项目经理）为主任委员，各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。

对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系；1．2建立以总监理工程师为首，项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系；1．3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专（兼）职安全队伍，以及安全健康与环境管理监督、检查体系；1．4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班（组），班（组）保工地，工地保项目部的安全文明施工保证体系。

2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室，办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部；2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构，工地设专职安全员，班（组）设兼职安全员；安监人员应按现场总人数的百分之二配备；3三十人以上的分包队必须设有专职安全员；4安全监督部门应完善宣传教育手段，配备必要的监察工具，如：交通工具、录音、照相器材，摄像器材等；3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件：3．1坚持原则、作风正派、责任心强；3．2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称；3．3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度；3．4有3年以上相关专业工作经验；3．5身体健康。

3．6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核，持证上岗；安全文明施工管理组织体系（二）在施工行业中，安全问题一直是极为重要的议题。

为了确保建筑施工过程中的安全，并保护工人和公众的生命和财产安全，需要建立一个有效的安全文明施工管理组织体系。

本文将介绍一个安全文明施工管理组织体系的基本要素。

一、组织架构一个安全文明施工管理组织体系的第一个要素是合理的组织架构。

文明施工管理人员组织机构及职责

文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。

总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。

总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。

分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。

分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。

根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。

2.组织实施文明施工措施。

组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。

3.监督施工现场环境。

定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。

4.管理施工废弃物。

指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。

5.协调相关部门。

与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。

6.做好文明施工宣传。

通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。

除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。

他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。

1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。

2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。

3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。

4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。

5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。

总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。

文明施工管理人员组织机构及职责

安全员
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
安全工程师
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
磴工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对硅浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行经理
组织实施安全文明施工方案的实施、对现场安全
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。

文明施工保证体系组织机构及责任制

文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。

项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。

明确各部门职责，进行现场文明施工管理。

配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。

第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。

设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。

第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。

第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。

第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。

负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。

第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。

负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。

第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。

负责文明施工方案中的资源管理工作。

第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。

负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。

第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。

(完整版)文明工程管理组织机构及分工

(完整版)文明工程管理组织机构及分工文明工程管理组织机构及分工1. 引言本文旨在介绍文明工程管理组织机构及分工，旨在提高工程施工过程中的文明施工水平，确保施工现场的安全和秩序。

以下是组织机构和各职责的详细说明。

2. 组织机构2.1 总体组织架构- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划、组织和管理。

- 工程经理: 负责具体的施工管理工作，并协调各部门的合作。

- 现场监理: 监督施工现场的安全和文明施工环境。

- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理和事故预防。

- 环保部门: 负责施工现场的环境保护和清洁。

- 务工人员: 负责具体施工工作。

2.2 各部门职责- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划制定、协调各部门的工作，并与业主进行沟通。

- 工程经理: 负责施工现场各个方面的管理，包括安排施工进度、协调材料供应等。

- 现场监理: 监督施工现场的安全和秩序，及时发现问题并进行整改。

- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理，包括规划安全措施、进行安全培训等。

- 环保部门: 负责施工现场的环境保护，包括垃圾分类、节约资源等。

- 务工人员: 根据工程施工计划进行具体施工工作，并遵守相关规章制度和安全操作规程。

3. 分工原则为了提高工程施工的效率和文明水平，以下分工原则需要被遵守。

- 各部门之间要形成有效的协作和沟通机制，确保工作的高效进行。

- 每个职位要明确责任和权限，确保各项工作的顺利完成。

- 涉及安全和环保的工作必须严格遵守相关规章制度，确保施工过程中的安全和环保。

4. 结论通过明确的组织机构和分工原则，可以提高工程施工的文明水平，确保施工现场的安全和秩序。

各部门的职责明确，协作紧密，将为工程施工的成功和高质量完成作出贡献。

以上是关于文明工程管理组织机构及分工的完整介绍。

---*注：本文档的内容仅供参考，务必根据具体情况进行调整和修改。

*。

项目安全文明施工管理目标和组织机构

项目安全文明施工管理目标和组织机构一、安全文明施工管理目标1.1安全施工管理目标采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

1.2突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。

1.3环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。

组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。

1.4治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。

二、安全管理组织机构施工现场按项目法组织施工，成立渔阳饭店装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。

2.1安全管理组织机构图2.2岗位职责2.2.1项目经理：(1) 确定项目安全管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全文明施工负总责；对项目分包安全管理工作负总包领导责任。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体安全管理规划。

(2) 确定项目总包责任安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。

(3) 及时、适当地作出项目管理决策。

(4) 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

(5) 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

2.2.2技术负责人：协助项目经理实施公司管理体系文件，主持编制项目施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。

2.2.3生产经理：(1) 负责物资进场验收工作。

负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。

(5) 负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。

负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作。

(6) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

施工管理及作业人员配备和分工

施工管理及作业人员配备和分工1现场组织机构构成表略2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围1）项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2）技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。

（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

3）资料员在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4）施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

文明施工管理体系及措施

文明施工管理体系及措施文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗；文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

一、文明施工管理目标文明施工管理目标：创建文明施工工地。

二、文明施工管理组织机构的设置成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工组织机构框图见下图。

项目经理技术负责人施工工区施工班组各工区负责人各科室负责人综合办公室文明施工保证体系图1、项目部建立文明施工管理责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，并经常进行文明施工检查。

公司文明创建领导小组在工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。

2、根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。

为了加大对工程的管理力度，项目部逐一与各个工区签定安全、文明施工责任状，加强每一个员工的文明施工创建意识，促使每个员工都承担起文明创建的责任。

五、文明施工管理制度1、个人岗位责任制。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。

综合办公室负责文明施工管理的日常工作。

各班组长负责本单位的文明施工管理工作。

施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

2、经济责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。

3、检查制度。

工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

施工管理组织机构及职责

施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。

项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。

1施工现场组织机构1.1现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。

下设三个工区，五个施工队。

1.2 管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。

项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。

技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。

1∙2项目管理工作流程项目管理工作流程见下图:项目经理部管理工作流程图工人进场场地平整交通道路测量检测临时工程施工前其它准备›熟图和工件—>拟—>编制—►定施工施工组织方设计悉一►图纸会审施工质量控制新材料、新工艺、新技术半成品、构件用量计划机具用量计划年度施工进度计划月施工作业计划及实施工安全教育各种规章制度工程结算1.3 管理人员及部门的职责2.2.1管理人员职责(1)、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。

A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。

文明施工管理制度表格

文明施工管理制度施工单位XX公司___________________工程名称XX楼_____________________日期XX曰_________________________资料员（章）文明施工现场管理制度一、建立健全组织机构1、公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组,由3—7人组成。

2、栋号成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。

3、文明施工管理领导小组由施工队长任组长，其他成员有管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查1、公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。

2、各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。

3、各栋号每周检查一次。

4、各班组每日检查一次。

三、文明施工管理1、施工现场达到三通一平。

（1）施工区域道路畅通。

（2）施工用水管线埋入地下。

（3）“输电线路”做到“三项五线制”，架设正规。

（4）施工现场平整，设排水沟或排水井，施工无污水及长流水。

2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日立牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机注意事项牌、砂浆及硅配合比牌、计量牌。

四、安全施工管理1、要搞好安全业页资料管理。

做到齐全正轨，确能指导安全生产。

2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品O3、特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不的违章指挥、违章作业、不冒险组织施工。

文明施工组织机构

文明施工组织机构为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全保卫人员为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。

第三节文明施工具体措施1 现场围挡1-1 现场设置实体砌筑的密封式围墙，围墙采用铝框装饰画及效果图作外饰面。

围墙沿工地四周连续设置。

1-2 现场大门采用轻钢结构，外包装饰板，上嵌反应企业质量方针，企业标志的字体。

2 封闭管理2-1现场大门口设保卫室，昼夜安排保安人员值班，实行24小时不间断保安，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度，严格控制出入，形成封闭式管理。

针对本工程建筑特点及施工现场需要，我单位拟采用JADT—建筑电视监控系统。

2-1-1 JADT—建筑电视监控系统基本功能JADT—建筑电视监控系统由彩色监控设备和指挥通讯设备两部分组成。

彩色监控摄像机安装在可上下左右转动的户外云台上，云台装在施工现场的最高处。

彩色监控摄像机的镜头、光圈、焦距和云台的上下、左右转动，均可通过电缆实现远距离控制，专用控制器、彩色监视器和指挥用扩音器安装在施工现场的办公室中，管理人员在办公室中通过专用控制器可以让云台上下、左右转动，使摄像机对准施工现场的任何地方，通过控制器可变焦镜头，使景物范围扩大或缩小，必要时可通过通讯指挥设备的话筒直接及时对某一施工人员实行指挥。

2-1-2主要配置(1) 彩色摄像机(2) 电动可变镜头（10倍）(3) 室外用全方位电动云台(4) JADT—建筑电视监控器(5) 21吋彩色电视机(6) 摄像机保护罩(7) 电缆2-1-3 主要技术指标2-2 项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话。

2-3 设专人每日进行不定时现场巡查，每日早晚对现场全部施工人员进行考勤记录。

3 施工场地地下室结构施工完成后，利用退轴部位的顶板做为施工道路和材料堆放场地，顶板上做好防水层和200厚砼面层，该部位采取邻时支顶措施，将上部荷载传至基础底板。

文明施工组织保证体系和措施

文明施工组织保证体系和措施一、文明施工的目标本工程文明施工目标为：创建文明工地，做到文明、整洁、宁静。

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映。

在本工程过程中，我公司将严格按照“当地政府有关建设工程文明施工管理办法”，虚心接受建设行政主管部门、发包方及监理的监督检查和工作指导。

从工程开始到工程竣工验收移交，始终做到文明施工。

避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司良好的形象。

二、文明施工的组织机构和实施方案1、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，施工员亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。

对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，质量安全科负责监督检查。

安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。

施工现场成立以项目管理为组长，以项目负责人、施工员、质安员、各施工队队长为成员的文明施工小组。

（1）健全管理制度：个人岗位责任制。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门的负责人分工实行岗位责任制；经济责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包保”检查考核；检查制度。

工地每周进行综合检查，按专业、标准全面检查，填写表格，算出结果，列表予以公布。

各班组实行自检、互检、交接检查制度。

做到自产自清、日产日清，标准管理；奖惩制度。

制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现；持证上岗制度。

坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。

（2）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料应齐全；文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；施工管理各方面专业资料。

（3）开展各种形式的文明施工竞赛；（4）加强教育培训工作，采取派出去请进来、短期培训等各种形式；（5）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

安全文明施工管理组织体系

安全文明施工管理组织体系在现代工程建设中起着重要作用。

为了确保工程施工过程中的安全和文明，必须建立一套科学的管理体系。

本文将介绍一个不含分段语句的安全文明施工管理组织体系，用以指导实际工程施工中的操作和管理。

一、组织体系的概述一个完整的安全文明施工管理组织体系包含以下几个方面：安全策划、组织机构、责任分工、安全技术措施、教育培训和安全考核等。

这些方面的组合构成了一个完整的管理体系，能够全面管控和监督工程施工过程中的各项安全工作。

二、组织机构及责任分工在整个施工管理过程中，需要建立一个统一的组织机构。

该机构由项目经理、安全主管、技术负责人、班组长等组成。

项目经理对整个施工管理负总责，安全主管负责安全管理，技术负责人负责工艺技术指导，班组长负责具体工作指导。

三、安全策划安全策划是组织体系中的核心内容之一。

施工前需要制定详细的安全策划，并将其落实到位。

安全策划主要包括施工现场的布局、施工顺序、临时设施的设置和使用等方面内容。

安全策划应从全局角度考虑，确保施工过程中各项工作的安全性和可行性。

四、安全技术措施安全技术措施是确保工程施工过程安全的重要手段。

在施工过程中，应根据具体情况制定相应的安全技术措施，并严格执行。

安全技术措施包括工程施工的安全措施和作业人员的安全措施。

工程施工的安全措施主要包括临时支撑、防护措施、应急救援等，作业人员的安全措施主要包括佩戴个人防护装备、正确使用工具等。

五、教育培训教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段，也是施工管理组织体系中不可或缺的一部分。

在施工前，应对所有参与施工的工作人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、个人防护等内容。

此外，还应定期组织安全技能培训，提高作业人员的安全技能水平。

六、安全考核安全考核是施工管理组织体系中的重要环节。

通过对施工现场的定期检查、安全事故的调查和处理，可以保持施工现场的安全和文明。

同时，还可以通过对员工的安全操作和工艺管理的考核，提高施工管理质量。

文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责

文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责1、文明、绿色、和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、总质检师为副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。

（2）文明施工组织框图2、文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位、业主、有关文明施工的各项法律法规、规章制度，对项目部创建文明工地负全面责任。

2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。

3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。

4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。

对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题、隐患组织项目班子成员会议研究决定。

5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。

6）督促、检查、指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。

7）为项目部文明施工管理第一责任人。

对项目部文明施工管理负责。

（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。

2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。

3）积极主动地协调、平衡、解决、反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解、处理好人与人之间的不文明的行为。

4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和制度，定期检查、整改、总结、评比文明施工的优胜班组和个人。

5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。

（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市、业主、集团公司、公司关于文明工地建设的精神。

2）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。