案例分析小结

案例分析小结

第一章1，招标准备：条件a招标人成立b初步设计及概算已批准c资金已落实d图纸资料。

2、公开招标的范围：基础+公共，国有资金+外国贷款，单项施工合同200万，材料100万，勘察设计监理劳务50万，总价3000万。

3、直接发包：涉及国家秘密国家安全，抢险救灾，以工代赈，专利技术。

4、公开招标：国家重点、地方重点、国有资金占控股地位的工程必须公开招标

5、邀请招标：技术复杂，有特殊要求、受自然地域限制、招标费用比例大

6、合同类型：单价合同（技术复杂，工期长，设计深度不深）、总价合同、成本加酬金合同。

7、资格预审文件内容：a签约的能力b履约能力（人材机历绩）c目前状况d近三年有无重大事故。

8、招标文件内容：1投标须知2投标函格式3投标人须知前附表4图纸5技术标准6合同条款7招标工程量清单8评标办法9其他。

9、招标控制价：1国有资金投资必须编制2应当公布总价及明细，不得上调下浮3超过原概算需审核4投标人投诉需公布后5日内投诉5误差超过正负3%，需改正6重新公布到截至不足15天应顺延。

10、招投标的程序：发布招标公告→资格预审→发售招标文件→踏勘现场→投标答疑会→投标→提交投标文件→

11、发售招标文件：出售之间5天，售价是成本，期限从发售到投标截至日至少20日，招标人修改招标文件，需在投标截至日15日前提出，不足需顺延。

12、投标保证金不得超过招标估算价的2%，最高不超过80万。投标截至日前撤销投标，5日内退还，投标截至日后撤销投标。投标保证金没收，中标人和未中标的在签订合同后5日退还。

13、投标有效期：从投标截止之日起算。内容：评标、定标、签合同、一般60到90天，大型120天。

14、综合单价=人材机管利和一定范围内的风险（材料5%，机械10%）

15、投标文件的内容：1投标函和投标函附录2法定代表人身份证明及授权委托书3联合体协议书4投标保证金5已标价的工程量清单6施工组织设计7项目管理机构8拟定分包项目情况9资格审查资料。

16、联合体投标：资质同一专业就低不就高，各方不得再以自己的名义或参加其他联合体进行投标，应签订共同投标协议书，在投标时与投标文件一并提交，应指定牵头人及各方权利，联合体中标，各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

17、开标：不得少于3个，时间：投标截止的同一时间，由招标人主持，检查密封：可以是公证机构也可以是投标人或投标人推选的代表。确认无误后，宣读投标人名称、报价、其他内容。

18、评标委员会，开标前组建，一般随机抽取，特殊直接确定。组成5人单数。技术经济专家不少于三分之二。评标结果前保密。初评（1不接受主动澄清2以大写为准3总价单价不一致，以单价为准。单价小数点明显错位，修改单价，4以中文为主）详评（方法：经评审的最低投标报价和综合评分法）19、否决投标的情况1投标文件没有单位盖章和负责人签字2没有联合体投标协议3不符合国家或招标人规定的资格条件4同一投标人提交两份投标文件或投标报价5投标报价低于成本，高于招标控制价6没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应7投标人有串标弄虚作假行贿违法行为。

20、定标条件：a最大限度的满足招标文件的各项综合评价标准。B满足招标文件的实质性要求，经评审的投标报价最低，但低于成本除外。收到评估报告起3日内公示，公示期不少于3日。自发出中标通知书30日签订合同，履约保证金不得超过中标合同价的百分之10.

21、禁止行为：1不可对投标人和潜在投标人实行歧视性待遇2不可以不合理的条件限制和排斥潜在投标人或投标人3不可强制投标人组成联合体4不可在中标候选人之外确定中标人5不可订立合同后，另行签订背离合同的实质内容的其他协议。

第二章;税金（营业税3%、城市维护建设税市区7%，镇5%，村1%，教育费附加3%地方教育附加2%）

2、税前造价乘以市区3.48%镇3.41%村3.28%=含税造价。

3、时间定额=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间

4、预算定额人工消耗指标=基本用工（人工时间定额）+其他用工（辅助用工+超运距用工+人工幅度差）人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）*人工幅度率

6分部分项单价确定的步骤：1确定计算基础2分析清单的工作内容3计算工作内容的数量和清单单

位含量4人材机费用的计算5计算综合单价

7、分部分项工程量清单与计价表可以填写内容有项目编码、项目名称、项目特征、计量单位。

8、工程量清单综合单价分析表可以填的写的内容有定额名称、定额单位、单价项目。

9、单价措施项目清单与计价表可以填写的内容项目编码、项目特征、计量单位、工程量、综合单价。

10、总价措施项目清单与计价表可以填写的内容项目编码、项目特征。

11、其他项目清单与计价汇总表可以填写的内容有暂列金额抄，暂估价打横线、计日工、总承包服务第三章1、预付款=***乘以？%，一定要看清楚何时扣回、扣多少。

2、工程量价款=当月工程量乘以相应价格，量超出一定幅度以上部分，用低价，量减少超出幅度，全部用高价。

3、价格调整公示=P=P0*(a0+a1*A/A0+b1*B/B1)

4、期中支付申请内容：1累计已完成的工程价款（不包括本期）2累计已支付的合同价款（不含本期）3本期合计完成的合同价款4本期合计应扣减的金额5本期实际应支付的合同价款。

5、竣工结算款=工程实际总造价-应扣质保金-累计已实际支付的工程款（含预付款）

6、偏差分析，A已完工程实际费用(实量实价）、B已完工程计划费用（实量虚价）、C拟完工程计划费用9虚量虚价)。进度偏差=B-C 费用偏差=B-A

7、分部分项费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

8、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金。

第四章1、索赔成立条件a与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本额外支出、或直接工期损失b造成费用增加和工期损失，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任c承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告（28天）。

2、索赔费用索赔，干新活。管理费利润算。窝工不算管理费利润。都算规费和税金。

3、窝工用降效工资，机械窝工（自由的用折旧和租赁的用租金）

4、不可抗力导致的费用：承包人承担自己的人伤人窝机损机窝。发包人承担其他所有。

5、工程变更价款的确定原则：1已标价的工程量清单或预算书有相同的，按照相同项目单价认定。2已标价的工程量清单或预算书没有相同的，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定3变更导致实际工程量变化幅度超过15%的，或已标价的工程量清单或预算书无相同项目或类似项目单价的，按找合理的成本和利润的原则，由合同当事人商定，确定变更工作的单价。

6、自由时间步骤：找紧后工作→算时间间隔→取最小值。

7、总时差步骤：找紧后工作线路→算每条线路的自由时差的之和→取和的最小值。

8、对同一工作而言。自由时差不会超过总时差，总时差为0，自由时差必然为0.

9、工期的索赔;第一步只考虑非承包人造成的工作延误，算出的新工期。工期索赔=新工期减去合同工期，第二步考虑所有的工作延误。算出的实际工期。工期奖罚=实际工期减去新工期。

10、工期优化的方法：1不改变逻辑关系2只压缩关键工作的时间3不能将关键工作压缩成非关键工作。4各条关键线路的总持续时间要压缩相同的数值。

11、选择应压缩的关键工作原则：a缩短持续时间对质量和安全影响不大b有充足的备用资源c缩短持续时间所需的费用最少。

12、前锋线的步骤;第一定点定实际进度的时间点，第二定线，将定的点连线起来，第三分析，

第五章：1、现金流量的三要素：大小、方向、作用点。

2、等值计算的公式：F=P*(1+i）n=A*((1+i）n-1)/i P=A*(P/A,i,n)=F*(P/F,i,n)

3、最小费用法，最大利润法，

4、决策树法，决策点发出的决策枝为方案枝，决策枝连接机会点，机会点发出的机会枝为概率枝。

5、寿命周期成本：费用效率=系统效率/寿命周期成本。CE=SE/(IC+SC),费用效率最大的为优。

6、价值工程：价值=功能/成本，价值指数=功能指数/成本指数，功能量化（货币化或数量化）

7、价值工程法：多方案优选→V最大的为优，单方案优化→V小于1应优化，ΔC越大应先优化

8、掌握01法和04法确定。

9、计算价值指数的步骤1计算功能权重，计算加权得分，计算功能指数，计算成本指数，价值指数。第六章1、建设项目总投资=固定资产投资（工程造价）+流动资产投资（流动资金）

2、固定资产投资=建设投资+建设期利息+固定资产方向调节税

3、建设投资=工程费（建筑安装工程费和设备及工器具购置费）+工程建设其他费+预备费