最新某公司战略咨询组织结构设计
企业战略管理与组织结构设计
企业战略管理与组织结构设计随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理与组织结构设计变得越发重要。
企业面临日益复杂的经济环境，应当灵活应对所面临的挑战。
如今，管理者们必须采取一些有效的策略和方法来保持企业的竞争力和长期可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理与组织结构设计的重要性，并提供一些建议。
战略管理企业战略管理是制定和实施企业业务计划的过程，通过评估企业内部和外部环境来确立企业目标、明确战略方向。
战略管理是一种长期规划，需要在整个企业内部广泛实施。
企业战略管理包括对企业当前市场环境和未来预测进行分析和评估，明确企业愿景、使命和价值观，并制定相应的目标和策略。
随后，企业需要采取一系列的举措，包括组织和管理相关的资源、开展营销和销售活动、推广公司品牌等，以实现这些目标。
战略管理对企业的重要性在于：1. 主导企业发展方向企业进行战略管理，可以在市场竞争中占据优势，主动制定与市场需求相符合的产品和服务，并有效地规避潜在的风险。
2. 建立共享愿景战略管理对于建立企业内部共同的愿景、使命和价值观有着重要作用，统一企业各部门的发展方向。
3. 优化企业资源配置战略管理可以优化企业内部资源的配置，为企业增加效益，提升企业竞争力。
通过全面优化企业资源，可以有效提升企业的总体运营效率和利润。
组织结构设计组织结构设计是为了支持企业战略，调整企业内部形式与成分，并在人员分工、组织职能、资源配置、管理形式、企业文化等方面进行相应的设计与调整。
正确的组织结构能够提高企业的运营效率。
与不同的公司规模、行业、组织目标和资源配置等因素相关联，组织结构应当是一个有机的整体。
一个优秀的组织结构可以达成以下目标：1. 拓宽企业的经济及市场空间企业组织结构设计可以概括性地绘制公司的协调与分工，调整力量去覆盖不同的市场和有益的企业资源。
2. 人力资源管理公司应当拥有适当数量、质量的员工和经理，制定合理的企业制度以保证人力资源的最优化，让每个员工能正确地安排自己的工作内容，发挥出最大的效率。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
某咨询公司组织结构设计
•企业发展部准备会议资料，组织会议
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策 民主化
人员组成
•总裁、副总裁
工作方式
•根据需要召开会议，总裁主持
工作内容 办事机构
•制定公司重大经营决策 •对各部门人力、资金资源分配 •确定高级人员人事调整 •确定人员奖惩
•总裁办负责资料准备
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年 底）
总裁
投资部
副总裁
常务副总裁
副总裁
营销中心
营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
部 部 部 部 部 部部 部 部
本部门关键考核指标及权重：
➢费用控制水平。
权重：25%
➢管理事务无重大差错 权重：25%
➢各部门的满意度≥80％ 权重：50%
企业发展部关键考核指标及权重
部门名称：企业发展部
分管领导：行政总监
上级化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时 提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推 动业务流程标准化 负责企业形象推广与策划
司总体发展目标和本部门发展目标的需 人力资源计划
要
招聘、赞助性行动
录用
营运支持部 平台开发部
工程服务部
预研部
（北京研究院） 项目管理部 （广州研究院）
软件工程部
培训部 人事部
会计部 财务部
总经办 企业发展部
新太远期组织结构设计（ 2004年以后）
某某某某科技战略咨询组织结构设计
某某某某科技战略咨询组织结构设计在当今科技快速发展的时代，科技战略咨询组织的作用越来越受到重视。
某某某某科技公司作为一家领先的科技企业，为了更好地发挥科技咨询的价值，并提高组织的效率和竞争力，决定进行组织结构的设计。
本文将探讨某某某某科技战略咨询组织结构的设计方案。
一、总体架构1. 总体目标某某某某科技战略咨询组织旨在提供专业的战略咨询服务，为客户解决科技发展中的挑战和问题。
通过深入了解市场需求和科技趋势，为客户量身定制战略解决方案，并帮助客户实现创新和增长。
2. 组织层级结构某某某某科技战略咨询组织的层级结构分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层执行团队。
高层管理层负责制定公司的战略方向和业务发展计划，中层管理层负责具体的项目管理和团队协调，基层执行团队负责实施具体的咨询项目。
二、高层管理层1. 总裁办公室总裁办公室是某某某某科技战略咨询组织的决策中心。
总裁办公室由总裁和相关部门负责人组成，负责制定公司的整体战略规划，并监督各个部门的运营和绩效。
2. 科技咨询部科技咨询部由高级顾问和专业研究人员组成，负责对市场趋势、行业发展和科技创新进行深入研究。
他们通过数据分析和专业知识，为公司的战略决策和项目选择提供科学依据。
三、中层管理层1. 项目管理部项目管理部负责具体项目的策划、实施和监督。
他们与科技咨询部和基层执行团队紧密合作，确保项目能够按时、高效地完成，并提供高质量的咨询服务。
项目管理部由项目经理和项目协调人员组成。
2. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和评估员工。
他们根据项目需求，寻找合适的人才，并为员工提供专业培训和发展机会，从而提高团队的整体素质和竞争力。
四、基层执行团队基层执行团队是某某某某科技战略咨询组织的核心力量。
他们是具体项目的执行者，负责根据项目需求，采集数据、分析问题，并提供解决方案。
基层执行团队由顾问、咨询师和分析师组成，他们通过专业知识和实战经验，为客户解决实际问题。
企业战略导向下的组织结构设计
企业战略导向下的组织结构设计企业战略导向下的组织结构设计xxxx战略为先,结构后行,这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事,并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构,以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源,达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧,中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。
中国近年来新创民营企业数量惊人,然而优质企业数量有限。
主要反映出战略制定失误,组织结构紊乱,资源使用低效等问题,本文从组织结构角度出发,剖析成功企业的发展之路,为民营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析（一）社会发展趋势分析中国自2011年开始实行"十二五"规划,并在纲要"第三篇--转型升级,提高企业核心竞争力"中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导,对于信息产业的发展更是意义重大。
联想集团作为中国IT产业中的微机领先者,更要顺应国家经济发展政策,并结合本企业特色,做好产业升级与产品研发,为国家和人民提供优质服务。
与此同时,在纲要"第十二篇--互利共赢,提高对外开放水平"中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作,并深化统筹发展"引进来"与"走出去"战略。
这对于具备国际竞争力的国内企业来说,即是机遇又是挑战。
把握时代发展趋势,分析环境发展动态,为企业的继续发展明确方向。
（二）环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多,但是竞争在整个环境变动中影响显著。
他们的一个创新可能会改变整个行业的动态,争夺本来属于企业的机会。
而一个失误,又会给别的企业创造机会。
那么与竞争对手的关系,是仅以为竞争为导向,还是既竞争又合作,这对于一个企业的战略选择至关重要。
1．国内竞争对手分析联想在国内微机市场中处于领先水平,但是也必须注重如方正、神舟等企业的发展动态。
在国内台式电脑市场,仅次于联想的方正电脑,其具有强大的技术研发能力,对联想集团的扩大发展造成了一定困扰。
某公司战略咨询组织结构设计126页PPT
利润中心
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管 营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作 为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
常务副总裁
营销总监
营运总监
技术总监
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
培人 训事 部部
会财 计务 部部
企 总业 经发 办展
部
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总 体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负
责公司主营业务经营
总裁
常务副总裁
营销中心
营运中心
×××战略咨询组织结构设计
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
×××组织结构设计的原则
资源的共享
•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大 化，降低成本
促进核心能 力的形成
结构简化 职责分明
•技术能力 •运作能力 •管理能力
•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和 控制
争端，促进协作，充分的尊重
员工服务
发展
评价 调整
在职培训，工作丰富化，工作指导，激 技术培训，管理发展与组织发展，职业
励方法的应用，及时的反馈
培训，职业发展咨询
工作评价，士气调查 纪律、解聘、提升、调动
研究工作绩效系统和士气评价系统，人 事研究与审核
某公司组织结构设计报告(PPT 35张)
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
研发部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责调研各分店所在地的用餐口味特点。 组织编制菜品研发规划，并落实执行。 对分店进行菜品创新开发的组织、指导和管理。 组织已开发新菜品的推广应用。 负责产品质量标准的制定。 各种新型厨用设备的改进与推广。 加工制作工艺的改进和推广。 公司领导交办的其他工作。
职责
总裁办 战略投资部 开发部 企管部 人事部 研究室 厨政部 财务部 工程部 企划部 审计监察部
北 大 纵 横
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
实现总部和试营店的良性运营 形成10家试营店（先驱店）的初步连 锁规模 总部利润率达到10％，试营店利润率 达到30％ 管理目标： 形成基本成熟的连锁盈利模式 实现的菜品定位和设计 形成明确的选址、设计和装修方案 建立顺畅的总部和试营店业务运营管 理流程 建立基本的薪酬和考核管理体系 济公沙锅公司组织结构设计报告
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
财务部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责资金的筹集规划、合理使用和控制。 负责制定公司的财务管理制度和实施细则，统一核算标准。 负责编制公司预算。 参与公司经济活动的研究和审核。 负责公司的统计核算工作。 负责公司成本核算、成本控制。 负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。 负责每日营业现金收支统计。 负责分店相关作业指导。 做好公司有关财务基础资料的整理、保管工作。 负责公司的资产管理工作。 公司领导交办的其他工作。
某公司组织架构规划方案
有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。
管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。
（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。
（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
（7）起草、审查、修改合同（协议书）（8）参与公司债权债务的处理。
（9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。
（10）为企业办理其它法律事务；（11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。
3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
（2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。
（3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。
科技战略咨询组织结构设计ppt讲义
副总裁
营销中心
技术中心
人力资源中心
财务中心
行政中心
市 场 部
销售支持部
通讯事业部
邮电事业部
科技事业部
工程服务部
项目管理部
营运支持部
软件工程部
平台开发部
研究院
会计部
财务部
投资部
人事部
培训部
发展部
总经办
代理产品部
电子商务部
营运中心
目录
设计原则
中期结构
远期结构
组织结构
体系
营销体系
营运体系
管理体系
本部门关键考核指标及权重： 形象广活动评价效果 权重：10% 计划有效性 权重：50% 有效建议 权重：30% 文化建设 权重：10
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
临时性解聘;退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针
人力资源中心职责和关键考核指标
部门名称：人力资源中心
分管领导：人力资源总监
上级领导：常务总裁
本部门主要职责 制定符合战略发展总体目标相适应的人力资源战略长期规划 根据运行体系要求;完善管理架构;合理人员配置;进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度 制定年度人力资源管理计划并组织实施 组织和实施人力招聘 培训 考核 激励 薪酬 晋升等工作 了解国家及地方劳动法律关系;处理劳资关系;办理员工劳动合同 社会保障等工作 处理员工关系;解决纠纷 关注员工动态;促进内部沟通 关注人力市场动态;定期组织调研;并提供制式调研报告 促进文化 完成其它交办的事宜
发展部;负责发展战略规划及总体形象推广 资讯部划归总裁办;主要负责建立信息管理平台和技术维护;分别由各职能部门建立信息收集系统;并对各类资料进行分类;根据需要设置不同的权根供相关使用者调用
纵横 - 新太科技战略咨询组织结构设计127页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
纵横 - 新太科技战略咨询组织结构设计 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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•总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 •相关技术人员列席参加
•总工程师主持会议 •临时举行
•确定公司技术发展方向 •重大技术项目评审
办事机构
•技术中心
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能
•企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广 •资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护， 分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类， 根据需要设置不同的权根供相关使用监、人力资源总监、财 务总监、行政总监，部分业务骨干
•每半年举行一次，封闭式会议
•回顾战略实施过程 •重新确认战略目标 •讨论重大战略举措
•讨论和制定、修订公司发展战略规划
•企业发展部准备会议资料，组织会议
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策 民主化
人员组成
•总裁、副总裁
初 选
面试 复试 笔试 审批
反 馈
试 签定 用 合同
年度 招聘总结
•人力资 •职位空
源部统 缺增补
筹制定 计划
•多元化 招聘渠
•季度修 道
改计划 •内部人
本部门关键考核指标及权重：
•根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配
置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 员工满意度
•制定年度人力资源管理计划并组织实施。
人员流动率低于预定标准
•组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋 人员合理配置
升等工作。
各部门满意度
权重：15% 权重：15% 权重：40% 权重：30%
本部门关键考核指标及权重：
➢费用控制水平。
权重：25%
➢管理事务无重大差错 权重：25%
➢各部门的满意度≥80％ 权重：50%
企业发展部关键考核指标及权重
部门名称：企业发展部
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
本部门关键考核指标及权重：
负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适 时提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推 动业务流程标准化 负责企业形象推广与策划
➢形象广活动评价效果 权重：10%
➢计划有效性
权重：50%
➢有效建议
权重：30%
➢企业文化建设
权重：10
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分
职能 吸引
各部门主管责任
人力资源部门责任
提供工作岗位描述的详细资料，符合公 工作分析
司总体发展目标和本部门发展目标的需 人力资源计划
•执行副总裁主持会议 •每月一次定期举行 •专项问题可临时举行
•讨论与制定专项职能策略 •各部门间事务协同 •制定和修改公司有关制度
•总裁办负责组织会议日常召开
成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与 决策
技术管理委员会 •讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审
人员组成 工作方式 工作内容
技术总监
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
部 部 部 部 部 部部 部 部
利润中心
软平 件台研 工开究 程发院 部部
成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整
人员组成 工作方式 工作内容 办事机构
某公司战略咨询组织结 构设计
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管 营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作 为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
常务副总裁
营销总监
营运总监
工作方式
•根据需要召开会议，总裁主持
工作内容 办事机构
•制定公司重大经营决策 •对各部门人力、资金资源分配 •确定高级人员人事调整 •确定人员奖惩
•总裁办负责资料准备
成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解 和解决情况
人员组成 工作方式 工作内容
办事机构
•执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 •专项会议相关人员列席参加
严格的控制 责任的共同承担
权力的授予 对员工的鼓励 作为活动的中心的管理者
信息共享 独裁管理
距离 对工作方式和工作成果的评估
团队型 模式
增长的趋势 下降的趋势
•健全 信息系 统
•增加部门间沟 通途径
•根据团队合作 要求重新建立 考核评价体系
招聘管理改进
招聘 计划
招聘 启动 及途径
励方法的应用，及时的反馈
培训，职业发展咨询
工作评价，士气调查 纪律、解聘、提升、调动
研究工作绩效系统和士气评价系统，人 事研究与审核
临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针
人力资源中心职责和关键考核指标
部门名称：人力资源中心
分管领导：人力资源总监 上级领导：常务总裁
本部门主要职责
➢制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源战略长 期规划。
要
招聘、赞助性行动
录用
对求职者进行面试，综合人力资源部门 初步筛选求职者，面试或笔试，背景调
意见和收集的资料内容，作最终录用的 查，组织体检，根据劳动法律法规办理
决定
手续
保持
公平对待员工，加强沟通，面对面解决 酬资及福利，劳工关系，健康安全以及
争端，促进协作，充分的尊重
员工服务
发展
评价 调整
在职培训，工作丰富化，工作指导，激 技术培训，管理发展与组织发展，职业
•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工
劳动合同、社会保障等工作。
•处理员工关系，解决纠纷。
•关注员工动态，促进内部沟通。
•关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
•促进企业文化。
•完成其它交办的事宜。
企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变
指挥控制型 模式
总裁办考核关键指标及权重
部门名称：总裁办
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
•负责公司管理程序实施的监督、修订和完 善，推动业务流程标准化。 •负责公司日常行政管理、后勤服务，确保 公司整体运作。 •负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 •负责公司办公场所的公共设施的购置与维 护。 •负责公司的文档、固定资产管理。 •负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司 与相关单位的关系。 •负责管理信息系统建设与维护