论企业降低产品成本的途径
试论国有企业降低产品成本的途径
有 能力 、有水平 的人想 出去 ， 有能力 的人 想留下 来， 没 企业 “ 肌体 ”缺乏 新鲜 血液 和活 力。 二是仍然 沿用 计划经 济体 制下制 定 的工厂 管理体制 和机 制， 思想
３全 方位 成本 管理 ， 宽成 本 管理 范圈 拓 全 方位 成 本 管 理 是 指对 产 品设 计 、生 产 、供 应 、销 售 、 筹 资 、投 资
其 四， 靠新 工艺 、新 技术 降低成 本 问题 。多 数国企 研究 开发力 量薄弱 ， 用 依 运 新工 艺 、新技 术 降低成本 的 能力差 ： 或满 足 于对工 艺、设备 系统 的修修 补补 ， 买买 换换 ， 有创 新 ： 应用没 有成 本观 念， 失较大 ， 没 技术 损 浪费 惊人 。
管理 中， 然存在 一些 亟待解 决 的问题 。 仍 其 一， 的问题 。 工整体 素质 不高， 人 职 责任心 不强， 成本 管理 的实施效 果受 到 了影响 。表现 在各 种成本 管 理制度执 行不 严， 存在 “ 、冒、滴 、漏 ” 原 跑 及
材料 浪 费严重 等 。其 二， 成本 管理责 任 问题 。各单 ， 成成 本管理 效果 不佳 。 奖 造 表现在 采购物 资
当前 国有 企业 正处在升 级转型 阶段， 发展 处于关 键 时期， 降低 产 品成本 对 发展具有 十分重大 的作用， 也有 利于增 强产品竞 争能力， 扩大产 品市场份额 ， 获 取更 多的利润 。三个 有利 的体现 ： 业上规 模， 企 上档 次， 实现 扩大 再生产 ： 加 增
降本29个关键方法
降本29个关键方法引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业降低成本是提高竞争力的重要途径之一。
本文将介绍29个关键方法，帮助企业实现降本的目标。
这些方法涵盖了供应链管理、生产优化、流程改进、技术应用等多个方面，旨在帮助企业找到适合自身的降本策略，提高经济效益。
供应链管理1.供应商谈判：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和服务条件，降低原材料和零部件的采购成本。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少物流环节和库存数量，提高物流效率，降低物流成本。
3.合理库存管理：根据需求预测和供应链状况，合理控制库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
4.供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效益。
生产优化5.精益生产：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6.设备维护：定期维护和保养生产设备，延长设备寿命，减少故障率和维修成本。
7.生产线平衡：优化生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡，提高生产效率。
8.自动化技术应用：引入自动化设备和技术，替代人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。
流程改进9.价值流分析：通过对价值流的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化流程，提高生产效率。
10.流程再造：重新设计和优化业务流程，简化流程步骤，减少非价值增加活动，提高效率。
11.标准化操作：制定标准化操作流程和作业指导书，提高操作一致性和效率，降低错误率。
12.信息化管理：引入信息系统，实现信息共享和自动化处理，提高管理效率，降低管理成本。
技术应用13.新技术引入：关注行业新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效率和产品质量。
14.能源管理：加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
15.智能制造：推进智能制造，利用物联网、大数据等技术，提高生产自动化程度，降低生产成本。
16.绿色生产：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费，降低环境治理成本。
制造企业降低成本的方法
制造企业降低成本的方法随着市场竞争的加剧，制造企业需要不断寻找降低成本的方法，以提高竞争力。
本文将介绍一些常用的方法，帮助制造企业降低成本，实现可持续发展。
1. 提高生产效率：优化生产流程、改进设备和工艺，提高生产效率是降低成本的重要途径。
通过自动化技术、信息化系统等手段，实现生产过程的高效化和智能化，减少人力资源和时间的浪费。
2. 优化供应链管理：供应链管理是制造企业的重要环节，优化供应链可以降低物流成本、减少库存压力。
制造企业可以通过优化供应商选择、采购策略、物流配送等方式，降低采购成本和运输成本。
3. 节约能源：能源消耗是制造企业的重要成本之一，合理利用能源可以降低生产成本。
通过安装节能设备、优化能源使用方案、提高能源利用效率等方式，降低能源消耗，减少能源费用支出。
4. 降低人力成本：人力资源是制造企业的重要成本来源，降低人力成本可以有效降低企业总体成本。
制造企业可以通过提高员工培训水平、优化组织架构、合理配置人力资源等方式，提高员工效率，降低人力成本。
5. 精益生产：精益生产是一种优化生产流程的方法，通过减少浪费、提高质量和效率，实现成本的降低。
制造企业可以通过精益生产方法，优化生产流程，减少废品和次品数量，降低生产成本。
6. 创新研发：创新是制造企业降低成本的重要手段之一。
通过研发新产品、改进现有产品设计、应用新材料等方式，提高产品附加值和竞争力，实现成本的降低。
7. 合理定价：合理定价是制造企业降低成本的重要策略之一。
通过对市场需求的准确把握，合理定价可以提高产品销售量，实现规模效应，降低单位产品成本。
8. 降低质量成本：质量问题会导致制造企业承担额外的成本，降低质量成本是降低总体成本的重要方法。
制造企业可以通过加强质量管理、提高产品质量稳定性、减少售后服务成本等方式，降低质量成本。
9. 降低管理成本：管理成本是制造企业的重要组成部分，降低管理成本可以减少企业的固定支出。
制造企业可以通过优化管理流程、减少中间层级、提高管理效率等方式，降低管理成本。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
如何降低生产成本
如何降低生产成本1. 提高生产效率：通过改善生产流程、优化设备利用率、提高员工效率等方法，可以减少生产所需的时间和资源，从而降低生产成本。
2. 采用节能技术：引入节能设备和技术可以降低能源消耗，有效地降低生产成本。
3. 优化原材料采购：与供应商建立稳定的合作关系，合理规划采购计划，寻找价格优势，控制原材料库存，可以帮助企业降低采购成本。
4. 降低人工成本：通过培训提高员工技能，优化人员配置，实现生产自动化等方法，可以降低人工成本。
5. 减少废品和报废：通过提高产品质量管理水平，改善生产工艺，减少废品和报废，可以降低生产成本。
6. 控制间接费用：优化生产成本并不仅仅是关注直接生产成本，还应该关注间接费用的控制，包括管理费用、销售费用、财务费用等，通过合理控制可以有效节约成本。
7. 借助科技手段：应用信息化管理系统、生产智能化设备等高新技术手段，提高管理精度和生产效率，降低生产成本。
通过以上方法综合应用，企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强竞争优势，实现可持续发展。
降低生产成本是企业持续经营发展的重要环节。
有效地降低成本可以增强企业的竞争力，提升产品的市场竞争力，从而为企业带来更大的利润。
为了实现这一目标，企业需要综合考虑各个环节的成本，并采取合适的措施来降低生产成本。
一、管理成本1、优化生产计划：合理的生产计划可以帮助企业避免产能过剩和产能不足的情况，避免因频繁的生产变动而带来的生产成本增加。
通过科学的生产计划，可以提高产品生产效率，降低生产成本。
2、精简管理层级：企业在管理上应尽量避免过多的管理层级，减少不必要的管理环节。
简化管理层级可以减少管理成本，并且可以提高管理效率，更好地协调和组织各项工作。
3、科学的绩效考核和激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效。
通过奖惩相结合的方式，激发员工的工作热情，提高工作积极性和效率，从而减少管理成本。
二、生产成本1、提高生产效率：通过技术革新和工艺改进，提高生产效率，减少生产所需的时间和资源。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
首先，对于降本的方法，企业可以考虑从以下几个方面入手。
首先是成本控制，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、精简管理层级等方式来控制成本。
其次是资源共享，企业可以与其他企业进行资源共享，如共享办公空间、共享人力资源等，以降低固定成本。
另外，企业还可以通过采取节约用能、减少浪费等措施来降低能源消耗和生产成本。
其次，对于增效的方法，企业可以从以下几个方面进行思考。
首先是技术升级，企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次是人才培养，企业可以加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创造力。
另外，企业还可以通过优化管理流程、提高信息化水平等方式来提高管理效率和决策效果。
在实施降本增效的措施时，企业还需要注意以下几点。
首先是要树立成本意识，全员参与成本控制，从上到下形成降本增效的共识。
其次是要注重创新，不断寻求新的降本增效的方法和途径，创造新的竞争优势。
另外，企业还需要建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和创造力。
总之，降本增效是企业发展的重要战略，需要企业全面思考和全员参与。
企业需要不断寻求新的方法和措施，不断提高自身的竞争力和持续发展能力。
希望本文所提到的方法和措施能够为各位读者提供一些有益的启示，帮助大家更好地实现降本增效的目标。
设计降本的途径
设计降本的途径
在产品设计中，降低成本是一个重要的考虑因素。
以下是几种设计降本的途径：
1. 选择合适的材料：选择成本低廉且性能可靠的材料是降低成本的关键。
对于某些产品，例如塑料制品，可以选择回收材料或使用可再生材料，降低生产成本。
2. 精简设计：简化产品的设计可以减少零部件数量，从而减少生产成本。
同时，精简设计可以提高产品的制造效率，降低生产成本。
3. 采用标准化部件：选择标准化的部件可以减少制造成本和库存成本。
标准化部件可以降低生产成本，也可以提高产品质量。
4. 优化生产工艺：通过优化生产工艺，可以降低制造成本和生产周期。
例如，采用自动化生产线可以减少人工成本和生产周期。
5. 增强产品的可维修性：为产品增加可维修性可以延长产品的使用寿命，降低维修成本和更换成本。
通过以上途径，可以有效地降低产品的制造成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
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降低产品的成本的途径
降低产品的成本的途径1.原材料成本控制：原材料成本通常是产品成本的主要组成部分。
企业可以采取以下措施来降低原材料成本：选择价格更低、质量更好的原材料供应商；与供应商谈判以获得更低的价格；优化库存管理，减少库存积压；通过集中采购来获得更大的采购杠杆。
2.生产过程优化：通过改进生产过程可以降低产品的生产成本。
例如，使用更高效的设备和技术，减少能源和原材料的浪费；优化生产线布局，降低运输成本和人力成本；采用先进的自动化技术，减少人工操作；优化生产计划，减少生产中断和延迟。
3.降低人力成本：人力成本通常是企业成本中的一大部分。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：培训员工以提高工作效率和技能水平；通过提高员工的福利和待遇来提高工作动力和稳定性，以减少人员流失；优化组织结构，减少不必要的管理层级和冗余岗位；外包一些非核心业务以降低人员成本。
4.节约能源和资源：能源和资源成本的降低是一种可持续发展的方法，并且可以帮助企业降低成本。
企业可以采取以下措施来节约能源和资源：优化生产过程，减少能源的浪费；使用节能设备和照明系统；回收和再利用废料和废水；使用可再生能源来替代传统能源。
6.客户关系管理：保持良好的客户关系可以减少客户流失和重新获客的成本。
企业可以通过提供优质的售后服务、建立客户忠诚度计划、定期与客户进行沟通等方式来提高客户满意度和忠诚度。
7.供应链管理：优化供应链管理可以降低企业的运营成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，从而获得更好的价格和服务；优化物流，减少运输时间和成本；建立有效的库存管理系统，减少库存积压和滞销风险。
总结起来，降低产品成本是一个复杂的任务，需要从多个角度入手进行改进。
企业可以通过控制原材料成本、优化生产流程、降低人力成本、节约能源和资源、降低销售和市场推广成本、优化客户关系管理以及供应链管理等方式来降低产品成本。
这些措施不仅可以提高企业的竞争力，还可以为消费者提供更具竞争力的产品。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本。
供应链中的每个环节都可能存在浪费或低效的问题，通过重新设计供应链流程，降低物流成本、减少库存积压等，可以有效提高成本效益。
2.生产工艺改进：企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如使用自动化设备替代人力，提高生产效率，降低人工成本；采用新型节能设备，减少能源消耗等。
3.管理层面的成本控制：企业可以通过制定相关的成本控制政策和规定，加强成本管控。
例如压缩非必要成本开支，合理规划、分配和使用资源，严格执行预算管理等。
4.联合采购：企业可以与其他企业联合采购，通过集中采购获得更低的采购价格和更好的采购条件，降低采购成本。
联合采购还可以实现资源共享，提高资源利用率。
5.节约用水、用电和用能：企业可以通过节约用水、用电和用能等方面的措施来降低成本。
例如优化设备能耗，减少能源浪费；加强用水用电管理，避免浪费和损耗等。
6.优化人力资源管理：企业可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
例如合理设置工资制度，提高员工的工作积极性和效率；加强培训，提高员工的综合素质和技能水平，减少员工的流动和离职率等。
7.研发创新：企业可以通过研发创新来降低成本。
例如开发新的产品或服务，提高产品附加值，增加产品利润；优化生产工艺或技术，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8.降低运营成本：企业可以通过精简运营流程、减少非必要的运营开支，降低运营成本。
例如优化物流配送方案，降低运输成本；减少办公用品的消耗，降低日常办公成本等。
9.加强供应商管理：企业可以通过加强与供应商的合作和管理，降低采购成本和供应链风险。
例如与供应商合作研发新产品，共同降低开发成本；与供应商签订长期稳定的合作协议，获取更好的采购价格等。
10.建立成本意识：企业可以通过建立成本意识，提高员工对成本的关注和节约意识，减少浪费和不必要的开支。
例如开展成本管理培训，提高员工对成本管理的理解和能力；建立奖惩机制，鼓励员工提出成本节约的意见和建议等。
浅析企业降低成本途径
组织的成本管理 。 只注意产品成本本身水平高 低， 忽视 成本 效益水平的高低。只注意企业成 本管理。 忽视宏观成本管理。 ２成本 管理观念落后。 国企业普遍存在 ． 我 成本管理观念 落后的现象 。 现在成本 管理的 表 范围、 目的及手段等方面的认 识存在偏差。很 多企业仍将成本 管理的范 围局 限于企业 内部 甚至只包括 生产过程 。 而忽略 了时其他相关企 业及相 关领域成本行为的管理。 成本 管理的 目 的局 限于降低成本 。 少从效益角度看成本的 较 效用，降低成本的手段也 主要依 靠节约方式 ， 不能应 用成本效益原则 ， 通过发 生成本 来实现
现在 的消 费者的消费需求差异正在加大 ， 同类 产品的生产规模有缩小的趋 势。 企业成本简单 的从核心企业转移到供应 商或分销商 ， 不能降
低产 品最终销售价格 ，甚 至会 造成成本 的增 加 ， 少从原材料到最终消费品 的增值。尤其 减 是在今天 日趋公开的市场环境下 ， 过分的成本 转移将使企业失去好 的合作伙伴。 ３成 本 管 理 方 法 陈 旧 。虽 然我 国一 些 企 业 ． 进行 了先进成本管理 方法的试点 ， 并取得 了不 错 的成绩 ， 整体上讲 ， 但 成本 管理方法还是很 陈 旧。 已不能适应经济环境的要求。 当前世界 生产发展 的趋 势是小批量 多品 种的生产方式。 因为购买者的偏好并非完全相
更 大 的收 益 。 些落 后 的 观 念 已经 不 能适 应 竞 这 争 日益激 烈 的 经 济 环 境 。
、
传统企业管理主要是 通过 两条途 径降低 产 品成本 ， 一是规模 效益 ； 二是增强与供 应商 及分销商的谈判能力。 以期达到转移成本的 目 的。但规族 的大小受需求大小的制约 ， 更何 况
一
中小企业降低产品成本的途径
浅谈中小企业降低产品成本的途径摘要：随着经济的快速发展，中小企业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。
有效地降低中小企业产品成本，可以使中小企业在激烈的竞争中求得更好地生存与发展。
企业从购买原材料、生产产品、储存产品、货物流通、出售产成品，是一个系统工程。
本文结合我国中小企业产品成本管理现状，通过对影响我国中小企业产品成本的因素进行分析，从而探讨降低我国中小企业产品成本的途径。
关键词：中小企业；产品成本；现状；因素；途径针对目前国家宏观调控和物价上涨趋势的影响，各行业的成本不断上涨。
面对宏观影响，我们必须从企业自身情况出发，加强管理，寻找降本增效的新途径。
本文结合我国中小企业产品成本管理现状，通过对影响我国中小企业产品成本的因素进行分析，从而探讨降低我国中小企业产品成本的途径。
1、我国中小企业产品成本管理现状1.1产品成本控制存在滞后性我国中小企业在实际的管理中，往往特别强调企业生产制造与检验方面，而忽视掉产品的设计与开发环节。
当然，加强生产制造与检验能够有效地提高产品的质量，降低产品的成本，但是，企业是一个整体，而产品的设计开发是这个整体的源头，也是中小企业降低产品成本的有效途径。
根据现代设计理念提出的产品质量的“源流控制”理论，产品设计阶段是“上游”，制造和检验分别是“中游”和“下游”。
我国中小企业产品成本控制往往只重视“中游”和“下游”，而“上游”的产品设计阶段却得不到足够的重视。
因此，我国中小企业产品成本控制存在一定的滞后性。
1.2企业生产成本缺乏市场性众所周知，生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。
一般来说，低成本就意味着高效率，也就是说运用较少的投入获得更多的产出，但是值得我们注意的是高效率并不一定等于高效益，所以不能简单的把降低成本认为成效益的增加。
通常情况下，我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施降低成本费用是企业在经营管理中永恒的课题。
通过采取一系列措施来降低成本费用，可以提高企业的盈利能力和竞争力，从而实现可持续发展。
以下是一些降低成本费用的措施：一、优化生产流程优化生产流程是降低成本费用的重要途径。
企业可以通过对生产流程进行全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
例如，简化生产流程、减少生产中的浪费环节、提高生产设备的利用率等，都可以有效降低生产成本。
二、提高员工效率提高员工效率是降低成本费用的关键措施。
企业可以通过加强员工培训、提高员工技能水平、激发员工工作热情和积极性等措施，来提高员工的工作效率和生产质量。
同时，建立健全的员工激励机制，以更好地调动员工的积极性和创造力。
三、降低原材料成本原材料成本是构成企业生产成本的重要部分。
企业可以通过采取多种方式来降低原材料成本。
例如，通过集中采购、长期合同等方式，稳定原材料价格；通过改进工艺、采用新型材料等方式，降低原材料的消耗量；通过合理安排库存、优化物流等方式，减少原材料的运输成本等。
四、节能减排节能减排是降低成本费用的有效途径之一。
企业可以通过采取一系列节能减排措施，减少能源消耗和环境污染。
例如，采用高效节能设备、优化能源使用方案、开展能源审计等，都可以有效降低能源成本和环境污染。
五、提高产品质量提高产品质量是降低成本费用的重要措施之一。
通过提高产品质量，可以减少产品的不良品率和售后维修成本，从而提高企业的盈利能力和客户满意度。
企业可以通过加强质量管理体系建设、开展质量文化建设等措施，来提高产品质量。
六、采用信息化管理采用信息化管理是降低成本费用的重要措施之一。
通过采用信息化管理，可以提高企业管理的效率和精度，减少人为干预和错误，从而降低企业的管理成本和风险。
例如，采用ERP、CRM等信息化管理系统，可以实现对企业各项业务的精细化管理。
综上所述，降低成本费用需要从多个方面入手，包括优化生产流程、提高员工效率、降低原材料成本、节能减排、提高产品质量以及采用信息化管理等。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.优化供应链管理：通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的价格和优惠条件；优化库存管理，减少库存积压和废品浪费；优化物流网络，提高物流效率和运输成本的控制等。
2.提高生产效率：提高生产效率可以有效降低成本。
可以通过引入自动化设备和技术，提高工艺流程和生产线的效率；优化作业方法，减少生产过程中的浪费和重复劳动；培训和激励员工，提高员工的工作效率和生产质量等。
3.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的一项支出，因此有效控制人力成本对企业降低成本至关重要。
可以通过合理配置人力资源，避免过剩或不足；优化员工薪酬制度，根据绩效和贡献进行奖惩；提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的加班；合理安排员工的福利和培训，提高员工的满意度和忠诚度等。
4.管理费用的控制：企业在日常经营管理过程中产生的各种费用也是成本的重要组成部分，如办公用品费用、差旅费用、营销费用等。
可以通过精细化管理，合理规划和控制各项费用的支出，例如采购时与供应商进行谈判以获得更优惠的价格，合理利用差旅和会议费用，优化营销策略等，以降低管理费用的支出。
5.节约能源和资源：电力、水和原材料等资源费用也是企业运营成本的重要部分。
可以通过引入节能设备，优化能源使用效率，减少能源消耗；实行能源管理制度，通过能源监测和管理，发现并纠正能源浪费和设备故障等；优化原材料采购和库存管理，避免过度采购和库存积压等，以降低能源和资源的消耗和成本。
6.创新产品和服务：创新可以为企业带来新的竞争优势，也可以帮助企业提高效率和降低成本。
可以通过研发创新产品和服务，提供高附加值的产品和服务，从而实现利润的增长；通过技术创新和流程创新，提高生产效率和运营效率，降低成本；通过市场创新，开拓新的市场和客户，实现利润的增长等。
7.合理筹资和财务管理：合理筹资和财务管理也可以帮助企业降低成本。
降低产品成本途径研究
１ 产 品成本 的 基本 概念
成本 是指为 特 定 目的而 发生 的资 金 耗 费 ， 是 一 个 用 货 题 ， 物流运 输管 理 不 善 、 成 本 高 。企业 为 了保 证 生产 ， 就要 杆 收购融 资方式 的效率 ， 也 利 于 充 分 地 提 升 企 业 经 营 者 的 式 ， 任 何 一 种 融 资 方 式 都 是 有 利 有 弊 的 双 刃 剑 。所 以 综 合 积极 性 、 提 升对 于 投 资 方 的 收 益 ， 进 而进 一 步 改 善 企 业 融 资 考 量 各 种 因素 环 境 之 下 ， 通 过 对 各 种 企 业 融 资 方 式 的 评 测 的环 境 ， 促进企 业经 营的健康 、 长远 发展 。 与 了解 ， 我们 应该充 分发挥 各种 融资 方式 的优 势 ， 结合 企业
我 国成 本 管 理 的 主 要 问 题 在 于 生 产 成 本 上 ， 对 于 企 业 币 形 式 反 映 企 业 经 营 耗 费 的 概 念 。 成 本 的 概 念 有 他 的 特 殊 提高 效益这 方面 ， 这几年来 效果 一直 不 够显 著 ， 更 严 重 的 是 定 义 ， 在会计 中 ， 描 述 相 对 应 的 成 本 是 以特 定 产 品 对 象 来 定 阻 碍 了 企 业 的 发 展 和 进 步 。企 业 应 该 把 降 低 成 本 作 为 企 业 义 的 。在 会 计 中 ， 是 以整个企业 的整体来反 映各项 的过程 。 的一个 重要部 分 ， 而不是把 降低 成本 作 为孤 立 的 ， 因 为 成 本 费用是指 企业 在 一 定 的 经济 活 动 中发 生 的支 出 ， 每 个 的 降 低 牵 动 着 整 个 企 业 的 运 营 。企 业 要 提 高 竞 争 力 ， 就 必 费用 的 产 生 都 有 他 的 出 处 。 在 会 计 中 ， 费 用 侧 重 于 反 映 某 须 要 考 虑 降 低 成 本 。所 以 ， 企 业 在核 算企 业 成本 的过程 里 ， 项 营业活动 的消耗 ， 支 出侧重 于反 映整个 企业 的消耗 ， 为 成 应 该转 向对整个 有 机 整体 系 统 的分 析 ， 核 算 每 个 具 体 环 节 本计 算打下基 础 ， 以便 于反映 和控 制消耗 水 平 ， 成本 则着 重
企业降低成本的途径
浅谈企业降低成本的途径摘要：在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小, 企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本,笔者认为降低企业成本要从优化企业规模，提高企业产能利用率，最大可能使企业产能饱和；降低采购成本；强化内部管控，做好战略预算，寻找原材料的替代品或配料比例的变化；利用经济批量法，实施材料采购批量，保持最佳库存量方面进行考虑。
关键词：优化企业规模提高企业产能利用率加强内部管控实施战略预算在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本。
一、降低企业成本的意义在激烈的市场竞争中，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才能降低产品的价格。
同样的产品，在质量稳定的情况下，价格偏低，消费者就会青睐“物美价廉”的商品，企业的销售量就会提升，市场占有率也会随之提高。
所以降低成本即可以有效的提高企业的经济利润，也是提高企业竞争力的有效手段，同时也可以节约企业资源，降低产品价格，提高市场占有率。
如何考虑降低企业成本，是任何一个企业面临的问题，下面笔者就从降低企业成本的途径，结合本人多年的工作经验浅谈一下。
二、企业降低成本的途径企业不仅要有成本意识，更重要的是寻找降低成本途径，尤其是适合企业的途径。
仅从企业能够掌控的微观因素上，给予浅谈。
（一）优化企业规模，即企业的生产规模必须处于合理的经济结构之中企业在成立初期，投资者就应考虑规模经济，企业规模的大小，对产品成本水平有一定的影响。
一般说来，生产规模大的企业，技术装备水平比较先进，产量大，消耗低，原材料资源利用充分，劳动生产率高，所以规模较大的企业比规模小的企业成本要低。
公司降低成本管理的5种方式方法及内容
公司降低成本管理的5种方式方法及内容降低成本管理是企业经营过程中非常重要的一环，可以帮助企业提高利润率并保持竞争力。
下面将介绍5种常见的降低成本管理方式及其具体内容。
1.优化供应链管理：优化供应链管理是企业降低成本的重要途径。
企业可以通过以下几点来实现供应链的优化：-采用合理的供应商选择策略：与可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购条件和更高的供应稳定性。
-实施物料供应计划：制定准确的物料供应计划，避免过度库存和物料短缺。
-提高物流效率：优化物流网络和运输方案，降低运输成本和库存积压。
2.优化生产和运营流程：优化生产和运营流程可以提高生产效率和降低生产成本。
企业可以采取以下措施：-实施精益生产方法：优化各个生产环节，减少浪费和不必要的活动，提高资源利用率。
-自动化和信息化：引入先进的设备和信息技术，提高生产过程的自动化程度，降低人力成本并提高生产效率。
-建立良好的质量管理体系：减少次品率和退货率，提高产品质量，降低售后成本。
3.降低人力成本：人力成本是企业最重要的成本之一，因此降低人力成本能够有效地降低企业的总成本。
以下是几种降低人力成本的方式：-提高员工绩效：通过设定明确的目标和激励机制，提高员工工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
-引入灵活制度：适应员工需求的工作时间安排，如弹性工作时间或远程办公等，提高员工满意度并降低员工流失率。
-优化组织结构：合理分配人员资源，避免重复岗位，降低管理层级，减少人力成本。
4.优化资金成本：企业要提高自有资金的利用效率，优化资金成本。
以下是几种降低资金成本的方式：-管理现金流：加强对现金流动情况的管理，避免资金闲置或不必要的资金占用。
-积极筹资：通过发债等融资方式获得低成本的资金，减少财务成本。
-管理账款和应付账款：优化客户账款和供应商账款的管理，合理控制账期，降低资金占用成本。
5.创新和新产品开发：创新和新产品开发可以帮助企业开拓新市场、增加销售额并提高竞争力。
论降低产品成本的途径
加 速 资 金 周 转 是 降 低 产 品成 本 的 重 要 途 径 ， 业应 通过 及 时采 购 、 产 、 售 ， 加 速 资 企 生 销 来 金周 转 ， 降低 产 品成本 。加速 资金 周转 的关 键 ， 是 企业 以市 场需 求组织 生 产 ，以信息 管理 为纽
多 的经济 效益 ， 从而 降低产 品成本 。 如在 纸 张生 产 过程 中 ， 保证产 品质量 的前 提下 ， 据原 材 在 根 料 价格 的变化 ， 加大 工艺 配 比调整 的力 度 ， 过 通 调 整木 浆配 比 ， 碳酸 钙配 比， 高成 纸灰 份 等措 提 施 ， 到降低 产 品成 本 的 目的。 达
有 ：） ａ引入 市 场竞 争机 制 ， 比多 家 ， 择 适 合 货 选 ２０ ０ ６年 第 ３期 《 江造 纸》 浙
机构 合作 ， 同开发 。 发 出具 有 高 附加值 和市 共 开・５ ・ ７ 维普资讯
场竞争 力 的新产 品 ， 为企业 创造 超额 效益 。 企业 在开 发新 产 品之 前 ，对 开 发新 产 品重 要 工艺 参 数 进行 分 析 ， 证 ， 论 编写 成 开 发计 划 书 ， 到 新 做
发技 术领 域 ， 企业可 吸收 国外先 进科 学技 术 ， 先 进经 验 ， 独立开 发 ， 业也 可 以与高 等 院校科 研 企
原材 料 是生产 产 品重要 组分 之一 。企 业 购
买原 材料 、 生产 产 品 、 出售 产成 品 ， 一 项 系统 是 工程 。为此 ，企业 在 购买原 材料 时采 用 的方式
自然资 源之 间的合理 比例 和各 种资源 内部 的合 理 结构 两个方 面 。企业 生产必 须具 备各 种各 样
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110我国农村招商引资问题探析
111股权激励会计问题探讨
112苏宁公司内部控制的问题及对策
113优化中国银行业激励机制
114作业成本法应用研究——以xx电器有限公司为例
115企业所得税的应税差异研究
116基于竞争背景下的阿里巴巴投资策略研究
117xx袜业公司销售信用政策问题研究
171某公司成本控制问题研究
172内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论
173蓝海战略下的企业战略成本管理——以xx工艺品有限公司为例
174浅析民营酒店预算控制
175中小企业财务风险预警系统探讨
176某集团公司股利政策研究
177基于公司治理的内部控制浅析
178物流成本控制研究—以联想为例
179营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例
37基于பைடு நூலகம்司治理的内部控制浅析
38某机械制造公司应收账款管理研究
39旅游文化产业的资产计量研究
40全面收益及其报告的研究
41某公司的外汇风险研究
42经济危机背景下汽车行业盈利能力评析
43某贸易公司融资困境及对策分析
44论国有商业银行内部审计现状与对策
45上市公司管理层股权激励问题的研究
46商业银行内部审计中的风险评估研究
100我国推行绿色会计的研究
101农村信用社小额信贷风险管理及其对策
102某公司股权融资问题研究
103会计准则与所得税法的差异与协调
104基于公司治理的内部控制浅析
105某公司营运资金管理存在的问题与对策研究
106企业预算管理体系建设研究
107中小企业融资创新问题研究
108作业成本法在物流企业中的应用
127基于公司治理的内部控制浅析
128人力资源会计及其发展趋势
129会计信息失真的原因及对策
130基于公司治理的内部控制浅析
131商业银行个人住房抵押贷款风险防范研究
132论个人所得税制存在的问题及完善措施
133我国企业社会责任正面和负面信息披露研究
134我国注册会计行业的诚信现状和对策分析
135建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例
82某公司营运资金管理中存在的问题及对策
83新会计准则对上市公司利润操纵的影响
84公允价值计量在我国银行业的运用及思考
85企业的会计诚信的建设
86基于杜邦分析法的医药上市公司盈利能力的分析
87企业人力资本投资财务研究
88论企业应收账款管理
89基于企业生命周期的某公司资本结构研究
90基于公司治理的内部控制浅析
153某地产公司财务风险研究
154新形势下我国房地产上市公司资本结构优化研究
155某葡萄酒公司营运资金管理研究
156企业海外投资问题研究
157会计人员继续教育问题与对策
158税务筹划与现代企业
159某酒店人力资源会计的实践困境及改进方法
160基于事项法的会计信息系统研究
161关于借款费用准则的思考
162我国上市公司关联交易披露存在的问题及对策
163关于企业应收账款管理的症结与对策问题的探讨
164浅析我国会计电算化存在的问题与对策
165上市公司并购中的财务问题研究
166金融危机背景下公允价值会计计量的争议及思考
167某集团内部控制现状及解决方案研究
168我国绿色会计的确认及计量探索
169某电气公司资本结构优化设计
170上市公司财务报表分析－－以xx公司为例
189某轧辊公司应收账款管理问题及对策研究
190宝洁市场营销审计分析
191某化工公司负债经营研究
192中小企业内部控制实施问题研究
193浅析上市公司会计信息失真和股东权益结构的关系
194中小企业存货管理问题研究
195基于某公司非货币性资产交换业务的公允价值研究
196中小高新技术企业融资困境及其对策研究
197企业财务会计公允价值计量的研究
198邮储银行某支行资本充足率问题研究
199高新技术企业价值评估
200某公司营运资金管理分析
145上市公司财务报告改进问题研究－－以某公司为例
146在线会计服务研究
147增值税转型对固定资产核算的影响
148我国上市公司并购的财务风险与控制措施
149中外目标的比较分析
150论大型企业柔性战略管理会计
151中小企业融资困境与对策分析－－以某电子公司为例
152公允价值计量对上市公司财务报表影响分析——以浦发银行为例
56某纺织机械公司营运能力指标分析及评价
57基于公司治理的内部控制浅析
58某公司应收账款管理问题及对策研究
59浅议上市公司财务报表舞弊方法与治理
60xx股份有限公司财务分析
61基于公司治理的内部控制浅析
62期权在公司财务金融中的应用研究
63中小企业融资担保体系构建研究——以某公司为例
64应收账款风险控制方法研究——以某公司为例
73某机械制造公司存货成本控制研究
74企业环境会计信息披露分析
75基于公司治理的内部控制浅析
76公允价值应用存在的问题及解决办法
77我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析
78公司财务分析——士兰微电子财务分析
79企业财务风险防范与控制-以xx公司为例
80增值税转型对企业财务影响研究
81杜邦分析法与平衡计分卡结合在企业绩效评价中的应用
91金融危机视角下中兴环保企业融资方案研究
92基于公司治理的内部控制浅析
93xx印刷公司研究
94税务会计信息披露初探
95低成本战略在我国中小企业中应用的探讨
96外贸公司销售与收款循环内部控制设计——以xx公司为例
97论xx电子有限公司审计重要性水平
98契约论视角下的企业财务战略管理研究
99股权激励机制在我国企业中的应用与研究——以苏宁电器为例
180中小企业融资租赁的探讨
181基于公司治理的内部控制浅析
182xx公司内部审计存在的问题及对策
183企业财务失败的预警模式研究
184内部控制对中小企业会计核算的影响—以某公司为例
185社会保障基金绩效审计问题研究
186我国民营企业人力资源会计相关问题研究
187电子商务对传统会计的影响
188中小企业财务战略研究
136某化工公司融资问题研究
137基于公司治理的内部控制浅析
138会计政策的选择对企业财务状况的影响——以某公司为例
139某房地产企业融资现状调查与分析
140基于公司治理的内部控制浅析
141企业赊销风险问题研究
142超市存货成本管理的研究
143某公司资本结构现状及优化研究
144中小企业内部控制制度探讨—以xx钢铁有限公司内部控制制度为例
论企业降低产品成本的途径
本科生毕业设计（论文）封面
（2015届）
论文（设计）题目
作者
学院、专业
班级
指导教师（职称）
论文字数
论文完成时间
大学教务处制
——以某银行分行为例
13公允价值计量的不利经济后果研究
14要约收购下的股东权益保护研究
15企业存货审计研究－－以某包装厂为例
16基于公司治理的内部控制浅析
65商业银行信贷风险内控机制探讨
66作业成本法在物流企业中的应用
67基于企业核心竞争力的环境管理会计研究：以海尔为例
68基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究
69经营风险与财务风险的关系及控制对策研究
70我国现行增值税会计存在的问题及改进设想
71论会计计量与报告的二元模式
72基于公司治理的内部控制浅析
47上市公司审计费用影响因素的研究
48项目投资评价方法的比较与选择
49对高校筹资途径的思考
50山西杏花村汾酒厂股份有限公司财务分析
51某房地产开发公司成本控制研究
52加强中小企业内部控制制度建设研究
53会计信息失真的成因及预防对策分析——以科龙电器股份公司为例
54某农行支行会计报表分析研究
55企业成本控制模式研究
17公路施工企业成本控制的应用研究
18某科技公司融资与金融创新研究
19我国企业成本企划的探究
20中国建设银行开展私人银行业务的问题及对策
21基于公司治理的内部控制浅析
22税收遵从的影响因素及对策分析
23变动成本法的应用案例分析
24基于公司治理的内部控制浅析
25某公司人力资本投资及其风险防范研究
26中小企业内部控制的问题及对策
118国有企业盈利能力分析－－以某公司为例
119我国上市公司股利政策宣告的市场反应研究
120上市公司内部控制信息披露的思考
121论中小企业内部控制的问题
122企业内部控制问题与对策研究
123论“零存货”管理在制造业中的应用
124我国政府会计改革问题研究
125关于完善企业内部控制的探讨
126企业债务重组方式选择及会计处理
27我国中小企业激励机制探讨
28企业社会责任与经营绩效关系的实证分析
29基于公司治理的内部控制浅析
30关于合并商誉确认与计量的研究
31上市公司的自愿性信息披露研究
32企业亏损内因及治理对策
33论企业并购中的财务风险识别及防范
34中美会计准则差异对会计信息的影响研究
35中小企业内部控制的问题与对策
36基于价值链的企业环境绩效审计研究