集团型企业财务管理模式探讨(ppt 101)
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集团型企业财务管理模式共92页
集团型企业财务管理模式
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Leabharlann 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Leabharlann 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
管理知识-集团企业财务管理模式探讨151 精品
集团企业财务管理模式探讨摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。
如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。
关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。
随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。
但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。
如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。
下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。
一现有企业集团管理模式1“集权式”财务管理模式。
定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。
特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
《集团财务管理专题》课件
并购后财务整合
并购后需进行财务整合，包括会计制度统一、财务流程优化、资产 重组等，以实现并购效益。
新技术与新模式对集团财务管理的影响
01
信息技术在财务管理中的应用
如云计算、大数据、人工智能等技术的发展，提高了财务管理效率和质
量。
02
共享服务模式的兴起
通过建立财务共享服务中心，实现财务流程的标准化、自动化，降低成
财务组织架构应根据集团的组织架构和业务特点进行设置，包括财务部门的组织结构、岗位职责、人 员编制等。同时，需要明确岗位职责，配备合格的人员，并建立完善的培训和考核机制。
内部控制与合规管理
总结词
建立健全内部控制体系，确保财务活 动合法合规。
详细描述
内部控制体系应覆盖集团的各项财务 活动，包括预算管理、资金管理、成 本管理等。同时，需要加强合规管理 ，确保集团的财务活动符合法律法规 和监管要求。
方案和建议。
常见的财务决策支持系统包括投 资决策支持系统、筹资决策支持 系统和营运资金管理决策支持系
统等。
财务数据安全与隐私保护
随着财务信息化的普及，财务数据安全与隐私保护问题越来越受到关注 。
企业应采取有效的技术和管理措施，确保财务数据的安全性和机密性。
常见的安全措施包括数据加密、访问控制、安全审计等。同时，企业应 制定严格的隐私保护政策，确保客户和员工的个人信息不被泄露或滥用 。
战略价值导向
未来集团财务管理将更注重战略价值创造，为企业整体价 值提升提供支持。
THANKS
感谢观看
财务报告与审计
财务报告的定义
01
财务报告是企业对外披露的财务报表及相关信息，反映了企业
的财务状况和经营成果。
审计的定义
并购后需进行财务整合，包括会计制度统一、财务流程优化、资产 重组等，以实现并购效益。
新技术与新模式对集团财务管理的影响
01
信息技术在财务管理中的应用
如云计算、大数据、人工智能等技术的发展，提高了财务管理效率和质
量。
02
共享服务模式的兴起
通过建立财务共享服务中心，实现财务流程的标准化、自动化，降低成
财务组织架构应根据集团的组织架构和业务特点进行设置，包括财务部门的组织结构、岗位职责、人 员编制等。同时，需要明确岗位职责，配备合格的人员，并建立完善的培训和考核机制。
内部控制与合规管理
总结词
建立健全内部控制体系，确保财务活 动合法合规。
详细描述
内部控制体系应覆盖集团的各项财务 活动，包括预算管理、资金管理、成 本管理等。同时，需要加强合规管理 ，确保集团的财务活动符合法律法规 和监管要求。
方案和建议。
常见的财务决策支持系统包括投 资决策支持系统、筹资决策支持 系统和营运资金管理决策支持系
统等。
财务数据安全与隐私保护
随着财务信息化的普及，财务数据安全与隐私保护问题越来越受到关注 。
企业应采取有效的技术和管理措施，确保财务数据的安全性和机密性。
常见的安全措施包括数据加密、访问控制、安全审计等。同时，企业应 制定严格的隐私保护政策，确保客户和员工的个人信息不被泄露或滥用 。
战略价值导向
未来集团财务管理将更注重战略价值创造，为企业整体价 值提升提供支持。
THANKS
感谢观看
财务报告与审计
财务报告的定义
01
财务报告是企业对外披露的财务报表及相关信息，反映了企业
的财务状况和经营成果。
审计的定义
集团企业的财务管理体制模式
财务管理体制具有系统性、规范性、权威性和适应性等特点，能够全面协调企业内部各利益相关方的财务关系，保障企业财务活动的正常进行。
特点
定义
保障企业财务活动的规范性
财务管理体制能够明确企业内部各利益相关方的权利与责任，规范企业的财务行为，避免财务违规行为的发生。
02
CHAPTER
集团企业财务管理体制的核心要素
建立健全的财务监控机制可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险，促进企业的发展。
建立健全的财务监控机制是集团企业财务管理体制的重要保障，可以确保企业的财务活动合法、合规、有效。
财务信息共享是集团企业财务管理体制的重要基础，可以提高企业的财务管理效率和效果。
通过建立财务信息共享平台，可以实现企业财务信息的实时更新和共享，提高企业的财务管理水平。
总结词
01
多元化经营使得集团企业涉及多个行业和领域，需要财务管理具备更高的灵活性和适应性。
挑战
02
不同行业和领域的财务特性差异大，增加了财务管理的难度和成本。
对策
03
实施分行业或分领域的财务管理策略，根据不同业务的特点制定相应的财务管理措施；加强财务分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险。
国际财务管理涉及外汇、税收、会计等众多方面的差异和挑战，需要集团企业具备全球化的视野和应对能力。
集团企业财务管理体制的挑战与对策
挑战
不同地区的财务政策和法规差异大，增加了财务管理的复杂性和风险。
总结词
跨区域财务管理涉及不同地区、国家的财务政策和法规差异，需要集团企业具备强大的协调和整合能力。
对策
建立统一、规范的财务管理体系，明确各子公司的财务管理职责和权限；加强财务政策和法规的培训和学习，提高财务人员的专业素质和应对能力。
特点
定义
保障企业财务活动的规范性
财务管理体制能够明确企业内部各利益相关方的权利与责任，规范企业的财务行为，避免财务违规行为的发生。
02
CHAPTER
集团企业财务管理体制的核心要素
建立健全的财务监控机制可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险，促进企业的发展。
建立健全的财务监控机制是集团企业财务管理体制的重要保障，可以确保企业的财务活动合法、合规、有效。
财务信息共享是集团企业财务管理体制的重要基础，可以提高企业的财务管理效率和效果。
通过建立财务信息共享平台，可以实现企业财务信息的实时更新和共享，提高企业的财务管理水平。
总结词
01
多元化经营使得集团企业涉及多个行业和领域，需要财务管理具备更高的灵活性和适应性。
挑战
02
不同行业和领域的财务特性差异大，增加了财务管理的难度和成本。
对策
03
实施分行业或分领域的财务管理策略，根据不同业务的特点制定相应的财务管理措施；加强财务分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险。
国际财务管理涉及外汇、税收、会计等众多方面的差异和挑战，需要集团企业具备全球化的视野和应对能力。
集团企业财务管理体制的挑战与对策
挑战
不同地区的财务政策和法规差异大，增加了财务管理的复杂性和风险。
总结词
跨区域财务管理涉及不同地区、国家的财务政策和法规差异，需要集团企业具备强大的协调和整合能力。
对策
建立统一、规范的财务管理体系，明确各子公司的财务管理职责和权限；加强财务政策和法规的培训和学习，提高财务人员的专业素质和应对能力。
论集团企业财务管理模式
论集团企业财务管理模式发表时间：2009-01-14T14:11:52.280Z 来源：中小企业管理与科技供稿作者：黄芬[导读] 近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变摘要：近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。
关键词：集团企业财务管理核算1 集团公司财务管理模式存在的问题1.1 对于子公司财务监管中存在的问题由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监管职能，只能按照本企业领导的意图办事。
更甚至既不按会计制度办事，还钻财务管理的空子。
1.2 在财务核算中存在的问题在账务处理方面，内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。
母公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拨资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部核算来实现，必须按照正规的业务处理程序来完成。
很多会计处理方法要做相应的改变。
各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺失一致性和可比性。
1.3 财务目标控制中存在的问题各子公司在制定经济目标时，只考虑本公司的情况，很难考虑集团公司的整体利益，因此，子公司在制定财务目标有时与母公司不一致，甚至相背离。
虽然，目前多数集团公司对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，但缺乏动态的、及时的预算控制。
预算与经营业绩的比较也无法进行，事中控制无法实现，集团公司年度整体目标的实现有时也难以保证。
企业集团财务管理课件(PPT38张)
3。企业集团财务管理客体及特征。 单一企业和企业集团财务管理对象都是资金 运动,但由多个成员企业联合组成的企业集团,彼 此之间通过取长补短或优势互补,在融资、投资 以及利润分配等形式或手段方面有了更大的创新 空间。能够进入更广泛的财务活动领域，降低投 资和融资风险，增强资金调度弹性和互补，可在 更高层面上进行资本运作。 在大型企业集团通常设有财务公司进行投、 融资活动，成员企业的内部结算等。
3。企业集团的基本类型 股份制企业集团按股权形式可分为:纵向控股和 环状持股两类。 （1）纵向控股型企业集团。它是指集团母公司通 过控股紧密层企业使其成为子公司，持有半紧密层企 业的股份使其成为关联公司，并与松散层企业签订合 同建立协作关系，从而在集团内部形成“金字塔”式 的资产组织和管理结构的法人联合体。 纵向控股型企业集团母公司有三种情况： 第一种母公司是国有独资公司。即国家授权投资 机构或部门单独投资设立的有限责任公司，母公司采 用独资公司形式，它的控股子公司可以是股份有限公 司或有限责任公司，母公司承担国有资产的保值、增 值责任。这类企业集团一般涉及自然垄断行业和经营 特殊产品，如航天、军工、烟草等，带有垄断性。
企业集团财务管理
E－mail:lij@
1 1
《企业集团财务管理》讲稿
李 杰
一、课程描述： 随着社会主义市场经济的发展，企业组建集团日趋增多， 集团公司财务运作与管理显得日趋重要。企业集团在理财环 境、财务管理体制、财务运行及调控、资本经营、财务评价 等方面都与单个企业有很大的不同。企业集团财务管理是研 究集团公司财务管理体制和财务运作与调控规律的一门学科。 二、教学目的与要求： 本课程培养学生担任企业集团中、高层财务管理人 员的财务组织、调控、监督的能力。通过本课程的学习，要 求学生了解企业集团的特点及财务管理特征、理财环境。掌 握企业集团的财务管理体制；能够拟定企业集团财务战略 ； 进行财务调控；掌握资本预算控制、财务评价等理论知识和 操作技巧，能够为集团公司的投资、融资、资金运作与调控、 资本经营等进行决策和发挥参谋作用。
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文
数据安全与隐私保护
数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为重要的问题，企业需要建立完善的数据安全机制，保护 客户和企业的信息安全。
国际财务管理
国际税务筹划
随着企业集团的国际化发展，国际税务 筹划成为企业财务管理的重要内容，企 业需要了解不同国家和地区的税收政策 ，合理避税，降低税务风险。
VS
汇率风险管理
内部控制与风险管理实践与案例
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总结词：内部控制与风险管理是企业集团财务管理的重要 组成部分，有助于保障企业的稳健发展。
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风险管理：通过风险识别、评估、监控和应对等手段，降 低企业面临的各种财务风险。
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详细描述
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内部审计：定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行 情况，及时发现和纠正存在的问题。
内部控制与风险管理是企业集团财务管理体系中的基础环节，旨在通过建立完善的内部控制体系和风险管理体系 ，降低企业集团的经营风险和财务风险。
详细描述
内部控制与风险管理需要考虑企业集团的各个业务环节和管理流程，建立完善的风险评估、监测和控制机制，确 保企业集团的稳健运营和发展。
03
企业集团财务管理的关键要素
详细描述
企业集团财务管理对于实现企业集团的财务目标、提高企业集团的竞争力以及保障企业 集团的可持续发展具有重要意义。通过有效的财务管理，企业集团可以更好地整合资源 、优化资本结构、降低成本、提高盈利能力，从而提升整体竞争力。同时，有效的财务
管理还可以帮助企业集团防范财务风险，保障企业的可持续发展。
02
效方式。
详细描述
资金归集：将企业集团各成员企业的 资金归集到总部，统一管理和调度。
数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为重要的问题，企业需要建立完善的数据安全机制，保护 客户和企业的信息安全。
国际财务管理
国际税务筹划
随着企业集团的国际化发展，国际税务 筹划成为企业财务管理的重要内容，企 业需要了解不同国家和地区的税收政策 ，合理避税，降低税务风险。
VS
汇率风险管理
内部控制与风险管理实践与案例
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总结词：内部控制与风险管理是企业集团财务管理的重要 组成部分，有助于保障企业的稳健发展。
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风险管理：通过风险识别、评估、监控和应对等手段，降 低企业面临的各种财务风险。
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内部审计：定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行 情况，及时发现和纠正存在的问题。
内部控制与风险管理是企业集团财务管理体系中的基础环节，旨在通过建立完善的内部控制体系和风险管理体系 ，降低企业集团的经营风险和财务风险。
详细描述
内部控制与风险管理需要考虑企业集团的各个业务环节和管理流程，建立完善的风险评估、监测和控制机制，确 保企业集团的稳健运营和发展。
03
企业集团财务管理的关键要素
详细描述
企业集团财务管理对于实现企业集团的财务目标、提高企业集团的竞争力以及保障企业 集团的可持续发展具有重要意义。通过有效的财务管理，企业集团可以更好地整合资源 、优化资本结构、降低成本、提高盈利能力，从而提升整体竞争力。同时，有效的财务
管理还可以帮助企业集团防范财务风险，保障企业的可持续发展。
02
效方式。
详细描述
资金归集：将企业集团各成员企业的 资金归集到总部，统一管理和调度。
集团型企业财务管理模式讲义(PPT90张)
转型过程简单 组织退化 管理粗放
总部功能一次性弱化 对子公司事业部的功能/管理完善工作缺乏指 导 把转型当作“移交”工作，缺乏明确的组织转 型督导和过渡性管理安排 组织结构的退化 直线职能制 作坊式的联合体 子公司/事业单元从分权制开始，基本上处于 自生自灭、放任自流的状态
激励模式简单 经营者行为短 期化
正式组织
- 用权力、责任、目标来连接人群的集合 非正式组织
- 用情感、兴趣、爱好来连接人群的集合
组织结构控制的三个原则
1. 组织跟随战略 2. 分工协作
3. 责权一致
组织结构的三种类型
1. 职能型组织结构 2. 事业部型组织结构 3. 矩阵型组织结构
职能型组织结构
总经理
营销总监
制造总监 销售部 生产部
集权制的利弊
利： 1、决策成本低，管理效率高 2、有利于集团内部各种资源的合理配置与战略协 调 弊： 1、风险较大，决策的正确与否完全取决于总部决 策层的业务判断力和决策水平，若总部决策失误 ，可能会出现“满盘皆输”的局面 2、限制了子公司工作积极性的发挥 3、延长了决策周期，市场反应速度慢
分权制的利弊
管理制度控制的基本原则
5、明确性原则 管理制度要明确、清晰，避免使用模棱两 可、易产生歧义和误解的词句，导致在执 行过程中发现不合规现象后无法可依
管理制度控制的基本原则
6、务实性原则 制定管理制度，一定要考虑企业和行业内的实际 情况，如果盲目引进国外或国内成功企业的模式 ，不考虑企业现状与管理水平，就会造成制度与 实务脱节 很多企业管理制度制定得相当不错，但实施效果 却不能令人满意，其原因就在于企业内部缺少实 施的基础和保障
管理制度控制的基本原则
集团企业财务管理体制模式39页PPT
集团企业财务管理体制模式
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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一个企业要完成其战略经营计划 需要哪些资源？
人 财 物
财务管理主要管什么？ 资金 资产
财务管理与企业战略的关系
企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影 响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控 制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理 ，是保证企业战略目标实现的必要手段。
财务管理主要是通过对财务权力的控制来保障 企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营 计划。
财务制度控制的基本原则
6、务实性原则 制定财务制度，既要遵循《企业会计制度》，又 要考虑企业的实际情况，如果盲目引进国外先进 的财务控制系统，或照搬国内其它企业的成功模 式，不考虑企业的自身状况，就会造成制度与实 务脱节 。 很多企业财务制度制定得相当不错，但实施效果 却不能令人满意，其原因就在于企业内部缺少实 施的基础和保障 ERP, BPR
这些法律法规均制约着企业的行为，企业财务 制度不能与之相抵触！
财务制度控制的基本原则
2、一致性原则 （1）与企业的价值观、经营战略保持一致 e.g.
Shell的“健康、安全和环保原则”：
“在全球任何地区设立的企业，应确保劳 动者工作环境的健康和劳动安全，企业所在 地的环境得到保护”
财务制度控制的基本原则
各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及 权限范围的规定
财务制度控制的基本原则
5、明确性原则 财务制度要明确、清晰，避免使用模棱两可、易 产生歧义和误解的词句，导致在执行过程中出现 不合规现象。
e.g. “对违反国家规定或公司财务制度的票据一律不 予报销，如领导坚持办理，会计人员应坚持原则 。”
“违反本规定造成重大损失的，将追究相关人员 和部门的经济责任。”
化， 2、有利于调动子公司员工的工作积极性 弊： 1、容易造成子公司过分关注局部利益，集团
总体战略效能被削弱的局面 2、母公司对子公司只看结果，不计过程，管
理容易失控，使预期目标无法实现 3、子公司若违规操作，母公司未能及时发现
和纠正，将对整个集团的声誉造成影响
一个比较成熟的财务控制体系， 应当是集权与分权的结合
源配置与战略协调 弊： 1、风险大，决策的正确与否完全取决于决策
者的业务判断力和决策水平，若母公司决 策失误，可能对整个企业集团的业务发展 产生不利影响，甚至走向衰败 2、子公司主观能动性的发挥受到一定影响 3、决策周期较长，无法对市场做出快速反应
分权性管理的利弊
利： 1、能更快地适应市场、技术等外部环境的变
企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配 置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪 费，提高运营效率
一套有效的财务控制体系，通常 包括四个方面：
财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制 财务预算控制
一、财务制度控制
财务制度控制的基本原则
1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有： 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法 地方政府的财政税收政策
集团型企业 财务管理模式探讨
财务管理与企业战略的关系
为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅 是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更 重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管 理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战 略保持一致。
一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的 收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划 变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保 经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施 效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向 与战略发展目标的一致性。
母公司应根据外部环境的变化，结合集团 的具体情况，建立一套集权与分权相结合 的财务管理制度，既要权限分明，又要保 持一定的灵活性
可根据子公司战略位置的不同，赋予其 不同级别、不同层次和不同重要程度的 财务权力，并要求它们分别承担相应的 财务责任，形成一种相对集权或相对分 权的财务管理体制
母公司与子公司之间集权与分权的 程度，应视企业的实际情况和内外 部环境而定
内部环境
1、子公司基础管理工作是否完善 （后 台）
2、子公司的数量和母公司的管理幅度
3、子公司对于母公司总体战略的重要 程度
外部环境
五种基本竞争力量 1、行业中是否出现了新的进入者 2、市场上是否出现了本企业产品的替代品 3、客户的需求与购买力有何变化 4、供应商是否改变了供货条件 5、竞争对手采取了哪些新的竞争策略
4、严谨性原则
财务制度应尽量周密完善，防止漏洞，力求将 企业的整体风险降到最低程度。
一套严谨完整的财务制度可以防患于未然，使 企业避免一些潜在的风险，或将风险控制在公 司可以承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支与保管，应制定相应的授权 批准程序；不相容岗位必须分离；相关机构和 人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度
世界上有两种制度
一种是写在纸上的制度， 另一种是印在全体员工心里贯穿于 整个业务流程中的制度。
目前有许多企业的管理制度只停留在 书面上，没有落实到工作流程之中 ！
如何将管理制度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在员工心里？
1、建立规范的业务流程，定义每个岗位的 职责权限
2、尽量以事前控制代替事中控制和事后控 制
3、对员工进行培训 4、考核与奖罚
要让员工知道违反制度的代价
集团型企业如何对子公司实施有 效的财务制度控制？
1、管理制度对接 （立法） 2、建立管理制度要与梳理业务流程结合起
来 （务实） 3、有条件的企业可运用信息管理系统对子
公司财务状况进行实时监控 4、内部审计 5、正确处理好母公司与子公司集权与分权
的关系
集权性管理的利弊
利： 1、决策成本低 2、管理效率高，有利于母、子公司之间的资
2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致
采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序
财务制度控制的基本原则
3、统一性原则
帐务处理要统一 财务系统要统一 考核指标要统一
统一的会计科目（会计编码 COA） 统一的会计期间（4、4、5 或 5、4、4） 统一的本位币 统一的成本核算方法（Inventory cost, transfer price, etc.)