高风险工点风险管理办法(正式)
工程高危作业管理制度
工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。
2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。
3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。
4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。
四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。
2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。
3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。
4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。
5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。
6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。
2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。
六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。
高风险作业安全管理规定
高风险作业安全管理规定1 总则为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》,依法做好对重大危险源（含特殊危险作业）的安全管理工作，坚决杜绝重大事故，减少和控制一般事故的发生，特制定本规定。
2 重大危险源的定义2.1 可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械设备损坏以及对社会产生重大影响的生产施工作业类别、设备、设施、场所等；2.2 长期或临时生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。
3 重大危险源的确定3.1 依据国家和建设行政部门有关法规规定，公司将危险性较大分部分项工程及超过一定规模的危险性较大分部分项工程作为重大危险源进行管理。
范围如下：3.1.1 基坑工程；3.1.2 模板工程及支撑体系；3.1.3 起重吊装及起重机械安装拆卸工程；3.1.4 脚手架工程；3.1.5 拆除工程；3.1.6 暗挖工程；3.1.7 其他3.2 公司将如下设备、设施和场所作为重大危险源进行管理：3.2.1 施工现场塔吊、施工升降机、爬架、高处作业吊篮、卸料平台、物料提升机等；3.2.2 各单位自有或租用的天车、龙门吊、单梁吊、汽车吊、履带吊、大型桩工机械设备等；3.2.3 各单位变压器室、变配电室、气瓶或危险化学品集中储存场所；3.2.4 各单位自有氧气、天然气等易燃易爆介质管道。
3.3 公司将如下特殊危险作业类别作为重大危险源进行管理：3.3.1 临近高压线作业；3.3.2 与天车（含吊运钢水包、铁水包）、电平车运行交叉作业；3.3.3 有限空间作业；3.3.4 现场交叉作业；3.3.5 有毒有害区域作业；3.3.6 易燃易爆场所或易燃易爆介质管道、容器动火作业；3.3.7 各单位生产线设备设施（含皮带）检修作业。
3.3.8 抢险抢修作业3.4 公司将各单位或外单位曾经发生过的重伤以上事故及重大险肇事故作为重大危险源进行管理。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。
一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。
2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。
3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。
三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。
四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。
2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。
3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。
4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。
五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。
2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。
3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。
5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。
六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。
2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。
3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法
针对高风险工点，应采取以下风险管理措施：
1. 了解和评估风险：对高风险工点进行全面的风险评估，包括风险的性质、潜在危害和可能造成的损失。
通过评估，确定风险的级别和优先级。
2. 制定风险管理计划：制定针对高风险工点的风险管理计划，明确风险控制措施和应急预案，确保工作人员有明确的操作指导。
3. 建立准入控制机制：对进入高风险工点的人员进行准入审查，确保他们拥有必要的技能和经验，并进行必要的培训和教育。
4. 使用适当的个人防护装备：根据高风险工点的特点，为工作人员提供合适的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，并确保其正确佩戴和使用。
5. 加强监督和巡视：对高风险工点进行定期的监督和巡视，确保风险控制措施的有效实施，发现问题及时处理。
6. 建立应急预案：针对高风险工点可能发生的事故和紧急情况，建立完善的应急预案，明确各项应急措施和责任分工。
7. 加强培训和教育：为高风险工点的工作人员提供必要的培训和教育，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。
8. 定期检查和维护设备：定期检查和维护高风险工点的设备，确保其安全运行，减少事故的发生。
9. 实施事故调查和改进措施：对高风险工点发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
10. 定期审查和更新风险管理措施：定期审查高风险工点的风险管理措施，根据实际情况进行必要的更新和改进。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法为了确保高风险工点的施工过程安全可靠，保护工作人员的生命安全和财产安全，制定一套高风险工点风险管理办法非常重要。
本文将根据高风险工点的特征，提出一套全面的高风险工点风险管理办法。
一、高风险工点定义高风险工点是指那些存在较大安全风险，需要采取特殊措施来确保施工过程安全的工点。
比如，高空作业、电气设备维修、危险品储存等工点都属于高风险工点。
二、高风险工点风险评估对于每个高风险工点，必须进行全面的风险评估，以确定其风险等级。
风险评估可以通过以下三个步骤来完成：1. 风险识别：对高风险工点可能存在的风险因素进行识别，包括人员的可能伤害、环境的可能危害、设备的可能故障等。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生概率和可能带来的影响。
可以使用分析工具如故障模式和影响分析（FMEA）等来辅助分析。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，进行综合评估，确定每个风险因素的风险等级。
可以使用风险矩阵来进行分类和评级。
三、高风险工点风险控制措施在确定了高风险工点的风险等级后，必须采取相应的风险控制措施来降低风险。
以下是几个常见的风险控制措施：1. 工程控制：通过改变工程设计、施工方法等，消除或减少高风险工点的风险因素。
比如，使用安全防护设备、增加安全通道、安装监控设备等。
2. 技术控制：通过使用更安全更可靠的技术设备和工具来降低高风险工点的风险。
比如，使用自动化设备代替人工操作、使用防爆设备、使用防护设备等。
3. 管理控制：通过管理措施来确保高风险工点的施工过程符合安全要求。
比如，制定详细的操作规程、进行培训和教育、设立安全检查点等。
四、高风险工点应急预案由于高风险工点的施工过程可能出现意外事故，必须制定相应的应急预案，以应对突发事件。
以下是一些常见的应急预案内容：1. 事故报告：明确事故报告的流程和责任人，并要求及时上报。
2. 应急处理：确定应急处理的程序和责任人，并进行相关的培训和演练。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法一、引言高风险工点指在施工过程中，由于特定工艺、工作环境或者其他因素导致工作人员面临较高的伤害风险的施工区域。
为了保障施工人员的安全健康，有效管理高风险工点至关重要。
本文旨在提出高风险工点风险管理办法，以降低施工过程中的伤害风险。
二、风险评估与识别1. 风险分析针对高风险工点，必须进行全面的风险分析。
包括确定高风险工点的特定工艺、工作环境以及可能导致的伤害风险等。
利用风险矩阵对高风险工点的可能风险进行评估，并确定风险等级。
2. 风险识别在高风险工点进行施工前，必须进行全面的风险识别。
在现场勘察的基础上，结合风险分析的结果，识别可能存在的隐患与风险源，并确保施工人员清楚了解风险的存在。
三、风险控制与管理1. 工作流程改进针对高风险工点的工作流程，应当进行改进。
通过优化工艺、材料选择等方式，降低施工过程中的伤害风险。
同时，制定详细的操作规程，确保施工人员按照规程进行作业。
2. 人员培训与安全教育针对高风险工点，必须进行专门的人员培训与安全教育。
通过培训，使施工人员了解高风险工点所面临的风险，掌握相应的安全操作技能与应急处理能力。
定期组织安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
3. 管理制度与标准建立针对高风险工点，应建立相应的管理制度与标准。
明确责任与权限，规范施工人员的行为。
制定施工方案、操作规程等，降低施工中的操作风险。
建立巡检、检查、监测与评估机制，确保施工过程中的安全风险可控。
4. 应急预案与演练针对高风险工点，建立健全的应急预案与演练制度至关重要。
制定应急响应流程，明确各个岗位的应急任务与责任。
定期组织演练活动，检验应急预案的有效性与实施情况，并根据演练结果进行改进，提高应急处理能力。
5. 安全设备与防护用品针对高风险工点，应配备相应的安全设备与防护用品。
包括安全带、头盔、防护眼镜等。
对于某些特定工艺，应配备专门的安全设备，确保施工人员的安全。
四、风险监控与评估1. 定期巡检与检查针对高风险工点，应定期组织巡检与检查。
消防高风险作业管理制度
消防高风险作业管理制度第一章总则一、为加强消防高风险作业的安全管理，保障人员生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于本单位进行消防高风险作业的相关人员，包括但不限于消防人员、作业人员、技术管理人员等。
第二章作业管理一、本单位将消防高风险作业分为一般高风险作业、重大高风险作业两类，根据作业性质和特点确定相应的管理制度。
二、一般高风险作业指作业过程中可能发生的一般性安全隐患及可能引起的事故，由作业人员按照标准程序进行操作，风险较小。
三、重大高风险作业指作业过程中可能发生的严重安全隐患及可能引起的重大事故，须经专业指导或监督才能进行作业，风险较大。
四、作业前需组织安全会议，由相关人员共同确定作业范围、作业程序、安全注意事项等，确保各方都清楚作业内容及安全风险。
五、在作业现场应设置明确的禁止标识和安全标识，保证作业人员按照规定进行操作，并确保现场无其他人员进入。
第三章人员管理一、参与高风险作业的人员需接受消防安全教育和培训，掌握相应的作业技能和应对突发情况的处理方法。
二、作业人员需定期进行身体健康检查，确保身体状况良好，适合从事高风险作业。
三、作业人员须穿戴相应的防护用具，如安全帽、防护服、手套、眼镜等，确保作业过程中个人安全。
四、作业人员需严格遵守作业规程，不得擅自更改作业程序，不得违反操作规定及安全管理制度。
第四章设备管理一、消防高风险作业所使用的设备应符合国家标准，定期进行维护保养和检查，保证设备功能完好。
二、设备操作人员需接受专业培训，掌握设备使用方法和注意事项，严格按照操作规程进行操作。
三、设备操作人员需定期进行设备操作技能考核，确保操作能力达到标准要求。
四、设备使用过程中如出现设备故障或异常情况应立即停止使用，并报告相关负责人进行处理。
第五章应急预案一、针对消防高风险作业可能出现的突发情况，本单位应制定相应的应急预案，包括但不限于事故应急处理程序、人员疏散方案、紧急救援措施等。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法
是针对高危工作环境和工作任务制定的一套风险管理措施，旨在保障工作人员的安全和健康。
下面是一些常见的高风险工点风险管理办法：
1. 评估风险：对工作环境和工作任务进行全面评估，确定可能存在的危险源和潜在风险。
2. 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性。
3. 提供培训和教育：为从业人员提供必要的培训和教育，使其具备应对高风险工作环境和任务的能力和知识。
4. 使用个人防护装备：根据需要，为从业人员提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞、防护服等。
5. 建立应急预案：制定应急预案，以应对可能发生的事故和紧急情况，保障从业人员的安全和及时救援。
6. 进行定期检查和维护：定期对高风险工点进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性，及时发现和解决存在的问题。
7. 加强监督和管理：加强对工作场所的监督和管理，确保相关的安全规章制度得到有效执行。
8. 形成学习机制：对高风险工点的事故和意外进行分析和总结，形成学习机制，不断改进风险管理措施。
通过以上风险管理措施的实施，可以有效预防和控制高风险工点的危险，保障工作人员的安全和健康。
2023年高风险工点风险管理办法
2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。
由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。
因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。
二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。
（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。
2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。
3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。
4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。
5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。
三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。
2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。
3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。
4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。
（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。
2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。
3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。
4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。
（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。
2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。
2024年风险工点施工带班管理办法（三篇）
2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。
第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。
第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。
第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。
第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。
分部仅有Ⅱ级风险工点。
Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。
第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。
第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。
(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。
(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。
(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。
第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。
(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。
(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。
高风险工程安全管理制度
高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。
三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。
2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。
3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。
四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。
2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。
3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。
五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。
2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。
六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。
2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。
七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。
八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。
2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。
以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。
高风险作业管理办法
高风险作业管理办法1. 引言高风险作业是指在作业过程中可能发生严重伤害或造成重大损失的作业活动。
为了保障作业人员的安全和作业的顺利进行，制定一套高风险作业管理办法是非常重要的。
本文将从预防、准备、执行和评估四个方面详细介绍高风险作业管理办法。
2. 预防预防是高风险作业管理的首要任务，它包括以下几个方面：2.1 识别高风险作业：团队应该对可能的高风险作业进行评估，并将其分类，以确定应该采取哪些管理措施。
2.2 制定风险评估计划：在开始高风险作业之前，应对作业过程进行风险评估。
评估计划应包括评估方法、评估人员、评估指标和评估频率等内容。
2.3 制定安全控制措施：根据风险评估结果，制定相应的安全控制措施，包括技术措施、组织措施和人员措施。
例如，在高空作业中，要求作业人员佩戴安全带，并设置安全网。
2.4 培训和教育：为作业人员提供必要的培训和教育，使他们对高风险作业的危险性和安全措施有清晰的认识。
3. 准备准备阶段是确保高风险作业能够安全进行的重要环节，它包括以下几个方面：3.1 制定作业计划：在开始高风险作业之前，应制定详细的作业计划。
作业计划应包括作业方法、作业环境、作业时间和作业人员等信息。
3.2 提供必要的设备和工具：根据作业计划，提前准备好必要的设备和工具，并确保它们的可靠性和安全性。
3.3 保障作业人员的安全：在作业前，要确保作业人员已经接受了必要的健康检查，并了解他们的身体状况是否满足作业要求。
同时，要为作业人员提供必要的个人防护装备，例如安全帽、手套和护目镜等。
4. 执行执行是高风险作业管理的核心环节，它包括以下几个方面：4.1 严格遵守安全操作规程：在执行高风险作业时，作业人员必须严格遵守安全操作规程，确保作业过程的安全。
4.2 进行实时监控和控制：在作业过程中，应对风险因素进行实时监控，并及时采取控制措施，确保作业人员的安全。
4.3 建立沟通和协作机制：高风险作业通常需要多个人协同作业，因此建立良好的沟通和协作机制非常重要。
采气分公司高风险作业管理办法
大庆油田有限责任公司采气分公司高风险作业管理办法第一章总则第一条为规范采气分公司（以下简称“分公司”)高风险作业的安全管理，规避作业风险，减少各类事故发生,依据《大庆油田有限责任公司高风险作业管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的高风险作业包括动火作业、动土作业、进入受限空间作业、高处作业和临时用电作业。
第三条高风险作业实行作业票制度.作业票应详细说明高风险作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
《高风险作业票》保存一年以上，并录入HSE信息系统。
第四条作业票是作业现场操作依据，不得涂改、代签。
作业票只限一处一次使用。
每次开工前，应由作业人、监护人共同检查作业现场，核对安全措施，合格后经签字确认方可作业。
第五条本规定适用于分公司所属各单位及分公司外部施工队伍。
第二章管理部门及职责第六条项目责任单位负责作业票的申请,并负责委派现场监督，保证作业票的各项措施得以实施。
各级安全监督管理部门参与作业票的审批，并监督作业票的执行。
第七条项目责任单位安全职责（一）负责向施工单位提供符合安全作业的现场条件；（二)向施工单位明确作业现场的危险点源；（三)配合施工单位制定作业方案、安全措施和应急预案；(四)监督施工单位严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、操作规程；(五)监督施工单位维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施;(六）监督施工单位按规定办理《高风险作业票》，严禁施工单位未办理作业票进入现场从事高风险作业。
第八条施工单位安全职责（一)制定切实可靠的安全措施和应急预案，并按照批准的安全措施和应急预案组织作业；（二）负责作业前的安全教育,使作业人员熟悉掌握现场危险源及相应的应急防范措施，执行作业现场的安全生产要求、规定；（三）维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施;（四）执行安全法规以及国家、行业和企业的标准、规章制度、操作规程；（五）负责作业队伍安全管理和安全检查工作。
高风险作业管理规定
关于规范生产现场高风险作业许可的通知公司所属各部门、云发公司、各外委单位、清新环境：为加强公司生产现场高风险作业安全管理，有效预防和控制高风险作业项目生产安全事故发生，切实保护施工作业人员的身体健康和生命安全，按照《大唐国际发电股份有限公司发电企业高风险作业管理指导意见》和《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，公司实行高风险作业许可制度,办理高风险作业许可证,待公司有关高风险作业和有限空间作业管理制度下发后按照下发文件执行。
一、办理高风险作业许可证的作业：有限空间作业、起重吊装作业（风险大）、高（超高)处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等。
其中：（一)风险大的起重吊装作业包括：1.重量达到起重机械额定负荷的90%以上；2。
吊装重量5吨及以上的物件；3.在生产、施工现场等区域进行的大中型设备或不规则物体的起重吊装作业;4.两台或两台起重机械抬吊同一物件；5.起吊精密物件或在复杂场所进行大件吊装；6.爆炸品、危险品必须起吊时；（二）高(超高)处作业是指高度在15米以上和特殊高处作业。
其中特殊高处作业包括:（1）在阵风风力为6级及以上情况下进行的强风高处作业。
（2）在高温或低温环境下进行的异温高处作业。
（3）在降雪时进行的雪天高处作业.(4)在降雨时进行的雨天高处作业。
（5）在室外完全采用人工照明进行的夜间高处作业.(6）在接近或接触带电体条件下进行的带电高处作业。
（7）在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的悬空高处作业。
二、有限空间作业执行：（一）一级有限空间作业包括:煤仓、煤斗、粉仓、灰斗（罐)、煤沟、酸碱罐、油罐、氨罐、化粪池、污水井内进行的作业；二级有限空间作业为一级有限空间作业外的其他有限空间作业。
（二）一级有限空间作业办理《有限空间作业安全措施票》和《高风险作业安全许可证》；二级有限空间作业办理《有限空间作业工作票》和《高风险作业安全许可证》。
高风险作业安全监护管理办法
高风险作业安全监护管理规定
为强化高风险作业安全监护，提高监护实效，对高处作业、有限空间、煤气作业、动火作业等高风险作业的安全监护实行“五定”管理，即“定人、定点、定时、定职责、定监护内容”。
第一条技改工程和设备检修过程中涉及高风险作业项目较多时，安全监管必须按项目做到定人监护，并将人员信息填写在《高危项目日管控清单》，不能按区域分工。
每一个高风险作业项目甲方、监理公司、施工单位的安全监护人员每单位不得少于一人。
第二条安全监护人员不参与巡回检查，必须在规定的地点监护。
对作业面比较分散的高风险作业项目，在每一个高风险作业点都要有一个人员定点监护，不能擅自离岗。
第三条定点监护人员必须与施工人员作息时间同步，做到只要有人施工就要有人监护，如果施工单位工作时间延长，定点监护人员要同步安排。
第四条各单位必须明确定点监护人员的安全职责，如果发生安全事故，监护人员要承担监管责任，进行问责处理。
第五条高风险作业项目要将审批后的施工“方案”交给定点监护人员并进行技术交底，告知其监护内容、监护方法和重点监护对象。
第六条在高风险作业项目施工点，设置《高风险作业
定点安全监护公示牌》公示该项目的监护人员名单等内容，对高风险作业的“五定”管理进行监督检查。
第七条各单位设备和项目管理部门每日20:00前,将第二天的所有检维修、技改施工项目涉及的高风险作业项目报公司对口部门，对口部门汇总、审核后进行发布。
第八条各单位应加强对检维修和技改施工中高风险作业“五定”的管理工作，公司安全监管部将执行不到位的责任人按照《安全违章责任单位记分标准》进行记分考核。
高风险工点安全包保管理办法
高风险工点安全包保管理办法第一条总则为认真贯彻铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）《上海铁路局安全风险管理暂行办法》上铁安【2012】101号，上海铁路局徐州铁路枢纽工程建设指挥部《关于全面推行安全风险管理的指导意见》（徐建指安发【2012】2号不断夯实安全管理基础和防线，确保安全持续可控稳定，现对全面推行安全风险管理提出实施意见：项目部结合自身实际情况，狠抓安全风险重点（铺架、营业线（临近）、工程线运输、大型机械管理、“三防”等，形成横向到边、纵向到底的安全保证体系，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定高风险工点安全包保管理办法，每月对项目部各部门、各包保人员的安全包保工作进行考核并进行奖惩。
第二条组织机构公司成立以总经理为组长、分管安全生产副总经理为常务副组长，其他公司领导为副组长，公司各部门负责人和公司各指挥部指挥长为成员的安全生产领导组（即：安全生产委员会）。
安全生产领导组下设安全生产管理办公室，办公室设在公司安全质量部，负责日常安全生产归口管理工作。
安全生产领导组下设四个高风险工点安全包保组：第一组由公司副总经理彭光辉任组长，负责吕梁指挥部管段高风险工点安全包保工作；第二组由公司总经理助理周乾大任组长，负责安泽指挥部管段高风险工点安全包保工作；第三组由公司副总经理高悦任组长，负责河南指挥部管段高风险工点安全包保工作；第四查组由公司常务副总经理邹晋生任组长，负责山东指挥部管段高风险工点安全包保工作。
第三条包保管理铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）《上海铁路局安全风险管理暂行办法》上铁安【2012】101号，上海铁路局徐州铁路枢纽工程建设指挥部《关于全面推行安全风险管理的指导意见》（徐建指安发【2012】2号不断夯实安全管理基础和防线，确保安全持续可控稳定，现对全面推行安全风险管理提出实施意见：项目部实行高风险工点施工单位干部带班作业制度和建设单位领导班子成员或部门领导包保制度。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保管理办法编制：____________审核：____________审批：____________项目经理部日期：二零二二年十一月第一章总则第一条为加强项目经理部管段内安全生产管理，加强施工现场安全质量过程管控，督促各级领导人员切实履行职责，提高施工现场依法依规作业水平，及时发现和消除安全质量隐患落实安全生产责任，预防生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，强化高风险工点建设管理，依据《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》、《铁路建设项目安全风险管理办法》和公司《安全生产管理办法》《安全风险管理办法》等文件规定，制定本办法。
第二条高风险工点包保、带班的目的：通过实施高风险工点领导包保、干部带班制度，及时解决高风险工点安全生产中遇到的突出问题，严防违章指挥、违章作业和违规行为发生，进一步推进安全生产标准化管理。
第二章高风险工点的确定第三条铁路工程安全风险等级根据风险事件发生概率和后果，分为极高、高度、中度、低度风险四个级别。
极高风险和高度风险的工点，统称高风险工点。
第四条项目部在确定的高风险工点的基础上，结合本标段工程特点和现场管理实际，确定其他等级风险工点；分级落实领导包保和现场带班管理。
第三章组织领导与责任分工第五条项目部司成立高风险工点包保、带班领导小组(以下简称领导小组)，负责管段内风险工点的生产安全。
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责制定项目部高风险工点包保带班管理办法，现场检查、检查落实包保管理办法。
组长：XXX副组长：XXX组员：各部门负责人第六条项目部是风险防范及控制的实施主体，细化并严格落实高风险包保带班要求，根据施工期间风险评估结果及现场地质条件、施工条件等，对管内高风险工点逐一进行分析，逐条细化并落实风险控制措施和风险防范工作要求。
第四章包保责任实施第七条高风险工点包保责任(一)项目经理部包保责任项目经理部项目经理是管内所有高风险工点的总体包保领导，全面指导风险管理工作；其他领导班子是管内高风险工点的具体包保领导，应掌握高风险工点的风险源、防范控制措施及施工情况，重要安全隐患及应急事件及时向项目经理报告。
高风险工点安全管理制度
高风险工点安全管理制度第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，规范工作流程，本制度对企业内部高风险工点的安全管理进行了认真规定和要求。
第二条高风险工点是指存在较高安全风险、需要特殊管理和防护的工作区域或工作岗位，包含但不限于高处作业、化工品接触、机械设备操作等。
第三条全部相关员工必需遵守本制度的要求。
企业负责人有权对违反本制度的行为进行纪律处分。
第四条高风险工点安全管理制度的内容分为安全责任、安全培训、安全操作规程、事故应急和安全考核等五个方面进行规定。
第二章安全责任第五条企业负责人是高风险工点安全的第一责任人，必需确保高风险工点的安全措施得到有效实施并连续改进。
第六条企业负责人应指派专人负责高风险工点的安全管理工作，明确其安全管理职责和权限。
第七条部门负责人应对所辖高风险工点的安全情形负责，必需定期进行巡检、检查和评估，及时除去安全隐患。
第八条全部员工对本身的安全负有主体责任，遵守安全规章制度，乐观参加安全管理工作。
第九条高风险工点负责人应具备专业的安全知识和技能，并确保员工依照安全操作规程履行工作责任。
第三章安全培训第十条新入职员工必需接受高风险工点的安全培训，了解工作环境和工作风险，熟识应急措施和安全操作规程。
第十一条高风险工点负责人应定期组织相关培训，包含但不限于工作操作规程、安全意识教育、事故案例分析等内容。
第十二条员工在高风险工点岗位工作前，必需经过安全培训，并通过考核合格后方可上岗。
第十三条安全培训记录和考核结果应进行书面记录，并妥当保管备查。
第四章安全操作规程第十四条高风险工点的操作人员必需依照相应的安全操作规程进行工作，不得违反规程进行操作。
（1）高处作业规程：包含安全防护设施的使用、防止坠落措施、安全绳具的使用等内容。
（2）化工品接触规程：包含化学品的存放、标识、使用前后的处理等内容。
（3）机械设备操作规程：包含设备操作前的检查、设备操作程序、紧急停机程序等内容。
高风险工点风险管理办法（3篇）
高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。
按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。
将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
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高风险工点风险管理办法
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文件编号：KG-AO-4913-25 高风险工点风险管理办法(正式)
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为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系
成立高风险工点风险管理领导小组：
二、风险管理机制
根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
施工单位按批准的专项施工方案组织施
工，并派专职安全风险管理人员现场监督。
按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。
将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
风险控制工作实行动态管理，已评估并有防范措施的工程风险发生变化时，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，调整风险控制措施。
对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，补充风险控制措施。
安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风
险工点管理台帐。
对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。
三、责任部门和人员的风险管理责任考核
对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理形式。
高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。
包保工作要求：
1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；
2、包点专业工程师，每周检查工点不少于一次；并将检查情况报安质部。
3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整包保点的人员；
4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。
包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位者，按照如下办法进行考核：
未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月度绩效奖2﹪；未及时上报检查情况的，考核月度绩效奖1﹪；包保点发生一般及以上质量、安全事故的，考
核月度绩效奖50﹪-100﹪。
对各分部考核：
分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项目部安全质量考核外，每件另外考核分部5000~30000元。
检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款300元。
受到郑西公司通报批评或处罚的，每次每项罚款1000元。
受到其它上级部门（铁道部、质监站等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元
每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总，分析当次扣分原因，并进行整改，各分部自行计算的罚款数目，经领导小组组长签字后，下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。
对于扣除来的罚款，60%做为项目部奖励基金，40%做为个人奖励基金。
在年终对各分部各次的总分统计汇总，以平均分值按高到低排出一二三名，其中第一名奖励项目基金的50%，第二名奖励项目基金的30%，第三名奖励项目基金的20%。
个人基金则用以奖励项
目部及各分部中的优秀安质管理人员。
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