论如何做好园林绿化施工管理工作
论如何做好园林绿化施工管理工作摘要：现如今我国经济不断发展城市化的进程不断加快，城市在不断向外扩张的同时也更加注重内在的居民生活环境，这就使得园林绿化成为一个研究的重要课题。而建设一个好的园林绿化项目，不仅需要一支有经验的施工队伍，而且还需要具备严密的施工管理方法。良好的施工管理是由工程中的进程、质量、成本等各个方面联合组成的。本文通过对园林绿化工程施工管理的具体内容以及有效途径并在结尾做出总结。
关键词：工程施工进度；成本控制；质量；城市园林绿化
现如今随着社会的不断进步，生活在城市中人们的经济水平也在不断提高，所以人们开始更加重视城市环境。而城市的环境主要是靠城市的园林绿化来进行调节，这也使得人们对园林绿化的要求越来越高。但是目前城市人口在不断的增多，作为美化城市形象的一个重要途径，这就使得其施工压力越来越大。园林绿化不仅涉及到植物养护、艺术性、整体美观等众多因素，还要加强施工管理工作，避免在施工过程出现差错延误进度。而为了能够更加深入的了解和理解园林绿化施工工作，本文结合了多个层面进行了解析、解读。
1 园林绿化工程施工管理的定义和途径
只有采用合适、有效的管理方式和成本管理模式才能够将利益最大化，并且在预定的时间之内优质、高效率的完成整体的园林绿化工程工程项目，达到预期美化城市的效果。目标管理法是在一般的园林绿化管理工程中最多使用的方法。目标管理法是要在一个园林绿化工程中，所有的成员共同制定施工目标，使用最新的管理技术和管理手段，充足利用施工人员的积极性以及优良的职业道德素质。目标管理方法不仅具备很强的能动性，并且系统整体完备，具备明了的目标，强化了整体的施工进度管理。而它实行的模式首先将工程中具体的内容转变成了鲜明的目标；然后将任务作为工程的重心，充分调动整体施工人员的工作积极性，并且结合适当的管理方式完成目标。在具体的目标管理法在现如今的城市园林绿化工程中的运用过程一般是经过以下几个方式进行：首先是在施工前向各个施工班组分配施工任务，并且明确任务的具体要求以及规定的完成时间。其次要求各班组在施工过程中必须严把质量关，并且要求做到安全文明施工。最后当然是要在规定的时间内通过合理手段，采用好的方式实现预期目标
2 浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
2.1 园林绿化工程施工中的进度管理
顾名思义就是在施工时应当严格把控施工进度。因为施工进度会直接影响到工程的完成
工期，只有在预定的合同施工工期内保证施工工程整体质量，圆满完成工程并交付给业主使用。首先要根据施工的性质以及特点相结合，并根据实际的工期，结合实际的分配整体的施工进度和规划分配到各班组。而企业必须加强员工的责任意识。同时应该依据具体的施工情况来做出不同的计划和施工的调整，采取强有效的施工方式、避免不利因素，确保工程能够如期完工，完成验收工作。在施工的时候受很多方面的影响，这就很容易出现一些没有必要的质量问题。这就需要员工有明确的责任意识，不仅要完成自己所负责的步骤，还要让其不发生质量问题。施工管理人员更是要合理分配施工的材料、机械等众多元素，以实现最大效率和最优效果，当然这就需要施工人员严格按照计划执行，不允许随意更改施工进度，并且使用先进的施工工艺，提高施工效率，只有这样才能够使得园林绿化施工建设在预定的时间内完成。这样做不仅能够节省成本、将工程的利益提升到最大、还可以提升员工的工作激情以及公司的名誉。但是这必须在项目经理的安排分配下，充分调度整体施工人员的激情，一同投入到工作中，以免延误工期甚至出现质量问题为后期的施工工作留下隐患。
2.2园林绿化工程施工中的质量管理
不管在什么项目中，质量管理都是至关重要的一环，一个园林绿化工程项目的好坏是其质量管理模式直接影响的。正所谓每一段工序的质量是需要施工工人来保证的一样，要想保证园林绿化工程的整体质量就必须需要专业的质检工程师来完成整体的监督监控工作。做到所有的工序都能够检验维护，还要将每段程序的数据进行汇总总结，以保证下一道工序的良好实施，以免出现质量问题，以保证工程整体的质量。具体的质量管理要从以下几个方面进行：首先要严格管理施工过程中人员，施工人员不仅要具有良好的从业知识，还要有很强的质量责任意识并且认真负责技术熟练。施工人员是直接参与到施工过程中的，施工人员的好坏直接影响到整体园林绿化工程的质量，所以必须培养施工人员的高素质，提高专业性，可以组织其参加园林绿化施工方面的专业知识培训并且组织审核，以确保各部门人员具备一定的专业知识。其次要实行技术人员责任制，专人专项，培养其责任感，保证其认真执行绿化施工管理工作。并且尽量细化到每一道工序都严格把关。其次要充分管理园林绿化施工中的材料。只有好的材料并且充分利用才能够建造出好的工程，故具有良好的材料管理制度是实行园林绿化工程施工新模式的第一步。管理人员不仅需要熟练掌握在施工过程中的各种材料数据，并且确保材料的质量和规格均符合计划要求。而且应该依据当地的植物生长环境，根据绿地植物的生长规律和栽培时间来科学的选择绿地植物。最后要严格进行工序管理，这就需要施工人员在进行每一道施工程序时都要达到在预期设计中的质量标准。项目监理在园林绿化工程的施工环节中起着至关重要的作用。所以这就需要一支施工监理团队对绿化工程的
各方面进行有效的管理。比如对施工进度质量、竣工验收等予以有效的检查管理。
2.3 园林绿化施工成本控制管理
园林绿化工程不仅要求保证施工整体的质量问题和保持进度，也要严格管理好园林绿化工程在施工过程中所使用的各种资源，即尽量减少施工成本。但是也应该是在不影响对项目整体质量的情况下来进行。在控制成本的过程中需要对材料、劳力、机械等费用进行严格的控制，以保证不造成材料以及能源的浪费，以保障项目的综合利益最大化。在项目筹备时就需要对项目进行造价分析等。对于具体实施，我们通过以下几个方面来进行。首先将预算的园林绿化施工图准确的绘制出来，不仅如此与工程的合约部门还要非常的娴熟和剖析项目的招标投标文件，而且全面预测有可能出现的成本费用包括的之前签订的合同的各种额外补贴，做到未雨绸缪，防止预算出现纰漏。其次要使计划根据具体的施工情况来做出不同的改变，即在工程发生变化时，要立刻制定变更的内容，并且根据变更的内容来进行再次的工程成本预算，并且立即将结果送往建设单位审查，确认新的成本造价。最后当然要根据实际情况来实行最经济最节省的园林绿化施工方案。这不仅使整个施工项目能够高质量、低成本、高经济效益的完成。但是在规划方案时也要根据合同审核园林绿化工程施工的图纸，并且结合施工人员的技术水平，在保证工程应有的质量的前提下，做到经济效益的最大化。
3 结束语
作为近来兴起的热门的园林绿化工程，它不仅有着很强的系统综合性，而且涉及非常广泛的知识层面，只有总结探索并且不断创新才能够使其发挥最大的社会效益。
参考文献：
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浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 贺冬冬
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析贺冬冬 发表时间：2019-05-14T14:37:31.093Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：贺冬冬 [导读] 园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 东莞市芃辉园林绿化工程有限公司 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 引言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园林景观绿化管理的最终效果。 三、园林景观工程施工的控制管理 3.1、切实提升施工人员素质。要改善施工人员的素质，就需要选择经验足、质量要求高、有丰富的施工经验的团队。在园林的设计与规划上，应该结合好生态效益、美学与经济效益，综合考量施工的环境与施工要求，并培养出有责任感的施工队伍，提升队伍的整体素质，并鼓励积极的行为，落实奖惩制度。 3.2、深化对园林景观工程的技术质量控制。在苗木培植过程中，要确保土 壤能够适应苗种地生长，对幼苗进行必要地修剪，并对植株采取必要的保护措施。同时做好堆肥工作，确保植株的固定性，提高植物
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园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
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园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需 要多家单位共同 合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。
2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分，其管理的 好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前 进 行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。
园林景观绿化施工技术的管理论文
园林景观绿化施工技术的管理论文 市政园林景观是城市的重要基础建设，其重要性主要表现在以下几个方面：其一，促进城市文明建设，市政园林景观绿化能够促进环境和人类的可持续发展以及城市文明建设，这不仅体现在提高城市环境质量，改善人们生活环境和提高人类身心健康方面，同时还体现了继承与弘扬本国文化、提高人们文化修养、行为道德、艺术美德以及陶冶情操等方面；其二，提高生物多样性，市政园林景观绿化能够人为的创造接近也自然生态环境的绿化场所，能够为鸟类、动物、植物以及微生物等提供适合居住的环境，为实现城市生物多样性奠定基础；其三，综合功能，园林植物综合功能为城市生态环境提供的综合功能是其他生态因子所不能提供的，例如能量流动产生的生态效益和生理活动的物质循环；通过植物景观创造的良好城市环境，为人们提供舒适休憩空间的社会效益；创造避灾场、减灾条件的城市安全效益；改善城市环境以及促进旅游发展的经济效益等；其四，环境资源保护作用，市政园林景观绿化能够通过模拟自然以及人工重建生态系统的方式，为城市创造接近自然的生态环境，对于城市原有生态环境的改造以及维护具有非常重要的作用，并且能够塑造自然资源在城市人工环境中的积蓄、再生以及可持续利用。 （1）规划设计技术管理
市政园林景观绿化规划设计技术管理主要包括以下几个方面：其一，区域设计，二十一世纪市政园林景观绿化必须突出区域特征，重点改善生态环境以及生物多样性，实现城市区域社会、空间、环境、经济等的有机结合，保证景观规划设计符合可持续利用性、人居环境舒适性、野郊休闲性、生物多样性、生态性等，创建城乡一体化、城郊结合的生态绿地系统；其二，生态设计，市政园林景观的生态设计应该以环境、生物、人等的良性关心的目标和前提，通过合理的生态设计实现城市健康、安全以及可持续的良性发展，调整信息流、能流以及物流的良性循环，促使城市生态要素和绿地的密切耦合，保证整个城市生态系统能够更加高效、和谐的运行；其三，科学艺术设计，市政园林景观设计会受到艺术的影响，生态环境态度变化、人类生活方式以及信息社会转变，都会影响到市政园林景观的设计，因此应该科学的发展以及改善设计以及技术方法，实现艺术性以及科学性的高度统一，适应人的心理和行为需求；其四，文化设计，通过市政园林景观以及绿地植物的有机结合，能够实现城市总体形象的整合，创建形象鲜明、文化底蕴丰厚的特色城市园林景观，对于促进整个城市的文化建设和发展具有非常重要的作用。 （2）施工现场清理和技术管理 当市政园林景观规划设计完成之后，应该对施工现场进行全面的清理，主要包括：生活垃圾、建筑垃圾、杂草、石块等，防止造成
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林工程施工管理及成本控制的研究
园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 （1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 （2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
园林绿化施工质量控制与管理探析
园林绿化施工质量控制与管理探析 在园林绿化施工过程中，涉及的工种较多，这需要各单位之间密切配合协调才能完成出优质的园林绿化工程。本文结合笔者在西南公园综合公园建设管理实践经验，以及该公园的绿化施工实例，对公园实行规范管理，提出切实可行的园林绿化施工管理措施，为提高园林绿化效果以及工程项目的经济效益提供基础。 标签园林绿化；施工质量；管理控制；材料质量 引言 随着公园建设，园林绿化工程作为公园建设的重要项目之一，其施工质量将决定着园林建成后的效果。而且由于绿化工程中涉及的施工方较多，因此协调各施工方进行施工对于建设优质园林相当重要。本项目为西南公园综合公园建设管理，西南公园位于佛山市三水区广海大道中以北、同福路以西、公园北路以南、康岗路以东，建设于2002年8月至2003年12月31日，总面积为17.9公顷，总投资为人民币5000多万元，其中园林绿化费用为2000万，园建及给排水等3000多万元。笔者主要负责甲方在工地的代表，协调各施工单位之间的合作以及负责苗木的把握，本文将就此展开探讨。 1 施工部署 1.1 对公园的绿化施工实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 1.2 劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 2 施工质量管理措施 2.1 管理准备工作 2.1.1 组织本公园绿化施工的有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计图纸交底，让公园绿化的所有施工方了解本工程特点，以及本公园的设计意图和关键部分的工程质量要求。 2.1.2 组织本项目所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。 2.2 质量管理责任制
园林绿化工程施工管理论文
论园林绿化工程的施工管理 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，园林绿化工程的建设也提上日程，在全国范围内得到了大规模的开展，我国园林绿化工程的质量及其服务的总体水平也有了很大提升，同时也出现了很多新的问题，需要我们认真探索和研究。本文简要介绍了我国当前园林绿化工程经常出现的施工管理问题，并通过相关分析，给出解决措施，对我国未来园林绿化工程的施工管理具有借鉴作用。 关键词：园林绿化工程；施工管理；措施 前言 园林绿化工程施工是园林绿化工程建设的核心内容，其施工质量及施工管理直接影响园林绿化工程质量，影响园林绿化的整体效能。因此必须加强重视，把握好施工各个环节并加强施工管理，从源头上控制好园林绿化工程的施工质量，促进城市发展与环境的和谐，促进宜居城市的建成与发展。 1现代园林绿化工程的特点 施工对象的生物性 园林本身具有一定的特殊性，具体体现在其内部的植物均为活体，换言之，园林是一个由诸多生命体组成的系统，在这一前提下，园林绿化施工管理的主要对象均为活体，这与一般的施工管理完全不同。大部分苗木的种植都对季节性和土壤条件有所要求，这也是其生物性所决定的，而自然条件会对园林绿化施工管理工作的开展带来一定程度的影响，使得施工质量控制的困难程度有所增大。
施工过程的协调性 现代园林绿化工程的建设宗旨在于利用形态各异的植物、景观小品以及古典建筑等具有艺术性特征的作品，在合理搭配的基础上，使艺术美与自然美有机结合在一起，从而带给人们更加美好的感受。在这个过程当中，有些细微环节仅凭借设计很难达到理想中的效果，所以要求现场的工程技术人员在施工阶段应以创造性的方式来实现设计者最初的意图。例如，园林内的假山堆砌，同一张设计图纸由不同的人员进行施工，最终的效果势必会截然不同。为此，在现代园林绿化工程施工中，应当对设计与施工、人与自然进行协调统一，以此来彰显出园林工程的特色。 工程建造的艺术性 现代园林绿化工程所要展现给人们的是一种美的享受，这种美主要体现在园林本身的艺术性上。而想要使人们能够感受到园林的艺术性，则需要通过工程施工来进行营造。换言之，对园林的绿化施工过程实质上就是营造艺术性的过程，通过施工管理则可以使想要达到的艺术性能够实现。 质量管理的复杂性 现代园林绿化工程是一项较为复杂且系统的工程，园林内部需要建设的分项工程既多且杂，规模也有大有小，并且工程量也相对比较分散，这对施工质量管理提出了较高的要求。所以想要做好园林绿化工程，施工现场的管理人员除了要具备扎实的理论基础之外，还要有丰富的工程经验，这样才能确保质量管理工作有序进行。
浅议园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施
浅议园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[摘要] 在城市建设过程中，园林绿化工程是改善居民生活条件的方式之 一，施工过程管理也受到了广泛的关注。当前，园林的绿化施工存在着工程质量、技术不足等的问题。笔者从实际工作经验出发，对问题进行了分析，并提出了改善措施。 [关键词] 园林绿化工程施工管理问题管理措施 前言 随着改革开放的深入，我国城市化建设的进程也在不断的加大。园林绿化不仅能改善人们生存环境的污染状况，还能对城市的形象起到积极的推动作用。很多城市中，人们利用园林绿化工程吸收大气中的硫、一氧化碳、一氧化氮等污染物；吸附环境中的粉尘、颗粒以及煤灰等污染物；降低噪音的传播以；对城市整体的外观形象进行提升等。园林的绿化工程有着很多其他功能设施所不具备的特殊性特点，成为了城市建设以及改善环境中的首选工程。已有的研究表明，随着我国植被绿化面积的提升，整个的生态环境状况都得到了显著的恢复，这也是对园林绿化建设工程最大的肯定。 在园林绿化工程施工中，需要坚持以人为本的基本原则。同时，也要兼顾生态环境的保护，进一步利用植被的多样性以及层次和梯度进行园林绿化的外观美观化工作。但在实际的工作中，却存在着园林施工与其设计之间的差距。本文从理论出发并结合自身的实际工作经验，对工程中出现的问题进行了阐述。并提出了一些解决措施，以期对相关从业人员有所帮助。 一、园林绿化工程施工中的主要问题 1. 管理混乱，施工过程无计划 由于园林绿化的工作性质为植被的种植，因此大多数施工单位对施工的过程不在意，对这种“简单”的工作仅以完成任务为目标。这就导致了施工单位管理制度的落后以及制度执行力度差的弊端，使得在具体的施工过程中没有任何可以进行参考的工作标准，施工的随意性较大。 2. 质量不达标 当前，施工中苗木的使用与园林的设计间存在着不相符的状况。这主要是由于苗木的市场中大型及中型的苗木数量较少，无法满足客户需要等原因造成的。在实际的园林绿化施工中，会选择其他规格的苗木或使用其他物种进行代替，也会采用直接降低苗木使用量的做法。这些情况虽然有些是由客观原因造成的，但都在很大程度上影响了园林景观的整体感觉以及质量。 3. 施工管理人员素质不足
园林绿化工程施工管理与控制研究
园林绿化工程施工管理与控制研究 发表时间：2019-02-26T14:51:47.903Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：任仁[导读] 相关的施工企业要不断的完善相关的管理机制，对施工质量严格的把控，建设起一只好的施工队伍，从而提高工程质量的管理水平和社会效益。 宿迁市宿城新区管理委员会江苏宿迁 223800 摘要：随着居民生活品质的提升和城市化的发展，人们愈发重视生活和居住环境质量，园林绿化工程不仅优化了城市居住环境，还增加了城市绿化面积，显著提升了城市的宜居性。但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题，在成本核算、进度控制等方面暴露出一些弊端。加强园林绿化工程施工管理，对保障施工有效控制，提升园林绿化工程质量具有重要意义。 关键词：园林；绿化工程；施工管理 随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求越来越高，促使着我国的园林绿化工程在全国各地广泛发展，目前园林绿化工程建设，关注更多的是自然环境的美化和治理，所以在园林绿化工程建设过程中，要格外的关注生态的保留，景观的塑造，使得园林具有高度的观赏性和文化娱乐性，同时还要具备防灾避险的功能，基于此，园林工程的建设很好的改善了人们的日常生活环境，符合我国可持续发展的战略目标。在我国有设置很多关于园林绿化施工管理的部门，可是只有极少的执行监督管理的部门。园林绿化施工的过程中，必须要考虑到每一个方面，对参与其中的工作人员以及单位进行严格的管控，在工作中激发工作人员的对于工作的激情，确保园林绿化工程建设能够和谐发展。 1园林绿化工程施工管理的特点 1.1施工对象为生命体 与传统建筑施工不同，园林绿化工程施工的对象是园林植物，均有生命，属于生命活体。因此，园林绿化工程施工管理需要贯穿于植物的整个生面周期，根据园林植物需求，满足其环境养分，保证植物能够自然生长，充分发挥出园林绿化的效果。所以，在园林绿化施工管理当中，其主要的管理任务就是需要按照植物生长与园林建设的相关条件，选择最为恰当的管理方式，保证园林绿化施工效果。同时，在选择园林植物时，尽可能选择一些适合当地生态环境、容易存活的植物，同时，在种植过程中，结合植物学理论，选择合适的实际进行种植，保证植物能够旺盛生长。 1.2以满足人的需求为重点 从某种程度在来说，做好园林绿化最终目的就是为了给人们提供一个更加良好的生活空间。因此，在园林绿化工程施工管理工作当中，其工作的重点是为人们服务，充分满足人们对环境、对空气、对绿化等的需求。所以，园林绿化施工管理的重点是保证生态环境的舒适性与健康性，管理工作的重点就是根据当地的环境和气候，创设园林小环境小气候，为人们打造出舒适、怡人的自然环境，满足人们对生态生活的需求，帮助人们放松身心，愉悦心情。因此，满足人的需求是园林绿化施工管理工作的重点。 1.3科学与艺术的结合 园林绿化具有科学性、观赏性，因此，在园林绿化施工管理当中，具有科学与艺术相结合的特点。管理人员需要根据循环植物成活规律与生长背景，了解其分布动态，然后结合园林实际情况，对选择的园林植物进行科学合理的规划，确保其符合自身循环生长规律，同时又能具有较高的观赏性。只有更加注重协调、一致，园林绿化才能更加体现形式之美和自然之美，实现园林绿化的价值。 2园林绿化工程施工管理的优化措施 2.1材料采购管理 材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障，如果进入现场的管材达不到设计标准，则施工质量必然会受到影响，园林工程在后续经营使用中也会暴露出一系列问题，影响后期园林养护管理进度。此外，园林工程的非营利性质，决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素，在保障质量的前提下，应选择性价比更高的建筑材料和稳定供应商。还要优化材料运输路径，降低材料运输成本，避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失，运用精细化、科学化管理方案，做好材料采购和监管控制。 2.2强化施工工序的质量管理 2.2.1重视土壤的处理 土壤质量的好坏与植物的生长状况存在密切的关系，为此，在工程实施之前，施工单位要先对施工现场的土壤实行见证取样工作，并对土壤的孔隙度、酸碱度以及持水性等进行测试与分析，而后相应的采取施基肥以及客土等措施，并按照设计与规范要求确定土壤的翻耕深度以及地形平整度。 2.2.2放线的处理 在苗木种植开始之前，要先对种植穴进行标准化的定位，明确种植穴的中心位置，并将种植槽穴的边线标明，尤其是要明确标明位置，这样便于实施后期的工作，但是同样要根据具体的情况灵活的选取合适的处理方式。比如，该工程之中存在部分的特殊状况，诸如景观照明灯与乔木位置存在冲突，对于这种情况，要及时的与设计单位取得联系，并将现场情况告知设计单位，而后要求设计单位结合实际状况对设计做出变更，确保苗木位置不会给景观效果带来影响，并空留出灯柱的位置。 2.2.3苗木栽植 苗木栽植对工作人员的细心程度要求较高，要求工作人员严格的按照规范要求进行栽植，此外，在实施苗木栽植之前，要先修剪苗木的树冠以及根系，从而保证苗木栽植的存活率。此外，对于不同类型的苗木来说，栽植过程的差异性较大。比如，该绿化工程在栽植乔木时，需要踏平种植穴的底部，填土中要充分层压实，避免遗留空隙。 2.2.4浇定根水 浇定根水是一个极其重要的步骤，在栽种苗木的二十四小时内要进行浇根定水，通常来说浇定根水要三次，但是要根据实际需要做适当的调整。比如，该绿化工程在春季栽种了苗木，由于春季风大且气候干燥，刚刚移植的苗木通常都十分的缺水。因此，对于这些刚移植的苗木施工单位要及时的进行浇水处理，从而为苗木的存活率提供重要的保障。
论如何做好园林绿化施工管理工作
论如何做好园林绿化施工管理工作摘要：现如今我国经济不断发展城市化的进程不断加快，城市在不断向外扩张的同时也更加注重内在的居民生活环境，这就使得园林绿化成为一个研究的重要课题。而建设一个好的园林绿化项目，不仅需要一支有经验的施工队伍，而且还需要具备严密的施工管理方法。良好的施工管理是由工程中的进程、质量、成本等各个方面联合组成的。本文通过对园林绿化工程施工管理的具体内容以及有效途径并在结尾做出总结。 关键词：工程施工进度；成本控制；质量；城市园林绿化 现如今随着社会的不断进步，生活在城市中人们的经济水平也在不断提高，所以人们开始更加重视城市环境。而城市的环境主要是靠城市的园林绿化来进行调节，这也使得人们对园林绿化的要求越来越高。但是目前城市人口在不断的增多，作为美化城市形象的一个重要途径，这就使得其施工压力越来越大。园林绿化不仅涉及到植物养护、艺术性、整体美观等众多因素，还要加强施工管理工作，避免在施工过程出现差错延误进度。而为了能够更加深入的了解和理解园林绿化施工工作，本文结合了多个层面进行了解析、解读。 1 园林绿化工程施工管理的定义和途径 只有采用合适、有效的管理方式和成本管理模式才能够将利益最大化，并且在预定的时间之内优质、高效率的完成整体的园林绿化工程工程项目，达到预期美化城市的效果。目标管理法是在一般的园林绿化管理工程中最多使用的方法。目标管理法是要在一个园林绿化工程中，所有的成员共同制定施工目标，使用最新的管理技术和管理手段，充足利用施工人员的积极性以及优良的职业道德素质。目标管理方法不仅具备很强的能动性，并且系统整体完备，具备明了的目标，强化了整体的施工进度管理。而它实行的模式首先将工程中具体的内容转变成了鲜明的目标；然后将任务作为工程的重心，充分调动整体施工人员的工作积极性，并且结合适当的管理方式完成目标。在具体的目标管理法在现如今的城市园林绿化工程中的运用过程一般是经过以下几个方式进行：首先是在施工前向各个施工班组分配施工任务，并且明确任务的具体要求以及规定的完成时间。其次要求各班组在施工过程中必须严把质量关，并且要求做到安全文明施工。最后当然是要在规定的时间内通过合理手段，采用好的方式实现预期目标 2 浅谈如何做好园林绿化施工管理工作 2.1 园林绿化工程施工中的进度管理 顾名思义就是在施工时应当严格把控施工进度。因为施工进度会直接影响到工程的完成
园林景观工程施工管理分析
园林景观工程施工管理分析 【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。 【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言 国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓 每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作 随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工