企业管理思想内涵四要素
简述企业安全生产管理四要素
简述企业安全生产管理四要素
企业安全生产管理是指为确保企业员工的生命安全和财产安全，采取一系列管理措施和制度来规范企业的生产活动。
企业安全生产管理的四个要素是安全方针、安全责任、安全规章制度和安全教育。
安全方针是企业安全生产管理的基础。
企业应制定明确的安全方针，明确企业对安全生产的态度和要求，并将其宣传给全体员工。
安全方针应体现人员安全、设备安全和环境安全的重要性，以及与安全生产相关的各项目标和要求。
安全责任是企业安全生产管理的核心。
企业应明确安全责任的层级和分工，建立健全安全责任制度。
企业领导要对企业安全生产负总责，各级管理人员要对自己所负责的领域负责。
同时，员工也要对自己的安全行为负责，共同维护企业的安全生产。
第三，安全规章制度是企业安全生产管理的基础。
企业应建立健全各项安全规章制度，明确各项安全操作和管理要求。
安全规章制度应包括生产操作规程、应急预案、安全检查制度等，确保企业的生产活动符合相关法律法规和标准，减少事故发生的可能性。
安全教育是企业安全生产管理的重要环节。
企业应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全教育内容应包括安全知识、安全操作技能、事故案例分析等，帮助员工了解安全风险，掌握应对突发情况的能力。
企业安全生产管理的四要素是安全方针、安全责任、安全规章制度和安全教育。
这四个要素相互关联、相互支撑，共同构建起企业安全生产管理的体系。
只有通过落实这四个要素，企业才能有效预防事故的发生，保障员工的安全和企业的稳定发展。
企业管理的内涵与要素
企业管理的内涵与要素摘要企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德。
企业的管理会影响公司的运作，在发展企业文化的同时，还要加强公司内部的建设.但是没有一个企业管理制度是完美无缺的，乞求制度可以解决企业的所有问题，那是不现实的，如果真的如此，你的企业就可以不要任何层次的主管，有制度就可以了.［1]事实不是这样，制度是否有效的关键是主管如何宣贯执行，制度是对程序化的问题有效解决的方法，非程序化的就要靠各级主管自己解决了，主管就是要在没有制度的情况下才真正起作用。
因此只有真正了解企业管理的内涵和要素才能有效地管理好企业。
关键词：企业管理内涵要素一、前言企业管理是摆在每一位企业管理者面前的巨大课题，是企业管理者们冥思苦想常感头痛的重要问题,是企业管理者们不可回避,也无法回避的关键问题.我常常问自己，什么才是企业管理的真正内涵.可能之所以企业管理使人头痛，是因为管理的头绪太多,管理的环节太多，管理的目标不确定等等，真的是这样吗？我不这样认为。
那么什么是企业管理的真正内涵呢？当我们拨开企业管理层层神秘面纱，当我们直接切入到企业管理的实质与核心，我发现企业管理的真正内涵是企业的流程。
[2]企业管理的要素有：企业文化，战略规划，奖惩制度，改革与创新,学习培训。
二、企业管理的内涵大家知道,企业的使命是为客户创造价值，而真正为客户创造价值的是企业的流程。
因此,企业流程的优化，企业流程的合理，企业流程的高效直接影响到企业为客户创造的价值。
企业的成功来自于优异的企业流程运营。
一个优秀的企业流程首先是有效率的，同时是简洁的,可创造效益的；其二才是可调整的，可适应发展环境和客户需求改变的；其三是制约的，可复制和可控制的.希望我们的企业管理者们牢记这一点，希望我们的企业管理者们体会和理解这其中的道理，希望我们的企业管理者们在制定企业流程上下功夫，因为优异的企业流程运营要有优异的企业流程管理。
企业价值理念四大要素分析
企业价值理念四大要素分析价值理念包括以下四大要素：1、核心价值观核心价值观回答了“我们是谁”的问题，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映了企业对如何有效经营企业的基本看法。
核心价值观是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特文化元素，是一个企业解决自身发展中如何处理内外矛盾的、“本质的和永恒的”一整套准则，表明了企业如何生存的主张和用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，即企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么。
核心价值观既不能被混淆于特定经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
比如：当创新、服务和利益发生矛盾时，不同企业的行为选择就明显受到企业价值观的支配，利益导向的价值观会驱使企业放弃服务质量的提升而维持既得的利益或是固步自封，而服务导向的价值观念则会支配企业不惜代价提高服务质量。
核心价值观的内容不是单一的，它应该包含了多角度的主张，由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
如：北大方正的核心价值观是“爱心创造和谐、理性铸就成长、创新改变命运、激情成就梦想”；但也可以重点突出强化某一方面的内容，比如：IBM的“最佳服务精神”、惠普公司的“尊重个人价值”等。
核心价值观必须得到企业员工广泛而深刻的认同，才能使人们超越文化、民族、城乡、地域等方面的背景差异，消除彼此之间的分歧和隔阂，增强企业的归属感和向心力，促进内部稳定、增强社会认同。
驰名世界的管理权威吉姆•柯林斯经过长期的企业研究后，得出这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。
核心价值观应该是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
核心价值观是企业哲学的高级层次，是选择使命和愿景的决定因素，是履行使命、实现愿景的根本保障。
2、企业精神企业精神指企业员工所共同具有的内心态度、思想境界和精神追求，是企业在长期的经营管理实践中不断总结提炼并逐渐形成的，是现代企业意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业核心理念的概括反映和体现。
企业安全生产管理的四要素
企业安全生产管理的四要素随着社会的发展和企业规模的扩大，安全生产管理成为了企业发展的重要环节。
企业安全生产管理的四要素是指人员安全意识、安全管理制度、安全技术措施和安全教育培训。
这四个要素共同构成了企业安全生产管理的基础，对于保障企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
一、人员安全意识人员安全意识是企业安全生产管理的基础，也是最重要的要素之一。
企业员工应具备正确的安全意识，认识到安全事故的严重性和危害性，主动参与企业的安全管理工作。
企业应加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
只有人员安全意识得到普遍提高，才能有效预防和减少安全事故的发生。
二、安全管理制度安全管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分。
企业应建立健全完善的安全管理制度，明确责任、权利和义务，规范各项安全工作的实施。
安全管理制度应包括安全生产责任制、安全生产管理体系、安全生产规章制度等内容，确保安全管理工作有章可循、有人可寻。
通过制度的规范和执行，能够提高企业安全管理的效率和水平。
三、安全技术措施安全技术措施是企业安全生产管理的重要手段之一。
企业应根据自身的特点和需求，采取一系列的安全技术措施，防范和控制安全风险。
这包括对生产设备的安全性能要求、安全防护设施的设置和使用、安全生产工艺的优化等方面。
通过技术手段的应用，可以有效消除和降低事故隐患，提高生产作业的安全性。
四、安全教育培训安全教育培训是企业安全生产管理的重要环节。
企业应定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全知识和技能。
安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急预案演练等方面，以增强员工的安全意识和应对能力。
同时，企业还应制定完善的安全培训计划，确保培训的全面性和有效性。
企业安全生产管理的四要素是人员安全意识、安全管理制度、安全技术措施和安全教育培训。
这四个要素相互关联、相互支持，共同构建了企业安全生产管理的体系。
企业应重视安全管理工作，加强员工的安全意识培养、完善安全管理制度、采取科学有效的安全技术措施和加强安全教育培训，以确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全。
企业管理的五大核心、九大细节、四大法则（精华版）
企业管理的五大核心、九大细节、四大法则（精华版）在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
五大核心1、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2、流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3、制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4、组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
一个人只能够有一个直接上司。
什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。
企业管理中不可回避的四要素
企业管理中不可回避的四要素本文通过分析企业中人、环境、企业文化和价值观等四要素对企业管理的影响和作用，提出这四项基本要素是建立以人为本的现代企业管理模式首先要予以重视和研究的重要因素。
【关键词】企业管理；人；环境；企业文化；价值观一、企业管理中的人在企业的管理活动中，人既是管理活动的主体即管理者，同时也是管理活动的客体即被管理者，二者因管理活动而相互依存、紧密联系。
管理活动是人的活动，管理关系是人的关系，管理的首要问题是对人的管理。
1.管理主体。
管理主体，即管理者。
在现代企业管理中，作为管理主体，首先要有管理能力，其次拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权力,第三要有事业心。
管理能力包括管理者对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质，可以具体为对企业人的尊重和善于调节企业的人际关系，对企业的产品开发和市场份额的竞争具有敏感性和组织力，对企业内人、财、物、信息及与企业生存和发展有关的诸多复杂因素,具有综合的应对和把握能力。
海信集团作为一家传统的国有企业，能够脱颖而出，健康、持续、稳健地发展,与企业管理者较高的管理能力是分不开的。
作为管理者除了具有较高的管理能力,还应当具备较强的事业心，即对自己事业的责任感、使命感和上进心。
现代企业的管理者要不断自我修炼，提高自身的管理能力，强化自身的事业心，优化自身的管理风格。
管理者只有不断地提高自己，使自己具备真才实学，才能带领团队创造奇迹、走向辉煌。
2.管理客体。
管理客体即企业的被管理者。
人、财、物、信息，是管理者实施管理活动时不可缺少的要素。
在这些要素中，人是最主要的管理客体，因为人是一切社会财富的创造者，是生产力和整个管理活动中最能动、最活跃的因素。
人作为管理客体，具有客观性、能动性的特征。
正是如此，现代企业管理已不是“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式。
它应坚持以人为本的管理思想，要求管理者在实施管理时尊重员工、依靠员工、开发员工的潜能，尽可能地使员工在本企业能够得到全面、自由的发展。
企业人本管理要把握“四要素”
企业人本管理要把握“四要素”党的十六届三中全会提出要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观。
将这一重要思想贯彻到企业管理中，就是坚持以人为本，以人的管理为中心，想方设法调动员工的积极性，使员工树立以厂为家的思想，忠诚地为企业服务，把心思和精力用在生产经营和企业的建设上，实现企业的最佳效益，谋求企业的健康、协调、快速发展。
加强企业的人本管理，要把握好四个要素：企业人、企业环境、企业文化、企业的价值观。
一、企业人。
企业人，即企业的全体员工，他们是推动企业发展的决定力量，是管理活动的主体。
企业的决策、生产经营、规章制度等都要依靠广大的企业员工组织实施，离开了广大员工主观能动性的发挥和积极参与，将一事无成。
管理活动的客体是企业的财、物、信息等，这些客观存在，都要靠企业员工去掌握运用，而其效能发挥得高低如何，就在于广大员工的政治文化素质和业务技术的熟练程度。
因此，抓住企业人这个关键因素，管理好企业人，尊重企业员工的首创精神，调动员工的积极性，最大限度地挖掘其潜能，这是谋求企业发展的根本所在。
对人的管理，可分为思想管理、行为管理。
思想是总开关，行为受思想支配。
思想管理侧重于教育，企业管理者要善于利用各种形式加强对企业员工的政治文化、道德信仰、法纪法规等方面的教育，提高员工队伍的整体素质。
行为管理侧重于制度，积极实行以法治企，做到在制度面前人人平等。
同时，运用马斯洛的需求理论，根据企业人的不同需要进行调节，并做到物质激励和精神激励相结合，以调动广大员工的工作热情。
二、企业环境。
企业环境是人本管理的一个基本因素，任何人都不是生活在真空中，都是社会生活的一部分，都会受到来自社会因素和自然因素的影响。
这些因素的变化，都会对员工的心理和情绪产生直接的影响。
人本管理所处的自然环境包括区域环境、企业内部的厂区环境、以及直接接触的气候、日照、温度、噪音等，这些都会影响企业员工在生产经营管理上的情绪和能力的正常发挥。
企业管理中的四大关键要素
企业管理中的四大关键要素在现代商业环境中，企业管理起着至关重要的作用。
企业管理的成功与否往往决定了企业的发展和生存能力。
在众多管理要素中，有四个关键要素被公认为对企业管理至关重要，它们分别是战略规划、组织架构、团队合作和人力资源管理。
一、战略规划战略规划是企业管理的核心要素之一。
它涉及制定企业的长期目标和发展方向，以及为实现这些目标而采取的策略和步骤。
战略规划需要考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革等等。
一个好的战略规划能够为企业提供明确的方向，帮助企业抓住机遇，应对挑战。
二、组织架构组织架构是企业管理的基础。
它涉及具体的职能部门划分、权限与责任的分配以及各级管理人员的安排。
一个良好的组织架构可以确保企业内部的各项工作有序进行，避免决策分散和责任混淆。
一个高效的组织架构能够提高企业管理的效率和灵活性，并为战略规划的实施提供支持。
三、团队合作团队合作是企业管理的关键要素之一。
在现代企业中，团队合作已经成为了实现业务目标和创新的重要手段。
一个团队合作良好的企业能够共享资源、合理协调各个部门之间的工作，并发挥出团队成员的潜力。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养员工之间的合作精神和沟通能力，进一步推动企业的发展。
四、人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环。
它涉及员工的招聘、培训、激励和福利等方面，旨在最大限度地发挥员工的潜力和创造力。
一个优秀的人力资源管理体系能够吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的满意度和工作效率。
同时，人力资源管理还能够为企业培养合适的管理人才，为企业的长期发展提供支持。
综上所述，企业管理中的四大关键要素，即战略规划、组织架构、团队合作和人力资源管理，相互关联、相互依赖，共同决定了一个企业的成功与否。
企业管理者需要综合考虑这四个要素，并在实践中不断完善和优化，以实现企业的长期发展目标。
只有做好这些关键要素的管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理要素详解
企业管理要素详解首先是组织结构。
组织结构是企业内部各个机构、部门及它们之间的关系和层次的组织形式。
一个良好的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调和配合，提升工作效率和生产力。
组织结构要素包括分工、协调机制、权责人与部门间的关系等。
其次是人力资源管理。
人力资源管理是指通过招聘、培训、激励、评价等手段，将企业人力资源发挥到最大程度，为企业的发展提供人力支持。
人力资源管理要素包括岗位设定、员工招聘、薪酬制度、员工培训与发展、绩效评估和激励机制等。
第三是战略规划。
战略规划是企业制定长期目标和战略方向的过程，旨在发展企业的竞争优势，实现长期利润最大化。
战略规划要素包括企业使命和愿景、目标设定、战略选择和执行等。
第四是财务管理。
财务管理是指对企业财务活动进行有效控制和管理的过程，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。
财务管理是企业决策和经营的重要基础，通过对财务状况和业绩的监测和分析，帮助企业实现财务目标。
第五是市场营销。
市场营销是企业与市场之间进行信息交流和价值传递的过程，旨在满足顾客需求、拓展市场份额和提升企业品牌价值。
市场营销要素包括市场调研、产品定位、渠道管理、价格策略和推广策略等。
第六是生产运营。
生产运营是企业生产活动的组织和管理，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、产品质量管理等。
生产运营要素直接影响企业的产品质量和产能，并对成本和交付时间产生重要影响。
最后是品质管理。
品质管理是企业在生产过程中，通过质量控制、改进和保证，提高产品和服务的质量水平。
品质管理要素包括质量策划、质量控制、质量改进和质量保证等。
以上所述的企业管理要素是企业管理的重要组成部分，相互关联、相互影响。
企业要想有效管理，就需要通过合理的组织结构、科学的人力资源管理、清晰的战略规划、规范的财务管理、精准的市场营销、高效的生产运营和严格的品质管理等要素的有机结合，适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
只有不断调整和完善各个要素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理的关键要素
企业管理的关键要素企业管理是现代企业成功发展的重要保障，它涉及到组织、人力资源、战略规划等多个方面。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备一系列关键要素，才能更好地应对挑战并取得成功。
第一要素：高效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基石。
它能够明确职责与权限，优化工作流程，提高决策效率。
在组织结构中，营造积极的工作环境和鼓励创新的文化是至关重要的。
此外，还要注重横向沟通和协作，实现不同部门之间的有效合作，以促进团队协作和项目管理。
第二要素：优秀的领导力领导力是企业管理中不可或缺的要素，它决定了一个企业的命运。
优秀的领导者能够明确目标，指导团队，并激励员工取得卓越成绩。
他们具备良好的人际关系技巧和沟通能力，能够有效解决问题并处理冲突。
重要的是，优秀的领导者还应该具备学习和适应的能力，以应对变化和不确定性。
第三要素：人力资源的优化配置人力资源是企业最重要的资产。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才。
这包括正确的招聘政策，明确的职业发展路径，以及激励措施的设计。
另外，人力资源部门还应该为企业提供员工培训和发展计划，以提高员工的工作技能和专业素养。
第四要素：科学的战略规划战略规划对企业的成功至关重要。
企业需要明确自己的核心竞争力，找到适合自己的市场定位，并设定明确的长期和短期目标。
此外，战略规划还需要与市场环境密切结合，不断调整和创新，以适应不断变化的市场需求。
第五要素：有效的绩效评估与激励机制企业管理需要建立有效的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估可以帮助企业识别和发现问题，并及时采取改进措施，而激励机制则可以激励员工继续努力，实现个人和组织目标的共赢。
第六要素：合理的财务管理财务管理对于企业的稳定运营至关重要。
合理的财务管理包括制定预算、控制成本、管理现金流等方面。
企业需要确保资金的稳定流动，合理分配资金，并及时进行财务报表的审计和分析，以确保企业的财务状况良好。
企业管理思想内涵四要素PPT文档共41页
Байду номын сангаас
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业管理思想内涵四要素
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
企业管理｜员工管理的四大要素
企业管理｜员工管理的四大要素尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的要素！1、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。
起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。
经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。
如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害时，别人就得冒着生命危险去搜救，而你又不在灾害区，这就是在拿别人的生命开玩笑。
所以，在BOT厂，大家都能非常自觉的去打卡。
小小的打卡机，一个是折射出的是尊重生命、保护生命；一个却是防人的，是通过考勤防止别人偷懒的。
这也就是L厂想学BOT厂没有学成的真正原因：L厂想把这两个相互悖谬的功能放在一起。
在对L厂的规章制度研读时，我们发现了这样一条规定：“上班迟到、早退、串岗、睡觉，每人次扣当事人所在部门50元”。
相信这绝不是L厂的“专利”——在国内企业中应该不鲜见。
在对BOT厂司机班访谈时，他们讲了这样一件事：当外资人员发现有司机睡觉，他们会示意不要出声，叫其他司机出勤。
如果说司机岗位比较特殊，那么管理岗位有人在上班时间睡觉，外资管理人员通常也会“视而不见”，怕打搅他们的“清梦”而悄悄退出。
尊重员工，员工才能自尊。
外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。
比如国内企业一再强调的“三不伤害”、“四不伤害”，如果真有人检查或者员工间相互监督，一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。
而在BOT厂绝不会有这样的担忧。
这使我想起了非权力管理艺术中的两条准则：尊重员工，能够提高员工的自尊心；尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。
2、信任·考验的是信任者的能力L厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。
主要有三点：1、二十万元以内及以上。
为了采购的便利和快捷，很多情况下都采取了“化整为零”式的采购，增加了采购成本，也成滋生腐败的诱因。
企业管理的四大要素
企业管理的四大要素作者:陈春花发表于:2009-11-30每一个结构变革时代都会重新定义当时的管理理论和实务，当中国进入全球竞争的时候，中国的企业也进入了重新定义企业管理方式的时候。
这个时候我愿意借用管理学界公认的评价标准，对于已经过去的四个标志性的时代的管理特征作个描述，也许我们可以看出中国企业的问题之所在，也能够给出一些启发性的思考。
第一个时代是后二战时代——也就是现代管理理论成型的时候——是个宏大的卖方市场时代，其驱动力是来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。
这个时代的代表人物是通用汽车的艾尔弗雷德•斯隆(Alfred P.Sloan)。
斯隆首创了经营权下放与财务控制权集中这两者之间的平衡艺术。
斯隆在组织结构和流程方面的创新至今还在全球各地的大型企业中广泛应用。
第二个时代是20世纪70年代初，一个长期的经济低迷期开始。
经济发展缓慢到了极点，在这种低迷的大气候中，企业创建业务多元化的热情急剧高涨，其理念是一种业务的高潮可以抵消另一种业务的低谷，而作为一个整体，公司能够取得持续的收益，兼并和收购成了主要的业务，其中大部分都是纯粹的资产汇集。
这个时代的代表人物是哈罗德•吉宁（Harold S. Geneen）——将国际电话电报公司从一家主要在美国之外经营的价值7.5亿美元的电信公司建设成为活跃于20多个行业的价值近180亿美元的公司。
但是，国际电话电报公司却成了时运起伏的标志，最终，它凋零了，只剩下很小一部分幸存至今。
第三个时代是整个20世纪60年代和90年代初期，日本人通过注重低成本、高质量和生产率，悄悄的创建着制造强国。
美国公司别无选择，只能够静下心来研究如何转型，企业领导人被迫把精力集中在经营业绩上，这个时代代表人物是通用电器的杰克•韦尔奇。
他将一个平庸乏味的工业企业集团转型为充满活力的服务型企业，使得通用电器成为精密的增长机器和管理模式，特别是核心业务单元战略的计划管理带领通用电器成为全世界价值最高的公司。
公司管理四要素
公司管理四要素管理的概念是：公司企业在生产和经营活动中的组织和协调行为。
这是一个上升到理论高度的，人们在生产和经营活动中的工作经验。
但是，由于人们对经营活动和科学管理的认识有限，在实际工作中并没有多少人能够正确地应用它。
特别是在公司发展到一定程度，各种活动不能再禁品经验去处理时，更是如此。
与此同时，管理作为一门软件科学，发展到今天，竟然没有形成它的具体内容，多少有些遗憾。
公司发展到一定程度，已经不凭感觉来处理生产和经营中的各种问题，需要科学的理论来指导，才不至于犯经验主义的错误，才能有效地使企业公司的发展方向走在正确的道路上，使成功成为一种必然。
过了这一关，企业就可以上一个层次，发展无限。
过不了这一关，公司企业就必然徘徊不前，在激烈的市场竞争中不进则退，最终被挤出市场舞台。
因此，可以说，管理虽然是现代企业和公司发展的软件，但是，实际上，它又是一个必须具有的硬件。
可以说，现代企业要发展，可以少任何东西，就是不能少科学管理。
因此，科学管理是现代企业主和高级管理者必须掌握的，并在实际工作经常探讨的一门课题。
经过本人多年的研究，我在管理本身的概念之上，把概念具体化，有形化，根据操作性列为以下几种：1。
培训管理。
2。
培养管理。
3。
责任管理。
4。
发展管理。
这是贯穿于企业和公司发展过程中必不可少的四要素。
1。
培训管理。
公司能够在市场上站稳脚跟才是公司发展的第一步，切不可以为一个有多年历史的公司就是风雨不到的老字号。
公司创立之时只代表企业主对市场信息的一种正确把握，此时它只需要少量的人员和资金，靠的是大家的辛苦和努力，经营过程简单，管理没有环节，各种成本都非常低。
这是绝大多数公司的起家模式。
但是，公司具有一定的实力时，必然迈入另一个艰苦的环境，即，竞争环境。
原来的无品牌竞争已经不能使公司继续维持原有状况。
周围的对手远非原来的对手那样容易击败，散兵游勇式小作坊经营模式不再适合公司发展，必须采用更先进的模式。
这就要放弃原来的市场经验，提高和引进管理水平。
精编企业管理思想内涵四要素资料
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思路决定出路
3． 一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合
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干什么---目标决定胜负
有了目标，
内心的力
量才会
找到方
向。
茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中
那座无价的金矿，也因不开采而与平凡
的尘土无异------拿破仑。西尔
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干什么---目标决定胜负
据统计，世界上70%的人是生活在无目 标状态中，只有30%的人树立了自己的 目标，而成功的人只有3%。
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加西亚送信的态度
强调“明是非、究责任”，只会将问题复杂化，使人际关系紧张，耽
搁解决问题的最佳时机，助长相互推委、逃避责任的不良风气；除此 以外，任何问题都解决不了。 企业的经营与管理本无技巧可言，关键在于态度。当加西亚接到总统 的任务后，想都没有想就出发去完成任务，靠的就是两个字——态度。 中国国家足球队前主教练米卢给我们留下了一句很经典的话——“态 度决定一切！”如果不是态度坚定，加西亚恐怕就会在途中放弃这个 看起来无法完成的任务。 可见态度对于管理人员的重要性。摆正做事的态度远比做好一件事情 本身效用大得多。毕竟，“态度端正，百事有成”才是做好管理的沧 桑正道啊。
马尔比·D·巴布科克说：“最常见同时也代价最高昂的
一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力， 某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握 在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能 飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度 所制约。
管理的四大要素
管理的四大要素1.核心人才核心人才所具备的技能很难被替代和模仿，在组织中更是起到至关重要的作用，缺少了核心人才，组织的业绩会受到严重的影响。
马荀就属于核心人才，对乔家事业起到了核心作用。
某家生产木门的企业，在北京、上海、广州等核心城市建立了销售网络，在销售总监的不懈努力下，与各大代理商建立了良好的合作关系。
很明显，如果这位销售总监离开企业，企业的销售业绩就受到影响，在几座核心城市的销售额或许也会下降。
对企业而言，这种核心人才也是最难管理的，比如，他们不按时参加例会，找财务报销高额发票，甚至和老板汇报竞争公司老总的挖掘等。
企业老板在没有想到管理核心人才的办法之前，要学会忍耐，小不忍则乱大谋，否则会影响企业的发展。
管理不是教条，对核心人才的管理首先要遵循“三子”原则——最足的面子，最厚的票子，最好的位子，其次是解决找到替代他的办法，即降核心化。
这是企业中一项重要的管理方式，也是为了降低企业风险而采取的有效控制手段。
2.通用人才这种人才对组织的价值较高，普遍性也很强，并且所具备的技能能力是很容易被学习和模仿的，因而很容易被替代。
但是通用人才对公司的贡献也很大，比如企业中的人力资源人员、财务人员等。
组织对通用型人才的管理要采取严格的目标管理和制度管理两种方式。
他们的待遇水平只要与社会平均水平相当就可以了。
3.独特人才4.辅助人才辅助人才所具备的技能能力是别人很容易学习和模仿的，并且工作对组织价值贡献也不高。
然而很多企业还是需要这样的人才，对于辅助型人才，企业应以受理为导，只要按照流程、制度、标准和工作手册要求员工，就能够实现预想的工作结果。
典型的辅助性岗位包括前台、保洁、保安、生产线工人等。
企业可以采取劳务外包、劳务派遣等雇佣形式，以降低企业管理成本，提高组织利润。
【拓展阅读】快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。
阅读“四要素”
阅读“四要素”“四要素”是指公司治理中的四个重要要素：企业目标、企业文化、企业制度、企业价值观。
这四个要素相互关联、相互影响，它们共同构成了公司的治理模式，对公司的长期发展和经营管理起到极为重要的作用。
企业目标是公司的发展方向和战略目标，它是公司治理的核心和基础。
企业应该清晰地明确自己的企业目标，这不仅能够指导企业制定发展战略，还能帮助企业明确自己的定位和核心竞争力。
企业目标需要与公司的使命和愿景相一致，并与公司的文化、制度、价值观相互配合，形成一个完整的治理体系。
企业文化是指企业的行为准则、价值观、信念等方面的文化，在企业的经营过程中，它对员工的工作态度、行为规范起到决定性的作用。
良好的企业文化可以促进员工的向心力和团队合作能力，提高企业绩效；相反，不良的企业文化则会造成企业内部的纷争和不和谐现象，影响企业整体形象和声誉。
因此，企业应当积极培育和塑造良好的企业文化，使其贯穿于企业的各个方面，成为企业发展的强大支撑。
企业制度是指企业运作过程中所需遵循的规章制度。
制度体系的建立能够使企业的各项事务更加规范化、标准化、有序化。
制度不仅是企业的规范，更是一种保障。
建立健全的制度体系，可以规避企业在经营过程中产生的法律、道德等风险，保证企业的正常运行。
同时，企业制度也需要具有适应性，在市场和管理环境不断变化的情况下能够协同调整，确保企业的发展与竞争力。
企业价值观是企业的核心价值、信念和个人品质的体现。
建立正确的企业价值观能使用员工对企业的判断、思考和决策的基础，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业价值观应当囊括企业的各个方面，如产品服务、财务管理、员工管理、社会责任等，使企业能够秉承正确的价值观前进，引领企业投身于一种使命感高扬、责任意识强烈的运营模式中。
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企业管理思想内涵四要素
•®
• 态度决定高度
l 积极的态度的伙伴叫成功 消极态度的伴侣是失败 心态与态度
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企业管理思想内涵四要素
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• 心态与态度
找借口，为自己的虚荣和心理平衡找借口，这些人是很奇 怪的，向往成功，却永远不去追求成功，又恐惧面对成功。
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企业管理思想内涵四要素
•®
•心态与态度
---------亚灰色：
l
骄傲、 自大、 懒惰、 得过且过。
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企业管理思想内涵四要素
•®
•态度的色彩
l 冷色------失败、自卑、畏缩； 暖色-------积极、自信、执着
企业管理思想内涵四要 素
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2020/11/3
企业管理思想内涵四要素
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•观念
l
愿不愿意干------态度决定高度
干什么------------目标决定胜负
共同愿景---------上下齐欲者胜
怎么干------------思路决定出路
干多大------------胸怀决定规模
l 得成功与否，无不与个人对待事物的态度有关，那些不畏惧
牺牲、迎难而上的英雄、勇士们是可敬的，作为企业我当然 希望自己拥有这样的员工，他们之所以为英雄、勇士、成功 者，最基础的要素是他们拥有一个正确的态度。
思路决定出路----------“禅房花木深，曲径通幽处”揭示的不仅仅 是一种人性的境界，而且揭示了通向胜利之路的思路。
-------灰色心态进行曲：
l 我要是能……..就好了；
我能…………..就好了； 要是我………..我一定能行； 要不是………..我绝对做的很出色； 他不就是没有结婚么，否者我比他好的多； 不行呀，现在我成家了，负担重呀 他们有什么了不起呀，那时候我……….. 畏惧困难的人，不追求成功的人总是善于为自己灰色人生
•自己的态度。”
l
有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环 境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无 法改变。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。 说到底，如何看待人生，由我们自己决定。
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企业管理思想内涵四要素
•®•
“在任何特定的环境中，人们还
•
有一种最后的自由，就是选择
一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与失败 人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考， 最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。 失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与 疑虑所引导和支配的。
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企业管理思想内涵四要素
•®•
“在任何特定的环境中，人们还
•
有一种最后的自由，就是选择
目标决定胜负---------有的放矢，集百力而击一的，冲着目标努力 的好处是既聚集了力量又明确了方向
心胸决定规模----------有多少朋友，做多大的市场，有多大的心 胸做多大的事业。
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企业管理思想内涵四要素
•® • 愿不愿意干 -----态度决定高度
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人与人之间只有很少的差异，但这种很小的差异 却往往是造成人生的巨大差异。很小的差异体现在 心态是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成 功和失败。“人生最重要的是态度。
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7、100%负责的心态。
8、博爱的心态
9、自律的心态。 10、快乐的心态。
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•摆正态度远比做
•好一件事本身效用大得多
1．老鼠偷油
l 三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利” 在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它 们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败 原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下， 所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到 下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最 下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐 了一下。”原来如此——谁都没有责任。 现实中，经 常能遇到类似的情境。在某企业的季度会议上就可以 听到类似的推委。
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企业管理思想内涵四要素
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•人生正确态度必须
•具备的十种心态
l 拥有正确的人生态度必须具备的十种心态：
1．感恩的心态。 2、学习的心态 3、奉献的心态 4、求是的心态 5、必胜的心态 6、宽容的心态
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企业管理思想内涵四要素
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•人生正确态度必须
•具备的十种心态
谁来干------------人才决定发展
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企业管理思想内涵四要素
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•态度决定高度
l 观念变则心态变 心态变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则人格变 人格变则命运变 命运变则人生变
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企业管理思想内涵四要素
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态度决定高度---------对事物认识的深度、对工作投入的程度、取
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企业管理思想内涵四要素
•® •“在任何特定的环境中，人们还
•
有一种最后的自由，就是选择
•自己的态度。”
l 马尔比·D·巴布科克说：“最常见同时也代价最高昂的
一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力， 某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握 在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能 飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度 所制约。
•自己的态度。”
l 我们的态度很大程度上制约了我们的成功：
1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。
2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。
3.我们在刚开始时的态度决定了最后我们有多大的成功，这 比任何其他因素都重要。
4.人们在任何组织中地位态度越高，就越能找到最佳的状态。
5．我们的环境--心理的、感情的、精神的--完全由我们的 态度来创造。
6．有了积极的态度并不能保证事事成功，但积极态度肯定 会改善一个人的日常生活；可是，消极的态度则必败 无疑，实行消极态度的人必不能成功。从来没有报消 极态度的人能取得持续的成功。
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•米卢----态度决定一切！
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随着中国男足2002年世界杯16强冲刺失败，南 斯拉夫藉主教练米卢虽交出中国男足主教鞭打 道回府，但他的“态度决定一切”至今仍让中 国球迷不忘。仔细品读这句话，却发现其中许 多哲理存在。