研发部月绩效考核表

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研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

月度绩效考核表研发部

及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈综合部综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标

软件研发部绩效考核表

软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。

本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。

另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。

综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。

本草案将在实践过程中持续改进。

二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；（2）关键绩效指标（KPI）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。

根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。

其中，针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占50%比重。

三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。

3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。

普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。

业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。

3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。

鉴于组长对于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。

如遇组员借调到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议，然后对该员工进行考核。

业务组长的考核由部门经理负责。

在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：3.4 考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为1个月。

每月26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。

研发部量化绩效考核量表模板

研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标维度量化指标财务研发项目费用所属部门研发部权重绩效目标值10%预算内所属部门考核时间考核频率数据来源项目周期/年度研发部、财务部考核得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营客户项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率技术服务满意度评分新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部学习参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中考核关键问题说明考核人签字：考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核审核人签字：审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优目标考核实际重目标达成新产品开发周期基础模块共用率中试一次通过率项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核频率得分年度项目周期项目周期年度年度/项目周期年度年度指标说明权重说明考核结果核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（零部件）数项目现有的基础模块（零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。

研发部绩效考核表1

1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分

软件研发部绩效考核表

归档技术资料
（20分）
需求分析：1、需求说明书 2、项目管理计划
每缺少一种文件扣5分
技术资料的种类根据实际情况进行删减与添加
软件设计：1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数据库设计说明书 4、进度计划
程序编码：1、开发进度月报 2、模块开发卷宗
软件测试：1、测试计划 2、测试分析报告
运行维护：1、用户手册 2、项目总结报告
指标值减少1%扣1分
≥100%
部门根据考核结果制定培训计划
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加10%扣1分
≤10%
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
\
年月指标值考核评分备注提交每月工作计划100时与公司共同制定工作计划进度表要结合实际由部门负责人制定报公司审批通过方可执行每缺少技术资料的种类根一种文据实际情况进行删件扣5减与添加分由人力资源部组织各部门负责人评分由人力资源部随机抽查部门员工评分100部门根据考核结果制定培训计划10项20分得良好效果3
软件开发部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务目标
（10分）
成本控制（如采购）
（10分）
（实际成本/计划成本）X100%
指标值增加1%扣1分
≤100%
提交每月工作计划时与公司共同制定
内部运营
（60分）
周工作计划完成情况（40分）
周工作未完成，每次扣10分

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

研发部绩效考评表

合计
评分等级考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下）被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工月度绩效考核评价表
被考评人序号考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20

研发部各岗位绩效考核表

研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。

本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。

考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。

2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。

3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。

4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。

会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。

考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。

同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。

绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。

---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。

感谢各位员工的合作与支持。

研发部绩效考核表

0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效

研发部绩效考核表

评语被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期：日期：日期：
Hale Waihona Puke 非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自 6 己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 4-5 团队协作解和宽容别人，能够换位思考 5% 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容 2-3 性不够，别人不太愿意与其合作不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求 0-1 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过总分以上各项相加 120
工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经 12 常分析，认真总结，积极改进责任心主动性 10% 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较 9-11 个人得失能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有 6-8 时推诿责任、计较个人得失很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将 0-5 问题指向他人，并计较个人得失自觉遵守和维护公司各项规章制度纪律性 5% 能遵守公司规章制度，但需要有人监督偶尔迟到，但是上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 6 4-5 2-3 0-1
研发部绩效考核表
被考核人：考核项目评分标准
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按时完成任务
考核月份：配分评分
工作任务
在监督下能完成任务在指导下，偶尔也不能完成任务出色、准确，无任何差错，输出文档齐全且及时完成任务质量尚好，但是还可以再加强，输出文档齐全但滞后

研发部部门经理月度绩效考核表

重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算：满意一般差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分最终得分评价等级
部门经理
岗位：部门经理部门研发部 2013-3-31 单项综合得分数据来源任务期打分标准记录时间标准权重
重的 40 %）本指标得分按以下区间计算：偏离度 <=0 得：15分偏离度>0且每增加1%扣1分得：本指标得分按以下区间计算：大于目标利润率得：15分每小于目标利润率1%扣1分得：本指标得分按以下区间计算：大于目标利润率得：10分每小于目标利润率1%扣1分得：
到最后成绩；评分经主管副总认定）衡量标准（评价点）单项综合得分数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定）加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓考核人考核内容指标编号名储杰吴炜考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说项目分月预算成本控制（15分）项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月预算成本控制（10分）分月预算成本（15 分）项目毛利润管理（15分） PS产品线成本中心分月预算成本控制（10分）第二部分：管理目标

研发部研发工程师绩效考核表

研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。

为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。

该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。

考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。

* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。

* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。

2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。

* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。

3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。

* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。

* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。

评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。

* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。

* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。

* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。

* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。

绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。

2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。

3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。

4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。

5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。

6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。

研发部绩效考核表

90%<达成率<98% 11-15
权重
评分
数据来源
数据依据评分人源自总分达成率》95% 15%
15
达成率》98% 20%
16-20
工
3次
2次
1次
0次
1
作责任质量事一次损失造
质
故
成1000元
10%
0
量
0分
6分
8分
10
模具修改率
修改模具数/ 总模具数
出错率》2%
0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-14
出错率《1% 15% 15
工程资料出错率
出错工程资料数/总工程
资料
出错率》2% 0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-15
出错率《0.5% 10% 16-20
参与性
公司或个别部门组织的集体活动及
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司
的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝
说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动的参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体
活动
5%
会议
1
2
3
4
5
相关部门
团
充分理解群体目标，
2
队精神
团队合作
部门之间的沟通与合作
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮

绩效考核表(电子研发部)

第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
额外加分项0—25分
—
—
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
第4级 25分及以上
30％
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量＊100％
第1级实际完成计划工作量的25％及以下
第2级实际完成计划工作量的50％左右
第3级实际完成计划工作量的75%左右
第4级实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进.

产品研发部绩效考核表

1、工作积极性（采取典型事件扣分的方式，每有一次扣1分）
3分
2、工作服从性（采取典型事件扣分的方式，每有一次扣1分）
3分
3、工作责任心（采取典型事件扣分的方式，每有一次扣1分）
4分
团队精神
1、和本部门同事友好相处，工作上相互协作
3分
2、和其他部门同事友好相处，相关工作能够积极配合
3分
3、热爱公司，忠于公司，支持公司的各项政策方针
中
60分至80分之间（含60分）
差
60分以下
人力资源部意见
部门负责人意见
被考核人签字确认：
备注
产品研发部绩效考核表
6分
工作安排的合理性
7分
3、工作职责履行情况。
15分
4、工作计划完成和目标达成情况（每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定）。
15分
出勤率
满勤得满分，实行扣分制，当月请假每满8小时扣1分，不满8小时按8小时计，迟到、早退每有一次扣1分，旷工一次此项得分为0分
10分
工作态度
4分
加分项
1、当月书面表扬一次加2分
2、当月记功一次加4分
3、当月记大功一次加8分
4、其他需要加分事项按领导批准为准
扣分项
1、当月书面警告一次扣2分
2、当月记过一次扣4分
3、当月记大过一次扣8分
4、其他扣分项以领导批准为准
满分
100分
实际得分
级别评定
分值取向
结果
优
90分以上（含90分）
良
80分至90分之间（含80分）
所在部门
岗位
部门负责人
考核期
当月工作总结
考核项目

研发部项目经理月度绩效考核表

项目机会挖掘
市场、竞争对手、产品重要信息挖掘对分月预算成本提出优化建议客户书面表扬项目经理认证项目进度提前完成减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分最终得分评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号：审核人
指标描述第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完第二部分：执行目标（说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩：项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分

研发部员工绩效考核表(研发类)

研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。

这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。

考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。

项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。

2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。

团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。

3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。

技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。

4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。

创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。

5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。

工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。

考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。

设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。

绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。

3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。

研发部月绩效考核表

研发部各岗位绩效考核指标表

月度绩效考核表研发部

软件研发部绩效考核表

研发部量化绩效考核量表模板

研发部 绩效考核表1

软件研发部绩效考核表

研发部绩效考核量表

研发部绩效考评表

研发部各岗位绩效考核表

研发部绩效考核表

研发部绩效考核表

研发部部门经理月度绩效考核表

研发部研发工程师绩效考核表

研发部绩效考核表

绩效考核表(电子研发部)

产品研发部绩效考核表

研发部项目经理月度绩效考核表

研发部员工绩效考核表(研发类)

研发部绩效考核表1