绩效考核表(电子研发部)
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门绩效考核表
部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） 部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） 部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%） 责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己 并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分 不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分） 未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 出色的完成所分配的任务。（5分）
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发部绩效考核表
评语 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期： 日期： 日期：
Hale Waihona Puke 非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自 6 己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 4-5 团队协作 解和宽容别人，能够换位思考 5% 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容 2-3 性不够，别人不太愿意与其合作 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求 0-1 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过 总分 以上各项相加 120
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经 12 常分析，认真总结，积极改进 责任心 主动性 10% 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较 9-11 个人得失 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有 6-8 时推诿责任、计较个人得失 很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将 0-5 问题指向他人，并计较个人得失 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 5% 能遵守公司规章制度，但需要有人监督 偶尔迟到，但是上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 6 4-5 2-3 0-1
研发部绩效考核表
被考核人： 考核项目 评分标准
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按时完成任务
考核月份： 配分 评分
工作任务
在监督下能完成任务 在指导下，偶尔也不能完成任务 出色、准确，无任何差错，输出文档齐全且及时 完成任务质量尚好，但是还可以再加强，输出文档齐全但滞后
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
研发部研发工程师绩效考核表
研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。
为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。
该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。
考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。
* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。
* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。
2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。
* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。
3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。
* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。
* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。
评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。
* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。
* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。
* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。
* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。
绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。
2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。
3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。
4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。
5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。
6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。
绩效考核表(电子研发部)
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
额外加分项0—25分
—
—
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
第4级 25分及以上
30％
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量＊100％
第1级 实际完成计划工作量的25％及以下
第2级 实际完成计划工作量的50％左右
第3级 实际完成计划工作量的75%左右
第4级 实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进.
研发部员工绩效考核表(研发类)
研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。
希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。
研发部月度绩效考核表
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研发部月度绩效考核表
被考核人：
考核项目 考核方法 自我检查是否有缺漏，并向经理提报检查结果，经理复核： 1.每日工作计划记录完整，没有缺漏；绩效+50； 工作内容上传 2.每日工作计划一个月缺少3日或以上，绩效为0； Confluence 3.工作内容报告每月有3篇报告上传，绩效+50； +100/-200 4.工作报告报告每月少于3篇以内没上传,绩效为0； 5.每日工作计划或者工作内容报告没有任何上传,绩效为：-200； JIRA项目根据下达的任务要求，上传任务进度及备注，月度自行总结是否 如期完成，经理复核； 1.JIRA项目每月完成9个以上（含9项）；未完成则绩效为0； JIRA项目及时 完成或者延迟 2.JIRA项目有3项或3项以内在3个星期没有更新，则绩效为0； +100/-200 3.JIRA项目100%按期完成+100； 4.JIRA项目超过3项以上没有按期完成，则绩效为-200； 1.工作时间内是否有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，以经理 巡查结果为依据； 2.离岗时间超过5分钟以上未请示； 日常工作表现 3.离岗后电话不通，10分钟内不回复电话； 及工作质量 4.出图不严谨，同一图纸，变更2次以上；出图没有图号和版本号，标识 +100/-200 不清楚等，以采购或一楼投诉为依据； 5.公司其他部门关于质量、工作责任、不负责任言语、工作拖延的投诉； 绩效标准： 无以上内容本月绩效+100；有以上内容一项，本月-200绩效； 1.对公司产品有新的创新性建议，如包装形式，创新元器件使用，获得公 司采纳； 2.对公司生产解放简单重复劳动有建设性想法，能设计相关夹具解决，获 得使用； 3.对公司产品质量检验有创新性提案，有助于解决产品质量隐患或者提高 检测效率的设备治具的提案，获得公司认可； 工作建议及 创新提案 0/+200 4.合成新的材料，增加打印线材品种； 5.对材料改性有新的工艺或者配方，改善打印耗材； 6.改善合成材料生产工艺，提高合成材料生产效率； 7.UV树脂合成新的材质，增加DLP项目的打印耗材种类； 8.对提高质量，降低成本有好的建议，并获得公司认可推行； 9.能够自己担任培训老师，每培训一项获得公司认可的培训内容当月绩效 即可+200； 第1～8项，获得公司采纳则本月绩效“+200”，没有则不扣减； 第9项，培训师每培训一节课程即可增加绩效“+200”； 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容；以部门经理日常工 作安排表现为依据； 服从工作安排 2.配合项目Leader和部门经理工作安排，不消极，不对抗； 配合部门工作 以上内容；以项目Leader和部门经理工作安排表现为依据； 0/-500 以上有发生不配合行为，本月绩效-500；如果没有发生，本月绩效不增加 不减少； 创新提案简介 自评 Nhomakorabea年
研发部各岗位绩效考核指标表
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段.
（一)计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标.
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
(三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤.
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2。结果审核
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
研发部员工绩效考核表格
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
公司研发部----月绩效考核表
7
6
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
7
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
公司研发部----月绩效考核表(总2页)
公司研发部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
开发新产品数量
一个月开发新产品10款（资料齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。
20
14
2
开发新产品进度
每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣分。
20
14
3
开发新产品质量
每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。
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-
-
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
***
部门：硬件研发部
岗位：研发工程师（硬件、工程、项目）
工作业绩
序号
考核项目
指标要求
评分等级
权重
得分
自评
上级
结果பைடு நூலகம்
1
新产品设计周期
实际研发设计周期比计划周期
第1级
第2级 累积超时__天完成
第3级按时完成
第4级 累积提前__天完成
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第3级 技术升级或新技术方案引入对成本有一定幅度的下降，引入新的技术方案使产品优化更稳定，质量更优。
第4级 技术革新使成本有较大降低或新技术引进在项目或方案成功使用并能批量推广使用，或引入新技术成功解决一个批量性的问题。
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
20%
5
贡献
为项目或产品作出特殊或重大贡献，或为公司的发展做出重大贡献，重大技术革新等
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进。
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，愿在技术或工作经验方面与团队成员共享，相互学习和促进。
20%
3
技术评审合格度
技术评审合格
第1级
第2级技术设计或工作错误单项累积超过3项
第3级 技术设计或工作错误单项累积小于3项
第4级 无技术设计或工作错误
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
30%
4
技术创新使成本节约或方案优化
第1级
第2级 主动优化方案使方案优化，研发成本或产品方案更优，同时优化工作的方法并加以传播。
5、为了公司及团队的利益自愿付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
3
创新
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
第4级 25分及以上
30%
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
第1级 实际完成计划工作量的25%及以下
第2级 实际完成计划工作量的50%左右
第3级 实际完成计划工作量的75%左右
第4级 实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上