和各协作单位配合服务措施

第十三章与各协作单位配合服务措施

第一节配合服务原则

1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

第二节与各协作单位协调配合服务

一、与甲方协调、配合服务

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：

1、“三个服从”原则

（1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。

（2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。

（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。

2、“三制”制度

（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。

3、各阶段与甲方协调措施

二、与监理单位协调、配合服务

1、“三让”原则

（1）监理要求高于国家规范标准时，甲方意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，甲方意见让位监理意见。

（3）监理要求与甲方要求效果一致，但做法不同时，甲方意见让位于监理意见。

2、与监理配合、协调的具体措施

三、与设计单位协调、配合服务

四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务

1、总体管理、控制和协调的原则

各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。为各分包商创造良好的工作环境和作业条件。

（1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

（2）对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

2、总体管理、控制和协调措施

（1）垂直运输机械的协调配合与管理

项目部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有的室内电梯等的使用。各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于我公司调配安排室内电梯的运输计划安排。各分包商无条件服从项目部的管理规定。

（2）施工脚手架的协调配合

在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合各分包单位的施工脚手架使用。各分包单位按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

（3）施工场地协调与管理

施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，我公司根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由我公司统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（4）施工运输通道及道路协调与管理

我公司有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。

（5）施工用水、用电

（A）我公司施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照甲方规定铺设。施工用水的排放按照项目经理部要求排放至指定地点。

（B）甲方在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照甲方规定自行铺设。

（C）设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。

（6）垃圾清理

各分包单位做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按甲方的要求集中到指定地点，由项目经理部统一处理。