格力集团环境分析报告 PPT
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分公司。
4.发展历程及各阶段战略目标定位
(1)国际化阶段(争创世界第一) (2)创全球知名品牌阶段
2001年至2005年，公司提出 了“争创世界第一”的发展目标, 在管理上不断创新,引|入六西 格玛管理法，推行卓越绩效管 理模式，加大拓展国际市场力 度,向国际化企业发展。2005 年，公司家用空调销量突破 1000 万台/套，实现销售世界 第一的目标，成为全球家用空 调“单打冠军”。“格力空调，领 跑世界”的时代已经来临!
Βιβλιοθήκη Baidu
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--" 注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
（四）替代品
空调扇，冷风机，电风扇， 空调蚊帐，太阳能空调， 地热空调系统，燃气中央 空调等
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行 业老大的决心日益凸显。
海尔:中国白色家电的行业龙头
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
1、有形资源
2、无形资源
（1）实体资产 生产基地众多、制作工艺先
进 （2）主要实业： a.工业 b.房地产 c.石化产业 d.财务公司 e.小家电制造 f.手机行业
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
2、组织结构
格力电器主要采用职能参谋制组织结构，董事长下设总经理一职，并直接管 理投资证卷部。总经理下设总经理助理和副总经理。并直接管理家用空调经营部、 客户咨询服务中心、市场部、 商用空调经营部、小家电经营部、 成品库中心、 财务部。 而总经理助理和副总经理管理管理余下的部门和分厂，并直接对总经 理负责。
务出现漏洞,董明珠掌握了公司全部的对外财务。 (三)在职场工作，要勇于向上级提出要求。 (四)工作上严格要求，不讲情面,谁做错了一定会指出来。 (五)在经营部里,迟到早退、喝茶看报吃零食聊天等现象一概禁止 (六）董明珠对公司的改革，制定了三大原则: 1.先付款后发货;2.格力职工，包括业务员，自已决不做空调;3.不设
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
（三）购买者
格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
四、技术环境
(二)、中观环境分析
（一）潜在进入者 （二）供应商 （三）购买者 （四）替代品 （五）业内竞争者
（一）潜在进入者
规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调 供应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周 期长，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应 紧张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有 的材料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
格力人在成功实现“世界冠 军”的目标后，2006年公司 提出“打造精品企业、制造 精品产品、创立精品品牌” 战略，努力实践“弘扬工业 精神，追求完美质量，提供
专业服务，创造舒适环境” 的崇高使命，朝着“缔造全 球领先的空调企业,成就格 力百年的世界品牌”的愿景 奋进。
1、财务能力
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一 家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资 金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金 借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大 提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运 行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资 金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始 终坚定不移的做变频，是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频 销量已连续13 年稳居第一。
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
4.发展历程及各阶段战略目标定位
(1)国际化阶段(争创世界第一) (2)创全球知名品牌阶段
2001年至2005年，公司提出 了“争创世界第一”的发展目标, 在管理上不断创新,引|入六西 格玛管理法，推行卓越绩效管 理模式，加大拓展国际市场力 度,向国际化企业发展。2005 年，公司家用空调销量突破 1000 万台/套，实现销售世界 第一的目标，成为全球家用空 调“单打冠军”。“格力空调，领 跑世界”的时代已经来临!
Βιβλιοθήκη Baidu
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--" 注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
（四）替代品
空调扇，冷风机，电风扇， 空调蚊帐，太阳能空调， 地热空调系统，燃气中央 空调等
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行 业老大的决心日益凸显。
海尔:中国白色家电的行业龙头
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
1、有形资源
2、无形资源
（1）实体资产 生产基地众多、制作工艺先
进 （2）主要实业： a.工业 b.房地产 c.石化产业 d.财务公司 e.小家电制造 f.手机行业
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
2、组织结构
格力电器主要采用职能参谋制组织结构，董事长下设总经理一职，并直接管 理投资证卷部。总经理下设总经理助理和副总经理。并直接管理家用空调经营部、 客户咨询服务中心、市场部、 商用空调经营部、小家电经营部、 成品库中心、 财务部。 而总经理助理和副总经理管理管理余下的部门和分厂，并直接对总经 理负责。
务出现漏洞,董明珠掌握了公司全部的对外财务。 (三)在职场工作，要勇于向上级提出要求。 (四)工作上严格要求，不讲情面,谁做错了一定会指出来。 (五)在经营部里,迟到早退、喝茶看报吃零食聊天等现象一概禁止 (六）董明珠对公司的改革，制定了三大原则: 1.先付款后发货;2.格力职工，包括业务员，自已决不做空调;3.不设
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
（三）购买者
格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
四、技术环境
(二)、中观环境分析
（一）潜在进入者 （二）供应商 （三）购买者 （四）替代品 （五）业内竞争者
（一）潜在进入者
规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调 供应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周 期长，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应 紧张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有 的材料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
格力人在成功实现“世界冠 军”的目标后，2006年公司 提出“打造精品企业、制造 精品产品、创立精品品牌” 战略，努力实践“弘扬工业 精神，追求完美质量，提供
专业服务，创造舒适环境” 的崇高使命，朝着“缔造全 球领先的空调企业,成就格 力百年的世界品牌”的愿景 奋进。
1、财务能力
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一 家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资 金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金 借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大 提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运 行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资 金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始 终坚定不移的做变频，是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频 销量已连续13 年稳居第一。
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析