格力企业管理模式简析

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格力公司的经营模式

格力公司的经营模式
格力经营模式是自主培养销售管理团队，并坚持销售归厂。

具体来说：
1. 营销渠道方面：主要是通过经销商构建完善的销售网络体系，覆盖全国各地，并且利用专卖店进行品牌宣传和拓展市场，增强自身实力。

2. 产品策略: 从产品设计开始就注重顾客的消费体验、利益诉求以及产品的差异化特点，逐渐形成较为完备的技术专利系统；售后服务也非常好,有利于提升消费者的购买欲望。

同时推行“谁买货负责卖货”原则，解决了代理商的后顾之忧。

3. 管理方式:企业直供用才+内部创业平台吸引人才加盟；在制度层面建立公平、透明、开放的管理理念和管理机制,创造良性的竞争环境,让每一位员工都能发挥出自己的价值来。

4. 技术创新与研发方向上：不断加大科研投入，以技术带动产业升级，加强企业的核心竞争力。

5. 与供应商的关系：格力的主要供应商由公司股东或关联方提供支持，以保证原材料供应的稳定性和低成本性。

这种关系有助于降低交易费用和保持供应链管理的灵活度。

6. 在企业文化建设方面：强调诚信为本的企业文化氛围，重视对员工的培训工作，努力提高员工的素质和能力水平，以便于更好的为客户提供优质的产品和服务。

总的来说，格力采取的是一种稳健的经营管理模式，从各个方面入手不断提升自身的竞争力，取得了一定的成果。

格力电器财务管理模式研究

格力电器财务管理模式研究作为国内领先的家电制造企业，格力电器一直致力于构建高效的财务管理模式，以支持企业的快速发展。

本文将从三个方面对格力电器的财务管理模式进行研究。

一、财务管理模式的特点1. 完善的内部控制体系格力电器建立了完善的内部控制体系，对企业的各项经营活动进行有效的管控。

该体系通过规范化的流程、科学化的方法、标准化的制度等手段，确保了企业的财务安全和稳定性。

2. 资金管理的灵活性格力电器在资金管理方面采取了一系列灵活的措施，包括优化现金流、储备足够的流动资金、通过金融创新等手段，以确保企业在成本和收益之间保持平衡。

3. 管理层对财务管理的高度重视4. 多层次的财务管理结构为了确保各部门之间的协调和配合，格力电器建立了多层次的财务管理结构，包括总部和分公司两个层次。

该结构在提高财务管理效率的同时，也保障了分公司的独立性和自主性。

1. 提高了企业的资金使用效率公司采取灵活的资金管理方式，使得企业的资金使用效率大为提高，避免了过度运营的情况出现。

2. 保障了企业财务的稳健性完善的内部控制体系以及强大的管理层对财务工作的监控能力，保障了企业财务的稳健性，有效避免了财务风险发生。

3. 提高了企业的竞争力格力电器的财务体系采取多层次的管理结构，在提高财务管理效率的同时，也使企业具备了更强的竞争力和抗风险能力。

4. 为企业的战略决策提供有力支持管理层对企业财务的高度重视，使得财务数据成为企业战略决策的重要依据，为企业的战略制定提供了有力的支持。

未来，随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，格力电器的财务管理模式也将不断优化和升级，具体表现在以下几个方面：1. 加强风险控制能力在财务管理方面将更加注重风险控制的能力，建立更加完善的风险管理体系，提升企业避免风险的能力。

2. 强化信息技术支持利用先进的信息技术手段，优化财务管理流程，提升财务管理效率和数据精度，为企业决策提供更加精细化、准确化的支持。

3. 优化财务资源配置加强总部和分公司之间的协调，优化财务资源配置，提高财务投资的效益，实现财务资源的最大化利用。

格力公司财务管理模式创新

格力公司财务管理模式创新
格力公司财务管理模式创新体现在以下方面：
1. 资金管理方面，格力公司注重通过资金运营、资金流转等方式提升资金使用效率，加强资产负债管理，优化资金结构，最大限度地减少资金占用成本。

2. 财务计划管理方面，格力公司采用现代化的财务管理方法，注重进行长短期财务计划，规划资金需求，并采用科学的预测方法分析风险和投资决策，保证企业稳健发展。

3. 税收管理方面，格力公司积极履行纳税义务，全面遵守税收法规，合理规避税收风险，确保税收合规性，同时注重税务风险预警，建立完善的税务管理制度，确保企业在税务方面的健康发展。

4. 财务信息化管理方面，格力公司大力推进信息化建设，借助大数据和云计算等技术，为企业管理提供全面的数字化、智能化服务，提高管理效率和决策质量，使企业管理更加精细化。

格力质量管理模式

格力质量管理模式引言格力（Gree）是中国领先的家用电器制造商之一，以生产质量优秀的空调产品而闻名。

为了保持其市场竞争力，格力积极实施质量管理模式，不断提高产品品质、满足客户需求，并在市场中取得持续的成功。

本文将全面、详细、完整地探讨格力质量管理模式。

质量管理的重要性质量管理是企业取得成功的关键要素之一。

在一个竞争激烈的市场环境中，高品质的产品和服务能够赢得客户的信任和忠诚，从而增加市场份额和较高的利润。

质量管理有助于提高产品的可靠性、降低产品缺陷率、提高效率和降低成本，从而增加企业的竞争力。

格力质量管理模式的特点格力质量管理模式具有以下特点：1. 全员参与格力认识到质量管理是一个组织范围内所有员工的责任。

因此，质量管理模式鼓励全员参与，以确保每个员工都意识到他们在质量管理中的重要性和作用。

格力通过培训和教育，提高员工质量意识，使其能够积极参与质量管理流程。

2. 持续改进格力致力于持续改进产品和流程，以满足客户的需求。

他们不断借鉴先进的国际质量管理标准，如ISO 9001，将其应用于内部质量管理过程中。

格力通过定期的质量评估和检查，发现并纠正问题，从而实现不断改进的目标。

3. 供应链管理格力通过供应链管理来控制产品质量。

他们与供应商建立紧密的合作关系，通过供应商评估和质量审查来确保供应链的可靠性和稳定性。

格力与供应商分享他们的质量标准和期望，使供应商能够按照这些标准生产高质量的零部件和原材料。

4. 先进的质量工具和技术格力采用了各种先进的质量工具和技术，以确保产品的质量。

这些工具和技术包括统计过程控制（SPC）、故障模式和效果分析（FMEA）、质量函数展开（QFD）等。

通过使用这些工具和技术，格力能够在产品开发和生产过程中及时发现和解决潜在的质量问题。

5. 客户满意度管理格力重视客户满意度，认为客户满意是企业成功的最重要的指标之一。

他们通过定期的客户满意度调查和反馈机制，了解客户的需求和意见，并采取相应的措施来改进产品和服务，以满足客户的期望。

格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策

格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。

然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。

在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。

1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。

公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。

这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。

对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。

公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。

2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。

由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。

缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。

对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。

公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。

3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。

由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。

对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。

公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。

个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。

格力企业战略管理分析

二、外部环境分析
（一）ＰＥＳＴ分析
政治环境经济环境
PEST
社会环境技术环境
政治环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009 年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
（二）行业竞争分析（波特五力模型）
1. 潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。（4）品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。（5）产品质量、能耗指标要求高。
3.替代品的威胁替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
4. 顾客的讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长。（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。

格力生产运营管理怎么样

格力生产运营管理怎么样引言格力电器有限公司是中国知名的家电制造企业，其生产运营管理一直备受关注。

本文将对格力的生产运营管理进行综合分析，探讨其在效率、质量、供应链等方面的表现。

1. 生产效率格力以其高效的生产效率而闻名，其采用先进的生产设备和工艺，实现了高效率的生产。

格力在生产过程中采用了精益生产等现代化技术，通过不断优化流程，降低生产成本，提高产能和生产效率。

这使得格力能够在市场竞争中保持一定的优势，并满足客户需求。

2. 产品质量作为一家以制造家电产品为主的企业，产品质量是格力的核心竞争力之一。

格力非常注重产品质量控制，通过在设计和生产过程中加强质量检测和质量管理，确保产品的可靠性和稳定性。

格力产品在市场上享有较高的声誉，得到了消费者的广泛认可和好评。

3. 供应链管理供应链管理在格力的生产运营中占据重要地位。

格力通过与供应商建立稳定的合作关系，并采用先进的供应链管理技术，实现了原材料和零部件的及时供应。

同时，格力还注重与供应商的沟通和协作，共同应对供应链中的风险和挑战。

这种高效的供应链管理有助于确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定。

4. 库存管理格力在库存管理方面也表现出色。

格力借助信息化技术和先进的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和调度，使得库存水平能够在合理范围内，既能满足市场需求，又能减少库存积压和库存风险。

格力通过精细的库存管理，降低了库存成本，提高了资金使用效率。

5. 制度和流程格力注重建立和完善制度和流程，通过规范化和标准化的管理，提高生产运营的效率和可控性。

格力制定了一系列管理制度和流程，涵盖从产品设计、生产计划到质量控制和售后服务的各个环节。

这种制度化的管理有助于优化资源配置，提高工作效率，并确保产品质量和客户满意度。

结论综上所述，格力在生产运营管理方面表现优异。

其高效的生产效率、优质的产品质量、高效的供应链管理、精细的库存管理以及规范化的制度和流程都为格力在市场竞争中赢得了优势。

格力公司管理制度简介范文

格力公司管理制度简介范文格力公司管理制度简介一、引言格力公司是中国知名的家电制造商和销售商之一，公司成立于1991年，总部位于广东省珠海市。

多年来，格力公司秉承“科技第一、品质第一、诚信第一”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。

要保证企业的可持续发展，高效的管理制度是至关重要的。

本文将对格力公司的管理制度进行简要介绍。

二、组织结构格力公司的组织结构分为总部和各个分支机构。

总部设有董事会、监事会、高级管理层和各个部门。

各个分支机构设有分支机构负责人和相应的部门。

三、公司文化格力公司非常注重公司文化的塑造和传承。

公司以“创新、进取、诚信、团队”为核心价值观，并以此为指导理念进行各项工作。

公司鼓励员工积极思考，勇于创新，提倡团队合作，注重共同成长。

在公司内部，每年都会举行各种文化活动和培训，以加强员工之间的交流和凝聚力。

四、人力资源管理格力公司高度重视人力资源的管理和发展。

公司设有专门的人力资源部门负责员工的招聘、培训、薪酬与福利、绩效考核和员工关系等相关工作。

格力公司注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划。

同时，公司也提供良好的工作环境和福利待遇，努力为每一位员工创造良好的工作生活平台。

五、质量管理格力公司坚持以质量为生命，通过严格的质量管理，不断提高产品的品质和性能。

公司成立了质量管理部门，负责制定和执行相关质量标准和流程，并通过ISO9001：2015质量管理体系认证。

格力公司注重质量的全员参与，从产品开发到生产制造再到售后服务的每个环节都严格把关，以确保每个产品都符合高质量要求。

六、安全环保管理格力公司始终把安全环保作为重要的经营原则。

公司建立了完善的安全环保管理制度，并积极推行。

公司设有专门的安全环保部门，负责监督和指导各个分支机构的安全环保工作，包括安全生产、环境保护、能源节约等方面。

格力公司致力于减少对环境的影响，提倡绿色生产和可持续发展，为保护地球家园贡献力量。

企业战略管理分析以格力为例

目前，三大品牌的核心技术与世界的先进技术有一定的差距，主要表现在核心部件上，如空调的压缩机。在制冷效果、节能上，与世界先进技术的差距不大，格力在空调技术上要领先，已得到行业内公认。
格力空调在巴西建立了生产基地，已经向海外发展迈出了重要的一步 ;美的海外政策以出口为主，目前关注国内市场的布局；海尔在美国虽然建立冰箱生产基地，是海尔家电进入欧美的桥头堡。海尔的国际化，到国际化的海尔，是当前海尔的主要发展战略。但是海尔的空调产品的销售主要还是国内。
企业战略管理分析 ——以“格力”为例
格力公司简介
产品空调为主，涵盖了热水器、净水机、空气净化机、抽湿机等家用电器规模在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴
基斯坦、越南 10大生产基地， 8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20大类、400个系列、 7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专专利 6000多项，其中发明专利1300多项。
概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、
生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100多个国家和地区。家用空调年产能超过 6000万台 (套)，商用空调年产能 550万台 (套 )。2005年至今，格力空调产销量连续 7明晰度
三大品牌都有自己的发展战略，而且比较清晰。格力空调的发展战略发展成全球最大的空调生产商，成为空调业的领先者；美的的发展战略是成白色家电领先者；海尔的战略是成为国际化的家电品牌，进入全球企业 500强。

格力电器董明珠管理制度范文

格力电器董明珠管理制度范文格力电器是一家中国知名的家电制造企业，由董明珠创立于1991年。

董明珠作为格力电器的创始人和董事长，具有非常强的领导能力和管理才华。

为了更好地推动格力电器的发展，董明珠制定了一系列管理制度，并且严格执行。

本文将就董明珠管理制度进行分析和探讨，旨在对格力电器的管理模式进行深入剖析。

一、优质产品是核心格力电器是一家以家电制造为主的企业，其核心竞争力在于优质的产品。

董明珠对产品质量非常重视，她提出了“质量第一”的管理理念，并将之贯彻始终。

格力电器在生产中采用先进的设备和高质量的原材料，注重产品的研发和创新。

董明珠着重培养研发团队，不断提升产品质量和技术含量。

她还注重保护知识产权，反对抄袭和假冒产品，确保市场上所销售的产品都是真正的格力电器产品。

二、员工是宝贵资本董明珠相信员工是企业最宝贵的资本，所以她非常注重员工的培养和发展。

格力电器建立了完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训和激励机制。

董明珠注重选拔和培养优秀的人才，建立了一支充满激情和创新能力的团队。

她认为要激发员工的工作热情和创造力，就要提供良好的工作环境和发展机会。

因此，格力电器建立了完善的培训体系，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，让每一个员工都能够实现自己的职业目标。

三、市场营销策略董明珠非常重视市场营销，她提出了“以市场为导向”的经营理念，并制定了一系列的市场营销策略。

格力电器积极投入广告宣传，提升品牌知名度和形象。

董明珠注重产品的差异化和定位，使得格力电器能够迅速占领市场份额。

她还注重与经销商的合作和沟通，建立了稳定的销售渠道。

格力电器不仅在中国市场取得了巨大的成功，还在国际市场上取得了显著的业绩，成为了中国家电行业的代表企业之一。

四、创新驱动企业发展董明珠认为创新是企业发展的动力，她注重科技创新和产品创新。

格力电器在技术研发方面投入了大量的资源，建立了自己的研发团队和实验室。

格力电器积极引进国内外先进的技术和设备，并进行创新性的应用和整合，不断推陈出新。

格力管理制度评价

引言管理制度是组织运行的基础，它规范了组织内部的管理行为，保障了组织的正常运转和发展。

格力集团是一家以空调为主导的跨国企业，拥有完善的管理体系和管理制度。

本文将对格力管理制度进行评价，分析其优点和不足，并提出改进建议，以期为格力集团的管理体系提供参考和借鉴。

一、公司治理结构1. 公司治理结构是企业的基石，它直接影响到企业的发展和长远利益。

在格力集团，公司治理结构相对完善，董事会、监事会和总经理办公会形成相对独立、相互制衡的机构，有利于权力平衡和风险控制。

董事会成员由具有较高管理水平和经验的人员组成，有利于提高董事会的决策效率和质量。

监事会对公司经营活动进行监督，增强了公司治理的透明度和合法性。

总经理办公会是公司最高决策机构，能够有效协调各个部门的利益，推动公司战略目标的实现。

2. 但是，在实际运行中，公司治理结构并不够理想。

董事会成员大多数为公司内部人员，缺乏外部独立董事，导致决策过于内向，易受到内部利益集团的影响。

监事会的监督功能相对薄弱，缺乏对公司高管的有效监督和约束。

总经理办公会中的部分成员权利过大，容易形成权力过分集中的局面。

改进建议：加强公司治理结构的完善，增加外部独立董事的比例，实现董事会的多元化和专业化；加强监事会的监督力度，提高对高管的约束和监督；合理调整总经理办公会的权力结构，增加内部约束机制的建设。

二、人力资源管理1. 人力资源是企业的最重要资产，对人力资源的合理配置和管理至关重要。

格力集团具有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核、流程管理等。

招聘程序规范，注重选拔优秀人才，培训体系完备，注重员工的职业发展和专业技能的提升，激励机制灵活多样，能够激发员工的积极性和创造性，考核流程科学合理，为员工提供公平公正的工作环境。

2. 但是，在人力资源管理中还存在一些问题。

培训机制不够完善，缺乏系统性和长期性，员工的职业发展路径不够清晰，缺乏长期的激励机制，容易导致员工的流失，考核流程中存在一些不合理的指标和标准，难以激发员工的工作动力。

格力的管理制度特点

格力的管理制度特点1. 制度规范性格力集团的管理制度非常规范和完善，公司各部门都有相应的管理制度和流程。

这些制度覆盖了公司各个方面的管理，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。

这些制度为全公司员工提供了明确的工作指导和规范，确保了公司各项工作的顺利进行。

2. 激励机制格力集团重视员工的激励机制，为员工提供了丰厚的奖励和福利待遇。

公司制定了一系列激励政策，包括年终奖、员工福利、晋升机会等，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。

公司还设立了多种奖励机制，如员工表彰、月度之星、岗位晋升等，激发员工的工作热情和工作积极性。

3. 沟通机制格力集团注重内部沟通和信息共享。

公司建立了多种沟通渠道，如周例会、部门例会、员工沟通会等，以促进员工之间的沟通和协作。

公司还设立了员工意见箱、投诉箱等机制，鼓励员工提出建议和意见，为公司的发展提供更多参考和支持。

公司高层领导还会通过各种途径与员工保持互动，频繁地了解员工的工作情况和需求，及时解决员工面临的问题。

4. 知识管理格力集团注重知识管理，鼓励员工持续学习和提升自身能力。

公司设立了多种培训机制和学习平台，如内部培训、外部培训、在线学习等，为员工提供了丰富的学习资源和机会。

公司还鼓励员工参加各类职业资格证书考试和学术研究，提高员工的专业素质和竞争力。

5. 创新激励格力集团重视创新和技术研发，鼓励员工提出创新想法和解决方案。

公司设立了创新奖励机制，对员工的创新成果进行认可和激励。

公司还成立了研发中心和创新团队，鼓励员工积极参与产品研发和技术创新，推动公司的技术改进和产品升级。

总的来说，格力集团的管理制度具有规范性、激励机制、沟通机制、知识管理和创新激励等特点。

这些特点有助于提高公司的管理效率和员工的工作积极性，保持公司的竞争力和持续发展。

格力集团将继续不断完善和优化管理制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会，推动公司的进一步发展和壮大。

格力电器供应商管理模式大解析-WPS Office

格力电器供应商管理模式大解析为大家整理了格力的供应商管理模式，让我们一起去了解一下。

01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。

1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：a : 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b：价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。

c：供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。

d：同行供货情况。

作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。

在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组（包括供应部、技术部、质量部门人员）对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。

同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。

2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。

格力电器供应商管理模式解析【最新版】

格力电器供应商管理模式解析01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。

1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a: 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b:价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。

c:供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。

d:同行供货情况。

作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。

在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组(包括供应部、技术部、质量部门人员)对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。

同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。

2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。

但是，在目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下，单一供应商往往对制造企业不利。

企业战略管理分析“以格力为例”

格力电器是中国空调业技术投入费用最高的企业。仅2012年，在技术研发上的投入就超过40亿元。目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
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格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的针对市场的技术创新之路，不断开发出新的产品。为满足消费者需要的能效、噪音低、更冷、更省、更静,还省电的空调,格力开发出“冷静王”，其能效比高达3.35,而噪声仅34.5分贝,两项指标居世界前列,投放市场后,一直供不应求,还打进了国际市场。为满足一些商家大功率空调,却没有更多的地方作摆设的需要，格力又专门开发出三匹壁挂机,进而又推出分体吊顶式的空调和四面出风的分体式天井空调,满足了不同的消费的需求。
4、国外销售扩大，拉动产量增长 5、虽然行业有集中的趋势，但仍然有不
5、中国鼓励支持自主创新，要求少新进入者，导致竞争者数量还会增加
加快家电行业转型升级
6、行业还面临升级的压力
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Strengths
Weaknesses
1、格力已成为国内外知名的空调领 1、格力的技术在国内是领先的，但与
先者品牌，具有广大的消费者，在消国外制冷巨头所掌握的技术，尤其是在
目前市场环境逐渐趋好，汇丰中国制造业采购经理人指数预览值从9月的47.9升至10月份的49.1，反应了中国乃至世界经济的缓慢复苏，而空调行业的厂家已经筹备新的产品或者新的市场攻略。对于同一行业中正走在不同道路上的格力和美的两家企业，目前可以清晰地预判格力未来前景更加明朗，而美的或许正好利用这个利好节点重新思考和定位自己的未来。
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4、品牌创新

格力的管理制度范文

格力的管理制度范文格力管理制度一、公司概况格力电器股份有限公司（以下简称“格力公司”）成立于1991年，是一家以家用空调产品为主导的综合性企业，总部位于中国广东省珠海市。

公司以创新技术、卓越品质和优质服务赢得了消费者的信任和市场份额。

格力公司以“诚信、奉献、创新、卓越”为核心价值观，坚持推动科技发展与社会进步，致力于成为全球最具竞争力的电器企业之一。

二、管理体制格力公司实行集团化运营管理，由总部统一制定战略和政策，并对下属子公司进行管理监督。

公司设有总经理办公室、市场部、生产部、研发部、财务部、人力资源部等核心职能部门。

1.总经理办公室总经理办公室负责公司的总体管理和决策，对下属各部门进行协调和指导。

总经理办公室下设各业务部门，负责公司业务的推动和执行。

2.市场部市场部负责制定和执行公司的市场开发战略，进行市场研究和分析，制定合理的市场推广计划，并协调各部门间的合作，确保市场目标的达成。

3.生产部生产部负责生产计划的制定和执行，确保产品的质量和数量符合公司的要求。

生产部还负责设备的维护和改善，提高生产效率和降低成本。

4.研发部研发部负责产品的研发和设计，在保证产品质量和功能的基础上，不断进行创新和技术升级，确保公司产品与国际水平保持一致，提高公司的竞争力。

5.财务部财务部负责公司财务管理和资金运作，编制公司的预算和财务报表，进行财务分析和风险评估，确保公司的财务稳定和健康发展。

6.人力资源部人力资源部负责人员的招聘、培训和绩效考评。

部门还负责制定员工激励和福利政策，管理公司的人力资源，提升员工满意度和团队凝聚力。

三、管理制度为了规范公司的管理行为和提高管理效率，格力公司制定了一系列管理制度，以下是其中的几项重要制度：1.人员管理制度格力公司注重人力资源的开发和激励，通过公平、公正的选拔机制，吸引优秀人才加入公司。

公司实行人员考核制度，每年进行绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和奖励。

2.财务管理制度格力公司为确保财务管理的规范性和透明度，制定了一系列财务管理制度。

[本科毕业论文]格力管理模式研究报告(演示版)

格力电器运作总流程
管理过程
目标指标的确定
销售计划
合同评审
生产计划
人力资源管理
文
环
内部审核
管理评审
件及记录控
境及职安控
监督与考核
制
制
顾
产
品
市
产
工
实
场
品
艺
现
调
开
设
过
研
发
计
程
客
管路
两器
采购
物资库仓储
钣金喷塑注塑控制器
励。
员工发现其他员工有违反工艺、质量要求以及现场管理制度，能及时制止并上报相关部门进行处理，
也可以获得一定的奖励。
质量控制
在全面质量管理的根底上，格力在争取做到“全民〞质量管理。为此，格力引入“QC小组〞的概念。格力“QC小组〞的定义是“在生产或工作岗位具体从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，组织起来运用质量管理的理
生产方案
• 生产方案分类如下，其中总装生产方案是主体方案，零件加工及外协生产方案根据总装方案制定。
• 生产方案由生产方案部制定，生产部长评审后，交由生产副总经理批准生效。
• 分厂的周作业方案由分厂调度员制定，分厂长审批即可。
年度生产计划
月度生产计划
周作业计划
总装分厂生产计划
零件加工分厂生产计划
• 由于格力实行“款到发货〞的销售政策，所以对于代理商制定的销售方案没有考核，对于分公司的考核主要集中在年度销售任务和利润率两个指标，对于销售方案的准确性那么要求不高。

格力企业管理之道

格力企业管理之道不知道你对格力企业管理之道是否有所了解呢?那你知道有关格力企业管理之道的一些内容吗?下面店铺为你整理了一些格力企业管理相关内容，我们一起来了解一下吧。

总结格力的管理之道，有四个方面值得我们去思考，去总结。

管理之道一：自主创新在片中提到金融危机中的格力在出口的下滑，贴牌毫无疑问是下滑的，但是有格力自主品牌的空调的销售量却是在增长。

在中国家电企业的发展变革中，自主创新无疑是社会关注的最大热点，而核心技术的突破则成为企业赖以发展的命脉。

作为一家专注于空调领域的家电产业巨头，格力电器始终致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品和服务。

格力的自主创新绝不是空口言，公司十分重视对技术研发的投入，在销售收入逐年增长的情况下，每年投入技术方面的资金占销售额的比例超过3%。

一方面，格力电器长期坚持培育技术人才，为空调产品和技术的创新与发展提供保证。

另一方面，格力电器投入巨资引进先进的技术研发设备，建设了270多个专业实验室，涵盖家用和商用空调多个领域，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。

而盲目投入也不是可取的，格力的研发有三部曲，一是洞察消费者，确立精准的竞争优势;二是集成创新，强化产业链优势;三为体系创新，速度制胜。

在片中董明珠提到了消费者更注重消费品质，而格力的净利润也从来不是靠数量，而是靠产品的更新升级提高了格力空调每台的净利润。

通过调整产品的结构，真正做到技术上的突破，在品质上赢得了消费者的广泛认同，这才是格力致力于自主创新的得到的甜头。

在片中也提到一种15赫兹的变频空调技术，这种技术应该格力自主研发获得突破的一项技术，在有着技术支持而没有中国制造的后顾之忧，格力空调的品质会得到更多考验，这也是格力位居行业龙头的重要因素。

管理之道二：专业化生产格力只做空调，但是他却是家电行业的龙头。

中国家电行业的竞争激烈异常，而格力在一开始如何实现突破呢?格力的专业化经营战略就是一个制胜的法宝。

格力企业管理模式简析

格⼒企业管理模式简析⼀、企业概要（⼀）企业简介格⼒集团成⽴于1985年3⽉，经过28年的发展，成为珠海市⽬前规模最⼤、实⼒最强的企业集团之⼀，形成了⼯业、房地产、⽯化三⼤板块综合发展的格局。

全集团拥有“格⼒”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”⼴东省著名商标，格⼒空调和罗西尼⼿表双双获得中国名牌产品称号。

（⼆）企业规模作为⼀家专注于空调产品的⼤型电器制造商，格⼒电器致⼒于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、⽯家庄、巴西、巴基斯坦、越南10⼤⽣产基地，8万多名员⼯，已开发出包括家⽤空调、商⽤空调在内的20⼤类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满⾜不同消费群体的各种需求；拥有技术专利14000项，其中发明专利1300项。

（三）企业⽂化格⼒⽂化是以“实、信、廉、新、礼”为核⼼价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多⼲实事”为务实的⼯作态度，做世界⼀流产品，服务于全世界，公司以⼈为本，尊重员⼯。

建⽴全程式培养、锻炼、任⽤、提拔“任⼈唯贤，⼈尽其才”的⼈⼒资源体系；要求员⼯对待同事、顾客、相关⽅⼈员要以礼相待；尊重领导；令⾏禁⽌；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待⼈。

（四）企业发展史1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭⼯业区，珠海经济特区⼯业发展总公司——珠海格⼒集团公司的前⾝诞⽣了，它的使命，是发展特区的⼯业，壮⼤珠海的经济实⼒。

1990年，董明珠加⼊海利，成为公司的⼀名业务员。

1991年，珠海海利空调器⼚和珠海经济特区冠雄塑胶有限公司合并，成⽴了“格⼒空调器⼚”，⾃此，格⼒电器诞⽣。

2001年，董总升任为格⼒电器总经理，与朱总联⼿合作，开始真正进⼊格⼒“朱董配”时代。

这时格⼒确⽴了“打造百年企业”的⽬标，进⼊了⼀个⾼速发展的⼗年时期。

2002年3⽉，珠海市政府对格⼒集团实施授权经营。

到了2005年，空调产销量就突破了1000万台，跃居全球第⼀。