企业会议种类
企业会议种类
企业会议种类企业会议是以企业组织为主体，为了实现企业的目标、促进企业内部交流与合作、解决问题、决策等目的而进行的组织形式。
根据不同的目的和内容，企业会议可以分为多种类型。
1.战略会议：战略会议是企业高层管理者就企业的战略发展方向、目标以及规划等进行讨论和决策的会议。
战略会议通常由企业的高层管理层参与，讨论企业的长期发展战略，并制定实施计划。
这种会议对企业的未来发展起到决定性作用，需要全面考虑市场环境、竞争对手、资源配置等因素。
2.决策会议：决策会议是为了解决重要问题、制定重大决策而召开的会议。
参会人员包括决策层和相关部门代表，会议通过讨论和投票等方式，对问题进行分析、评估，并最终做出决策。
这种会议通常涉及到企业的重要资源配置、投资决策等问题，需要确保参会人员充分了解问题的背景和影响，以确保做出明智的决策。
3.项目会议：项目会议是为了推进企业内部或者跨部门的具体项目而召开的会议。
项目会议的参与人员通常包括项目负责人、项目成员、相关部门负责人等。
这种会议的目的是评估项目的进展情况、解决问题、协调资源、讨论项目的风险和控制等。
项目会议通常是周期性的，根据项目的需要定期召开，以确保项目的顺利推进。
4.工作会议：工作会议是为了协调企业内部的日常工作而召开的会议。
参会人员通常是相关部门的负责人和员工。
工作会议的目的是传达企业的工作计划、目标和方法，解决工作中的问题，协调工作进度等。
这种会议通常是经常性的，定期召开，以确保企业的日常工作顺利进行。
5.培训会议：培训会议是为了提升员工的知识和能力而进行的会议。
参会人员通常是企业的员工，也可以邀请外部专家进行培训。
培训会议的目的是传授新知识、技能，解决员工在工作中遇到的问题，以及提升员工的团队合作能力和自我管理能力。
培训会议可以通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行。
6.评审会议：评审会议是为了评估企业的一些方面或者特定项目的进展、质量、效果等进行的会议。
参会人员通常是相关的专家、管理者和项目成员。
公司制度——会议管理规定
公司制度——会议管理规定会议是企业内部沟通和协调工作的重要方式，科学合理的会议安排和有效的会议管理对于提高企业的工作效率和凝聚力有着重要的作用。
为了更好地规范公司的会议管理，以下是我们公司制定的会议管理规定：一、会议类型及设置公司会议分为工作会议、培训会议和决策会议三种类型。
具体会议的设置要根据实际需要进行调整，并向公司全体员工进行通知。
二、会议召开机构及职责1.总经理办公会：由总经理召集，负责公司重大事项的决策和审批。
2.部门会议：由各部门负责人召集，负责部门工作的安排和沟通。
3.项目组会议：由项目负责人召集，负责项目进展的沟通和问题解决。
三、会议通知与确认1.会议通知应提前一天发送至相关人员，内容包括会议名称、召集人、时间、地点和议程等。
2.受邀人员接到会议通知后，应及时回复确认是否参会，如有无法参加的情况要提前说明原因。
四、会议议程安排1.会议议程由召集人和相关人员共同商定，提前发送给参会人员，确保会议有明确的目标和议题。
2.会议议程应包括问题讨论、工作汇报、决策事项和下一步工作计划等内容。
五、会议记录与归档1.会议记录由专门的记录员负责，记录会议内容，包括与会人员、讨论情况、决策结果和行动计划等。
2.会议纪要应在会后三个工作日内发送给参会人员，并存档备查。
六、会议守时和效率1.会议开始时间严格按照通知时间进行，迟到者应当向与会人员致以真诚的歉意。
2.会议要充分发挥主持人的作用，确保会议秩序井然，不容许个人发表无关或太过冗长的言论。
3.针对重要议题的讨论，可以提前进行小组研讨，将与会人员分为不同小组，分别展开讨论，并将结论汇总后进行汇报。
七、会议决策执行1.会议决策结果应当明确、具体，并由相关负责人制定实施计划并向相关人员进行通知。
2.相关负责人要对决策结果的执行情况进行跟踪和检查，并及时向会议总结和汇报。
八、会议评估和改进1.会议后应及时对会议效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，并对会议的组织方式和流程进行总结和改进。
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。
2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。
3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。
4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。
二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。
2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。
3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。
4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。
5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。
三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。
2.严格按照议程开展，确保会议质量。
3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。
4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。
5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。
四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。
2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。
3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。
企业会议种类
企业会议种类办会,或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作.所以,民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议方面的知识.民营企业的会议一般分为三类：第一类属常规会议，第二类属特种会议，第三类属专业会议.简述如下：一、常规会议这类型会议是按公司法和惯例召开的，有一定的程序性和规范性。
主要有：（一）股东会或股东大会。
凡是持有该企业股权（股份）的人均为股东。
但不是所有大小股东都可参加股东会，因为那样股东太多了，没有这样大的会场，也不好开会。
一般限制股份额多少的股东参加会,股东会的召集人和主持者,由持股最多的股东。
按照公司法规定，股东会是股份制企业的最高权力组织，它可以制定和通过公司组成的章程，批准经营方针和计划，决定公司扩大、撤拼、改组，选举董事会、监事会成员,任命公司重要人事，以及公司的资产、资金、技术、人员等重大问题的处理。
有些特大型企业或企业集团公司，股东众多,居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。
股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。
（二）董事会.股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席,组成董事会,为股东会闭会后的执行机构,负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。
（三）监事会。
股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席,组成监事会，为股东会闭会后的监督机构,监督董事会、总经理或总裁的工作情况,是否有违背或不执行股东会决定、决议的行为，以及董事会成员、总裁或总经理、其他高层管理人员的贪污受贿、工作渎职等问题，并负责报告股东会。
（四）总经理（或总裁)办公会.企业或企业集团一般都有总经理或总裁办公会议，参加成员有副总经理（或副总裁）、总经理助理、办公室主任，有时根据会议内容需要，请董事长或执行董事参加，亦可请总工程师、总经济师、总会计师列席会议.会议内容主要会办研究近期经营计划、企业管理、人事任免、招商引资、新品开发，企业的重大活动，以及生产经营中的资金、技术、策略等带有全局性的问题。
办公室会议种类
办公室会议种类
办公室会议通常可以根据不同的分类标准划分为以下几类：
常规会议：
•经理例会：由企业经理层定期参加的，讨论和决策公司日常运营、管理问题及工作计划等的会议。
•工作周会/日会：团队成员每天或每周进行的工作汇报和进度讨论会议。
特别会议：
•应急会议（临时性会议）：针对突发情况或者重要的特定事项而召开的紧急会议。
•专题研讨会：针对某一具体业务领域或项目进行深度研讨的会议。
按规模分类：
•小型会议：参与者较少，可能局限于某个部门内部交流沟通的小范围会议。
•中型会议：参与人数适中，可以是跨部门协作或者项目组会议。
•大型会议：如年会、全员大会、战略发布会等，涉及整个组织或更广泛利益相关者的大型活动。
专业会议：
•训练与教育会议：为提升员工技能或知识水平而举行的培训会议。
•决策会议：董事会会议、股东会会议等高层决策机构的会议，决定公司的重大决策。
•汇报与审查会议：例如财务报告审议、预算制定、绩效评估、项目进度审核等。
其他类型：
•视频会议：利用视频会议系统远程连线不同地点的与会者。
•线上会议：随着技术发展，越来越多的会议在线上平台举行，包括电话会议、网络会议等。
在企业环境中，根据功能需求和目的的不同，还有更多类型的会议形式，比如头脑风暴会议、创新研讨会、客户见面会、内部沟通会等等。
国有企业会议及活动分类
国有企业会议及活动分类一、国有企业会议分类国有企业会议是国有企业内部组织的一种重要活动形式，根据目的和性质的不同，可以将国有企业会议大致分为以下几类：1.战略规划会议：战略规划会议是国有企业在制定长期发展战略和规划过程中进行的会议。
该类型的会议通常由企业高层领导主持，旨在汇集各部门和决策者的智慧和意见，制定出符合企业发展方向和目标的战略规划。
2.年度工作会议：年度工作会议是国有企业每年进行的一次重要会议，通常在年初或年末召开。
该类型的会议旨在回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，制定下一年的工作计划和目标，并安排相应的资源和任务。
3.经验交流会议：经验交流会议是为了促进国有企业内部各部门之间的经验分享和学习而召开的会议。
该类型的会议通常由各部门的负责人或专业人员主持，通过分享成功案例、经验教训和最佳实践，提高整个企业的工作效率和质量。
4.决策会议：决策会议是国有企业在重大事项上进行决策的会议。
该类型的会议通常由企业高层领导主持，参会人员包括各部门的负责人和决策者。
会议通过讨论和表决等方式，就重大事项的决策进行集体讨论和决策。
5.员工大会：员工大会是国有企业为了加强企业文化建设、提高员工凝聚力和参与度而召开的一种会议形式。
该类型的会议通常由企业领导主持，参会人员包括全体员工。
会议内容通常包括企业发展动态、工作方针、奖惩措施等。
二、国有企业活动分类除了会议外，国有企业还会组织一些其他类型的活动，以提高员工的工作积极性和团队合作能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
根据活动的性质和目的，可以将国有企业活动大致分为以下几类：1.培训活动：培训活动是为了提升员工的专业知识和技能而组织的一种活动形式。
国有企业通常会邀请内部或外部的专业培训师，开展各类培训课程，包括管理培训、技能培训、业务知识培训等。
2.团建活动：团建活动是为了增强团队合作意识和凝聚力而组织的一种活动形式。
国有企业通常会组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏、团队文化沙龙等，以促进员工之间的相互了解和信任。
会议的种类
会议的种类很多，可以有不同的分类方法。
从会议的规模来分，有大、中、小三种类型。
大会一般指大型的员工集合。
中型会一般指各种经验交流会、报告会、代表会议。
小会一般指各种办公会、董事会、座谈会、汇报会等等，只有三五人或十几人参加。
如果按会议研究内容和所发挥的作用为标准，还可把会议分为决策协调型、研究汇报型、发布通报型三类。
决策协调型的会议，多属会议领导层发挥集体领导作用和研究处理日常工作所进行的定期的、经常的会议。
研究汇报型的会议，主要是指理论研究讨论和论证各种工作会议。
理论研讨主要是为了酝酿和形成一些主要的思想理论观点和观念。
观点和观念的形成，要允许争论并允许一定的酝酿认识过程。
汇报、检查工作的会议，主要是就某一方面的工作进行汇报检查和安排。
这类会议，以大型居多。
发布通报型的会议，主要是用于发布信息、通报情况。
目的是为了增进企业与企业之间、部门与部门之间、员工与员工之间的沟通和了解，增加工作的透明度，取得互相的理解与支持、关心和信任。
从整体上看，会议的功能具有多样性、广泛性和局限性的特点，具体到不同种类的会议，又各有特定的功能。
一般而言，从整体上看，会议具有如下主要功能：1、决策功能通过会议作出决策，是决策的一种基本形式。
在提倡和要求科学决策的今天，为了发挥决策群体的智慧和能力，保证决策的科学性，常常要通过会议的形式来进行决策。
2、分权功能即借助于会议的形式，将某些特定的权力交给与会人员共同行使，以便大家对所研究和将要决定的事项发表自已的意见，共同承担责任，共同行使对某项事情作出决定的权利。
这样做是因为现代社会的发展变化日新月异，环境复杂，认识对象又处于经常的变化过程中，人们认识和解决某一问题的方法难以完全掌握在个人手中，个人对于事物的集中控制力也相对下降，这就需要更多的人共同参与认识和解决问题的同一过程，一起来完成这一过程。
3、交流和传播功能通过会议，人们可以进行信息交流，直接地交换意见和看法，或对有关各方发布、传播特定消息、情况。
会议的五种形式
会议的五种形式
一、内部会议
内部会议是在企业内部召开的会议，一般由企业领导者召集各部门相关负责人和技术专家参加，主要讨论企业各项事务，商讨有关职能的改革和分工。
二、董事会会议
董事会会议是一种特殊的会议形式，由企业的董事长负责召集，由各董事以及企业的高级管理人员参加，目的是讨论企业的重大事务，例如股权结构的变动，企业改制等。
三、市场发布会
市场发布会是指企业为了发布新产品、新技术或者新服务而召开的会议，主要有两个特点：一是参会者群体比较广泛，尤其是涉及企业宣传的各大媒体；二是会议组织层次比较多，会议有发言程序，讲演项目，问答环节等。
四、学术会议
学术会议是学术界和行业界的机构之间召开的会议，主要目的是讨论学术和行业的发展和趋势。
通常来说，参会者群体比较有限，只有比较熟悉学术和行业的专家才能参加。
五、社会活动
社会活动是由公司或社团组织召开的一种类型的会议，主要目的是为了联系社会关系，交流信息，加强友谊，拓展业务网络，或者增强企业/机构的形象等，因此，参会者组成复杂，来自政府、企业、
媒体等各界。
企业会议种类介绍
企业会议种类介绍企业会议是企业内部重要的沟通交流活动，根据不同的目的和内容，可以分为多种类型。
下面我将介绍一些常见的企业会议类型。
一、年度总结会议年度总结会议是企业在每年结束之际召开的会议，目的是对过去一年的工作进行总结，回顾成果，查找问题，为下一年的工作制定目标和计划。
这种会议通常由高层管理人员主持，涉及范围广泛，内容丰富，是企业重要的决策性会议。
二、行政会议行政会议是企业管理层讨论和决策问题的重要场所。
这种会议通常由企业高层主持，参与者包括各级管理人员和部门负责人。
行政会议的内容主要涉及企业战略、决策、计划、组织和执行等方面的问题，是企业管理层进行沟通和协调的重要平台。
三、团队会议团队会议是企业内部为了解决具体问题或推进具体项目而召开的会议。
这种会议通常由项目负责人或团队负责人主持，参与者是相关的团队成员。
团队会议的目的是让成员之间进行沟通和协作，解决问题、推进工作，以达到团队目标。
四、培训会议培训会议是企业为了提高员工能力和素质而召开的会议。
这种会议通常由专业的培训师或内部专家主持，参与者是需要培训的员工。
培训会议的内容包括理论知识的传授、实操技能的培训、经验分享和案例分析等，旨在提高员工的专业水平和综合素质。
五、项目会议项目会议是企业为了推进项目进展和解决项目问题而召开的会议。
这种会议通常由项目经理主持，参与者是相关的项目成员和相关部门负责人。
项目会议的目的是对项目进展情况进行汇报，讨论和解决项目中遇到的问题，协调各个部门的工作，在规定的时间内完成项目目标。
六、沟通会议沟通会议是为了促进企业内部和外部的沟通和交流而召开的会议。
这种会议通常由企业领导或专业人士主持，参与者包括企业内部的员工和外部的供应商、合作伙伴以及客户等。
沟通会议的目的是消除沟通障碍、加强信息传递和共享，促进合作和共赢。
七、策划会议策划会议是为了商讨公司战略、发展规划、产品推广、营销策略等重要事项而召开的会议。
这种会议通常由企业高层主持，参与者包括企业内外的专业人士和相关部门负责人。
企业会议种类介绍
企业会议种类介绍企业会议是一种非常重要的沟通方式，用于促进企业内部及外部的交流和合作。
它们可以在不同的环境中举行，包括现场会议、远程视频会议、电话会议和网络会议等。
不同类型的企业会议都有其独特的特点和优势，下面将会详细介绍。
1. 现场会议现场会议是最传统的一种企业会议形式，通常在一个会议室内或公共场所举行。
它通常适用于需要共同讨论的大型议题或重要事件。
由于与会人员在同一个地方交流，使得讨论更加直接、密切和充分。
现场会议的另一个好处是可以提供实时反馈，参与者可以通过观察和交流直接了解其他人的反应，从而更快地找到正确的解决方案。
这种类型的会议的主要缺点是，需要大量的管理和协调工作，并且参会者需要花费大量的时间和金钱来出席。
2. 远程视频会议随着技术的不断发展和现代生活方式的改变，远程视频会议的需求不断增加。
这种类型的会议是在不同地点的人们通过视频功能进行交流的一种会议形式。
通过视频功能，与会者可以在屏幕上看到和听到其他人的发言，可以与远程同事分享文档、图片、视频等资料。
这种类型的会议可以节省旅行时间和成本，参会者无需离开他们的办公室或家，在该日常工作的同时更容易参与会议。
3. 电话会议电话会议是一种使用电话亲自让参与者参加会议的方式。
这种类型的会议是在需要紧急沟通的情况下非常有用的，例如在团队成员都处于不同的时区时。
这种类型的会议与远程视频会议非常类似，除了缺少视觉组件。
然而，电话会议通常比视频会议更廉价，更容易组织，并且在遇到计划好的停电等问题时，电话会议将会是有能力的。
4. 网络会议网络会议是一种通过互联网工具进行远程交流的会议。
这种类型的会议通常使用一些开放性的软件和工具，例如Skype、Zoom等软件或Web 2.0工具，以及视频会议等功能。
一些组织经常使用网络会议，因为它允许组织成员从任何地方连接，并在屏幕上共享文件和桌面，因此可以节省时间和成本。
网络会议通常适用于文件共享或捉取延伸变化频率的会议。
企业会议种类范文
企业会议种类范文企业会议是企业内部沟通和协作的重要方式之一，具有不同的种类和目的。
下面是常见的企业会议种类：1.全员大会：全员大会是企业中最重要的会议之一，通常是一年一次或几次，目的是向全体员工介绍企业的整体战略、绩效和重要决策，并为员工提供一个了解企业发展和参与决策的机会。
2.高层会议：高层会议是企业高层管理人员之间进行战略和决策讨论的重要场合。
这些会议通常是为了讨论企业目标、业务发展、市场趋势以及解决重大问题而召开的。
3.部门会议：部门会议是企业中各个部门或团队定期召开的会议，目的是就部门的工作进展、问题和挑战进行讨论和协调解决方案。
4.项目会议：项目会议是针对具体项目召开的会议，旨在实现项目的目标，协调项目成员之间的合作和进度。
5.业绩评审会议：业绩评审会议是用于评估和审查企业或部门的业绩和绩效的会议。
在这种会议中，业绩数据和关键绩效指标会被分析和讨论，以制定改进和提升业绩的措施。
6.培训会议：培训会议是为员工提供专业知识和技能培训的会议。
这些会议可以由企业内部的专家或外部的专业培训机构进行。
7.激励会议：激励会议是为了激励和激发员工士气、鼓励创新和高绩效而召开的会议。
这些会议通常会有颁奖仪式、表彰优秀员工和分享成功经验等活动。
8.年度策划会议：年度策划会议是用于制定企业或部门未来一年计划和目标的会议。
在这种会议中，参会者会讨论当前的环境和机会，制定目标并确定实施计划。
9.市场营销会议：市场营销会议是用于讨论和规划企业市场推广和销售策略的会议。
通过这些会议，企业可以评估市场需求和竞争状况，制定营销计划并促进销售增长。
10.技术研讨会：技术研讨会是为了分享和讨论最新的技术发展和创新而召开的会议。
这些会议通常由内部技术专家或外部技术专家主持，以帮助企业了解和应用最新的技术趋势。
11.招聘和人才会议：招聘和人才会议是为了讨论和规划企业招聘和人才发展策略而召开的会议。
在这些会议中，参会者会讨论企业的人才需求、招聘流程和培训计划等。
党群会议制度(1.0)
会议制度一、企业会议种类：1. 党委会（党委扩大会）；2. 民主生活会（分所级、中层级）；3. 党委中心组学习制度；4. 党群工作干部例会；5. 座谈会；6. 思想政治工作联席会；7. 党员大会。
二、会前准备：1. 由综办根据党、政、工领导意见，做好会议议题及有关文字材料的准备。
并通知参会人作准备发言。
2. 会前定好会议主持人，记录人，会议议程3. 会议室常年应备活页签名纸。
三、会议纪律（注意事项）1. 主持人应准时宣布开会，开短会，会前签到，迟到，早退按所考勤纪律办；2. 会上不准吸烟，不允许私下说话，只允许递纸条；3. 发言人应观点明朗紧扣议题，简明扼要，切忌长时间占挤会议时间；4. 无特殊情况，不得离场，场外不得传人，不得进场联系工作。
5. 纪录人应严按会议记录要求作记录。
6. 会议作出决议，主持人应逐项明确，指定具体落实人、落实时间，督检人。
四、会后落实与督检1. 纪录人应在二日内完成会议纪要经参加人传阅，主持人批准，按规定发放。
2. 落实人应及时落实到位，交待清楚，承办人应按时完成，保证质量。
3. 督查人应做到督查及时，发现问题，及时提出，确保决议顺利实施。
五、会议分类1.党委会（党委扩大会）(1)党委会每季度召开一次，必要时可临时增加次数。
(2)讨论本企业中长期发展战略、规划，年度计划及重大问题。
(3)所研究决定党的重要工作，新党员的吸收、不合格党员的处置。
(4)听取、讨论行政方面的重要工作报告及情况通报。
(5)讨论决定中层干部调整、考核，后备干部配备。
(6)党支部换届及改选批复。
(7)会议由党委书记或副书记主持，根据会议内容需要，有关部门负责人列席。
2. 民主生活会。
（所级领导班子、中层干部）(1)所级领导班子民主生活会每年召开一次，（常州规定二次，总院规定一次）中层领导按党支部管辖范围参加中层干部民主生活会，每年一次。
(2)民主生活会前由综办党群及各支部组织委员根据上级要求和班子情况确定主题，广泛听取员工意见，事先向班子通报汇总意见。
公司会议分类
公司会议分类公司会议分类序号会议种类会议时间会议组织会议主持会议参加人员会议主要内容1总经理办公会每月1次6-10日集团行政管理中心总经理集团公司副总经理以上领导。
集团公司重大经营战略、投资决策、组织架构调整、重要人事任免、薪酬绩效、福利奖惩等重大问题的研究、决策；审议公司重要规章制度；审议月度经营例会重大议题。
2月度经营例会每月1次6-10日集团行政管理中心分管行政副总经理参会：集团公司副总经理以上领导，各二级企业第一负责人；列席：集团行政管理中心、财务管理中心以及审计监察中心第一负责人。
通报并分析上月度经营管理目标完成状况，部署下月度的工作重点；研究审议会议议题。
3月度行政例会每月1次6-10日集团行政管理中心集团行政管理中心主任集团行政管理中心全体人员、各二级企业行政部门（办公室）人员。
传达集团月度经营例会精神，听取各级行政部门工作完成情况汇报，部署下月工作重点，交流学习。
4月度财务例会每月1次6-10日集团财务管理中心集团财务管理中心经理集团财务管理中心、审计监察中心全体人员、各二级企业财务部负责人（会计）、出纳。
传达集团月度经营例会精神，听取各级财务部门工作完成情况汇报，部署下月工作重点，交流学习。
5部门周工作例会每周1次集团各部门集团各部门负责人集团各部门全体人员总结部门本周工作完成情况，提出下周工作计划和目标，并落实具体责任人；对工作中的重点、难点问题进行讨论，寻求解决方法。
6半年工作会议7月10-15日集团行政管理中心公司领导由集团行政管理中心通知就上半年经营管理工作情况作出总结、批评与表彰；通报下半年经营管理工作目标、计划和要求。
7年度工作会议次年元月10-20日集团行政管理中心公司领导由集团行政管理中心通知就上年度经营管理工作情况作出总结、批评与表彰；通报本年度经营管理工作目标、计划和要求。
8各类专题会不定期召开相关领导或部门由组织领导或部门通知由组织领导或部门通知由组织部门通知会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。
公司会议制度模板
公司会议制度模板一、会议目的会议的目的是为了促进信息交流、决策与合作，并提供员工间沟通和反馈的机会。
通过有效的会议管理，公司可以确保会议的高效进行，达到预期的结果。
二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 定期会议：按照固定的时间表和议程召开，如每周例会、每月部门会议等。
2. 临时会议：根据需要临时召开的会议，如项目进展会议、紧急决策会议等。
3. 跨团队会议：涉及多个团队的会议，如联合工作会议、合作项目会议等。
三、会议筹备1. 定期会议：会议召集人提前通知参会人员，并提供会议议程。
2. 临时会议：会议召集人尽快通知参会人员，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：会议召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
四、会议召集1. 定期会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并提供会议议程。
2. 临时会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：由组织召集人负责召集会议，组织召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
五、会议议程1. 会议开场：会议召集人简要介绍会议目的和议程，确保会议开始顺利。
2. 问题讨论：按照议程逐个讨论待解决的问题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
3. 行动计划：确定解决问题的具体行动方案，并明确责任人和完成时间。
4. 会议总结：会议召集人对会议的讨论和决策结果进行总结，并提醒与会人员注意行动计划的执行。
六、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责起草，确保记录准确、简明扼要。
2. 会议纪要包括会议的基本信息、议程、参会人员、讨论的主要议题、决策结果以及下一步行动计划。
3. 会议纪要应在会议结束后尽快完成，并发送给与会人员。
七、会议管理1. 会议时间：会议宜按时开始，确保会议时间控制在合理范围内。
2. 会议参与：会议参与人员应按时参会，并积极参与讨论和决策。
3. 会议效率：会议应高效进行，避免冗长无效的讨论，重点讨论问题并确保达成决策和行动计划。
企业会议种类介绍
企业会议种类介绍随着经济的发展，企业会议越来越多地融入到企业日常管理和合作中。
企业会议种类众多，针对不同的业务需求和场景，各有特色。
一、普通会议企业普通会议通常是针对日常业务沟通和团队协作而设立的，通常由管理层或团队负责人主持，旨在解决日常工作中的一些问题或交流意见。
二、汇报会议汇报会议通常以信息或统计数据的形式向与会者传达最新的信息和业务进展情况。
大多数时候，这些会议由经理或主管主持，以确保与会人员对信息的理解和顺畅的交流。
三、研讨会研讨会主要是为了研究和讨论一些特定的问题或议题。
这些会议需要有备而来，并对会议的领域或议题有相应的知识。
通常这些会议需要由专家或有经验的从业人员主持，并邀请参加者提出意见或想法。
四、策划会议策划会议通常是由经理或团队负责人组织的，旨在讨论企业的未来计划和目标，制定相应的战略和计划。
这些会议通常需要专业人员和参与者的把握和合作。
五、培训会议培训会议通常是为了提高员工的业务技能和知识水平。
这些会议通常是由专业人员组织的，并需要有相关的研讨和讨论。
此外还需要为带领或参与会议的人员提供相关的学习资料和教育资源。
六、推广会议推广会议通常是用于宣传或推销企业产品或服务的一种方式。
这些会议广泛地应用于各个行业和领域，并为企业带来了丰厚的利润和效益。
此外，这些会议还需要有专业的推销团队和参与者来推广和宣传企业的产品和服务。
七、领导会议领导会议通常是由高层领导或董事会主持的会议。
这些会议通常要求与会者有一定的行业经验和知识，并需要考虑到企业的商业利益和发展战略。
八、年度总结会议年度总结会议通常是企业一年一度的回顾与展望，旨在总结和回顾过去的一年，对未来更好地设计发展战略。
这些会议一般由经理或团队负责人主持，并需要具有专业的统计数据和报告。
以上是目前较为常见的企业会议种类介绍，但随着企业的发展和变化，会议种类和形式还会有一定的调整和扩展。
无论何种会议，企业都应该注重其组织和主持质量，确保通畅和高效的交流和协作。
企业会议管理制度
企业会议管理制度一、总则1. 为了规范企业会议的组织与实施，提高会议效率，确保会议决策的科学性和有效性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于企业内部所有类型的会议，包括但不限于工作会议、部门会议、项目会议、培训会议等。
3. 会议的召开应以实际工作需要为依据，避免无目的、无效果的会议。
二、会议分类与组织1. 工作会议：由企业高层领导召集，讨论企业战略、重大决策等事项。
2. 部门会议：由各部门负责人组织，讨论部门工作计划、执行情况及相关问题。
3. 项目会议：针对特定项目召开，由项目负责人主持，讨论项目进度、问题及解决方案。
4. 培训会议：旨在提升员工专业技能和综合素质，由人力资源部门或相关部门负责组织。
三、会议准备1. 会议召集人应提前确定会议议题、时间、地点，并通知所有参会人员。
2. 会议材料应提前准备齐全，包括会议议程、相关资料、报告等，并在会前发放给参会人员。
3. 会议场所和所需设备应提前检查和准备，确保会议顺利进行。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。
2. 会议期间，手机等通讯设备应调至静音或关闭状态，以免影响会议秩序。
3. 参会人员应积极发言，提出建设性意见，但应避免偏题或无谓争论。
五、会议记录与执行1. 会议应指定专人负责记录，包括会议内容、讨论结果、决策事项等。
2. 会议记录应在会后整理成文档，并分发给参会人员及相关人员。
3. 会议决策事项应明确责任人和完成时限，并进行跟踪落实。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企业管理部负责解释。
2. 如有特殊情况需调整会议管理制度，应经过企业管理层审议通过。
企业的重要会议及重要事项说明
企业的重要会议及重要事项说明一、重要会议1. 董事会会议：这是企业的最高决策机构，负责审议公司的重大战略、决策和政策。
董事会会议通常由董事长或董事会主席主持，所有董事均须参加。
2. 股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，由公司股东组成。
大会主要审议公司的年度报告、财务报告、利润分配等重大事项，并对公司重大决策进行投票表决。
3. 管理层会议：由公司的高级管理人员参加，讨论公司的日常管理、运营和业务发展等议题，制定具体的管理策略和措施。
4. 部门会议：各部门定期召开的会议，讨论部门内的工作计划、任务分配、问题解决等，确保部门工作的顺利进行。
二、重要事项说明1. 投资决策：涉及到大额资金投入的项目，如开设新业务、收购其他公司或扩大生产规模等，需经过董事会审议通过。
2. 财务事项：包括公司的年度预算、财务报告、利润分配等，需经过董事会和股东大会审议通过。
3. 战略规划：制定公司长期的发展战略和目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，确保公司持续健康发展。
4. 重大合同：涉及到大额交易或长期合作的合同，如采购合同、销售合同、合作协议等，需经过管理层和董事会审议通过。
5. 法律事务：涉及公司的法律诉讼、合规问题、知识产权保护等，需由法务部门或外部律师处理。
6. 人力资源：涉及招聘、培训、绩效评估、员工福利等，确保公司人才队伍的稳定和高效。
7. 风险管理：识别和评估公司的潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对公司的影响。
8. 信息科技：涉及公司的信息系统、网络安全、数据保护等，确保公司信息安全和稳定运行。
以上是对企业的重要会议及重要事项的简要说明，不同企业可能还有其他特定的规定和要求。
在具体实践中，企业应结合自身实际情况制定相应的制度和流程，确保各项工作的规范化和高效性。
公司企业会议管理制度
请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。
特制定本公司会议管理制度。
一、会议分类公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。
二、会议目的传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。
三、会议管理(一)时间和地点1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。
2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；5.公司会议地点：办公楼会议室。
（二）会议管理1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。
会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
项目部（或部门）会议由部门负责人安排。
2．周、月办公例会（1）会议议题的确定。
公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。
（2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。
（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。
（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。
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精心整理
企业会议种类
办会，或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作。
所以，民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议
?
撤
重大问题的处理。
有些特大型企业或企业集团公司，股东众多，居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。
股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。
（二）董事会。
股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席，组成董事会，为股东会闭会后的执行机构，负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。
（三）监事会。
股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席，组成监事会，为股东会闭会后
部门经理、部和室的主任等，统称高管人员；一种为公司直属的部（有的叫科或处）、室主任会议；一种为分公司经理、部门经理、生产企业等负责人的会议。
这种会议一般由总经理或总裁主持召开，也可由总经理委托副总经理召开。
时间不定，或由企业自己规定。
会议内容：主要传达贯彻董事会、
总经理办公会的工作部署和重要决策，讨论研究解决生产经营上的具体问题，以及其他需要高管会议研究解决的问题。
?
（六）员工大会或员工代表大会。
中小企业的员工少，比较集中，没有分支机构，可以定期召开员工大会，一年一次，或半年一次。
大型企业和集团公司下有若干分支机构，如跨地区跨行业的
地点、议程、议题、参加人员等。
这种会议时间较短，是正式开会前的一种预备性质的会。
?
（二）谈判会?
这里的谈判会是指商务谈判会，通过谈判讨论解决实质性问题的会议。
谈判会必须有会谈的主体和客体：主体在谈判中通过主动了解对方并影响对方，从而企图使对方认可自己经济利益的一方：
客体则是主体所要了解并施加影响的一方。
主、客体在谈判过程中往往互相转换，即主体变为客体、客体变为主体。
谈判中双方或各方共同关心并希望解决的问题称为议题。
所以，主体、客体、议题是谈判会议的三个要素，缺一不可，否则就没有必要开谈判会议。
?
（三）洽谈会，也可称恳谈会?
动。
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会展是我国改革开放以来出现的一个新名词。
会展型会议是利用开会的形式，进行产（商）品展览、博览、展销、展示、洽谈项目、招商引资、技术合作等，可分为：⑴展览会。
由一个或多个单位举办、参展单位较多、展示范围较大、展示的品种和数量较为集中，期间可以举行多种形式的配套活动。
展览会可以是盈利性的，兼有交易的功能；也可是非盈利性的，主要发挥宣传教育和艺
术鉴赏的功能。
⑵博览会。
由一个或多个单位举办，以促进商品贸易为主要目的，在固定场所和一定期限内，以产品和技术展示、交易为主要活动内容，集发布、洽谈、研讨、艺术鉴赏等功能为一体，规模大、品种全的展览活动。
⑶展销会。
由一个或多个单位举办的，有许多经营者参展、客商和消费者参加的，在固定场所和一定期限内，以现货或订货的方式销售（批发和零售）商品的集中
术、
固定模式、规定时间、参加人数，而是依据各企业的情况决定。
一般地说，每个企业在制定内部规章制度时，都将这些内容列为规章制度内。
专业会议的种类各企业不同，有多有少。
通常有以下几种：⑴安全生产会议；⑵保卫工作会议；⑶质量检验会议；⑷技术研究会议；⑸财务分析会议；⑹市场开发会议；⑺新品研发会议；⑻宣传公关会议；⑼防治污染会议；⑽环境卫生会议；⑾营销策
划会议；⑿后勤保障会议；⒀仑储运输管理会议；⒁交通工具管理会议；⒂员工生活管理会议；等等。
有的企业可能还多，有的企业也可能少，视企业需要设置。
?
对于专业性会议，都有副总或部门经理负责，定期或不定期召开。
参加会议的人员，除专业性人员外，还有从事这项工作的人员。
办公室因为协助领导了解全面情况，可以根据需要派员参加会。