公司会议管理制度96656

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公司会议管理制度完整版

2.严禁在会议室吸烟、进食，不得随意移动或损坏会议室设备。
3.会议结束后，参会人员应将会议室恢复原状，关闭电源、水源，确保门窗关闭。
第二十三条会议室清洁与维护
1.行政管理部门负责会议室的日常清洁与维护，确保会议室卫生、舒适。
2.会议室清洁工作应在会议结束后及时进行，避免影响下一次会议使用。
3.对于重大会议或特殊需求，行政管理部门可根据实际情况增加清洁与维护频次。
3.临时会议可采取电话、邮件、即时通讯工具等方式通知，确保参会人员及时了解会议信息。
第十条会议准备
1.会议组织者应根据会议主题和议程，提前准备好相关资料，并在会议前至少1个工作日分发给参会人员。
2.参会人员应认真阅读会议资料，提前准备发言提纲，确保会议讨论高效、有针对性。
3.会议组织者负责检查会议室设施设备，确保会议正常进行。
3.会议纪要应在会议结束后24小时内完成初稿，并在经过主持人审核确认后，于48小时内发送给所有参会人员及相关部门。
第十六条决策事项的跟踪
1.会议组织者或指定专人负责对会议纪要中的决策事项进行跟踪管理。
2.跟踪管理应包括但不限于制定实施计划、明确责任人、设定完成时限、定期检查进度等。
3.对于重大决策事项，应建立专项跟踪机制，确保决策的及时、有效落实。
第十四条会议延期与取消
1.如遇特殊情况，会议组织者可决定延期或取消会议，并提前通知参会人员。
2.延期或取消的会议，会议组织者需重新安排会议时间、地点，并重新通知参会人员。
第三章会议纪要的跟踪落实
第十五条纪要的整理与发布
1.会议纪要应由专人负责整理，确保记录内容准确无误，决策事项清晰明确。
2.会议纪要应包括会议基本信息、讨论要点、决策结果、责任分配、工作时限等关键信息。

公司会议管理制度(完整版)

公司会议管理制度(完整版)第一章总则为确保公司会议的有序、高效进行，提高决策质量和工作效率，制定本会议管理制度。

本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会议、总经理办公会议、部门例会等。

一、会议目的1. 沟通交流：为公司内部各部门、各层级之间的信息交流提供平台，促进团队协作。

2. 决策讨论：针对公司重大事项、项目等进行讨论，形成决策意见。

3. 工作部署：对公司各项工作进行部署，确保任务分解、责任到人。

4. 总结反馈：总结公司阶段性工作，反馈问题，改进工作方法。

二、会议原则1. 精简高效：提倡精简会议，严格控制会议时间，确保会议内容充实、有针对性。

2. 预约有序：会议应提前预约，确保与会人员有充足的时间准备。

3. 权责明确：会议主持人负责会议的组织和主持，与会人员应积极参与、建言献策。

4. 保密纪律：会议内容涉及公司内部信息，与会人员应严格遵守保密纪律。

三、会议类型1. 定期会议：按照一定周期召开的会议，如周例会、月例会等。

2. 临时会议：针对突发事件或特定议题召开的会议。

3. 专题会议：针对某一特定主题或项目召开的会议。

四、会议组织与管理1. 会议筹备：会议主持人应根据会议目的、议题等，提前做好会议筹备工作，包括确定会议时间、地点、议程等。

2. 会议通知：会议组织者应在会议召开前，通过邮件、电话等方式通知与会人员，并附上会议议程等相关资料。

3. 会议签到：会议开始前，与会人员应签到，会议组织者应做好考勤记录。

4. 会议记录：会议应指定专人负责记录，确保会议内容的完整、准确。

五、会议决策与落实1. 会议决策：会议主持人应引导与会人员充分发表意见，形成决策意见。

2. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，明确决策事项、责任人和完成时限。

3. 跟踪落实：会议组织者应跟踪督促会议决策的落实，确保各项工作按时完成。

六、本制度的解释权归公司董事会，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司会议管理制度模版(四篇)

公司会议管理制度模版第一章总则第一条为了进一步规范公司会议管理，充分发挥会议的沟通、协商与决策作用，提高公司决策能力和办事效率，研究落实重大事项的对策和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条会议是企业组织安排工作、协调关系的必要手段和方式，但会议过多过滥、缺乏管理，不仅不必要地牵涉了各级领导和相关人员的精力，而且将直接影响公司的办事效率和工作风气。

结合公司实际情况，本制度的制定原则是采用谁主管谁召集、谁召集谁对会议形成的决议、决策以及执行效果负责。

第三条会议按类别、内容不同由各相关单位组织，并做好会议管理。

第四条本制度适用于公司及所属各部门。

第二章会议类别及组织第五条公司级会议包括公司股东会、董事会、总经理办公会、公司干部管理工作会、全体职工大会。

股东会和董事会由董事会秘书办公室负责组织安排，其他公司级会议由行政部负责组织安排。

1、股东会、董事会根据公司章程每年召开一次，特殊情况亦可临时召开，由董事长主持，董事会秘书作记录，并整理会议纪要，经董事长审批下发。

2、总经理办公会每季举行一次，特殊情况亦可临时召开，会议由公司总经理召集主持，公司副总经理参加。

根据会议内容的需要，可吸收公司相关人员参加，由行政部部长或秘书作记录，并整理会议纪要，经总经理审批后下发。

3、公司干部管理工作会由公司总经理召集主持，原则上每年召开三次，特殊情况亦可临时召集。

1)年初由总经理布置全年工作，公司领导及各职能部门负责人(含副总工程师)参加。

2)国庆休假前最末一天为公司年度管理工作会议，领导及各职能部门负责人(含副总工程师)参加。

3)年末(春节前)举行新春团拜会，公司中层以上干部及家属参加。

4、公司全体职工大会每年春节前举行,亦可根据公司的特殊情况，临时召开职工大会。

第六条部门级会议分为部门日常管理工作会和部门联谊会。

1、部门日常管理工作会项目部一周召开一次，销售部二周召开一次，技术部一周召开一次，生产部一周召开一次，质量部一周召开一次。

公司会议管理制度(完整版)

4.会议决议和行动计划；
5.其他重要事项。
第四节会议总结与反馈
一、会议结束时，会议组织者应对会议成果进行总结，明确会议决议和下一步行动计划。
二、会议纪要应在会议结束后1个工作日内完成，并发送给所有参会人员。
三、会议组织者应收集参会人员对会议纪要的意见和建议，并在必要时进行修订。
第五节会议决议执行
一、会议组织者负责监督会议决议的执行，对进度进行跟踪。
二、会议组织者提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员、准备材料等。
三、会议组织者负责预定会议室，并确保会议设备、设施正常运行。
四、会议组织者应在会议前与相关部门沟通，收集会议所需资料和意见。
第二节会议召开
一、会议开始时，会议组织者应简要介绍会议主题和议程，明确会议目的。
二、会议主持人按照议程引导讨论，确保会议内容紧扣主题，避免跑题。
第五节落实情况的公示
一、会议组织者可定期将会议决议的执行情况在公司内部进行公示，以提高透明度和责任感。
二、公示内容包括但不限于已完成任务、未完成任务、责任人、预计完成时间等。
三、公示应尊重个人隐私和商业秘密，避免泄露敏感信息。
第四会议室管理规定
第一节会议室预订
一、会议室预订采用先到先得的原则，各部门需提前预订，确保会议时间与场地。
第四条参会人员应按时参加，因故不能参加者，需提前向上级或会议组织者请假，并说明原因。
第五条会议组织者负责会议的筹备、通知、主持和总结。会议纪要由指定人员负责记录。
第六条会议应遵循高效、务实、节俭的原则，严格控制会议时间、规模和频率。
第七条会议内容应遵循保密原则，与会人员需签订保密协议，未经允许不得泄露会议内容和决议。
三、会议过程中，与会人员应积极参与讨论，充分发表意见，尊重他人观点。

公司会议管理制度制度

公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。

第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。

第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。

第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。

第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。

第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。

第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。

实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。

第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。

第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。

第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。

第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。

第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。

第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。

第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。

第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。

第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。

第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。

第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。

第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。

公司会议管理制度（4篇）

公司会议管理制度第一章总则第一条为加强公司内部会议的管理，提高会议效率和质量，规范会议流程，制定本制度。

第二条公司内部会议包括全体员工大会、部门会议、工作汇报会等。

第三条本制度适用于公司内所有会议。

第四条会议应当遵循公开、公平、公正、高效的原则。

第二章会议召集第五条会议召集人应当提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员。

第六条会议召集人应当根据会议的性质和需要，确定合适的会议参与人员，并确保参会人员能够及时参加会议。

第七条会议召集人应当在会议开始前适时通报会议的内容和目的，准备好相关材料和设备。

第八条重要会议的召集应当提前征求公司领导的意见，确保会议的有效性和合规性。

第三章会议议程第九条会议议程应当明确会议的主题和目标，安排合理的议题和时间，确保会议的高效性。

第十条会议议程由会议召集人负责编制，并在会议前一定时间内发给参会人员。

第十一条参会人员可以提议补充或调整会议议程，但必须提前向会议召集人提出，并得到会议召集人的同意。

第十二条会议召集人应当在会议开始前适时通报会议的议程，让参会人员有充分的准备时间。

第四章会议组织第十三条会议应当按照议程严格进行，参会人员应当积极发言，不得随意打断他人发言。

第十四条会议召集人有责任控制会议的时间，确保会议按时结束。

第十五条会议召集人有权利制止参会人员发表与会议议题无关的内容，保持会议的纯粹性。

第十六条会议记录人应当详细记录会议主要内容和决议，以备后续查阅。

第五章会议决议第十七条会议决议应当基于充分的讨论和参与，体现多数人意见，并遵循公司的法律法规和决策程序。

第十八条重大事项的决策应当经过公司领导的批准，并在会议记录中有明确的记录。

第十九条会议决议应当及时通知相关部门和人员，并确保决策的执行和跟进。

第六章会议纪律第二十条会议参与人员应当遵守会议纪律，不得擅自离席、迟到或早退。

第二十一条会议参与人员有义务认真听取他人发言，不得对他人进行辱骂或恶意攻击。

公司会议管理制度规定

公司会议管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司会议管理，提高工作效率，保障会议质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织、筹备、召开和管理。

第三条公司会议包括但不限于：常规会议、专题会议、临时会议、例会等。

第四条公司各级会议的召开需符合公司章程和法律法规。

第五条本制度所称会议，指公司各级领导部门或部门内部协调、准备工作、研究讨论等，为解决公司工作、业务和管理问题，对公司相关工作、业务和管理人员进行交流和决策的集体讨论活动。

第六条公司会议应本着“民主、协商、科学决策”原则，确保决策科学、公正。

第七条公司会议应根据公司的业务发展、工作需要，以及各部门和岗位的实际情况合理安排和召开。

第二章会议召开流程第八条会议的召开需提前做好准备工作，包括确定会议议题、制定议程、确定参会人员、准备会议材料等。

第九条各级领导部门应当制定会议计划，明确会议召开的时间、地点、主题和目的，并及时通知相关人员。

第十条会议召集人应当及时向参会人员发送会议通知，确保各位参会人员充分准备。

第十一条召开会议的单位或个人应根据会议的性质和规模，确定会议的召集范围和参会人员。

第十二条会议召集人应当确保参会人员在会议召开前有充分准备，了解会议议题和议程内容。

第十三条会议召集人应当提前确定会议的主持人，确保会议的主持得当。

第三章会议议题和议程第十四条会议议题应当贴近公司业务发展和工作需要，明确会议目的，明确提出问题，作出决策。

第十五条会议议题在提出前，需经过充分讨论和论证，确保问题表述准确、全面。

第十六条会议议程应当合理安排，重点突出，每个议题要求设立明确的讨论和决策时间。

第十七条会议议程应包括：开会前的准备、开幕词、审议通过议程、讨论、决定、总结等环节。

第十八条会议议程应当包括主题的说明、讨论的范围、讨论的方法、决策的程序和所需时间、会议期满后的要求等。

第四章会议程序第十九条会议应当按照议程顺序进行，不得随意打断、更改议程。

公司会议管理制度(规范完整版)

公司会议管理制度(规范完整版)公司会议管理制度（规范完整版）第一章总则第一条本公司会议管理制度旨在规范公司各类会议的组织、召开和实施，确保会议的高效、有序进行，提高决策效率和管理水平。

第二条本制度适用于公司董事会、总经理办公会、部门例会等所有正式会议，以及临时性、专题性会议。

第三条会议分为定期会议和临时会议。

定期会议包括董事会、总经理办公会、部门例会等；临时会议根据工作需要，由相关负责人决定召开。

第四条会议应遵循以下原则：1. 精简、高效、务实；2. 重视会议质量，注重会前准备、会中讨论和会后落实；3. 尊重与会人员，充分发扬民主，确保决策科学；4. 保密原则，会议内容、资料等涉及公司内部信息，未经允许不得外泄。

第五条各级会议的组织、召开、纪要和落实等工作，由各级会议负责人或指定专人负责。

第六条与会人员应严格遵守会议纪律，按时参加，积极参与讨论，并认真执行会议决定。

第七条公司设立会议室，用于召开各类会议。

会议室的使用和管理按照第四章规定执行。

第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

各部门可根据本制度制定实施细则，报公司批准后执行。

第二章会议流程第三章会议纪要的跟踪落实第四章会议室管理规定第五章附则第二章会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题和目标：会议负责人根据工作需要，明确会议主题和预期目标，确保会议内容具有针对性和实用性。

2. 制定会议议程：会议负责人根据会议主题，制定详细的会议议程，包括会议议题、时间安排、与会人员等。

3. 通知与会人员：会议负责人或指定专人负责通知与会人员，包括会议时间、地点、议程等信息，并要求与会人员做好会前准备。

4. 准备会议资料：会议负责人组织相关人员准备会议所需的资料，包括会议议题相关的报告、数据、图表等，并提前分发至与会人员。

二、会议召开1. 会议签到：与会人员在会议开始前进行签到，会议负责人或指定专人负责签到工作。

公司会议管理制度管理规范

公司会议管理制度管理规范第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会议决策，提高公司整体运营效率，特制定本规范。

第二条公司内所有会议的召开、组织、决策、执行、及改进，均应符合本规范的规定。

第二章会议召开规定第三条公司内部会议包括工作例会、重要决策会议、业务推进会议等。

第四条召开公司会议应提前与相关人员沟通确认时间、地点、议程等相关信息。

第五条会议应尽可能选择能够容纳所有与会人员的场所，并保证会议室设施完善。

第六条会议的召开人员应根据会议性质和议程确定，不应随意增减人员。

第七条会议召开应有明确的主持人和记录人，负责会议的主持和记录工作。

第八条会议的议程应提前通知与会人员，并且应针对性、具体明确。

第九条公司内部会议应按照公司规定的时间召开，迟到者应向会议发起人说明原因，并尽量避免。

第三章会议执行规定第十条会议召开时应按照会议议程依次进行，不得随意偏离议程。

第十一条会议期间发言应注重规范，言辞要文明、合理，不得人身攻击、言语激烈。

第十二条会议期间应注意保持会场的安静整洁，不得在会议室内吸烟、喧哗、打闹等行为。

第十三条会议应按时结束，不得拖延时间。

第十四条会议上形成的决议、建议和任务应有明确的负责人和落实时间。

第四章会议决策规定第十五条会议的决策应采取多数意见或共识原则，少数服从多数。

第十六条重大决策应经过全体与会人员一致同意，并加盖公章。

第十七条会议决策的执行负责人应及时落实，确保决策的有效性。

第五章会议改进规定第十八条会议结束后应有专人统计会议的效果、意见和建议，进行会议效果评估。

第十九条对于存在问题的会议，应及时总结和改进，不断提高会议效率和质量。

第六章附则第二十条公司内部如有其他规定与本规范不符合的，以本规范为准。

第二十一条本规范自颁布之日起生效，如有需要变更，应经公司领导同意。

总结：公司会议管理制度管理规范作为公司内部会议管理的基础性规范文件，其制定目的是为了规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会议决策，提高公司整体运营效率。

(完整版)公司会议管理制度

(完整版)公司会议管理制度第一章总则为保证公司会议的效率与效果，规范会议的组织与管理，特制定本会议管理制度。

本制度适用于公司内部各类会议，旨在明确会议的目的、流程、记录及跟踪落实，以及会议室的管理，以促进公司决策的透明化和执行的效率化。

一、会议目的1. 公司会议旨在传达公司战略、政策及规章制度，研究解决工作中的重大问题，部署重要工作，促进部门间的沟通与协作，提高工作效率与执行力。

2. 会议应注重实际效果，避免形式主义和官僚主义，力求简洁、高效、务实。

二、会议类型1. 公司会议分为定期会议和临时会议。

2. 定期会议包括：年度工作会议、季度工作会议、月度工作会议等。

3. 临时会议根据工作需要，由相关部门或领导提议召开。

三、会议组织与管理1. 会议的组织与管理由会议主持人负责，主持人应具备相应的职责和能力。

2. 会议通知应提前发送至参会人员，明确会议时间、地点、议程、参会人员及会议资料等。

3. 参会人员应按时参加，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离开会场。

2. 会议内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密原则，不得泄露。

3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，发表建设性意见，不得发表与会议主题无关的言论。

4. 会议主持人有权对违反会议纪律的参会人员进行批评教育或纪律处分。

五、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第二章会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的职责和要求，特制定以下会议流程：一、会前准备1. 确定会议主题和议程：会议主持人应根据工作需要，明确会议的主题和讨论重点，制定会议议程，并在会前报请相关领导审批。

2. 发送会议通知：会议组织者应在会议开始前至少三天，向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议资料等。

3. 准备会议资料：会议组织者应根据会议议程，提前准备相关资料，并在会议开始前至少一天发放给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。

公司会议管理制度模版（四篇）

公司会议管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，加强公司内部沟通和协调，制定本制度。

第二条公司会议是指公司内部各级会议，包括但不限于董事会、经理会议、部门会议等。

会议是公司内部决策、协调、沟通的重要形式。

第三条公司会议的主要目标是：1. 保障信息的透明和通畅，促进各级之间的沟通协调；2. 确定并传达公司的战略目标和各项工作任务；3. 讨论并解决公司运营中的问题；4. 推进公司决策的落实和执行；5. 提高员工的工作效率和责任意识。

第四条公司会议应遵循以下原则：1. 科学决策和一致行动原则：会议作为决策和执行指令的场所，应确保决策科学，并推动各级落实决策。

2. 权责明确和分工合作原则：会议组织者应明确会议的目的、议题和责任人，并组织与会人员共同配合完成会议任务。

3. 信息透明和平等参与原则：会议组织者应提前向与会人员提供会议相关信息，并确保与会人员平等参与讨论和决策。

4. 讲求效率和节约资源原则：会议的组织者应合理安排时间，减少不必要的会议，提高会议效率。

第五条公司会议具有以下特征：1. 目的明确和任务单一：每个会议都应有明确的目的和任务，并确保议题的相关性。

2. 有计划和预期效果：会议的组织者应提前制定详细的会议计划和议程，并希望在会议结束时达到预期效果。

3. 有明确的主持人和记录人：每个会议都应有明确的主持人和记录人，确保会议的有效进行和纪要的准确记录。

4. 效率高和时间紧迫：会议的组织者应合理安排时间，确保会议高效进行，避免浪费时间。

第二章会议的组织和召开第六条会议的组织者应根据公司的需要和目的，制定会议计划和议程，并确定会议的时间、地点和参会人员，并在会议召开前向与会人员提供相关信息和材料。

第七条会议的召集人应提前3个工作日通知与会人员，并说明会议的目的、时间、地点和议程。

第八条会议召集人应确保会议的参会人员齐全，并确保与会人员的能力和权限与会议的议题相符。

公司会议管理制度5篇

公司会议管理制度5篇公司会议管理制度1为保证良好的会议次序，使会议顺利进行，圆满结束特制定以下纪律和要求。

一、参会人员首先按时到会议报到处签到，上交相关材料、领取会议资料，然后到宾馆总台交付押金，领取房卡，入住指定房间。

不按要求交齐会议材料，不允许报到，并按缺席会议对峙。

会议期间，不得擅自调整房间，否则，将给予严肃处理。

二、凡明确规定参加会议对象的，与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，确有特殊情况不能参加者，必须提前向办会组织者请假，报告详细事由，未经批准，不得无故缺席擅自派其他人员顶替参加会议。

三、严禁自带非参加人员赴会，否则，除责令其离开外，还将对相关人员予以处罚。

参会人员必须按会议通知要求在规定的时间内报到，提前者不予以接待和安排食宿，迟到每人处以100-500元罚款，并写书面检查;私自提前离会，除给以罚款外，还将作其他行政处罚。

四、参会人员必须遵守会议纪律，服从会议统一安排。

如有特殊情况须向会务组组长请假，批准后方可离开，对未经批准擅自离开者，除通报批评外，每人还将处以100-500元得罚款。

五、尊重宾馆工作人员，遵守宾馆的一切规章制度，礼貌用语，文明住宿。

保持房间卫生，清洁，自觉保护宾馆的一切设施，否则，造成损失将按宾馆规定的价格由个人承担。

对有意损坏者，除包赔损失外，公司还将作内部处理。

六、会议期间严格作息时间，按会议作息要求起床、开会。

接到宾馆通知起床后，必须在规定的时间内进入会场、餐厅等会议要求的场所。

对开会迟到、早退者每人至少罚款100元，再次违反者，加倍处罚，直至取消其参会资格将采取其他方式予以处理。

为体现想互尊重、桌餐就餐，一桌满10人时开始用餐，本桌全部用餐完毕后方可集体起身离席。

如自助就餐，要讲究节约，礼貌待人，反对浪费，爱护公物，讲究社会公德。

七、八、会议期间不得从事违法、违纪以及做一些不文明的活动。

一经检查发现，将对参与开会时务必关闭手机或打至震动，开会要认真听讲，做好记录，不得交头接耳说话，者(含旁观者)每人处以200-20xx的罚款，并予以通报批评。

公司会议管理制度优秀范本（5篇）

公司会议管理制度优秀范本第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，明确会议责任，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议的组织和管理。

第三条会议是指公司内部部门或团队为了交流信息、决策问题、协调工作或传达工作指令等目的而组织的集体活动。

第四条公司会议应遵循公开、公平、公正的原则，充分尊重公司内部员工的知情权、言论权和表达权。

第五条会议应努力提高会议效率，避免无效会议的发生，尽量减少开会的频率和时间。

第六条公司各部门应根据自身工作特点，制定相应的具体会议管理办法，并报公司领导审批备案。

第二章会议组织与召开第七条公司会议应按照工作需要和紧急程度进行组织和召开，原则上应提前至少2天通知参会人员。

第八条会议由主持人组织和召开，并负责会议的主持、引导和控制会议进程。

第九条会议主持人应提前准备会议议程和相关材料，并在会议开始前发布给与会人员。

第十条会议主持人应确保会议的准时开始和结束，严格控制会议时间，防止会议超时和延误。

第十一条会议主持人应积极引导会议讨论，确保会议议题的充分探讨和决策。

第十二条有重要决策内容的会议，应签到表决，并将表决结果记录在会议纪要中。

第十三条对于参会人员未按时参加会议的情况，应做书面纪录，并报所在部门主管备案。

第三章会议纪要与执行第十四条会议结束后，应及时起草会议纪要，并经主持人核实后，发给与会人员。

第十五条会议纪要应包括会议的时间、地点、主题、与会人员、议题、决策结果等内容。

第十六条会议纪要应简明扼要，重点突出，确保信息传达准确、清晰。

第十七条会议纪要应由会议主持人负责保存，及时归档，并向相关人员发送会议纪要季度汇总报告。

第十八条会议纪要的执行和落实由各部门负责人按照会议要求和决策结果进行。

第四章公司会议监督与评估第十九条公司内设会议监督员，负责监督公司内部会议的组织、召开和执行情况。

第二十条会议监督员有权参加公司内部会议，并对会议的组织、召开和执行情况进行检查和评估。

公司会议管理制度范文（4篇）

公司会议管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高公司会议质量，促进公司内部沟通交流，便于决策和任务的顺利开展，特制定此制度。

第二条本制度适用于公司所有举行的会议。

第三条公司会议包括常规会议、工作会议、重要会议、紧急会议等。

第四条公司会议应遵循公正、公平、高效的原则，充分尊重与听取与会人员的意见和建议。

第五条公司会议的组织与相关活动应按规定及时报备给各级主管领导。

第六条与会人员应按时参加会议，不得迟到或早退。

如果特殊情况无法按时参加会议，应提前请假并得到批准。

第七条公司会议的记录应保存，并及时进行整理，成为公司的重要档案。

第八条会议参与人员应保守会议内容的保密，并不得散播、传播相关信息。

第二章会议的组织与召开第九条会议的组织与召开应由公司领导或相关负责人进行，领导会议应向公司主管领导报备。

第十条会议的召开应提前通知与会人员，通知方式可以是邮件、短信、电话或其他有效方式。

第十一条会议的时间、地点和议题应提前确定并告知与会人员。

第十二条会议的议题应与会议目的相关，并应明确具体内容。

如果有相关文件、报告、材料等需要与会人员准备，应提前告知。

第十三条如果会议需外请专家或相关人员参与，应提前商定并通知。

第三章会议的准备与组织第十四条会议的准备工作由会议组织者负责，并应按照会议要求提前进行。

第十五条会议的组织者应准备相关会议材料，并在会议开始前向与会人员发放。

第十六条在会议开始前，会议组织者应确保会议场所的准备工作已完成，包括会议室的布置、设备的检查、音响的调试等。

第十七条会议组织者应提前安排并确认会议参与人员的座位，并确保每个参与人员都能够顺利入座。

第四章会议的进行与管理第十八条会议的主持人应在会议开始前宣布会议主题，并提醒与会人员遵守会议纪律。

第十九条会议的主持人应熟悉会议议程和相关文件，并能够熟练掌握会议进程和控制时间。

第二十条会议的主持人应确保会议的内容和讨论符合会议主题，并能够清晰地传达与会人员的意见和建议。

公司会议管理制度

公司会议管理制度公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司会议的组织和管理工作，提高会议的效率和质量，促进公司各部门之间的协调和沟通，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内部会议的组织和管理工作，包括公司部门会议、团队会议、项目会议等。

第三条公司会议应坚持科学决策、公开透明、高效有序的原则，确保会议的权威性和有效性。

第四条会议组织和管理应遵循依法行事、简约务实、节约用时、信息通畅的原则。

第五条会议应注重调动参会人员的积极性，鼓励积极参与讨论、提出意见和建议。

第二章会议组织与召开第六条会议的召开应提前确定会议主题和议程，并确保通知参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、主题、议程、参会人员名单等。

第七条会议主题和议程应与会议目的相统一，确保会议讨论的问题明确，并尽量确定所需达到的结果。

第八条会议主题及议题涉及重要决策或涉及公司重要利益的，应由会议组织者提前逐级报备，获得上级审核批准后方可召开。

第九条会议的时间和地点应安排得合理和方便，尽量避免工作日、节假日、公司重要事务安排期间召开会议。

第十条会议组织者应根据会议主题和参会人员的分工，确定主席、主讲人、记录人等角色，确保会议有序进行。

第十一条召开会议前，会议组织者应做好会务准备工作，包括设备检查、材料准备、会场布置等，确保会议正常进行。

第三章参会人员管理第十二条参会人员应根据会议主题和内容进行科学合理的参会安排，确保会议讨论的问题与自己分工和职责相关。

第十三条参会人员应按时参加会议，如确因故无法参加，应提前向主办方请假并说明理由。

第十四条参会人员在会议期间应保持专注、认真参与讨论，不得以任何形式干扰或打断会议的正常进行。

第十五条参会人员在会议期间应遵守会议纪律，不得泄露会议内容，保护公司和他人的商业和个人机密。

第十六条会议期间禁止私人通话、手机游戏、与会人员间的交谈等干扰活动，确保会议的严肃性和顺利进行。

第四章会议记录与报告第十七条会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，确保会议记录的完整和准确。

公司会议管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于全体员工大会、部门会议、专题会议等。

第三条会议管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：会议应提前制定计划，明确会议目的、时间、地点、参会人员等；2. 实效性原则：会议应注重实效，避免冗长和无效讨论；3. 纪律性原则：参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序；4. 节约性原则：会议应合理使用资源，避免浪费。

第二章会议计划与组织第四条公司办公室负责统筹安排公司内部会议，各部门根据工作需要提出会议申请。

第五条会议申请应包括以下内容：1. 会议名称；2. 会议目的；3. 会议时间；4. 会议地点；5. 参会人员；6. 会议议程；7. 预计费用。

第六条公司办公室对会议申请进行审核，符合要求的会议安排时间、地点，并通知相关部门。

第七条各部门应按照会议通知要求，提前做好会议准备工作，包括会议场地、设备、资料等。

第三章会议召开第八条会议召开前，主持人应向参会人员介绍会议议程、参会人员名单及注意事项。

第九条会议期间，主持人应确保会议按照议程进行，引导讨论，控制会议节奏。

第十条参会人员应遵守会议纪律，按时参加会议，保持会场安静，积极参与讨论。

第十一条会议期间，如有特殊情况需要请假，参会人员应提前向主持人请假。

第十二条会议记录应由专人负责，详细记录会议内容，包括议题、讨论结果、决议等。

第四章会议总结与反馈第十三条会议结束后，主持人应组织参会人员对会议进行总结，提出改进意见。

第十四条公司办公室应将会议记录、总结及反馈意见整理归档。

第十五条各部门应根据会议决议，及时跟进落实，并将落实情况向公司办公室报告。

第五章会议纪律第十六条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。

第十七条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动。

第十八条参会人员应遵守会议保密制度，不得泄露会议内容。

第十九条参会人员应爱护会议场地和设备，不得损坏。

公司办公会议管理制度(三篇)

公司办公会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织和管理，提高会议效率，明确会议责任，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内各级会议的组织、策划、准备、召开和文稿处理等工作。

第三条会议是公司内部各级组织开展工作、研究问题、解决决策、交流信息、调整机构、培训学习、表彰先进等活动的一种组织形式，是公司工作的重要环节之一。

第二章会议的种类与级别第四条公司会议分为四类：领导会议、部门会议、专题研讨会和培训会。

第五条会议按召开频率一般分为三级：年度会议、月度会议和临时会议。

第六条会议级别由公司正式决定，并向全体人员通报。

第三章会议的组织和策划第七条领导会议由公司领导班子召集，每年至少召开一次；月度会议由公司主要领导召集，每月至少召开一次；部门会议由各部门负责人召集，每月至少召开一次；临时会议因紧急情况需要召开时，由相关负责人召集。

第八条会议组织工作由会议组织委员会负责。

会议组织委员会由公司设置，定期换届。

会议组织委员会负责制订会议计划、策划会议内容、确定会议的级别和召开时间、地点、参会人员等。

第九条会议组织委员会在确定会议计划和策划会议内容时，应充分听取各级会议组织者的意见，协调各部门间的关系，确保会议取得实际效果。

第四章会议的准备工作第十条会议准备工作涉及会议材料的准备、会议室的布置、会议设备的调试和会议通知的发送等。

第十一条会议材料的准备应提前组织。

会议文件必须具有明确的主题，内容清晰、详尽、准确，确保与会人员在会议前足够时间内认真阅读、研究。

第十二条会议室的布置应根据会议的规模、级别、内容等特点，合理确定会场的布置方式，确保会议的顺利进行。

第十三条会议设备的准备是保证会议顺利召开的前提条件。

必须保证会议设备的科学、合理的配置，并保证设备正常运行。

第十四条会议通知应提前发出，时间一般不少于七天。

会议通知应注明会议召开的时间、地点和议程，并附带必要的会议材料。

第五章会议的召开与进行第十五条会议应按时召开，按照议程进行。

公司会议管理制度范文(5篇)

公司会议管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条公司会议按照法律法规和公司规定的程序进行召开，公司领导有义务参加并主持有关会议。

第三条公司会议应当秉承公开、公平、公正的原则，充分发扬集思广益、民主决策的精神。

第四条公司会议应当做到会前准备充分、会议纪律严明、会后总结反馈，确保会议的效果和目标达成。

第五条公司会议可以采用实体会议和网络会议的形式进行，具体形式由会议主办单位决定。

第六条本制度由公司行政部门负责监督和执行，各部门、各岗位应配合执行，并对违反制度的行为进行追责。

第二章会议的组织和召开第七条会议应当提前确定召开的主题、目标和议题，制定会议议程，并通知与会人员。

第八条会议可以由公司领导、部门负责人或相关工作小组提议召开，也可以由董事会决定召开。

第九条会议主办单位应当对会议的场地、设备、材料等进行充分准备，并确保会议的顺利进行。

第十条会议主持人应当负责主持会议的进行，保证会议纪律，做到公正、公平地发挥与会人员的作用。

第三章会议的记录和纪要第十一条会议应当有专人进行记录，记录应准确、完整地反映会议的内容和决策结果。

第十二条会议纪要应当根据会议的重要程度和内容进行整理，及时通知与会人员并保存归档。

第四章会议的评估和改进第十三条会议主办单位应当及时进行会议的评估和反馈，收集与会人员的意见和建议，并加以改进。

第十四条会议主办单位应当将会议的决策和执行结果进行跟踪和监督，确保会议的效果能够得到落实。

第十五条会议主办单位应当定期对公司会议的管理制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。

第五章附则第十六条本制度适用于公司内所有会议的组织和管理，对特殊情况应当根据需要进行相应调整。

第十七条违反本制度规定的，由公司制度执行部门或行政部门进行处理，责任人应当承担相应的责任。

第十八条本制度自颁布之日起生效，上级规章和规定与本制度相冲突的，以本制度为准。

公司会议管理制度范文结束。

例会制度96156

例会制度96156河南银鸽实业投资股份有限公司销售总公司例会管理制度一、目的1。

1、为进一步加强销售公司管理，提升销售公司办事效率，同时使会议的管理制度化、规范化、科学化，实现高效有序,特制定本制度。

二、会议要求2。

1、例会时间:每周一下午三点,如遇节假日另行通知;2.2、参会人员：2.2.1、主持人：销售公司总经理或由总经理授权委托人主持；2。

2.2、参会人员：一、二、四基地、特种纸公司销售部正、副经理、生活纸公司销售部销售总监级正、副经理，总部销售各职能部门负责人。

2.2。

3、、公司总经理认为必要时，可召开扩大会议。

扩大的参会人员由总经理确定。

2。

3、会议内容：例行会议内容主要是汇报上周工作、研究部署本周工作。

一般议程为:下属公司、各职能管理部门汇报本周落实上次会议或领导安排的工作情况和例行工作情况，包括进度、成效、问题、困难、进一步解决的措施办法、需要公司或相关部门帮助的要求等；相关部门的工作意见；总经理对工作总的部署和本周工作具体要求。

2。

4、会议纪要、决议:2.4。

1、会议安排专人进行会议记录。

根据会议内容，需要进行传达的，以会议纪要的形式行文，经总经理签发后，于第二日下发。

2.4。

2、会议形成的有关决议，以会议决议的形式行文,按相关规定签字生效.需要传达的，经总经理签发后，于3日内下发给相关部门.2。

5.3、会议考勤：2。

5.3.1、市场营销部要向会议进行参会人员应到、实到、请假、缺勤情况报告。

2.5.3。

2、参会人员因故不能参加会议，须向总经理请假,并向总部市场营销部备案。

因故不能参加会议的，在请假后，须委派合适人员代替参加。

2。

5.4、扩大参会人员参加会议由市场营销部提前通知。

三、其他3。

1、罚则:3。

1。

1、参会人员应遵守会议纪律，不请假不参会的按旷会处理，迟到、旷会者在会议上要给予通报批评,并分别给予50、100元的罚款处理，由总部市场营销部负责办理.3。

1。

2、变更例行会议的时间、召开非例行会议的时间、扩大参会人员参加会议没有及时通知，对市场营销部责任人、主管负责人给予通报批评，并分别给予50元、30元罚款处理,由各参会部门监督办理。

公司会议管理制度

公司会议管理制度第一篇：公司会议管理制度公司会议管理制度一、目的作用公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。

为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行，保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本制度。

二、管理职责1、行政办是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。

2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。

三、会议准备1、会议计划（1）所有会议召开前都应有会议计划，重要和大型会议应制定书面计划（或方案）。

（2）会议计划原则上应包括以下内容：会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议召集人（或部门）、会议组织、参会人员、会议内容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹备工作、会议费用预算等。

（3）例行会议的会议计划在每一次会议确定后，原则上不再变化，如有变化，由会议召集人（或部门）临时通知。

小型或非正式会议，以上内容可简化，由会议召集人（或部门）决定。

（4）会议计划（或方案），由总经办或会议召集部门拟定后，报公司分管领导（大型会议报总经理）审批同意后执行。

2、会议通知（1）会议召开前，行政办或会议召集部门，应提前通知参会人员，以便作好参会准备。

（2）会议通知有口头（直接或电话）和书面通知两种方式，小型或非正式会议可采用口头（直接或电话）通知；重要和大型会议则应采取书面通知；例行会议除第一次和有变动时通知外，以后则不再通知。

3、会务准备（1）召开会议的需要的文件由召集会议的部门拟制，并报相关领导审核同意。

如需下发给每个与会人员，则由行政办复印后，由会议召集部门或会务组发给每个与会人员。

（2）如需与会人员准备发言材料或提供相关资料的，应在会议通知时具体说明。

（3）除了以上准备工作外，还应做好以下会务准备工作，重要和大型会议，应成立临时的会务组，并进行分工，逐项落实，如会场内的：会标、横幅、桌椅、座牌、灯光、音响等。