NC预算系统操作案例
用友NC财务信息系统操作手册全
用友NC财务信息系统操作手册全一、系统登录打开浏览器，在地址栏输入用友 NC 财务信息系统的网址。
进入登录页面后，输入用户名和密码，点击“登录”按钮即可进入系统。
二、系统主界面介绍登录成功后，进入系统主界面。
主界面分为多个区域，包括菜单栏、导航栏、工作区等。
菜单栏位于页面顶部，包含了系统的各项功能模块，如财务会计、管理会计、资金管理等。
导航栏位于页面左侧，以树形结构展示了各个功能模块下的具体操作菜单。
工作区是主要的操作区域，用于显示和处理各种业务数据。
三、财务会计模块（一）总账管理1、凭证录入点击“凭证录入”菜单，进入凭证录入界面。
依次填写凭证日期、凭证类别、摘要、科目、金额等信息。
注意科目选择的准确性和借贷方金额的平衡。
2、凭证审核审核人员登录系统后，在“凭证审核”菜单中选择需要审核的凭证，核对凭证内容无误后点击“审核”按钮。
3、记账完成凭证审核后，进行记账操作。
在“记账”菜单中选择相应的会计期间，点击“记账”按钮。
（二）往来管理1、客户往来管理包括客户档案的建立与维护、应收账款的核算与管理等。
可以进行应收账款的核销、账龄分析等操作。
2、供应商往来管理类似客户往来管理，对供应商档案进行管理，核算应付账款，并进行相关的业务处理。
（三）报表管理1、资产负债表系统提供了资产负债表的模板，在相应的功能菜单中选择会计期间，即可生成资产负债表。
2、利润表同资产负债表，选择会计期间生成利润表。
3、现金流量表需要按照现金流量项目对相关业务进行指定，然后生成现金流量表。
四、管理会计模块（一）预算管理1、预算编制根据企业的战略规划和经营目标，制定各项预算指标，如收入预算、成本预算、费用预算等。
2、预算控制在业务发生过程中，对各项预算指标进行实时监控和控制，确保业务活动在预算范围内进行。
3、预算分析对预算执行情况进行分析和评估，找出预算差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
（二）成本管理1、成本核算选择成本核算方法，如品种法、分步法、分批法等，对企业的生产成本进行核算。
用友NC全面预算操作手册
预算操作手册目录1.1.预算编制 (1)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划，选择要编制的计划，点击“编制”，对表单进行预算的手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后，点击“保存”，然后会提示“是否进行公式计算”，系统将根据表样预设的公式进行计算。
计算完成后，相关用户点击“确认”。
确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。
1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表，点击“审核通过”或“审核不通过”。
1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位，让上级单位批复。
批复的操作和审批一样。
可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整，在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批，批复操作即可完成预算的调整。
1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案，只有设置控制、预警方案并启用后，才可以对财务系统进行预算控制。
点击想要增加方案的单元格，然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”，则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据，控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。
选择有设置控制方案的指标，点击“启动方案”，即可启动该指标的控制方案。
预警方案的操作和控制方案的操作一样。
1.4. 预算的查询例如付款结算单，在保存后点击联查执行数情况，可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。
用友预算流程(NC)(参考模板)
集团全面预算编制流程最终用户操作手册简要操作：1、管理会计——全面预算——系统设置——预算登录——登录场景（选2012年预算）——主体（点中单位；若分部门的选（部门档案））——登录2、管理会计——场景设置——启动编制——预算目录——选择（选需启动的目录）——启动（注：当选择中（切换）可观看到预算表的格式）3、管理会计——预算编制——预算编制——选择（选所需的格式）——编制——输入数据（黄色部分不用输入）——运算——保存——是——确认——返回4、管理会计——预算编制——审批上报——审批（选中后）——同意（不同意）——确定返回——上报5、集团总体——预算批复（登录时应在预算登录中选（集团）——批复——下放6、控制预警——控制方案——选中需控制预算的项目——常用方案——增加常用方案——控制类型（报警型/控制型）——QL（总账）——属性（金额发生）——启动方案——确定——返回7、预算分析——预算分析——选中——分析取数——预算样表一公司级别预算表填制:第一步:预算登录:路径:管理会计—--全面预算-----系统设置-----预算登录如:登录到某某公司预算主体.第二步:启动预算:路径:管理会计—--全面预算-----场景设置-----启动预算如:第三步:预算编制:路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----预算编制如:点按钮《编制》进行录入预算数，并保存及确认。
第四步:预算审批上报:路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----审批上报如:点确定，并上报即可。
然后等待上层主体（集团领导）批复下发，这样整个预算编制工作就完成了。
二部门级别预算表填制:第一步:预算登录:路径:管理会计—--全面预算-----系统设置-----预算登录如:登录到某某公司下面财务部预算主体.第二步:启动预算:路径:管理会计—--全面预算-----场景设置-----启动预算如:第三步:预算编制:路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----预算编制如:点按钮《编制》进行录入预算数，并保存及确认。
国网NC系统操作流程
NC系统操作流程一、项目管理（立项）：1.项目过程管理①项目名称（合同名称）②责任部门③申请部门④申请人保存并提交立项登记新增⑤客户（委托方/甲方）⑥项目类型审批⑦计划开工日期及计划完工日期⑧项目日历（基准日历或工作日历）①项目（立项项目名称）①核算要素2.项目预算新增②预算控制（陕西预算控制）核算要素（分包费用）保存提交③预算编制部门（所在部门）预算明细②预算金额④预算编制人（合同金额）审批①项目（项目名称）②施工责任部门（所在部门）3.工程下达新增③申请部门（所在部门）保存提交审批④施工部门负责人⑤申请人4.计划工作台项目（搜索立项项目名称）选中项目点击修改CBS（陕西要素成员）保存二、项目合同管理：（一）承包合同开票：①合同名称②合同类型（承揽合同）③项目（搜索立项项目）④客户（搜索甲方名称）①收入项名称（施工费）1.施工承包合同新增⑤计划生效日期和计划终止日期合同基本（合同内开竣工日期）②金额（合同金额）⑥合同签订日期⑦预计总成本（分包预计成本金额）⑧税率（施工9%，服务6%）保存提交签约人签约部门项目类型累计比例（100%）收款性质（进度款）收款协议审批执行生效①项目（搜索项目）勾选项目和收款协议2.进度收款新增②累计比例（按照开票金额比例填写）税率（施工9%，服务6%）保存提交审批③起算日期（制单当日）（二）分包合同挂账：①合同名称②合同类型③项目（承包合同名称）①编码1.清单发包合同新增④供应商（分包单位名称）合同基本②项目任务⑤合同签订日期③金额（即分包合同金额）⑥合同生效日期（即合同签订日期）⑦计划终止日期（计划竣工日期）执行生效审批保存提交2.进度款单新增项目（搜索）勾选项目本期进度款（开票金额）税率税码审批保存提交三、差旅费报销（直接费用）：项目管理项目合同管理费用结算单新增供应商（搜索其他供应商）项目编码（搜索项目名称）税额（选0）金额（按实际报销金额填写）新核算要素（选择其他直接费用）物料编码（搜索按工程性质选）保存提交审批。
财务NC系统的使用流程
财务NC系统的使用流程1. 登录系统•打开财务NC系统的登录页面•输入正确的用户名和密码•点击登录按钮2. 首页功能概览•登录成功后，进入系统的首页•首页展示了各项功能的快捷入口，用于快速访问常用功能•点击相应的快捷入口，进入相应的功能页面3. 导航菜单栏•在系统的首页或者功能页面，可以看到导航菜单栏•导航菜单栏上展示了系统的功能模块•点击相应的功能模块，展开二级菜单，点击二级菜单，进入具体的功能页面4. 功能模块介绍4.1 财务报表•财务报表模块用于生成各种财务报表，例如资产负债表、利润表等•点击财务报表模块，进入报表管理页面•在报表管理页面，可以选择要生成的报表类型，并设置相应的参数•点击生成按钮，系统自动生成相应的财务报表4.2 客户管理•客户管理模块用于管理公司的客户信息•点击客户管理模块，进入客户列表页面•在客户列表页面，可以查看已有客户的信息，并进行新增、编辑、删除等操作•还可以通过筛选条件对客户列表进行搜索4.3 供应商管理•供应商管理模块用于管理公司的供应商信息•点击供应商管理模块，进入供应商列表页面•在供应商列表页面，可以查看已有供应商的信息，并进行新增、编辑、删除等操作•还可以通过筛选条件对供应商列表进行搜索4.4 收款管理•收款管理模块用于记录和管理公司的收款信息•点击收款管理模块，进入收款列表页面•在收款列表页面，可以查看已有收款记录的信息，并进行新增、编辑、删除等操作•还可以通过筛选条件对收款列表进行搜索4.5 付款管理•付款管理模块用于记录和管理公司的付款信息•点击付款管理模块，进入付款列表页面•在付款列表页面，可以查看已有付款记录的信息，并进行新增、编辑、删除等操作•还可以通过筛选条件对付款列表进行搜索5. 功能操作流程•根据需求，选择相应的功能模块•进入相应的功能页面后，根据需求进行相应的操作•操作完成后，保存相关信息或者生成相应的报表•根据需要，可以进行数据的导入导出等操作6. 退出系统•在任意页面，点击系统菜单中的退出按钮•系统会要求确认是否退出•点击确认退出，退出系统以上就是财务NC系统的使用流程的简要介绍，希望对您有所帮助。
NC操作方法及流程
用友NC操作方法及流程一、期初建账1、总账初始设置期初余额2、帐套刚建好，第一次建账只需点击期初建账；次年年初则需先点击年初重算，保存，然后期初建账。
3、第二年年初建账。
2011年12月份的帐结完后，切换到2012年1月登陆，2012年科目余额表的期初是没有数字的，需要到期初余额处进行年初重算。
将所有科目选择到右边，点确定。
弹出对话框，点“是”然后试算看下是否平衡，平衡后点：期初建账，一直“下一步”到“建账”完成为止。
2012年期初余额就会自动转过来、以上图示是以2010年年初建账为例。
二、报账中心1、设置审批流客户化→流程配置→审批流定义→应收应付报账中心1）差旅费报销单增加→选择HR人员或角色→工具箱→分别选取开始、转移、虚活动、结束→按经营授权表设置比如出纳的审批流为：2）费用报销单（审批流定义同上）2、单据录入财务管理→报账中心→日常业务→单据处理→单据录入选择单据类型1）费用报销单增加→增行根据实际业务要求填写2）差旅费报销单（操作方法同上）3、单据管理该节点可修改、查询已保存或暂存的单据1）查询双击打开单据管理节点，进入单据管理界面，如图：点击查询，弹出如下对话框：选择需要查询单据的条件，点击确定，进入查询后界面：2）修改双击需要修改的单据，进入单据操作界面，如下：选择单据操作里面的修改,进行编辑，然后保存。
3）审核4、签字确认5、凭证生成三、总账1、制单打开财务会计→总账→凭证管理→制单节点，如图：双击打开，进入如下界面：点击增加，进入按照单据填写摘要，并编制会计分录；如为现金或银行存款业务，还需定义现金流量。
2、审核打开财务会计→总账→凭证管理→审核节点，进入如下界面：点击查询，输入需要审核的单据的条件，如图所示：然后确定，进入查询后界面：选中需要审核的单据，点击审核。
3、记账同审核。
4、结账5、打开财务会计→总账→期末处理→结账节点，进入如下界面：连续点击下一步，出现以下界面：点击结账，确定。
NC实施工具-04业务流程库-全面预算表-案例1(财务预算+行业预算)
编制说明：黄金为含税单价和销售收入，其他产品为不含税价格和不含税销售收入
表
收入（万元） 上年预计 差异比率 （%） 年度预算 1-11月累 计 12月预计 合计 差异比率 （%）
0
-
销售预算
上年预计
差异比率 （%）
项目
一、销售价格 1、含税价 黄金 白银 2、不含税价 黄金 白银 二、销售数量 1、黄金 自产金 外购金 2、白银 三、销售收入 1、黄金 自产金 外购金 2、白银
1-11月累 计
12月预计
合计
年度预算
资源开发销售表
填报主体:
项目 一、销售资源量 1、黄金 2、白银 3、铜 4、铅 5、锌 6、铁 7、钼 8、钒 二、销售收入 （一）资源转让 1、黄金 2、白银 3、铜 4、铅 5、锌 6、铁 7、钼 8、钒 （二）勘探工程 1、技术服务 2、工程施工 3、其他 三、销售成本 （一）资源成本 1、黄金 2、白银 3、铜 4、铅 5、锌 6、铁 7、钼 8、钒 （二）勘探工程 1、技术服务 2、工程施工 3、其他 编制人： 单位 编制日期：
矿山销售表
填报主体:
销售部 单价（元） 项目 单位 上年预计 本年预算 1-11月累 计 合计 1、黄金（含税） 2、白银 3、铜精矿（金属量） 4、铅精矿（金属量） 5、锌精矿（金属量） 6、铁精矿 7、硫精矿 8、钼 编制人： 千克 千克 吨 吨 吨 千克 吨 吨 审批人： 批复人： 12月预计 合计 上年预计 年度预算 编制日期： 销量
15,258.20 916.38 916.38 #REF! #REF!
#REF! 8,474.58 8,474.58
年度预算
差异比率 （%）
#REF! #REF!
NC全面预算管理
NC全面预算管理1. 引言预算管理是企业管理中的重要环节之一，通过对企业收入与支出进行合理规划和控制，达到提高企业经济效益的目的。
NC全面预算管理是基于企业资源计划（ERP）系统的预算管理模块，整合了企业各个部门的预算需求和数据，帮助企业实现全面的预算管理。
本文档将详细介绍NC全面预算管理的功能和特点，以及如何使用该系统进行预算管理。
2. 功能和特点2.1 预算编制NC全面预算管理系统提供了灵活的预算编制功能，用户可以根据企业的具体需求进行预算的制定。
系统支持多层次的预算编制，可以在组织结构中的不同层级进行预算的划分和分配。
用户可以根据具体的业务情况，设置预算的科目、金额和时间范围等信息。
2.2 预算审核预算审核是保证预算执行的关键环节之一，通过对预算的合理审核，可以防止预算超支和资源的浪费。
NC全面预算管理系统提供了全面的预算审核功能，包括预算编制的时候进行初审，以及预算执行过程中的实时审批。
2.3 预算执行预算执行是预算管理的核心，通过对预算执行情况的监控和控制，可以及时发现问题并采取相应的措施。
NC全面预算管理系统提供了实时的预算执行监控功能，可以查看预算与实际情况的对比，及时掌握预算执行情况。
2.4 预算报表对于企业高层管理者来说，掌握全面准确的预算信息是做出正确决策的基础。
NC全面预算管理系统提供了丰富的预算报表功能，可以根据不同的需求生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算偏差分析报表等。
2.5 预算追踪和调整预算追踪和调整是企业在实际经营过程中不可避免的环节，通过对预算的追踪和调整，可以及时纠正偏差，保证预算的准确性和可行性。
NC全面预算管理系统提供了强大的预算追踪和调整功能，可以根据实际情况对预算进行灵活调整。
3. 使用指南3.1 安装和部署在使用NC全面预算管理系统之前，需要先进行系统的安装和部署。
具体步骤如下：1.下载NC全面预算管理系统安装包；2.解压安装包，并按照提供的安装说明进行安装；3.配置系统所需的数据库和服务器环境；4.启动系统并进行初始化设置。
NC系统操作手册(采购管理)V30
采购管理操作手册第一章、使用说明1.1、适用对象本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统（以下简称“本系统”）采购业务的操作员。
使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程，具有日常办公应用计算机系统的一般技能，并经过本系统的操作培训且合格者。
1.2、业务流程说明根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划，设置了如下五种采购业务流程。
详细描述如下：1、电站项目工程物资外部采购流程统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程2、固定资产外部采购流程各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程3、办公用品外部采购流程各公司购买办公用品时使用该流程4、工程、劳务采购流程由采购工程分包、劳务类（如绿化、保洁等）时使用本流程（EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程）5、采购退货流程主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算，开红字发票进行退货的流程第二章、电站项目工程物资外部采购流程操作说明2.1、电站项目工程物资外部采购流程图2.2、采购订单在【采购订单维护】节点，通过【新增】—【自制】按钮，生成采购订单。
操作步骤：【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】填写采购订单内容，确认无误点击【保存】采购订单上面注意以下信息：采购组织：发生采购业务的单位名称订单类型：此次采购的业务类型，如工程物资采购，固定资产采购等供应商：按实际选择采购供应商。
采购员：按实际维护采购员信息。
采购部门：选择好采购员后自动带出采购部门。
主数量：根据实际情况维护物料的采购数量原币含税单价：根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。
上传采购合同附件系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同，点击【打开】，上传完毕在附件操作界面下可以进行附件的删除，下载，移动等操作付款计划在采购订单维护界面录入付款协议采购订单审批后，可以通过【关联功能】—【付款计划】，查询采购订单的付款计划在采购付款计划界面，可通过【付款】节点，直接跳转付款单录入2.3、到货单在【到货单维护】节点，通过【新增】—【采购订单】按钮，参照采购订单生成到货单。
用友NC项目案例——中国网通集团预算项目
用友NC项目案例－中国网通集团预算项目北京用友软件股份有限公司北方大区实施部张万钧目录＊＊企业项目背景 (3)1、项目背景 (3)2、网通预算需求分析 (6)＊＊网通项目解决方案 (17)1、解决方案 (17)＊＊网通项目总结（项目正在进行，简单总结经验） (37)1、需避免的问题 (37)2、需改善的产品 (37)3、实施体会和交流： (37)＊＊企业项目背景1、项目背景（一）公司介绍：中国网络通信集团公司是由中央管理的特大型国有通信运营企业集团，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，由北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东10个省、自治区、直辖市通信公司，江苏、浙江、广东、广西、海南、西南、四川、西北通信股份有限公司，中国网络通信(控股)有限公司，吉通通信有限责任公司及其他控股，参股公司组成，中国网通集团现有固定资产2200多亿元，员工23万多人，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施。
是与中国移动、中国电信齐名的中国大型通信供应商，范围覆盖全国。
主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，相关的系统集成、技术开发等业务；国内外投融资业务等。
（二）预算组织机构：中国网通集团由北方、南方和国际三大公司组成。
网通北方仍然由北方十省的通信公司组成，包括北京市通信公司、山东省通信公司、河北省通信公司等。
中国网通集团的预算管理组织机构分四级：集团、省级公司（如山东省通信公司）、地市分公司（青岛市通信分公司）、县分公司（XX县通信分公司）。
除了县分公司只作为预算执行机构参与预算执行和预算管理工作外，其他各级预算管理机构均包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算考核机构、预算执行机构（即各责任中心）。
各级预算机构说明（三）信息化建设现状：财务系统目前使用的是老的电信行业时使用的上海新逸财务软件，准备上SAP，预算系统以前是使用财政部的久其软件实现，久其报表软件主要问题在于：1、非B/S架构2、基于单元格而不是指标，无法进行数据分析3、无法实现灵活的预算分析、考核，无法与财务系统做接口进行预算控制对于网通集团来说，签定一个预算管理信息系统项目的主要目标如下：2、网通预算需求分析1.网通集团预算管理流程总体流程预算编制流程预算编制流程的说明预算调整流程预算调整流程的说明预算考核流程2.预算系统与外部数据接口的需求（此部分是经过对合同约定的接口需求进行大量的裁减后我们基本能够做到的接口部分）1．预算执行数据的数据内容来自但不限于财务的十三张月报，其格式可以采用EXCEL表格样式，并且都可以通过接口导入预算系统。
用友NC全面预算管理解决方案
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。
同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。
同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。
综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
用友NC学员手册-全面预算-预算管理流程
用友N C学员手册-全面预算-预算管理流程(总24页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第1章全面预算-预算管理流程整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。
预算填报业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。
预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。
全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。
需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。
第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。
操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
会将之前设计的套表实例化为本组织对应的可填报的套表：对于固定表，可直接在表格内填报预算数据，请不要去调整样表的样式，如增行、删行等，也不要去破坏套表里的公式格。
对于浮动表，需先将光标点中浮动区域，再点击【编辑浮动区】->【增加浮动区】，来进行浮动增行。
之后出现具体的可选择的内容列表，供参选：选择具体的浮动内容后，回到样表输入预算数据：注：浮动表删行，可直接选中行，点击右键选【删除】，但务必不要将所有的浮动行都删除。
注：预算样表中业务方案为“实际数”的数据，需要在不同的任务中单独填报，无法与“预算数”同时填报。
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2018年 11月
目录
01
XX集团需求和产品应用目标分析
02
XX集团全面预算整体解决方案
XX集团全面预算测试应用场景
03
XX集团需求
建立预算体系
集团战略管理的 分层管理及企业 经营业务不断扩 展，要求建立一 套预算体系 集团对下属组织 及部门管控的要 求 经营业务范围、 组织架构多变， 要求预算体系和 预算数据调整的 便利性
预算编制-导出
高管层
A 预算准备
支持录入填表 说明 预算系统
F 财务部汇总数 据，编制预算
B 预算启动
预算总体目标
业务单位或 部门上报业 务总结、明 年业绩预期 与粗预算
领导批示下达目 标，下发详细的 预算表单 预算表单
高管层
各个业务 单位和部 门上报详 细预算 审批下 发预算
业务单位/职 能部门
C 本年业务总 结、明年业绩 预期与粗预算 支持录入编制说明
4
目录
01
XX集团需求和产品应用目标分析
02
XX集团全面预算整体解决方案
XX集团全面预算测试应用场景
03
XX集团全面预算总体应用架构
EXCEL客户端 全面预算 定期分析/即 时查询 NC客户端
分配/启动编制
编制预算
审批预算
整表调整 启动调整
调整审批
控制方案
单据调整
调整审批
日常执行
目录
01
XX集团需求和产品应用目标分析
预算编制-汇总流程
预算编制-汇总流程
预算编制-表单审批
预算分析
预算调整-局部调整
目录
01 局部调整
02
调整单管理
03
直接调整
04
调整审批
05
预算查询
预算调整-局部调整审批
预算调整-直接调整
预算调整-直接调整审批
预算编制-指标查询/查询直接下级
预算编制-指标查询/查询直接下级
预算编制-批量打印
E 各部门编制详 细的计划与预算
业务单位部/ 职能部门
可用预算系统内置流程和UAP 审批流审批预算 支持催报和审批提醒 支持对编报过程进行查询
XX集团全面预算任务分配
预算任务启动
通过业务规则取实际数
XX集团全面预算编制
预算编制-固定表
预算编制-浮动表
预算编制-表单提交
预算编制-汇总流程
1
2
预算编制
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 预算编制周期 过长 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
2
3Байду номын сангаас
预算执行监控
不能与集成对关 键业务进行有效 控制 不能方便及时查 询预算执行情况
3
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
02
XX集团全面预算整体解决方案
XX集团全面预算测试应用场景
03
目录
01 预算任务启动及表单分配
02
实际数取数
03
预算编制
04
预算审批
05
分析查询
XX集团全面预算具体编制流程
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单
支持录入编制说明 D 高管与业务单 位和部门讨论业 务发展重点与相 关业务目标
支持录入审 批意见