民营经济3PPT课件

营销体系
5 经销商选择和管理欠佳，经销质量不高 6 客户服务欠佳，经销商满意度不高 7 基层销售人员管理欠佳，缺乏培训，工作
热情不高
经营管理
2 民营企业战略模糊 3 企业管理水平不高 （1）缺少商业计划，争夺短期利益 （2）推崇经验管理，企业制度可有可无 （3）强调业主利益，忽视社会责任
经营管理
4 管理组织不健全 （1）管理组织模式一成不变 （2）易犯“国企病” （3）多头领导，政出多门，分工不清，职责
不明 （4）领导独权不授权 （5）带着“组织病”改制
产业结构
二少:一是农林牧渔业企业少。二是科技含 量高的产品制造业少。 一小:即企业规模太小,绝大多数民营企业 注册资金都在10万元左右。 2 传统化的产业结构，不利于民营企业优 化升级 3 结构不合理，竞争力不强
技术水平
1 技术水平落后 2 产品更新换代慢,科技含量低 3 设备科技含量低,技术改造相对滞后
（11）固定资产管理混乱，且利用率不高， 设备闲置、浪费现象严重。
经营管理
（12）人力资源管理不实不深不透，存在着 流于形式的现象，员工工作积极性和主动 性的发挥受到了限制，不少员工应付工作 已经成为“常态”。
（13）原材料采购环节漏洞多，库存物资管 理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账 不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
税收征管
1 民营企业的纳税意识淡薄 2 民营企业财务管理混乱，税源难以监控 3 纳税申报不实 4 税收征管难度大
营销体系
1 营销组织结构臃肿，信息传递和决策效率 不高
2 营销策划欠佳，品牌定位市场研究不完善 3 营销推广欠佳，传播途径媒体选择不合理 4 渠道管理欠佳，部分地区存货现象严重
①学历不高。 ②缺乏现代企业管理的基本知识。 ③专业结构单一，复合型的管理人才少。 ④有技术职称的人员少且专业结构不合理 （4）人事法规政策淡漠
产业结构
1 产业结构发展不均衡,民营企业呈现“三 多二少一小” 三多:一 是服务行业多(商业、餐饮业、 美容美发业、维修业、运输业)约占79%。 二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家 俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。三是劳 动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整 个民营企业的95%以上。
经营管理
1 管理体系不健全 （1）管理理念落后，“想当然”、乱指挥现
象依然存在。 （2）管理制度不健全、不完善，并且执行不
严。“无法可依”和“有法不依”两种现 象同时并存。 （3）管理不到位，执行力差，存在着有令不 行、有禁不止的管理失控现象。
经营管理
（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱， 效率低下，资源流失严重。
人力资源
6 民营企业人力资源管理水平落后 （1）缺乏人力资源管理的战略规划 （2）绝对权力的存在导致员工流失快，人才
稳定难，企业留不住人才 所谓绝对权力，即指企业领导者在行使企
业决策和企业内部资源配置的权力过程中， 外力无法约束或不能及时进行约束的现象。
人力资源
（3）管理人员素质偏低 目前民营企业管理人员的现状是：
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人力资源
1 忽略制定人力资源战略规划，企业发展 缺乏后劲
2 人才观念落后，人才管理机制不健全 3 人才资源存量不足，专业结构不尽合理 4 缺乏诚信，造成人才跳槽
人力资源
5 民营企业家的自身素质不高 （1） 总体文化层次较低 （2）目标太低 （3）经营作风不踏实 （4）目光短浅，重利忘义，诚信不够
（5）资金占用多，周转慢，浪费严重。 （6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利
润现象严重。 （7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远
打算，运作秩序混乱。
经营管理
（8）质量体系不健全，过程把关不严，质量 认证流于形式，产品质量无保证。
（9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩 不兑现。
（10）生产过程控制落后，班组管理水平低 下，正常稳定的生产秩序难以建立。