2021年员工股权激励方案细则
2021年《上市公司股权激励管理办法》
2021年《上市公司股权激励管理办法》嘿，咱们来聊聊 2021 年的《上市公司股权激励管理办法》。
这可真是个在金融圈里挺重要的事儿。
就说我认识的一个朋友吧，他在一家上市公司工作。
他们公司之前业绩不温不火的，员工们的积极性也不太高。
后来，公司决定实施股权激励计划，依据的就是这个管理办法。
当时啊，公司的管理层那叫一个认真，反复研究这个管理办法的条条框框，就想着怎么能既合规，又能最大程度地激励员工。
比如说，对于激励对象的确定，那可不能马虎。
不能随便拉个人就给股权，得是对公司发展真正有贡献、有潜力的核心员工。
这就像是选球队的主力队员，得精挑细选。
再说说股权的授予数量和价格。
这可不能乱来，得按照管理办法的规定，结合公司的财务状况、市场行情等因素来定。
他们公司的财务团队，天天算啊算，眼睛都快盯花了，就为了找到那个最合适的平衡点。
还有行权条件，这更是关键。
不能定得太容易，不然就没激励效果；也不能定得太难，让大家觉得遥不可及。
这就好比是一场马拉松比赛，终点不能近在咫尺，也不能远在天边，得让大家有奔头，还得努力跑才能到达。
经过一番折腾，这股权激励计划终于实施了。
效果怎么样呢？嘿，还真不错！那些被激励的员工，一个个像打了鸡血似的，工作那叫一个卖力。
以前下班就走人的，现在主动加班；以前对工作马马虎虎的，现在精益求精。
公司的业绩也开始节节攀升。
这让我深刻体会到，这个 2021 年《上市公司股权激励管理办法》可不是纸上谈兵的东西，它真的能给企业带来实实在在的变化。
它就像是一把钥匙，打开了员工的积极性和创造力的大门，让公司在市场竞争中更有活力。
从这个事儿也能看出来，一个好的政策、好的管理办法，只要用得好，就能产生巨大的能量。
它能让企业找到发展的新动力，让员工实现自己的价值，这是多好的事儿啊！总之，2021 年《上市公司股权激励管理办法》在企业发展中扮演着重要的角色，为上市公司的股权激励提供了明确的指导和规范，促进了企业和员工的共同成长。
员工股权奖励方案
员工股权奖励方案介绍本文档旨在为公司制定一个有效的员工股权奖励方案，以激励员工的积极性、提高团队凝聚力和公司发展的长期稳定性。
目标通过员工股权奖励方案，公司希望实现以下目标：1. 提高员工的工作动力和投入度；2. 培育和留住优秀员工；3. 激励员工参与公司的长期发展和成功；4. 加强团队合作和凝聚力；5. 提升公司竞争力和长期稳定性。
方案内容1. 股权授予条件- 这个计划将仅适用于公司全职/兼职员工；- 员工必须符合一定的工作年限要求，例如在公司工作满一定年数后才能参与股权奖励计划；- 所有参与股权奖励计划的员工必须达到业绩目标或特定的关键表现指标。
2. 股权分配方式- 公司将根据员工的工作表现和贡献来确定股权分配比例；- 股权可以分为固定股权和可选择股权两种形式；- 固定股权将根据员工的职位级别和工作表现进行分配；- 可选择股权可以让员工在一定的期限内选择是否参与，以满足个人的资金需求。
3. 股权解禁规则- 股权将分为多个阶段解禁，以鼓励员工长期持有；- 解禁阶段的时间间隔将根据员工的工作年限和贡献进行设定；- 公司可能设定一定的退出机制，以满足员工的个人需要和公司的长远发展。
4. 股权转让规定- 员工在一定的时间内不能转让所获得的股权；- 在员工离职或达到一定的工作年限后，可以获得股权的转让权；- 转让过程需要遵守公司内部的相关政策和法律法规。
结论通过制定员工股权奖励方案，公司有望激励员工的工作动力，提高团队凝聚力和公司发展的长期稳定性。
这将帮助公司吸引和留住优秀人才，并加强员工的参与感和归属感。
同时，该方案还将对公司的竞争力和长远发展产生积极影响。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案（2021年）一、总则第一条为了使公司员工的利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，树立员工与公司共识、共创、共担、共享的理念和文化，特制定本方案。
第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
二、分红权委员会及分红权资格评定条件分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件第三条集团成立分红委员会，会长为董事长，成员由董事长助理、顾问、财务总监、人力总监组成。
本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。
1、资格标准条件：（1）与公司正式签订劳动合同并且通过试用期考核转正的人员（特殊情况下由董事长特批）；（2）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例出资的人员；2、考核评定条件：（1）对公司事业的认同和归属；（2）可持续性贡献；（3）责任意识和工作能力；（4）职位价值；（5）个人品格等。
三、年度利润目标及分红权第四条分红权持有数量以公司当年经营活动毛利润的百分比表示。
本方案的利润是各利润中心减去人工成本及各可控业务费用之后剩余的毛利润值，不包括公司集团管理成本及前期投入成本、费用等。
第五条利润中心划分及2021年各利润中心的利润目标1、集团各利润中心分为：独立性项目、服务性项目（目标单独设定）、社区项目、电商项目、大客户项目、分销中心。
2、2021年利润中心目标值（2021年4月1日-2022年1月15日）及分红资格红线第六条奖金池及利润分配系数1、集团目标奖金池（一）=集团毛利润*既定分红权（1%至5%）集团目标奖金池（二）=集团毛利润*20%=9000万*20%=1800万元2、集团利润分配系数（A）：为了充分体现各利润中心共同创造价值的重要性，特设置集团利润分配系数（A），奖金池根据集团利润完成率进行同比例放大和缩小。
股权激励实施细则
股权激励实施细则一、总则1、本细则制定的目的在于建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理层及核心员工的积极性和创造性，有效提升公司核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
2、本细则适用于公司及其下属子公司的全体员工，但需符合一定的资格条件和考核要求。
3、股权激励的原则包括公平公正、激励与约束相结合、风险与收益相匹配、股东利益与员工利益相统一等。
二、股权激励的形式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
三、激励对象的确定1、激励对象包括公司的董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及对公司发展有重要贡献的其他员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力、忠诚度等因素。
3、有下列情形之一的，不得成为激励对象：最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；公司董事会认定的其他情形。
四、股权激励的数量与分配1、公司拟用于股权激励的股票总数不得超过公司股本总额的一定比例，具体比例根据法律法规和公司章程的规定确定。
2、激励对象个人所获授的股权激励数量应根据其职位、工作业绩、贡献程度等因素合理确定，原则上不得超过公司总股本的一定比例。
3、股权激励的分配应充分考虑公司的战略规划、业务发展需要以及激励对象的岗位重要性和贡献度，确保激励的公平性和有效性。
五、股权激励的价格与条件1、股票期权的行权价格应根据公司股票的市场价格、公司财务状况、激励对象的预期收益等因素综合确定，原则上不得低于股票授予日的市场价格。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
股权激励实施细则
股权激励实施细则一、总则1、为了进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，根据相关法律法规和规范性文件的规定，结合公司实际情况，特制定本股权激励实施细则（以下简称“本细则”）。
2、本细则适用于公司及其下属子公司（以下统称“公司”）。
3、本细则所指的股权激励是指公司以本公司股票为标的，对公司董事、高级管理人员、核心技术人员及其他员工进行的长期性激励。
二、激励对象1、激励对象的确定原则（1）激励对象应为公司的董事、高级管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重要贡献的员工。
（2）激励对象应在公司全职工作，与公司签订劳动合同并领取薪酬。
（3）激励对象应具有良好的职业道德和职业操守，无违法违规行为。
2、激励对象的范围（1）公司董事、高级管理人员。
（2）公司核心技术人员。
（3）公司中层管理人员。
（4）公司业务骨干和优秀员工。
3、有下列情形之一的，不得成为激励对象（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。
（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。
（3）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的。
三、股权激励的方式及标的股票来源1、股权激励的方式本细则所采用的股权激励方式为限制性股票和股票期权。
2、标的股票的来源（1）向激励对象定向发行公司股票。
（2）回购本公司股份。
（3）法律、行政法规允许的其他方式。
四、股权激励的数量及分配1、股权激励的总量公司拟用于股权激励的股票总数不得超过公司股本总额的 10%。
2、个人的分配额度（1）公司董事、高级管理人员所获授的股权激励数量应根据其在公司的职责、贡献等因素合理确定，且不得超过公司本次股权激励总量的 30%。
（2）核心技术人员及其他员工所获授的股权激励数量应根据其在公司的岗位、业绩等因素合理确定。
2021年格力员工持股激励方案
2021年格力员工持股激励方案摘要：1.格力员工持股激励方案概述2.方案的实施步骤和时间安排3.激励对象和激励额度4.激励股票的来源和授予价格5.激励计划的考核指标和解锁条件6.方案的利弊分析7.对公司和员工的影响正文：格力电器作为我国家电行业的领军企业，一直备受市场关注。
2021年，格力推出了一项员工持股激励方案，旨在激发员工积极性，提升公司业绩，并为股东创造更多价值。
本文将对该方案进行详细解读，分析其对公司和员工的影响。
一、格力员工持股激励方案概述格力电器此次员工持股激励方案，旨在通过向员工授予股票，使员工分享公司发展的成果，提高员工的归属感和凝聚力。
根据方案，激励对象将获得一定数量的股票，并在未来几年内逐步解锁。
二、方案的实施步骤和时间安排1.股票授予：格力电器将从公司股票中预留一定比例的股票，用于激励员工。
2.股票解锁：激励对象在授予日起，需经过一定的服务期限后，分批次解锁股票。
3.解锁条件：解锁条件包括公司业绩指标和个人绩效考核。
4.股票出售：激励对象在解锁后，可根据自身需求选择出售股票。
三、激励对象和激励额度本次激励对象包括公司核心管理层、核心技术团队和业务骨干，共计数百人。
激励额度根据职位和绩效差异，分为多个层级。
四、激励股票的来源和授予价格激励股票来源于公司预留的股票，授予价格将按照市场价格确定。
五、激励计划的考核指标和解锁条件激励计划考核指标主要包括公司净利润、营业收入等财务指标，以及个人绩效考核。
激励对象需在规定的服务期限内，达到考核指标，方可解锁股票。
六、方案的利弊分析1.优点：（1）提高员工积极性，激发创新能力和企业竞争力。
（2）增强员工归属感，降低人才流失。
（3）有利于公司长期稳定发展，为股东创造更多价值。
2.缺点：（1）可能增加公司成本，影响净利润。
（2）股票价格波动风险，可能导致员工利益受损。
七、对公司和员工的影响1.对公司的影响：（1）提升公司治理水平，优化治理结构。
2021年《上市公司股权激励管理办法》(标准版)
2021年《上市公司股权激励管理办法》(标准版) 2021年《上市公司股权激励管理办法》（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，上市公司股权激励成为吸引和激励优秀人才的重要手段之一。
《上市公司股权激励管理办法》的出台，旨在规范上市公司股权激励行为，促进公司长期发展，激励员工创新创业，提高公司竞争力。
二、激励对象《上市公司股权激励管理办法》适用于所有在中国境内上市的公司。
激励对象包括公司职工、董事、高级管理人员以及其他对公司发展做出贡献的人员。
三、激励方式1. 股票期权：公司可以给予激励对象购买公司股票的权利，以市场价格行权。
2. 股份兑换：公司可以将一定数量的股份兑换为现金或其他激励物品。
3. 限制性股票：公司可以对激励对象进行限制性股票的授予，根据激励对象的绩效表现进行解锁。
4. 业绩股权：公司可以根据激励对象所在部门或公司整体的业绩情况，给予相应的股权激励。
四、激励计划1. 制定方案：公司应根据自身情况制定符合国家法律法规和监管要求的股权激励计划。
2. 公开透明：公司应将股权激励计划公开披露，提前告知激励对象相关权益和风险。
3. 过程公正：公司应确保股权激励计划的制定和执行过程公正公平，不得有任何损害激励对象利益的行为。
4. 风险控制：公司应对股权激励计划进行风险评估和控制，减少激励计划可能带来的风险。
五、激励效果评估1. 评估指标：公司应制定明确的激励效果评估指标，包括公司业绩、激励对象个人贡献等方面。
2. 定期评估：公司应定期对激励计划进行评估，根据评估结果对计划进行调整和优化。
3. 公正公平：评估过程应公正公平，充分考虑激励对象个人能力和外部环境因素。
六、违规处理1. 处罚措施：对于存在违规行为的公司，相关监管机构可以采取行政处罚等措施，对责任人员进行相应的处罚。
2. 维权渠道：激励对象对公司的违规行为有权通过法律途径维护自身权益。
七、监管机构责任1. 监管制度：监管机构应建立有效的股权激励监管制度，加强对上市公司激励计划的监督和指导。
2021最新股权激励计划草案范本精编范文样本
2021最新股权激励计划草案范本精编范文样本第一章、总则第一条、股权激励的目的（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条、股权激励的原则（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章、股权激励方案执行与管理机构第三条、设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条、薪酬与考核委员会的主要职责（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章、股权激励方案的内容风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
第五条、股权激励对象（1）在公司领取董事酬金的董事会成员。
（2）高层管理人员。
（3）中层管理人员。
（4）公司专业技术骨干人员。
（5）由总裁提名的卓越贡献人员。
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的_____%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条、股权激励的授予期设为_____年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条、奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工股权奖励计划方案
公司员工股权奖励计划方案1. 简介本文档旨在为公司制定一份员工股权奖励计划方案，以激励员工的积极性和忠诚度，提升公司绩效和长期发展。
2. 目标- 激励员工参与公司的战略目标实现，促进团队合作和共同成长；- 吸引和保留优秀人才，增强员工的归属感和忠诚度；- 提供员工与公司股权相关的奖励机制，与其在公司长期发展中的贡献相匹配。
3. 奖励计划概述3.1 员工股权激励- 员工股权激励是指公司向员工提供购买或获得公司股票的机会，作为其在公司工作期间的奖励和激励措施。
3.2 股权发放方式- 股权可通过以下方式发放给员工：- 股票期权：授予员工购买公司股票的权利，以一定价格和期限限定；- 股票赠与：公司无偿向员工发放一定数量的公司股票，作为其在公司中的业绩和贡献的认可。
3.3 股权激励方案设计- 奖励计划应综合考虑公司的财务状况、目标和员工的需求，确保合理和公平；- 方案设计应包括以下要素：- 股权发放对象：明确参与股权激励计划的员工范围；- 股权发放条件：设定员工获得股权的条件，如工作年限、表现和贡献等；- 股权数量和比例：确定每名员工获得的股权数量和比例，考虑员工职级和绩效等因素；- 股权行权方式：规定员工可以何时、何种方式行使股权；- 股权锁定期：设定股权获得后需要锁定的期限，以确保员工长期参与和贡献。
4. 实施和监督4.1 实施计划- 制定明确的实施时间表，包括方案设计、通知与沟通、股权发放等环节；- 与公司相关部门（如法务、财务等）合作，确保计划的合规性和可行性。
4.2 监督和评估- 设立专门的监督机构或委员会，对股权激励计划进行监督和评估；- 定期审查和调整计划方案，以适应公司和员工的变化需求。
5. 法律和税务考虑- 在制定股权激励计划时，应咨询专业的法律和税务顾问，以确保方案的合法性和有效性；- 遵守相关劳动法和证券法规，以免引发法律风险和纠纷。
6. 免责声明- 本计划的目的是为了提供一种股权激励方案的框架，具体实施细节需要根据公司实际情况进行调整；- 本文档不构成法律建议，公司在实施员工股权奖励计划时应自行承担相应的法律责任。
2021年公司员工股权激励方案
Difficult circumstances serve as a textbook of life for people.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经湖南____有限公司(下称公司)股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20__年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
员工期权激励 关于2021年度公司期权激励方案的建议
员工期权激励关于2021年度公司期权激励方案的建议关于20__年度公司期权激励方案的建议 1、目的为了进一步培育人才，确保公司持续稳步发展，让优秀员工分享公司的成功，并与公司共担风险的能力，奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新热情，不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的综合竞争力，结合我公司实际情况，特制定本方案。
2、股份的类型：期权3、被激励对象包括公司中层副职及以上职务且在公司持续三年以上的管理人员，经公司董事会引进的特殊专业人才不受上述时间限制。
4、享受期权激励的人员必须是为公司做出重大的突出经济贡献的（50万元），第一年享受1%的期权，第二年享受2%的期权，以此类推，最高5%。
5、在次年春节的前七日，被激励对象根据比例提前分配期权收益，一次性兑现上一年度的分红。
6、第6年开始期权转为正式股份写进公司章程，其他股东应按比例均分出来相应股份。
7、被激励人员由经营层推荐由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。
8、5年内，只要激励对象还在公司工作，期权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，期权激励权益自行取消，满5年将期权置换为股权写进章程后，被激励对象享有永久股权，或者公司一次性给予上一年度期权分红额两倍的价格公司回购。
9、公司的权利 9.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求富有创新性的开展工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，期权激励权益按本方案11.1条的规定处理。
9.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的期权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。
9.3 法律、法规规定的其它相关权利。
10、公司的义务 10.1 向激励对象发放本办法规定的期权激励权益金额。
10.2 法律、法规规定的其它相关义务。
2021年闻泰科技股权激励公告
2021年闻泰科技股权激励公告尊敬的股东：
根据公司董事会决议以及相关法律法规，公司拟通过股权激励计划来激励公司员工，以引导员工为公司长期发展和股东利益最大化做出更多贡献，并加强公司与员工之间的利益共享和风险共担。
一、激励对象
本次股权激励计划的激励对象为公司核心员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等，共计X人。
二、激励方式
公司将以股票期权的形式作为员工激励的主要方式，给予激励对象特定数量的股票期权，以激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，以期推动公司业绩的稳健增长。
三、激励期限
股票期权的授予将分批进行，每期股票期权的行权期为X年，期
权行权的条件和时点将根据公司的实际经营状况，员工的工作业绩以
及公司股价等因素进行综合考量确定。
四、激励数量
公司将根据激励对象的岗位职责、工作表现、市场行情等因素进
行评估，合理确定每位激励对象的股票期权数量。
五、激励条件
激励对象需符合公司制定的工作目标和绩效指标，达到一定的业
绩要求和工作年限要求后方可行使股票期权，以激励员工长期为公司
发展稳定增长努力奋斗。
六、激励效果
本次股权激励计划将有助于激发公司员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作稳定性和忠诚度，加强
公司内部管理，提高企业管理效率和效益。
七、激励成本
公司将根据股权激励计划的实施情况，将股权激励的成本纳入到
费用预算中，合理控制激励成本，确保激励计划的可持续性和有效性。
八、其他事项
本公告自发布之日起生效，并最终解释权归公司董事会所有。
特此公告。
2021股权激励方案设计方案2篇
2021年股权激励方案设计第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
4、虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
2021数字政通 股权激励计划
2021数字政通股权激励计划
摘要：
1.数字政通2021年限制性股票激励计划概述
2.激励对象及归属条件
3.2021年限制性股票激励计划第一个归属期归属结果
4.2021年限制性股票激励计划第二个归属期归属结果
5.股份上市及影响
正文：
数字政通2021年限制性股票激励计划旨在激发员工积极性，提高公司业绩。
该计划涉及158名激励对象，包括公司内部员工。
激励对象需满足归属条件，如持续在职、业绩达标等。
2021年限制性股票激励计划分为两个归属期。
第一个归属期归属结果显示，满足归属条件的激励对象已认购股份，并计入股本和资本公积。
第二个归属期归属结果将继续关注激励对象的归属情况。
随着限制性股票激励计划的实施，公司员工积极性得到提升，业绩也有所增长。
此外，激励计划有助于提高公司凝聚力，吸引和留住人才。
数字政通2021年限制性股票激励计划将有利于公司长期稳定发展。
对于投资者而言，关注数字政通限制性股票激励计划的进展，可了解公司内部人员对公司发展的信心。
同时，激励计划的实施有助于提高公司业绩，为投资者带来收益。
在关注激励计划进展的过程中，投资者可结合公司基本面、行业趋势等多方面因素，进行投资决策。
总之，数字政通2021年限制性股票激励计划是一个有益于公司发展的举措。
通过关注激励计划的实施，投资者可深入了解公司内部人员对未来的信心和公司业绩的改善。
同时，该计划有助于提高公司竞争力，为投资者创造价值。
2021公司股权激励方案
2021公司股权激励方案为认真贯彻市委、市政府关于事业单位改革的决策部署进一步改革创新__经营管理机制更好地适应城市规划、工程勘察设计市场发展需要结合实际经充分讨论集体研究制定本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导深入贯彻落实科学发展观坚持以市场为导向进一步深化以收入分配制度改革为重点的改革革除弊端建立健全激励制度聚集优秀人才充分调动工程技术人员的积极性和创造性促进优秀人才发展成长增强单位活力和自我发展能力。
二、目标任务适应市场竞争需要以完善分配制度为核心坚持“效率优先兼顾公平”原则建立岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、待遇能高能低有利于人才成长和发挥作用重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制充分调动工程技术人员的积极性和创造性努力开拓市场促进单位良性、高效、健康发展。
(一)改革经营方式坚持市场导向主动对接市场。
围绕提质增效合理调配和利用资源积极拓展业务范围以优质产品和良好服务不断抢占市场。
(二)改革分配机制打破级别年资限制推行绩效工资制度构建”;奖优罚劣、优质优酬”的激励机制实现薪酬由“铁工资”向”;活薪酬”的转变。
三、实施范围和基本原则(一)实施范围_______在编在岗人员、_______聘用人员。
(二)基本原则1、院、公司实行“二块牌子一套人马”一体化运行模式。
即在资质变更到公司之前规划设计业务采用以院对外承接业务的形式进行运作其他工程勘察设计业务均采用以公司对外承接业务的形式进行运作。
2、院在编在岗人员身份不变档案封存。
按照”;老人老办法、新人新方式”的模式实行人员分类管理。
院在编在岗人员实行档案工资与实际薪酬相分离的管理模式即：原身份档案“封存”保留原编制、身份、工资级别不变工龄连续计算并按规定办理工资和职称晋级、晋岗手续在调动、退休时按档案身份办理。
其他人员按面向社会采取公开招聘的方式由公司进行聘用。
3、采取项目负责人制院、公司对外承接的业务原则上由院、公司指定项目负责人个人对外承接的业务原则上业务承接人为项目负责人或由业务承接人指定项目负责人。
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员工股权激励方案实施细则欧阳光明（2021.03.07）总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。
让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。
2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。
激励股权份额为元。
3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。
一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.2激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为8400万元。
2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。
2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
3.6 在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。
3.7 激励对象的股权认购预备期为一年。
但是经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展。
3.8 预备期提前结束的情况：3.9 在预备期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；3.10 公司调整股权期权激励计划；3.11 公司由于收购、兼并、上市等可能控制权发生变化；3.12 激励对象与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况。
3.13 激励对象违反法律法规或严重违反公司规章制度；3.14 预备期延展的情况：A、由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况）并经公司股东会决议批准；B、公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；C、由于激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称“违规行为”）,公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行。
D、上述情况发生的期间为预备期中止期间。
四、关于行权期4.1 在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。
4.2 激励对象的行权必须发生在行权期内。
超过行权期的行权申请无效。
但是对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。
4.3 激励对象的行权期最短为12个月，最长为36个月。
4.4 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准激励对象的部分或全部股要期权提交行权：（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为；（2）在行权期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；4.5 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决定激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：（1）由于激励对象个人原因提出迟延行权申请；（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；（3）由于激励对象发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行，《股权期权激励合同》在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行；（4）上述情况发生的期间为行权期中止期间。
4.6 由于激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定，则公司股东会可以通过决议决定撤销激励对象的部分或全部股权期权。
五、关于行权5.1 在《股权期权激励合同》进入行权期后，激励对象按照如下原则进行分批行权：（1）一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的30%申请行权，公司创始股东应无条件配合；（2）激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的30%进行行权，公司创始股东应无条件配合：A自第一期行权后在公司继续工作2年以上；B同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；C每个年度业绩考核均合格；D其他公司规定的条件。
5.2 激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的50%进行行权，公司创始股东应无条件配合：（1）在第二期行权后，在公司继续工作2年以上；（2）同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；（3）每个年度业绩考核均合格；（4）其他公司规定的条件。
5.3 每一期的行权都应在各自的条件成就后3个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。
5.4 在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延1年。
1年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。
5.5 每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。
5.6 在每一期行权之时，激励对象必须严格按照《股权期权激励合同》的约定提供和完成各项法律文件。
公司和创始股东除《股权期权激励合同》约定的和义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成激励对象的行权。
5.7 在每次行权之前及期间，上述4.4、4.5、4.6的规定增多可以适合。
5.8 在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至激励对象。
同时，公司应向激励对象办法证明其取得股权数的《股权证》转让，取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。
创始股东承诺每一期的行权结束后，在3个月内完成工商变更手续。
六、关于行权价格6.1 所有的股权期权均应规定行权价格，该价格的制定标准和原则非经公司股东会决议，不得修改。
6.2 针对每位激励对象的股权期权价格应在签订《股权期权激励合同》之时确定，非经合同双方签订相关的书面补充协议条款，否则不得变更。
6.3 按照公司股东会2017年4月30日股东会决议，行权价格3元/股。
七、关于行权对价的支付7.1 对于每一期的行权，激励对象必须按照《股权期权激励合同》及其他法律文件的约定按时、足额支付行权对价，否则创始股东按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例。
7.2 如激励对象难于支付全部或部价，其应在行权每一期行权申请之时提出申请，经公司股东会决议，激励对象可能获缓、减或名交对价的批准。
但是，如果激励对象的申请未获批准或违反了该股东的会决议的要求，则应参照上述7.1条的规定处理。
八、关于赎回8.1 激励对象在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：（1）激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；或（2）激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定；或（3）激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低。
8.2 对于行权后两年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回。
对于行权后两年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回。
8.3赎回为创始股东的权利但非义务。
8.4 创始股东可以转让赎回权，指定第三方受让激励对象通出的部分或全部股权。
8.5 对于由于各种原因未行权的激励股权，创始股东可以零对价赎回。
该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利。
8.6 除8.5条的规定之外，在赎回之时，激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续，并完成的所有相关的法律文件，否则应当承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金。
九、关于本实施细则的其他规定9.1 本实施细则的高于其他相关的法律文件，各方并可以按照本细则的规定解释包括《股权期权激励合同》在内的其他法律文件。
9.2 本实施细则自生效之日起有效期为年，但未执行完毕的股权期权仍可以继续行权。
9.3 本实施细则可按照公司股东会决议进行修改和补充。
9.4 本实施细则为公司商业秘密，激励对象不得将其泄密，否则应承担赔偿责任，并不再享有任何行权权利。
9.5对于本实施细则，公司股东会拥有最终解释权。