核心员工股权激励方案(初稿).pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
版权所有,不得翻印
第3页
股权激励方案主要环节-激励范围的确定
2015年04月08日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
第4页
• 伙公司增发15%~20%的股权,合计股权为207万股.
•
公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人,公司拟设立在珠海横琴,以 便享受相关的税收优惠。
• 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础,以每股净资产的90%作为股权激励价格
数量计算
•
• 公司目前总注册资本为11,719,605.38元,以每股1元计 算,视同11,719,605股;
科莱瑞迪股权激励方案报告
高管层
业务系统 非业务系统
等级
总经理
总监 /副总经理
专家级
业务经理 业务员
经理
高级
处于中级的主管
必须同时满足在 本公司连续工作
五年以上
主管
中级 初级
等级描述
能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。
第6页
科莱瑞迪股权激励方案报告
业务系统的个人净利润计算方法(???需要商定讨论计算方法
高管层 业务系统
总经理 总监
/副总经理
非业务系 统
业务经理
业务员
经理
主管
个人净利润 = 个人毛利 - 个人费用 工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第7页
主管的能力等级评定方法
东 80% 2% 2% 1% 0.5% …%
科莱瑞迪子公司(思 考公司名称),由科 莱瑞迪实际控制人担 任法人
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
采用有限合伙平台持股的形式, J即核心员工直接持有有限合伙 平台公司的股票。公司实际控 制人作为有限合伙公司的管理 合伙人
第14页
股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
第9页
认购原则
科莱瑞迪股权激励方案报告
原则一 原则二 原则三
– 激励对象自愿认购,但必须选择全额认购 – 每年评估一次,管理机构审定,进行相应的变动 – 所认购的股票为持股平台公司的股权:享受分红权等
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第10页
股权激励方案主要环节-股份来源
展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第8页
股权激励方案主要环节-认购原则
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
第13页
持股形式
科莱瑞迪股权激励方案报告
有限合伙公司持股方式
股Байду номын сангаас股股股 股其 东 东东东 东它 一 二三四 五股
2015年04月08日
版权所有,不得翻印
第5页
入选为核心员工的基本条件
高管层
总经理
总监 /副总经理
业务系统
非业务系统
业务经理 业务员
经理 主管
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需 在本公司连续工作三年(??) 以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元(???) 4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级,但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上)
科莱瑞迪股权激励方案报告
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
入选为核心员工的三个基本原则
科莱瑞迪股权激励方案报告
原则一 原则二 原则三
满足基本条件
股权管理机构(???)进一步进行判定
对于有突出贡献的老员工,以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 (???)决定是否给与特别考虑
满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格,还要经过股份管理机构的进一步判定,综合考虑 其能力和态度,最后决定是否授予股权
******股权激励方案
目录
一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构
版权所有,不得翻印
第2页
股权激励方案主要环节
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
第11页
股份来源
科莱瑞迪股权激励方案报告
股票来源
设立员工持股的有限合伙公司,并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票,初步向拟定有限合
• (1)按照增发15%的股权计算,相应的股权为: 11,719,605*15%/(1-15%)=2,068,165股; (2)按照增发20%的股权计算,相应的股权为: 11,719,605*20%/(1-20%)=2,929,901股
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第12页
股权激励方案主要环节-持股形式
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力
能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去 经验