可口可乐财务分析报告
可口可乐公司的ERP模式简介
可口可乐公司的ERP模式简介引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是一种集成管理各种业务流程和功能的系统。
可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，他们的ERP系统扮演着关键的角色，在公司的运营和管理中发挥着重要的作用。
本文将介绍可口可乐公司的ERP 模式，包括其概述，功能和优势。
ERP模式概述可口可乐公司的ERP模式是一个综合性的企业管理系统，涵盖了各个部门和业务流程。
该系统包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个模块，通过实时数据交互和集成，实现了全面的企业资源管理。
为了适应不同国家和地区的业务需求，可口可乐公司的ERP模式具有灵活性和可定制性。
以GlobaLink系统为例，该系统是可口可乐公司全球范围内使用的标准ERP解决方案，通过标准化流程和数据模型，实现了全球各地业务的一体化管理。
ERP模式功能供应链管理可口可乐公司的ERP模式通过供应链管理模块，实现了原材料采购、生产计划、仓储物流等环节的协调和优化。
通过与供应商、生产厂商以及物流公司的信息交互，ERP系统能够实时跟踪供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产管理在生产管理方面，可口可乐公司的ERP系统能够协调生产计划、生产调度和设备维护等活动。
通过集成生产线设备的监控系统，ERP系统能够实时监测生产情况，及时修正生产计划，并提供生产数据分析，以改进生产效率和质量。
销售管理可口可乐公司的ERP系统集成了销售管理模块，支持销售订单的处理、库存管理和销售数据分析等功能。
通过实时库存信息和订单跟踪，ERP系统能够帮助销售团队优化客户订购流程，提升交付速度并减少库存损耗，从而提高销售业绩。
财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，可口可乐公司的ERP系统通过集成财务管理模块，实现了财务数据的整合和分析。
该系统支持财务报表的生成、成本分析和预算控制等功能，为管理层提供了准确的财务数据，帮助他们做出明智的决策。
国外财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的日益一体化，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场的机遇。
在这个过程中，财务战略的制定和实施成为企业成功的关键因素之一。
本报告将对国外某知名企业的财务战略进行分析，旨在为企业提供借鉴和参考。
二、企业概况（以下以某知名企业为例）某知名企业成立于20世纪80年代，总部位于我国，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已经成为全球电子行业的重要参与者，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、财务战略分析（一）收入战略1. 市场多元化策略：某知名企业通过不断拓展海外市场，实现了收入来源的多元化。
在欧美、东南亚等地区设立销售分支机构，加强与当地经销商的合作，提高了市场占有率。
2. 产品创新策略：企业持续加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，以满足不同市场的需求。
通过产品创新，提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 价格策略：在保证产品质量的前提下，企业根据不同市场的消费水平，采取灵活的价格策略，以吸引更多消费者。
（二）成本战略1. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
2. 管理成本控制：加强内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。
此外，通过信息化手段，提高企业运营效率。
3. 研发成本控制：合理分配研发资源，确保研发投入的有效性。
在研发过程中，注重技术创新，降低研发成本。
（三）融资战略1. 债务融资：企业通过发行债券、银行贷款等方式，筹集资金用于生产经营。
在债务融资过程中，企业注重债务结构的优化，降低融资成本。
2. 股权融资：在适当的时候，企业通过增发股票、引入战略投资者等方式，实现股权融资。
股权融资有助于提高企业的市场竞争力。
3. 内部融资：通过留存收益、内部积累等方式，为企业提供资金支持。
内部融资有助于降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
四、财务战略优势1. 市场竞争力：通过财务战略的实施，企业提高了市场竞争力，实现了收入的持续增长。
可口可乐案例分析
难掌控（超过保存期限或变质等情形）。
机会（Opportunity）
• 碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国 家，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高。
• 美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。 • 饮料之品牌形象影响销售状况颇深。 • 一般软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高。
公司的市场调查部门进行了紧急的市场 调查，一月前还有53%的消费者声称喜 欢“新可乐”，可现在一半以上的人说 他们不喜欢“新可乐”，再过一个月， 认可“新可乐”的人只剩下不到30%。
“新可乐”面市后的三个月，其销量仍
不见起色，而公众的抗议却愈演愈烈。 最终可口可乐公司决定恢复传统配方的 生产，其商标定名为可口可乐古典，同 时继续保留和生产“新可乐”其商标为 新可乐。但是可口可乐公司已经在这次 的行动中遭受了巨额的损失。
有的顾客称可口可乐是美国的象征有的顾客威胁说将改喝茶水永不再买可口可乐公司的产品更有忠于传统可口可乐的人们组成了美国老可乐饮者的组织在发动全国抵制新可乐的运动而且许多人开始寻找已停产的传统可口可乐这些老可乐的价格一涨再涨
Coca-Cola 简介
• 可口可乐公司成立于1892年，目前总部设 在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮 料公司，拥有全球48%市场占有率以及全 球前三大饮料的二项。如今，可口可乐公 司已成为世界饮料行业的龙头老大，其产 品畅销全球200多个国家和地区。曾经在美 国的《商业周刊》全球1000家公司排名中， 排名第26位，市值达到1319亿美元。
• 品牌优势及良好之企业形象。 • 产品拥有神秘配方。 • 市占率高且为产业优先进入者，领导者及
防卫者。 • 研发能力及行销能力强。 • 强势广告及通路。
可口可乐资产负债表分析动态
5、从现金比率来看，现金流动比率较高， 企业流动资产未能的到合理运用，而现金类资 产获利能力低，企业机会成本增加，企业即时 付现能力高。但到 2018 年，现金比率下降，流 动比率与速度比率也下降，短期偿债能力弱。
6 、累积少数股东权益增加幅度大， 股东累积权益降幅较小。权益总额变化不 大，股票面值降幅很大。公司应及时调整 经营策略，维持公司的正长运行。
可知从2018.3.31—2018.9.30随着总资产的的增加总负 债逐渐减少所有者权益也逐渐减小，由此可知可口可乐公 司其公司的本身财务实力较强，因而对负债资本的保障程 度较高，此公司的发展前景就目前形式来说是欣欣向荣的。
Part 6 第三题的分析
3、结合公司资产负债表，对公司端倪去和长 期偿债能力进行分析
103.17亿 3.13亿 14.86亿 352.69亿
108.42亿 3.62亿 14.56亿 380.19亿
102.18亿 5.79亿 15.28亿 401.85亿
87.48亿 4.10亿 15.33亿 417.25亿
102.12亿 3.55亿 4.37亿 407.30亿
长期负债
255.23亿
280.63亿
Part 6 第四题的分析
可口可乐 Coca-cola
四 、 总 体 描 述该公 司的财 务状况 1、从2017年9月30日到2018年9月30日，流动资 产总体呈先增长后下降的趋势，资产增长率降 低。到2018年9月30日，流动资产总体是下降 的，下降了12.30%。但2018年3月31日，流动资 产是这一时期最高的，说明在2018年9月31日该 公司的经营效果比较好，应当调整到前一段时间 的经营状况，当然应尽量排除外界的不良影响。 2、短期应付账款波动幅度不大，存货和其他流 动资产也没有较大的变动。
可口可乐_汇源并购失败案例深入解_省略_于财务五力以及PEST模型的分析_黄易奕
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业174可口可乐-汇源并购失败案例深入解剖黄易奕 廖子华 中山大学法学院 广东广州 510006摘要:本文选取了曾轰动一时的可口可乐收购汇源果汁的案例作为研究对象,在尘埃落定后对该起并购重新进行全面的回顾和分析。
本文分为案例背景简述及、分析理论基础、案例分析过程、分析结论四部分。
通过利用现有数据与对当时经济环境的剖析,采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争损害进行分析,引发对汇源集团今后发展定位与民族品牌保护的思考。
关键词:并购;民族品牌;经济安全;反垄断一、企业背景简述及意义(一)关于可口可乐公司与汇源集团成立于1892年的可口可乐公司,是全球最大的饮料公司。
然而目前,可口可乐公司在中国的饮料市场面临着很大的竞争压力:碳酸饮料的销售下降,可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料上则输给了康师傅和统一。
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
汇源在中国的果汁领域,是目前销量第一的品牌。
截至2007年底,汇源100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,汇源已连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。
(二)并购案前后2008年9月2日可口可乐拟以每股12.2港元的价格收购汇源100%的股权,该项交易约179.2亿港元。
由于可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元(约合91.2亿人民币)和3.4亿美元(约合25.9亿人民币),均超过4亿元人民币,超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,因此此项并购必须接受反垄断审查。
在审查过程中,商务部评估了该项并购的竞争效应,认为它可能产生排除、限制果汁市场竞争,抑制果汁市场创新,挤压中小果汁生产企业生存空间的反竞争效果。
2010年可口可乐公司财务报表分析
可口可乐财务报表分析（2008—2010）目录可口可乐财务报表分析（2008—2010） (1)一、财务报表 (2)（一）资产负债表 (2)（二）损益表 (3)（三）现金流量表 (3)二、一般趋势 (4)（a）总资产、总资产的债务和债务筹资 (4)(b) 投资和融资 (4)(c)净利润、利润率和盈利能力 (5)三、收入 (5)（a）总收入 (5)（b）百事可乐VS可口可乐 (6)四、纵向分析 (6)五、从资产负债表的比例分析 (7)横向分析和比较，流动资金 (7)（一）流动性分析 (7)（二）分析偿付能力 (8)（三）分析盈利能力 (8)六、分析现金流量 (9)七、盈利质量Quality of earning (9)收入结构Structure of earning (9)八、营业外支出的问题 (10)一、财务报表（一）资产负债表（二）损益表（三）现金流量表二、一般趋势（a）(b) 总资产，总资产的债务和债务筹资的倾向保持营运现金保持提高，在过去3年，投资和融资现金保持稳定。
(c)三、收入（a ）2800030000320003400036000201020092008TotalRevenue3511930990319443511930990 31944Year Total Revenue Total…过去3年的收入存在波动，但净利润和利润率不断提高。
因此，该公司的盈利能力在过去的3年期间有所提高。
总收入从2010年的销量是最高3年。
因此，在2010年，该公司的销售是完美的，这是该公司的一个好年头。
（b ）四、纵向分析（1）资产：2010年，可口可乐可乐公司的流资产百分比是21.4％，但百事可乐公司的流资产的比例是22.9％的较大百分比的流量资产在总资产中代表公司更大的操作，所以百事公司的经营in2010大于可口可乐。
（2）负债：可口可乐公司在2010年总负债除以权益总额的比率为1.35，这表明，这家公司完全有能力支付债务，它是安全的投资者投资。
初级财务管理综合案例分析
2012-2013学年第 2 学期会计学院实验课程名称：＿财务管理综合案例分析＿专业班级： 11级财务管理（）班姓名学号：实验指导老师：＿＿＿＿＿会计学院学生实验报告实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。
2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的2004年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
可口可乐公司研发分析报告
可口可乐公司研发报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一．可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).二．可口可乐行业分析（一）、碳酸饮料消费能力虽然并未明显下降，但碳酸饮料确实严重受到茶饮料、奶、果汁等饮料的挤压：近年来，人们对碳酸饮料是否对人体有害的研究越来越多，对碳酸饮料里是否含咖啡因、对小孩发育是否有影响的争论也不绝于耳。
在追求健康的呼声越来越高涨时，碳酸饮料受到越来越多消费者的冷淡。
随着许多打着健康、环保、绿色的饮料的畅销，碳酸饮料感受到了前所未有的压力。
这不是纯粹的去创造消费者需求的问题，可口可乐公司没有办法完全去逆转整个碳酸类饮料行业被排挤的命运。
它不再像以前那样，虽在行业是第一，能轻松主宰这个行业。
它不可能仅仅用自己一个公司的力量去拯救地位已被动摇的整个行业。
这种市场难题，如果是出现在一些较小的公司里，还是比较好解决，他们可进行及时调整。
而对于可口可乐公司，“船大难调头"，完全否定以前，从头再来不可能；进行非碳酸饮料的加强，品牌的树立、培植和成熟毕竟需要时间。
分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文
分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
广东太古可口可乐调研报告
在POP获胜！
消费者
购物者行为 品牌与营销
POP
渠道
商
业
行
生产商
为
▪ 各部门的所有工作目标最终将表达在POP ▪ 最终目标：与购物者、零售客户在POP共赢
销售人员思考的问题：如何在POP获胜？
1:网点覆盖 - 了解购物者购置需求，在渠道 中表达：
网点覆盖 Coverage
目标 Objectives
对供给商的管理
供给商管理包括对供给商的筛选，资信评估， 合作评估及供给商开发等。一般的情况是，采 购权由某位负责人独掌;对供给商缺乏评价，即 使采用招标制，考察的内容也局限于价格，从 而导致不能选出合格的供给商，并在日后的合 作中遭受损失;对供给商的合作状况没有记录和 评估，产品及效劳得不到改进;与现有供给商之 间的关系难以协调且不易开展新的供给商。
数据
财务数 据库的 本钱数
据
供应 商的 信息
外部 需求 的 信息
企业采购信息化系统
发现问题
缺乏对供给商的监视 没有对原材料进展编码
这反映的都是供给链上游的沟通缺乏，需 要企业运用信息系统的前提下，和上游实习战 略联盟，更好地调整好整个供给链的布局。
可口可乐财务与销售分析
可口可乐的市场运作领先理念：3者有机整合
渠道
商
业
行
生产商
为
忠诚度 Loyalty
产品分 销
Distribution
渠道管理
– 网点覆盖率 – 产品分销率 – 单店产出
网点覆盖 Coverage
目标 Objectives
单店产 出
SPPD
消费者 渠道 生产商
POP：购置点、售点
消费者
可口可乐价值链分析案例
可口可乐价值链分析案例可口可乐的价值链管理经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的方面。
一般地说，经营战略决定了组织结构，有什么样的经营战略就要求有什么样的组织结构相适应。
但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。
可口可乐是一个专业化的饮料浓缩液制造商，由于控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。
该行业价值链的关键环节是骨干“装瓶商”,通过成立“装瓶商控股公司”，可口可乐实现了自己的战略目标。
作为饮料行业的“龙头老大”,可口可乐已经有100多年的历史。
20世纪80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。
然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1 500亿美元，拥有全球软饮料市场份额的46%。
饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位在饮料行业，价值链是由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。
可口可乐的早期定位是一-家浓缩液制造商、品牌和特许权持有者。
在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一-个全国性的“装瓶商”网络。
到20世纪20年代，得到可口可乐特许经营的“装瓶商”已有1200家。
每一家“装瓶商”都与可口可乐签订一-份“永久合同”，合同中规定浓缩液的价格，以及授予“装瓶商”地区独家经营权。
这种早期的特许“装瓶商”模式取得了巨大成功。
消费者满意，“装瓶商”致富，可口可乐则成为头号大公司。
在20世纪前半期，由于广告效应和“装瓶商”的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。
二、传统零售渠道遇到挑战20世纪70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。
当时，可口可乐的主要销售渠道是食品零售店,而大型超级市场连锁店的流行极大地打击了可口可乐在食品店的安明售来道定食而令营店，阳大型超级市场建现店的机们做入地打由，可日可不任良而店时销售。
可口可乐SWOT分析
学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。
二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。
一百多年来历久不衰且风行全世界。
品牌悠久，市场占有率大。
（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。
（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。
且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。
甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。
促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。
但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。
（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐公司SWOT分析
可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐管理案例分析
2.2可口可乐管理策略三十条
• • • • • • • • • • 一、售好产品。正如广告而言可口可乐“味道好及了”。 一旦习惯，令人欲罢不能。 二、相信自己的产品。 三、营造神秘气氛 四、出售生产成本低的产品。 五、让所有参与产品生产、销售环节者有利可图。 六、让人人都买得起你的产品。 七、使你的产品随处可买到。 八、聪明地推销产品。 九、要宣扬一种形象，而不是产品。 十、欢迎主要竞争对手。百事可乐与之激烈竞争带来的宣 传效果抵得上上亿美元的广告。
5.3本土化营销
• 可口可乐公司通过调查、研究，通过对中国市场的分析，最后确立了 在中国的本土化的营销策略。 • （1）产品策略：在多元化的世界里，根据不同国家人们的口味“量 身定做”饮料。在中国市场上，除了以四个国际品牌支撑的碳酸饮料 外，为了适应中国消费者的特点，可口可乐及公司不断扩大其饮料品 种。可口可乐公司与中国当地企业合作开发出“雪菲力”、“津美 乐”、“醒目”、“天与地"饮料，并成功将其推向市场。 • （2）本土化的分削策略：无论是“3A”中的“买得到”，还是“3P” 中的“无处不在”，都表明了可口可乐公司对分销渠道的重视程度。 它的销售方式很灵活，有合作的、有合资的、有只负责陪送的......只 要合情、合理、合法，任何方式都会去努力，希望人们在想喝点什么 时能够选择可口可乐系列品牌饮料。 • （3）网络营销本土化策略 • 可口可乐公司之所以能够成功，是因为可口可乐公司所有的营销策略 都能从中国国情出发，从中国市场出发，符合了中国消费者的口味， 从而增加了在中国的销售量。
[雪碧]作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家， 是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清 亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。 [醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本地 化策略的典范.
可口可乐公司财务报表分析
KO 2010 0.12 0.42 8.36 2.89 8.58 42.55 5.07 71.95 1.67 218.01 0.58
KO 2009 0.12 0.31 8.00 3.47 9.05 40.33 4.88 74.74 1.75 208.56 0.69
42.78
Net debt-to-net capital (%) 23.70
Interest coverage (earning
based)
20.36
Interest coverage (cash
flow based)
17.26
KO 2009 0.92 46.79 10.44 31.87 8.78
25.97
* Financial leverage = Return on equity (%)
2.18 42.33
KO 2009 22.02 0.69 15.30 1.97 30.15
KO 2008 18.18 0.76 13.86 1.98 27.51
PEP PEP PEP 2010 2009 2008 10.93 13.75 11.89 1.07 1.14 1.22 11.70 15.68 14.56 2.85 2.63 2.41 33.36 41.25 35.15
酒精含量低于0.5％ ( 质量比)的天然的 或人工配制的饮 料，又称清凉饮 料、无醇饮料
溶解香精、香料、 色素等溶剂或乳酸 饮料生产过程的副 产物
软饮料制造业 (Soft Drink Industry)
波特五力模型 Porter’s Five Forces Model
财务管理可口可乐案例分析
可口可乐公司在 经营过程中会产 生利润，向投资
者分配利润。
案例思考:结合可口可乐公司，列举财务活动.财务关系
七 种 财 务 关 系
企业同所 有者之间 的财务关
系
企业同债权 人之间的财
务关系
企业同被投 资单位之间 的财务关系
投资者向企业投入资金，企 业向其支付投资报酬所形成
筹资案例分析：
内容提要：
1
企业背景
2
案例思考
3
案例总结
可口可乐企业背景：
可口可乐公司成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮 料的二项，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为 11,351百万美元。
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料 的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮 料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它 以百折不挠的勇气终于取得了成功.
案例总结：
可口可乐决胜奥运——用最小的成本 获得了最大化的商业价格这是此例子成为
最佳的重要。
1.打造具有文化底蕴的品牌 2.从大处设计，从小处入手，最快速行动
3.要有完善的公司内部运营系统 4.目标明确、规划长远
By：毛涵梅、卓佳佳、钟女华、 潘婕、徐倩、许灵
为合理的财务管理目标.
案例思考：
思考1 可口可乐与百事可乐竞争的启发？ two
思考2
为什么要将公司价值最大化 one
财务管理的基本环节？核心环节？ 思考3
four
思考4
结合可口可乐公司，列举 财务活动.财务关系
关于可口可乐公司的财务分析报告
哈尔滨广厦学院报表编制与分析课程报告目录（一）可口可乐公司的概述———————————————1（二） 可口可乐公司财务报表指标计算——————————2（1）可口可乐母子公司合并损益表——————2（2）可口可乐母子公司合并资产负债表————3（3）可口可乐母子公司合并现金流量表————4（三） 可口可乐公司的财务分析——————————————5（1）销售量————————————————5（2）销售收入与销售利润——————————5（3）同行业对比——————————————6（四）可口可乐公司的财务评价——————————————7 （1）企业的财务状况————————————7①短期负债的偿付能力—————————8②偿付能力长期负债——————————8 课题名称 关于可口可乐公司的财务分析报告 专 业 13级财务管理（会计方向）二班 学生姓名 王琪 学 号 授课教师 王静 提交日期 2015年12月（2）企业的盈利状况————————————9（3）企业的发展状况————————————10①市场占有率—————————————10②每股红利——————————————11（五）可口可乐公司的财务建议———————————————12参考文献————————————————————————13关于可口可乐公司的财务分析报告在此次的财务分析中我选用了可口可乐公司的财务状况进行分析，以下是我对可口可乐公司的务分析报告：（一）可口可乐公司的概述可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。
其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。
拥有、授权的400多个品牌，包括可口可乐，健怡可乐，芬达和雪碧，和丰富多样的饮食和轻饮料，水，果汁和果汁饮料，茶，咖啡，以及能源和运动饮料等。
此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
产品存在于世界上所有的地理区域。
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天津大学管理与经济学部财务分析课程报告一、前言 .................................................研究背1.1景和目的 .....................................现今中1.2国饮料行业概况 .........................................可口可1.3乐公司概况 (1)二、 可口可乐公司财务报表分析 .................................................................................................................................................. 2 资产负2.1债表的分析 (2)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
............................................................................................................ 错误!未定义书签。
表2 (3)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2利润表的分析 (3)2.3现金流量表的分析 (3)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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三、 可口可乐面对的中国软饮料市场 (4)四、 可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)4.1波特竞争力模型简介 (6)4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)........................................................................................................... 错误!未定义书签。
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五、可口可乐公司的市场应对策略 (8)5.1持续提高产品质量 (8)5.2将产品与中国文化相结合 (8)5.3多品牌拓展 (8)5.4强大的销售网络 (8)六、 附表 (9)题目 可口可乐公司的财务分析报告 姓名 侯宇玺学号 51专业 工商管理班级 1班任课老师 唐建生日期 2016年12月一、前言1.1研究背景和目的自美国建国以来，最为成功的商品，恐怕还是可口可乐。
这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明的。
随着改革开放的不断发展，这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。
在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用，却不会产生诸如醉酒一类的副作用。
因此至今被广大青少年所喜爱。
市场占有率极高。
随着经济的高速发展，饮料行业也在突飞猛进。
各种品种、口味，包装层出不穷。
本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象，结合财务报表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析，可以有效帮助经营管理者等从战略的高度了解公司经营状况合财务成果，从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
1.2现今中国饮料行业概况据我国饮品行业现状分析，2015年，我国饮品行业全年累计总产量17661.0万吨，同比增长6.23%，规模以上饮料制造企业实现主营业收入6157.33亿元，同比增长6.21%。
现对2015-2016年我国饮品行业概况及现状分析。
值得注意的是，饮料行业的利润总额为567亿元，同比增长15%，达到了历史最高值。
在过去的一年中，饮品行业的产品种类和市场占比在悄然发生着变化。
从产量上看，2015年包装饮用水类的比重继续加大，碳酸饮料和果蔬汁类别的比重均有小幅下降。
在其他品类中，凉茶饮品行业市场销售收入超过500亿元，同比增长10.6%，继续保持较好的增长趋势，位居饮料行业第四大品类。
1.3可口可乐公司概况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。
其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。
总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
其产品存在于世界上所有的地理区域。
可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。
在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。
是世界五百强企业之一。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
汽水饮料产品占公司总利润的88%。
可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续11年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
二、可口可乐公司财务报表分析2.1资产负债表的分析表1结合附表1和上表1可以看到,可口可乐资产总额在13到15年间处不断下降。
包括了占有总资产绝大部分流动资产、短期应收账款、无形资产、固定资产等。
据以往数据表示，在2015年之前，可口可乐的各个资产项均处于缓慢上升。
说明近三年来可口可乐公司市场达到饱和，且大有大部分新兴饮料产业冒出，可口可乐的寡头垄断霸主地位逐渐缓解。
资产=负债+所有者权益资产的减少反映在负债减少或所有者权益减少或两项都减少。
以下，我们来分析负债和所有者权益。
表2结合附表1和表2，从总负债来看，13—15年间总负债都在缓慢减小，但幅度不是太大。
从其他各种负债来看，三年内的负债成波动或小幅减少。
说明负债的减小影响了总资产负减小，但不是主要原因。
从附表1可以看出，股东权益从2013年的2280百万元减少到14年的1430百万元，到了15年更是减少到957百万元。
大致一年降低一倍。
造成此原因便是公司在这几年已经连年亏损。
2.2利润表的分析从利润表来看，可口可乐公司的合并净利润在2013年到2014年缓慢下降，2014年到2015年大幅下降，总体呈下降趋势。
直观反映出企业这几年营业收入降低以及连年亏损的本质。
2.3现金流量表的分析2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31在现金流量表的三大类别中，经营性现金流量净值这一指标较为重要。
通常情况下，销售回款速度下降和企业存货增长等因素都会影响到企业的经营性现金流。
同时，企业扩产、购买商品、开发新产品等也会导致经营性现金流下降。
从表来看，可口可乐的经营性资金流于13年到14年增加，14年到15年部分减少，总体呈上升趋势。
且高于公司总利润。
实际反引出企业资金流动的健康走势。
投资现金流反映公司对固定资产或金融工具等的投资活动所发生的现金流。
投资性现金流，反映企业对固定资产和有价证券的买卖，以及对其他企业的并购，属于企业“向外输血”现金流量表的第三项组成部分，反映公司融资活动产生的现金流状况。
融资性现金流反映企业发行股票和债券等渠道的资金筹集，属于“接受输血”的功能。
公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票和债券募集的资金和银行贷款得到的资金等，融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、偿还债券本息、归还贷款本息，以及股票回购等支付的资金。
就投资者分析公司基本面时的重要性来说，这块内容要比经营性现金流和投资性现金流的重要性低一些。
与投资性现金流分析方法类似，融资性现金流为负数很多情况下不仅不是坏事，还是投资者乐于见到的状款，如减少负债、发放股利和回购股票都是有益于增加股东价值的行为。