美国可口可乐企业分析报告文案
可口可乐研究报告
可口可乐研究报告可口可乐研究报告1. 公司概述：可口可乐是一家全球领先的碳酸饮料制造商和营销商，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，是世界上最受欢迎的饮料品牌之一。
2. 市场地位：可口可乐是碳酸饮料市场的领导者，在全球范围内享有高度认可度和广泛的消费基础。
根据统计数据，可口可乐品牌的市场份额在全球范围内超过40％。
3. 产品组合：可口可乐公司拥有广泛的产品组合，包括碳酸软饮料、果汁、茶和咖啡等。
其中，可口可乐、雪碧和芬达是该公司最受欢迎的产品。
4. 品牌价值：可口可乐是一种具有强大品牌价值的产品。
根据品牌评估机构Interbrand的数据，可口可乐连续多年被评为世界上最有价值的品牌之一。
5. 创新和市场营销：可口可乐公司在创新和市场营销方面取得了巨大成功。
该公司经常推出新产品，并与全球知名品牌进行合作，以扩大其市场影响力。
6. 可持续发展：可口可乐公司致力于可持续发展，并采取了一系列措施来降低对环境的影响。
该公司在可持续包装、节水和减少碳排放等方面都有积极的举措。
7. 国际市场：可口可乐在全球范围内都有强大的市场影响力。
该公司在不同国家和地区拥有大量的生产设施和分销网络。
8. 持续增长：尽管碳酸饮料市场面临一些挑战，可口可乐仍然保持良好的业绩增长。
该公司通过不断创新和扩大市场份额来实现持续增长。
9. 未来展望：可口可乐公司将继续寻求在全球范围内扩大市场份额，并通过推出新产品和与其他企业合作来推动增长。
10. 风险因素：可口可乐面临着碳酸饮料市场衰退、竞争加剧和消费者健康意识增加的风险。
该公司需要适应市场变化并采取相应的措施来应对这些风险。
可口可乐战略分析报告
可口可乐战略分析报告1. 引言可口可乐公司是全球领先的碳酸饮料制造商和销售商，成立于1886年。
该公司以其知名品牌可口可乐而闻名，产品线包括多种饮料，如雪碧、芬达等。
本文将对可口可乐公司的战略进行分析，包括公司概况、市场竞争力分析、发展战略以及未来展望。
2. 公司概况可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，是世界上最大的饮料公司之一。
公司在全球范围内拥有众多知名品牌，并在超过200个国家销售产品。
可口可乐公司通过建立广泛的分销网络和供应链系统，确保产品能够快速、高效地抵达市场。
此外，公司还通过与各地合作伙伴合作，生产和销售本土化的产品，以满足不同地区消费者的需求。
3. 市场竞争力分析可口可乐公司在全球碳酸饮料市场上具有强大的竞争力。
以下是该公司的竞争力分析：3.1 品牌价值可口可乐是全球最有价值的品牌之一。
该品牌的知名度和认可度非常高，消费者对可口可乐产品的忠诚度较高。
3.2 创新能力可口可乐公司不断进行产品创新和研发，推出新的口味和包装，以吸引消费者的注意。
公司还通过与其他品牌合作，推出联名产品，扩大产品线。
3.3 广告和市场推广可口可乐公司在广告和市场推广方面投入巨大，通过各种媒体渠道向全球消费者传播品牌形象和产品信息。
公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和影响力。
3.4 全球分销网络可口可乐公司拥有庞大而高效的分销网络，覆盖全球各个地区和市场。
这使得公司能够迅速将产品引入新市场，并满足消费者的需求。
4. 发展战略为了保持竞争力并实现可持续发展，可口可乐公司采取了一系列发展战略：4.1 多样化产品线可口可乐公司通过推出多样化的产品线来满足不同消费者的需求。
除了传统的碳酸饮料外，公司还推出了各种水、果汁、茶饮料等新产品，以满足健康意识日益增长的消费者需求。
4.2 地区本地化可口可乐公司在不同地区与本地合作伙伴合作，生产和销售符合当地口味和文化特点的产品。
这种本地化策略有助于公司更好地满足消费者需求，并在各个市场中保持竞争力。
可口可乐(coca-cola)品牌分析报告
可口可乐（coca-cola）品牌分析报告1、品牌名：可口可乐（coca-cola）2、企业简介：世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的88％。
可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。
Coca-Cola广告遍天下。
该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。
在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
3、传播目标:：把可口可乐青春、健康、有活力、有激情文化以名人代言的形式融入到中国文化中，抓住中国重要契机，融入中国市场。
4、旗下产品及其特点：酷儿可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。
可口可乐公司研发分析报告
可口可乐公司研发报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一．可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).二．可口可乐行业分析（一）、碳酸饮料消费能力虽然并未明显下降，但碳酸饮料确实严重受到茶饮料、奶、果汁等饮料的挤压：近年来，人们对碳酸饮料是否对人体有害的研究越来越多，对碳酸饮料里是否含咖啡因、对小孩发育是否有影响的争论也不绝于耳。
在追求健康的呼声越来越高涨时，碳酸饮料受到越来越多消费者的冷淡。
随着许多打着健康、环保、绿色的饮料的畅销，碳酸饮料感受到了前所未有的压力。
这不是纯粹的去创造消费者需求的问题，可口可乐公司没有办法完全去逆转整个碳酸类饮料行业被排挤的命运。
它不再像以前那样，虽在行业是第一，能轻松主宰这个行业。
它不可能仅仅用自己一个公司的力量去拯救地位已被动摇的整个行业。
这种市场难题，如果是出现在一些较小的公司里，还是比较好解决，他们可进行及时调整。
而对于可口可乐公司，“船大难调头"，完全否定以前，从头再来不可能；进行非碳酸饮料的加强，品牌的树立、培植和成熟毕竟需要时间。
可口可乐公司分析
• 产品名称：酷儿 • 产品类型：果汁饮料 • 产品信息：于2001年上市的[酷儿]是中 国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。它 不仅口感好喝，还富含维生素和钙，帮助 儿童健康成长。除了产品本身外，率真可 爱的Qoo卡通形象也让小朋友和妈妈们喜爱 不已。几年来，[酷儿]已经成为中国最受孩 子们喜爱的饮料品牌之一。 • 现有口味：香橙味，苹果味
• 产品名称：冰露 • 产品类型：纯净饮用水 • 产品信息：于 2001年11月上市的[冰露]是一 款纯净饮用水。它有从350毫升到18.9升不等的4 种包装。 • 现有口味：无调味的纯净水
• 产品名称：酷乐仕 • 产品类型：维他命饮料 • 产品信息：源自纽约的“酷乐仕维他 命”自2000年在纽约推出后，陆续风靡洛 杉矶、伦敦、巴黎、悉尼、首尔及东京各 地，所到之处即成为城中名人、摇滚巨星、 潮流达 人的时尚之选。外表时尚又营养补 水的“酷乐仕维他命”满足了所有人对果 味营养素饮品的不同期待，喝得营养又时 尚不再是梦想。 • 现有品牌：小宇宙，十全小补，夜游 神，龙卷C，X防线，醒元素
• 产品名称：醒目 • 产品类型：汽水 • 产品信息：[醒目]是可口可乐公司成功 发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本 地化策略的典范。[醒目]带给你好喝而又清 爽的苹果味碳酸饮料，清新的青苹果在令 你眼前一亮；它清爽的苹果味唤醒你的好 奇心；活力十足的气爽，带动你的脉搏把 潜能激发出来。[醒目]让你突破常规，带动 你身边的朋友体验发掘的乐趣。 • 现有口味：西瓜、苹果、葡萄、西柚、 水蜜桃、奇异果、椰子、冰淇凌、红茶、 盐汽水、菠萝。苹果味比较常见，其次是 葡萄味。
可口可乐公司旗下产品
• 碳酸饮料 ▪可口可乐 ▪ 健怡可口可乐 ▪ 雪碧 ▪ 醒目 ▪ 芬达 果汁饮料 ▪美汁源 ▪ 酷儿 草本饮料 ▪健康工房 茶饮料 ▪茶研工坊 饮用水 ▪水森活 ▪ 冰露 维他命饮料 ▪酷乐仕
可口可乐分析报告
可口可乐分析报告
以下是可口可乐的分析报告：
1. 公司概述：
可口可乐是全球领先的饮料公司之一，拥有多个知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
公司始创于1886年，总部位于美国亚特兰大。
可口可乐在全球范围内拥有广泛的分销网络，产品覆盖200多个国家和地区。
2. 市场地位：
可口可乐是全球最大的碳酸饮料制造商，拥有超过40%的全球市场份额。
公司在全球范围内享有高度知名度和品牌认可度，是消费者心目中的首选饮料品牌之一。
3. 财务表现：
可口可乐在过去几年中的财务表现良好。
公司的销售额稳定增长，营业利润率和净利润率较高。
此外，可口可乐的资产负债表保持健康，拥有充足的现金流和稳定的现金流入。
4. 品牌价值：
可口可乐作为全球品牌之一，品牌价值非常高。
根据权威机构的研究报告，可口可乐被评为全球最有价值的品牌之一。
公司通过广告、赞助和市场推广等方式不断提升品牌价值和市场份额。
5. 可持续发展：
可口可乐一直致力于可持续发展，包括减少碳排放、提高水资源管理、推广可循环使用的包装等。
公司还通过投资社会福利项目和环境保护计划来回馈社会。
总的来说，可口可乐是一家具有全球知名度和品牌认可度的饮料公司。
公司在市场地位、财务表现、品牌价值和可持续发展方面表现出色。
然而，随着健康意识的提高，可口可乐也面临着潜在的挑战，需要不断创新和适应消费者需求的变化。
可口可乐的企业分析报告
可口可乐的企业分析报告1. 公司概况可口可乐是全球著名的饮料企业，成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
公司产品包括碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料等。
可口可乐是一家跨国企业，在全球范围内拥有广泛的销售网络，并且拥有众多知名品牌，如雪碧、芬达、汤力水等。
目前，可口可乐已经成为全球最大饮料公司之一。
2. 环境分析2.1 宏观环境在宏观环境方面，可口可乐面临着来自政治、经济、社会和技术方面的挑战。
- 政治：可口可乐的业务遍布全球，因此政治稳定性对于公司的发展至关重要。
政治的不稳定和政策的变化可能会对公司的运营造成不利影响。
- 经济：全球经济的增长或衰退对公司销售额和盈利能力有着直接影响。
经济繁荣的时期消费者更愿意购买高价值的产品，而经济衰退时期可能选择更为经济实惠的替代品。
- 社会：消费者对于健康和可持续发展的关注度日益增加，这对于传统碳酸饮料行业可能构成一定的压力。
可口可乐需要通过创新产品和市场营销来满足消费者需求的变化。
- 技术：技术的进步和创新对于公司的业务模式和生产工艺有着深远的影响。
可口可乐需要紧跟技术发展的步伐，不断提升生产效率和产品质量。
2.2 行业竞争环境碳酸饮料行业竞争激烈，可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的压力。
在这个行业中，品牌声誉、产品质量、市场占有率、分销网络以及广告宣传都是竞争力的关键因素。
可口可乐拥有较高的品牌知名度和广泛的分销网络。
公司通过全球化战略，不断扩大市场份额。
此外，可口可乐还以创新的产品和市场营销策略来引领行业发展，如推出低糖、无糖和功能性饮料等新品种。
然而，可口可乐不仅与百事可乐等主要竞争对手展开竞争，还面临来自其他替代饮料品牌和咖啡连锁店等的市场竞争。
这些竞争对手在不同市场和消费群体中具有一定的优势，可口可乐需要不断创新和优化产品组合，以保持市场竞争力。
3. 公司经营情况3.1 财务状况从可口可乐的财务报告来看，公司在过去几年中实现了稳定的营收和盈利增长。
可口可乐公司SWOT分析
可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司诞⽣于1886年，总部在美国的亚特兰⼤，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每⽇销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可⼝可乐、健怡可⼝可乐、雪碧和芬达。
⽬前中国每年⼈均饮⽤可⼝可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
⽽中国也成为可⼝可乐公司全球第四⼤市场。
⽬前可⼝可乐中国系统员已超过30，000⼈，99%的员⼯为中国本地员⼯。
SWOT分析优势(Strength)（1）品牌悠久可⼝可乐⾃1886年成⽴以来，⼀百多年来经久不衰并且风⾏全世界。
品牌形象深⼊⼈⼼，已成为消费者⽣活的⼀部分（2）全球最⼤之软性饮料业巨⼈,拥有⼤⼚优势及强⼤之全球竞争⼒.（3）具有⾼度的创新以及研发能⼒，市场占率⾼,产品更为市场之领导品牌（4）产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配⽅)及价格公道等特⾊.（5）强⼤的销售通路、销售⽹及营销策略,并拥有速⾷业(以麦当劳为⾸)的强⼤销售通路. 可⼝可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)（1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.（2）组织庞⼤,控制不易.（3）消费者的主观印象觉得可⼝可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致⼀些健康问题，例如肥胖。
机会(Opportunity)（1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻⼈⽐例正快速提⾼,带给业者之商机颇⾼.（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象（3）中国越来越盛⾏的快餐⽂化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁⼤（2）竞争者的威胁，主要的竞争对⼿百事可乐在加速成长中（3）消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮⽤可⼝可乐关键竞争要素分析可⼝可乐关键环境因素分析。
可口可乐分析
永远的可口可乐可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于189248%市场占有率以及全球前三大饮料的二项()2001年营收达20,09211,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%(Sprite)则是成长最快的饮料。
二、可口可乐的第一桶金/成功契机18865可口可乐”。
可口9杯。
谁也没有想到这个不经意的发明在日后的庞大发展。
18881981销售额占公司总销售额的62145个国家和地区。
在饮料、食品和其他8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家的2家子公司——50%80%的销售。
在199021%33%他国际市场总计26%。
早在20市销售。
1927稍后更在青岛及广州生产。
193319482318865畅销不衰。
在滚滚。
120并已实践到可口可乐公司全球没一个业务区域的各项活动当中。
可口可乐有一个明确的承诺6000万。
及机构积极合作开展各种活动以及社区需求。
包括环保、运动及健康、教育、减灾等。
四、竞争对手分析在这里引用的只是最表面最浅层的分析。
百事可乐公司于191919411965年改为百事可乐公司。
公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-19701973饮19761978务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
乐2005年12 月121919了可口可乐。
可口可乐公司案例分析
课程论文论文题目：可口可乐公司案例分析目录一丶公司概况 (3)1.1 公司的基本情况 (3)1.2组织架构 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (4)二丶创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (7)三丶商业模式 (7)3.1企业定位 (8)3.2业务流程 (9)3.3盈利模式 (9)3.4企业价值 (10)四丶营销策略分析 (11)五丶企业融资 (12)六丶案例总结 (13)6.1成功之处 (13)6.2建议 (14)一丶公司概况1.1 公司的基本情况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid 品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）1.2组织架构三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人Ahmet Bozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人Steve Cahillane领导；以及装瓶投资集团(Bottling Investments Group)，由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南(Irial Finan)领导。
1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
美国可口可乐企业质量管理现状报告
可口可乐企业质量管理现状报告摘要：可口可乐公司是世界上无酒精饮料知名品牌之一。
从成立之初到现在，可口可乐公司凭借其卓越的管理制度和浓厚的企业文化平台，汇聚了来自世界各地的人才，为可口可乐公司发展注入了源源不断的动力，成就了百年品牌。
本文通过分析可口可乐公司质量管理状况，摸索出知名品牌共有的管理模式，同时指出可口可乐公司所存在的管理上的疏漏。
关键词：可口可乐质量管理报告一、可口可乐公司简介（一）可口可乐公司概况可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)。
（二）可口可乐公司理念可口可乐公司尊奉“老朋友无时无刻不在身边”经营理念。
对于员工来说，无论是公司员工还是公司经营者，都是和平共处的朋友关系；对于企业来说，无论是何处顾客，都是原来的朋友。
二、可口可乐公司质量管理水平（一）从制度层面建立绩效考核体系可口可乐公司重视团队考核，制定周期性质的考核，包括季度、半年、年度考核这些常规性的考核机制。
针对一些公司新项目，采取以项目为载体的年度考核。
对考核标准执行量化标准，从工作成绩、工作能力多方面对员工开展绩效考核，同时将考核细则予以公示，确保考核流程公平、公正。
（二）树立科学绩效管理观念观念决定行动力。
科学的绩效管理，能够让公司员工对绩效管理，有一个清晰、明确的认识，能够激发其工作热情。
可口可乐公司绩效管理理念，随时随地向员工传达，使之能够形成公司潜在的企业文化畴。
以马斯洛五个层次理论为基调，为员工量身打造成长计划，让员工看到自己的发展路径。
第一层次基本生活需要，可口可乐公司为员工提供公平薪金、足够的休息时间，保证其正常需要。
可口可乐公司商业分析
可口可乐公司商业分析工商1002张蕴奇 200916011支逸骢 201021118 可口可乐公司商业分析一．可口可乐背景介绍可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的root beer，水果国度以及大浪。
二．可口可乐优势分析1．可口可乐的生产分析可口可乐的生产具有一定的柔性。
可口可乐公司通过提高生产管理系统的柔性来提高工作效率，在三条线上配置两班工人。
大大提高员工的工作效率。
此外在第一线生产过程中，还采取了大量的生产管理技巧。
通过对一些精细问题的研究有效的提高了生产率。
2．可口可乐公司的跨国营销可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。
在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。
可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。
在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。
可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。
促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。
可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。
在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。
到了1990年，在法国的销售量增加了23%。
1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到乐柏林。
可口可乐企业分析
可口可乐企业分析一、可口可乐概述可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。
目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。
可口可乐的配方，至今除了持有人家族之外无人知晓，可口可乐公司也会严密防止自己的职工偷窃配方。
二、可口可乐市场定位及目标市场的选择1、商品定位商品特征可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
〔没有特别重视其老牌、名牌因素〕。
消费特点初次为冲动性购买；使用后假设留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。
餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。
2、市场调研走进社区可口可乐销售公司或营业所初建时，调查工作雇用学生或专业调查公司来做，此后由业务代表〔业务员，下同〕去做。
由可口可乐市场部搞到某地区、某城市大比例尺地图，按照商业街区疏密度裁剪分割，交由调查员分头按图索骥，深入社区，从大商场超市、宾馆到小杂食商店、小饭店，甚至连学校、机关、医院、车站、娱乐场所等一切可能销售可口可乐产品的地方全包括在内，逐街逐点登门部卷，将调查对象及调查结果标明于图上、记录于问卷上，在规定时间内交回公司汇总。
可口可乐公司外部环境分析 最终版
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新进入者威胁
新进入者威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反击。 新进入者威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反击。料 行业的新进入者威胁有以下几个方面： 第一，规模经济。 第一，规模经济。一般而言，规模经济形成的进入壁垒， 要么是新进入者冒着现有企业强力反击的风险，以大的生产规 模进入。或者长期忍受产品高成本劣势，以小规模进入。 第二，行业内现有企业的反击。 第二，行业内现有企业的反击。饮料巨大的市场发展潜力， 吸引越来越多的新进入者，市场领先者利用现有优势资源进行 反击，如对原材料的控制，增加新进入者的成本。控制终端销 控制终端销 售，对竞争者进行封锁，增加对手的销售成本等，形成进入壁 对竞争者进行封锁，增加对手的销售成本等， 垒。与此同时，市场进入需要大量投资构成了一种进入壁垒。 目前，软饮料市场上可口可乐和其他知名品牌的现有竞争优势 和品牌信誉给新进入者造成很大压力，加之现有企业间合作和 联合，使得新进入者在资本运作上难以抗衡。
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公司使命
可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不 忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥 自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足 市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合 作伙伴关系，成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思 想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动 不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及 的一切更有价值。
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替代品的威胁
饮料行业的替代品不仅仅是其他品牌的饮料， 饮料行业的替代品不仅仅是其他品牌的饮料， 还面临其他类型饮品的冲击。若替代品的价格较 还面临其他类型饮品的冲击 低，就会使其他类型饮品的价格只能处在较低的 水平，这就限制了饮料的收益。 替代产品价格越有吸引力，限制作用就越大， 替代产品价格 对饮料市场构成的压力也就越大，这无疑将加剧 行业竞争。
国际企业管理研究报告——可口可乐
可口可乐公司国际企业管理理念研究报告目录一、公司的基本介绍 ........................................................ - 4 -二、可口可乐公司的管理理念.......................................... - 5 -1.企业市场营销管理.................................................... - 5 -2.企业品牌管理........................................................... - 8 -3.企业人力资源管理.................................................... - 9 -4.企业财务管理......................................................... - 10 -三、企业经营环境分析（可口可乐在中国） .................. - 13 -1、企业市场营销环境中的宏观制约因素 .................. - 13 -2、企业市场营销环境中的微观环境分析 .................. - 14 -四、总结 ........................................................................ - 15 -一、公司的基本介绍可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
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可口可乐公司分析报告：易佳林百舸贺奥立课程：企业战略管理老师：罗瑞雪日期：2013.06.24目录一、公司简介 (1)二、企业使命 (1)三、外部环境分析 (2)（一）一般环境分析 (2)1、政治环境 (2)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (3)5、自然环境 (3)（二）产业环境分析——波特五力模型 (3)1、现有企业之间的竞争强度分析 (3)2、新进入企业的潜在进入者分析 (4)3、供应商分析 (4)4、买方分析 (4)5、替代品分析 (5)四、综合分析 (5)SWOT分析 (5)1、S优势： (5)2、W劣势： (5)3、O机会： (5)4、T 威胁： (6)五、公司层战略 (6)（一）合资战略—共赢策略 (6)（二）本土化战略 (7)六、业务层策略——差别化战略 (8)七、产品战略——开发新产品战略 (8)八、人力资源战略——人力资源本土化 (9)一、公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。
通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。
同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。
在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。
在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。
可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。
5亿美元。
到2005年，可口可乐在中国地已建有29家装瓶公司及37家厂房目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。
目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。
二、企业使命可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。
三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境近几年，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国著名品牌或合资、独资经营挤占国市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
饮料多元化的发展趋势将贯穿于“十一五”期间。
未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。
目前，全球软饮料销售额已超过1920亿美元，每年以7％的速度增长。
软饮料市场以北美和西欧最大，分别占到世界销售总额的38％和24％。
从软饮料的品种来看，碳酸饮料仍占主导地位，占世界总销售额的54％，其次是果汁饮料和矿泉水，分别占18.5％和13.6％。
2、经济环境2013GDP为246619亿，增长11.4%；全年居民消费价格指数（CPI）上涨了4.8%。
全年城镇居民人均可支配收入13786元，比上年增长17.2%，扣除价格因素，实际增长12.2%。
国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。
3、技术环境随着经济的发展，我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。
自上世纪90年代中期开始，可口可乐公司生产的PET瓶装饮料使用塑料防盗盖替代铝盖，从而将塑料防盗盖推到了饮料包装的前台。
此后，我国国有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备，开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用。
如今，既轻薄又易于开启的塑料防盗瓶盖用于饮料包装不仅方便了消费者，同时也加快了饮料业的发展。
由于国饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。
与此同时，在塑料瓶盖生产领域，注塑和压塑工艺之争也拉开了大幕。
技术创新无疑是塑料防盗盖快速发展的动力。
为了更好地满足产品的个性化需求，饮料企业在产品的包装瓶盖上下足了功夫。
同时，供应商们也推出了不同功能和形式的盖。
这样不仅适应了产品需求，也给终端用户企业带来了更多选择的机会。
4、社会文化环境随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。
这使饮料市场不断细分，饮料企业推出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。
消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。
5、自然环境温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
（二）产业环境分析——波特五力模型1、现有企业之间的竞争强度分析近几年，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国著名品牌或合资、独资经营挤占国市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经逐步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，随后是两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争，再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。
碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。
所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。
百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是他们除了是竞争对手，又是不可或缺的合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。
更为重要的是，正是由于对手的无处不在，两乐公司各自都不敢有丝毫的懈怠，对于每一个待开发或是已开发的市场都无比珍视，全力攻打之后还有尽力维护的艰辛，它们深知任何懈怠或是软弱都有可能全军覆没。
正是这种专注才使得两乐公司的旌旗在全世界飘扬。
2、新进入企业的潜在进入者分析目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。
经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。
最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。
3、供应商分析牛奶、塑料、石油等价格大涨，过去三年，可口可乐的原物料工本成长约一倍。
由于原物料价格持续飙涨，连长期协作的原物料供应商也大感吃不消，还有厂商无力履约而片面毁约。
很多供应商不愿意供应价格再被锁住，迫使可口可乐必须接受弹性价格的合约；供应商可依据原物料工本的波动，在超出一定围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上，由我们与供应商共同承担原物料涨价的风险。
4、买方分析中国市场从20世纪80年代初的汽水开始，历经近10年的发展，为可乐等碳酸饮料的成功进入打好了铺垫。
那时的消费者的解渴需求主要依靠白开水、自来水，碳酸饮料满足的是消费者口感的需求，随着消费者对碳酸饮料浓重口感的厌倦以及整体消费水平的提升，“解渴”需求回升，随之娃哈哈、乐百氏瓶装纯净水借势成为全国性大品牌，该市场得以形成规模化。
经过一段时间的演变，单纯的解渴需求上升为“解渴+好喝+营养”综合需求，茶饮料和果汁饮料市场在20世纪初开始崛起，如符合中国传统文化的解渴大类“茶饮料”，具有营养价值的“鲜橙多”、“鲜的每日C”赢得了部分消费者的青睐。
在产品最本质需求的“解渴”功能上，果汁饮料颇显弱势，混合浓果汁“农夫果园”受挫，叫好不叫座，原因是与消费者需求趋势相悖，在错误的方向上进行了营销强化。
茶饮料的“解渴+好喝”、果汁饮料的“好喝+营养”，都没满足消费者的“解渴+好喝+营养”三大综合需求，这里面掩盖着巨大的市场机会。
03年，脉动登场，其清凉的口感满足了解渴需求，维生素的添加满足了营养需求，果汁口味满足了好喝需求，所以脉动持续火爆。
整个市场发展的过程也是消费者理性回归的过程，从盲目追求口味的饮用碳酸饮料到纯净水解渴需求的回归，再到对果汁饮料的盲目时尚追求，再到脉动解渴需求的二次回归，消费者越来越理性，类似保健品的夸大功能诉求很能再打动消费者。
中国饮品市场未来发展趋势将是迎来消费者第三次消费理性的回归。
纯果汁、碳酸饮料将回归到餐饮，使瓶装水未来的市场发展空间非常巨大，迎来第二个黄金期，瓶装水营销演绎机会再一次到来。
中国消费者对水的功能的期冀就是“养人”！消费者心最渴望的瓶装水就是：天然的、健康的、不硬的、喝起来“舒服”的感觉。
可乐可乐公司需要时刻注意消费者需求的变化，以更好的迎合消费者的需要。
5、替代品分析目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。
近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢占果汁市场。
对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。
四、综合分析SWOT分析1、S优势：（1）品牌悠久可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。