储备人才培养方案

文件名称储备人才培养管理制度文件编号SJ/GZ02, 14

情景模拟等多种方式组织考核，由人力资源部和计划用人部门共同实施测评。公司每

月或每三个月对储备人才进行考核一次。

淘汰

经过储备人才综合考核，不能胜任拟晋升岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司储备人才进行培养。

公司定期对储备人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出储备人才库。

公司储备人才库每年更新一次。

（一）进入公司储备人才库的人员，每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价，若年度考核为基本称职及其以下等次的，取消其储备人才资格。

（二）进入公司储备人才库两年内，若工作中无建树、学习上无进步的，经公司审定后应从储备人才库中删除，不得再进入储备人才库。

晋升

一、晋升条件

公司产生相应职位空缺时，已参加完储备人才所有培训课程为参加晋升之必要条件，即公司内部产生的所有职位空缺由储备人才竞聘上岗。

二、操作流程

①公司内部产生空缺岗位，人力综合部发布内聘信息T②自荐人员至人力资源部报名应聘T③人力资源部审核资质T④公开组织面试评审一

⑤录取人员岗位晋升及薪资调整。

附则

本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。

本管理办法由人力资源部负责解释

本管理办法自公布之日起执行

附表

储备人才甄选条件