安全管理人员培训课程文稿演示

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安全管理人员培训课件

安全管理人员培训课件
预案演练:定期组织预案演练,检验预案的可行性和员工的执行能力
安全应急演练的组织与实施
确定演练目标和范围 制定演练计划和方案 组织人员分工和培训
Байду номын сангаас
实施演练并记录过程 评估演练效果和改进措施 总结经验和教训,完善预案
安全应急预案的有效性评估
预案的完整性和合理性:评估预案是否涵盖了所有潜在的安全风险,以及 预案的各个环节是否合理、协调。
预案的可行性:评估预案中的资源、人员、物资等是否具备实际操作性, 以及在紧急情况下能否及时调配。
预案的培训和演练:评估预案是否经过充分的培训和演练,以及培训和演 练的效果如何。
预案的更新和维护:评估预案是否能够根据实际情况及时更新和维护,以 及更新和维护的频率和效果。
安全事故调查程序与方法
事故报告与响应:及时报告并启动应急响应程序 现场保护与证据收集:确保事故现场安全并收集相关证据 事故原因分析:通过调查分析确定事故发生的原因 责任认定与处理:根据调查结果认定责任人并依法处理
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目的:确保员工和企业的安全
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评估步骤:收集信息、分析风险、 制定控制措施
安全风险控制措施
制定安全风险评估计划 定期进行安全风险评估 确定安全风险控制措施 实施安全风险控制措施
安全风险评估工具与技术
风险矩阵法:将风险因素按照可能性与后果严重程度进行评估,形成风险等级。 风险指数法:通过给定风险因素权重和评分标准,计算出风险指数。 故障树分析法:通过建立故障树的逻辑模型,分析系统故障的原因和概率。 事件树分析法:通过分析事件序列和概率,评估系统的安全性能和可靠性。
定期进行安全管理体系内部审核,确保体系的有效性和符合性。 针对审核发现的问题,制定改进措施并跟踪实施效果。 定期对安全管理体系进行评审,确保体系与公司战略目标的符合性。 鼓励员工参与安全管理体系的改进,持续优化体系运作。

业主要负责人安全管理人员培训课件(PPT 85张)

业主要负责人安全管理人员培训课件(PPT 85张)

③ 管理三流的企业有三等的安全
但是人员那么多,场所那么多,设备那么多, 应该怎么管呢?
有四个办法: 即安全管理四办法 ①分担责任 ②规范行为 ③保障有力 建立安全生产责任制 建立健全安全生产规章制度 安全投入充足
④重在落实
监督检查
主要负责人安全生产职责
1. 建立、健全本单位安全 生产责任制 2. 组织制定本单位安全生 产规章制度和操作规程 3. 组织制定并实施本单位 安全教育和培训计划 4. 保证本单位安全生产投 入的有效实施
企业主要负责人不履行职责的法律责任
1、追究刑事责任; 2、处以二万至二十万罚款 依据: 《安全生产法》 第八十一条:生产 经营 单位的主要负责人未履行本法规定的 安全生产管 理职责的,导致发生生产安全 事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追 究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予撤 职处分或者处二万元以上二十万元以下的 罚款。
准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从 业人员按照使用规则佩戴、使用。
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和Βιβλιοθήκη 务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务
安全管理人员工作目标和任务
目标:
第一个目标:落实法律法规
第二个目标:防止事故发生, 第三个目标:创造经济效益。 任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产 管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 (控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)
主要负责人职责
思考:
情节严重的处3年以下有期 徒刑;情节特别严重的,处3 年以上7年以下有期徒刑。 依据:修正案规定:对于在 安全事故发生后,负有报告 职责的人员不报或谎报事故 情况的人员,情节严重的处3 年以下有期徒刑;情节特别 严重的,处 3 年以上 7 年以下 有期徒刑。

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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/17
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《安全管理人员培训》PPT课件ppt精品模板分享(带动画)

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事故预防与处理:采取有效措施预防事故的发生,对发生 的事故进行及时处理,防止事故扩大和影响范围扩大。
制定安全管理制度和规范
实施安全培训和应急演练
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进行安全风险评估和隐患排查
添加标题
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监督检查和持续改进
收集信息:通 过调查、访谈、 检查等方式收
集相关信息
识别危险源: 对收集到的信 息进行分析, 识别出潜在的
安全政策:明确安全管理的目标和方针,为安全管理提供 指导。
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安全组织:建立有效的安全组织,明确各级人员的职责和 权限,确保安全管理的顺利进行。
单击添加标题
安全培训:对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和 技能水平,减少事故发生的可能性。
单击添加标题
安全检查:定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患, 确保生产过程的安全。
演练实施:按照计划进行演 练,确保演练的顺利进行
总结评估:对演练进生命安全和财产安全 规范企业安全管理行为 提高企业整体安全管理水平 促进企业可持续发展
安全规范和标准的定义和重要性 常见的安全规范和标准 安全规范和标准在企业的应用 如何制定和执行安全规范和标准
危险源
评估风险:对 识别出的危险 源进行评估, 确定其可能造 成的危害程度
制定措施:根 据评估结果, 制定相应的预 防和控制措施
持续改进:定 期对安全风险 识别和评估工 作进行检查和 改进,提高工 作效率和质量
安全风险评估的 目的和意义
安全风险评估的 过程
安全风险评估的 工具和方法
安全风险评估的 实践应用
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:

如何做好一名合格的安全管理员 安全员培训PPT课件 安全管理能力提升培训ppt课件

如何做好一名合格的安全管理员 安全员培训PPT课件 安全管理能力提升培训ppt课件

个人安全行动计划
NO.
行动
1
参加安全领导力和安全文化建设研讨
价值和目的 体现以身作则,推动安全文化建设进程
2
定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题
3
按时参加HSE委员会会议
掌握公司HSE工作进展,明确下一步改进目标 。
4
经常与下属单位一把手讨论安全方面问 推动企业安全文化建设,统一HSE理念,体现
PART /03
安全属地管理
属地管理的含义 实施属地管理目的
属地职责 属地划分 属地管理实践活动
属地管理的含义
属地
是指工作管辖范围,可以是工作区域, 管理的实物资产和具体的工作任务(项 目),也可以是权限和责任范围。
属地管理
即对属地内的管理对象按标准和要求进 行组织、协调、领导和控制。
特性
有明确 的范围 界限
•对属地内的资源进行调配( 有可能对相关方产生影响的,应提前通知主管部门和相关方,达成共识 后进行调配) •向属地内员工授权代为行使负责人的权利(但最终责任仍由属地负责人承担) •制定高于标准的内部规定 •要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 •制止属地内任何人的不安全行为
属地划分
工作区域
作业区、处理站、 车间、泵房、岗 位、维修区域…..
展现方式
Commitment
承諾
有感领导 的
展现方式
Demonstrate 以身作则
Influence 影响
Commitment
承諾
地区公司 级领导
中层领导
基层领导
1.策划并实施企业安全文化建设。 2.制定并实施个人安全行动计划。 3.为HSE管理体系运行配备足够 的资源。 4.经常深入基层实施安全观察与 沟通,解决日常生产中存在的问 题等。

安全管理人员培训课件PPT

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安全风险控制措施
制定风险控制计划
实施风险控制措施
根据风险控制目标,制定具体的风险控制 计划,包括改进安全管理制度、优化操作 规程、完善应急预案等。
按照风险控制计划,逐一落实各项控制措 施,确保安全风险得到有效控制。
监督与检查
持续改进
对在的问题,确保各 项措施得到有效执行。
安全意识
培养员工对安全重要性的 认识,树立安全第一的观 念,自觉遵守安全规章制 度。
安全法律法规
国家安全生产法律法规
了解国家安全生产法律法规,包括 《安全生产法》、《职业病防治法》 等。
行业安全标准
企业安全规章制度
制定和完善企业安全规章制度,规范 安全生产行为,确保安全生产责任制 得到落实。
掌握各行业安全标准,如机械、电气、 化工、建筑等行业的安全标准。
的顺利进行。
应急救援演练与培训
总结词
应急救援演练与培训是提高应急预案实施效果的重要 手段,通过模拟演练和培训,可以提高应急救援人员 的技能水平和应对能力。
详细描述
应急救援演练与培训需要根据实际情况制定相应的计 划和方案,包括模拟演练、技能培训、知识普及等方 面。通过模拟演练,可以检验应急预案的可行性和有 效性,发现存在的问题和不足之处,及时进行改进和 完善。同时,通过技能培训和知识普及,可以提高应 急救援人员的专业素质和应对能力,确保在紧急情况 下能够迅速、准确地采取正确的应对措施。
对未来安全工作的展望与建议
加强安全意识教育
定期开展安全意识教育活动,提高员工的安 全意识和安全防范能力。
完善安全管理体系
持续优化安全管理体系,加强安全制度建设 和执行力度。
提高应急响应能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对突发 事件的能力和效率。

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件
通过培训,确保企业的生产过程符合 安全标准,降低生产事故对企业运营 的影响。
提高企业形象
一个重视员工安全的企业会赢得社会 的认可和尊重,提升企业的形象和声 誉。
02
安全培训的内容
安全法律法规
安全生产法
培训应涵盖《安全生产法》的主要内 容,包括安全生产的基本原则、生产 经营单位的安全生产保障、从业人员 的权利和义务等。
分散式培训
总结词
将安全知识和技能分散到日常工作中进行传授,有助于员工 在实际操作中加深理解和应用。
详细描述
分散式培训将安全知识和技能融入日常工作中,如定期的安 全会议、岗位操作规程的讲解、安全操作示范等。这种培训 方式有利于员工在实际工作中发现问题并及时纠正,提高安 全意识和应对能力。
网络在线培训
案例三
某社区的安全生活文化推广
案例四
某政府机构的安全管理文化推广
06
安全培训的未来发展
安全培训的趋势
线上培训普及
随着互联网技术的发展,线上安全培训将逐渐成为主流,方便快 捷,可随时随地学习。
定制化培训
根据企业需求和员工特点,提供定制化的安全培训课程,提高培 训效果。
虚拟现实与模拟演练
利用虚拟现实技术进行安全培训,提供更为真实和沉浸式的学习 体验。
04
安全培训的考核与评估
考核方式
理论考试
实操考核
模拟演练
通过书面或在线形式, 测试学员对安全知识的
掌握程度。
评估学员在实际操作中 的安全技能和应对能力。
模拟真实场景,观察学 员在紧急情况下的反应
和应对措施。
综合评价
结合学员的学习态度、 课堂表现等多方面进行
综合评价。
评估标准

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件
企业安全管理人员安全培训课件
一、安全管理概述
安全管理是企业管理的重要组成部分,是企业运营的重要保障,也是保护员工身心健康、青春有活力的必要手段。

企业安全管理工
作要深入贯彻国家、地方安全生产法规和政策,切实增强企业安全
防范意识,严格按照国家、地方安全生产法规和企业管理制度要求,全面加强企业安全生产管理,并积极推进企业安全生产标准化和信
息化建设。

二、安全生产管理体系
企业安全生产管理体系是指建立一套科学完备、可操作性强的
安全管理机制和体系,实现全员参与、全过程管理、全方位控制,
不断提高企业安全生产的保障能力和管理水平的一种制度化的管理
方法。

三、安全管理人员职责
1. 掌握安全生产法律法规和标准,了解企业安全管理制度和应
急预案,并对员工进行教育和培训;
2. 安排实施安全技术措施及应急管理,确保生产过程中的安全
人身、财产,防范工伤事故和职业病;
3. 对生产现场进行安全检查和评估,发现安全隐患及时进行整
改和提示,及时处理安全生产事故;
1。

安全管理人员培训课程PPT课件

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安全管理人员培训课程
• 引言 • 安全管理人员职责与素质要求 • 安全管理体系与法律法规 • 安全风险评估与应对 • 事故应急处理与演练 • 培训总结与展望
01
引言
培训背景与目标
培训背景
随着企业规模扩大和业务复杂度提升 ,安全管理成为企业发展的重要支撑 。为提高安全管理人员专业水平,降 低安全风险,本次培训应运而生。
04
安全风险评估与应对
安全风险评估方法
风险矩阵法
将风险发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
通过分析系统故障的原因, 逐层分解,确定系统安全 的关键因素。
事件树分析法
以系统安全事件为起点, 分析事件发展的可能性, 评估系统的安全性能。
安全风险应对措施
预防措施
采取技术和管理措施,消除或降 低风险发生的可能性。
加强国际交流与合作
积极参与国际安全管理交流活动,引进国际 先进的安全管理理念和方法。
提高安全管理信息化水平
借助信息技术手段,提高安全管理的效率和 预警能力。
强化应急管理能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对各类 突发事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
培训目标
培养安全管理人员具备扎实的理论基 础、实践操作能力和应急处理能力, 为企业提供高效、专业的安全管理服 务。
培训对象与内容
培训对象
企业内负责安全管理的相关人员 ,包括安全主管、安全员、安全 检查员等。
培训内容
涵盖安全管理基本理论、安全风 险评估与控制、安全事故应急处 理、职业卫生与健康管理等方面 的知识。
掌握国家及行业相关的法律法规和标准,能够确 保企业安全管理制度符合要求。

安全管理人员培训课程PPT

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安全管理人员培训课程PPT+备课讲义(安全理论篇十九)}1.术语(1)事故:造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

要注意区分事故和事件,造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的情况是事故,没有造成上述情况的是事件。

如日光灯坠落,砸到人是事故,没砸到人虚惊一场是事件。

(2)持续改进:为改进职业健康安全总体绩效,根据职业健康安全方针,组织强化职业健康安全管理体系的过程。

也就是我们通常所说的长效机制,职业健康安全管理体系不是通过认证就算完事了,而是需要长期保持。

(3)危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

(4)危险源辨识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。

(5)事件:导致或可能导致事故的情况。

(6)相关方:与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。

相关方有两个特点:第一,相关方不属于法库县局,第二,相关方对我们的职业健康安全非常关注。

法库县局的相关方主要是客户、地方政府及下属的各单位、外来办事人员、公安协勤、合同方、工程承包商和设备供应商等。

(7)不符合:任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

(8)目标:组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。

(9)风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

(10)风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

(11)可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。

2.职业健康安全管理体系的基本要素(共17个)4.2 职业健康安全方针必须经过最高管理者批准,必须包括最高管理者对“遵守法规”和“持续改进”的承诺。

4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划辨识危险源时必须考虑:①常规和非常规活动;②所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动;③工作场所的设施(无论由本组织还是由外界所提供)。

管理人员安全意识培训课件pptx

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对未来工作的展望和建议
加强管理人员安全意识培训
定期开展安全检查和隐患排 查
建立完善的安全管理制度
建立应急预案和演练机制
THANK YOU
此处输入你的智能
图形项正文
通过实际案例分 析,展示培训成 果
此处输入你的智能
图形项正文
PART 7
总结与展望
本次培训总结回顾
培训目标:提高管理人员安全意识,预防安全事故 培训内容:安全意识、安全制度、应急处理等 培训效果:管理人员安全意识得到提高,掌握应急处理方法 展望未来:加强安全培训,提高管理人员安全意识,确保企业安全生产
考核评估:通过考试、问卷调查等方式,对管理人员进行安全意识考核评估,及时发现和纠正存 在的问题。
P管A理R人T员6安全意识提升策略与
措施
提升策略制定依据和原则
依据:国家法律法规、行业标准、企业规章制度
原则:科学性、系统性、可操作性、针对性
提升措施实施方案和效果评估
制定详细的培训 计划和方案
培训目的:提高 管理人员安全意 识,预防安全事 故
培训内容:安全 意识培养、安全 知识普及、应急 处理能力提升等
培训目的和意义
提高管理人员 对安全问题的 认识和重视程

增强管理人员 的安全意识和
责任感
帮助管理人员 掌握必要的安 全知识和技能
确保管理人员 在工作中始终 贯彻安全第一
的原则
PART 3
安全意识对个人的重要性:保护自身安全,避免意外伤害 安全意识对企业和个人的共同影响:提高整体安全水平,促进企业和 个人的共同发展 培养安全意识的方法和途径:加强宣传教育,提高员工安全意识
PART 4
管理人员安全意识现状分析

企业安全管理人员安全生产管理培训PPT课件

企业安全管理人员安全生产管理培训PPT课件

02
必须坚持“以人为本”的管理原则
03
必须坚持“三同时”原则
04
必须坚持“三同步”原则
05
必须坚持“四不放过”原则
06
必须坚持“五同时”原则
07
什么是安全三同步原则:
同步规划 同步实施 同步发展
什么是四不放过原则
对事故原因没有查清不放过,二、事故责任者没有严肃处理不放过,三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过,四、防范措施没有落实不放过
01
02
思考:
不报或慌报事故
应负什么法律责任?
情节严重的处3年以下有期徒刑;情节特别严重的,处3年以上7年以下有期徒刑。
依据:修正案规定:对于在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或谎报事故情况的人员,情节严重的处3年以下有期徒刑;情节特别严重的,处3年以上7年以下有期徒刑。
主要负责人职责
人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 违章操作 违反劳动纪律 物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 人与物的综合因素:上述两种因素综合引起。
事故原因
01
直接原因
02
间接原因
03
物的原因
04
人的原因
05
技术原因
06
身体原因
07
精神原因
08
教育原因
为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。
07
核心任务:
08
识别并控制危险源。
09
(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)
安全管理人员工作目标和任务
安全管理核心任务
危险源
障 碍
障 碍
障 碍

安全管理人员培训-PPT课件

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法规对企业安全生产条件的要求

活动、设施、管理
安全管理
安全管理方针
安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术
危险源及其识别、评价、控制
安全管理核心任务
障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉
触发因素
障 碍
障 碍
危 险 源
顶 端
触发因素 障 碍 障 碍
泰坦尼克号为什么会沉没?
温度低
擅离职守
防腐性不好
浪大
指挥有误 钢板易断
能见度低
沉船 分析
二台动力主 机 25节/小时 水密隔仓 防撞击力 无望远镜 无线电
事故的后果和影响
泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物,反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没,向人类展示了大自然的神秘力量 ,以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止,西方世界的 人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步,工业迅速地 发展,人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这 艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物 ,工业时代的伟大成就,因为对安全威协掉以轻心,满不在乎,所 以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类 的傲慢自信所付出的代价!!!
大家论坛clubsage
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则: -- 享受培训、快乐学习; -- 开放心态、积极参与; -- 用心感悟、跟上思路; -- 遵守时间、手机无声;
上课时间欢迎:
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
理解与支持
课程安排


一位老船长的话:
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2.3 安 全 距 离 不 够
2.4 拦 网 有 缺 陷
2.5 工 件 有 锋 利 倒 棱
2.6 绝 缘 强 度 不 够
2.7 机 械 强 度 不 够
序号 不 安 全 状 态 分 类
2.8 起 吊 绳 索 不 符 要 求
2.9 设 备 带 病 运 行
2.10 设 备 超 负 荷 运 转
2.11 设 备 失 修
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级:将风险分为若干 级别,如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的
风险级别:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
2.12 地 面 不 平
2.13 设 备 保 养 不 良 、 设 备 失 灵
3.
个人防护用品等缺少或缺陷
3.1 无 个 人 防 护 用 品 、 用 具
3.2 防 护 用 品 不 符 安 全 要 求
4.
生产场地环境不良
4.1 照 明 不 足
4.2 烟 尘 弥 漫 视 线 不 清
4.3 光 线 过 强 、 过 弱
• 潜在风险:异常、超负荷、不稳定、违章 、环境不良等危险状态及因素。
风险类型
• 静态风险:隐患、缺陷、坠落、爆炸、物 击、机械伤害等不随时间变化的风险;
• 动态风险:火灾、泄漏、中毒、水害、异 常、不稳定、环境不良等随时间变化的风 险。
风险类型
• 短期风险:坠落、爆炸、物击、机械伤害 、中毒、不安全行为、环境不良等发生过 程短或存在时间不长的风险;
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目录
01 风险管理基础知识
02
风险防范原理
03 风险管理的策划
04 风险管理实施的具体方法
风险管理基础知识
风险管理的术语及概念
术语及概念
风险 risk
• 根据国际 标准化组织的定 义(ISO 13702 ,1999),风险 是衡量危险性的 指标,是某一有 害事故发生的可 能性与事故后果 的组合。
4.4 通 风 不 良
4.5 作 业 场 地 狭 窄
4.6 作 业 场 地 杂 乱
4.7 地 面 滑
4.8 操 作 工 序 设 计 和 配 置 不 合 理
4.9 环 境 潮 湿
4.10 高 温 、 低 温
人的不安全行为
序号 不 安 全 行 为 1. 操 作失误 、忽视 安全、 忽视警 告 1.1 未 经 许 可 开 动 、 关 停 、 移 动 机 器 1.2 开 动 、 关 停 机 器 未 给 信 号 1.3 开 关 未 锁 紧 、 造 成 意 外 转 动 、 通 电 等 1.4 忘 记 关 闭 设 备 1.5 忽 视 警 告 标 志 、 警 告 信 号 1.6 操 作 按 钮 、 阀 门 、 扳 手 等 错 误 1.7 供 料 或 送 料 速 度 过 快 1.8 机 器 超 速 运 转
失控
1
设备发生故障是随机 事件,但发生故障的 规律是可知的。通过 定期检查、保养维修、 分析总结可以使多数 故障在预定时间内得 到控制,必要时应增 加防护设施。
设备故障
2
人员失误的主 要原因出自意识 、技能、知识、 健康及生理、劳 动条件。各种“ 三违”现象。
3
管理缺陷无法做到 事先控制,无法 保证发生失控后 及时有效地救援 。
人员失误
管理缺陷
安全生产的风险 !
可以理解为,在未来的或一定的时间 内,人们为了确保安全生产可能付出的代 价。它表示,由于采用安全技术措施,投 入的人力、物力、财力等安全生产支出, 可能获得的安全生产收益,或者没有适当 的安全生产投入可能付出的人身伤害、财 产损失、环境破坏、社会影响等代价。
风险表示或称为风险判别指标
风险概念
概念说明: 危险、危害事件发生的可能性与后果 严重程度的综合度量。
概念模型: 风险(R) 可能性(F) And 严重程度(C)
数学表示:
f(R) = f(FC) = f(F) & f(C)
风险=危害+人的行为、环境因素。
特点是:突发性,瞬间作用,有后果。
风险类型
• 显现风险:停电、触电、坠落、噪声、中 毒、泄漏、火灾、爆炸、坍塌、踩塌等突 发事件及危害因素;
1.9 酒 后 作 业
1.10 冲 压 机 作 业 , 手 伸 进 冲 压 模 1.11 工 件 固 定 不 牢 1.12 用 压 缩 空 气 吹 扫 铁 屑 2. 造 成安全 装置失 效 2.1 拆 除 安 全 装 置 2.2 调 整 错 误 造 成 安 全 装 置 失 灵 3. 使 用不安 全设备 3.1 临 时 不 固 定 设 备 3.2 无 安 全 装 置 设 备
序号 不 安 全 行 为 4. 用 手代替 手动操 作 4.1 用 手 代 替 手 动 工 具 4.2 用 手 清 除 切 屑 4.3 不 用 夹 紧 固 件 , 手 拿 工 件 进 行 加 工 5. 物 件存放 不规范 6. 进 入危险 场所 6.1 进 入 吊 装 危 险 区 6.2 易 燃 易 爆 场 所 明 火 6.3 冒 险 信 号
7. 攀 、坐不 安全位 置
8. 在 起吊物 下作业 或停留 9. 机 器运转 加油、 检修、 焊接、 清扫等 10. 有 分散注 意力行 为 11. 忽 视 使 用 防 护 用 品 12. 防 护用品 不规范 12.1 旋 转 设 备 附 近 穿 肥 大 衣 服 12.2 操 作 旋 转 零 部 件 戴 手 套 13. 其 他类型 的不安 全行为
• 长期风险:隐患、缺陷、火灾、泄漏、水 害、异常、不稳定等过程长或发展时间较 长的风险
物的不安全状态
序号 不 安 全 状 态 分 类
1.
防护、保险、信号等装置缺陷
1.
无防护罩
1.2 无 安 全 保 险 装 置1.3 无 报 警 装 置
1.4 无 安 全 标 志
1.5 无 护 栏 或 护 栏 损 坏
1.6 电 气 未 接 地
1.7 绝 缘 不 良
1.8 危 房 内 作 业
1.9 防 护 罩 未 在 适 当 位 置
1.10 防 护 装 置 调 整 不 当
1.11 电 气 装 置 带 电 部 位 裸 露
2.
设备、设施、工具、附件有缺陷
2.1 设 计 不 当 、 结 构 不 合 安 全 要 求
2.2 制 动 装 置 缺 陷
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