企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实
核心竞争力和盈利能力的提升方法和案例
核心竞争力和盈利能力的提升方法和案例在当今激烈的市场竞争中，企业想要在行业中立于不败之地，必须拥有强大的核心竞争力和盈利能力。
那么如何提升这两个关键要素呢？一、提升核心竞争力核心竞争力指的是企业在市场中能够长期稳定竞争的能力。
要提升核心竞争力，除了要具备高品质的产品和服务外，还需要从以下几个方面入手。
1.技术创新技术创新是提升核心竞争力的关键因素之一。
企业可以通过不断的科研投入和技术创新来开发出更加先进的产品和服务，吸引更多的消费者。
比如苹果公司就一直致力于技术创新，推出一款又一款颠覆性的产品，赢得了广大消费者的赞誉和信赖。
2.品牌建设品牌建设也是提升核心竞争力的必要手段。
企业可以通过形象宣传、市场营销等手段来打造出自己独特的品牌形象和文化，树立良好的品牌形象和口碑，并吸引更多的忠实用户。
例如宝洁公司旗下的许多品牌，如汰渍、飘柔等，都是通过强大的品牌建设，形成了强大的市场地位。
3.人才引进人才是企业提升核心竞争力的重要因素之一。
企业可以通过高薪、福利待遇等手段吸引并留住具备核心竞争力的人才，打造出具有核心竞争力的团队。
比如美国科技公司谷歌，其以优厚的待遇、环境和文化吸引了许多优秀的人才加入，形成了以科技创新为核心的强大团队。
二、提升盈利能力盈利能力是企业生存和发展的重要保障，要提升盈利能力，需要从以下几个方面入手。
1.降低成本降低成本是提升盈利能力的关键手段。
企业可以通过精细化管理、流程优化、采购合理化等手段降低生产成本，同时也可以通过控制销售和营销费用来降低运营成本，提升盈利能力。
例如中国的恒大集团就成功实现了降成本，提高盈利的目标。
2.多元化经营多元化经营是提升盈利能力的有效手段之一。
企业可以通过拓展新的产品线、服务等，打造出全方位的产业链和生态系统，形成强大的盈利模式。
比如美国的亚马逊公司，除了以线上零售业务为核心外，还涉足云计算、音乐、电影等多个领域，形成了全球性的商业帝国。
3.提高市场份额提高市场份额也是提升盈利能力的有效途径之一。
如何提高企业核心竞争力--以中国石油公司为例
如何提高企业核心竞争力--以中国石油公司为例作为中国最大的石油公司，中国石油公司在提升企业核心竞争力方面积累了很多经验。
以下是几个帮助企业提高核心竞争力的建议：1. 创新技术。
技术创新是企业提高核心竞争力的关键。
中国石油公司多年来一直在加强研究与发展，推动技术创新，使得企业的技术和产品更加先进和高效。
特别是在提高油品质量和环保能力方面取得显著成果。
2. 优化资源配置。
中国石油公司注重资源优化配置，合理规划油气资源开发和利用，提高资源开发的效率和利用率。
例如，该公司与其它石油公司进行合作，积极拓展采油、天然气勘探、深海油气等领域的开发，实现资源共享和互利共赢。
3. 提高人才素质。
人才是企业发展的重要基础。
中国石油公司不断提高人才培养、引进和管理水平，注重技能培训和人才梯队建设，培养一大批专业人才和管理精英，为企业的技术创新和业务发展提供了坚实的支撑。
4. 优化流程与管理。
中国石油公司实行科学的管理制度和流程，在全面提高生产效率和质量的基础上，通过优化管理流程和内部协作机制，提高了企业运转效率和核心竞争力。
例如，优化采购流程和货运管理，提高运输效率、降低成本、提高服务质量。
5. 多元化经营。
中国石油公司积极开展多元化经营，将业务领域从传统的石油和天然气勘探、开发和销售拓展到新能源、化工、贸易等领域，实现了业务的多元化和经营风险的分散，提高了企业的战略竞争力和盈利能力。
总之，通过技术创新、资源优化、人才培养、流程优化和多元化经营等措施，中国石油公司在全球石油行业中处于领先地位，提高了企业的核心竞争力和市场地位。
这为其它企业提高核心竞争力提供了有益的参考。
深化企业文化建设,提升企业核心竞争力（5篇范文）
深化企业文化建设,提升企业核心竞争力（5篇范文）第一篇：深化企业文化建设,提升企业核心竞争力深化企业文化建设提升企业核心竞争力摘要：企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。
就中国企业而言, 只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。
关键词：企业文化；核心竞争力；价值观；经营理念在进入21世纪后，经济学家们认为文化越来越成为经济发展的战略资源，已经成为企业的现实选择。
企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。
1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67 ％的公司是基于核心竞争力来取得竞争优势的，到2010年这一比例将达到85 ％。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
1企业文化理论的内涵及意义企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。
国外学者比较认同的企业文化概念是Edgar·H·Shein在1986年出版的《企业文化与领导》中提出的：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
而国内一些学者认为企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式、对企业长期经营业绩有着重大的影响。
从国外许多公司的发展经历看，从成千上万的中小企业中脱颖而出成为国际知名公司的企业，都是在腾飞之前做好了企业文化准备的。
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力案例企业核心竞争力是指企业相对于其竞争对手具有独特而且具有持续竞争优势的能力。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须发展和巩固自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续高效的发展。
以下将通过苹果公司作为案例，分析其成功的核心竞争力。
苹果公司是全球知名的科技公司，以设计、研发和销售消费电子产品而闻名。
苹果公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先是创新研发能力。
苹果公司一直致力于不断推出颠覆性的产品和创新的技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等。
这些产品的成功源于公司在研发方面的领先能力，以及对用户需求的深刻理解。
苹果公司在研发阶段注重用户体验，致力于提供更加智能、便捷和易用的产品和服务。
其次是卓越的设计能力。
苹果的产品在外观和功能设计方面一直保持着高水平。
这得益于公司强大的设计团队和对细节的精益求精。
苹果的产品设计简洁、时尚，注重人机交互的友好性，使用户能够更加方便地使用产品并提高产品的附加值。
第三是完善的供应链管理。
苹果公司通过建立稳定的供应链体系，实现了产品的高品质和快速上市。
公司与供应商之间建立了长期稳定的战略合作关系，并通过直接投资、技术支持和培训等方式提升供应链合作伙伴的能力。
这种供应链管理体系使公司能够更好地控制产品质量、缩短产品上市时间，并保证市场需求的快速响应。
此外，苹果公司还通过品牌价值和强大的市场营销能力构建了核心竞争力。
苹果的品牌价值和知名度在全球范围内都非常高，消费者普遍认可和追捧苹果的产品。
同时，苹果公司通过巧妙的营销策略和活动，将产品与品牌形象紧密结合，提升了品牌的影响力和市场份额。
总的来说，苹果公司的核心竞争力建立在其创新研发能力、卓越的设计能力、完善的供应链管理和品牌价值上。
这些竞争优势相互支撑，为苹果公司提供了持续的市场竞争力。
同时，苹果公司不断加强对核心竞争力的重视和投入，努力保持竞争优势，并在全球市场中占据领先地位。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
包钢稀土内外兼修提升核心竞争力纪实
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如何推进提升企业核心竞争力经典案例
如何推进提升企业核心竞争力经典案例一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业核心竞争力成为决定企业成败的关键因素。
如何构建并持续提升企业的核心竞争力，成为每个企业家和管理者必须面对的重要课题。
本文将以某知名企业为例，深入探讨如何推进提升企业核心竞争力的策略与实践。
二、企业核心竞争力概述企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于其他企业所具备的独特且不易被模仿的优势。
这些优势通常源自企业的技术创新能力、品牌影响力、组织管理效率、供应链管理、成本控制能力等多个方面。
核心竞争力的构建和提升需要企业持续投入资源，进行技术研发、品牌建设、管理优化等多方面的努力。
三、经典案例分析以某为公司为例，某为作为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：技术创新能力：某为坚持每年将大量资金投入研发，拥有世界级的研发团队和实验室，不断推出引领行业发展的新技术和产品。
其5G技术的研发和应用，使某为在全球通信领域处于领先地位。
品牌影响力：某为通过多年的积累和创新，形成了强大的品牌影响力。
其产品和服务遍布全球，赢得了众多消费者的信任和认可。
组织管理效率：某为实行严格的矩阵式管理，确保各项业务流程的高效运转。
同时，某为重视人才培养和激励机制，吸引和留住了一批高素质的人才。
供应链管理：某为与全球众多供应商建立了紧密的合作关系，通过优化供应链管理，降低成本，提高产品质量和交货速度。
四、推进提升企业核心竞争力的策略从某为的成功经验中，我们可以总结出以下几点推进提升企业核心竞争力的策略：明确战略定位：企业应清晰自身的核心优势和发展方向，明确战略目标，确保资源投入和业务发展都围绕核心竞争力的提升展开。
加大研发投入：企业应持续加大研发投入，推动技术创新和产品研发。
通过掌握核心技术，形成自主知识产权，构建技术壁垒，提高市场竞争力。
打造品牌形象：企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过优质的产品和服务，赢得消费者的信任和忠诚，形成品牌溢价。
提高企业核心竞争力--以沃尔玛为例【论文】
提高企业核心竞争力——以沃尔玛为例摘要：历来成功的企业案例表明，人力资源的挖掘与企业的经营发展战略息息相关，与组织机构紧密相联，并与其本身的企业文化一脉相承。
人力资源的开发与企业三方面关系的独特性决定了在以有效性为前提下的人力资源开发具有鲜能复制和模仿，并因此转化为企业的人力资源的竞争力。
由此可见，培育和提高企业的核心竞争力的有效措施之一便是开发企业竞争力来增强企业人力资源竞争力优势。
本文将以沃尔玛核心竞争力为例进行分析，探讨提升沃尔玛核心竞争力的对策。
关键词：沃尔玛；人力资源；核心竞争力引言 (1)一、核心竞争力概念 (1)二、沃尔玛核心竞争力现状 (1)（一）沃尔玛核心竞争力的优势 (1)1、以人为核心的企业文化建设 (1)2、“员工是合伙人”的人才激励措施 (2)3、有效的人才管理 (2)（二）沃尔玛核心竞争力的劣势 (4)1、不注重员工的健康保险等福利 (4)2、培训制度和培训管理较为死板 (5)3、培训开发没有建立完整的系统 (5)三、提高沃尔玛核心竞争力的对策 (5)（一）实施全面薪酬福利 (5)（二）下放培训课程开发权和授课权 (6)（三）建立人力资源规划新体系 (6)四、结语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)企业的核心竞争力是以企业本身的技术创新能力，而企业的技术创新能力又由其内部的复杂体系构成为依托。
企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力、和组织管理能力组成了企业技术创新能力的系统。
而人力资源是否充分的开发直接影响了企业技术创新能力提高程度。
由此可见，企业的人力资源是企业核心竞争力的基础。
没有人力资源做支撑，企业的核心竞争力也就无从谈起。
如今企业面临着经济全球化和一体化的时代，企业核心竞争力是企业生存发展的依据，提高企业核心竞争力离不开对人力资源的开发和利用。
因此，企业要加强人力资源开发力度，把握人力资源开发与河西竞争力之间的关系，是人力资源基础成为提高企业核心竞争力中坚力量。
如何提高企业核心竞争力--以HL公司为例
如何提高企业核心竞争力--以HL公司为例
在提高企业核心竞争力方面，以下是HL公司可以考虑的一些措施：
1. 投资研发：HL公司可以提高对研发部门的投资，在新产品研发和技术创新方面持续不断地推动创新，以提高公司在市场上的竞争力。
2. 优化产品品质：产品品质是企业的核心竞争力，HL公司可以实行高品质制造，保证产品质量，从而塑造品牌的声誉和形象，提高消费者对公司产品的信任度和忠诚度。
3. 采取差异化战略：HL公司可以通过采用差异化战略来实现核心竞争力，即在产品或服务方面与其他竞争对手不同，以占据市场优势。
4. 建立完善的团队：拥有一支强大的团队可以帮助企业更有效地实现目标。
HL公司可以加强招聘、培训和建立激励机制，吸引优秀人才加入公司，并提高公司的绩效。
5. 加强品牌营销：HL公司可以通过加强品牌营销来提高企业的知名度和形象，吸引更多的消费者，增加销售额和市场份额。
综上，HL公司可以通过投资研发、优化产品品质、采取差异化战略、建立完善的团队和加强品牌营销等措施来提高企业的核心竞争力，以获得更多的市场和利润，成为行业中的领先者。
企业核心能力建设的案例分析：如何提高企业竞争力
企业核心能力建设的案例分析：如何提高企业竞争力随着市场竞争日益激烈，企业竞争力已成为企业的核心竞争力。
因此，企业必须注重提高自身核心能力，以获得更高的市场地位，取得更大的商业成功。
在本文中，我们将分析一家名为“迈凯轮”的企业的核心能力建设，并给出一些提高企业竞争力的建议。
“迈凯轮”是一家全球知名的超级跑车制造商，一直以虚拟水平生产和产品创新而著称。
迈凯轮以“专注于客户、速度和创新”为经营理念，并从产品设计到生产流程中一直秉持创新的精神，展现了一个公司如何利用核心能力展现其核心竞争力的优势。
首先，迈凯轮把产品质量作为最高的标准。
他们认为产品质量是核心竞争力的基础。
迈凯轮注重每一辆车的细节和工艺制造，以确保产出的车辆质量符合最高标准，并且拥有独具匠心的设计细节和性能。
其次，迈凯轮也注重研发创新和技术进步。
不论是像2015款迈凯轮P1中的部件还是类似720S的扭力控制系统，迈凯轮的新颖技术都是其为加强核心竞争力所做的努力的具体体现。
他们一直在全球范围内招聘最好的工程师、设计师、技术专家，以确保自身在技术和创新方面始终处于领先地位，这使得迈凯轮能够在市场上稳定增长并具备竞争优势。
此外，迈凯轮还拥有维修和保养服务。
尽管他们的产品非常昂贵，但迈凯轮却一直全程支持并投资于维修和保养服务，以确保客户在使用期间能够获得最好的服务和支持。
基于分析，我们认为，提高企业竞争力的关键在于打造高效的核心能力。
只有不断提高企业凭借自身经验、技术和能力赢得市场的能力，企业才能够在日益激烈的市场竞争中获胜。
对此，我们提出以下建议：一、关注企业文化：企业必须有一个积极的、透明的企业文化，并以此为基础建立一个思想开放、鼓励创新和承担责任的工作环境。
企业文化的成功实现在于为员工提供一个团结、有机、积极、开放和民主的生态系统。
二、加强技术创新：这包括诸如新技术、新产品和新应用等各种方面。
特别是在高度竞争和速度变化非常快的环境下，企业必须保持不断的创新以提高自身的竞争edge。
提升企业核心竞争力典型案例
提升企业核心竞争力典型案例
哇哦，今天咱们来聊聊提升企业核心竞争力的典型案例呀！要说这企业核心竞争力，那就好比是一个人的独特魅力一样重要！
你看苹果公司，它不就是凭借着创新这个超级武器嘛！每次新品发布都能让人眼前一亮，哇，那个 iPhone 系列，就像夜空中最亮的星一样耀眼！乔布斯当年带着团队对产品的极致追求，可不就是让苹果能在科技界一骑绝尘的关键呐！就好像一个勇士，一路披荆斩棘，登上了巅峰。
还有咱中国的华为呀！那研发投入可是杠杠的！人家研发团队就像一群充满智慧的魔法师，不断地变出先进的技术。
5G 技术一出，那可真是震惊世界呀！这不就是他们努力提升核心竞争力的成果嘛。
这就像运动员在赛场上努力拼搏，最终赢得金牌一样让人赞叹！
再说海底捞，它的服务简直绝了！每个员工都像贴心的朋友一样对待顾客，哇塞，那感觉，能不让人一而再再而三地去吗？这服务不就是海底捞的核心竞争力嘛，就如同给企业穿上了一件华丽又保暖的外衣！
这些企业都懂得，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就得有自己的绝招！就像武林高手，都有自己的独门秘籍一样。
他们不断努力，不断创新，
不断给顾客惊喜。
所以呀，企业要想强大，就得抓住核心竞争力这个关键，像勇士般去战斗，像魔法师般去创造，像运动员般去拼搏！这就是我的看法，没得商量！嘿，你们难道不同意吗？。
如何提高企业核心竞争力范文
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二）是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
（三）是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步，企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。
而企业产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。
提高企业的核心竞争力五篇
提高企业的核心竞争力五篇第一篇：提高企业的核心竞争力论如何提高烟草企业的核心竞争力企业的核心竞争力指的是企业独具的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力，它是企业取得和保持竞争优势的源泉。
目前，烟草企业虽然经济效益在不断提高，但很大程度上还是依赖于国家体制优势，经济高效益掩盖了管理低效率，行业的整体竞争实力并不是很强，甚至有趋弱的趋势，一旦支撑行业整体效益增长的经济、政治、社会条件等客观背景出现大的变化时，在国际竞争的大背景下，缺乏竞争优势，烟草企业前行的脚步将变得异常沉重。
当前国家烟草专卖局已经明确了通过工、商分离，打破地域封锁与保护，在烟草企业引进竞争机制，以达到重新配置资源，未来若干年内，烟草必将在一轮的优胜劣汰中培育出若干个超大型的企业集团。
为什么可口可乐公司可以历经百年却长盛不衰，而中国秦池等企业辉煌一时便早早夭折？原因也许是多方面的，但最主要应当是竞争力，尤其是有没有形成企业自己的核心竞争力。
不同行业的企业，甚至同一行业中各企业的核心竞争力都不尽相同。
就烟草企业而言，核心竞争力体现在网络建设、管理体制和企业文化建设等诸多方面。
一、网络建设是提高企业核心竞争力的基础当卷烟销售网络建设自1999年起，历经10年几乎一年一个经验模式地整体推进之后，这项中国烟草最具价值的战略工程继续前进的方向在哪儿呢？我们应该看到，在新的时期，烟草企业的网络建设应当进入全面提升的新的发展阶段。
所谓全面提升，“全面”指方方面面的工作，“提升”是相对于基础而言，前几年是基础，现在则要体现水平。
网建工作正处于不断的完善，发展时期，当前要以按客户订单组织货源试点工作为契机，积极推广各地先进的经验和作法，谋求工商协同发展、培育重点卷烟品牌；整合现有资源、优化工作流程，努力建设高效率、低成本运行的网络，以网络建设带动各方面工作水平的提高。
1、服务是网络建设的核心，烟草企业作为服务型行业，应该时刻牢记为保障卷烟零售客户的合理利益不懈努力，对此，可以对客户实行人性化管理，把人性化管理纳入诚信体系建设，面向卷烟零售客户，服务于卷烟零售客户，贴近客户，了解客户，解决客户遇到的经营难题，更好为他们服务。
如何提升企业核心竞争能力
如何提升企业核心竞争能力第一篇：如何提升企业核心竞争能力提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面，提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。
在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。
我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。
在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场和低成本生产基地。
在全球产业链中，产品设计和经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。
我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。
这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。
这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。
从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界和企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。
本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康和谐快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能和技术，而不是指单个技能和技术。
核心竞争力和盈利能力的提升方法和案例
核心竞争力和盈利能力的提升方法和案例随着市场竞争的不断加剧，企业要想保持持续发展，必须提升自身的核心竞争力和盈利能力。
本文将探讨提升核心竞争力和盈利能力的方法和案例。
一、提升核心竞争力的方法1.差异化竞争战略市场上许多产品往往存在同质化现象，如何抢占市场份额就成为了企业的核心问题。
差异化竞争战略指的是在产品和服务上采取独特性的设计和创新，使其与其他竞争对手有明显的差异，从而在市场上获得优势地位。
以苹果公司为例，苹果在产品设计方面不断进行创新，将iPad、iPhone、MacBook等产品进行升级，不断变得更加高端和具有差异性，通过对顾客的独特需求的满足，建立了品牌忠诚度。
2.成本领先战略成本领先战略旨在通过提高效率和降低成本，以优惠价格占据市场份额。
成本领先可以通过多方面实现，如改变产品设计和生产方式，提高生产效率，优化管理等。
以沃尔玛为例，沃尔玛一直通过优化供应链、提高效率来降低成本，进而降低价格，促进了销售，并成为美国最大的零售商之一。
3.专业化战略专业化战略是指企业全身心专注于某一特定领域，以便在该领域成为市场领导者。
企业通过不断提高对特定市场的认识，开发具有高附加值的产品，从而在该领域占据优势地位。
以戴尔为例，戴尔聚焦于计算机硬件市场，专注于提供定制化的计算机商品和服务，使它成为了一家专业化的领导者。
二、提升盈利能力的方法1.利润增长战略利润增长战略是通过提高产品价格、改善产品和服务、采取营销手段等，提高企业的利润率。
利润增长战略的实施需要对市场需求和竞争对手的情况有充分的了解，制定相应的战略措施。
以可口可乐为例，可口可乐通过提高产品品质、优化营销策略，使得消费者愿意为其高质量的产品支付更高的价格，从而实现利润增长。
2.降低成本战略降低成本战略旨在通过降低企业的成本，提高企业的利润率。
降低成本的方式可以是制定更有效的供应链和供应商关系、精简产品线、优化企业管理等。
以波音公司为例，波音公司通过优化供应链和优化工程设计等措施，实现生产和运营成本的降低，从而提高了公司的盈利能力。
企业核心竞争力 案例
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力的案例有很多，下面以M集团为例：
M集团是一家专业从事婴童用品贸易、研发、设计、制造、销售为一体的外向型集团企业。
在项目实施前，企业面临着内部流程不统一、权责不明确、缺乏核心成果和指标等问题。
针对这些问题，该集团采取了以下措施：
- 建立绩效委员会：成立集团绩效小组，任命集团委员会成员，进行绩效委员会聘任仪式。
- 达成公司战略和年度目标共识：从战略目标到年度目标，通过逻辑表呈现核心目标，并围绕目标形成可落地的策略打法。
- 全员寻找增长点，进行内部兵棋推演：各部门深挖增长点、策略点，寻找创新和突破的方法。
- 建立关键岗位的KPI和薪酬激励机制：围绕公司经营成果目标，设计薪酬激励的组合方案。
- 导入标杆流程：找到各部门的核心关键流程，形成可落地、可复制的管理方法。
通过以上措施，M集团实现了自主品牌业绩增长翻3倍以上的成果，同时培养了新一代干部力量，建立了人才发展梯队。
总的来说，企业核心竞争力的案例可以帮助企业更好地理解和应用核心竞争力理论，从而提高自身的竞争力。
三个小案例--企业核心竞争力的建立
核心竞争力培育的启示与借鉴企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
案例一海尔竞争优势的培育1、追求卓越品质海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料，建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天.在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100%合格、出工位部品100%合格、上线全检部品100％合格、库存物资无损坏100％、三检执行率100％、顾客满意率100％、进货交验合格率100％等。
2、领先开发技术在科技投入方面，海尔与科研院所及国内著名大学合作,建立博士后科研流动站，每年R＆D的投入都在销售收入4%以上.海尔非常重视技术创新,仅1999年就开发出582项专利技术，平均每天就有1。
6项专利问世，新产品开发287项,商品化率达90％以上，当年80%的销售收入来自新产品。
目前，海尔拥有各项专利达2200多项，中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔，新产品开发已具备了超前10年的能力。
强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持。
3、挖掘人力资源海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设，激发员工求学上进，努力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；通过加强与国际著名企业的交流,提高企业国际化水平。
在用人制度上，遵循“人人是人才、赛马不相马"的原则，重才干而不唯学历,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上、求实、创新的敦促机制。
4、积累品牌资源无形资源包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。
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企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实
引言：
随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。
此时，企业提高自身内部的核心竞争力就显得非常重要了，那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。
人力资源专家——华恒智信对企业提高核心竞争力有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业内部提高核心竞争力的案例。
以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的提高核心竞争力案例纪实。
【客户行业】化工行业
【问题类型】组织结构优化与运营模式调整
【客户背景及现状问题】
某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。
该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。
其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。
为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。
目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构
（1）组织绩效低。
目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。
存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。
（2）组织对外界感受力差。
组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。
部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。
（3）组织资源配置不合理。
企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。
而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。
运营模式
（1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。
技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。
（2）贸易后置不易实现利润及投资回报。
贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。
【华恒智信分析】
为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾
问们进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面：
外部核心要素
该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。
因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。
然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈程度下降。
内部核心要素
企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容——专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。
该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。
【华恒智信解决方案】
华恒智信顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：
一、完善组织结构
一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质
的提升和企业经营效率的提高。
1.建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；
2.明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。
3.围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制
度将各项目职能落实到具体的工作中。
4.提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。
二、贸-技-工运营模式的战略转型
（1）贸-技-工运营模式的特点
1，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合；
2，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；
3，可以在资金不断积累中实现的发展路径。
（2）贸-技-工运营模式引入的关键
1，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；
2，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐和学习；
3，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。
华恒智信专家认为本着现有资源情况，推荐以贸技工为主的发展之路是符合该化工公司较佳的选择，也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。