人事招聘专员薪酬方案20170616

人事专员工资以及提成方案（5篇）

人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。

2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。

B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。

C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。

3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。

完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。

2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。

3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。

B.开发成功2个客户奖励1000元。

C.开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。

第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。

3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。

人事薪资方案

人事薪资方案在现代企业管理中，人事薪资方案是一个重要的议题。

一个良好的人事薪资方案能够激励员工，提升工作积极性，增强企业竞争力。

本文将探讨人事薪资方案的设计原则和效果评估等相关内容。

一、人事薪资方案的设计原则1.公平：人事薪资方案应该公平地对待所有员工，避免出现不公正的情况。

公平体现在员工在工作表现相同的情况下获得同等的报酬。

2.激励：一个好的人事薪资方案应该能够激励员工，提高工作积极性和生产效率。

通过设立奖金、绩效薪酬等激励机制，能够让员工主动追求更好的工作表现。

3.灵活性：由于员工的工作表现存在差异，人事薪资方案应该具备一定的灵活性。

可以根据员工的绩效和岗位要求进行个性化的薪资设计，以激发员工的工作动力。

4.可持续性：人事薪资方案应该符合企业的财务实力和可持续发展的战略目标。

薪资支出应该与企业的业绩成正比，并且要确保企业的长期发展。

二、人事薪资方案的重要组成部分1.基本薪资：基本薪资是员工收入的基础，是企业对员工工作的回报。

基本薪资的定价应该合理公平，与员工的工作职责和工作量相匹配。

2.奖金和绩效工资：奖金和绩效工资是人事薪资方案中的关键元素。

通过与个人绩效挂钩的奖金制度，可以激励员工提高工作业绩，达到公司既定目标。

3.福利和补贴：福利和补贴是企业为员工提供的额外福利，如年终奖金、健康保险、子女教育资助等。

这些福利和补贴可以提高员工的满意度和忠诚度，增强组织凝聚力。

4.股权激励：股权激励是一种鼓励员工持有公司股票的手段，通过参与公司的股权投资，员工可以与公司共享企业的成长和发展。

股权激励可以提高员工对企业的贡献度和忠诚度。

三、人事薪资方案的效果评估1.员工满意度：通过员工满意度调查，可以了解员工对人事薪资方案的认可度。

员工的满意度通常与薪资的公平性、福利待遇等相关。

2.绩效提升：一个好的人事薪资方案应该能够推动员工的工作表现提升。

通过绩效评估等手段，可以评估人事薪资方案对员工工作绩效的影响。

人力资源部薪酬方案

金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。

二、人力资源部组织框架三、薪资结构1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；3、员工薪资级别表：3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。

普通人员工龄工资50元，经理职工100元，工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。

四、薪酬调整公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。

人力资源中心职能设置1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书1.2招聘部1.2.1招聘专员岗位说明书1.3人事管理1.3.1人事经理岗位说明书1.4企业文化1.4.1培训专员岗位说明书9.完成上级交办的其他工作。

任职资格教育背景：◆人力资源、管理、策划或相关专业大专以上学历。

培训经历：◆接受过人力资源管理、企业文化建设、企业文化培训等方面的培训。

经验：◆2年以上相关工作经验。

技能技巧：◆对企业文化建设、组织活动等方面具有丰富的实践经验；◆熟悉计算机操作办公软件；◆思维敏锐、有创意；具有较强的文字及语言表达能力。

态度：◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；◆良好的团队合作意识。

人事招聘计划和薪酬方案

人事招聘计划和薪酬方案
人事招聘计划：
1. 人才需求分析：根据公司业务发展和部门需求，确定所需岗位和人员数量。

2. 岗位描述和职责：明确岗位的职责和要求，包括工作内容、任职资格、技能要求等。

3. 招聘渠道策略：制定多样化的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引各类人才。

4. 面试和选拔：设定面试流程，制定评价标准，通过面试和笔试等环节选拔合适的候选人。

5. 录用和入职：与候选人协商薪酬待遇、签订合同，并进行必要的入职培训和介绍。

薪酬方案：
1. 薪资调研：进行市场薪资调研，了解同行业同岗位的平均薪资水平，为制定薪酬方案提供参考。

2. 薪酬结构设计：根据公司的战略目标和员工的贡献，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

3. 绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。

4. 补偿福利方案：除了基本工资外，还设定其他补偿福利，如年终奖金、社保福利、股权激励等，以吸引和留住优秀员工。

5. 薪酬调整规则：制定薪酬调整的规则和周期，如年度调薪、晋升加薪等，确保薪酬体系的公平和稳定性。

以上是人事招聘计划和薪酬方案的基本内容，详细的计划和方案可根据实际情况进行补充和调整。

人力资源部薪酬方案

2016年人力资源部薪酬方案
一、目的
为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。

二、人力资源部组织框架
三、薪资结构
1、员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+电话补贴+全勤奖+绩效考核+（转正后缴纳五险一金：可自主选择）；员工奖金福利总项=季度奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；管理层薪资另加月度公司目标达成奖；
2、员工薪资级别表
3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。

普通人员工龄工资100元，经
1
理职工200元，工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效情况确定的月度和年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。

四、薪酬调整
公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。

人力资源中心职能设置
1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书
1.2人事管理
1.2.1人事经理岗位说明书
1.3招聘配置
1.3.1招聘专员岗位说明书
1.4企业文化
1.4.1培训专员岗位说明书
1.5行政管理
1.5.1行政专员岗位说明书。

招聘专员薪酬绩效考核方案

招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核办法一、招聘专员岗位职责1. 招聘信息发布与维护2. 人才简历的搜寻、筛选并初步面试3. 应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4. 人才资料库的建立与更新维护5. 招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1. 招聘岗位系数岗位层级系数普工 0.2职员 1主管 2工程师 2经理 3.5总监 6副总 10总经理 152. 招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放;当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×(完成系数 / X );超过任务系数X，每一个系数100元奖励。

连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。

3. 有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。

未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。

内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。

4. 特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金;当月公司招聘需求低于X(在1 至X-1的范围)，招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×(完成系数 / 任务系数)。

5. 工资组成第 1 页共 2 页工资收入 = 基本工资(固定) + 绩效奖金(浮动)，基本工资与绩效奖金等级，详见下表:工资等级基本工资(固定) 绩效奖金(浮动) 对应任务系数X2500 (A5) 1250 1250 53000 (A4) 1500 1500 63500 (A3) 1750 1750 74000 (A2) 2000 2000 94500 (A1) 2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表(如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求)，并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。

人力资源部薪酬方案

金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案
一、目的
为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。

二、人力资源部组织框架
三、薪资结构
1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；
2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；
3、员工薪资级别表：
3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。

普通人员工龄工资50元，经理职工100元，工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。

四、薪酬调整
公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。

人力资源中心职能设置
1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书
1.2招聘部
1.2.1招聘专员岗位说明书
1.3人事管理
1.3.1人事经理岗位说明书
1.4企业文化
1.4.1培训专员岗位说明书
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！】。

人事专员的薪酬管理制度

人事专员的薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于人事专员这一岗位的薪酬管理尤为重要。

本文旨在制定一份关于人事专员薪酬管理制度，以确保人事专员在薪酬方面公平、合理地得到对待。

二、薪酬管理目标1. 确保人事专员的薪酬体系合理，能够吸引和留住优秀的人才；2. 激励人事专员积极工作，提高工作绩效和生产力；3. 坚持公平、公正、透明的原则，遵循市场化、法制化薪酬管理。

三、薪酬管理原则1. 市场导向原则：参照行业薪酬水平和城市居民收入水平，制定人事专员薪酬标准；2. 绩效导向原则：薪酬与个人绩效挂钩，绩效优秀者有更好的薪酬回报；3. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，不因性别、年龄、种族等因素造成薪酬歧视；4. 激励约束原则：适当的薪酬激励能够激发人事专员的工作积极性，对表现不佳者进行适当的薪酬惩罚；5. 稳定可持续原则：薪酬水平要适度稳定，避免过度波动影响人事专员的稳定性和积极性。

四、薪酬管理体系人事专员的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。

1. 基本工资：根据人事专员的工作经验、学历、技能等因素确定基本工资水平，并定期进行调整。

2. 绩效奖金：将人事专员的工作绩效作为衡量绩效奖金的主要依据，绩效优秀者给予一定比例的绩效奖金。

3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，为人事专员提供全面的福利待遇。

五、薪酬管理流程1. 薪酬调研：定期对市场薪酬做出调研，以便及时调整人事专员薪酬水平。

2. 薪酬制定：由人力资源部门根据薪酬原则和市场调研结果制定人事专员薪酬标准。

3. 薪酬执行：按照标准执行薪酬制度，确保人事专员获得应有的薪酬回报，及时发放工资和奖金。

4. 绩效评估：定期对人事专员的工作绩效进行评估，作为绩效奖金发放的主要依据。

5. 薪酬调整：根据绩效评估结果和市场薪酬水平，对人事专员的薪酬进行适当调整。

六、薪酬管理监督1. 人力资源部门负责对薪酬管理制度进行监督和执行；2. 建立健全的薪酬审批程序，确保薪酬的合理性和透明性；3. 建立监督机制，对薪酬管理过程进行定期检查，发现问题及时纠正。

人力招聘专员薪酬方案

人力招聘专员薪酬方案
背景介绍
人力招聘专员是负责公司招聘工作的专业人员，他们的工作包括广告招聘、简历筛选、面试安排等。

为了激励人力招聘专员发挥最佳水平，制定一个合理的薪酬方案至关重要。

目标
制定一个薪酬方案，以激励人力招聘专员在招聘工作中取得良好的成果，并提高其工作积极性和满意度。

薪酬方案要素
基本工资
人力招聘专员的基本工资是其薪酬方案的基础，应根据其工作经验和职位要求来确定。

绩效奖金
为了激励人力招聘专员在招聘工作中取得良好的成果，可以设立绩效奖金制度。

绩效奖金的发放可以根据以下指标进行评估：- 招聘渠道质量
- 招聘周期
- 招聘效果
- 候选人质量
增值福利
除了基本工资和绩效奖金外，增值福利也是激励人力招聘专员的重要手段。

可以考虑提供以下增值福利：
- 健康保险
- 培训和职业发展机会
- 弹性工作时间
实施计划
制定薪酬方案后，需要以下步骤来进行实施：
1. 与人力招聘专员进行沟通和解释，确保他们理解薪酬方案并接受。

2. 设定明确的目标和绩效评估指标。

3. 设立绩效评估周期，定期评估人力招聘专员的绩效。

4. 根据绩效评估结果，发放绩效奖金和增值福利。

结论
一个合理的薪酬方案可以激励人力招聘专员的工作积极性和满意度，从而提高公司的招聘效率和招聘质量。

在实施过程中，需要及时调整和优化薪酬方案，以适应市场变化和员工需求。

招聘专员考核与薪酬激励方案

招聘专员考核与薪酬激励方案
招聘专员考核与薪酬激励方案
为提升招聘人员的工作积极性，确保招聘质量，特制定如下激励办法。

一、薪酬构成
招聘专员的薪酬由“岗位工资＋绩效工资”两部分构成。

1．岗位工资设定为_____元/月，当员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资。

2．绩效工资设定为_____元/月，它与员工当期的绩效表现紧密相连。

二、考核内容
公司按照制订的考核计划，定期对招聘专员的工作进行考核，具体内容如下。

招聘专员绩效考核内容
三、绩效工资计发
根据员工的考核结果，公司按照不同的比例来计发招聘专员的绩效工资，其具体标准如下。

绩效工资计算比例
四、薪酬发放
绩效工资会同员工的岗位工资于每月的_____日一同发放。

编制日期：
编制日期：
实施日期：。

人事薪资

杏林泉人事岗位薪资
人事专员薪资待遇：底薪+绩效考核
底薪：3300元。

绩效考核：招聘（200元）+巡店（150元）+质检（150元）
试用期：3000元
人事经理薪资待遇：底薪+绩效考核
底薪：5000
绩效考核：招聘（200元）+制定招聘计划（100元）+巡店（100元）+质检（100元）+培训（300元）+日常事务处理（100元）+部门协作（100元）
试用期：4000元
备注：
招聘（完成工公司每月制定招聘任务，按完成率百分比考核）
巡店与质检（巡店与质检每月各3次，分一次白班，两次夜班，巡店与质检完至少一星期不能出现和巡店质检内容相冲突内容，出现一次考核50元）
培训（中层管理培训每月2次，按培训完成参训人员满意度百分比考核）
日常事务处理（招聘.录用.考勤.考核.奖惩，资料存档保存.按百分比考核）
部门协作（全力协作支持各部门工作，考评时走访各部门，一次投诉考核30元）
每月公休4天
2019.8.2。

人才招聘薪酬方案

人才招聘薪酬方案薪酬制度概述公司的薪酬制度是基于市场薪酬水平和员工能力、经验、业绩等因素确定的。

薪酬制度主要包括以下几个方面：薪资调整公司每年根据市场薪酬水平和员工表现等因素进行薪资调整。

薪资调整主要涵盖以下两个方面：1.年度基础薪酬调整：根据市场薪酬情况和公司经营情况进行薪资调整。

2.绩效奖金：根据员工绩效表现进行薪资调整。

绩效评估主要基于员工的工作表现、参与公司活动情况、员工能力和业绩等方面评估。

福利待遇公司提供的福利待遇包括以下几个方面：1.养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

2.住房补贴：根据公司的政策对符合条件的员工进行住房补贴。

3.假期制度：公司按照国家法律规定和公司规定对员工进行带薪休假，年假、病假、事假等都有具体规定。

4.商业保险：公司为员工提供商业保险，以保障员工及其家庭在不可预见的情况下遭受的经济损失。

招聘流程公司的招聘流程主要包括以下几个环节：招聘需求确定公司人力资源部定期与相关部门沟通，确定招聘计划和需求。

根据公司的战略目标和发展计划，确定不同岗位所需的人才性格、能力和技能等方面的要求。

招聘岗位发布人力资源部会根据招聘需求和岗位要求制定招聘计划并发布招聘信息。

招聘信息主要发布在招聘网站、公司官网等媒介上。

简历筛选公司的面试流程为初次简历筛选、电话面试和现场面试。

根据岗位要求筛选符合条件的应聘者，并通知他们到公司参加面试。

面试流程公司的面试流程主要为初面和终面，初面主要考察应聘者在技能方面的能力、个人职业素质和团队合作精神；终面主要是考察应聘者的综合素质，包括技能、动态、工作态度、团队协作以及专业知识等方面。

入职细则公司的入职细则主要包括以下几个方面：1.签订合同：新员工需要与公司签订正式的劳动合同，双方认可后正式录用。

2.试用期：新员工进入公司进行试用期，试用期为三个月。

3.入职培训：新员工进入公司后，需要进行公司的入职培训。

入职培训主要是为了让新员工更好地适应公司文化和工作环境。

人才招聘薪酬方案

人才招聘薪酬方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，招聘和留住优质人才是每个企业的首要任务。

为了避免人才流失并留住最有价值的员工，企业要建立一个良好的薪酬体系，保证员工的收入稳定和激励机制合理。

本文将探讨一个人才招聘薪酬方案。

目标本薪酬方案的目标是：•吸引、维护和留住高素质的员工•激励员工积极工作表现，提高员工的工作积极性•使薪酬水平合理，并确保企业的竞争力和财务可持续性内容1. 基础薪酬基础薪酬应根据行业和地区情况进行合理设定。

在设置基础薪酬时，可以参考与竞争企业的薪酬水平进行比较，并根据不同员工的工作岗位和绩效水平进行差异化。

2. 奖金和绩效激励针对员工的工作表现，企业可以设置奖金和绩效激励方案，以激励员工积极工作表现，提升企业业绩。

奖金和绩效激励方案应与企业的业务目标和员工个人绩效进行综合考虑，以确保奖金和绩效激励的公正性和科学性。

奖金和绩效激励方案可以包括下列几种类型：•年度绩效奖金：根据全年表现发放。

•季度绩效奖金：根据季度表现发放。

•项目奖金：针对完成的特定项目发放奖金。

•战略目标奖金：根据完成企业全年战略目标的绩效，发放奖金。

3. 福利待遇好的福利待遇尤其能吸引年轻人加入企业的队伍。

企业应针对员工的具体情况，制定符合福利标准的方案，以满足员工的需要。

福利待遇可以包括医疗保险、人身意外保险、生育津贴、带薪休假和员工分享计划等。

4. 个人成长和职业发展人才的发展需要不断的提升和培养。

企业应制定有针对性的培训计划，支持员工发展和成长，并真正将此融入到企业文化中。

企业还应该鼓励员工在职业规划中挑战自己的能力，提供职业发展机会和成长空间。

结论薪酬方案应全面、合理、合法地制定。

企业应以激励员工工作积极性、提高企业业绩为目标制定科学、公平的薪酬方案。

唯有如此，才能真正留住人才且确保企业的长期发展。

人事招聘专员薪酬方案20170616

人事招聘专员薪酬方案
一、目的
1、为激励人事招聘人员工作，保证公司人力资源供给。

2、对人事招聘人员工作提出合理的考核依据和薪酬激励。

3、客观公正评价员工的工作的业绩、工作能力及及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力。

二、适用范围
适用于公司人事招聘专员，试用期员工不参与当期考核。

三、薪酬结构：基本工资+标准绩效+奖金
1、基本工资范围
2、标准绩效范围：标准绩效工资：200 - 500元/月，依据量化指标份额核发；
实发绩效=标准绩效工资*实际得分*权重分值
3、招聘质量奖金计发
新员工存活周期指：新员工入职至离职时间的在岗上班时限，存活周期以工作日为计算单位。

①离职时间计算：指以最后上班时间为准，而非办理离职手续的时间。

②在岗上班时限：指具体上班的工作日时间，在职期间的休假时间不予计算在岗上班时限。

依据新员工的存活周期分岗位计发奖金，如下表：
四、薪酬福利计发方式
1、人事招聘专员薪酬核算采取月薪制，月度考核为主的考评方法，对当月的工作结果进行考核，计发薪酬。

2、五险缴纳考核：标准绩效考核权重分值达95%及以上且质量奖金考核销售岗位完成2个，非销售岗完成5个名额（入职一月）后次月缴纳五险。

五、附则：
本方案自2017年6月15日起执行！
济南XXXX有限公司
2017年6月15日。

人力资源部薪酬方案

金钥匙健身2016 年人力资源部薪酬方案一、目的为实现员工薪水内部公正性，进一步激发员工的踊跃性和创建性，提升员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确认识下级的工作状况，经过员工在查核期内工作业绩、能力、态度评估，充分认识部门员工的工作绩效，并在此基础上拟定人力资源部薪酬方案。

?二、人力资源部组织框架人力资源总监人事经理招聘专员培训专员三、薪水构造1、员工月薪水总数 =基本薪水 +全勤奖 +绩效查核 +服务年限奖 +年关奖 +供给员工宿舍公寓 +餐费补助+转正后缴纳五险一金 +奖金 +每年组织全世界旅行 +年末双薪 +年关奖；2、管理层薪水另加月度公司目标达成奖；3、员工薪水级别表：岗位人员试用期转正绩效住宿餐费补年关奖配置底薪底薪薪水贴人力资源总1 6000 7000 ±12% 供给500 竞评监人事经理 1 4000 5000 ±12% 供给500 竞评招聘2 2000 3000 ±12% 供给500 竞评专员培训1 2000 3000 ±12% 供给500 竞评专员3、工龄薪水：从员工入职之日算起，满一年后，次月增添工龄薪水。

一般人员工龄薪水50 元，经理员工 100 元，工龄薪水随月薪水一同发放。

4、奖金主要指依据员工工作业绩和公司、部门绩效状况确立的月度或年度奖金，以及员工因其余贡献公司依据有关规定发放的其余奖金。

四、薪酬调整公司坚持员工薪酬增添与工龄时长增添以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益达成状况确立，今年度薪酬增添和年关奖金主要以上年度收益指标及其余重点指标达成状况为依照，依据各指标达成状况及查核状况，确立薪酬增添和年关奖赏额度。

基本薪酬调整规定查核时长入职三个月转正，第二次为转正后十个月。

经过该两次调薪的员工，此后调薪合用于年度调整新。

审批流程个人申请–部门主管签核–部门总监签核–人力资源部总监签核– 总经理签核 – 审批经过人力资源中心职能设置部门名称：人力资源部制订者：版本号：隶属部门：审核者：奏效日期：部门职能辅助总经理拟定、组织实行公司人力资源战略，建设发展人力资源各项组成系统，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标供给人力保障；拟定并实行公司各项招聘计划，达成招聘目标；成立并完好人力资源管理及行政系统和制度；拟定并组织实行公司全员绩效查核制度；薪酬福利的各项平时工作；塑造、保护、发展和流传公司文化。

人力资源招聘与薪酬管理工作方案范本

人力资源招聘与薪酬管理工作方案范本此方案将帮助我们优化招聘流程、规范薪酬分配，并提高员工满意度与绩效。

1. 招聘流程优化1.1 招聘需求分析我们将加强与各部门的合作，确保明确招聘需求，并制定招聘计划，提高对岗位要求的准确性。

1.2 岗位描述和职责我们将完善每个岗位的岗位描述和职责，并对招聘人员进行明确的岗位说明，以便候选人准确了解岗位需求。

1.3 招聘渠道多元化我们将探索多元化的招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，以吸引多元化的候选人。

1.4 面试和评估我们将严格按照面试和候选人评估流程进行操作，确保招聘流程的公平、客观和透明。

2. 薪酬管理规范2.1 市场调研我们将定期进行市场调研，了解相关岗位的薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬策略。

2.2 工资体系建设我们将建立完善的工资体系，合理划分工资等级和发放标准，并考虑员工职责、能力和表现等因素。

2.3 奖励与激励机制我们将引入奖励与激励机制，包括绩效奖励、岗位津贴等，以激发员工的工作积极性和创造力。

2.4 薪酬透明化我们将确保薪酬分配的透明，向员工公开薪酬政策，并设立渠道供员工提出疑问和建议。

3. 员工满意度与绩效提升3.1 培训与发展我们将提供充足的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，激发员工的行业竞争力。

3.2 绩效评估与激励我们将建立有效的绩效评估体系，并设立奖励机制来鼓励优秀员工和高绩效团队。

3.3 员工关怀我们将加强员工关怀，包括提供良好的工作环境、福利待遇和员工福利计划，增加员工的满意度和忠诚度。

此方案将在经过人事部门和相关领导的讨论与批示后实施。

我们期待此方案的实施能够带来更高效的招聘与薪酬管理工作，提高员工满意度和业绩贡献。

谢谢您对此方案的关注与支持！顺祝商祺，[您的姓名] [您的职位] [公司名称] [联系方式]。

招聘专员绩效奖金细则

招聘中心月度绩效考核表
部门人力资源部岗位招聘专员考核周期月度编号签订日期
绩效计被考核人：划确认
直接主管：分值必保挑战（总目标目标 60 值值分）
间接主管：
考核项目
序号
指标名称
评分标准
数据实际来源绩效
得分
1
招聘信息发布及时率
20
90%
要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。人力 95% 资源及时率≥95%：20分部 90%≤及时率＜95%：18分 85%≤及时率＜90%：15分及时率＜85%：0分要求：根据各个部门用人要求制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。
人力资源部
工作态度
2
团队沟通/协作性
5
人力资源部
3
合理化建议
10
每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分
人力资源部/ 企管部
绩效得分总得分=硬指标得分+软指标得分
1、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩绩效考为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工核说明资的40%。硬指标和软指标得分的总和为奖金发放的依据。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。被考评人意见考评人意见
硬指标
工作业绩 2 招聘计划达成率 25 93%

人才招聘薪酬方案

人才招聘薪酬方案随着社会的发展，企业在招聘、管理和培养人才方面越来越注重薪酬方案。

对于企业来说，制定一份合理的薪酬方案既可以吸引优秀人才，又可以使员工产生针对企业的归属感，从而提高整个组织的工作效率和绩效。

本文将详细介绍如何制定一份可行的薪酬方案。

定义薪酬方案薪酬方案是企业通过提供各种形式的报酬来支付员工劳动所得的一系列方案。

薪酬方案涉及到的内容包括基本工资、奖金、福利、津贴等多种形式，目的是为了吸引、留住、激励和评价人才。

制定薪酬方案的目的制定薪酬方案的目的主要包括以下几个方面：1.吸引人才薪酬水平是影响一个企业吸引人才的重要因素之一。

制定一份合理的薪酬方案能够吸引到更多优秀的人才，进一步提高整个企业的竞争力。

2.建立员工的归属感薪酬方案对于员工来说是一个非常重要的指标。

员工不仅仅关注自己的薪酬水平，也会关注公司对于员工的身心健康、生活品质以及职业发展等方面的关心和帮助。

通过制定一份良好的薪酬方案，可以增强员工的归属感，减少员工离职率。

3.激励员工好的薪酬方案可以为员工提供明确的激励，进一步提高员工的工作热情和绩效。

良好的薪酬方案还可以激发员工的创造力和创新思维，为企业提供更多的价值。

制定薪酬方案的关键因素制定薪酬方案需要考虑的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1.行业和地区差异行业和地区的差异对于薪酬方案的制定有着重要的影响。

不同行业和地区的薪酬水平会有所不同，因此面对不同行业和地区的人才，需要制定不同的薪酬方案。

2.企业的规模和发展阶段企业的规模和发展阶段也是制定薪酬方案需要考虑的重要因素。

相对于初创公司，大型企业会有更高的薪酬水平，但是付出的成本也会更高；小型企业在制定薪酬方案时需要更加注重整体成本和效益。

3.员工的能力和表现员工的能力和表现是制定薪酬方案需要考虑的重要因素之一。

对于表现优秀的员工，需要给予更高的薪酬水平，进行激励；对于能力相对较差的员工，可以考虑给予培训和提升的机会。