复盘表
工作复盘表模板
偏差
决策的过程怎么样?
计划说明
未来针对这件事情我们需要做些 未来针对这类事情我们应该如何
什么?
思考?
背景信息
目的 识别偏差
目标
决策过程
当时做了怎样的决策?
具体计划
里程碑
关键事件/突பைடு நூலகம்事件
分析原因&总结 规律&行动计划
解决方案
改进效果
复盘
复盘后，该
改进效果
复盘信息表
结果
决策的依据是什么?
完成时限
关键成功因素及原因/关键失败 这件事情代表了哪一类事情？
因素及原因
（概念化）
复盘后，该业务有哪些明显改进？数据体现
复盘工作表格
复盘工作表格复盘工作是一种评估和总结工作过程的方法，以便从中学到经验、改进工作方法。
以下是一个简单的复盘工作表格模板，你可以根据具体情况进行调整：项目/任务名称：日期：参与人员：目标与计划1.目标设定：回顾项目或任务的最初目标。
2.计划制定：总结在项目开始时采取的计划和策略。
执行过程1.关键步骤：列出项目或任务执行的关键步骤。
2.问题与挑战：记录在执行过程中遇到的问题和挑战。
3.决策与调整：描述为解决问题和克服挑战所做的关键决策和调整。
团队合作1.沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果。
2.合作与协作：回顾团队合作和协作的情况。
成果与绩效1.目标达成度：评估项目或任务是否实现了最初设定的目标。
2.绩效指标：检查绩效指标，例如进度、质量、成本等。
3.亮点与成功经验：突出项目或任务中的亮点和成功经验。
学到的经验1.成功因素：总结导致成功的因素。
2.教训与经验教训：记录在过程中学到的经验教训。
3.未来改进：提出未来改进的建议和计划。
个人反思1.自我评估：对个人贡献和表现进行自我评估。
2.职业发展：思考如何利用项目经验进行职业发展。
建议和行动计划1.团队建议：从复盘中得出的团队建议。
2.个人行动计划：列出个人为改进表现而采取的具体行动。
总结与反馈1.总结复盘：对整个复盘过程进行总结。
2.反馈与改进：接受反馈，确定未来改进的方法。
这个表格可根据具体需要进行定制。
复盘工作是一个重要的学习和提升工作效能的过程，确保在团队或个人项目中持续改进。
计划复盘表模板
9 行动计划 (Action planing)
开始做 (Start doing)
继续做 (Continue doing)
停止做 (Stop doing)
复盘：普通人每年反省复盘一次，顶尖高手是每个季度公司一次复盘，每个月部门一次复盘，每天对自己一次复盘 ，甚至随时随地复盘。 复盘才是经验的复利。不管失败与否
主题(Topic)： 时间(Date)：
概况简述 (Briefing) I. 回顾目标: 目的与阶段性目标 REVIEW 1. 最初目的(Original Intent)
2. 最初目标 (Milestones) II. 评估结果: 亮点与不足 E)
计划复盘表
用时(Holding Time)：
4. 不足(Drawbacks)
5. 差距(difference) （可正可负）
III. 分析原因：成败原因 ANALYSIS
6. 成功原因 (Success Factor)
7. 失败原因 (Failure Factor)
III. 总结经验：规律、心得与行动计划 CONCLUSION
培训工作复盘汇报表
培训工作复盘汇报培训工作复盘汇报总结本次培训工作复盘汇报聚焦于工伤法规培训的组织与实施过程，从培训准备、现场执行到效果评估进行了全面回顾与总结。
以下是对汇报内容的详细分析：培训基本情况：培训主题：本次培训以“XXX工伤法规培训”为主题，旨在提升全体在岗职员对工伤政策法规的理解与应用能力。
培训时间与地点：培训在多个时间段内进行，但具体日期未填写，地点均为XXX会议室，显示出培训的集中性和组织性。
参训群体：公司全体在岗职员参与，参训人数具体数字未给出，但规模覆盖全面，有助于确保全员掌握工伤法规知识。
培训内容与方法：课程内容：培训围绕工伤政策法规、工伤认定及处理、案例分析及提问、Q&A等环节展开，内容全面且针对性强。
培训方式：通过讲师授课、案例分析、互动问答等多种方式进行教学，旨在增强学员的参与感和理解深度。
培训准备与执行：原定目标：培训准备阶段明确了通过特定途径获取知识点和课题点的目标，但实际执行中遇到了一些挑战。
实际情况：培训讲师因故未能如约到场，临时更换了讲师；原定时间也因故延后，但物料准备充分，按照标准执行，确保了培训的顺利进行。
现场情况：培训室环境得到了细致检查，确保了设施的完善与舒适；课堂环境方面，讲师专业性强，学员积极性高，互动良好，但存在个别学员注意力不集中的情况。
考核与评估：考核情况：学员考核人数、实际考核人数及通过率、讲师评价得分等关键数据均未具体填写，但考核流程包括学员考核和讲师评价两部分，体现了对培训效果的全面评估。
评估标准：学员考核侧重于知识掌握情况，讲师评价则关注教学质量和学员反馈，共同构成了培训效果的评价体系。
问题发现与优化建议：发现问题：包括讲师更换、时间延后等突发情况的处理，以及学员在课堂上的纪律问题，反映了培训组织中的不确定性和挑战。
产生原因：讲师变更主要因个人原因，时间延后则可能与场地协调、设备调试等因素有关；学员纪律问题可能与培训内容吸引力、课堂管理等因素有关。
情绪复盘表格
情绪复盘表格
在这个示例表格中，每一行代表一个特定的情绪复盘事件。
包括日期、情绪描述、事件回顾、情绪触发因素和应对方式。
你可以根据自己的实际情况，自由调整表格的列和内容，以满足你的情绪复盘需求。
使用这个表格时，可以每周或每月填写一次，记录自己的情绪变化和事件。
通过回顾和总结，可以发现哪些事件或因素容易导致某些情绪的出现，以及自己常用的应对方式是否有效。
在此基础上，可以尝试调整自己的应对方式，以更好地管理情绪。
(完整word版)-复盘表模板
Insight
关键收获（可供他人借鉴的经验/规律）
下一步行动（哪些行为是需要取消的，哪些行为需要改善）
哪些行为是需要停止的：
哪些行为是需要改善的：
哪些行为是马上行动的：
案例复盘报告模板
基本信息
小组：
XX组
复盘人：
XXX
复盘案例主题：
2015育龙计划+潜龙O2O学习项目
目标
Goal
本次学习的目的是什么
本次学习的目标是什么
本次学习里程碑有哪些
结果
Result
与目标相比，你认为做的好的方面有哪些与目标相比，你认Fra bibliotek不足之处有哪些
分析
Analysis
做的好的方面原因分析
不足原因分析
2023年行政部经验复盘表
2023年行政部经验复盘表
以下是一个示例的2023年行政部经验复盘表。
请注意，这只是一个示例，实际表格可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。
日期事件描述经验教训
:--: :--: :--:
成功组织了年度员工大会提前规划，确保场地和设备可用性
员工福利发放出现延误提前准备，确保所有相关人员了解计划
行政助理离职，影响部门工作进度定期进行员工培训和职业发展指导供应商合同到期，未能及时续约定期审查供应商合同，确保及时续约成功组织了部门团建活动提前规划，确保活动符合员工需求
办公用品库存不足，影响部门工作定期检查库存，及时补充所需物品公司搬迁，行政部协调工作顺利完成提前规划，确保所有设备和文件的安全转移
公司年度预算不足，行政部需节约开支精打细算，合理使用预算，避免浪费
成功组织了客户参观活动提前准备，确保场地和设备可用性
行政部与其他部门沟通不畅，影响工作进度加强与其他部门的沟通与协作
员工出差费用超标问题突出制定出差费用标准，严格遵守制度要求
办公设备维修不及时，影响工作效率与设备供应商建立良好关系，确保及时维修服务
公司内部文件管理混乱，查找困难建立完善的文件管理制度和档案系统。
考后复盘表
考后复盘表
"考后复盘表"通常是指在考试结束后，学生或考生用来总结考试表现、分析错题原因、制定学习计划的表格。
这样的表格有助于学生更好地了解自己的学习状况，发现问题并采取针对性的措施提升学业水平。
以下是可能包含在考后复盘表中的一些项目：
1.考试科目：
-列出考试涉及的各个科目或模块。
2.考试日期：
-记录考试的具体日期，有助于分析学科间的时间分配。
3.试卷难易度：
-对试卷整体难易度的评价，有助于了解整体考试水平。
4.得分情况：
-记录每个科目的得分，包括总分和各个部分的得分。
5.错题分析：
-对错题进行详细分析，包括具体的错题内容、错题原因、解题思路等。
6.知识点掌握情况：
-梳理每个知识点的掌握情况，标注哪些知识点掌握较好，哪些需要加强。
7.时间分配：
-回顾考试时的时间分配情况，看是否在每个科目上花费的时间合理。
8.考试策略：
-总结考试时采用的策略，包括时间管理、解题顺序等。
9.学习计划：
-制定下一阶段的学习计划，明确重点复习的内容和时间安排。
10.心理状态：
-记录考试前、考试中和考试后的心理状态，有助于了解情绪对考试的影响。
这些项目有助于考生系统性地分析自己的考试表现，找出问题，及时调整学习策略，提高学业水平。
项目复盘总结模板表格
一 回溯行动目标 （区分任务和目标）
项目复盘表
细分
组织目标（短期 中期 长期）
个人目标（短期中期长期）
二 对比结果事实 （事实大于一切）
结果 事实
三 全面分析原因 （聚集我们可以改变的主观因素）
客观原和目标无关 低效的动作） 优化做（降本增效 增加影响力） 开始做（全新的做法）
五 跟踪反馈优化 （没有跟踪 一切为0）
行动效果（根据效果排序） 二次优化（改进原有行动计划）
六 总结固化规律 （将内隐经验外显化 请输出）
总结规律
固化成果（输出规则 标准 手册 备忘录 清单 等）
描述
复盘会议表格
复盘会议表格
以下是一个简单的复盘会议表格模板，可以根据自己的需求进行调整：
说明：
1. 日期：复盘会议的日期。
2. 项目名称：复盘的项目名称。
3. 主持人：主持会议的人员。
4. 参与人员：参与复盘会议的人员。
5. 会议目标：复盘会议的目标，如总结经验教训、分析问题原因、制定改进措施等。
6. 会议内容：复盘会议的具体内容，如项目进展、遇到的问题、解决方案等。
7. 讨论结果：复盘会议的讨论结果，如达成共识的观点、提出的建议等。
8. 行动计划：根据讨论结果制定的行动计划，如分配任务、设定时间表等。
9. 负责人：负责执行行动计划的人员。
10. 完成时间：预期完成行动计划的时间。
11. 备注：其他需要记录的信息，如特殊情况、后续跟进事项等。
以上信息，供参考。
项目工作复盘表模板
XX项目工作复盘模板
项人
开始时间
实际目标
实际内容
1、缺乏XXX 2、XXX
尚未完成的失败原因
规律： 下一步行动：
预计结束时间 实际结束时间 实际完成时长
0
0
0
0
0
0
实际执行情况
与最初的差距
完成情况 超额完成目标
完成目标 未完成目标 更改目标 新增目标 完成目标
结论
做了
因XX原因，调整目标为XX，更高效完成XX工作
【公司LOGO】
复盘时间 项目名称 项目组负责人
回顾 （最初目标）
反思 （现在进度）
探究 （目标差距）
提升 （改进行动）
序号
问题
1 为什么做这个项目
2 什么时候做
3 谁负责做
4 如何开展
5 要取得什么结果
序号
关键目标
1
2
3
4
5
6
序号
最初目标
1
2
3
4
5
6 完成项目的关键成功因素
１、公司支持 ２、XXX ３、XXX
没做 继续 停止 新增 做了 得出的规律及下一步行动
编制人：XXX项目组
1
2021/12/21
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涨停股分析
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前日涨停今日表现
涨停板数量 非一字板 次新股概念 今日连板数量（剔除新股等无
量涨停不可能买入的个股）
今日涨5%以上 今日涨0-5%之间 今日下跌数量 今日停牌数量 打板次日获利成功率（上涨
三日涨 停盘总 今日涨停个 体统计 股
涨停板数量
昨日涨停今日表 现
涨停板数量
非一字板
非一字板
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次新股概念 今日连板数量（剔除新股等无
量涨停不可能买入的个股）
今日涨5%以上
今日涨0-5%之间
今日下跌数量
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股/总涨停股）
板块攻击图（谁 在拉大盘）
例句:今日沪深两 市小幅高开，早 盘在虚拟现实， 锂电池和体育概 念的带动下高开 高走，午后沪指 在无人机的砸盘 下跳水，尾盘在 在迪斯尼概念的 崛起带领大盘翻 红。
股/总涨停股）
大盘分时图
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