项目总承包单位考察要点
项目施工总承包考察办法
项目施工总承包考察办法工程管理能否顺利进行，达到进度质量安全环保等各项目标，充分应用管理技术，发挥各自职责是关键。
负责项目的各个施工单位，包括总包和分包单位以及各监理单位的综合管理能力与综合素质起着重中之重的作用，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及市政和道路工程施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）。
通过考察分析，选择适合项目的施工、监理单位一、考察内容1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金，可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），组织架构；3、项目管理团队--拟派项目管理团队的经验、经历；4、业绩情况—企业近三年相似业绩情况；5、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；6、质量认证情况；7、安全认证情况；8、环境认证情况；9、施工单位安全生产许可证情况；二、评价标准通过施工、监理企业介绍，初步拟定考察单位。
对拟定考察单位的企业信息资料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：施工企业综合实力考察（加权总分值100分）表二项目经理考察表三项目部管理人员考察根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。
按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出合格单位名次。
企业考评评分汇总表格、优秀的合作单位提供参考；2、将综合得分对应填写到本表。
总承包单位考察报告
总承包单位考察报告篇一：总包施工企业考察报告总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。
在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇二：关于考察施工单位的报告关于考察施工单位的报告20XX年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章（又名刘破中）对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。
一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。
预算部对项目进行投资控制。
财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。
由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。
本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。
二、考察的在建项目三元化工厂房，五层框架楼。
此工程建筑面积15000余平米，要求工期75天。
具三元化工基建管理者说，此公司进度完全符合进度计划。
所有施工机具均为自己所有，自己拥有多台塔吊，所有机具未租赁。
由此得出此公司经济实力还算可以。
工业建筑层高都超过5米，预留洞、预埋铁数量多，在考察中未发现漏振，涨模现象，此木工班组技术过的去。
但均为本地人员，但高层建筑施工工期紧、加班多，本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。
就此问题，此公司解释，麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资，保证进度。
如果能承揽高层建筑，会适当组织南方木工进行施工。
三、此项目现场材料堆放乱，现场文明施工不太符合要求。
项目总承包单位考察内容清单
项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的
经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；。
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
项目总承包单位考察要点 精品
项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
项目策划前工程现场考察内容
项目策划前工程现场考察内容在项目策划之前，工程现场考察是非常重要的一环。
它有助于了解项目的实际情况，为后续的策划和决策提供基础数据。
以下是工程现场考察的主要内容：1. 地理位置和场地条件：了解工程所在的地理位置，以及场地的大小、形状、地面状况、排水情况等，以评估其对施工的影响。
2. 环境和周边设施：考察工程周围的环境，包括建筑物、道路、河流、桥梁、地下管线等，了解其与工程的关系。
同时，了解附近的设施，如电力、水源、热力等，是否能够满足施工需要。
3. 地质和气象条件：对工程所在地区的地质条件进行了解，包括土壤性质、地质构造、地下水位等。
同时，了解当地的气象条件，如气候、风力、雨量等，以预测其对施工的影响。
4. 施工条件和资源：了解当地的施工条件，如施工机械、设备、材料等是否充足，能否满足施工需要。
同时，了解当地的人力资源情况，包括施工队伍和技术人员等。
5. 法律法规和安全要求：了解当地的法律法规和安全要求，以确保施工符合相关规定，避免出现安全事故。
6. 环保和文物保护：对工程周围的环境进行了解，包括生态保护区和文物保护单位等，以避免施工对其造成影响。
7. 工程量和工程难度：通过现场考察，对工程的规模、工程量、工程难度等进行评估，以便更好地制定施工计划和预算。
8. 交通和物流：了解当地的交通和物流情况，包括运输路线、运输能力、物流费用等，以预测其对施工的影响。
9. 当地政策和习惯：了解当地政府对施工的政策和习惯，如征地补偿、拆迁安置等，以确保施工顺利进行。
10. 风险评估和应对措施：对工程可能面临的风险进行评估，包括地质风险、气象风险、政策风险等，并制定相应的应对措施。
总之，工程现场考察是项目策划前的重要环节，通过深入了解工程现场的条件和环境，可以为后续的策划和决策提供有力的支持。
总承包综合项目施工单位考察专项方案
施工总承包单位考察方案一、考察目标1. 选择拟参与招议标施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任中标企业；3. 正确评价施工单在在建项目上施工组织管理能力，实现择优签约选择。
二、考察范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能和本企业建立承建关系并含有和其所负担工程对应施工能力和资质施工企业。
三、组织和职责对施工单位考察和由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分企业相关责任人，评审小组组员包含项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门职责以下：1. 企业领导（考察小组组长）：1）审批拟考察施工企业名单；2）审查考察结论汇报，并最终确定入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程监督部门；2）参与关键考察步骤开展；3）立案考察资料、汇报及证实材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业提议、组织、关键管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业资信进行调查，负责建立信息搜集和处理工作，按审批施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察汇报。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业关键支持部门；2）可提议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方法1）我企业考察组和施工单位领导及关键技术、经济管理人员进行座谈会形式当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位完工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目标信息后，深入（二次）考察：拟派项目责任人、技术责任人管理能力和技术能力；关键施工方法；质量、工期确保方法；5）和其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位评价信息；6）从施工单位承建项目标物业企业、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）经过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中获奖或处罚情况。
总承包工程实际承包人管理细则
总承包工程实际承包人管理细则为适配公司高速发展，加强总承包工程实际承包人管理、及时预控风险，特制定本管理细则。
一、单位考察及入库管理考察实际承包人时，除按照公司现有的单位考察指引文件执行外，还应重点关注以下几项：（一）考察时需更加严格控制、客观评估，对实力较弱的实际承包人不予通过考察。
（二）实际承包人需提供所承接项目有效证明及相关工程业绩材料。
（三）近两年承接总承包工程合同总额不少于4亿元或建筑面积不少于30万㎡。
（四）实际承包人基本情况，包括但不限于：必须有固定办公场所、内控体系（管理架构及管理、奖罚机制）、项目管理团队（项目经理与前100名大型地产企业有合作经历的优先考虑）、商务团队（成员基本专业素质、服务时间、对地域经营和造价信息的熟悉程度）、财务状况及涉及诉讼情况等。
（五）实际承包人应独立承接工程，不接受合伙人承接模式。
（六）劳务队伍情况：是否自有劳务公司（劳务公司法人或股东），劳务队伍的来源、合作时间、稳定性等。
（七）实际承包人名下的产业构成：如实际承包人除建筑施工以外还有投资其他产业，则需详细了解其产业范围及投资规模等。
（八）考察时需了解实际承包人与合作施工企业间的合作情况，企业对实际承包人的管控模式及力度，掌握实际承包人如何处理营改增引起的财税事宜。
（九）对实际承包人提供的考察项目应充分做好背景调查，方法包括但不限于：与实际承包人引见的建设方现场代表沟通，了解建设过程、实力、配合度；也可借助公司、区域力量进行背景调查。
（十）考察跨区域实际承包人的，要充分了解实际承包人跨区域施工能力，劳务队伍、项目管理团队、商务团队组建的能力，原则上实际承包人同时承接工程的地域范围不得超过三个省级行政区。
（十一）对于考察不通过的实际承包人，申请进行再次考察的，时间间隔不得少于365天。
（十二）对于实际承包人考察不通过或者通过考察不满足承接量要求，而区域或项目坚持要邀请参投的，需由申请人发起线上流程，由集团总裁终审，而后续合作过程的风险谁申请谁负责。
工程考察制度
工程考察制度一、目的与原则工程考察制度的目的在于通过定期和不定期的考察活动，全面了解工程项目的实施情况，包括工程质量、安全生产、环境保护、合同履行等方面。
考察工作应坚持公正客观、实事求是的原则，确保信息的真实性和有效性。
二、组织结构考察工作应由专门的考察团队负责，团队成员应包括项目管理、技术、质量、安全等方面的专业人员。
考察团队直接对项目负责人或公司管理层负责，并定期提交考察报告。
三、考察内容1. 工程质量：检查工程是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题，如材料使用不当、施工方法错误等。
2. 安全生产：检查现场是否严格执行安全生产规定，是否有安全隐患，如违规操作、安全防护不足等。
3. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护法律法规，是否有污染行为，如噪音超标、废弃物乱排等。
4. 合同履行：检查合同双方是否按照合同约定履行职责，是否存在违约行为。
四、考察方式考察方式应结合定期检查和不定期抽查，以确保考察工作的全面性和有效性。
定期检查应按照项目进度计划进行，不定期抽查则根据项目实际情况随机进行。
五、考察程序1. 制定考察计划：根据项目进度和实际情况制定详细的考察计划。
2. 实施考察：按照计划开展现场考察，记录考察情况。
3. 形成考察报告：整理考察资料，形成书面考察报告。
4. 反馈与整改：将考察报告反馈给相关单位和个人，要求其对存在的问题进行整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到妥善解决。
六、责任与义务所有参与工程项目的单位和个人都应当配合考察团队的工作，如实提供所需信息和资料。
考察团队成员应当认真履行职责，保证考察工作的质量和效率。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
项目实施方案审查重点
项目实施方案审查重点在进行项目实施方案审查时，需要重点关注以下几个方面，以确保项目能够顺利进行并取得预期成果。
一、项目目标和需求分析。
项目实施方案中应明确项目的目标和需求，包括项目的整体目标、具体目标和实施过程中可能涉及的各项需求。
审查时需要确保项目目标能够满足业务需求，并且能够为组织带来实际的价值和收益。
二、项目可行性分析。
在审查项目实施方案时，需要对项目的可行性进行全面的分析。
包括市场环境分析、技术可行性分析、资源投入和回报分析等。
审查时需要确保项目在市场上具有一定的竞争力，并且技术上能够得到有效支持，资源投入与回报比能够达到预期水平。
三、项目进度和风险管理。
项目实施方案中需要明确项目的进度计划和风险管理计划。
审查时需要确保项目进度计划合理可行，并且能够有效应对各种可能出现的风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
四、项目资源和团队保障。
项目实施方案中需要明确项目所需的各项资源和团队保障措施。
审查时需要确保项目所需的资源能够得到有效保障，并且团队具备足够的能力和经验来完成项目。
五、项目成本控制。
在审查项目实施方案时，需要对项目的成本进行全面的控制分析。
包括项目的预算编制、成本控制计划和成本变更管理等。
审查时需要确保项目的成本控制在合理范围内，并且能够有效控制项目的成本风险。
六、项目交付和验收标准。
项目实施方案中需要明确项目的交付标准和验收标准。
审查时需要确保项目交付标准能够满足业务需求，并且验收标准能够客观、公正地评估项目的实际成果。
以上是项目实施方案审查的重点内容，通过对这些方面的全面审查，可以有效地确保项目实施方案的合理性和可行性，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
总承包施工单位考察方案总结
建筑总承包商检验计划一、检查目的1、选择施工公司参与投标；2、在招标阶段，对招标企业进行整体情况评估，确保入围企业能够胜任项目建设任务，确保遴选合格的中标企业；3、正确评价施工单位对在建项目的施工组织和管理能力，实现选择最佳合同。
二、调查范围对于拟招标的建设项目，考察范围是可以与本公司建立建设关系，并具备与其承担的项目相对应的建设能力和资质的建设企业。
三、组织与职责对建设单位的检查由评价组组织实施。
检查组组长为分公司相关负责人。
评审组成员包括项目监理部、工程技术部、造价合同部人员，5人以上。
相关部门职责如下：1、公司领导（检查组组长）：（一）审批施工单位名单；2）审核检查结论报告，最终确定入围企业。
2、项目监理部：1) 是监督部门对全过程进行检查；2）参与主要检验环节的制定；3) 记录检验材料、报告和辅助材料。
三、造价合同部：发起、组织和重点管理部门；2) 负责提交接受检查的施工企业名单；3）负责施工企业信用状况的调查，负责建立信息收集和处理，根据批准的施工企业检查名单建立合格施工企业名册和项目档案；4) 准备检验报告。
4、工程部：1）是对施工企业进行考核评价的重点支持部门；2）可建议增加接受检查的施工企业；3）获取和评价施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息。
四、检验方法1）我公司检查组与建设单位领导和主要技术经济管理人员以座谈会的形式进行了面对面的交流；2）要求建设单位填写相关资料和报告，公开各种信息并提供书面证据；（三）对建设单位已竣工和在建工程进行现场检查；4）向建设单位提供拟建项目信息后，进一步（二次）考察：拟建项目负责人、技术负责人的管理和技术能力；主要施工方法；质量和工期保障措施；5）联系其他房地产开发企业，获取建设单位对其开发项目的评价信息；6）从建设单位承建的项目的物业公司和业主委员会处获取工程质量等相关信息；7）通过建委建设管理局取得建设单位近三年生产经营活动的奖惩。
工程总承包项目经理面试提问及关注点
工程总承包项目经理面试提问及关注点1.作为贵公司的项目经理，您主要的职责是什么？请介绍一下您的个人履历以及担任项目经理的工程完成情况。
能否谈谈我们项目的特点和难点？您是否会常驻现场？2.总包单位对其项目机构的支持和管理方式如何？请介绍一下总包单位的组织架构。
如果项目负责人需要更换或者项目运作不畅，总包单位公司级对项目的应急和履约补救措施是什么？他们能否及时注入流动资金？3.总包单位在我们项目所在地区的区域战略布局如何？他们在当地是否有其他在建或完工的项目？这些项目的成果如何？我们需要考虑总包在我们项目当地的工程情况和调动当地资源的能力，以便后期考察。
同时，我们也需要了解总包在项目集中入伙阶段的组织管理，以及在质量缺陷责任期内的工程维修职责是否由公司直接出面承担，保修期内的保修相应时间是多少。
4.项目经理的进度控制能力非常重要。
我们需要了解劳动力来源以及劳务分包的竞争机制，并结合我们项目情况，分别考虑各施工阶段的劳动力配置。
我们还需要描述重要工期，如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。
此外，我们需要了解总包单位是否有自有班组（如机动性强的电工班组）。
5.总包单位的售后和维保体系是否健全？他们的维保队伍是如何设置的？如果维修不及时，我们公司是否会采用第三方维修？这是一个需要重点关注的问题。
6.项目进度的监控也是非常重要的。
您能举例讲一个您在管理项目中遇到的一个困难吗？您最终是如何解决的？7.总包劳务情况以及如何保证工程进度也是需要考虑的问题。
如果项目出现人手问题，您是如何处理的？8.总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程？总承包管理的思路是什么？对分包（尤其甲指分包）是否建立了管理和考评机制？您是否深度理解管理权力与配合义务？例如工期拖延时，您是如何协调的？是否设立了分包单位专职协调岗？总分包（及甲方）的协况如何？9.对工程样板引路制度的理解和实施经验如何？集中样板区的实操经验包含哪些施工样板？材料封样管理如何进行？如何组织施工班组的样板和工序研究？遵循样板引路的验收机制是什么？10.最后，我们还需要考虑文明施工管理程度以及劳务分包情况排查。
项目总承包单位考察要点
项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。
关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。
近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。
本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。
一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。
作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。
为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。
如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。
要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。
1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。
协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。
一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。
作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。
总承包单位考察报告
总承包单位考察报告该总承包单位为一家专业从事施工总承包的企业，已取得了建筑施工总承包特级资质，并多次获得省级以上荣誉。
本次考察主要针对其项目管理、技术管理、质量管理、安全管理及环境管理等方面进行分析评估。
一、项目管理该总承包单位项目管理水平较高，具有完整的项目管理体系。
首先，在项目启动阶段，该单位会成立项目组，依据分项工程，制订总体施工计划，明确工期、进度、质量、安全责任及资金预算等；其次，通过制定项目章程、规章制度、风险控制手册、沟通决策机制等，规范各部门之间的协作关系，确保项目各方面运转良好；最后，该单位制定了详细的文件管理制度，及时整理、归档所有重要的项目资料，以备日后查询和复查。
二、技术管理该总承包单位技术管理水平较高，拥有一批具有丰富经验和专业技能的工程师、技术人员和技术顾问团队。
他们不断关注新技术、新材料的发展，参加各种技术培训和论坛交流活动，积极引进新技术、新材料，提升工程建设的质量和效益。
此外，该单位建立了知识管理系统，将技术人员的专业知识进行整理、分类、归档，并进行知识共享，以提高整个团队的技术水平。
三、质量管理该总承包单位质量管理水平较高，建立了以ISO9001质量管理体系为基础的内部质量管理体系，通过定期审核和内部审核等方式进行质量管理的监控和控制。
项目实施时，该单位强调现场质量控制，选用优良材料、合理施工方法和严格管理流程，同时建立质量检验制度和质量验收制度，严格把控施工过程的每一个环节，从而确保工程质量达到预期要求。
四、安全管理该总承包单位安全管理水平较高，建立完善的安全与环境管理体系，制定并贯彻安全制度和安全技术操作规程，严格执行安全程序流程，依据项目的实际情况开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
项目实施过程中，该单位注重现场安全检查，开展各类安全专项检查和安全演练，同时建立安全文化宣传体系，强化安全生产和文明建设宣传。
五、环境管理该总承包单位环境管理水平较高，建立环境管理体系，在施工实施中，着重关注环境保护和资源利用，按照环境工程项目的特点，对施工过程进行科学规划，采取对环境最小影响的施工方法。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
最新工程总承包考察方案
最新工程总承包考察方案一、考察目的工程总承包是指由总承包商在承包方案及设计方案基础上，按合同规定，承担设计、采购、施工和工程管理等全部责任的一种承包形式。
工程总承包业务是由总承包商全面管理工程建设的过程，对项目进度、质量控制、成本控制等具有全面的管理权和责任。
通过对最新工程总承包相关情况的考察，可以对总承包商的资质、实力和经验进行全面了解，从而为投资方或业主选择最适合的总承包商提供依据。
本次考察的目的在于对最新工程总承包相关情况进行全面了解，包括但不限于总承包商的资质、能力、技术水平、管理体系、安全管理等方面内容，以便为投资方或业主选择最适合的工程总承包商提供依据。
二、考察内容1.总承包商基本情况（1）工程总承包商的注册资本、注册地址、经营范围等基本情况（2）工程总承包商的组织架构、人员规模及专业技术人员情况（3）工程总承包商在工程总承包领域的经营历史、项目经验、业绩等2.总承包商资质及资信情况（1）工程总承包商的资质证书、资信状况、所属行业协会等情况（2）工程总承包商在承接项目中的信用记录、履约状况等3.总承包商技术实力及创新能力（1）工程总承包商在施工技术、工程管理、质量控制等方面的实力和经验（2）工程总承包商在工程领域的创新能力、技术研发能力等4.总承包商安全管理能力（1）工程总承包商的安全管理体系、安全生产记录等（2）工程总承包商在工程项目中的安全管理经验、成绩及措施5.总承包商成本控制及进度管理能力（1）工程总承包商在项目成本控制方面的经验、做法及成绩（2）工程总承包商在项目进度管理方面的经验、做法及成绩6.其他相关情况（1）工程总承包商的社会责任履行情况（2）工程总承包商的企业文化、信誉度及社会评价等情况三、考察方法1.资料调查通过查阅工程总承包商的注册资料、资质证书、资信状况、业绩证明、社会评价、企业文化宣传等资料，了解总承包商的基本情况及业绩实绩。
2.实地考察对工程总承包商的所属单位、企业总部、分支机构、工程项目现场等进行实地考察，了解其生产经营状况及管理情况，与总承包商负责人及项目管理人员进行交流沟通，了解其管理工作流程、安全管理措施、质量管理体系等。
项目部对施工总承包单位考察分析及建议
项目部对施工总承包单位考察分析及建议第一篇：项目部对施工总承包单位考察分析及建议项目部对施工总承包单位考察分析及建议施工单位项目考察过程：1、成立考察小组，考察小组成员由工程部相关人员组成，郭福庆担任组长，高峰等任组员，做好考察的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：2012年6月21日——2012年6月26日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司1、考察项目基本概况：项目地处海南省海口市蓝天路与五指山路交叉口名门广场2期，该项目地下2层，地上27层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。
2、分析：（A）、湖南三建公司规模较大，与我司无合作经历。
属国有一级大型施工企业，具有工业与民用建筑、市政公用建筑、装饰装修工程、道路桥梁施工等资质；且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。
（B）、该公司资金实力雄厚，施工质量良好，文明施工安排比较合理；人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。
（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理葛总详述工程概况，该公司品牌意识强，合作意愿较强，访谈顺利。
（D）、其海南分公司拟委派项目经理葛总，社会口碑良好，具有丰富的人生阅历，城府较深，自我保护意识很强，这种项目经理的能力、才智过人，但在多年的实践中，把个人的利益看得很重。
二、海南省第一建筑工程公司1、考察项目基本概况：项目地处海口市火车东站与龙昆南路路口交叉处南洋国际商务酒店，该项目地下1层，地上16层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。
2、分析：(A)、海南一建公司规模较大，与我司无合作经历。
属于国有一级大型施工企业，具有施工总承包一级、市政公用工程施工一级、水利水电施工二级、公路施工二级等资质；且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。
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项目总承包单位考察要点
一、企业状况
1、企业资格（资质等级、认证情况等）
2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）
3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）
5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）
6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）
7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）
二、企业设施、设备状况
1、大型施工设备使用状况；
2、施工检测设备状况；
3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；
4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；
5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部
1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；
2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；
3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；
4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；
5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
6、项目经理对现场文明施工的重视程度；
7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）；
8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。
）；
9、各专业技术负责人之间的协同工作能力；
10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。
11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系；
12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；
13、对于同时开工较多数目单位工程的项目，施工的方式方法。
四、工程项目管理
1、施工现场管理
1）文明施工管理（标牌、场地硬覆盖、材料堆放、现场清洁）；
2）工程技术管理
A）工程项目技术管理制度；
B）项目经理应抓哪些技术工作；
C）施工组织设计的编制、落实情况。
3）施工质量管理
A）项目质量计划制定、落实情况；
B）施工过程中怎样进行质量控制（事前、事中、事后控制）；
C）质量检查制度的落实情况。
五、劳务作业人员资源储备及来源，劳务作业人员（木工、钢筋工、瓦工、混凝土工主要工种）主要施工业绩。