【完整版】2020-2025年中国IT运维管理行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告

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国家开放大学《房地产营销管理》形成性考核1-5参考答案

国家开放大学《房地产营销管理》形成性考核1-5参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形成性考核11.（）认为企业只要致力于提高产品质量，就一定能畅销和获利。

A.产品观念B.推销观念C.市场营销观念D.生产观念2.从市场营销学的角度来理解，市场是指（）。

A.以商品交换为内容的经济联系形式B.买卖之间商品交换关系的总和C.买卖双方进行商品交换场所D.某种商品需求的总和3.（）是指以企业现有产品在现有市场上扩大销量的策略方式。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场促销4.由于房地产的不可移动性，房地产市场具有（）特点。

A.时间性B.区域性C.空间性D.流动性5.市场营销观念的中心是（）。

A.发现需要并设法满足它B.以产定销C.推销已经生产出来的产品D.制造质优价廉的产品6.某建筑公司收购了一家建材厂，这属于（）。

A.前向一体化B.横向一体化C.纵向一体化D.后向一体化7.某建筑公司兼并了某房地产代理公司，这属于（）。

A.前向一体化B.纵向一体化C.横向一体化D.后向一体化8.某开发商利用公司原有的技术、特长、经验来发展新的房地产产品，以增加公司产品的品种和种类。

这家公司采用的是（）。

A.平行多元化B.同心多元化C.水平多元化D.集团多元化9.某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平，这类业务单位属于（）业务单位。

A.明星类B.瘦狗类C.金牛类D.问题类10.金牛类产品是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。

可采用（）战略。

A.撤退战略B.收获战略C.发展战略D.选择性投资战略11.以消费者为中心，4CS理论的构成包括（）。

A.方便B.需求C.价格D.成本E.沟通12.房地产市场与普通消费品市场比较有以下一些特征（）。

A.专业化程度高B.地域性强C.不可移动性D.竞争不充分E.权益交易市场13.密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。

【完整版】2020-2025年中国高精地图行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国高精地图行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (13)第一节高精地图概述 (13)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (14)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (14)二、高精度地图发展现状及趋势 (14)三、行业进入壁垒 (15)四、高精度地图应用现状 (15)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (16)第三节高精度地图与自动驾驶 (19)一、自动驾驶汽车技术核心 (19)二、高精地图：自动驾驶的重要拼图 (20)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (22)一、巨头纷纷入局，加速跑马圈地 (22)二、国外公司底蕴深厚，保持领先地位 (24)三、AI化背后的未来之争 (26)第五节重点企业分析 (34)一、保隆科技 (34)二、华域汽车 (35)三、科博达 (35)四、星宇股份 (35)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (36)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (36)二、市场空间巨大，预计十年内突破200亿美元 (37)三、高精度地图量产三大关键问题 (37)四、高精度地图发展趋势 (39)五、风险因素 (39)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (39)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (39)二、强地图：融合传感器动态信息，精准预判行车环境 (40)三、众包与集中结合，维持数据鲜度 (41)四、精度与成本双向权衡，采集方式不断升级 (41)五、采集设备各有优势，三者并重效果最佳 (42)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)（一）目标市场的选择过宽 (47)（二）目标市场的选择过于雷同 (47)（三）目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)（一）密集单一市场模式 (48)（二）产品专门化模式 (49)（三）市场专门化模式 (49)（四）有选择的专门化模式 (49)（五）完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (53)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (57)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (57)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (58)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (61)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (61)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (63)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (64)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (64)一、研究体系构建与实施的内涵 (65)二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)三、构建闭环的战略研究体系 (66)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (67)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (69)五、科学制定目标市场选择策略 (69)六、降低风险 (69)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (70)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (70)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (70)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (71)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (72)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (73)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国高精地图企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国高精地图企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)（一）确立目标市场 (81)（二）明确市场定位 (81)（三）确立营销模式 (82)（四）确保国内市场份额 (82)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)（一）从日本本土向全球的战略转移 (82)（二）三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (87)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (87)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (87)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (87)三、营造全员全链条参与环境 (87)第二节产业结构层面 (88)一、认识规律特征指导产业发展 (88)二、夯实产业基础促进产业健康 (88)三、优化产业结构，加强技术创新 (88)四、完善企业供应价值链 (89)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (89)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (89)七、提升产业战略竞争力 (89)第三节市场运营层面 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (90)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (90)三、以客户为导向，满足客户需求 (90)四、创新经营模式 (91)五、价值创新开拓战略蓝海 (91)六、紧跟市场发展 (92)七、实施“走出去”战略 (92)八、坚持“五化”发展举措 (92)第四节技术创新层面 (93)一、实施技术创新战略 (93)二、大力增强科技创新能力 (93)三、明确技术创新工作目标 (94)四、构建高效的技术创新管理体系 (94)第五节产品开发与竞争层面 (95)一、积极进行产品开发 (95)二、产品式样竞争策略 (95)三、产品大类竞争策略 (96)四、产品使用价值竞争策略 (96)第六节营销推广层面 (97)一、坚持营销的正确定位策略 (97)二、注重实施营销中的品牌策略 (98)三、选择实施多元化营销手段的策略 (99)四、基于消费观念和文化导向的营销 (100)第七节客户服务层面 (100)一、服务将成为核心 (100)二、以顾客满意为核心 (101)三、提高企业服务水平 (101)四、与用户建立战略合作关系 (101)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (101)第八节企业管理层面 (102)一、建立完善的企业管理体系 (102)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (102)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (103)四、大力提高企业集团管控的能力 (103)五、提高人员素质，提高管理水平 (104)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (104)七、开放式创新与组织学习 (104)八、强化安全法制化建设 (105)九、大力提升国际化经营管理水平 (105)第九节企业文化建设层面 (106)一、企业文化的层次 (106)二、树立企业价值观 (106)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (106)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (107)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (107)第十节人力资源管理方面 (108)一、确立人才队伍建设目标 (108)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (109)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (109)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十一节供应链管理层面 (110)第十二节小结 (110)第八章构建高精地图企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (112)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (112)一、有效的战略管理组织 (112)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (112)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (113)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (113)一、注重战略风险防控 (113)二、加大业绩考核力度 (114)三、优化战略研究组织架构 (114)四、构建开放式研究网络 (114)五、加快信息、成果共享与成果转化 (114)六、加强战略研究队伍建设 (114)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (115)一、完善目标市场选择策略 (115)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (115)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (116)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (117)第九章盛世华研总结 (118)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (118)一、企业失败的原因 (118)二、提高胜率的策略 (119)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (120)一、基于“产业”的研究与决策体系 (120)二、基于“周期”的研究与决策体系 (120)三、基于“人性”的研究与决策体系 (120)四、基于“变化”的研究与决策体系 (121)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (121)六、小结 (121)第三节致读者：商业自是有胜算 (122)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

运维服务承诺书

运维服务承诺书篇一：运维服务承诺服务承诺一1)系统定期巡检系统定期巡检是指我司安排现场工程师对应用系统实施现场检查，及时发现系统运行中出现的隐患，减少系统发生故障的概率，保证系统的稳定运行。

在系统巡检过程中发现的问题，依据我司故障分类标准，由现场技术服务工程师进行相应的故障排除。

本项目中巡检服务主要指软件检查，内容包括：数据完整性检查、性能指标检查、告警功能检查、软件可用性与安全性检查等。

2)电话故障诊断是指用户在遇到使用中的疑难问题或者系统出现不正常状态，通过电话或传真向我司寻求技术支持和帮助，我司在确认用户的服务请求后，将安排技术人员在规定的时间内（即响应时间）通过电话帮助用户进行故障定位，并提出解决方案，最终指导用户排除设备故障。

表一：故障性质定义用户在维护系统过程中，当出现技术故障的时候，应对故障现象进行仔细认真的调查和记录，然后通过服务热线向我司提供故障的详细情况、服务请求时间、联系人和联系电话等。

我司服务热线提供每周5天、每天8小时的电话故障诊断，如热线电话号码需要更改，我司至少提前三天以书面形式（含传真）通知用户。

用户应及时反馈解决方案的有效性，以便我司是否进一步采取技术支持措施。

对于不同级别的故障，服务响应时间见表二（服务响应时间指：从我司确认用户服务请求到我司技术人员和用户经过交流达成共识，并开始进行下一步操作的时间，下一步操作可能为：成功指导用户排除故障、开始进行远程故障诊断或者承诺在某一时间内到用户现场进行故障排除）。

表二：电话故障诊断响应时间表对于不同级别的故障，我司分别承诺不同的故障解决时限，故障解决时限见表三。

表三：故障解决时限表注：故障解决时限不包括派出专业技术人员赶往用户现场的路途时间；?对于部分瞬时出现但不在重复的故障现象或者属于个别用户但不影响整体使用情况的故障现象，如果我司技术人员承诺将通过以后的软件补丁解决，视为故障已经排除；对于一些需采购部件，同时该部件一时无法采购到的情况不包括在内。

HCIP-H31-522测试题B卷

华为HCNP-云运维资深工程师认证考试题库（B）1 （单选）互联网业务的驱动促使着企业IT由“烟囱”式IT系统架构向资源池化、云化IT架构演进（）A 正确B 错误2 （单选）关于传统IT架构面临的管理挑战，以下哪项是不正确的？（）A 以IOE产品为主B 设备厂商众多，难以管理C 选择更为稳定的商业产品D 以求稳定为核心3 （单选）以下哪项不是ITIL框架的流程模块？（）A 服务战略B 服务设计C 服务转换D 服务测量4 （多选）运维所采用的实践方法主要包括下列哪些选项？（）A 轻量级，自助化，自动化的ITSM管理体系框架B 采用业内流行的DevOps敏捷运维方法C 被动式管理D 管理上点上移到服务战略，服务设计和服务的转换5 （单选）传统IT运维的日常工作重点在响应式处理支撑业务的IT服务中断、服务性能下降，生产变更等（）A 正确B 错误6 （单选）以下哪项不是云环境下的IT支撑工作重点？（）A 业务需求B 业务规划C 服务的主动管理D 被动处理各类业务支撑问题7 （多选）云环境下IT服务管理重点包括以下哪些内容？（）A 服务目录和PortalB 服务安全C 服务战略D 服务交付管理8 （单选）服务转换的流程主要包含转换规划与支持、变更管理、发布和部署管理、资产和配置管理和知识管理（）A 正确B 错误9 （单选）关于服务组合管理，以下哪个选项是错误的？（）A 在服务的整个生命周期内追踪投资和其他服务管理流程一起工作，以确保适当的投资回报被实现B 它确保服务明确定义和实现业务成果，从而确保所有设计、转换和运营活动与服务的价值是一致的C 为客户建立正式的投诉和升级流程D 保持明确的服务组合，阐明每个服务满足业务需求和它所支持的业务成果10 （单选）关于服务设计的描述，下列哪项是不正确的？（）A 服务设计包定义了一组对服务发布；开发和建立新的或改变的服务的约束B 由“服务设计”交给“服务运营”进行实施C 服务设计包用于每一项新的IT服务，或是对服务的重大变更，或者IT服务的退役D 包括定义IT服务所有方面的文档和对服务的生命周期各阶段的要求11 （单选）以下哪项不属于服务变更的类型？（）A 例外变更B 标准变更C 紧急变更D 常规变更12 （单选）关于事态管理的工具，以下哪个选项是不正确的？（）A 主动和被动监控B 仪表盘和报告C 管理升级D 管理控制台13 （单选）关于配置管理系统CMS的描述，以下哪个选项是错误的？（）A 配置管理系统是服务知识管理系统的一部分B 必须包含关于雇员、供应商、位置、业务单元、客户和使用者的所有业务数据C CMS包含用于收集、存储、管理、升级和展示配置项及其之间关系的数据的工具D 配置管理系统还包括事件、问题、已知错误、变更和发布的信息14 （单选）关于变更顾问委员会的描述，以下哪个选项是错误的？（）A 是一组人组成，负责在变更评估、优先级确定以及变更规划方面给变更经理提供建议B 是由来自IT服务供应商，来自业务和第三方的代表等组成的C 紧急变更委员会是标准的变更顾问委员会的子集D 所有的变更都是有风险的15 （单选）以下哪个选项不是容量管理的支持子流程？（）A 业务容量管理B 计划容量管理C 组件容量管理D 服务容量管理16 （多选）服务战略的管理流程包含以下哪些选项？（）A 服务组织管理B 财务管理C 业务关系管理D 竞争对手管理17 （多选）服务级别经理的职责包含以下哪些选项（）A 识别IT管理中的风险并及时给予提醒和处理B 建立和维护一个有效的服务级别管理流程C 更新现有的服务改进计划D 与有关方面协商谈判，并负责签订和维护SLA、OLA和UC18 （多选）关于问题管理，下列描述正确的选项有哪些？（）A 管理生命周期的所有问题从最初识别通过进一步调查、文档化和最终的消除B 问题管理中，二线、三线人员需要与一线人员保持良好的工作关系C 包含被动式问题管理和主动式问题管理D 规避措施是一种减轻或消除问题的方法，而且能完全解决问题19 （多选）关于事件中的升级，我们可以把它分为哪些类型？（）A 技术升级B 服务升级C 管理升级D 混合升级20 （单选）PaaS是以客户端的方式提供服务，能够提供高质量的用户体验（）A 正确B 错误21 （单选）关于SaaS的描述错误的是以下哪个选项？（）A，供应商与客户关系，从售卖关系转变为服务关系B 使用方便，不受空间和地点限制C 多重租赁性和自定制性D SaaS软件项目部署周期长，风险高22 （单选）关于PaaS与SaaS的关系，以下描述哪个选项是错误的？（）A PaaS面向应用程序开发者，SaaS面向互联网用户和中心企业B PaaS作为SaaS的实现技术之一C 云计算中只能同时提供SaaS服务或者PaaS服务D PaaS与SaaS两者互为补充，互相促进23 （单选）以下哪项不属于IaaS服务的业务特征？（）A 用户可以免费获取服务B 用户获得的是IT资源服务C 用户通过网络获取服务D 用户能够自助获取服务24 （多选）以下哪些选项属于SAAS面向企业的服务？（）A CRM（客户关系管理）B 联系人管理C ERP（企业资源管理）D 照片管理25 （多选）IaaS是云计算的基础设施服务，主要有哪些应用？（）A 端到端的软件开发环境B 数据密集型应用C 计算密集型应用D 大型分布式应用26 （多选）FusionSphere定位IT与CT统一的云基础设施平台软件，聚焦于哪些场景的支付？（）A 存储虚拟化B 服务器虚拟化C 云数据中心D NFVI27 （多选）虚拟化资源存量纳管是将已经建好的FusionCompute、Vmware资源池的资源经过收集、组织，进而创建到OpenStack平台的过程，这些已经发放的资源包括以下哪些选项？（）A 虚拟机B 主机C 网络D 虚拟机模板28 （单选）下列为于Openstack组件的描述，哪个选项是错误的？（）A Nova在OpenStack环境中提供计算实例的生命周期管理。

国家重点发展领域

国家重点新产品计划优先发展技术领域(2010年)科学技术部发展计划司二ＯＯ九年九月目录一、电子与信息领域 (4)（一）电子计算机 (4)（二）计算机外部设备和信息处理设备 (4)（三）计算机网络产品 (5)（四）计算机软件产品 (5)（五）广播电视设备 (5)（六）通信设备 (7)二、生物技术与新医药 (8)（一）农林牧渔 (8)（二）轻工生物技术产品 (9)（三）生物工程产品 (9)（四）化学合成药物 (10)（五）现代中药 (10)（六）医学工程产品 (11)三、新材料技术领域 (12)（一）高性能金属材料 (12)（二）先进无机非金属材料 (13)（三）新型精细化工材料 (14)（四）新型有机高分子材料 (14)（五）生物医学材料 (15)（六）纺织新材料 (15)（七）环境友好材料 (16)四、光机电一体化技术领域 (16)（一）先进制造技术设备 (16)（二）机电一体化机械设备 (17)（三）机电基础件 (17)（四）仪器仪表 (18)（五）监控设备及控制系统 (18)五、新能源与高效节能 (19)（一）新能源 (19)（二）能量转换与储能装置 (19)（三）高效节能 (20)六、环境与资源利用 (20)（一）环境污染防治设备 (21)（二）环保监测仪器 (22)七、航空航天 (22)（一）航空器 (22)（二）航空机械设备及地面装置 (22)（三）运载火箭 (23)（四）应用卫星 (23)（五）卫星应用 (23)（六）空间科学与深空探测 (23)（七）临近空间飞行器 (24)（八）探测火箭及其发射装置 (24)（九）其它航空航天产品 (24)八、现代交通 (24)（一）汽车电子 (24)（二）汽车关键零部件 (25)（三）高技术船舶与海洋工程装备 (25)（四）轨道交通设备 (26)（五）重交道路沥青 (26)（六）高性能密封材料 (27)（七）子午线轮胎生产关键原材料 (27)（八）高效节能内燃机 (27)（九）其它 (27)九、地球、空间及海洋工程 (28)十、核技术应用 (28)一、电子与信息领域（一）电子计算机1、高性能服务器、刀片式服务器和流媒体服务器2、高性能计算机3、笔记本计算机4、手持和移动计算机/便携式个人信息终端5、低成本、易操作普及型计算机6、工业控制机（含集散系统）7、基于国产CPU或/和国产操作系统的计算机8、嵌入式计算机9、各种板卡类产品（二）计算机外部设备和信息处理设备1、光、磁盘驱动器，网络存储器，移动存储器，及其部件。

产品策略：产品生命周期和新产品的开发

衰退期：由于竞争激烈、需求饱和或新产品出现，使销售明显下降，利润日益减少，最后因无利可图而退出市场。
计算机
家用汽车
课堂思考请分析说明下列产品分别处于PLC的哪个阶段？
汽车电话
导入期成长期成熟期衰退期
打字机
传呼机
电视机
产品生命周期各阶段特征和营销目标
案例分析：杜邦尼龙丝袜
1、引入阶段：
在甄别创意时,一般考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应；二是企业有无足够
三、产品概念的形成和评估
经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。
所谓产品概念,是指企业从消费者的角度对创意所作的详尽描述,使产品创意具体化,以便顾客在头脑中形成一种产品形象。
四、制定新产品的营销策略和商业分析
5、群辩法：企业的主管人员挑选若干性格、专长各异的人员座谈，自由交换看法，无拘无束地讨论，以发展新的构想，产生更多的好创意。
二、评核与筛选
甄别创意就是在取得足够多的创意之后,对它们进行优选,挑选出可行性较高的创意,剔除那些不可行或可行性较低地创意,使有限的资源集中于成功机会较大的创意上。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产品开发部或工程部,把它发展成实体产品。
上个世纪40年代，杜邦公司首创尼龙丝袜。在当时，“ 尼龙”二字几乎成为杜邦的代名词。为了推销尼龙丝袜，杜邦曾命令公司里的女员工们每天穿丝袜上班。这个决策的结果就是，很快，杜邦的男员工们成为世界上第一批因丝袜“赏心悦目”。
让当时售价2美元的第一批杜邦尼龙丝袜脱销，72000 双尼龙丝袜在短短一天内就被抢购一空。在位于美国特拉华州的杜邦公司总部大楼里，女员工穿着尼龙丝袜上班早已成为常态。除了尼龙丝袜，你还可以听到她们的高跟鞋踩在地板上发出的清脆声。这样的办公环境，你很难把它和一家世界化学品巨头公司联系在一起。

国开电大(邮政) 营销管理形考任务1-4答案

国开电大（邮政）营销管理形考任务1-4答案形考任务1题目1汪海的营销理念汪海是青岛双星集团公司总经理、全国著名企业家。

双星集团的前身是青岛市橡胶九厂，在计划经济怀抱里，长期生产30年一贯制的解放鞋。

信息不灵，耳目不通，产品积压，亏损严重，工资发不出，企业生存遇到严重危机。

1983年，企业被逼上梁山，闯入市场大潮，适应市场竞争和消费需求的要求，主动转换企业经营机制。

企业适应市场需要，不断开发新品，如双星牌农村妇女劳动鞋、中小学生体操鞋、足球训练鞋、旅游鞋、印花鞋、明星鞋、橄榄鞋、骑士鞋等110个品种，300多个花色，终于使这个濒临困境的老企业发展成为全国同行业中规模最大、发展速度最快的国有大型企业。

仅“七五”期间，公司产值年均递增37%，实现利税年均递增22%。

公司从适应市场到主导市场，进而实现创造市场，年年尽产尽销，一年上一个新台阶。

1988年7月，公司获准自营进出口权，当年创汇69万美元，1989年创汇167万美元，1990年创汇350万美元，1991年创汇1463万美元，1992年仅上半年就突破1500万美元。

在国内同行业普遍产大于销、供过于求、步履艰难的时候，双星集团独领风骚，不仅占领了国内市场，而且打入国际市场，产品远销30多个国家和地区，为自己的生存与发展开辟了更广阔的市场领域。

国有企业由计划经济进入市场经济，是一场深刻的变革，必须“换脑筋”，首先从思想上、观念上转轨。

汪海提出观念更新的十大主张：指导思想更新：“不找市长找市场”，“眼睛盯在市场上，不靠天吃饭，靠自己闯天下”；创业思想更新：“超前、创新、突破、开拓”，“敢为天下先，勇创第一流”，“敢冒风险、敢闯禁区”；管理思想更新：“人是兴厂之本，管理以人为主”，“意识是关键，素质是根本，知识是基础”，“两眼盯在市场上，功夫下在管理上”；经营思想更新：“市场是检验企业一切工作的最终标准”，“全员转向市场，人人参与竞争”，“从生产型到经营型，从封闭型到开放型，从内向型到外向型，从守业型到创业型，全面转轨变型”；政工观念更新：“生产经营从思想入手，思想工作从市场入手”，“经济工作难点就是思想工作重点”；市场观念更新：“市场如战场，竞争如战争”，“市场是企业的命脉，我们是市场的主人”，“培养危机感、紧迫感、压力感，增强自觉性、主动性、超前性”；质量更新观念：“市场是上帝，市场夺金牌”，“只有疲软的产品，没有疲软的市场”，“质量就是信誉”；人才观念更新：“企业竞争是人才的竞争”，“无功就是过”，“自己给自己出题目，自己给自己加压力，自己拿自己当骨干”；分配观念更新：“打破铁饭碗，铸造金饭碗”，“干多干少，干好干坏就是不一样”；文化观念更新：“爱厂、求实、拼搏、兴利、开拓、前进”是双星企业精神，“有民族志气，有爱国热情，有科学态度，有蓬勃朝气”是双星人形象标准，“说干就干，干就干好，不达目的，决不罢休”是双星人的性格。

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略DistributionStrategy，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动和管理过程。

以下是分享给大家的关于分销渠道策略案例，欢迎大家前来阅读!分销渠道策略案例篇1：飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，202X年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。

飞利浦拥有166，800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。

目前，飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20，000多名员工。

202X年公司在华营业额达到75亿美元，国际采购额达到38。

3亿美元。

飞利浦在中国的渠道模式经历了很长的一段辗转之路。

1997年之前，飞利浦在华南市场一直是采取直接建设，掌控主流渠道，再向终端铺货的方式，年销售额始终徘徊在700万元左右。

出于在国外飞利浦代理制的普及和普遍成功，从1997年底开始，飞利浦决定在华南市场实行区域总代理制。

1997-1999年，由于飞利浦充分给予代理公司优惠的代理政策，使飞利浦的代理区域的销售直线上升，销售额也连年翻倍，1999年达到2.3亿元，飞利浦“两广”市场占有率一路上升至10%。

这一阶段总代理制为飞利浦取得了丰硕的业绩，应该说是一个双赢的阶段。

但随着国内彩电市场竞争加剧，整体价格大幅下滑，飞利浦的盈利开始回落。

202X年，飞利浦开始酝酿渠道收复、产品升级行动，其目的就是欲以低点毛利要挟代理商，降低渠道成本，增进零售价格竞争力。

202X年，飞利浦更换代理商，由双方共同出面来管理市场，然而，作为外资企业，飞利浦的人员成本和市场管理成本居高不下，仍然无法扭转微利的局面。

IMT-2020(5G)推进组-5G愿景与需求白皮书_V1.0

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IMT-2020 (5G)推进组 5G愿景与需求
指标主要包括用户体验速率、连接数密度、端到端时延、流量密度、移动性和用户峰值速率。
名称用户体验速率（bps）连接数密度（/Km2）端到端时延（ms）移动性（Km/h）流量密度（bps/Km2）用户峰值速率（bps）
5G性能指标定义
真实网络环境下用户可获得的最低传输速率单位面积上支持的在线设备总和数据包从源节点开始传输到被目的节点正确接收的时间满足一定性能要求时，收发双方间的最大相对移动速度单位面积区域内的总流量单用户可获得的最高传输速率
物联网主要面向物与物、人与物的通信，不仅涉及普通个人用户，也涵盖了大量不同类型的行业用户。物联网业务类型非常丰富多样，业务特征也差异巨大。对于智能家居、智能电网、环境监测、智能农业和智能抄表等业务，需要网络支持海量设备连接和大量小数据包频发；视频监控和移动医疗等业务对传输速率提出了很高的要求；车联网和工业控制等业务则要求毫秒级的时延和接近100%的可靠性。另外，大量物联网设
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IMT-2020 (5G)推进组 5G愿景与需求
备会部署在山区、森林、水域等偏远地区以及室内角落、地下室、隧道等信号难以到达的区域，因此要求移动通信网络的覆盖能力进一步增强。为了渗透到更多的物联网业务中，5G应具备更强的灵活性和可扩展性，以适应海量的设备连接和多样化的用户需求。
无论是对于移动互联网还是物联网，用户在不断追求高质量业务体验的同时也在期望成本的下降。同时，5G需要提供更高和更多层次的安全机制，不仅能够满足互联网金融、安防监控、安全驾驶、移动医疗等的极高安全要求，也能够为大量低成本物联网业务提供安全解决方案。此外，5G应能够支持更低功耗，以实现更加绿色环保的移动通信网络，并大幅提升终端电池续航时间，尤其对于一些物联网设备。

新产品开发风险与管理策略

新产品开发风险与管理策略一、新产品开发风险分析1.技术风险：新产品的开发往往需要运用新的技术，并且存在技术复杂性和不确定性。

技术风险包括技术可行性、技术可靠性、技术成熟度等问题。

2.市场风险：新产品进入市场时存在不确定性，市场需求和竞争环境都可能发生变化。

市场风险包括市场需求不同、竞争对手强劲等问题。

3.经济风险：新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力，在投入过程中可能产生成本超支、资金不足等经济风险。

4.时间风险：新产品的开发一般需要较长时间，时间延误可能导致市场机会的丧失和投资效益降低。

5.法律风险：新产品的开发所涉及到的知识产权、合规性等问题可能存在法律风险。

二、新产品开发的管理策略面对新产品开发的风险，企业需要采取相应的管理策略来降低风险、提高开发效率。

以下是几种常见的管理策略：1.建立完善的项目管理体系：企业需要建立起完善的新产品开发项目管理体系，包括项目规划、组织、实施和监控等环节，从而对项目进行全面管理。

2.风险评估与控制：企业在开发新产品之前需要对各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。

例如，在技术风险方面，可以通过技术评估和技术储备来解决；在市场风险方面，可以进行市场调研和竞争分析来降低风险。

3.制定明确的开发计划和时间节点：企业需要在开发新产品时制定明确的计划和时间节点，以便在项目开发过程中及时掌握进展情况，并进行调整。

4.进行资源优化：企业需要在新产品开发中进行资源优化，合理分配人力、物力和财力，并进行合作与共享，以降低成本和风险。

5.建立合适的团队和合作关系：新产品开发需要一个高效的团队来推动，企业需要建立起合适的团队，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以共同达成目标。

6.关注法律合规：企业在新产品开发时需要关注相关法律法规的合规性，进行知识产权保护和产品质量控制，避免法律风险的发生。

总之，新产品开发风险是企业在创新中必须面对的挑战，但通过科学的风险分析和管理策略的制定，企业可以降低风险并提高新产品开发的成功率。

终端适配平台国产化替代解决方案

终端适配平台国产化替代解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 国产化替代的重要性和必要性 (3)二、现状分析 (5)2.1 现有终端适配平台概述 (6)2.2 存在的问题和挑战 (7)三、国产化替代整体方案设计 (8)3.1 替代产品选型原则 (9)3.2 解决方案的总体架构 (10)3.3 技术路线和关键点 (11)四、关键技术研究 (12)4.1 终端适配技术研究 (13)4.2 国产化硬件平台研究 (15)4.3 操作系统与适配软件研究 (16)五、实施方案 (18)5.1 实施步骤和时间安排 (19)5.2 关键任务分解与责任分配 (21)六、风险评估与应对措施 (21)6.1 风险识别与评估 (22)6.2 应对策略和预案 (23)七、测试验证与优化调整 (24)7.1 测试方案与计划 (25)7.2 测试结果分析与优化 (27)八、培训与推广 (28)8.1 员工培训计划 (29)8.2 试点应用与推广策略 (30)九、总结与展望 (32)9.1 方案实施成果总结 (33)9.2 后续发展方向与建议 (34)一、内容概述背景分析：首先介绍当前终端适配平台的发展现状，国内外市场的竞争格局以及面临的国内外环境挑战。

着重指出国产化替代的重要性和紧迫性，为制定解决方案提供背景依据。

需求分析：分析现有终端适配平台的需求特点，包括软硬件兼容性、性能优化、安全保障等方面的需求。

对国产化替代过程中的潜在需求进行深入挖掘，为解决方案的设计提供指导。

总体框架：提出终端适配平台国产化替代解决方案的总体框架，包括技术路线、关键技术和功能模块等方面。

阐述各部分的关联和协同作用，构建完整的解决方案体系。

实施路径：详细描述国产化替代解决方案的实施步骤和方法，包括技术路线图的绘制、关键技术的研发与突破、产品设计与开发、测试验证等环节。

强调实施过程中的风险管理和应对措施。

案例分析：通过具体案例，展示终端适配平台国产化替代解决方案的实际应用情况，包括成功案例的经验教训、技术难点及解决策略等。

《广播电视安全播出管理规定》_IPTV集成播控平台实施细则

《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则（征求意见稿）国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (5)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (6)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (7)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (8)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (9)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (10)第五十四条安全防范 (10)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (15)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (18)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (19)第八十一条运行监测 (19)第八十二条安全测试 (19)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》，制订本实施细则。

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。

数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。

在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。

数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。

数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。

详解SaaS解决方案

详解SaaS解决方案目录一、SaaS解决方案概述 (3)1.1 SaaS的定义 (4)1.2 SaaS的优势 (4)1.3 SaaS的应用领域 (6)二、SaaS解决方案的架构 (8)2.1 前端界面 (10)2.2 后端服务器 (11)2.3 数据库 (13)2.4 安全性 (15)三、SaaS解决方案的实施步骤 (16)3.1 需求分析 (17)3.2 方案设计 (19)3.3 实施与部署 (20)3.4 测试与上线 (20)3.5 维护与升级 (23)四、SaaS解决方案的客户支持 (24)4.1 技术支持 (25)4.2 售后服务 (26)4.3 用户培训 (28)4.4 账户管理 (29)五、SaaS解决方案的市场趋势 (30)5.1 全球市场概况 (32)5.2 地区市场概况 (33)5.3 市场增长趋势 (35)六、SaaS解决方案的竞争优势 (36)6.1 成本效益 (38)6.2 灵活性和可扩展性 (39)6.3 无需本地维护 (40)6.4 自动更新和维护 (41)七、SaaS解决方案的风险及应对策略 (42)7.1 安全风险 (44)7.2 法律法规风险 (45)7.3 市场竞争风险 (47)7.4 技术风险 (48)八、SaaS解决方案的未来发展 (49)8.1 新技术应用 (51)8.2 新业务模式 (53)8.3 行业融合 (54)九、结论 (56)9.1 SaaS解决方案的价值 (57)9.2 企业如何选择合适的SaaS解决方案 (59)一、SaaS解决方案概述随着云计算技术的快速发展，软件即服务（Software as aService，简称SaaS）已成为企业级应用市场的主流模式。

SaaS解决方案是一种基于云平台的专业软件服务，它将应用程序以服务的形式提供给用户，使用户无需购买和维护复杂的硬件设备和软件系统，只需通过网络访问即可使用。

SaaS解决方案具有灵活性高、可扩展性强、维护成本低等优势，为企业提供了便捷、高效、安全的软件应用体验。

TCL品牌分析

前言随着经济的发展和买方市场的形成，消费者需求的特殊性增加,市场进一步细分化和个性化是未来市场发展的总趋势。

菲利普·科特勒指出：“未来市场经营者将把注意力从集中于大众群体转移到寻找特殊合适的目标”。

新经济使企业从面对一群商家和消费者转变为满足某一特定行业客户个性化需求，而网络经济提供了连接客户个性化需求与企业营销的舞台为市场营销注入新的内容。

在进行市场的营销组合时，首先应开发一种能满足目标市场需求的产品，再寻找、建立和使用合适分销渠道,使产品顺利到达目标顾客手中,然后展开促销，告之目标顾客有关信息。

并努力说服他们购买，最后根据顾客对整体产品的预期反应和生产成本高低来制定价格。

本文结合ＴCL彩电的营销环境和营销战略,对ＴＣL彩电的营销组合策略进行了分析,并对TCＬ对营销组合策略提出了改进意见。

一、TCＬ营销环境分析（一）企业概况１、TCＬ简介:TCL即Ｔhe CreaｔivｅLife 三个英文单词首字母的缩写，意为“创意感动生活”，是ＴCL集团股份有限公司的简称。

该公司创立于198１年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:ＴCL集团、TＣＬ多媒体科技、TＣL通讯科技。

TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团,以及房地产及投资业务群,物流及服务业务群。

经过2０年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。

200９年TCＬ品牌价值达4１７.38亿元人民币（６１．1亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。

２、ＴCL彩电发展史:1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立＂惠阳地区电子工业公司".这是TCL的前身。

１９85年成立中港合资的"ＴCL通讯设备有限公司",初创ＴＣL品牌。

1９8６年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。

2024年智能运维市场环境分析

2024年智能运维市场环境分析引言智能运维是指通过引入人工智能、大数据、云计算等相关技术，对企业的运维过程进行优化和智能化的管理。

随着信息技术的不断进步和发展，智能运维市场在近年来呈现出快速增长的态势。

本文将对智能运维市场的环境进行详细分析。

一、市场规模分析智能运维市场在全球范围内呈现出逐年增长的趋势。

根据市场研究公司的数据显示，2019年全球智能运维市场规模达到200亿美元，并预计到2025年将达到400亿美元。

市场规模的快速增长主要受益于信息技术的快速发展和企业对运维效率和质量的不断追求。

二、市场驱动因素分析智能运维市场的增长离不开以下关键驱动因素：1.企业对运维效率的追求随着业务规模的扩大和复杂性的增加，企业对运维效率提出了更高的要求。

传统手工运维方式无法满足企业对高效运维的需求，智能运维技术的应用能够大大提升运维效率，减少人工成本。

2.信息技术的快速发展人工智能、大数据、云计算等信息技术的迅猛发展为智能运维技术的提升提供了技术支持。

这些技术的应用使得智能运维成为可能，推动了智能运维市场的快速增长。

3.数据安全和隐私保护需求数据安全和隐私保护一直是企业和用户关注的焦点。

智能运维技术的应用需要处理大量的用户数据，如何保障数据的安全性和隐私性对智能运维市场的发展具有重要意义。

因此，在智能运维发展过程中，数据安全和隐私保护需求被广泛关注。

三、市场竞争格局分析当前智能运维市场的竞争格局较为分散，市场竞争主要集中在技术供应商和服务提供商之间。

国内外企业纷纷涉足智能运维市场，推出各自的智能运维解决方案，竞争十分激烈。

1.技术供应商技术供应商是智能运维市场的重要参与者，他们提供智能化运维技术的研发和产品制造。

在市场竞争中，他们通过不断推出新产品和提升技术性能，争夺市场份额。

2.服务提供商服务提供商为企业提供智能运维的相应服务，包括实施、培训和售后服务等。

他们在市场竞争中通过提供高质量的服务和满足客户需求，争夺客户资源。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十六)

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十六）一、单项选择题【单选题】2020年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。

天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略『正确答案』A『答案解析』收购两家同类企业属于公司层的行为，故属于总体战略。

【单选题】甲公司是一家XXXX生产企业，……年以来，该公司依靠……优势将产品成功打入了……市场。

去年，为了进入XX国市场，甲公司……成立了一家工厂，并顺利将其产品销往XX国各地。

甲公司采取的战略类型是()。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略『正确答案』A『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。

打入了……市场以及进入“XX国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

【单选题】甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。

为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。

甲公司采取的发展战略类型是()。

A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略『正确答案』B『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“市场开发战略”知识点。

市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入民用市场。

【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。

从密集型战略来看，这种营销措施属于()。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略『正确答案』D『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。