【完整版】2020-2025年中国IT运维管理行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国IT运维管理行业

新产品进入市场策略

制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业新产品进入市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国IT运维管理行业市场深度调研 (12)

第一节IT运维管理概述 (12)

一、IT运维管理行业概况 (12)

二、应用性能管理行业概况 (12)

（1）APM的定义 (13)

（2）APM产品与传统ITOM产品的差异 (13)

第二节我国IT运维管理行业监管体制与发展特征 (14)

一、IT运维管理所处行业分类及依据 (14)

二、行业主管部门和现行管理体制 (15)

三、行业主要法律法规及政策 (15)

（1）相关监管法律、法规及规范性文件 (15)

（2）行业的相关政策 (16)

四、行业主要法律法规政策及对行业经营发展的影响 (17)

第三节2019-2020年中国IT运维管理行业发展情况分析 (17)

一、行业发展历程 (18)

（1）全球APM行业的发展历程 (18)

（2）我国APM行业的发展历程 (22)

二、全球市场规模概况 (25)

二、中国市场规模概况 (27)

（1）数字产业化稳中有进 (29)

（2）产业数字化深入推进 (30)

第四节2019-2020年我国IT运维管理行业竞争格局分析 (30)

一、海外市场情况 (30)

二、国内市场情况 (31)

三、同行业可比公司情况 (32)

第五节企业案例分析：博睿数据 (39)

一、博睿数据行业地位 (39)

二、博睿数据的技术水平及特点 (42)

三、公司的竞争优势 (52)

四、公司的竞争劣势 (53)

五、博睿数据取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (54)

第六节2020-2025年我国IT运维管理行业发展前景及趋势预测 (54)

一、面临的机遇 (54)

（1）全国数字经济规模持续扩大，传统行业数字化转型进程加速 (54)

（2）传统运维将被智能运维大规模替代 (55)

（3）IT运维市场融合发展，APM正向邻近领域延伸 (55)

（4）5G与物联网将激发新的业务增长点 (56)

二、行业未来发展趋势 (56)

（1）传统行业渗透 (56)

（2）适用新兴技术 (57)

（3）自身技术演进 (57)

三、面临的挑战 (57)

（1）市场参与者逐渐增多、市场竞争加剧 (57)

（2）国内行业规模有待进一步开发 (58)

（3）行业专业人才相对缺乏 (58)

第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (59)

第一节新产品与市场择时性原理 (59)

一、新产品进入市场的形式 (59)

二、产品生命周期理论 (59)

三、新产品进入市场的时间 (60)

四、新产品进入市场的注意事项 (62)

第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (62)

一、规模选择 (62)

二、反映强度 (63)

三、新产品的试销 (64)

四、早期市场策略 (68)

五、同期市场策略 (69)

六、晚期市场策略 (69)

七、新产品价格 (70)

第三节新产品的市场营销策略研究 (74)

一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (74)

二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (75)

三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (75)

四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (75)

第四节新产品营销渠道决策 (76)

一、营销渠道决策因素分析 (76)

二、一般营销渠道决策 (77)

第五节新产品进入市场策略的主要策略 (78)

一、示真策略 (78)

二、擒王策略 (79)

三、饥饿策略 (80)

四、杀熟策略 (81)

第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (82)

第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (82)

一、科学性 (82)

二、实践性 (82)

三、前瞻性 (82)

四、创新性 (82)

五、全面性 (83)

六、动态性 (83)

第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (83)

一、国家产业政策 (83)

二、行业发展规律 (83)

三、企业资源与能力 (84)

四、可预期的战略目标 (84)

第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (84)

一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (84)

二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (85)

三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (86)

第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (88)

第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (88)

一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (88)

二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (88)

第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (89)

一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (89)

二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (90)

三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (91)

第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (91)

一、研究体系构建与实施的内涵 (92)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (92)

三、构建闭环的战略研究体系 (93)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (93)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (93)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (94)

第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (94)

一、掌握科学的决策方法和程序 (94)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (95)

三、提高决策者素质 (95)

四、全面了解企业环境 (96)

五、科学制定新产品进入市场策略 (96)

六、降低风险 (96)

第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (97)

一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (97)

二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (97)

三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (98)

四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (99)

五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (100)

六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (100)

第六章2020-2025年中国IT运维管理企业新产品进入市场策略探讨与建议 (102)

第一节IT运维管理企业新产品进入市场策略 (102)

一、学会洞察大势 (102)

二、确定产品类型 (103)

三、有针对性地进行推广 (103)