国内零售业自有品牌经营现状及发展对策研究
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策
探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策随着零售业竞争环境不断激烈，自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。
但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比，我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足，发展状况相去甚远。
我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题，本文将立足于此，提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议，以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。
标签：连锁超市；自有品牌；经营现状；对策连锁超市自有品牌是指连锁超市控制商品从设计到销售的全过程，由连锁超市在功能、包装、价格等方面提出要求，自己生产或委托生产厂家生产，最终在商品上采用本连锁超市的商标，在本企业内销售的品牌。
自有品牌自发展以来，以其绝对的价格优势及销售方式为越来越多的零售商青睐，但与国外自有品牌的发展相比，我国拥有自有品牌的连锁超市主要集中于超大型商场，在销售总份额中的比值小。
在全球自有品牌逐步发展的大背景下，研究我国连锁超市自有品牌发展状况，具有重要的现实意义。
一、自有品牌经营现状1.自有品牌经营优势。
自有品牌自开发以来，其显著的经营优势逐渐为连锁超市所感知，近年来，不少连锁超市开始尝试开发自有品牌。
自有品牌的经营优势可体现在如下几个方面：第一，价格优势。
价格低廉是连锁超市自有品牌商品的绝对优势。
连锁超市通过建立稳定的供货基地，可减少流通成本与交易成本；自产自销的生产模式使商品自生产即可确定的目标市场，无需投入大笔资金进行产品的宣传推广。
通过节约各个环节的资金投入，使超市在价格上获得了较大的空间，形成价格优势。
第二，信息与信誉优势。
自有品牌在设计之初即可获得本超市的市场需求数据，超市可根据消费者市场需求的变化，快速反应，生产符合消费者需求的产品，并通过调整商品的包装、大小、形状等满足消费者多样化需求。
自有品牌利用本超市的信誉保障，可解除消费者因信息不对称对新兴产品的质量产生的质疑，通过超市的信誉保障，使自有产品能很快在消费者群体中得到认可和接受，在消费中产生较大反响。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧，为了更好地掌握品牌的质量、成本、生产周期以及销售等环节，越来越多的零售企业开始采用自有品牌战略。
而随着市场的快速变化和消费者需求的提高，零售企业在自有品牌战略中也会遇到一些困境。
在这篇文章中，我们将探讨零售企业在自有品牌发展中遇到的困境以及应对策略。
困境一：资金投入不足自有品牌的研发需要大量的资金、人力和时间等资源，然而很多小型零售企业如果投入有限，可能会导致设计方案的缺乏、产品开发速度慢、审核流程复杂等问题。
此外，在产品销售初期如果没有足够的资金投入，可能会导致品牌的知名度不足，从而影响销售效果。
对策一：投资厂商和供应商合作对于自有品牌的研发过程，零售企业可以与投资厂商和供应商等合作，共同开展产品的设计和生产等工作。
这样可以共享专业资源，并在短时间内推出更多的新产品，加快品牌的市场推广。
此外，企业可以寻求投资的支持，提高自有品牌的投入力度，增强品牌实力。
困境二：品牌口碑差在自有品牌的发展过程中，若品牌口碑较差，会影响消费者的购买意愿。
品牌口碑不佳的原因有很多，如质量问题、售后服务不佳、产品生命周期短等。
对策二：提升产品品质保证售后服务提升产品品质是提升品牌口碑的关键。
同时服务也是一项重要的方面，为了提高售后服务质量，零售企业可以为自有品牌设置专门的客服团队，提供专业和规范的售后服务，增强客户的满意度和粘性，进而提升品牌口碑。
困境三：缺乏品牌意识自有品牌需要的不仅仅是产品、标签的命名，还需要具有自己的品牌核心理念和价值观，形成自己独特的品牌形象。
但是，很多零售企业在自有品牌战略中，缺乏品牌意识，没有形成自己的品牌文化，导致品牌的流程化和陈旧化等问题。
对策三：建立品牌文化为了解决这个困境，零售企业需要建立自己的品牌文化。
品牌文化是企业文化的延伸和提升,能够听取和运用目标群体的意见，提升品牌在市场中的口碑和地位。
企业可以在产品定位、品牌宣传和营销活动中反映自己的品牌意识和文化，逐渐形成品牌影响力。
新形势下零售企业自有品牌的发展趋势研究
新形势下零售企业自有品牌的发展趋势研究随着经济形势的不断变化和消费者的需求多样化，零售企业自有品牌在市场上的地位日益重要。
自有品牌是指零售企业利用自身品牌影响力，从研发、供应链到销售，全面控制产品生命周期的一种经营模式。
一、趋势与挑战1、消费升级加速过去的零售垂直行业面临着单一化、低价决策等挑战，消费者对价格的敏锐度较高。
但随着消费者消费升级带来的需求平衡，逐渐强调产品的品质、特色、创新等非价格因素。
此时零售企业自有品牌推起，具备更好的产品品质权和创新权。
2、多渠道营销加速新零售时代下，线上线下融合已成为必然趋势。
多渠道营销的增长使得大型零售企业越来越关注自有品牌，以扩大产品线和获得更多的利润。
其中线上渠道的增长更是让零售企业加快推出自有品牌的步伐，以占据更多的市场份额。
3、品牌力提升随着社会环境的改变，消费者已经对品牌抱有更高的期望。
对于零售企业而言，自有品牌不仅仅是一个品牌产品，更是一份代表企业形象和价值的资产。
通过品牌力的提升，有助于提升企业在市场中的竞争力，营销代价和营销效益呈现良性互动。
4、产品创新推进在创新推广方面，零售企业则寻求以自有品牌为依托, 借助成熟识别, 进行更加全面深入地产品研发, 自主开发品牌产品, 而并非仅仅只是OEM生产。
一方面以符合自身企业的节奏步伐掌握产品研发节奏, 以实际需求为基础打造符合市场需求的产品，可以自定义化服务，以更加线上化、线下化的手段最大程度满足客户需求，彰显企业自有品牌的核心优势。
二、自有品牌发展战略1、构建自己的品牌体系品牌体系的构建是提升自有品牌核心竞争力的重要步骤。
通过有效的构建设计，零售企业可进一步体现品牌特色，强化品牌和消费者之间的情感纽带，提高品牌的亲和力和忠诚度。
2、强化品牌特色与功能自有品牌的特点之一，在于造就独特性、个性化的品牌特色。
零售企业需要切实了解消费者的真实需求，确定需求的主旨目标，从而着手发掘品牌的特点和推动产品创新的实现。
试论连锁零售企业自有品牌的发展
试论连锁零售企业自有品牌的发展随着市场竞争日益激烈，连锁零售企业自有品牌的发展已经成为行业内的一个热门话题。
自有品牌产品不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
本文将对连锁零售企业自有品牌的发展进行探讨，分析自有品牌的优势和挑战，并提出一些建议。
一、自有品牌的优势1. 提升企业形象和品牌价值连锁零售企业通过自有品牌可以塑造自己的企业形象和品牌价值，树立起专业、可信赖的形象。
消费者在购买自有品牌产品时更容易相信产品的品质和性价比。
2. 提高盈利空间自有品牌产品的成本相对较低，利润空间相对较高。
通过自有品牌产品的销售，可以提高企业的盈利能力，实现更好的经济效益。
3. 增强市场竞争力自有品牌产品的独特性和个性化可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而吸引更多的消费者，增强企业的市场竞争力。
1. 品质和口碑问题由于自有品牌产品与企业的品牌形象息息相关，因此一旦产品出现品质问题，将会对企业的整体形象和口碑造成严重影响。
在自有品牌产品的研发和生产过程中，需要更加注重产品品质把控。
2. 市场推广的挑战自有品牌的推广与市场推广需要巨大的资金和时间。
相对于国际知名品牌的广告费用，连锁零售企业的自有品牌产品很难通过广告在市场中获得迅速的认可。
3. 缺乏标准化和规模化生产在自有品牌产品的生产过程中，由于规模较小，难以实现标准化的生产流程，使得产品的稳定性和一致性存在一定的挑战。
三、发展自有品牌的建议1. 提升产品品质和研发能力连锁零售企业在发展自有品牌时，需要提升产品的研发能力，不断提升产品品质，确保产品能够满足消费者的需求，树立起品牌的口碑。
虽然自有品牌的市场推广需要耗费较多的时间和资金，但是企业需要通过各种渠道提升自有品牌产品的曝光度，增强产品的市场竞争力。
企业需要逐步实现自有品牌产品的规模化生产和标准化管理，保证产品的一致性和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养消费者忠诚度企业可以通过建立忠诚度计划、举办促销活动等方式，提升自有品牌产品在消费者心中的地位，增强消费者对自有品牌产品的忠诚度。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国零售企业创建自有品牌策略研究
四、我国零售企业自有品牌创建 的未来发展方向
1、加强品牌意识，制定清晰的 品牌战略
1、加强品牌意识，制定清晰的品牌战略
面对日益激烈的市场竞争，我国零售企业必须加强品牌意识，制定清晰的品 牌战略。这包括对市场环境的分析、目标消费者的定位、产品线的规划、营销策 略的制定等方面。只有通过全面的品牌规划，才能使自有品牌在市场上获得成功。
未来几年，我国零售企业将进一步扩大产品线和服务范围，将自有品牌扩展 到更多的商品类别和服务领域。例如，在生鲜食品领域，超市发等企业将继续推 出更多种类的生鲜食品；在大众化民生用品领域，永辉超市等企业将进一步扩大 产品线，覆盖更多种类的民生用品；在高端百货领域，天虹商场等企业将进一步 扩展产品线，覆盖更多种类的奢侈品或高端消费品。
2、产品质量控制不严
2、产品质量控制不严
一些企业在创建自有品牌时，为了追求短期利益，往往忽视了产品质量。这 不仅损害了消费者的利益，也损害了企业的长远利益。如果产品质量不能得到保 证，消费者对品牌的信任度将大大降低，从而影响品牌的长期发展。
3、缺乏专业人才
3、缺乏专业人才
自有品牌的创建需要具备品牌策划、产品研发、市场营销等多方面的人才。 然而，目前我国零售企业中这方面的人才相对匮乏，这在一定程度上制约了自有 品牌的发展。
2、严格控制产品质量，树立品 牌形象
2、严格控制产品质量，树立品牌形象
产品质量是自有品牌发展的基石。我国零售企业应该加强对产品质量的把控， 从原材料的采购到产品的生产、包装、运输等各个环节都要严格把关。同时，要 注重树立品牌形象，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持。
3、培养专业人才，提升团队素 质
一、自有品牌策略的概念和意义
一、自有品牌策略的概念和意义
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧和消费者对品牌的需求不断提升，零售业自有品牌的发展面临着诸多困境。
在这种背景下，零售企业需要认真研究自有品牌发展的困难，并采取相应的对策来应对挑战，保持自有品牌的竞争力。
本文将就零售业自有品牌发展遇到的困境及对策进行研究分析。
一、困境分析1. 品牌知名度不足许多零售企业的自有品牌在消费者中的知名度较低，很多消费者在购物时更倾向于购买知名品牌，自有品牌的市场占有率较低，这给自有品牌的发展带来了较大的挑战。
2. 产品品质难以保证由于自有品牌通常定位在中低端市场，产品价格较为便宜，因此有些零售企业在产品研发和生产上投入有限，产品品质难以保证，难以获得消费者的信任。
3. 市场推广力度不足与知名品牌相比，零售企业对自有品牌的市场推广力度不足，导致消费者对产品缺乏了解，无法形成对品牌的信任和忠诚度，影响了自有品牌的销售。
4. 渠道建设不完善零售企业对于自有品牌的渠道建设相对较弱，很多自有品牌产品只能在企业自己的实体店或网店销售，无法覆盖更广泛的市场，限制了品牌的发展。
二、对策研究零售企业可以通过增加品牌宣传力度来提升自有品牌的知名度，可以通过电视、互联网广告等方式来扩大品牌的曝光度，引起消费者的关注。
零售企业应该加大在自有品牌产品研发和生产上的投入，提高产品品质，使产品能够符合消费者的需求，增强消费者的信任感，从而提升销售。
零售企业要加大对自有品牌的市场推广力度，可以通过促销活动、参加行业展会、举办品牌活动等方式来裂变品牌影响力，吸引更多消费者的关注。
零售企业应该加大对自有品牌的渠道建设力度，拓宽销售渠道，可以与其他零售商合作销售，也可以考虑开设品牌专卖店，完善渠道建设，提升品牌销售。
国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析
国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析【摘要】国内连锁零售企业越来越重视自有品牌的发展，因为自有品牌不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加利润空间。
本文从自有品牌发展重要性和研究背景入手，对中国连锁零售企业自有品牌发展现状进行了分析。
针对现状问题，提出了提升自有品牌影响力的策略、加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略的建议。
通过这些对策，可以促进国内连锁零售企业自有品牌的发展，进而推动企业的发展。
展望未来自有品牌的发展趋势，强调自有品牌对企业发展的重要性。
这篇文章将为国内连锁零售企业自有品牌发展提供一些建设性的思路和建议。
【关键词】国内连锁零售企业、自有品牌、发展对策、重要性、研究背景、现状分析、影响力、策略、创新、营销策略、促进企业发展、发展趋势。
1. 引言1.1 国内连锁零售企业自有品牌发展重要性国内连锁零售企业自有品牌的发展对于企业来说是非常重要的。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，拥有自有品牌不仅可以帮助企业建立品牌形象，提升市场竞争力，还可以增加盈利空间，降低依赖性和风险。
自有品牌可以帮助企业实现产品差异化，提高产品质量，满足消费者日益增加的个性化需求，形成核心竞争力。
自有品牌发展还可以带动行业的创新和升级，促进产业的发展和转型升级。
国内连锁零售企业应该充分重视自有品牌的建设和发展，通过不断提升品牌影响力、加强创新和改善营销策略等措施，积极推动自有品牌的发展，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
1.2 研究背景随着市场竞争的日益激烈，国内连锁零售企业的自有品牌发展愈发成为企业发展的重要战略。
在这样的背景下，对于国内连锁零售企业自有品牌发展的深入研究显得尤为必要。
本文将通过分析自有品牌发展的现状，探讨提升自有品牌影响力的策略，探讨加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略，以期为国内连锁零售企业的自有品牌发展提供实质性的参考和支持。
通过对国内连锁零售企业自有品牌发展如何促进企业发展进行探讨，并对未来自有品牌的发展趋势进行展望，以期为相关行业提供理论支持和实践指导。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，零售业在中国市场上发展迅速。
作为零售业的主体之一，自有品牌的发展逐渐成为零售商们争相追逐的目标。
自有品牌的发展也面临着一系列的困境和挑战。
本文将从品牌建设、渠道管理、产品设计、市场推广等方面分析自有品牌发展所面临的困境，并提出相应的对策，以期为零售业自有品牌的可持续发展提供一些想法和参考。
一、品牌建设在中国市场，消费者普遍对自有品牌的认可度较低，很多自有品牌在消费者心中的印象仍停留在“性价比低”、“质量不稳定”等负面评价上。
面对这一困境，零售商们需要以更加专业的态度来建设自有品牌，提升品牌形象和认知度，增强品牌忠诚度。
对策一：建立品牌专业团队零售商们需要建立一个专门负责自有品牌建设的团队，从品牌策划、推广、传播等方面全面推动自有品牌的发展。
应该加强内部员工的品牌意识培训，提升零售商整体团队对自有品牌的认同感和支持力度。
对策二：注重产品质量和服务自有品牌的根基在于产品质量和服务体验。
零售商们应该将产品质量放在首位，严格把控产品的原材料选择、生产工艺、质量检测等环节，确保产品的品质稳定和可靠。
提供优质的售后服务也是自有品牌发展的关键，只有让消费者感受到好的购物体验，才能提升品牌在消费者心目中的形象。
二、渠道管理自有品牌的渠道管理也是自有品牌发展中的一个重要环节。
随着电商的发展，传统的线下渠道体系受到了较大的冲击，如何在多渠道中推动自有品牌的发展成为了零售商们需要思考的问题。
对策一：线上线下结合零售商们应该充分利用互联网和新科技手段，打通线上线下渠道，提升自有品牌的曝光度和销售额。
可以通过建立自有品牌的线上商城、与电商平台合作、与社交媒体合作等方式扩大自有品牌的渠道覆盖范围。
对策二：加强渠道控制零售商们需要加强对自有品牌渠道的控制和管理，遏制假货泛滥和价格战的影响，确保产品的质量和品牌形象。
同时可以通过加大线下渠道拓展，开设自有品牌专卖店和体验店等方式，提升自有品牌的体验感和品牌形象。
我国零售企业发展自有品牌问题分析
我国零售企业发展自有品牌问题分析【摘要】我国零售企业在发展自有品牌的过程中面临着诸多挑战和问题。
本文通过对我国零售企业自有品牌发展现状的分析，揭示了其存在的问题，并探讨了影响自有品牌发展的因素。
在此基础上，提出了我国零售企业自有品牌发展的对策，并借鉴了国外经验。
最后对本文的研究进行总结，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，可以更好地了解我国零售企业自有品牌发展的现状与问题，并为未来的发展提供一定的参考和建议。
【关键词】我国零售企业、自有品牌、发展、现状、问题、因素、对策、国外经验、结论、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍我国零售企业的自有品牌发展近年来备受关注，随着市场竞争日趋激烈，越来越多的零售企业开始重视建设和推广自有品牌。
自有品牌不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还能够带来品牌忠诚度和消费者口碑的提升。
我国零售企业自有品牌在发展过程中也面临诸多挑战和问题，如品牌定位不清晰、品牌形象不突出、品质和服务不达标等。
随着消费者消费观念的转变和市场需求的变化，零售企业必须不断优化自有品牌的发展策略，提高品牌影响力和竞争力。
本文旨在对我国零售企业自有品牌发展现状进行深入分析，探讨零售企业在自有品牌发展过程中面临的问题，并提出相应的解决对策。
结合国外成功零售企业的经验借鉴，为我国零售企业自有品牌的发展提供参考和借鉴。
通过研究和分析，希望能为我国零售企业自有品牌的发展提供有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是通过对我国零售企业自有品牌发展问题的分析，深入探讨现阶段我国零售企业自有品牌发展的状况，找出存在的问题和挑战，为我国零售企业自有品牌发展提出有效的对策和建议。
通过研究，可以帮助零售企业更好地了解自有品牌的重要性，并提高自主研发能力和品牌影响力，以提升市场竞争力。
借鉴国外经验，可以为我国零售企业自有品牌发展提供宝贵的经验和启示，促进我国零售企业自有品牌的健康发展。
本研究的目的在于全面分析我国零售企业自有品牌发展的现状和问题，为我国零售企业自有品牌的可持续发展提供有益参考和指导。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌在零售业中扮演着重要的角色。
随着消费者对品牌和产品的需求越来越高，零售企业通过打造自有品牌来提升自身竞争力已经成为一种趋势。
在我国，随着消费升级和市场竞争的加剧，零售企业对自有品牌的重视程度也在不断提升。
本文将对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其发展状况、存在问题以及未来趋势。
一、发展状况1. 规模不断扩大我国零售企业自有品牌的发展规模不断扩大。
随着消费者对品质和服务的需求提升，零售企业积极打造自有品牌，并通过各种渠道推广和销售。
在快消品领域，家电、日用品、食品等各个领域都有不少零售企业推出了自有品牌产品，比如苏宁推出的苏泊尔、易果等；京东推出的京东家私、京净等。
这些自有品牌的产品质量得到了消费者的认可，销售业绩不断增长。
2. 质量和口碑逐渐提高我国零售企业自有品牌的质量和口碑逐渐提高。
随着市场竞争的加剧，零售企业开始注重产品的品质和服务的质量，并通过自有品牌来提升竞争力。
一些零售企业通过不断优化产品、提升服务，赢得了消费者的信赖和好评，自有品牌的口碑也随之提高。
3. 品类逐渐丰富我国零售企业自有品牌的品类逐渐丰富。
除了快消品领域，越来越多的零售企业开始涉足更多领域，比如服装、鞋帽、家居用品等。
这些自有品牌的产品在设计、质量和价格上都有自己的特色，满足了不同消费者的需求。
二、存在问题1. 品牌定位不清晰部分零售企业自有品牌的定位不够清晰。
随着市场竞争的加剧，一些零售企业为了迎合消费者需求，推出了大量自有品牌，但在品牌定位上并不明晰。
部分自有品牌的产品线过于庞大，风格和品质也各不相同，这在一定程度上影响了品牌的竞争力和口碑。
2. 创新力不足部分零售企业自有品牌的创新力不足。
在产品设计、研发和营销方面，一些零售企业缺乏独特的创意和思维，导致自有品牌的产品缺乏竞争力，难以吸引消费者的注意和购买欲望。
3. 渠道建设不完善部分零售企业自有品牌的渠道建设不够完善。
尽管一些零售企业在自有品牌产品的研发和生产上投入了大量资源，但在渠道建设上有所不足。
中国零售业自有品牌研究
中国零售业自有品牌研究随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，中国零售业正在经历一场前所未有的变革。
在这场变革中，自有品牌的发展成为了中国零售业的一个重要趋势。
本文将围绕中国零售业自有品牌展开，研究重点包括以下几个方面：背景介绍、自有品牌优势、自有品牌市场现状、自有品牌发展趋势和结论与展望。
背景介绍自有品牌是指零售企业通过收集、整理和分析消费者需求信息，自行开发、设计、生产并销售的产品。
在过去的几十年里，随着国内经济的快速发展和消费者需求的不断升级，中国零售业的自有品牌发展迅速。
例如，国内知名零售企业华润万家、大润发等均推出了各自的自有品牌，以满足消费者对品质、服务和价格的需求。
自有品牌优势价格优势：自有品牌能够通过直接与供应商合作、简化销售环节等方式，有效降低生产成本和销售价格，从而在市场上具有更强的竞争力。
品质优势：自有品牌通常对产品质量有更高的控制力度，能够提供符合消费者需求的高品质产品。
例如，华润万家的“自家品”系列就以其严格的质量把控和优良的品质赢得了消费者的信任。
品牌塑造能力：自有品牌可以通过持续的创新和市场推广，在消费者心中树立起独特的品牌形象，提高消费者忠诚度和粘性。
自有品牌市场现状目前，中国零售业自有品牌的市场占有率正在不断提高。
以大润发为例，其自有品牌“大拇指”系列在超市中的销售额占比已经达到了20%以上。
自有品牌的定位也逐渐丰富，从最初的低价策略逐渐拓展到了中高端市场。
在营销策略上，零售企业开始利用大数据、人工智能等新技术手段，为自有品牌进行精准定位和营销推广。
自有品牌发展趋势数字化转型：随着科技的不断发展，中国零售业自有品牌将加快数字化转型步伐，通过大数据分析、人工智能等技术手段，更好地理解消费者需求，优化产品开发和销售策略。
创新营销模式：未来，中国零售业自有品牌将不断创新营销模式，利用社交媒体、短视频等新兴平台进行品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
提升品牌能力：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，中国零售业自有品牌将更加注重提升品牌能力，通过不断优化产品设计、提高产品质量和服务水平，树立起独特的品牌形象和价值观。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌是指企业在市场上使用自己的品牌名称和标识进行销售的产品。
自有品牌战略是零售企业根据市场需求和竞争环境，开发和推广自有品牌产品，以提升企业竞争力和盈利能力的一种战略选择。
本文将通过对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其优势、挑战和发展趋势。
优势：1. 提升竞争力：自有品牌可以帮助零售企业与竞争对手形成差异化竞争，从而提升企业的市场占有率和竞争力。
通过独特的产品定位和特色设计，企业可以满足不同消费者群体的需求，吸引更多的消费者选择购买自有品牌产品。
2. 增加利润率：自有品牌产品通常具有较高的利润率，可以提高企业的利润空间。
相比于代理品牌产品，自有品牌产品的成本相对较低，而消费者通常对自有品牌产品有较高的信任度和购买意愿，因此企业可以通过提高自有品牌产品的销售比例，实现利润的增加。
3. 建立企业形象：自有品牌可以帮助企业树立专业、创新的形象，提升品牌价值和消费者认知。
通过不断改进产品的质量、设计和服务，企业可以慢慢积累品牌声誉和忠诚度，进而形成良好的企业形象和口碑，吸引更多的消费者选择购买自有品牌产品。
挑战：1. 品牌知名度低：相比于知名国际品牌，我国零售企业的自有品牌在国内市场的知名度较低，面临着宣传推广的困难。
由于缺乏强大的营销和广告资源，企业需要加大品牌推广力度，提升自有品牌的知名度和影响力。
2. 品质和创新能力有限：部分我国零售企业在自有品牌的品质和创新能力上存在一定的不足。
面对激烈的市场竞争，企业需要提升产品研发和设计能力，加强对消费者需求的研究和把握，不断推出具有核心竞争力的自有品牌产品。
3. 渠道建设不完善：我国零售企业自有品牌在渠道建设方面还存在一定的困难。
大部分零售企业的销售渠道主要还是传统的实体店，对于电商渠道的开拓和运营尚不够成熟。
而且，建立自有品牌的独立销售渠道需要投入较大的资源和人力，对企业的运营能力也提出了更高的要求。
发展趋势：1. 多品牌战略：在我国零售业市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要推出不同定位和不同风格的自有品牌，以满足消费者多样化的需求。
我国零售企业发展自有品牌问题分析
我国零售企业发展自有品牌问题分析引言自有品牌是指企业根据市场需求和自身特点开发并拥有的产品品牌。
在我国零售行业，发展自有品牌已经成为众多企业获取竞争优势的重要手段之一。
然而，从实际情况来看，我国零售企业发展自有品牌还面临着一系列问题和挑战。
本文将分析我国零售企业发展自有品牌的问题，并提出相应解决办法。
问题分析品牌定位不明确许多零售企业的自有品牌缺乏明确的定位，导致消费者对它们的印象模糊。
与此同时，由于缺乏独特性，这些品牌往往无法在市场中脱颖而出，与其他品牌形成差异化竞争。
品牌定位不明确的问题主要源于两个方面：一是市场调研不足，缺乏对目标消费者的深入了解；二是企业对品牌定位的理解不够清晰。
品牌形象缺乏统一在我国零售企业中，由于门店数量众多，不同门店之间的经营理念、装修风格、售后服务等存在较大差异，导致自有品牌缺乏统一的形象。
这不仅给消费者带来困扰，也给企业形象的塑造带来了困难。
品牌形象缺乏统一的问题主要体现在企业内部对品牌的定位和管理上。
缺乏产品创新能力发展自有品牌需要零售企业具备一定的产品创新能力，但目前许多企业存在创新能力不足的问题。
这主要表现在以下几个方面：一是产品研发投入不足，企业往往只注重产品的外观设计，而忽视了功能和品质的提升；二是企业对市场需求的判断不准确，导致产品研发方向偏离消费者的实际需求；三是缺乏与供应商的有效沟通和合作，无法及时获取新的产品技术和材料。
渠道建设不完善自有品牌的发展离不开零售企业的渠道建设和运营能力。
然而，许多零售企业在渠道建设上存在问题，主要表现在以下几个方面：一是缺乏与供应商的长期合作机制，无法稳定地获得优质的原材料和产品；二是在门店布局和物流配送上存在不合理和不完善的地方，导致产品无法快速达到消费者手中；三是缺乏完善的售后服务体系，无法满足消费者的维权需求。
解决办法加强品牌定位与营销零售企业需要加强对自有品牌的定位和营销策略。
首先，企业应深入调研目标消费者的需求，明确品牌的目标定位，并将其有效地传达给消费者。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着中国经济的不断发展，消费者对商品的需求和品质要求也在不断提高。
在这样的市场环境下，零售企业通过自有品牌战略不断提升产品品质、增强品牌影响力，成为了一种常见的现象。
自有品牌战略不仅可以提高企业在市场上的竞争力，还可以加强企业对供应链和渠道的控制，提升企业的盈利能力。
本文将对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其发展现状、特点及未来趋势。
自有品牌是指零售企业自主开发、生产并销售的产品品牌。
与代理品牌相比，自有品牌更多地依赖于企业自身的品牌管理能力、研发能力和供应链整合能力。
根据中国零售业自有品牌发展的现状来看，自有品牌在中国零售市场中的份额逐步提升，且呈现出多元化和差异化的特点。
自有品牌从最初的“低价导向”逐渐向“高品质导向”转变，逐步赢得了消费者的认可。
我国零售企业自有品牌的发展现状是积极的。
随着中国经济的快速增长和消费升级，越来越多的零售企业开始关注自有品牌的建设，不断强化自身的品牌形象和产品品质。
苏宁易购推出了自有品牌的“青果商城”和“家有好药”等，京东推出了“京东自营”等自有品牌，阿里巴巴也在自有品牌发展上取得了一定的进展。
这些零售企业通过自有品牌的战略布局，增强了对产品原材料、供应链和渠道的控制能力，提高了产品的附加值和品质。
自有品牌还可以为零售企业带来更高的利润率，增强了企业的盈利能力。
我国零售企业自有品牌的特点是多元化和差异化。
自有品牌不再局限于某一特定领域，而是涉及到了食品饮料、日用百货、家电数码等多个品类。
不同的零售企业可以通过自有品牌战略在不同领域展开布局，形成产品线的多元化。
自有品牌在产品定位、品质保障、宣传推广等方面也采取了不同的差异化策略，以满足消费者不同层次的需求。
一方面，一些零售企业通过自有品牌获取安全、健康和高品质的产品形象，吸引了一部分偏高端的消费者。
一些零售企业则通过自有品牌获取价格优势，吸引了一部分偏向性价比消费者。
这种多元化和差异化的特点使得自有品牌在市场上形成了互补的优势，为企业的发展提供了更大的空间。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究一、引言随着消费升级和市场竞争的加剧，零售业的自有品牌发展面临着越来越多的困难和挑战。
自有品牌是零售企业的核心竞争力之一，对于提升品牌影响力、降低采购成本、提高利润率具有重要意义。
自有品牌的发展也遇到了一系列的困境，包括市场认知不足、品牌推广困难、产品品质不稳定等问题。
本文将围绕零售业自有品牌发展遇到的困境展开讨论，并提出相应的对策研究。
二、自有品牌发展遇到的困境1. 市场认知不足自有品牌的市场认知度相对较低，消费者往往更愿意购买知名品牌的产品，而忽视自有品牌。
这对于自有品牌的推广和销售造成了一定的困难。
2. 品牌推广困难自有品牌缺乏知名度，品牌推广和宣传是一项重要的挑战。
相比知名品牌，自有品牌需要更多的推广和宣传投入，并且需要更长的时间去建立品牌价值和消费者信任。
3. 产品品质不稳定自有品牌的产品品质不稳定也是一个普遍存在的问题。
由于生产工艺和技术水平的限制，自有品牌的产品品质往往难以保证，这会影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
4. 成本控制困难自有品牌的产品需要零售企业自行设计、生产和销售，这需要较大的资金投入和成本控制。
原材料价格的波动和生产成本的上升也会对自有品牌的发展造成影响。
5. 品牌差异化不明显在同质化竞争严重的零售市场中，自有品牌往往缺乏明显的品牌差异化，很难吸引消费者的注意和青睐。
这些困境使得零售业自有品牌的发展受到了一定的影响，并且也给零售企业带来了一定的经营压力。
那么，如何应对这些困境，推动自有品牌的发展呢？三、对策研究1. 加大品牌推广力度零售企业可以通过设立专门的品牌部门，加大自有品牌的推广和宣传力度。
可以通过线上线下广告、赞助活动、社交媒体营销等方式，提升自有品牌的知名度和美誉度。
零售企业应该加大对自有品牌产品品质的把控力度，建立健全的质量管理体系，确保产品品质的稳定和可靠。
可以与知名的供应链合作，提高原材料的采购质量和产品生产的技术水平。
关于零售企业发展自有品牌策略的研究
目录一、绪论（一）研究背景（二）国内外的研究现状（三）论文研究的内容、方法二、自有品牌的特点及意义（一）自有品牌的基本概念（二）自有品牌的特点（三）发展自有品牌的意义三、国内外零售企业自有品牌的发展现状（一）零售企业自有品牌在国外的发展（二）零售企业自有品牌在中国的发展四、零售企业发展自有品牌存在的问题（一）发展自有品牌意识差（二）营销能力较弱，消费者对自有品牌的认知度低（三）自有品牌管理不到位（四）管理手段的落后和人才队伍的缺乏五、对策及建议（一）增强品牌意识，确立以企业形象为主线的自有品牌战略（二）零售企业发展自有品牌组合策略（三）加强企业内部管理关于零售企业发展自有品牌策略的研究一、绪论（一）研究背景20世纪90年代以后，许多大型零售商创建和推广自有品牌呈现了强劲的发展势头。
例如美国著名的西尔斯·罗伯特百货公司经营的的商品中90%用的是自有品牌，其中“顽强”电池、“工匠”工具、“肯摩尔”器具等在市场的知名度和销售额方面丝毫不逊于制造商的同类品牌。
日本最大的零售商——大荣连锁集团约有40%的商品使用自有品牌。
根据AC尼尔森2005年发布的《全球经理人报告:2005自有品牌的力量》，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。
基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集到的数据，自有品牌商品占销售总值的17%，较2003年数字增长了两个百分点。
就增长速度而言，自有品牌增长率为5%，是生产商品牌(2%)的2倍以上。
在国内，越来越多的零售商也开始经营自有品牌，但销售的产品仍以制造商品牌的商品为主，自有品牌商品所占的比例微乎其微。
如上海华联、南京苏果、上海农工商等本土超市，所推出的自有品牌商品品种较少，并且主要集中在技术含量较低的商品上，销量不大，销售额占比不超过2%。
绝大多数超市对自有品牌商品的开发还处于试探性的阶段。
与欧美的成熟市场相比还有很大的差距，比如自有品牌商品占有率低，开发的品类很少。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析我国零售企业自有品牌是提高企业品牌价值、巩固市场竞争能力的重要手段。
本文对我国零售企业自有品牌的现状进行了分析，并从企业自有品牌战略的角度探讨了该领域的发展趋势与挑战。
近年来，我国零售企业自有品牌的发展呈现出以下几个特点：1、自有品牌占比逐步提升我国零售企业自有品牌的占比在逐步提高。
像华润万家、大润发、永辉等一些大型零售企业，其自有品牌的占比已超过50%。
这主要是因为自有品牌能够提高企业的竞争力、降低成本、增加利润等。
2、自有品牌在创新方面表现不俗我国零售企业自有品牌在创新方面表现不俗。
像永辉超市自主研发的“爱永辉”和“芮欧显示式”，华润万家的“安乐家”系列、大润发的“卡乐比”等，均是在技术、口味、包装等方面进行了创新和改良。
这有利于提高品牌价值、促进企业发展。
3、自有品牌发展不平衡我国零售企业自有品牌的发展不平衡。
一些大型零售企业率先实现了自有品牌战略的成功实施，但一些小型零售企业在自有品牌方面存在追赶不上的困境。
这种不平衡的发展状况需要加以注意和解决。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断升级，我国零售企业自有品牌战略将呈现以下趋势：1、品质和安全将成为重要关注点品质和安全将成为零售自有品牌的核心。
如今，越来越多的消费者对食品安全和质量抱有担忧，零售企业应当重视自有品牌产品的安全性、品质和健康性，采用更严格、更高效的质检措施，提高产品的透明度和可追溯性。
2、个性化和多样化将成为主流个性化和多样化将成为零售自有品牌发展的主流趋势。
未来，零售企业将从单一的标准化产品走向个性化和多样化，更加满足消费者不同的需求和喜好。
例如，在饮品市场，可为消费者提供不同口味、不同功能的饮品；在调味品市场，可为消费者提供低盐、低油、低热量等健康调味品。
3、大数据和智能化将推动自有品牌升级换代随着大数据和智能化技术的发展，零售企业将更加注重数据分析和市场研究，以便更好地满足消费者需求。
同时，零售企业将采用智能化的技术和设备，提高生产线的效率和产品的品质。
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The Study on Management Situation and Development Countermeasures about the Retail Business PB in OurCountryJunchang XU, Fenglian SUN, Shuang GUOChangchun University of Technology, Changchun, China, 130012 Email: jcx7274@, beibei20132@, 312845567@Abstract: The retail business in our country is facing more and more pressure with the changes of the market competition and it is their necessary choice for them that implementing some new management patterns. It has been becoming a kind of effective methods for the retail business to cope with the market fierce competition through PB management. The paper analyzed the present situation about the retail business PB in our country and pointed out major problems and restricted factors; raised up some countermeasures how to develop the detail business PB better in our country at last.Keywords: retail business; PB; scope effect; present situation; countermeasures国内零售业自有品牌经营现状及发展对策研究徐俊昌，孙凤莲，郭爽长春工业大学工商管理学院，长春，中国，130012Email: jcx7274@, beibei20132@, 312845567@摘 要：随着市场竞争环境的变化，国内零售业经营压力越来越大，实现多种经营方式的创新是其必然的选择。
自有品牌经营以其特有的优势已逐渐成为零售业应对市场激烈竞争的一种有效手段。
本文对国内零售业自有品牌经营的现状进行了分析，指出了存在的主要问题及制约因素；最后对国内零售业发展自有品牌提出了几点对策。
关键词：零售业；自有品牌；规模效应；现状；对策1 引言自有品牌PB （Private Brand ）是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络或其他企业的销售网络进行销售的商品[1]。
在国外，零售业实施自有品牌经营已经相当普遍，而且也取得了相当好的市场业绩。
随着我国经济的迅速发展，市场需求结构呈现层次化、多样化等特点；特别是外商进入我国零售业，导致零售业之间的竞争更加激烈。
因此，国内大型零售企业开发自有品牌，根据自己的消费对象调整商品结构，实行特色经营，进行差别化竞争，这样即可以提升商店形象、增加顾客忠诚度、也是增强零售业竞争力的一条有效途径。
2 国内零售业自有品牌经营存在的问题经过近十多年的努力，我国一部分大型零售业自有品牌的发展取得了一定成绩，但是几乎所有的自有品牌商品还都停留在“低质低价”的阶段，没有实现差异化的战略目的；无论在自有品牌的经营理念，还是经营策略上和欧美零售业存在很大的差距[2]。
我国零售业在打造自有品牌时存在以下主要问题：2.1 自有品牌观念淡薄，营销力度不够自有品牌观念的缺乏是制约我国零售企业自有品牌发展的深层原因。
很多零售企业认为自有品牌没有多少技术含量；认为自有品牌不需要也没有必要太多投入，因此将战略重点放在选择供应商、商店整体形象宣传等策略上，对自有品牌的开发、后期市场促进等方面不够重视；导致了消费者对自有品牌的知晓度341Conference on Web Based Business Management (WBM2011)978-1-935068-29-7 © 2011 SciRes.很低。
2.2 品类集中在快消品、所占比例低、业态分布不均零售企业所拥有的自有品牌主要集中在快速消费品（食品和日用品）和服饰等品类，因为这些品类具有“专有技术要求低、消费者具有价格偏好、供应商资源多、消费者购买频率高”等特点。
国内零售业自有品牌涉及的品种所占比例很低，销售所占比例还不到2％，其自有品牌商品业务的发展还没有完全步入正常化的轨道[3]。
2.3 产品同质化严重，产品品种单一零售企业在自有品牌开发中的另一个误区就是简单仿制，产品品种匮乏，不能给消费者一个集中的、强有力的正面刺激，因此消费者无法对自有品牌产生持续的兴趣，也就无法因为这一两件商品形成对整个企业的忠诚。
2.4 质量监控不善，价值链整合欠缺由于多数零售企业将自有品牌定位于低价产品，为了实现“低价”的承诺，报价最低的供应商往往会受到青睐，这时自有品牌产品的质量很容易成为被牺牲的对象。
同时，由于成本及专业化等原因，零售企业也很难做到对企业产品质量的有效管理。
我国零售业规模普遍比较小，订货量也少，因此零售商不能获得批量折扣，不能获得更多制造商的支持和价格优惠，导致对自有品牌兴趣不大。
外资零售业在中国有许多门店，规模比较大，订货数量大，供应商非常愿意跟他们合作，所以他们开发自有品牌产品比较容易。
3 制约国内零售业自有品牌发展的因素分析虽然在当前国际市场上，开发自有品牌已成为零售业品牌策略运用中的一个趋势，而且在我国的发展也具有一定的可行性，可以作为零售企业发展战略的一个组成部分。
但是，由于我国零售企业目前受企业内外部因素的影响和一些客观条件的限制，它的发展在我国却有一定的局限性。
主要表现在以下几个方面：3.1 零售企业规模小，连锁化程度低国内零售企业虽然也在走集团化、连锁化的道路，但其规模相对于使用自有品牌的要求来说还远远不够；由于自有品牌目前主要在自己的销售网络中销售，所以自身的规模具有决定性意义。
3.2 零售企业缺乏经验，人员结构和素质不适应要求由于零售商进入了生产领域，并成为市场营销活动的主体，面临着许多从前未经历过的问题，这些都对零售商的管理能力、公关能力、对市场的把握能力提出了新的挑战。
零售企业在自有品牌设计上有别于其他品牌商品，它是零售企业根据消费者的需要，自行开发设计的产品，这就要求零售企业应拥有一定数量和水准的产品开发人员、品质检验人员和相应的管理人员，他们能够对一个产品或一个系列产品负责：从开发到推广，从市场到销售，要结合公司的发展战略，从企划营销、产品规划、产品设计、定价等这些环节，需要专业团队来运作。
从当前来看，零售企业缺乏相应的管理人才和管理经验是实施自有品牌策略的一个瓶颈。
3.3 制造商强势品牌的压力经过多年的市场洗礼，有些制造商已建立起强大的品牌知名度和市场影响力，消费者忠诚度很高，制造商在和零售商的博弈当中有更大的话语权；零售商进入壁垒高，再加上大多数零售企业自己资金实力无明显优势、品牌营销经验缺乏，在消费者心目中的信誉和声望有限，很难与强势制造商品牌相抗衡。
3.4 自有品牌开发缺乏动力，缺乏长远规划国内的零售企业几乎可以被称作“二房东”，把招商提成当成了主要的盈利模式，对发展自有品牌缺乏必要动力。
目前国内大多数商超采取联营扣点模式，完全依靠招商经营，不具备生产制造自有品牌的核心技能。
很多零售企业的经营者普遍存在短期经营行为，盲目跟风。
自有品牌缺乏创新，产品名称、包装和市场操作，均简单模仿竞争品牌。
在内部建立起类似于事业部的自有品牌管理考核体系几乎很少，这在无形之中严重捆绑了自有品牌的长远发展。
3.5 消费者和政府观念存在障碍根据调查，我国消费者对自有品牌的认知度相对较低，购买过自有品牌的消费者只有15％左右。
很多消费者将自有品牌的低价格等同于“低品质”，甚至一些消费者对自有品牌商品产生排斥心理，这在零售商342Conference on Web Based Business Management (WBM2011)978-1-935068-29-7 © 2011 SciRes.声誉不高、店铺规模较小的情况下，自有品牌受到消费者排斥的情况更加普遍。
另外，国家政策和法律环境跟不上：虽然1993年我国制订的《中华人民共和国商标法》开始接受服务商标的注册申请，为零售商实施自有品牌战略提供了法律上的保证，但此项法规毕竟不完善，没有更进一步的实施细则。
4 国内零售业自有品牌发展对策4.1 扩大零售企业的规模和实力要发展自有品牌，最重要的是零售企业要有足够大的经营规模、足够多的资源和广阔的销售网络。
实施零售企业自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程，需要较高的费用，这些费用只有在商品销量足够大时才能摊低成本，而解决这一问题的有效途径就是大力发展连锁规模，达到扩大企业经营规模的目的；发挥组合效应和规模效应，形成产供销一体化，以发挥整体效应和扩大效应，壮大零售企业自有品牌，组建商业企业集团。
这样，零售企业才能以大订单吸引供应商的合作、降低生产成本和经营费用，并利用自身强大的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。
4.2 建立和供应商的战略合作关系，提高行业价值链的整合效率零售企业自有品牌的生产方式主要有三种：订制、委托生产和自主开发。
国内零售企业目前在资金实力、技术水平、管理水平等方面大多没有足够的条件自行生产自有品牌商品，即使并购一些制造企业进行生产，自主开发的品种也只占其所经营商品总量的极小部分，因此，即使是采用自主开发方式的零售企业，大多仍与其他制造商保持合作，向其订购或联合开发自有品牌商品。
零售企业必须要对供货商进行慎重选择，要求供货商不仅要具备设备较为先进、人员素质较高、技术能力较强、交货准时、产品质量可靠等条件，而且要有良好的信誉。
尊重供应商，加强和供应商的交流和沟通，实现与供应商的“双赢”，建立与供应商特别是优质供应商的战略合作关系，稳定货源，确保产品质量。
4.3 完善相应的法律法规，加强市场监管对政府而言，完善法律，加强监管也势在必行。
据悉，中国连锁经营协会正在起草《超市自有品牌开发经营规范》，预计近期出台。