2020年零售业现状分析

我国零售业态发展现状、存在的问题及解决对策

营销0802 许欣娜2008011686 蒋坤2008011687 李（王莹）2008011688

步凡2008011689 杨祎2008011690 任琴琴2008011699 零售业态是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形

态。按照零售业态分类标准，我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店、购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。近些年来，随着全球经济一体化和

科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。加入WTO以后，随着国内流通

市场开放程度的不断扩大、外资的涌入和居民消费升级步伐的加快，我国零售市场竞争更加

激烈，流通领域组织结构的变化和经营方式的转变更加迅速，流通业获得了空前的发展。

一、我国零售业态的发展现状

1、信息化

从我们前面对我国零售业现状的分析可以得出，与国际零售企业的高科技、高信息化相比，我国零售业现在存在的最大问题是信息化程度低。在我们加入WTO后，企业运作趋于

国际化，首要解决的问题是缩小与国际零售业在信息化方面的差距。此外利用电子商务可以

加速零售业的国际化步伐。利用互联网企业可以建立自己的形象、品牌、经营特色，其中的

问题主要是加强和加快信息系统建设把企业内部的信息流整合起来，以内部信息化的基础应

对电子商务。还要通过加大资金投入，改善企业信息基础设施条件。建立起连通企业内外的

计算机网络，实现对企业各种资源的科学化管理，同时加强对外联系。此外，建立商业信息

系统(IIS)、商品供货系统(GOS)和决策支持系统(OSS)，使企业在经营活动中能及时整理分析

各类信息，井根据准确商业信息对市场进行超前预测和预警预报，避免经营活动的盲目性，保证商品质量，降低经营成本，提升零售企业科学管理的水平。实现信息化的过程需要大量

的人才支持，不仅需要网络技术人才，更需要既懂得电子商务又熟悉零售运营的复合型人才。

复合型商务人才是零售业信息化的必备条件之一，然而，我国传统的经营管理人员虽然经验

丰富，但却不熟悉网络技术知识。另外，公众的认识不足，对电子商务所涉及的技术、基础

设施网络状况以及能为消费者带来的收益缺乏了解，这也构成了电子商务推广的障碍。如何

尽快培养、引进相关人才，是我国零售业信息化发展的当务之急。

2、品牌化

即形成零售企业的品牌效应，利用自己卓越的品牌资产带来竞争优势。主要是零售企业

要在商品质量和组合、服务内容和标准等方面，形成统一的企业品牌形象，特别是在服务标

准化方面实现高层次化。因此，在外资大举进入我国零售业的形式下，我国的大型零售企业

应该充分发挥自己在长期经营中所形成的信誉优势，采取各种措施，树立本企业良好的企

业品牌、服务形象、环境和职工形象，使企业的综合竞争力全面提高。我国零售业在培育

服务品牌资产时应该考虑以下四个战略观点：

第一，差异化。具有良好服务品牌的现代零售企业应注重创新．即创建与其他竞争者相

区别的服务品牌关系，从而加深顾客心目中的服务品牌印象。

第二，提升现代零售企业声誉。为顾客开发重要并具有价值的服务。

第三，建立情感联系。企业应试图超越服务的逻辑和经济层面，因为顾客的核心价值往

往是超越常规逻辑的。

第四，将服务品牌内部化。在服务品牌创建过程中，员工占据非常重要的地位，搞好内

部营销是实现服务品牌内部化的关键。

3、集团化

由于零售业是规模经济效应最为明显的行业之一，零售渠道价值的巩固和增强对规模有

着强烈的依赖性。研究表明，零售商规模经济效应的存在使得零售商业绩与规模之间呈现“S”

型曲线函数关系，表现为当零售商的门店规模达到一临界点时其经营业绩可以实现快速上

升。这种利润增长特征在沃尔玛、家乐福等零售商的发展过程中得到过有效验证。商业企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范组建的企

业联合体。实施零售集团化不仅可以提高资本总量，消除业务重叠和较高经营成本，而且还可以在经营管理、技术开发、信息共享资源配置等诸多方面产生规模经济效益和协同效应，

迅速发挥整体优势。目前全球零售企业的规模已经由传统的单店经营转向连锁经营，竞争方式也转向集约化，从而以规模化、连锁经营方式、实施低价策略占领我国消费市场，形成绝对成本优势。所以我国的零售企业要想成为国内消费市场的主导力量，就必须通过扩大规模，增强资本和自身实力，为与国际性零售企业进行公平竞争提供了可能性，而且集团化经营为降低成本寻求规模效应提供了可能性。此外，随着经济发展水平以及复杂程度的提高，

零售企业通过资本融合组建零售企业集团，利用各自的优势，实现大批量采购，从而降低成本。加强与外商“联姻”，培植自己的产业集团。根据人世的有关条款，中国承诺：入世后，

将立即允许外商拥有所注资公司49％的股份，两年后即可拥有50％的股份；中国入世两年后，外国银行亦将被允许同中国企业一起介入部分流通领域；五年后允许中国私营企业介入

部分流通领域；中国将给予部分外商分销权等等。凭中国零售业的现状和企业的竞争力无以

抗衡，所以，可以采取变通的方式加强与WTO成员国知名国际商业集团“联姻”。在这方面中国零售业有着与世界零售巨头合作的经验，通过这种形式缓冲冲击力，并充分利用该渠道使我国产业集团的产品进入跨国连锁经营和特许经销网络。

4、国际化

即实现我国零售企业的跨国经营。包括独资经营和合资经营两种方式。据统计，截至

2004年底，全球最大的零售商沃尔玛集团，在加拿大、墨西哥、中国和印度尼西亚等国已

经开设了1600多家分店。该集团2004年全球销售额就突破了2，852亿美元．沃尔玛至2005年已连续5年排在世界500强的首位。日本在国外的零售企业，已经占到日本在国外开设

企业总数的41％左右，国际化倾向明显。法国、荷兰、中国台湾等国家和地区的零售企业

也纷纷实施国际化战略，并收效显著。WTO的成立和地区性自由贸易协定的出台使得各国

贸易壁垒和障碍逐渐减少，对于国际投资的管理和限制逐步放宽，这有利于跨国投资和采购，也为零售企业跨国经营提供了机遇在外资企业“跑马圈地”。在国外零售业加速进入中国市场

的同时，中国零售企业应加快资产重组的步伐，以合资、兼并、收购、控股等方式对众多的

同行企业进行集中和战略性调整，组建一些零售业的巨型企业或企业集团，结群而御，打造零售业的“航空母舰”，转守为攻、积极应对。现代传播促进了世界各国的经济、文化的流动

和融合，消费信息流行、传播极快，人们的消费观念、生活方式、购买方式和习惯等正在逐

步趋同，使得人们的消费需求可以通过国际化的零售业态、销售方式得到满足。国际消费需求的趋同化发展也促使我国零售企业实现国际化经营，根据我国零售企业的实际状况，国际化经营投资方式一般采取合资经营。即我国的零售企业资本与当地国家企业资本合股各方共

同经营、共负盈亏、共担风险。这种方式投入少，风险小，享受优惠多，而且合资经营把外

资和内资利益捆绑在一起，外资风险小，可以获得内资的帮助。

综上所述，针对我国与国际零售业相比存在的业态层次不齐、整体规模偏小、管理技术和管理水平差距偏大等诸多问题，今后，要想有效参与国际化竞争，提升民族产业的综合实力，信息化、品牌化、集团化、国际化是中国零售业发展的必然趋势。

在我国零售业发展中存在的问题

二、我国零售业态存在的问题

1、业态层次不齐，差距明显

20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局，其市场份额达60％以上。对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型综