附-2020年目标管理重点工作任务分解表
重点工作项目分解表
![重点工作项目分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/aa1ce39677a20029bd64783e0912a21614797fb3.png)
重点工作项目分解表摘要:一、项目背景与目标1.项目背景2.项目目标二、项目分解1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述2.任务2 的详细描述3.任务3 的详细描述四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排2.资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别2.应对措施正文:一、项目背景与目标随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧,提高工作效率和执行力已经成为企业追求的核心竞争力。
为此,我们提出了重点工作项目分解表,旨在帮助企业将复杂的项目进行有效分解,明确目标和任务,提高工作效率。
本项目旨在通过制定重点工作项目分解表,提高团队的工作效率,确保项目的顺利完成。
二、项目分解为了实现项目目标,我们将项目分解为以下三个主要任务:1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述(1)子任务1.1(2)子任务1.22.任务2 的详细描述(1)子任务2.1(2)子任务2.23.任务3 的详细描述(1)子任务3.1(2)子任务3.2四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排(1)任务1 的时间安排(2)任务2 的时间安排(3)任务3 的时间安排2.资源分配(1)人力资源分配(2)物质资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别(1)风险1(2)风险22.应对措施(1)针对风险1 的应对措施(2)针对风险2 的应对措施通过以上重点工作项目分解表,我们可以更好地管理和控制项目进度,确保项目按计划顺利完成。
12.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(经营管理部)
![12.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(经营管理部)](https://img.taocdn.com/s3/m/cd693ed8a6c30c2258019e4b.png)
1、采取分类治理的原则,按照归档、交工、 主体完工等项目状态逐个击破,每月开展对 标管理,定期跟踪,到期未销号的进行通 报,并纳入考核。 2、依据收尾问题严重程度制定有效措施,公 司和项目形成联动机制,共同发力,逐一解 决。 3、按季度考核,根据各收尾项目的销号情况 进行考核。 4、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督 导,帮扶指导项目共同解决。
1、采取分类治理的原则,按照归档、交工、主体完工等 项目状态逐个击破,每月开展对标管理,定期跟踪,到 期未销号的进行通报,并纳入考核。 2、按季度考核,根据各收尾项目的销号情况进行考核。 3、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督导,帮扶指 导项目共同解决。 4、整理汇总年度收尾项目管理开展情况,进行年度收尾 项目管理总结。 5、做好年度收尾项目考核工作。
3
狠抓已完工未计量 工作
已完工未计量占比较高、金额较大,造 成公司两金压降工作进展缓慢。
3、持续不达标项目月度视频对标管理,并根据项目实际情况,做好 帮扶指导。 4、按月填报《两金月报》,对各项目计量指标不满足要求的,造成
在建项目<8%、主 体完工项目<5%、 交工项目<3%
已完工未计量金额较大或是占比较高的项目进行通报。
1、总结各项目八清存在问题的因素、解决措施以及后期 规避的方法,帮扶、督促项目整改落实,不断消号。遵 循共性问题齐抓不放、个性问题分类解决的原则,不断 发现问题、整改问题、消减问题,根据区域划分建立包 保领导责任制,全面夯实“334”工程管理。 2、针对新开工项目做好整体合同策划工作。 3、每月对接各项目合同策划执行情况,建立问题清单, 纳入对标管理,进行月度合同综合管理通报,通报结果 纳入季度考核。 4、对考核靠后的项目采取视频或现场蹲点手段进行帮扶 指导。 5、将已发生未入账成本纳入每月对标管理,同时做好季 度考核工作。 6、每月根据项目实际情况,做好项目已发生未入账成本 帮扶指导工作。 7、根据月度、季度合同综合管理通报考核情况完成年度 合同综合管理考核,并总结经验教训。
重点工作分析分解表
![重点工作分析分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/880a85b30066f5335b81216b.png)
2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作,按照《xxxx》要求,现将xxx处重点工作进行细化分解,确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。
一、完善xxx组织体系分管领导:主要负责人:配合部门:重点工作内容:工作计划及完成时限:按照公司的安排部署并结合xxx实际情况,于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案;于7月底前实施xxx分工方案,实现xxx机构的具体设置;于7月底前检查并验收xxx工作,确保按照业务量和业务特点,因事设岗,统筹定员,对相关人员进行妥善配置。
二、持续推进xxx建设分管领导:主要负责人:配合部门:重点工作内容:有序推进xxx建设,同步开展xxx工作,确保xxx按时间节点完成。
工作计划及完成时限:按照xxx建设标准有序推进xx 建设,预计于2020年年底完成;各项xxx项目材料已完成初设审查,预计于5月底挂网,预计于8月底前完成招标;xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。
三、持续推进xxx建设分管领导:主要负责人:配合部门:重点工作内容:按照公司xxx的工作要求,加强xx信息化建设,以xxx为抓手,并以xxx为辅助,构建xxx管理平台。
工作计划及完成时限:上半年配合xx模式推进上线,完成系统开发和系统功能测试,并积极组织xxx参加系统上线前培训;下半年全面应用xx系统开展xx管理,做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调,实现xx管理转型。
四、加强xxx保障分管领导:主要负责人:配合部门:重点工作内容:紧跟各xx项目进度,及时与xxx部门沟通协调,全面推动xx保障。
年度重点工作计划任务完成分解表
![年度重点工作计划任务完成分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/786819d203d276a20029bd64783e0912a2167cff.png)
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
(四) 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构,制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
(五) 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
(六) 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
(七) 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
(八)
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
(九) 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件:
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 (主办)
(一) 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风,构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
重点工作项目分解表
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重点工作项目分解表(实用版)目录一、重点工作项目分解表概述二、重点工作项目的分类三、重点工作项目的具体内容四、重点工作项目的实施步骤五、重点工作项目的预期成果正文一、重点工作项目分解表概述重点工作项目分解表是一种将项目目标分解为具体可操作任务的工具,旨在明确项目实施过程中各部门、各人员的职责和工作内容。
通过重点工作项目分解表,可以确保项目按照既定的计划和目标顺利进行,提高工作效率和协同能力。
二、重点工作项目的分类重点工作项目可以根据项目的性质、规模和实施周期进行分类,常见的分类包括:1.战略规划类项目:涉及企业或组织的长期发展规划,如战略目标、市场定位等。
2.业务运营类项目:涉及企业或组织的日常运营和管理,如产品研发、市场推广、客户服务等。
3.基础设施建设类项目:涉及企业或组织的硬件设施和信息系统建设,如厂房建设、数据中心建设等。
4.组织变革类项目:涉及企业或组织的组织架构、人力资源和文化建设,如组织重组、人力资源优化等。
三、重点工作项目的具体内容以业务运营类项目为例,具体内容包括:1.业务目标:明确项目的业务目标,如提高市场份额、提升客户满意度等。
2.项目范围:明确项目的实施范围,如涉及的业务领域、产品线等。
3.项目任务:将项目目标分解为具体的任务,如产品研发、市场推广、客户服务等。
4.责任分配:明确各部门、各人员在项目实施过程中的职责和任务,确保项目的顺利推进。
5.项目时间表:明确项目的实施时间表,包括各阶段的起止时间、关键节点等。
6.预算和资源分配:明确项目的预算和资源需求,如人力、物力、财力等。
四、重点工作项目的实施步骤1.项目立项:明确项目目标、范围、预算等要素,形成项目立项报告。
2.项目规划:制定项目实施的详细计划,包括任务分解、责任分配、时间表等。
3.项目实施:按照项目规划,各部门、各人员开展具体工作。
4.项目监控:对项目实施过程进行监控,确保项目按照计划推进。
5.项目收尾:项目完成后进行总结、评估和经验总结。
2020年市委常委会重点工作任务分解表
![2020年市委常委会重点工作任务分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/56dc4ffb0066f5335a8121dd.png)
汤新亮
陈传宏
投资与技术
进步科
经济运行科
电子信息与
软件科
信息化与工业互联网科
5
加快推动服务业高质量发展,促进金融、现代物流、信息服务、工业设计及检验检测等生产性服务业向专业化和价值链高端延伸,促进新型商贸、文化旅游、健康养老、教育培训等生活性服务业向高品质和多样化升级。
7.采取省直联动方式,加大消费引导力度,实施“互联网+文旅消费”活动。
8.创建省级示范特色中等职业学校重点建设学校5所,创建省级重点建设示范实训基地16个,创建省级重点建设示范专业18个。开展各类职业培训3.6万人次。
徐 虎
陈传宏
产业政策与
法规科
电子信息企业加速成长行动和科技型中小企业培育计划,加快形成高质量梯度化发展的科技企业队伍。
4.加快实施创新驱动发展战略,强化企业创新主体地位,按年度推荐认定一批省级企业技术中心,加快新产品认定和安徽工业精品推荐,引导企业产学研合,鼓励企业开展技术创新,加快转变发展方式,完善企业创新体系,切实增强企业核心竞争力,培育一批有创新精神、充满活力和初具影响力的科技企业。
汤新亮
投资与技术
进步科
7
深化“放管服”改革,推进“一网、一门、一次”改革,推行企业“一站式服务”,实现企业开办“一日办结”。
分管责任领导
责任科室
配合科室
备注
1
贯彻落实中央、省委经济工作会议精神,召开市委经济工作会议。成立市推进“六稳”工作指挥部,强化“六稳”工作调度,贯彻落实积极的财政政策和稳健的货币政策,落实大规模减税降费政策,出台应对疫情支持企业发展等系列政策措施,促进经济持续健康发展。
2020年度某公司目标分解表
![2020年度某公司目标分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/1f9d18a7e2bd960590c677fe.png)
20-- 年度某公司一级经值 域 序号20-- 值1 主营收入) 40 2利润总额) 7600 财 务 3 存率 7.764 降成本总额5000 万5 压缩机销量2400 万台客 户6 客户占有率(国内) 26%7 顾客满意度 90(分)8 新产品开发(项)新产品开发 45 项, 进4 项内 部 运 营 9人均10 八大用户生产下线率( PPM )≦520PPM11国外用户下线率( PPM ) ≦380PPM 学 习 12 人才培养(人) 137(人) 成 长13员工满意度80%1公司经营的二级经值别值财务约 200 万客户 服度 ≥ 90%人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 内部运营 用户生产下线率( PPM )≦520PPM 国外用户下线率( PPM )≦380PPM1 总经办人才培137 人 员度 80 学习成长 员工培训成率 100%车间人员配置率 ≥ 95%员工稳定率生产工人稳定率: 90%; 管理人员稳定率:92%; 技术骨干稳定率: 92% 个人优1 条/部门·月 财务 部门约20 万 客户顾度90 分 文娱宣传活动开展成率 95% 2 党总支内部运营 用户生产下线率( PPM ) ≦520PPM 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率( PPM 380PPM ) ≦ 学个人优1 条/部门·月员工稳定率 管理人员稳定率: 92% 销售收入(公司) 40(亿元) 利润总额(公司) 7600(万元) 存率 5.87 降成本 5000 万 财务管理费用 全年≤ 9396.32 万元 财务费用全年≤ 4681.73 万元3 财务部部门可控费用 全年≤ 445.21 万元应收( 2 年以上) 1181.12客户 顾度 90 分 用户生产下线率( PPM ) ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率( PPM ) ≦380PPM学个人优1 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率: 92%财务 原辅材料库、 半成品库库存 月产量<100 万4500 万元;月产 量≥ 100 万5000 万元 客户(内/ 外) 顾度 90 分 原材料帐物符合率≥ 98%、 库房帐物符合率 半成品帐物符合率≥ 90%、 成品帐物符合率≥ 95%、4 物流部 内部运营过期物率 80% 控制半墩机 旺季 :7400 台;淡季 :8350 台 用户下线剖壳用户生产下线率( PPM 520PPM )≦人均生产效率≥ 2.0/ .台 人 小时国外用户下线率( PPM 380PPM )≦学个人优2 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率: 92%财务 部门约 5000 元客户(内 / 外) 顾度90 分5 信息中 心人员权限符合率98%用户生产下线率( PPM ) ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率( PPM )≦380PPM2xx 有限公司20--年度战略目标别目标目标值批准后引入管理系统完成率100% 学个人优1 条/部门·月员工稳定率管理人员稳92%单台运费(内销)单台运费(内销)2.01 元/ 台(含欧宝)回款率(含欧宝)回款98%业费用全年≤7724.41 万元压缩机销量(万台)1950 万台顾客满意度(公司)90客户客户占有率(国内)26%高效产品销量 1.7COP销量446 万6 客户部大规格销量151 万台成品库存订率(不订单) ≥86% 内部运营用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率(PPM)≦380PPM销量人员技率100%学员工稳定率管理人员稳92%个人优1 条/部门·月质量成本下降10%用户生产下线率(PPM)≦520PPM国外用户下线率(PPM)≦380PPM客户客户质次数≦240 次(全年)实现立项质立项14 项, 达标率80%各部门纠正预防措施实施有效率≥80%7 质保部内部运营6西格玛项目达成数≥ 5 个批量质全年≤ 5 起人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时装配直通率收集数据人人参与全公司范围的质成立Q31 个,取得有效QC成果不少于21 个;学个人优2 条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92% 财务工艺降成本350 万客户/工艺技术改进8项8 技术部内部运营用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率(PPM380PPM)≦培养主管能力级工程师2人学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92% 财务设计降成本1150 万元客户抱怨次数(新产品设计)≤ 6技术服务满意度≥90 分新产品开发完成率≥95%9 开发部内部运营用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率(PPM380PPM)≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92% 财务部门成本节约2012 年基础下降5% 客户顾客满意度90 分10 技改办内部运营技改项目完成率100 %用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率(PPM)≦380PPM3xx 有限公司20--年度战略目标部门类别目标目标值学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92%财务部门成本节约 1 万客户顾客满意度90 分内部运营技术文件受控率100%安全认证完成率95%11 总工办国外用户下线率(PPM)≦380PPM用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时科技项目及成果专利申报及时率100%学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92%财务部门成本不超过1.67 万客户订单符合率统计三个月后确定指标生产计划符合率≥95%安全防护用品穿戴率≥96%职业病危害因素达标各部门、车间职业危害因素达标压机月度计划完成率≥97.5 % 内部运营12 生产部自制品执行率96%每月(自制件月自产计划完成率)人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时重大安全伤亡事故0用户生产下线率(PPM)≦520PPM国外用户下线率(PPM)≦380PPM学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92%财务单台工装夹具耗费费用 2.9 元/ 台储备资金控制360万元(定额修改后按定额数)采购降成本(设备部部分)同比下浮1.5%单台委外维修费0.29 元设备功能缺失率8.5%( 计算方法:技术部质保部检查设备不合格项/ 总检查项)公司级设备故障月度重复发生率8% 内部运营设备维修停机率0.45%13 设备部设备恢复精度设备恢复精度 5 项,加工零件达到工艺要求入厂工装一次交检合格率95%用户生产下线率(PPM)≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率(PPM)≦380PPM 学习成长培养设备管理人才1名个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92%财务采购降成本(采购部部分)2000 万元客户投诉外购件的批次合格率93%外协件的批次合格率88%内部运营采购按时交付率≥95%14采购部生产计划变更率30%(月度变更数除以月计划总数)供应商独供比率≤3%(月均采购量1万台以上)用户生产下线率(PPM 520PPM)≦人均生产效率≥ 2.0 / .台人小时国外用户下线率(PPM 380PPM)≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率:92%4。
[3106,2020年工作任务分解表工作安排]
![[3106,2020年工作任务分解表工作安排]](https://img.taocdn.com/s3/m/2bee6b1831b765ce04081465.png)
[3106,2020年工作任务分解表工作安排]3106 2020年工作任务分解表工作安排序号项目具体内容分管领导责任部门完成时间 1 开展环境整治强化农业面源污染防治,积极配合完成第二次污染源普查。
2020年12月 2 全力抓好秸秆禁烧和综合利用,坚决打好“蓝天保卫战”。
2020年12月 3 强力推进殡葬管理,加大禁止区域内空坟迁移平毁工作力度,从源头上杜绝乱埋乱葬,统筹抓好村级公益性公墓建设。
2020年12月 4 严格落实主体责任,按时完成禁养区内养殖场关闭搬迁任务。
2020年6月 5 加强动物疫情防控体系建设,加大非洲猪瘟防控工作力度。
2020年12月 6 推进河长制林长制深入推进河长制,完善“一河一策”,“一河一档”,坚决打击电捕鱼行为,服务保障大源河孔灵段河道整治工程,提升河道管护水平。
2020年12月 7 完善林长制工作体系,落实松材线虫病等林业有害生物综合防治,推进“双增”行动,做好重点物种保护,新增人工造林100亩。
2020年12月 8 巩固提升采砂制砂、农村小水电站、非煤矿山等专项整治成果,坚决守护好一方“绿水青山”。
2020年12月 9 深化与周边地区的环境污染联防联控,畅通信息交流渠道,筑牢县城生态安全屏障。
2020年12月 10 做好“生态+”文章围绕产业生态化、生态产业化,拓展“两山”转化通道,大力发展美丽经济。
2020年12月 11 探索生态农产品与文化内涵、文化创意等具有高附加值的内容相嫁接,促进一二三产业有机融合,重点培育和发展与生态资源、人文历史相得益彰的文化旅游、健康养生、先进制造、文化创意等产业,做到影响生态环境的项目坚决不招,破坏生态环境的行为坚决查处,厚植绿色生态优势。
2020年12月 12 发展新型工业认真落实“双百”工程举措,加快“两化融合”,支持x、x、x等重点工业企业加速自动化改造,积极发展新能源新材料产业,大力培育战略性新兴产业。
2020年12月 13 全力支持x技改项目尽快达产达效,鼓励企业强化与x等高校的产学研合作,支持企业走军民融合企业发展之路。
表格式2020年第四季度重点工作任务分解表工作计划
![表格式2020年第四季度重点工作任务分解表工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/12dd60f79f3143323968011ca300a6c30c22f1ff.png)
脱贫攻坚工作
扎实做好脱贫攻坚各项基础工作,提高产业覆盖率,创新就业扶贫工作,扎实做好教育脱贫工作,加快基础设施建设,大力宣传健康扶贫、教育扶贫、产业扶贫等优惠政策,完成剩余xx户xx人脱贫,完成全面脱贫整体目标。
2020年底
xx
3
改厕工作
大力宣传室内改厕,加强以பைடு நூலகம்年度问题厕所排查和整改,完成全年xx户改厕任务。。
乡镇2020年第四季度重点工作任务分解表
序号
工作事项
主要工作内容及要求
完成时限
责任单位、责任人
1
人居环境整治工作
广泛宣传开展农村人居环境整治、村庄清洁百日攻坚行动。发动群众对自家房前屋后、室内院内卫生进行清理。针对群众房前屋后垃圾、沟塘进行进一步清理,加大宣传力度,培养群众良好习惯。
2020年底
xx
2020年底
xx
6
安全生产工作
做好广播宣传工作,重点突出防火、防盗、交通安全宣传。
2020年底
xx
7
信访维稳工作
积极调解,化解矛盾纠纷,消除隐患。继续落实班子成员值班接访、信访联席会议、信访交办制度,深入开展矛盾纠纷走访排查活动,建立矛盾纠纷排查纾解台账,将矛盾纠纷化解在基层和萌芽阶段,定期收集信访件,并及时处理。
2020年底
xx
4
美丽乡村项目建设工作
推进省级美丽乡村xx村、县级美丽乡村赵圩村项目建设。进一步完善配套设施,加强乡街道基础设施配套和改造提升工作,加大乡广场室内体育馆管护力度,提升广场文化功能服务水平
2020年底
xx
5
养老保险缴费工作
引导广大城乡居民增强养老保险意识,积极主动参保缴费,实现全镇xx人缴费任务
2020年季度目标任务分解表
![2020年季度目标任务分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/8e652fa467ec102de2bd89cf.png)
4058 4382 140
17015
0
0 193249 131399
淮北徽香昱苑汇制作费 淮北市总工会——汇制作费 淮北车务段——汇萧县站制作费
合计 杜集经济开发区管委会 淮北市张院供销合作社制作费用
5740
26099 6300 41000 9590.00 3435 114384 8000 435
5月份签单
5月份签单
希望英语门头制作清单 松鼠教育门头制作清单 淮北市张院供销合作社制作费用
部门 年任务目标 任务分解
4月份签单
4月份回款
2020年第2季度目标任务分解表
Hale Waihona Puke 市场部 300万 年:300万 淮北徵香昱原制作费 龙脊山亲子乐园设计费 淮北车务段——萧县站物料制作费 安徽口子营销公司——广告发布费 安徽口子营销公司——广告发布费 淮北车务段-滩溪站物料制作费 淮北消防救援支队——制作费 张院供销社——制作费 王秀娟——万马站台租赁费 工会八大群体——隔断帘及射灯 合计 收徐芳才——龙脊山亲子园款
合计
合计
汇总
合计 第二季度总签单 第二季度总回款
4058 4382 140
17015
0
0 193249 131399
务分解表
月:25万 42000 5000 5740 100000 20000 3435 3699 435 11400 1540 193249 5000 17220
5740 26099 6300 41000 9590.00 3435 114384 8000 435
安徽口子酒营销公司2万酒款,卖17220
季:75万 42000 5000 5740 100000 20000 3435 3699 435 11400 1540 193249 5000
重点工作任务分解表
![重点工作任务分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/fa06748a0408763231126edb6f1aff00bed570a4.png)
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口,整合税务导办功能,构建统一兑现窗口,同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能,县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务(便民)服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
(二)规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"(减环节、减材料、减时限、减收费,优化审批机制)专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理,建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制,做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用,深化“一网选中介”,面向国内外地区引进优质中介服务机构,培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
(四)规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务,维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口,实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
1.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(党群工作部)
![1.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(党群工作部)](https://img.taocdn.com/s3/m/ee1c31d56c85ec3a86c2c503.png)
指导项目组织中心组学习,提升领导干部理论知识水
学习宣贯两级会议 精神,党支部书记
业务培训
开展领导班子思想解 放大讨论
做好党委会各项工作,组织党委中心组学习,落实党委主体 。
3
履行党建责任制,开展党建主 题活动
对主体责任认识不深入、重视 程度不够、落实的内生动力不
足。
狠抓“一岗双责”落实党建责任制;结 履行从严治党“两个责
各项活动。
文化月、五四评优、 儿童节慰问、技能竞 赛、青年安全讲堂等 活动。开展一先两优 评选活动。组织参加
集团公司各项活动。
6
打造企业文化体系
员工对企业的认同感不强,文 化影响力不强。
梳理公司现有文化理念,提炼管理特 色,打造文化体系
打造海威文化体系,巩 固全员 “四个认同
”,提升文化影响力, 实现“五年强文化”。
海威公司2020年重点工作任务分解表(党群工作部)
序 号
重点工作
破解问题
主要举措
预期效果
责任人
分管 领导
完成时限
一季度目标
二季度目标
1
推进“334工程”,提升党建 标准化
党建工作系统化不强;党务工 作人员经验不足导致基础工作 不扎实;党群干部能力水平参
差不齐。
细化“334工程”,推进三基工程;梳理 制度流程,建立五网五单;加大培训力 度;成立手册编制小组,广泛收集各支 部对手册1.0版本意见和建议编制手册
7月份手册编制小组对 手册初稿进行初步审 核、并反复修改。8月 份手册电子版分发各 支部征集意见,9月份 修改后印发正式版本
。
全面推行《项目党支 部建设标准化工作手 册》2.0版本,各支部 遵行手册的指导开展 工作,并进行阶段性
15.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(企业发展部)
![15.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(企业发展部)](https://img.taocdn.com/s3/m/29dace3a524de518964b7ddc.png)
为生产力。提供
据成为生产力。
信息化技术支撑
杨晓敏 刘静 (各部 门)
孙亚刚
结合公司统一组织的
千分制检查,各部门
1.修订《“334”工 应对项目“334”工程
2020年12月31日
程建设行动指南》 、各部门334专项实
建设与落实情况开展 综合检查与评价;总
施方案。
结经验,查找不足,
有针对性的提出解决
措施。
9
力,用事实、典型、数字讲好 “海威故事”,弘扬奋斗精神
宣传工作系统性建 设。
构建公司两级宣传格局,挖掘一线素材。
奉献正能量,营造崇尚先进、
学习先进、争当先进的良好氛
围。
公司整体宣传工 杨晓敏 作更加系统性 李新月
要着力项目信息化建设,逐步
建立数据仓库,
实现产业数字化。通过现场智
搭建数据分析平
能终端的实时数据采集,项目
海威公司2020年重点工作任务分解表(企业发展部)
序号
重点工作
破解问题
主要举措
预期效果
责任人
分管 领导
完成时限 一季度目标
二季度目标
1
优化组织机构建设
打破沟通壁垒,破 除沟通障碍。
按照岗定编定职责:一是优化机关组织机构建设,梳理岗 位职责,完善部室设置、岗位编制,从严控制机关人员数 量,提高机关人均产值;二是优化项目组织机构及人员配 置,根据定岗定编、分名倒排、循环考核、培训赋能四个 步骤,去项目冗员,提项目人均效能。
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
孙亚刚
2020年6月底
梳理机关岗位职 责,分析岗位需求 。((与人力资源部 协同)
年目标任务分解表
![年目标任务分解表](https://img.taocdn.com/s3/m/e6f5283ceefdc8d376ee32dc.png)
目标管理与绩效考核基本模型姓名: 部门/岗位: 考评区间:
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分,班组长以上员工均需要考评,考核务必认真、客观,实事求是;
2、考评后统一存于行政办公室,综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人,以便自勉提高;
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%;
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。
5、目标值按月度进行分解,月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据,季度、年度考评以月考评为依据。
14.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(物资设备部)
![14.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(物资设备部)](https://img.taocdn.com/s3/m/d10bbbb41eb91a37f0115c24.png)
①清查公司自有设 备,对不具备使用无 净值设备进行报废处 理;②开展项目特种 设备自查,公司进行 核查。
①对设备管理系统上 线跟踪(根据集团公 司系统建立跟踪)② 组织项目物设部、安 全部联合机械设备状 况、安全等检查。
①总结各项目开展的设 备管理情况,形成问题 库指导项目设备管理。 ②评选出设备管理的优 秀项目和协作队伍。
④按月计算公司采购指 标;⑤与财务对接供应
链体系支付方式,降低
采购成本;⑥对项目电
子化采购率进行考核,
公司电子化采购率达到
90%。
落实项目验收率 100%考核(18项指 标)
万磊、司 丽霞
黄金梅
①整理机械设备验收交
底模板,规范项目验收
资料标准化;②检查项
2020.12.31
目春三早机械设备进场 验收全覆盖。③按月督
设备利用率 问题
推进设备集中管理。盘点自有设 备,对闲置及净值为0的设备进行 报废,轻资产运营;加强重点及特 种设备的安全使用,结合设备管理 系统上线运营,做到零机械事故率 。
结合项目管理质量提升,进行
4
334工程管理应用推进,进行体 制度体系建 系制度再梳理及资产资源系统 设问题
运用再推进
结合局新制度,重新梳理制度,将 同类型制度进行合并,将繁琐制度 进行简化,将不适用制度进行废 止,实现制度由繁入简、由厚变 薄,便于执行操作;维护制度权 威,强化制度执行,全面掀起学制 度、用制度、考制度高潮,使制度 真正成为提升公司管理能效的有效 手段。
成本
建立物资供应商信息库,定期清 理,规避与不合格/黑名单供应商 合作。狠抓“双模”采购。强化物 资集中采购,优化物资招标,紧跟 集团公司“统招统签兜底支付”合 作模式,完善供应链体系,减少和 缩短低效环节,持续有效降低采购 成本
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
![2023年工作目标责任分解表(综合办公室)](https://img.taocdn.com/s3/m/96798af00d22590102020740be1e650e52eacffd.png)
4.后勤服务保障:(7分)
(1)做好预算费用管控,严格控制执行2023年度办公经费预算,预算执行台账日清月结,预算执行率不低于80%。(1分)
(2)做好公司公务车辆日常管理,台账清晰,管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设(2分):围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求,认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措;加强企业文化建设成果引领,包括文化展板、宣传片、宣传手册等,有效凝聚职工发展共识;制定公司资质申报计划,尽快取得房地产开发一级资质,提升企业核心竞争力。
3.利润总额(6分):0.4706亿元。
4.融资及偿债(3分):
(1)新增融资1亿元(0.5分)
(2)融资综合成本不高于5.6%(0.5分)
(3)化解存量金融类债务本息20亿(1.5分)
(4)利息保障倍数≥1(0.5分)
5.招商引资(2分):完成新签招商引资项目2个;签约合同金额2亿元;项目到位资金0.3亿元;新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
(3)严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责,落实证照年检及工商管理相关事宜,及时准确率100%。(2分)
(4)做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作,台账清晰、管理规范。(2分)
(5)规范公司会务管理工作,做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。(2分)
(6)做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。(1分)
(权重40%)
1.临时任务(5分):积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
2.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(审计部)
![2.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(审计部)](https://img.taocdn.com/s3/m/f1cc661f5fbfc77da269b1fe.png)
。
4 落实审计回访机制
审计回访机制也是加强审计问题整改的重 要举措。目前确实存在许多单位屡审屡犯 的问题,个别问题屡禁不止,审计回访就 是要对已经审计过的单位进行再监督,重 点关注审计意见的落实情况,是否存在上 报整改材料弄虚作假的情况,并对此类情 况严肃查处。
5
转变传统审计思维方式,减少对传统现场检查 利用信息化增加远程审计,缩短现场审计
离任及中期经济责任审计中的亏损项目
对本季度完成审计的项目,会同公 司各相关部门完成督导整改。
对本季度完成审计的项目,会同公司各 相关部门完成督导整改。对年中检查各 项目存在问题进行“回头看”。
对2020年一季度完成的审计报告中 对2020年二季度完成的审计报告中的整
的整改情况进行回头看。
改情况进行回头看。
与投资管理中心联合审计,审计内容为项目的效益情况 审计目标为确认项目预期效益的实现程度, 、合法合规手续、融资与资金使用情况、前期策划的执 及时揭示项目的问题和风险,确保投资资产 行、工程结算与收款、项目施工和分包管控等方面。 安全与预期目的实现。
点工作任务分解表(审计部)
责任人 分管领导 完成时限
对2020年三季度完成的审计报告中的 整改情况进行回头看。
对公司全部在建项目完成合同结算监 控、财务账套凭证监控
山东滨州投资类项目专项审计
对本季度完成审计的项目,会同公 司各相关部门完成督导整改。
马剑峰
胡灯中
2020.12.31
对2019年四季度完成的审计报告中 的整改情况进行回头看。
马剑峰
胡灯中
2020.12.31
对公司全部在建项目完成合同结算 监控、财务账套凭证监控;对离任 项目进行在线离任审计。
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一登记的具体工作中
持续深化“放管服 ”改革,进一步优 6 化登记流程,完成 信息集成、流程集 成等工作任务
持续深化“放管服”改革,着力提升便 ①持续优化流程—进一步优化工作流程,精简业务环节,精简业务资料,明确岗位职
民利民、优质示范窗口建设水平,实现 责,确保环节衔接紧密,提升登记服务质量;②引导办事群众—实行首问负责制,提供
按照省市有关要求和《西峰区农房一体 化补充调查及确权登记发证工作方案 》,对项目开展回头看,并确保顺利通 过省、市登记成果验收和绩效评价
①督促工作进度—指导、协调、督促作业单位按照实施方案和合同,于6月底全面完成 外业补充调查测绘和内业资料整理提交;②开展区级自验—适时开展区级自查自验工 作,夯实内外业工作基础;③申请省市验收—确保项目通过省、市验收。
关确权登记发证工作不乱、不停、不断。
依据政策、分门别 类,妥善化解各类 4 历史遗留问题,切 实提高农村不动产 发证率
协助区农业农村局
、各乡镇政府做好
5
新《土地管理法》 实施后的农村宅基
地管理和确权登记
工作
按照“尊重历史、面对现实、依法依规 ①细化落实措施—进一步细化政策落实的措施,于4月上旬制定出详细到每一个历史遗
此次《土地管理法》修改就是对现有土
地制度安排的突破,也是对近些年农村 “三块地”改革成效的综合反映。深入 学习和应用新《土地管理法》将是工作 的重要内容,做新法的宣传员、讲解员 和示范员,把新法贯彻落实到不动产统
①学习文件条款—将学习新《土地管理法》的有关条文落实在学习笔记、干部例会等学 习内容中,组织集中开展新法的解读,在全局上下形成学新法、讲新法、用新法的浓厚 氛围;②积极与国土、农业农村、乡镇政府保持密切协调,全力做好工作对接,及时修 改完善不动产统一登记工作中的各类表册、流程和审核要件等内容。
①成立工作小组—选派精干人员组成城中(郊)村农村不动产确权登记工作组,研究解 决确权登记工作方案、步骤和遗留问题处理等事务;②研究制定方案—在掌握***辖区 等城中(郊)村已有情况的基础上,根据现有工作经验,拟定城中(郊)村农村不动产 确权登记工作方案(意见稿);③完善工作方案—吸取先进县区的好经验、好做法,进 一步充实和完善我区关于***辖区等城中(郊)村农村不动产确权登记工作方案、具体 措施和工作计划。
确权登记发证工作方案》,落实省市区 将工作成效表现在具体工作推动中;③工作流程顺畅—由各工作组分管领导负责,统筹
最新工作要求,实行工作组包干责任 安排工作组各项工作进程,确保五项工作流程衔接紧密,有序推进;④登记政策解答—
制,按照“尊重历史、应发尽发”的原 协同乡镇政府、国土所、作业单位并做好政策宣传、资料发放、政策解读、业务咨询、
到**%以上
分类梳理需要补交资料和补办手续等具体情况,明确专人整理后续补充提交的资料,及
时将符合发证条件的宗地送交工作组进行登簿制证后予以发放。
2
学习借鉴外地经 验,研究解决***辖 区农村不动产确权 登记工作的困难和 问题
根据工作进展,适时考察学习在对城中 (郊)村开展确权登记工作中的先进经 验和做法,并结合我区实际制定***辖 区等城中(郊)村农村不动产确权登记 工作方案
完成水资源、林地 3 、草地等确权登记
资料的移交工作
①掌握政策措施—按照最新政策要求,梳理涉及的业务工作具体内容及业务开展状况;
按照省市最新政策要求,积极对接相关 部门,及时开展相关业务工作,完成年 度工作任务
②做好工作衔接—各相关工作组积极与相关部门对接,明确相关业务工作内容和职责; ③完成资料移交—明确工作职责的范围,按要求整理相关业务工作的政策、文件、电子 和纸质档案资料,并于四月底前完成所有林权类纸质及电子档案的移交工作;④完成年 度计划—各工作组需熟练掌握相关业务的政策、制度、办理条件和流程等内容,确保相
信息和流程双集成,疏通服务群众“最 政策解读、答疑解惑等事项;③公开办事指南—优化相关办事程序,细化申报材料清单
后一公里”的问题,实现农村不动产登 和收费依据及标准,明确承诺办理时限等;④强化制度落实—加强内控机制建设,建立
记“最多跑一次”改革目标
健全登记责任倒逼机制,靠实岗位责任,落实工作任务,确保完成年度既定工作任务。
***不动产登记局2020年重点工作目标管理任务分解表
序 号
重点工作
工作要求
工作内容及重点
完成农村房地一体 确权登记补充测绘 1 和资料收集等工 作,完成年度登记 发证工作任务
①开展补充调查—制定各村的补测工作计划并提前告知相关村组,协调指导作业单位开
严格依据《***农房一体化补充调查及 展补充测绘调查;②注重资料校核—推进已有政策措施落实落细,明确资料校核内容,
做好各类不动产登 记档案资料的科学 7 化建档,进一步提 升电子档案查询规 范化水平
配合省市做好登记 8 成果验收和绩效评
价工
进一步完善不动产登记档案电子信息系 统,特别是移交后的林、草、水资源等 档案目录接入平
①健全完善制度—健全不动产登记档案管理和查询制度,明确办理流程和所需材料;② 管理科学高效—着眼长远,进一步优化完善档案分类编目方法,及时整理入库已登簿不 动产登记档案资料,建立健全暂缓发证资料入库管理工作,编制相应的目录清单及暂缓 发证情况,以备查询,特别是新移交档案的整理;③系统运转顺畅—优化档案管理系 统,实现档案管理科学化、规范化、数字化、智能化。
、便民利民”的基本原则,对分散登记 留问题处理的步骤、所需填写的表格以及填写表格的具体要求;②政策解读到位—将细
时期形成的各类历史遗留问题化解率实 化后的落实措施,通过西峰区政府网和不动产微信公众号等媒体平台予以公布;③抓好
现40%以上
细化落实—及时开展工作人员的培训,详细讲解政策措施并落实在具体工作中。
则,着力开展好五项工作,即补充测绘 解疑答惑、纠纷调处等工作;⑤做好证书发放—将调查结果和拟发证公告的审核、校对
、资料校核、登记流程、登簿制证、证 后及时送信息股在区政府网站和不动产登记微信平台予以公开,并编排发证工作时间
书发放等,实现全区确权登记发证率达 表,确保月初有计划、月底有考核;⑥资料补充整理—审核作业单位整理的相关资料,