资产盘点报告

资产盘点报告

《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行2012年度的盘点工作．2012年6月30日盘点数据收集完毕．历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下：

件，设

资产增

2011年盘点后资产总计2698件，2012年资产量4246件，资产增

幅57.38％；

件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息．最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表．

(三)有效沟通，合理处置．盘点后发现，各部门均存在一定程度

的账实不符情况，根据台账记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门．最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见(由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有

账无资产进行调拨)。

三、盘点结果及相关数据

通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用．

(四)第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门

资产数量差异较大部门情况

其余由图表可见，账有实无资产中不知去向的丢失资产全部为丢失

四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题：

(一)资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，

建议增加资产管理员；

(二)各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进

行调拨，以实现各部门的账实相符；

(三)

(四)

(五)

(六)

(一)

有资产管理制度，由各部门提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理办法。

(二)明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立

统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

(三)加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理

部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账一致。(四)严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对

于账实不符的资产进行通报处理。

(五)