行政人事薪酬设计

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人事专员薪资模版

人事专员薪资模版
人事专员是企业中非常重要的一环，他们负责招聘、培训、绩效考核等人力资
源管理工作，对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此，人事专员的薪资水平也备受关注。

在制定人事专员薪资模版时，需要考虑到以下几个因素：
1. 工作经验，人事专员的薪资水平通常会随着工作经验的增加而提高。

对于有
丰富经验的人事专员，应该给予相应的薪资待遇，以体现其价值和贡献。

2. 学历背景，一般来说，具有相关人力资源管理或相关专业背景的人事专员会
受到更高的薪资待遇。

因此，人事专员薪资模版中应该考虑到学历对薪资的影响。

3. 所在地区，不同地区的薪资水平存在差异，因此在制定人事专员薪资模版时，需要考虑到所在地区的薪资水平情况，以保证薪资的合理性和竞争力。

4. 公司规模和行业，不同规模和行业的企业对人事专员的薪资水平也会有所不同。

一般来说，大型企业和高薪行业对人事专员的薪资待遇会更为优厚。

综合考虑以上因素，可以制定出一个合理的人事专员薪资模版，以确保人事专
员能够得到公平和合理的薪资待遇。

同时，企业也需要不断关注市场薪资情况，对薪资模版进行调整，以保持竞争力和吸引力，从而留住优秀的人事专员，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。

ABCD公司人事行政部门薪酬

ABCD公司人事行政部门薪酬1、薪酬结构人事行政人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资人事行政人员的基本工资、奖金、奖励、扣款、罚款详见前述。

2、绩效工资绩效工资＝绩效工资基准额*绩效考核得分/1003、举例说明人事行政部人员的薪酬（1）以某文员为例：假设该文员已在公司工作一年五个月，学历为大专。

她每月可拿到374元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计474元。

本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000×(80/100)=640元。

她本月工资总额=474+800=1274元。

（2）以行政主管为例：假设他在公司工作3年，学历为大专。

他每月可拿到838元的岗位工资，50×3=150元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1038元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1000×(75/100)=750元。

那么，他本月工资总额=1038+750=1788元。

（3）以人事行政经理为例：假设该经理在公司工作3个月，学历为本科。

他每月可拿到1196元的岗位工资，无工龄工资，80元学历工资，基本工资共计1276元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1500×(75/100)=1125元。

那么，人事行政经理本月工资总额=1276+1125=2401元。

4、总经理助理由于总经理助理在性质上属于人事行政类职务，故将其列入这一章。

1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资总经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。

2、绩效工资3、举例说明总经理助理的薪酬假设该总经理助理已在公司工作1年，学历为大专。

她每月可拿到1200元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计1300元。

本月她的绩效考核得75分，那么她的绩效工资=1200×(75/100)=900元。

企业人事部薪资制度

企业人事部薪资制度一、引言人事部门是企业中至关重要的部门之一，其主要职责是管理和协调公司员工的招聘、培训、福利、薪资、绩效评估等工作。

其中，薪资制度是人事部门中最为重要的一环，对于公司员工的积极性、工作表现、团队协作等方面都有重要的影响。

因此，在企业发展的过程中，完善薪资制度势必是人事部门必须要优先考虑的问题之一。

二、现有问题目前，企业的薪资制度还存在一些问题：1．薪酬结构不合理，相比于同行业公司的薪酬相对偏低。

2．薪酬制度不透明，许多员工认为其薪酬不公平，存在很大的差异。

3．薪酬激励不足，员工对于公司的薪酬并不满意，导致员工的工作积极性不高。

这些问题的存在不仅对公司员工的积极性和工作效率产生了一定的负面影响，也不利于公司的长期发展。

因此，人事部门需要及时对现有薪资制度进行调整和完善，以便更好地激励员工的工作积极性，提升员工的工作表现和团队协作水平。

三、调整措施为更好地解决现有问题，人事部门将从如下几方面对薪资制度进行调整：1．薪酬结构调整根据公司不同职位的性质和市场行情，对不同职位设定合理的薪酬范围。

尤其对于高级别员工，可适当提高其薪酬水平，以更好地激励他们发挥其技术和管理优势。

2．薪酬制度公开透明通过公司内部宣传和工资条标准化，使员工更全面地了解公司的薪酬制度。

此外，为了加强员工与管理层的沟通，人事部门每季度将举办部门员工代表大会，让员工参与公司决策和知情度。

3．薪酬激励措施在加强薪资管理和制度下，还需要加大激励力度，制定员工激励计划，建立绩效考核机制，加强员工工作竞争意识，提高员工的积极性和工作效率。

四、启示作为公司中最重要的部门之一，人事部门需要旗帜鲜明地加强薪资制度调整，并开展多项激励措施，以便更好地激励员工。

在制定新薪资制度的过程中，还需要严格按照公司的市场定位和内部发展水平来确定合理的薪资水平。

只有如此，才能更好地提升员工的工作表现和团队协作水平，推动公司的长期发展。

企业行政人事部薪酬方案

企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。

因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。

二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。

2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。

3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。

三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。

2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。

3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。

四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。

2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。

3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。

五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。

2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。

3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。

六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。

行政人事工作内容

行政人事工作内容行政人事工作是企业管理中的重要一环，它涉及到组织的人力资源管理、员工福利、薪酬管理、招聘与培训等方面。

行政人事工作内容的具体要点如下：1. 人力资源管理。

人力资源管理是行政人事工作的核心内容之一，它包括员工招聘、员工福利、员工关系管理等方面。

在人力资源管理中，企业需要根据自身的发展需求，制定合理的人力资源规划，招聘适合岗位的员工，并对员工进行绩效考核和激励，以保障企业的人力资源能够最大化地发挥作用。

2. 薪酬管理。

薪酬管理是行政人事工作的另一个重要方面，它包括薪酬设计、薪酬核算、薪酬调整等内容。

企业需要根据市场行情和员工的表现，合理制定薪酬政策，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性和创造力。

3. 员工培训。

员工培训是行政人事工作中不可或缺的一环，它包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等方面。

企业需要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相关的培训资源和机会，以提升员工的专业能力和综合素质。

4. 绩效管理。

绩效管理是行政人事工作中的重要内容之一，它包括绩效考核、绩效激励、绩效改进等方面。

企业需要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和激励，同时通过绩效改进，提高员工的工作效率和质量。

5. 劳动关系管理。

劳动关系管理是行政人事工作的重要组成部分，它包括劳动合同管理、劳动关系协调、劳动争议处理等方面。

企业需要建立健全的劳动关系管理制度，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产秩序。

总之，行政人事工作内容涉及到人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效管理、劳动关系管理等多个方面，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

企业需要重视行政人事工作内容，建立健全的管理制度和流程，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

行政人事部岗位职责及薪酬制度

凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—行政中心（以下岗位可以一人兼多职)行政人事部经理：岗位职责：1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督落实到位；2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；3.落实公司员工社保及公积金问题；4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况，汇报至总经理;5.每月进行绩效考核，核算员工工资；6.对新入职员工进行入职培训;7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,;8.与律师事务所保持联系，熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公司的法律问题；9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；10.负责公司公章的保管、使用工作；11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购；12.对公司销售合同进行审核，确保公司的利益;13.公司领导交代的其他事宜。

薪酬标准：行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）人事专员:岗位职责:1.负责公司全体员工的档案管理等;2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作;3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试，并在结束后进行及时跟踪;4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续；、5.负责公司销售合同的拟定事宜;6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作；7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作;8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作；9.领导交代的其他事宜。

薪酬标准:人事专员薪酬标准:1200（基本工资）+800(岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）行政专员：岗位职责：1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实；2.办公室日常办公制度的维护、管理；3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月10日前上班至部门经理；4.对公司的媒体资料进行及时的更新，并上传至群文件供销售部使用；5.对公司易货产品进行保管,并做好出售的工作；6.负责公司设计流程、上下刊流程流程的执行;7.对公司的口袋助理、微信、QQ等通讯工具做好管理的工作；8.每周对公司的媒体控制情况进行统计,讲数据提供给销售人员；9.每周对销售业绩进行统计分析；10.领导交代的其他事宜。

行政人事薪酬设计

让知识带有温度。

行政人事薪酬设计薪酬设计计划人力资源部2022年09月06日人事行政人员薪酬设计计划一、薪资构成1．薪酬策略对外，实行适度率先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，实行按责任与贡献取酬策略。

目前人力资源部采纳基本工资＋绩效工资的方式。

工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）2、绩效工资的考核及发放办法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效交流：直接上级必需就考核结果与被考核人面谈，告诉被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并协助被考核人制订可行的改方案，指导被考核人提高绩效。

最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。

4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成全都熟悉，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级举行中诉，由考核第1页/共2页千里之行，始于足下人的直接上级作出终于考核。

5）加、减分：根据公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元考勤及违背公司规则制度应当缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

7）基本工资标准人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）行政人事考核表文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

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人事行政中心薪酬考核管理制度0902

《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章固定工资 (3)第四章考核和绩效奖金 (5)第五章福利 (8)第六章年终奖金 (9)第七章附则 (9)附件1：司机薪酬考核 (10)第一章总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。

第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。

其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。

2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。

结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。

3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。

通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。

通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。

4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。

第三条适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构第三章固定工资第五条薪酬等级表如下：第六条员工的入级规则1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。

行政人事部薪酬福利制度

行政人事部薪酬福利制度第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。

二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。

三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。

（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。

（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。

2、标准月薪由标准工资、奖金组成。

3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。

（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。

（3）其他员工加班记存休。

办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。

4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。

奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。

5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。

试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。

6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。

（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。

2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。

3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。

4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。

（完整版）人事行政部薪资方案

（完整版）人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及
工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定
本制度。

二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。

三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。

员工试用期工资为转正后基本工资的80%
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。

行政人事专员薪酬制度

行政人事专员薪酬制度一、目的：为了吸引和留住优秀的行政人事人才，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本薪酬制度。

二、薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位等级和员工的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和公司业绩完成情况发放，占薪酬的20%-50%。

3. 全勤奖：每月发放，鼓励员工按时出勤。

4. 加班费：根据国家规定和公司制度，加班费按照小时工资的150%计算。

5. 年终奖：根据员工全年工作表现和公司业绩发放。

6. 其他补贴：根据公司政策和员工实际情况，可能包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

三、薪酬发放：1. 每月5号前发放上月工资。

2. 绩效奖金、全勤奖、加班费等根据实际情况发放。

3. 年终奖在每年春节前发放。

四、薪酬调整：1. 每年进行一次全面的薪酬市场调研，根据调研结果调整薪酬水平。

2. 员工个人薪酬调整可由部门经理根据员工的工作表现和公司业绩提出，经总经理审批后实施。

五、福利待遇：1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：根据国家规定和公司制度，员工可享受带薪年假。

3. 节假日福利：春节、中秋等重要节假日，公司发放礼品或红包。

4. 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检。

5. 培训发展：公司提供内部和外部培训机会，支持员工职业发展。

六、违反薪酬制度的处理：1. 若员工有迟到、早退、请假等违反考勤规定的行为，将按公司制度扣除相应工资或奖金。

2. 若员工有虚报加班、伪造报销等行为，一经发现，将扣除相关费用，并可能面临纪律处分。

七、附则：1. 本薪酬制度解释权归公司所有，公司保留对本制度进行修改和调整的权利。

2. 本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

人事行政部薪酬制度(确认)

人事行政部薪酬机制
一、目的
为了规范销售部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。

二、适用范围
适用本制度适用于公司人事行政部职位职员。

三、薪酬结构
1.底薪结构= 基本工资+岗位工资
2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资＋奖金
3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。

4.社保福利：员工转正后开始购买社保。

四、薪酬底薪级别
五、晋升调整机制
（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。

（2）降级：根据岗位考核标准，连续3个月未能达到岗位胜任标准，岗位职级下调到初级，并进行培训提升。

（3）晋升：全年岗位胜任考核获得满分，公司领导根据面谈情况综合评定是否符合晋升标准。

（4）岗位考核标准以签署的《岗位考核确认书》为准。

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人事招聘计划和薪酬方案

人事招聘计划和薪酬方案
人事招聘计划：
1. 人才需求分析：根据公司业务发展和部门需求，确定所需岗位和人员数量。

2. 岗位描述和职责：明确岗位的职责和要求，包括工作内容、任职资格、技能要求等。

3. 招聘渠道策略：制定多样化的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引各类人才。

4. 面试和选拔：设定面试流程，制定评价标准，通过面试和笔试等环节选拔合适的候选人。

5. 录用和入职：与候选人协商薪酬待遇、签订合同，并进行必要的入职培训和介绍。

薪酬方案：
1. 薪资调研：进行市场薪资调研，了解同行业同岗位的平均薪资水平，为制定薪酬方案提供参考。

2. 薪酬结构设计：根据公司的战略目标和员工的贡献，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

3. 绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。

4. 补偿福利方案：除了基本工资外，还设定其他补偿福利，如年终奖金、社保福利、股权激励等，以吸引和留住优秀员工。

5. 薪酬调整规则：制定薪酬调整的规则和周期，如年度调薪、晋升加薪等，确保薪酬体系的公平和稳定性。

以上是人事招聘计划和薪酬方案的基本内容，详细的计划和方案可根据实际情况进行补充和调整。

人事薪金管理制度范本

人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。

第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。

2. 薪酬总额需经企业领导层批准。

3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。

第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。

2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。

3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。

4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。

5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。

6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。

第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。

2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。

3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。

2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。

3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。

第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。

2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。

第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。

第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归人力资源部门所有。

以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。

公司行政、人事和薪酬管理制度

****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章第一章人事管理总则1．1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一一人力资源规划1．1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程二招聘与录用1. 1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

2. 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3. 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

4. 4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5. 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6. 6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

7.7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

人事行政的薪酬设计与福利管理

PART 2
福利管理
福利政策与体系
福利政策：公司为员工提供的福利政策，包括健康保险、退休金制度等
福利体系：公司为员工建立的福利体系，包括员工培训、员工活动等
福利管理：公司对福利的管理方式，包括福利预算、福利调整等
福利沟通：公司与员工之间的福利沟通方式，包括员工满意度调查、福利宣传等
福利管理中的常见问题与解决方案
PART 3
薪酬与福利的激励作用
激励原则与策略
公平性原则：确保员工薪酬与个人绩效、市场水平相符合，避免不公平现象。
竞争性原则：提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。
激励性原则：设计合理的薪酬结构，激发员工的积极性和创造力。
经济性原则：在保证激励效果的前提下，合理控制薪酬福利成本。
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人事行政的薪酬设计与福利管理
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时间：20XX-XX-XX
目录
01
薪酬设计
02
福利管理
03
薪酬与福利的激励作用
04
薪酬设计与福利管理的实施与调整
PART 1
薪酬设计
设计原则与目标
竞争性：确保薪酬水平在市场上具有竞争力，以吸引和留住优秀人才
薪酬调整的周期：每年或每两年进行一次薪酬调整
调整方式：晋升、降职、调岗等，以及相应的薪酬调整
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调整依据：根据市场薪酬水平、公司业绩、个人绩效等因素进行综合评估
调整幅度：根据评估结果确定，一般有固定的调整幅度和区间

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。

行政人事薪酬制度范本

行政人事薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司行政人事薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政人事员工，包括行政管理岗位和人力资源管理岗位。

第三条公司行政人事薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。

第四条公司行政人事薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等组成部分。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，用以保障员工基本生活的工资。

第六条基本工资标准由公司根据行业标准和公司实际状况定期调整，并根据国家法律法规进行调整。

第七条员工入职后，根据岗位及个人情况，确定基本工资标准，并定期进行评估和调整。

三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果给予的奖励，用以激励员工提高工作效率和质量。

第九条绩效奖金的考核周期和比例由公司根据实际情况确定，并根据国家法律法规进行调整。

第十条员工绩效奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的工作业绩和贡献。

四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等，用以保障员工福利权益。

第十二条五险一金按照国家法律法规及公司规定执行，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。

第十三条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要给予，最长不超过两周。

第十四条节日福利根据国家法律法规和公司实际情况给予，包括节日慰问金、礼品等。

第十五条员工体检按照公司规定定期进行，费用由公司承担。

第十六条培训学习根据员工个人发展和公司需要进行，包括内部培训、外部培训等。

五、特殊奖励第十七条特殊奖励包括优秀员工奖、项目奖金、创新奖金等，用以激励员工发挥特长和创造价值。

第十八条优秀员工奖根据员工年度工作表现给予，用以表彰优秀员工。

第十九条项目奖金根据员工参与项目取得的成果给予，用以激励员工积极参与公司项目。