预算知识普及讲座MicrosoftOfficePowerPoint演示文
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全面预算专业知识讲座
销售预算 销售与管理费用预算 生产预算
长久销售预算
直接材 料预算
直接人 工预算
制造费 用预算
现金预算
专门决策预算
估计损益表
估计资产负债表
各预算之间旳关系:
长久战略目的
目的利润
以企业旳经营 目旳和市场预 测为出发点。
销售预算
长久销售预测
期末存货预算
生产预算
销售与管理费用预算
直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算
2.财务预算
现金预算
估计损益表
估计资产负债表
3.专门决策预算
五、全方面预算旳编制程序
预算委员会
自上而下
拟定预算总目的
各业务部门
编制本部门旳预算草案
自下而上 自上而下
预算委员会 平衡与协调各部门预 算草案并汇总分析
下到达各业务部 门详细执行
预算委员会
审议预算并上报 董事会
第二节 全方面预算旳编制措施
一、全方面预算旳编制思绪: “以销定产”,逆“会计核实程序编制”。
二、全方面预算旳编制措施 1.销售预算 (1)销售预算旳含义 销售预算是安排预算期销售规模旳计划,是全 方面预算旳关键和起点,其他预算均以销售预算 为基础。 (2)销售预算旳内容 主要涉及预算期旳销售量、单价和销售收入, 同步还应附有预算期现金收入计算表。 (3)销售预算旳编制 销售收入=销售量×销售单价
变动费用项目 金额
间接人工 26000
间接材料 30000
维修费
23000
水电费
31000
机物料消耗 12000
合计 122000
变动费用分配率
变动制造费用预算
预算工时
122000 61000
牛工预算讲解Microsoft PowerPoint 2007 幻灯片
• (30)施工现场建筑垃圾外运要随时办理签证。 • (31)沉降观测点的费用需办理签证。 • (32)在整个施工过程中预算人员要经常下工地,看工地每一项 施工做法是否与图纸要求做法一致,发现问题,逐一办理核定手 续。只有在现场发现问题,才能有更多的机会办理更多的签证资 料。 • (33)在整个有结算价值的资料中,有影像、图片的资料最好, 更能说明问题。 • (34)对投标时暂定的材料价,在施工时,要高度重视,办理签 证确认手续(采购合同、发票或收据)。
关于投标、预结算经验讲解
一、投标报价方面,策略报价技巧: 1、通过图纸算量,清单工程量比图纸量大时,其综合单 价报的低一点。
2、清单工程量如比图纸量少或少的很多,此时综合单价 要报的大一点,以便中标后结算高一些。
3、工程量清单描述有误的清单,此种清单报的单价一定 要低。 4、在投标报价时要考虑,如有地基处理、打桩、塑钢门 窗、玻璃幕墙、防火门等类似的子项,考虑中标后是否甲 方要分包出去等原因,所报的综合单价要低一些。
• (17)楼地面工程中:在铺地砖、花岗岩时应该画排版图(特别 是有弧形、不规则的地面),经甲方、监理确认,以便计算地砖、 花岗岩的损耗率是否远超过定额给定的损耗。 • (18)墙面、柱面装饰工程中,一般图纸中都有了明确的工程做 法,但对于块料面层如瓷砖、花岗岩细部做法不太明确,如瓷砖、 花岗岩是否倒角不明确。挑檐、独立柱、压顶、窗侧边粘贴尺寸 不详。我们在施工中要细化节点尺寸大样图,与建设单位办理技 术核定单。 • (19)墙面、柱面干挂花岗岩龙骨骨架以及预埋件连接要有详细 的二次设计施工图和节点尺寸大样图。 • (20)木地板制作项目中,木龙骨规格大小、间距、毛板厚度要 在核定单中确定(定额项目中,木楞制安、木板厚度不明确)。
全面预算-PowerPoint演示文稿
• 五、下一章学习指导意见
重点与难点
• 全面预算体系的内容 • 全面预算的编制程序 • 编制预算的具体方法及
其特点
教学方法
• 讲授法、案例法、访问法
教学时数
• 6学时
本章辅导
1.全面预算的含义 2.全面预算体系的内容 3.全面预算的编制程序 4.编制预算的具体方法及其 特点
第一节 预算的意义和内容
管理会计
第八章 全面预算
第六章 全面预算
管理计
基础知识 预测决策分析 规划控制会计 责任会计
述 管析 成 变 本 理 本动 量 会 性成 利 计 态本 分 概 分法 析
预析 测 分 析
短策 期 决 策 分
长 期 投 资 决
全成 面本 预控 算制
辅导
• 一、本章重点与难点 • 二、本章教学方法 • 三、本章教学时数 • 四、辅导
管理会计
基础知识 预测决策分析 规划控制会计 责任会计
述 管析 成 变 本 理 本动 量 会 性成 利 计 态本 分 概 分法 析
预析 测 分 析
短策 期 决 策 分
长 期 投 资 决
全成 面本 预控 算制
第八章 小结
1.预算就是将决策的目标量化,即将决 策的目标具体地、系统地反映出来,实际上就 是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部 门工作的奋斗目标,能协调各部门的工作,也 是加强内部控制的依据,是考核各部门工作业 绩的标准。
一、预算的意义
(一) 含义
• 是企业各部门工作的奋斗目标
(二) 作用
能协调各部门的工作
• 是加强内部控制的依据
• 是考核各部门工作业绩的标准
二、编制预算的原则 (一) 要以明确的目标为前提
重点与难点
• 全面预算体系的内容 • 全面预算的编制程序 • 编制预算的具体方法及
其特点
教学方法
• 讲授法、案例法、访问法
教学时数
• 6学时
本章辅导
1.全面预算的含义 2.全面预算体系的内容 3.全面预算的编制程序 4.编制预算的具体方法及其 特点
第一节 预算的意义和内容
管理会计
第八章 全面预算
第六章 全面预算
管理计
基础知识 预测决策分析 规划控制会计 责任会计
述 管析 成 变 本 理 本动 量 会 性成 利 计 态本 分 概 分法 析
预析 测 分 析
短策 期 决 策 分
长 期 投 资 决
全成 面本 预控 算制
辅导
• 一、本章重点与难点 • 二、本章教学方法 • 三、本章教学时数 • 四、辅导
管理会计
基础知识 预测决策分析 规划控制会计 责任会计
述 管析 成 变 本 理 本动 量 会 性成 利 计 态本 分 概 分法 析
预析 测 分 析
短策 期 决 策 分
长 期 投 资 决
全成 面本 预控 算制
第八章 小结
1.预算就是将决策的目标量化,即将决 策的目标具体地、系统地反映出来,实际上就 是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部 门工作的奋斗目标,能协调各部门的工作,也 是加强内部控制的依据,是考核各部门工作业 绩的标准。
一、预算的意义
(一) 含义
• 是企业各部门工作的奋斗目标
(二) 作用
能协调各部门的工作
• 是加强内部控制的依据
• 是考核各部门工作业绩的标准
二、编制预算的原则 (一) 要以明确的目标为前提
全面预算管理讲座(PPT 80页)
第四页,共79页。
(一)产生期(19世纪(shìjì)末~20世纪
(sh•ìj产ì)生20于年英代国)、发展于美国 • 首先应用于政府机构,后被运用到企业 (qǐyè) • 企业(qǐyè)对生产等相关业务进行规划、 协调与控制,促进管理会计的发展,也 带动了预算管理的推行 • 预算管理原理的探讨研究,促进预算管 理理论进一步发展
考核责任中心 业绩
第三十页,共79页。
第三讲 如何实施全面
(quánmiàn)预算管理
一、预算管理的组织架构 二、全面(quánmiàn)预算的预 考编算 评制
组织 保证
全面
预算 编制
三、预算的执行与控制 四、预算的分析 五、预算的考评与奖惩
预算 反馈 管理 预算
分析 预算 执行 调整
全面(quánmiàn)预算管理体系的基 本框架
第八页,共79页。
• 2000年9月,国家经贸委在颁布的《国有大中型企 业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试 行)》中明确提出,企业“企业应建立全面预算 管理制度,以现金流量为重点,对生产经营各个 环节实施预算编制、执行、分析、考核”。
• 2002年4月,财政部颁布了《关于企业试行财务预 算管理的指导意见(yìjiàn)》,进一步提出企业应 实行实行包括财务预算在内的全面预算管理。
第九页,共79页。
三、预算是什么
企业预算是指企业为了实现预定期内的 战略规划和经营目标,按照一定的程序 编制、审查、批准的,企业在预定期内 经营活动(huódòng)的总体安排。
企业(qǐyè)预算包括经营预算、资本预算、筹 资预算、财务预算等,各项预算的有机组合构 成企业(qǐyè)总预算,也就是通常所说的全面 预算。
根据公司预算管理委员会的决议,制定年度预算管理细 则
(一)产生期(19世纪(shìjì)末~20世纪
(sh•ìj产ì)生20于年英代国)、发展于美国 • 首先应用于政府机构,后被运用到企业 (qǐyè) • 企业(qǐyè)对生产等相关业务进行规划、 协调与控制,促进管理会计的发展,也 带动了预算管理的推行 • 预算管理原理的探讨研究,促进预算管 理理论进一步发展
考核责任中心 业绩
第三十页,共79页。
第三讲 如何实施全面
(quánmiàn)预算管理
一、预算管理的组织架构 二、全面(quánmiàn)预算的预 考编算 评制
组织 保证
全面
预算 编制
三、预算的执行与控制 四、预算的分析 五、预算的考评与奖惩
预算 反馈 管理 预算
分析 预算 执行 调整
全面(quánmiàn)预算管理体系的基 本框架
第八页,共79页。
• 2000年9月,国家经贸委在颁布的《国有大中型企 业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试 行)》中明确提出,企业“企业应建立全面预算 管理制度,以现金流量为重点,对生产经营各个 环节实施预算编制、执行、分析、考核”。
• 2002年4月,财政部颁布了《关于企业试行财务预 算管理的指导意见(yìjiàn)》,进一步提出企业应 实行实行包括财务预算在内的全面预算管理。
第九页,共79页。
三、预算是什么
企业预算是指企业为了实现预定期内的 战略规划和经营目标,按照一定的程序 编制、审查、批准的,企业在预定期内 经营活动(huódòng)的总体安排。
企业(qǐyè)预算包括经营预算、资本预算、筹 资预算、财务预算等,各项预算的有机组合构 成企业(qǐyè)总预算,也就是通常所说的全面 预算。
根据公司预算管理委员会的决议,制定年度预算管理细 则
预算管理培训教材(ppt 42)
利于在预算中把握企业未来的发展趋势 b、使管理层对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
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预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
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预算管理培训教材(ppt 42)
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算管理培训教材(ppt 42)
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2021/1/7
预算管理培训教材(ppt 42)
培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
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预算管理培训教材(ppt 42)
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
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预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
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常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
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2021/1/7
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培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
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培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
c全面预算PPT演示文稿
(3)直接人工预算 ①直接人工预算总额 = 预计生产量×单位产品直接人工小时×小时工资率 = 预计生产量×单位产品工时定额×单位小时工资率 = 预计所需用的直接人工总工时(产量总工时)×小时工资率 ②直接人工现金支出 —— 现金预算的基础
(4)制造费用预算 ① 按成本性态划分为变动制造费用以及固定制造费用 A 变动制造费用预算额(线性关系) = 预计直接人工总工时×单位产品预定分配率 B 预计固定制造费用(非线性关系) 按上年数据调整 固定费用分配率=固定费用预算合计/预计产量工时总额 ② 预计现金支出计算表 A 预计制造费用合计 - 折旧 B 财务预算中现金预算的基础
第三节 全面预算的编制方法
一、固定预算 二、弹性预算 三、零基预算 四、滚动预算 五、概率预算
固定预算 1、含义:根据计划期内正常可能实现的一定业务活动水平而编制的预算。 2、特征: 1)以固定不变的业务水平为依据,不考虑预算期内业务活动水平的可能变动,各项预定指标均为固定数据。 2)将实际结果与预算期内计划预定某一共同活动水平的预算数比较。
3)现金多余或不足 (1)多余:收>支 —— 避免资金得不到充分利用――资金投放 —— 买入或收回证券、归还借款 (2)不足:收<支 ――避免清偿不足(导致破产)――资金筹措 ① 借入款项――“预计资产负债表”中的负债 ② 利息费用――“预计损益表”中的“财务费用”
全 面 预 算
业务预算
财务预算
销售预算
生产预算
现金预算
预计损益表
预计资产负债表
一、销售预算的编制① (1)销售收入=预计销售量×销售单价 (2)预计现金收入计算表(销售预算的附表) A 取决于收款条件的不同(应收账款) B 销售收入 ≠ 现金收入
二、生产预算
预算基础知识素材PPT课件
• 销售预算 • 生产预算 • 直接材料消耗及采购预算 • 直接人工预算 • 制造费用预算 • 产品成本预算
• 期末存货预算
第5页/共35页
全面预算的构成-------财务预算
• 现金预算 • 预计损益表 • 预计资产负债表
第6页/共35页
全面预算的构成-------专门决策预算
主要涉及长期投资,故又称资本支出预算,是指企业不经常发生 的、一次性业务的预算,如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都 必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资的时间、规 模、收益以及资金的筹措方式等。
第31页/共35页
如何实施预算管理----表述形式及实施方式
➢ 认知(Perceptions) ➢ 个人目标(Personal goals)
➢ 参与(Participant) ➢ 愿望层次(aspiration levels)与目标(targets) ➢ 借口(excuse) ➢ 强加(imposition)
第32页/共35页
实施预算管理应避免的错误倾向
➢ 避免预算过繁过细
➢ 避免让预算目标取代企业目标 ➢ 避免因循守旧 ➢ 避免一成不变
第33页/共35页
第34页/共35页
感谢您的观看!
第35页/共35页
第14页/共35页
预算编制的主要方法----固定预算与弹性预算
固定预算:顾名思义,它是一种额度相对固定的 预算方法,根据预算期内正常的可实现的某一业务 量水平而编制预算。 定期内通常不考虑预算期内 的业务水平的变动,考核评价一般以预算值与规定 的业务量同实际值与实际业务量进行比较。
弹性预算:作为一种预算原则指导预算,它是根 据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额 的一种预算编制方法。
• 期末存货预算
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全面预算的构成-------财务预算
• 现金预算 • 预计损益表 • 预计资产负债表
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全面预算的构成-------专门决策预算
主要涉及长期投资,故又称资本支出预算,是指企业不经常发生 的、一次性业务的预算,如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都 必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资的时间、规 模、收益以及资金的筹措方式等。
第31页/共35页
如何实施预算管理----表述形式及实施方式
➢ 认知(Perceptions) ➢ 个人目标(Personal goals)
➢ 参与(Participant) ➢ 愿望层次(aspiration levels)与目标(targets) ➢ 借口(excuse) ➢ 强加(imposition)
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实施预算管理应避免的错误倾向
➢ 避免预算过繁过细
➢ 避免让预算目标取代企业目标 ➢ 避免因循守旧 ➢ 避免一成不变
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感谢您的观看!
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预算编制的主要方法----固定预算与弹性预算
固定预算:顾名思义,它是一种额度相对固定的 预算方法,根据预算期内正常的可实现的某一业务 量水平而编制预算。 定期内通常不考虑预算期内 的业务水平的变动,考核评价一般以预算值与规定 的业务量同实际值与实际业务量进行比较。
弹性预算:作为一种预算原则指导预算,它是根 据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额 的一种预算编制方法。
《预算管理培训教材》PPT课件
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培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
预算编制是整个公司战略规划执行的一局部,绝不应 该局限于财务部门,而应涉及公司内部几乎所有的机构 与主要人员
1、年度全面预算编制程序
董事会 总经理
预算管理 委员会
财务部门
预算执行委员
各部门
各部 负责人
批准战略规划
根据年度经营 目标,确定 预算目标
根据预算目标分解 下达预算指标, 确定预算编制
根据部门方案 编制部门预算
沟通及协调
预算的编制,即站在企业整体立场,对各部门预算方案 作综合性的沟通、协调,从而决定企业的整体目标
预算编制程序的每次沟通协调,既能使企业目标越来越客 观、明确,同时又是一次比赛,是对管理者业务熟练程度 和管理能力的一种考验
资源分配 通过编制全面预算,使公司管理层必须认真 考虑完成经营目标所需的方法和途径,并对市场 可能出现的变化做好准备,促进公司各类资源的 有效配置。 全面预算体系中有一局部数据会直接衡量未来
是以数量形式表现的一种计划,展示某一特
定期间内企业全部经营活动的各项指标及其
预算
资源配置的定量说明。预算既是决策的具体
化,又是控制生产经营活动的依据。
预算是什么?
全面预算就是指一套涵盖所 有会计科目的表格,最终得 出公司明年的损益表、资产 负债表和现金流量表的具体
预测结果
认识误区 2
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培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
预算编制是整个公司战略规划执行的一局部,绝不应 该局限于财务部门,而应涉及公司内部几乎所有的机构 与主要人员
1、年度全面预算编制程序
董事会 总经理
预算管理 委员会
财务部门
预算执行委员
各部门
各部 负责人
批准战略规划
根据年度经营 目标,确定 预算目标
根据预算目标分解 下达预算指标, 确定预算编制
根据部门方案 编制部门预算
沟通及协调
预算的编制,即站在企业整体立场,对各部门预算方案 作综合性的沟通、协调,从而决定企业的整体目标
预算编制程序的每次沟通协调,既能使企业目标越来越客 观、明确,同时又是一次比赛,是对管理者业务熟练程度 和管理能力的一种考验
资源分配 通过编制全面预算,使公司管理层必须认真 考虑完成经营目标所需的方法和途径,并对市场 可能出现的变化做好准备,促进公司各类资源的 有效配置。 全面预算体系中有一局部数据会直接衡量未来
是以数量形式表现的一种计划,展示某一特
定期间内企业全部经营活动的各项指标及其
预算
资源配置的定量说明。预算既是决策的具体
化,又是控制生产经营活动的依据。
预算是什么?
全面预算就是指一套涵盖所 有会计科目的表格,最终得 出公司明年的损益表、资产 负债表和现金流量表的具体
预测结果
认识误区 2
预算管理实务讲座(ppt50页)
äa.銷售據點、銷售通路、推廣方式、客戶服務 äb.市場情報收集、市場預測、市場分佈 äc.市場佔有率提升、新市場開發方式 äe.新產品開發、品質改良、產品組合、淘汰 äf.定價策略、銷售條件、成本控制、獎勵方法
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營業部門展業計畫(二)
ä f.合理庫存設定、滯品處理、庫存降低 ä g.信用額度設定規範、帳齡分析、壞帳降低
發部門預算之編製
ä (A)產品研發專案計劃與預算。 ä (B)研發部門費用預算計劃。
a.人力計劃。 b.部門費用計劃。 ä (C)資本支出計劃。 ä (D)部門年度目標與改善行動計畫。
预算管理实务讲座(ppt50页)
幕僚部門預算之編列
ä (A)部門費用預算計劃: a.人力計劃。 b.部門費用計劃。
企業強弱勢分析
研究開發 基礎研究 人員能力與人力 設備運用與領先關係 商品化推進速度 專利權之多寡 資金來源 開發成果
生產製造 材料品質成本和交期 工廠規模與能力 設備自動化與保全 工程設備與改善 品質管理與良率 生產效率與稼動率 工安與環保
预算管理实务讲座(ppt50页)
企業強弱勢分析
行銷業務 市場調查能力與通路 顧客需求之對應 顧客通路關係之掌握 銷售人員之競爭力 宣傳力與推銷力 售後服務力 信用政策
预算管理实务讲座(ppt50页)
經營環境分析
社會面 消費者重視售後服務 停車日漸困難 國人購車普及率提高 大眾運輸未規畫完整 強調品質和可靠度 交通日漸惡化 買車年齡層降低 週休二日帶動休閒運動
科技面 噴射引擎的易操控 六汽缸的寧靜 高張力鋼板 機器人的製作 精密儀器運用與測試 微電腦控制設施 各種人性化的設計 各項安全化的提升
ä (B)資本支出計劃。 ä (C)部門年度目標與改善行動計畫。
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營業部門展業計畫(二)
ä f.合理庫存設定、滯品處理、庫存降低 ä g.信用額度設定規範、帳齡分析、壞帳降低
發部門預算之編製
ä (A)產品研發專案計劃與預算。 ä (B)研發部門費用預算計劃。
a.人力計劃。 b.部門費用計劃。 ä (C)資本支出計劃。 ä (D)部門年度目標與改善行動計畫。
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幕僚部門預算之編列
ä (A)部門費用預算計劃: a.人力計劃。 b.部門費用計劃。
企業強弱勢分析
研究開發 基礎研究 人員能力與人力 設備運用與領先關係 商品化推進速度 專利權之多寡 資金來源 開發成果
生產製造 材料品質成本和交期 工廠規模與能力 設備自動化與保全 工程設備與改善 品質管理與良率 生產效率與稼動率 工安與環保
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企業強弱勢分析
行銷業務 市場調查能力與通路 顧客需求之對應 顧客通路關係之掌握 銷售人員之競爭力 宣傳力與推銷力 售後服務力 信用政策
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經營環境分析
社會面 消費者重視售後服務 停車日漸困難 國人購車普及率提高 大眾運輸未規畫完整 強調品質和可靠度 交通日漸惡化 買車年齡層降低 週休二日帶動休閒運動
科技面 噴射引擎的易操控 六汽缸的寧靜 高張力鋼板 機器人的製作 精密儀器運用與測試 微電腦控制設施 各種人性化的設計 各項安全化的提升
ä (B)資本支出計劃。 ä (C)部門年度目標與改善行動計畫。
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第十一章 电气调试
七、母线、避雷器(以系统为计算单位) 母线耐压试验、接触电阻测量、避雷器、母线绝
缘监理装置、电测量仪表及一、二回路的调试。
注:10kV母线系统调试含一组电压互感器, 1kV以下母线系统调试定额不含电压互感器,适
用于低压配电装置的各种母线的调试。
第十一章 电气调试
八、电容器(以系统为计算单位) 电容器、串联电抗器试验,绝缘电阻测试,电测量仪
表及一、二回路的调试、综合保护等试验。
九、独立接地装置和接地网的项目如何界定 凡每组接地极六根以内的,执行独立接地装置调试。
接地网系统调试是指按每一个发电厂的厂区或每一个变 电所的所区,及有一幢住宅、综合楼、学校、办公楼、 商店等单位工程为单位考虑的,且每一单位工程的防雷 接地线需连为一体形成闭环的,方可计取一个系统的接 地网调试。
动作检查、消弧室干燥、注油、接地。
二、高压成套配电柜安装(电压等级10Kv) 安装方式分:固定式、手车式(常用) 开箱、检查、安装固定、放注油,导电接触面的检查调整,
附件的拆装、接地。 注:断路器、互感器、熔断器、避雷器、电抗器已含在成套配
电柜内,同时盘柜安装含机械台班。 附图2-1
第二章 配电装置
第十一章 电气调试
四、特殊保护装置调试 (以台为计算单位) 保护装置本体及二次回路的调整试验。
如:保护装置主要有距离保护、高频保护、零序保护、 失灵保护、电机失磁保护、小电流接地保护、发电 机转子保护等。
注:特殊保护装置Байду номын сангаас试项目依据的是设计文件 。
第十一章 电气调试
五、自动投入装置系统(以系统为计算单位) 自动装置、继电器及控制回路的调整试验。 如:装在母线一段二段的无扰动自投、备用电机
预算讲座幻灯片
一、基本概念
Байду номын сангаас
(一)财政的概念和职能 1、概念:在市场经济条件下,主要为满足社 会公共需要而进行的政府收支活动模式或财政 运行机制模式,国家以社会和经济管理者身份 参与社会分配,并将收入用于政府公共活动的 支出,为社会提供公共产品和公共服务,以保 障和改善民生,保证国家机器正常运转,维护 国家安全和社会秩序,促进经济社会协调发展。
2、公共财政预算支出资金来源情况表(表二)。 3、政府性基金预算收支表(表四)。
收入:反映政府性基金收入、转移性收入。 支出:反映本年政府性基金收入安排的支出、转移性 支出。
4、政府性基金预算收支明细表(表五)。
收入:反映本年政府性基金收入和转移性收入,转移 性收入包括政府性基金补助收入、政府性基金上解收 入、上年结转收入和调入资金。 支出:反映本年政府性基金收入安排的支出和转移性 支出,转移性支出包括政府性基金补助支出、政府性 基金上解支出、调出资金和年终结转。
(八)国家预算收支科目 它是国家预算收支科学划分的综合分类,是编 制预算、执行预算以及编制决算的工具,也是 一项重要的预算管理制度。
(九)法定支出 我国《科技进步法》、《教育法》、《农业法》 都规定:国家财政每年对科技、教育、农业的 投入增长幅度都应当高于国家财政经常性收入 的增长幅度
(十)经常性收入 一是地方一般预算收入(剔除城市维护建设税、 罚没收入、专项收入、及国有资产收益等一次 性收入);二是中央核定的增值税及消费税税 收返还、所得税基数返还及出口退税基数返还; 三是中央通过所得税分享改革增加的一般预算 性转移支付收入。
(十一) “三公支出” 1、公款出国(境) 2、公务用车 3、公务接待
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(四)预算年度终了,预算管理工作小组
向公司经理办公会报告财务预算执行完 成情况,并依据财务预算完成情况,按 具体考核办法对预算执行单位进行考核。
九:重申主题结论及建议:
综上所述,预算在企业的发展中占有很重要的作用。 因此,我们现在的所有的职能部门在预算上能够达 到与企业整体目标相一致,并且严格按照预算执行 下去,我们的企业能够发展的更好、更快。所以企 业应当建立全面预算体系,使企业经济活动在正常 的轨道上运行。
项目投资必须在事先做好可行性分析的基础上来编 制预算,具体反映投资额需要多少,何时进行投资、 资金从何而来,投资期限多长,合时投产、未来现 金流量多少等。
(三)、财务预算
财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,它在全面预 算体系中有以下重要作用: 1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。在现代企业 财务管理中,财务预算能够全面、综合地协调、规划企业内部 各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营 总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化、系 统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责 及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。 2、财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面 总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执 行情况一目了然。 财务预算有助于财务目标的顺利实现。 3、通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际 数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济 活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。 所以说财务预算在整个预算当中起着举足轻重的作用。
预 算
环境缔造和谐,创新服务大众, 节约回报社会,责任成就未来 。
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第三节 建设项目的投资
一、建设项目的投资构成
建设项目总投资,一般是指进行某项工 程建设花费的全部费用。生产性建设项 目总投资包括固定资产投资和铺底流动 资金两部分;非生产性建设项目总投资 则只包括固定资产投资。
1.固定资产投资
固定资产投资,由设备工器具购置费、 建筑安装工程费、工程建设其他费用、 预备费(包括基本预备费和涨价预备 费)、建设期利息和固定资产投资方向 调节税(目前暂不征收)组成。
工作,其主要内容包括:
(1)征地、拆迁和场地平整; (2)完成施工用水、用电、用路等工作; (3)组织设备、材料订货; (4)准备必要的施工图纸; (5)组织施工招标投标,择优选定施工单位。
(五)建设实施阶段
在实施阶段还要进行生产准备。 生产准备工 作的内容根据企业的不同而异,总的来说,一 般包括下列内容:
基本建设程序。是指国家按照项目建设的客观 规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、 设计、施工、投入生产或交付使用的整个建设 过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。
我国的基本建设程序分为六个阶段,即项目建 议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、 建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
(一)项目建议书阶段
5.合同价
合同价指在工程招投标阶段通过 签订总承包合同、建筑安装工程 承包合同、设备材料采购合同, 以及技术和咨询服务合同确定的 价格。
按现行有关规定的三种合同价形 式是:固定合同价、可调合同价 和工程成本加酬金合同价 。
6.施工预算
施工预算是指施工阶段,在施工图预 算的控制下,施工队根据施工图、施工 定额(包括劳动定额、材料和机械台班 消耗定额)、单位工程施工组织设计或 分部(项)工程施工过程设计和降低工 程成本技术组织措施等资料,通过工料 分析,计算和确定完成一个单位工程或 其中的分部(项)工程所需的人工、材 料、机械台班消耗量及其相应费用的经 济文件。它是施工企业内部编制施工、 材料、劳动力等计划和限额领料的依据, 同时也是考核单位用工、进行经济核算 的依据。
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一、控制、继电、模拟及配电屏、直流屏、控制台、 控制箱等安装 开箱、检查、安装、电器、表计及继电器等附件 的拆装、送交试验、盘内整理及一次校线、接线。
注:发生柜内电器、表计及继电器校验时,其费用已 含系统调试定额里,一律不予计取。
见附图4-1第12项
电气预算知识介绍
第四章 控制设备及低压电器 本因施工单位做的,却额外要去12*128=1536元
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
二、电力变压器系统调试(以系统为计算单位)
1、变压器本体调试,配合吊芯检查、干燥、绕组电 阻测试、变比测定、油试验、冲击、定相试验; 2、元件的试验,断路器试验、隔离开关试验、电流 互感器试验、风冷试验、测量仪表的试验等; 3、二次回路检查、常规保护试验。
电气预算知识介绍
电气预算知识介绍
第五章 蓄电池
一、免维护铅酸蓄电池安装(以个为计算单位) 搬运、开箱、检查、支架固定、蓄电池就位、整
理检查、连接与接线、整理与检查、连接与接线、 护罩安装、标志标号。 注:区分是否单独安装。 二、蓄电池充放电(以组为计算单位)
直流回路检查、放电设施准备、初充电、放电、 再充电、测量、记录技术数据。 注:按常规一般此部分工作是设备厂家完成。
注:柜内主母线与上刀闸引下线,设备厂家已安装。
四、共箱母线安装(按成品考虑) 配合基础铁件安装、清点检查、吊装、调整箱体、
连接固定(包括箱内母线连接)、接地、刷漆、配 合试验。 注:共箱母线安装定额已含机械台班。
电气预算知识介绍
第三章 母线、绝缘子 附图3-2第4项
电气预算知识介绍
第四章 控制设备及低压电器
电气预算知识介绍
第八章 电缆
一、电缆沟挖填、人工开挖路面(以m3为计算单位) 测位、划线、挖电缆沟,回填土、夯实、清理现
场。 注:签单时注意区分实际是采用人工还是机械挖填。
二、桥架安装 组对,焊接或螺栓固定,接地,弯头、三通或四
通制作修改、盖板、隔板、附件安装。 注:桥架安装含机械台班。附图8-1
清理、本体校验、安装、固定、挂牌。
注:压力式温度计温包安装、毛细管敷设固定。 仪表保护问题见附图1-1
二、差压、流量仪表(以台为计算单位) 清理、单体测试、安装、固定、挂牌。
注:节流装置(孔板)清理检查、配合安装、一次垫
附图1-1
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表
电气预算知识介绍
第四章 控制设备及低压电器
二、基础槽钢、角钢安装 平直、下料、钻孔、安装、接地、油漆。
注:基础槽钢、角钢用于配电盘柜底座安装。
三、铁构件制作、安装及箱、盒制作 制作、平直、划线、下料、钻孔、组对、焊接、
刷油(喷漆)、安装、补刷油。 注:铁构件的含义一般是指角钢、扁钢、圆钢、小号
槽钢等,通常用于电缆、保护管、小型设备等固定。
套丝、煨弯、接地、气密试压、刷漆。 先不说设计有无规范要求,就定额而言防
爆钢管敷设完毕要做气密试验,并要有相关 试验报告,同时试验要通知建设单位到场监 督实施。 附图12-1
电气预算知识介绍
第十二章 配管、配线
附图12-1
电气预算知识介绍
第十三章 照明器具
一、各型灯具的引导线,除注明者外,均已综 合考虑在定额内,执行时不得换算。
第十一章 电气调试
三、送配电装置系统(以系统为计算单位) 自动开关或断路器、隔离开关、常规保护装置、
电测量仪表、电力电缆等一、二次回路系统的调试。 1kV以下送配电设备调试适用于所有低压供电回
路,如从低压配电装置至分配电箱的供电回路;但 从配电箱直接至电动机的供电回路已包括在电动机 的系统调试定额内。
附图6-1
电气预算知识介绍
第六章 电机
电气预算知识介绍
第六章 电机
三、微型电机、变频机组检查接线(以台为计算单位) 检查定子、转子和轴承、测量空气间隙、手动盘 车检查检查电机转动情况、接地、空载试运转。
注:若带有连接插头的小型电机,如各种排风扇、饮 水机等则不计算检查接线工程量及调试费。
电气预算知识介绍
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
六、中央信号装置、事故照明切换装置、不间断电源 调试(以系统为计算单位) 装置本体及控制回路系统的调整试验。 中央信号装置按一个变电所或配电室考虑。 事故照明切换装置按设计能完成交直流切换的一 套装置为一个系统计数。 不间断电源调试数量以一组蓄电池按一个系统计 数,它由整流器柜、逆变器柜、静态开关柜、蓄电 池等构成 。
第七章 滑触线装置
一、滑触线拉紧装置及支持器制作、安装(以10套为 计算单位) 划线、下料、钻孔、刷油、绝缘子灌注螺栓、 组装、固定、拉紧装置组装成套、安装。
注:1、拉紧装置包括的材料有拉紧绝缘子、花篮螺 栓等。 2、滑触线及支架的油漆,定额均按涂一遍考虑。 3、滑触线及支架安装是定额按10m以下标高考虑。
第十一章 电气调试
十、低压交流异步电动机系统调试(以台为计算单位) 电动机本体试验、开关、保护装置、电缆等一、
二次回路调试。
十一、高压交流异步电动机系统调试(以台为计算单 位) 电动机、断路器、互感器、保护装置、电缆等一、 二次回路调试。
注:一次设备本体调试、二次设备及控制回路调试。
电气预算知识介绍
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
七、母线、避雷器(以系统为计算单位) 母线耐压试验、接触电阻测量、避雷器、母线绝
缘监理装置、电测量仪表及一、二回路的调试。
注:10kV母线系统调试含一组电压互感器, 1kV以下母线系统调试定额不含电压互感器,适
用于低压配电装置的各种母线的调试。
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
电气预算知识介绍
第九章 防雷及接地装置
一、室外接地母线敷设 挖地沟、接地线平直、下料、测位、打眼、埋卡
子、煨弯、敷设、焊接、回填土夯实、刷漆。 注:室外接地母线已含挖填土方,定额是按上口0.5m, 下口0.4m,深0.75m,每米0.34m2计算的,若与设计不 符可以调整。
附图9-1
附图9-1
电气预算知识介绍
附图8-1
电气预算知识介绍
电气预算知识介绍
第八章 电缆 三、铜芯电力电缆敷设(以100m为计算单位)
开盘、检查、架盘、敷设、锯断、排列、整理、 固定、收盘、临时封头、挂牌。
注:电缆敷设包含机械运输,关于运输,我重点以下 面一个签证说说。附图8-2
电气预算知识介绍
运输见附图8-1
电气预算知识介绍
三、物位检测仪表安装(以台为计算单位) 设备清理、上接头、安装、单体调试、挂牌。
四、放射性仪表 放射源配合安装、放射源保护管安装、安全防护、
模拟安装、配合调试。 注:确认工作量时,必须附调试记录单,定额已给了
调试费用,施工单位必须做的,同时它也是交工资 料一部分。
上图工作量:
桥架: 96m, 金属软管:100m
型材: 186m
钢管: 192m
电缆: 1210m 灯具: 8套
配电箱:3台
盘柜: 2台
预算直接费:15986元 (折合工日66个)。
人工: 9天*9人=81工日 25t吊机:6个台班 20t平板车:6个台班 人工、机械费:81*128+12502=22870元
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
一、发电机、调相机系统(以系统为计算单位) 发电机、调相机、励磁机、隔离开关、断路器、
保护装置和一、二次回路的调整试验。
发电机、调相机系统需要执行电力定额,而电 力定额和全统定额在计算规则上有所不同,电力定 额单体调试和分系统调试项目的界限是看设备是否 与系统连接。设备和系统断开时的单独调试属单体 调试,设备和系统连接在一起的调试属分系统调试。
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
五、自动投入装置系统(以系统为计算单位) 自动装置、继电器及控制回路的调整试验。 如:装在母线一段二段的无扰动自投、备用电机
自投、线路自动重合闸。 无扰动自投装置系统调试,按图纸原理图计数。 备用电机自投、线路自动重合闸系统调试数量以
系统含有断路器台数计算 。 确定自动投入装置系统的数量要依据设计图纸说
第九章 防雷及接地装置
电气预算知识介绍
第九章 防雷及接地装置
图9-1费用分析:
工作量:
接地扁钢42m
接地极:3根(每根2.5m)
铁皮:2.5m*1m*3个=7.5m2
降阻剂:1.2t(1.5m3), 接地测试:1个
直接费:619元。
人工工日:6天*2人=12工日 机械台班:反产挖掘机6个台班,20t平板车:9个台班
测控柜 5台 UPS 2台 直接费:3750元
签单人工 8人*3天=24工日 机械台班25t吊机 1台*3天=3个台班 机械台班 6t平板车 1台*3天= 3个台班 人工机械费=24*128+3*1210+3*389=7869元
电气预算知识介绍
第三章 母线、绝缘子 一、绝缘子安装(以10个为计算单位)
二、路灯、投光灯、碘钨灯、氙气灯、烟囱或 水塔指示灯,均已考虑了一般工程的高空作 业因素,其他器具安装高度如超过5m,另行 计算
三、定额中装饰灯具项目均已考虑了一般工程 的超高作业因素,并包括脚手架搭拆费用。
四、照明线路定额内已包括利用摇表测量绝缘
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表 一、温度、压力仪表安装
开箱、检查、清扫、绝缘测试、组合安装、固定、 接地、刷漆。
二、软母线安装(变电所) 检查下料、压接、组装、悬挂、调整驰度、紧固、
配合绝缘子测试。(含绝缘子安装及机械台班) 见图例3-1
电气预算知识介绍
图例3-1第4项:软母线安装840元,机械台班4840元。
注:发生柜内电器、表计及继电器校验时,其费用已 含系统调试定额里,一律不予计取。
见附图4-1第12项
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第四章 控制设备及低压电器 本因施工单位做的,却额外要去12*128=1536元
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第十一章 电气调试
二、电力变压器系统调试(以系统为计算单位)
1、变压器本体调试,配合吊芯检查、干燥、绕组电 阻测试、变比测定、油试验、冲击、定相试验; 2、元件的试验,断路器试验、隔离开关试验、电流 互感器试验、风冷试验、测量仪表的试验等; 3、二次回路检查、常规保护试验。
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第五章 蓄电池
一、免维护铅酸蓄电池安装(以个为计算单位) 搬运、开箱、检查、支架固定、蓄电池就位、整
理检查、连接与接线、整理与检查、连接与接线、 护罩安装、标志标号。 注:区分是否单独安装。 二、蓄电池充放电(以组为计算单位)
直流回路检查、放电设施准备、初充电、放电、 再充电、测量、记录技术数据。 注:按常规一般此部分工作是设备厂家完成。
注:柜内主母线与上刀闸引下线,设备厂家已安装。
四、共箱母线安装(按成品考虑) 配合基础铁件安装、清点检查、吊装、调整箱体、
连接固定(包括箱内母线连接)、接地、刷漆、配 合试验。 注:共箱母线安装定额已含机械台班。
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第三章 母线、绝缘子 附图3-2第4项
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第四章 控制设备及低压电器
电气预算知识介绍
第八章 电缆
一、电缆沟挖填、人工开挖路面(以m3为计算单位) 测位、划线、挖电缆沟,回填土、夯实、清理现
场。 注:签单时注意区分实际是采用人工还是机械挖填。
二、桥架安装 组对,焊接或螺栓固定,接地,弯头、三通或四
通制作修改、盖板、隔板、附件安装。 注:桥架安装含机械台班。附图8-1
清理、本体校验、安装、固定、挂牌。
注:压力式温度计温包安装、毛细管敷设固定。 仪表保护问题见附图1-1
二、差压、流量仪表(以台为计算单位) 清理、单体测试、安装、固定、挂牌。
注:节流装置(孔板)清理检查、配合安装、一次垫
附图1-1
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表
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第四章 控制设备及低压电器
二、基础槽钢、角钢安装 平直、下料、钻孔、安装、接地、油漆。
注:基础槽钢、角钢用于配电盘柜底座安装。
三、铁构件制作、安装及箱、盒制作 制作、平直、划线、下料、钻孔、组对、焊接、
刷油(喷漆)、安装、补刷油。 注:铁构件的含义一般是指角钢、扁钢、圆钢、小号
槽钢等,通常用于电缆、保护管、小型设备等固定。
套丝、煨弯、接地、气密试压、刷漆。 先不说设计有无规范要求,就定额而言防
爆钢管敷设完毕要做气密试验,并要有相关 试验报告,同时试验要通知建设单位到场监 督实施。 附图12-1
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第十二章 配管、配线
附图12-1
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第十三章 照明器具
一、各型灯具的引导线,除注明者外,均已综 合考虑在定额内,执行时不得换算。
第十一章 电气调试
三、送配电装置系统(以系统为计算单位) 自动开关或断路器、隔离开关、常规保护装置、
电测量仪表、电力电缆等一、二次回路系统的调试。 1kV以下送配电设备调试适用于所有低压供电回
路,如从低压配电装置至分配电箱的供电回路;但 从配电箱直接至电动机的供电回路已包括在电动机 的系统调试定额内。
附图6-1
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第六章 电机
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第六章 电机
三、微型电机、变频机组检查接线(以台为计算单位) 检查定子、转子和轴承、测量空气间隙、手动盘 车检查检查电机转动情况、接地、空载试运转。
注:若带有连接插头的小型电机,如各种排风扇、饮 水机等则不计算检查接线工程量及调试费。
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第十一章 电气调试
六、中央信号装置、事故照明切换装置、不间断电源 调试(以系统为计算单位) 装置本体及控制回路系统的调整试验。 中央信号装置按一个变电所或配电室考虑。 事故照明切换装置按设计能完成交直流切换的一 套装置为一个系统计数。 不间断电源调试数量以一组蓄电池按一个系统计 数,它由整流器柜、逆变器柜、静态开关柜、蓄电 池等构成 。
第七章 滑触线装置
一、滑触线拉紧装置及支持器制作、安装(以10套为 计算单位) 划线、下料、钻孔、刷油、绝缘子灌注螺栓、 组装、固定、拉紧装置组装成套、安装。
注:1、拉紧装置包括的材料有拉紧绝缘子、花篮螺 栓等。 2、滑触线及支架的油漆,定额均按涂一遍考虑。 3、滑触线及支架安装是定额按10m以下标高考虑。
第十一章 电气调试
十、低压交流异步电动机系统调试(以台为计算单位) 电动机本体试验、开关、保护装置、电缆等一、
二次回路调试。
十一、高压交流异步电动机系统调试(以台为计算单 位) 电动机、断路器、互感器、保护装置、电缆等一、 二次回路调试。
注:一次设备本体调试、二次设备及控制回路调试。
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第十一章 电气调试
七、母线、避雷器(以系统为计算单位) 母线耐压试验、接触电阻测量、避雷器、母线绝
缘监理装置、电测量仪表及一、二回路的调试。
注:10kV母线系统调试含一组电压互感器, 1kV以下母线系统调试定额不含电压互感器,适
用于低压配电装置的各种母线的调试。
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第十一章 电气调试
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第九章 防雷及接地装置
一、室外接地母线敷设 挖地沟、接地线平直、下料、测位、打眼、埋卡
子、煨弯、敷设、焊接、回填土夯实、刷漆。 注:室外接地母线已含挖填土方,定额是按上口0.5m, 下口0.4m,深0.75m,每米0.34m2计算的,若与设计不 符可以调整。
附图9-1
附图9-1
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附图8-1
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第八章 电缆 三、铜芯电力电缆敷设(以100m为计算单位)
开盘、检查、架盘、敷设、锯断、排列、整理、 固定、收盘、临时封头、挂牌。
注:电缆敷设包含机械运输,关于运输,我重点以下 面一个签证说说。附图8-2
电气预算知识介绍
运输见附图8-1
电气预算知识介绍
三、物位检测仪表安装(以台为计算单位) 设备清理、上接头、安装、单体调试、挂牌。
四、放射性仪表 放射源配合安装、放射源保护管安装、安全防护、
模拟安装、配合调试。 注:确认工作量时,必须附调试记录单,定额已给了
调试费用,施工单位必须做的,同时它也是交工资 料一部分。
上图工作量:
桥架: 96m, 金属软管:100m
型材: 186m
钢管: 192m
电缆: 1210m 灯具: 8套
配电箱:3台
盘柜: 2台
预算直接费:15986元 (折合工日66个)。
人工: 9天*9人=81工日 25t吊机:6个台班 20t平板车:6个台班 人工、机械费:81*128+12502=22870元
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第十一章 电气调试
一、发电机、调相机系统(以系统为计算单位) 发电机、调相机、励磁机、隔离开关、断路器、
保护装置和一、二次回路的调整试验。
发电机、调相机系统需要执行电力定额,而电 力定额和全统定额在计算规则上有所不同,电力定 额单体调试和分系统调试项目的界限是看设备是否 与系统连接。设备和系统断开时的单独调试属单体 调试,设备和系统连接在一起的调试属分系统调试。
电气预算知识介绍
第十一章 电气调试
五、自动投入装置系统(以系统为计算单位) 自动装置、继电器及控制回路的调整试验。 如:装在母线一段二段的无扰动自投、备用电机
自投、线路自动重合闸。 无扰动自投装置系统调试,按图纸原理图计数。 备用电机自投、线路自动重合闸系统调试数量以
系统含有断路器台数计算 。 确定自动投入装置系统的数量要依据设计图纸说
第九章 防雷及接地装置
电气预算知识介绍
第九章 防雷及接地装置
图9-1费用分析:
工作量:
接地扁钢42m
接地极:3根(每根2.5m)
铁皮:2.5m*1m*3个=7.5m2
降阻剂:1.2t(1.5m3), 接地测试:1个
直接费:619元。
人工工日:6天*2人=12工日 机械台班:反产挖掘机6个台班,20t平板车:9个台班
测控柜 5台 UPS 2台 直接费:3750元
签单人工 8人*3天=24工日 机械台班25t吊机 1台*3天=3个台班 机械台班 6t平板车 1台*3天= 3个台班 人工机械费=24*128+3*1210+3*389=7869元
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第三章 母线、绝缘子 一、绝缘子安装(以10个为计算单位)
二、路灯、投光灯、碘钨灯、氙气灯、烟囱或 水塔指示灯,均已考虑了一般工程的高空作 业因素,其他器具安装高度如超过5m,另行 计算
三、定额中装饰灯具项目均已考虑了一般工程 的超高作业因素,并包括脚手架搭拆费用。
四、照明线路定额内已包括利用摇表测量绝缘
仪表预算知识介绍
第一章 过程检测仪表 一、温度、压力仪表安装
开箱、检查、清扫、绝缘测试、组合安装、固定、 接地、刷漆。
二、软母线安装(变电所) 检查下料、压接、组装、悬挂、调整驰度、紧固、
配合绝缘子测试。(含绝缘子安装及机械台班) 见图例3-1
电气预算知识介绍
图例3-1第4项:软母线安装840元,机械台班4840元。