人多不一定力量大
人多力量大_300字
人多力量大_300字
俗话说的好“人多力量大”，因为多个人多双手嘛。
但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙，也可以捣蛋，可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具，生怕小组长怪罪下来，所以吃完饭以后在外面东走走，西逛逛，过了好一会儿我回教室，那时时茅老师还没来，原来是指导文学社去了，但是马上老师就来了，教室里马上响起了轰鸣声。
(拉桌子的声音) 我们灌水的灌水，拖地的拖地，刷地板的刷地板，大家其乐融融，但是“好景不长”，马上有人不耐烦了，你看，那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡，好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后，我们30分钟就可以完成的事，我们却用了整整50分钟才做好，所以我认为人多不一定力量大。
从群体角度谈人多力量大的认知
从群体行为角度谈对“人多力量大”的认知有这么一句话叫做独立难平万仞山；众人拾柴火焰高。
其前者意在说孤掌难鸣，一个好汉三个帮，单独一个人难成大气候，后者意在说人多力量大，三个臭皮匠赛过诸葛亮，人多了，力量就大了。
但是，今天的我们从群体行为角度对其深思，真的就是人多力量大么?我提出两点质疑。
第一，人多真的能够力量大么？第二，力量大真的能够带来好结果么？群体行为是指为了实现某个特定的目标，由两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。
组织、群体和个体是不可分割的整体。
群体介于组织和个人之间，既不是指群体内每个人的个体行为，也不是指群体内所有成员行为的简单相加的总和。
而是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间的变化和协调过程。
首先，结合复杂的社会心理学和组织行为学的理论基础，我认为人多并未能够带来真正的力量大。
在经济学中我们认识的边际效应，在我们的生活和工作中同样的成立。
影响群体行为的因素基本上有群体外部环境条件，群体成员，群体结构，还有群体互动过程。
受多种因素的影响，人多并未力量大。
这就如一个和尚打水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的故事一样。
因为完成工作的人员增加，个体行为逐步形成群体行为，导致彼此之间付出和决策受到彼此的影响。
当这种影响是消极的负面的时候，就会带来负面的结果。
导致最终人多并未力量大的结果。
其次，毋庸置疑的一点是人多力量大也并未能带来好的效果。
当负面的群体行为产生的时候，人多力量大，推动的不是生产及工作效率的提高，不是科技的进步，不是社会的发展，相反是生产及工作效率的降低，科技的停滞不前，社会大环境的发展不进而退。
比如，办公室里部分员工牢骚满腹，他们向其他员工抱怨时，一定程度上也会引起其他员工的抱怨，致使这种负面情绪扩大，导致工作情绪低落，工作效率降低。
除此之外，在群体行为的角度来认识“人多力量大”的时候，值得我们注意的是应该把其主要分为静态和动态两个方面。
【四年级作文】人多力量大_400字
【四年级作文】人多力量大_400字人多力量大人多力量大，这是一句古话，意思是人多的时候，力量就会大。
今天，我就要给大家讲一个人多力量大的故事。
从前，有一个国家，名叫“人间仙境”，这个国家的人口众多，人人都非常勤劳，生活幸福美满。
可是，有一天，一群恶人闯进了这个国家，他们抢劫杀人，恶行滔天。
人们非常愤怒，但是他们一个人一个人的力量太小了，根本无法对抗恶人。
于是，人民决定联合起来，他们决定成立一个抗恶组织，名叫“底气百倍”。
所有人都加入了这个组织，他们发誓要把恶人铲除。
于是，底气百倍组织开始行动了。
一开始，他们的行动并不顺利，因为恶人太多了，而底气百倍组织的人却少得可怜。
人们不知道该怎么办，于是他们找来了一个智者，希望他能给他们出主意。
智者说：“人多力量大，只有人越多，力量越大，才能战胜恶人。
”人们听后纷纷表示，他们要把这个消息告诉其他人，让更多的人加入底气百倍组织。
于是，他们纷纷上街向其他人宣传，结果越来越多的人加入了组织，力量越来越强大。
终于，底气百倍组织的人数增加到了一百万，这一天，他们决定向恶人发起攻击。
恶人被吓坏了，没有想到人们的勇气和决心竟然如此大，他们开始逃跑。
底气百倍组织的人群紧紧地追了上去，最终将恶人全部擒获，恶人终于得到了应有的惩罚。
这个故事告诉我们，人多力量大。
当我们遇到困难的时候，不要退缩，而是要团结起来，共同努力，才能克服困难，实现自己的梦想。
人多力量大，不仅在抗恶方面有效，也在其他方面起到了很大的作用。
在学校里，有时候我们遇到了难题，一个人思考不出来解决的办法，但是如果和其他同学一起讨论，相互帮助，往往能够找到答案。
又在家里，家里人们每个人都肩负着不同的责任，分工明确，只有人多力量大，家庭才能和睦和谐。
所以，我们要懂得人多力量大的道理，学会与他人合作，共同解决问题，共同进步。
只有这样，我们才能更好地面对困难，取得成功。
三年级议论文作文：人多力量大-_300字
三一文库（）三年级议论文作文
人多力量大?_300字
俗话说的好“人多力量大”，因为多个人多双手嘛。
但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙，也可以捣蛋，可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具，生怕小组长怪罪下来，所以吃完饭以后在外面东走走，西逛逛，过了好一会儿我回教室，那时时茅老师还没来，原来是指导文学社去了，但是马上老师就来了，教室里马上响起了轰鸣声。
(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水，拖地的拖地，刷地板的刷地板，大家其乐融融，但是“好景不长”，马上有人不耐烦了，你看，那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡，好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
20 × 20。
人多不一定力量大解读
1、“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”是“旁观者效应”的最好诠释；2、“旁观者效应”产生的心理机制是“责任分散”，其产生的原因如下：* 情境的复杂性——在场人数越多，情境越复杂，对情境分析的难度就越大，使很多人会谨慎的不出手；* 从众心理——当事人对自己与周围人行为协调一致的关注，往往会在无形中淡化了个人的社会责任意识；* 责任的不明确性——法不责众是许多旁观者的心理保护屏3、在团队中同样存在着“责任分散”的现象。
面对事件，只有一个人的情况下，他会清楚的认识到，自己对这个事情负有全部责任，只能进不能退；当有很多人的时候，每个人的责任就不明确了，使个人责任感淡化。
因此，人多不一定力量大。
在一个组织结构混乱、责任分工不明的团队中，做事敷衍了事，出了问题互相推诿成为必然。
结合自己的实际经历，去年在部门中进行分工时就曾出现过这样的情况，由于分工不明，类似的工作可能分配给不同的人做，让这些同事对自己的职责不甚明了；还曾出现多人负责同一件事，由于没有在事先将责任明确下来，负责统筹的人最终就变成了工作负担最重的人，这些都是我在管理团队时的经验教训！17世纪时，仅有200万人口的荷兰，居然成就了海上霸业，在1624年后的38年里强占了我国台湾；1887年，总人口达4.4亿、约为当时葡萄牙总人口45倍的清王朝，竟然让澳门沦为了这个区区小国的殖民地；19世纪中叶的英国，从国土面积和人口数量上看，充其量只是一个中等国家，在1840年的鸦片战争中，仅用不到2万人的兵力，伤亡500余人的代价，就欣喜地捧回了《南京条约》，抱得香港百年归；1894年，国势强于日本的清政府，竟让自己一向瞧不起的倭寇全歼了北洋水师，索走了3倍于其财政收入的巨额赔款，割走了大片国土，他们的收获就连倭寇自己也感到格外吃惊，而中国的国运和地位却自此一落千丈;1900年，总人口比英、法、德、美、日、俄、意、奥等八国人口之和还要多，当时已为4.5亿人的清廷，却以一纸《辛丑条约》赔款4亿5千万两，在侮辱性地让每个中国人都向他们交了1两白银的“罚金”之后，掀起了西方列强瓜分中国的热潮，让中国彻底掉入了半殖民地半封建社会的深渊；百余年前，在上海外滩公园上那块“华人与狗不得入内”的牌子，让每一个中国人饱受了难以言状的屈辱和悲愤；二战期间，总人口约7000万人左右的日本，公然敢于向4亿多人的中国及其它十多个国家和地区挑起战端,我们虽然取得了八年抗战的胜利，但付出了中国军队每伤亡28.5人才击毙日军1人的代价；即使在中国日益强盛的今天，在中国反复强调“钓鱼岛及其附属岛屿自古以来就是中国固有领土，中国对此拥有无可争辩的主权”的情况下，正处在经济萧条状况下的日本，也敢藐视公理和法理，在钓鱼岛问题上坚决地与中国叫板。
人多力量大的哲学原理
人多力量大的哲学原理
人多力量大是一种哲学原理，表明通过团结、合作和集体行动，人们可以获得更大的力量和成就。
这个原理强调了集体的力量和影响，相对于个体来说，集体具有更多的资源、智慧和创造力。
人多力量大的原理背后的理念是，个人的能力和力量可以通过与他人的合作以及团队的努力得以放大。
公认的，团队比个人更能够解决复杂的问题、创造创新的解决方案，并实现更大的成就。
这个原理在许多领域都有应用，例如政治、社会运动、经济和科学研究等。
在政治方面，人多力量大表明通过团结起来争取自己的权益和利益时，人们可以更有效地影响政策制定和社会变革。
在社会运动方面，团结的群众可以通过示威、抗议和联合行动来推动社会变革和改革。
在经济方面，团队工作和协作可以提高生产力、效率和创新。
在科学研究领域，合作和知识共享可以带来更大的突破和发展。
总的来说，人多力量大的哲学原理鼓励人们在面对困难、挑战和目标时团结合作，通过共同努力实现更大的力量和成就。
它强调了集体的智慧、资源和力量，认为集体行动比个人行动更加有力。
人多力量大周记_2600字初中作文
人多力量大周记_2600字自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，下面是小编为您精心编辑的文章，希望对你的写作有所启示，写出好的作文。
范文一：人多力量大今天我看书的时候看到一个词“人多力量大”，这个词让我想起了一件事：那天傍晚，大约5点左右时，在我家后面那幢房子的道路上，有一辆婚车的其中一个轮子被开到了与道路有四五十公分的地方。
汽车摇摇欲坠，司机不知所措。
周围的人纷纷围拢过来，七嘴八舌的谈论着应该怎么办。
妈妈告诉我：“因为詹家山的道路与我们小区的道路有高低之差，大约有四五十公分。
”我问妈妈：“那么为什么我们一次也没有开下去呢?”妈妈得意洋洋地说：“那是因为我和你爸爸技术高超!”我说：“哦。
”我终于明白了那辆婚车为什么会一个轮子开下去，原来是因为司机不熟悉路况。
正当我和妈妈谈论结束时，有个叔叔想到：可以去不远处的汽车修理厂借个千斤顶来。
过了一会儿，那个叔叔真的拿来了一个千斤顶。
大家一起用力，汽车被抬了起来，司机赶忙一踩油门，汽车猛地后退，汽车就退到了道路上。
真是人多力量大啊!范文二：人多力量大自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，还有我们常常宣扬的“人多力量大”，但是事实如何呢?凡事都是一分为二的，绝对的好或绝对的坏都不符合辩证法。
人们的绝大多数行为都发生在群体之中，若干的个体相互影响、相互作用、相互依存形成了人群的集合体。
我们俗称的“人多力量大”是基于群体的有利特征来说的，因为群体成员与其他人一起工作、活动时，可以消除单调、沉闷的心理状态，激发个体工作及活动动机，提高工作和活动的效率。
但是，从另一角度讲，“三个和尚”却是一个反面的例子。
所以说群体的工作以及活动效率不能单从规模上判断,“社会惰化”效应说明群体规模增大到一定的限度时，群体成员的异质性有所增加，每个成员多付出的努力相对来说越来越小。
此外，群体在不同的情境下，群体的构成要求也是不同的。
在完成简单任务或机械性、重复性、常规性的工作时，同质群体的效率较高;而在完成复杂任务或内容多变、高度非常规性工作时，异质群体的效率更高。
从群体行为角度谈对人多力量大的认识
从群体行为角度谈对人多力量大的认识引言人多力量大这个观点是我们常常可以听到的一句话。
它暗示了群体行为的优势，即当大量的人聚集在一起时，他们可以产生强大的力量和影响。
本文将从群体行为角度来探讨这个观点，并分析为什么人多力量大是一个合理的认识。
群体动力学群体行为的力量源于群体动力学。
群体动力学研究了大量个体在特定环境下的行为模式和相互作用。
群体内的个体相互影响，形成一种集体行为，从而展现出强大的力量。
群体动力学的研究者发现，当人们聚集在一起时，他们的思想和行为会相互影响。
这种相互影响可以通过信息传播、社交压力、行为模仿等方式实现。
这种相互影响在一定程度上可以加强个体的行为，使个体的力量得到放大。
群体智慧除了相互影响外，群体行为还可能产生群体智慧。
群体智慧是指通过群体内部的协作和合作，集体产生出的智慧和创造力。
群体智慧可以在问题解决、决策制定、创新等方面发挥作用。
群体智慧的一个知名例子是猜测玻璃瓶中的糖豆数量的比赛。
在这个比赛中，每个人只能给出自己猜测的数量。
然而，当所有的猜测被加在一起后，平均值往往会接近真实的数量。
这说明了群体智慧的优势，大量的不准确的个体猜测在整体上可以得到准确的结果。
群体行为的应用人多力量大的观点在许多领域都有实际的应用价值。
以下是几个例子：1. 政治运动政治运动通常需要大量人的参与才能取得成功。
人多力量大的观点使得政治运动的组织者可以通过动员和鼓励更多的人参与来扩大运动的规模和影响力。
大规模的抗议活动、示威游行都是人多力量大的体现。
2. 产品推广在市场营销中，人多力量大的概念可以被应用于产品推广。
通过将产品推荐给更多的人并鼓励他们分享自己的使用体验，可以有效地扩大产品的知名度和销售额。
口碑营销和社交媒体的发展都为人多力量大的推广策略提供了更多的机会。
3. 问题解决在团队合作和项目管理中，人多力量大可以帮助解决复杂的问题。
通过集思广益，团队成员可以共同挖掘和分析问题，并提出多样化的解决方案。
人多力量大
从群体角度谈“人多力量大”自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，还有我们常常宣扬的“人多力量大”，但是事实如何呢？凡事都是一分为二的，绝对的好或绝对的坏都不符合辩证法。
人们的绝大多数行为都发生在群体之中，若干的个体相互影响、相互作用、相互依存形成了人群的集合体。
我们俗称的“人多力量大”是基于群体的有利特征来说的，因为群体成员与其他人一起工作、活动时，可以消除单调、沉闷的心理状态，激发个体工作及活动动机，提高工作和活动的效率。
但是，从另一角度讲，“三个和尚”却是一个反面的例子。
所以说群体的工作以及活动效率不能单从规模上判断,“社会惰化”效应说明群体规模增大到一定的限度时，群体成员的异质性有所增加，每个成员多付出的努力相对来说越来越小。
此外，群体在不同的情境下，群体的构成要求也是不同的。
在完成简单任务或机械性、重复性、常规性的工作时，同质群体的效率较高；而在完成复杂任务或内容多变、高度非常规性工作时，异质群体的效率更高。
当然，高效率的前提都是成员在对待重大事件、原则性问题上的基本观点、信念、价值观等必须保持一致、统一。
群体力量的大小，还有很多因素的制约。
例如生活中的“随大流”行为就是一种常见的从众行为，在群体的压力下，成员会改变自己的观点，态度，放弃自己的意见，采取与群体中大多数成员相一致的意见和行为。
这会影响整个群体的发展。
在群体决策方面，群体决策往往劣于个体决策。
在解决同一问题时，群体决策一般总是比个体决策更费时间、成本更高、决策反应速度更慢，还容易引发内部冲突，议而不决，从而使决策效率较低。
而且在决策过程中易产生“从众思维”现象，成员随声附和，在表面“一致通过”的情况下，强行通过不正确的决策，仓促作出错误的决议。
另外迫使在压力下产生的从众行为，有可能使个体的积极性受到挫伤、正确的言行受到压制甚至遭到打击。
从群体的工作效率来看，群体的力量受很多因素的影响，如群体凝聚力和群体士气。
为什么人多力量却不一定大
为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”，然而无数事实证明却并非如此。
其实在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。
一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力。
所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。
我认为，在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。
第一，是公平因素。
团队当中的每一个成员都有公平的要求。
公平可分为程序上的公平和结果上的公平。
一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。
比如，在百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第二个人抱怨没有跑第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。
程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。
在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。
所以，相对而言，程序上的公平比结果上的公平更重要。
如果不注重程序公平，而只追求结果上的公平，其结果恐怕会导致分配上的大锅饭，从而影响业绩突出的团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
第二，是绩效的评估方法。
绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。
但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。
所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评价。
假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
人多力量大的谚语
人多力量大的谚语范文一：大家都知道一句谚语叫做“人多力量大”，意思是当大家齐心协力的时候，力量就会变得非常强大。
我个人非常认同这句话，因为我觉得如果大家一起合作，那么我们能够完成的事情就远远超出了我们单独一个人所能完成的事情。
首先，当我们一起合作的时候，我们能够分享工作负担。
比如说，如果我们要完成一个大作业，如果只有一个人去做的话，这个人很容易会感到无从下手，而且完成这个任务所需要的时间会非常长。
但是如果有很多人一起去做，那么我们就能够把工作分配给不同的人去完成，这样每个人就能够承担自己能力范围内的工作，大家的完成速度也会更快。
其次，当我们一起合作的时候，我们能够互相帮助。
假设我们在完成一个任务的时候遇到了一些难题，如果我们只有一个人去想办法的话，那么很可能会出现卡壳的情况。
但是如果我们有很多人一起去完成这个任务，而且大家能够互相帮助的话，那么我们就能够互相借鉴、一起头脑风暴，我们就能够高效地找到解决问题的方法。
总之，我认为“人多力量大”这个谚语非常有道理。
当我们能够齐心协力的时候，我们的力量就会变得非常强大，我们就能够完成任何看似不可能的任务。
写作重点分析：本文以谚语“人多力量大”为引子，通过分析多人协作的优势，展示了合作对于完成任务的重要性。
文章结构清晰，逻辑紧密，层次明显。
同时，文章用了大量的事例和类比，使得文章不仅易于阅读理解，而且容易被接受。
用词方面，作者运用了很多主观的描写性词汇，以及一些形象的比喻和成语，生动形象地展现出了“人多力量大”的凝聚力。
范文二：你们一定听过这样一句话：人多力量大。
这句话表达的是为了完成某项任务，若许多人齐心协力，那么任务的完成就成为了可能。
我个人非常赞同这个观点，因为我认为多人协作有以下几点好处。
首先，当多个人一起合作的时候，我们的想法和思考方式就会互相借鉴。
可能你的思路和我不太一样，但是你可以启发我，我也可以启发你，这样我们就能够在相互竞争的状态下，不断进步，最终以更高效的方式完成任务。
人多力量大小论_高三议论
人多力量大小论人多力量大小论人多究竟力量大，还是力量小？法国心理学家林格尔曼做了一个“拔河”实验，得出的结论是：人多力量小。
林格尔曼组织一些青年人分别以单独、两人、三人直到八人小组的形式拔河，用测力机测量并记录他们在不同群体下用力的情况，得出的结果是：当他们单个拔河时平均拉力为63公斤，按力的平均叠加计算，两人相应是126公斤，三人组相应是189公斤，八人组应是504公斤拉力。
但实际上测出平均值两人组为118公斤，比叠加值少8公斤；三人组160公斤，比叠加值少29公斤；八人组256公斤，比叠加值少248公斤。
这项实验证明了群体力量的总数低于单个力量叠加的总和。
林格尔曼将它解释为“责任分散”现象，他说，对某一件事假如一个人在单独的情况下完成，会做出积极反应，但在群体去完成的情况下，往往有退缩和保留，因为前者独自承担责任，后者则期望别人多承担点责任。
内耗现象，实际上就是一种责任分散的结果。
林格尔曼的“责任分散”论，能否用来解释别的社会现象？我以为，“责任分散”现象在一些人浮于事的单位里，是确实存在的。
由于“官多兵少”，职责不明，互相推诿，彼此扯皮，出工不出力，出力不出劲，该做的事不做，该问的事不问，甚至散布流言蜚语，背后拆台，弄得“三个和尚没水吃”。
对于这种现象，研究一下拔河实验的结果是有益的。
我们的对策是精兵简官，把人浮于事者统统裁去，让每个人的能力最大限度地释放出来。
但是笼统地说人多一定力量小，那也未必。
林格尔曼的理论不能解释另一些社会现象。
在抗洪抢险这场惊心动魄的斗争中，人少了是不成的。
一旦“管涌”出现，需要成千上万个沙袋、石袋投下去；需要数百人，甚至上千人蜂拥而上。
由于事关千百万人民的生命财产安全，每个人的注意力高度集中，人人全力以赴，终于众志成城、人定胜天。
所以问题不一定在于人多，而是看参与其事者目标是否明确，是否同心，是否协力，做到了这几条，人多无疑会力量大，而不会彼此抵消。
再以足球场的啦啦队为例。
人多力量大辩论正方论点十条
人多力量大辩论正方论点十条论点一：搬东西的时候。
就像咱们在学校大扫除的时候呀，要把教室里的桌椅都搬到外面去清洗。
如果只有一个同学，那他可能费好大的劲儿才能挪动一张桌子。
可是呢，好多同学一起帮忙，这个抬桌子的这一头，那个抬桌子的那一头，一下子就把桌子轻松地搬到外面去了。
就像蚂蚁搬东西一样，一只蚂蚁搬不动的小饼干渣，一群蚂蚁就能很快地搬回蚁巢啦。
论点二：做值日的时候。
打扫教室卫生，一个人打扫，又要扫地，又要擦黑板，还要倒垃圾，忙得晕头转向，可能好长时间都打扫不完。
要是好多同学分工合作呢，有的同学扫地，把地上的小纸片、灰尘都扫得干干净净；有的同学擦黑板，黑板擦得乌黑发亮；还有的同学去倒垃圾，一会儿教室就变得整洁又明亮啦。
论点三：植树的时候。
植树节的时候咱们去种树。
一个人挖坑，那得多累呀，可能挖一会儿就没力气了。
但是好几个小伙伴一起，这个拿铁锨挖几下，那个再接着挖，坑很快就挖好了。
然后大家一起把小树苗放进坑里，再一起填土、浇水，小树苗就种好啦。
如果只有一个人，种一棵树都难，人多了就能种好多好多树，让我们的校园、我们的地球变得更绿。
论点四：拔河比赛的时候。
咱们学校举行拔河比赛，一边只有一个人的话，对面稍微一用力，就被拉过去了。
可是如果一边有好多同学呢，大家都紧紧地握住绳子，脚用力地蹬着地，一起喊着口号：“一二，加油！一二，加油！”大家的力量汇聚在一起，就很容易把对方拉过来啦。
就像一群小狮子团结起来，就能打败比自己强大的敌人呢。
论点五：做小组作业的时候。
老师布置了小组作业，要做一个手抄报。
一个同学可能只会画一点画，或者只会写一点字。
但是小组里的同学有的擅长画画，能把手抄报画得特别漂亮，画上可爱的小动物、美丽的花朵；有的同学字写得好看，一笔一划地把内容写得工工整整；还有的同学会找资料，能找到好多有趣的内容。
这样大家一起合作，做出来的手抄报又好看内容又丰富。
论点六：接力赛跑的时候。
接力赛跑的时候，每个同学都有自己的一段路程要跑。
人多力量大的反驳语
人多力量大的反驳语
嘿，你可别老说“人多力量大” 这句话啦。
有时候啊，人多可不一定力量就大呢。
就说有一回吧，我们小区组织义务劳动，打扫小区卫生。
那叫一个热闹哇，呼啦啦来了好多人。
一开始大家都挺有干劲儿的，拿着扫帚、铲子啥的就开始干活。
可是没一会儿，问题就来了。
人太多了，大家七嘴八舌的，这个说往这边扫，那个说往那边弄。
结果谁也不听谁的，乱成了一锅粥。
本来挺简单的一个事儿，硬是被搞得乱七八糟。
有的人还在那儿聊天呢，根本就没好好干活。
我就想啊，这哪是人多力量大呀，这分明是人多乱哄哄嘛。
还有一次，我们学校组织拔河比赛。
我们班的人都觉得咱人多肯定能赢。
上场的时候那叫一个气势汹汹。
可是比赛一开始，就不是那么回事儿了。
有的人使的劲儿大，有的人使的劲儿小。
还有的人根本就不知道怎么用力，在那儿瞎拽。
结果呢，我们被对方轻轻松松就给拉过去了。
这时候我就明白了，人多不一定力量就大。
如果大家不齐心协力，各干各的，那还不如人少点但是团结的队伍呢。
再说了，人多有时候还容易出乱子。
就像去旅游的时候，人多的景点那叫一个挤呀。
大家都想往前挤，看风景都看不好。
还容易发生踩踏事件啥的，多危险呐。
所以啊，别老觉得人多就一定好。
人多要是不团结，不往一个方向使劲儿，那还不如人少点但是高效呢。
嘿嘿，这就是我对“人多力量大” 的反驳啦。
人多未必力量大_人生故事
人多未必力量大人与人的合作不是人力的简单相加，而要比这个复杂和微妙得多。
管理学上有个著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
苛希纳定律告诫我们：鸡多不下蛋，人多瞎捣乱。
那么，责任人的数量与责任人的责任感或负责程度有什么内在的联系？1964年3月，纽约的克尤公园发生了一起震惊美国的谋杀案，一名年轻的酒吧女经理在凌晨3时回家的途中，被一男性杀人狂杀死。
这名男子作案时间长达半个小时。
当时，住在公园附近公寓里的住户中，共有38人或亲眼目睹了女经理被杀，或听到她的呼救声，然而，却没有一个人前去保护和营救她，也没有一个人及时打电话报警。
事后，美国媒体纷纷谴责纽约人的冷漠。
然而，两位年轻的心理学家巴利与拉塔内，对旁观者的无动于衷、见死不救，作出了新的解释。
为了验证自己的解释，他们进行了下面的实验。
他们让72名不知真相的参与者，分别以一对一和四对一的方式，与一假扮的癫痫病患者保持距离，并利用对讲机通话。
他们要测试，在交谈过程中，当那个假病人大呼救命时，参与者所作出的选择。
事后的统计显示：在一对一通话的那些组，有85％的人冲出工作间，报告有人发病；而在有4个人同时听到假病人呼救的那些组，只有31％的人采取了行动。
因此，两位心理学家对克尤公园的杀人案没有人见义勇为的现象，给出了社会心理学解释，并概括为“旁观者效应”。
“旁观者效应”说明了一个普遍存在的“责任分散”现象。
对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。
但如果要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。
因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。
“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。
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法国农业工程师林格曼设计了一个引人深思的拉绳实验：把被测试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。
结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到八人拉力总和的49%。
这项实验表明，人多并不一定力量就大。
“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。
殊不知，
当人多得超过实际需要时，非但不好办事，甚至会碍事、误事。
“一个和尚挑水吃，两个和
尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。
首先，从技术角度看，先进的技术胜过人多。
在高科技发达的现代社会，人多但技术素
质低，就是一群乌合之众，缺乏竞争力和战斗力，也根本没有优势可言。
例如，耕种1000亩土地，用人力耕作需要几十人甚至上百人，而使用现代农业机械则只需要一两个人。
人越多劳动效率越低，人多的优势不但显示不出来，反而会增加消耗和支出。
这样看来，三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。
可见，在某些情况下，人多了不是好事，反而成了坏事。
其次，从管理学的角度看，松散的人越多就会越缺乏凝聚力，造成人心涣散。
一个部门
或者单位如果人数多而管理不到位，那么必然内耗和摩擦增多，内部勾心斗角，向心力和凝聚力不强，智力资源难以有效整合，其潜在力量无法发挥。
第三，从人力资源管理的角度看，冗员多难管理。
据研究，一个单位的员工人数与其经
济目标之间，有一个合理的比例和科学的配置。
如果营业额或者经济目标有限，而管理人员和员工很多，必然会人浮于事，浪费大量办公和管理经费，造成生产效率低下，这样一来这个部门的人力资源就难以发挥应有的潜力。
最后，从领导学的角度看，人多不一定势众。
一个国外人力资源专家做过计算，一个负责人如果领导1人，需要沟通的关系数为1；增到5人时，需沟通的各种关系就猛增到100。
一些单位的忙乱，正是把许多本可用于工作的时间和精力，用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。
作为领导和管理部门，尤其要尽可能减少冗员，提高工作效率和指挥能力，做到反应迅速，指挥灵便。
由此可见，在提倡社会效益和经济效益，努力创建节约型社会的今天，要提高社会竞争力，各单位要切实加强人力资源的科学管理，做好内部人力资源的整合，重视人力资源的合理有效配置，充分发挥人才的整体效能，做到人尽其才，才尽其用。