人多不一定力量大

法国农业工程师林格曼设计了一个引人深思的拉绳实验：把被测试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。

结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到八人拉力总和的49%。

这项实验表明，人多并不一定力量就大。

“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。

殊不知，
当人多得超过实际需要时，非但不好办事，甚至会碍事、误事。

“一个和尚挑水吃，两个和
尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。

首先，从技术角度看，先进的技术胜过人多。

在高科技发达的现代社会，人多但技术素
质低，就是一群乌合之众，缺乏竞争力和战斗力，也根本没有优势可言。

例如，耕种1000亩土地，用人力耕作需要几十人甚至上百人，而使用现代农业机械则只需要一两个人。

人越多劳动效率越低，人多的优势不但显示不出来，反而会增加消耗和支出。

这样看来，三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。

可见，在某些情况下，人多了不是好事，反而成了坏事。

其次，从管理学的角度看，松散的人越多就会越缺乏凝聚力，造成人心涣散。

一个部门
或者单位如果人数多而管理不到位，那么必然内耗和摩擦增多，内部勾心斗角，向心力和凝聚力不强，智力资源难以有效整合，其潜在力量无法发挥。

第三，从人力资源管理的角度看，冗员多难管理。

据研究，一个单位的员工人数与其经
济目标之间，有一个合理的比例和科学的配置。

如果营业额或者经济目标有限，而管理人员和员工很多，必然会人浮于事，浪费大量办公和管理经费，造成生产效率低下，这样一来这个部门的人力资源就难以发挥应有的潜力。

最后，从领导学的角度看，人多不一定势众。

一个国外人力资源专家做过计算，一个负责人如果领导1人，需要沟通的关系数为1；增到5人时，需沟通的各种关系就猛增到100。

一些单位的忙乱，正是把许多本可用于工作的时间和精力，用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。

作为领导和管理部门，尤其要尽可能减少冗员，提高工作效率和指挥能力，做到反应迅速，指挥灵便。

由此可见，在提倡社会效益和经济效益，努力创建节约型社会的今天，要提高社会竞争力，各单位要切实加强人力资源的科学管理，做好内部人力资源的整合，重视人力资源的合理有效配置，充分发挥人才的整体效能，做到人尽其才，才尽其用。