2019年度婚纱工作计划书

XX婚纱摄影公司年工作计划书一、全店人员编制组织架构

二、2015年全年业绩规划：

1、全年目标业绩：800万

（1）门市部业绩：720万（上半年业绩任务320万，下半年业绩任务400万，龙虎两队各360万业绩其中各队预约业绩252万看样业绩108万）（2）礼服部业绩：40万（上半年业绩任务17万下半年业绩任务23万）

3、化妆部业绩：40万（上半年业绩任务17万下半年业绩任务23万）

4、网络部业绩：20万（上半年业绩任务6万下半年业绩任务14万）

5、婚庆部业绩：80万（上半年业绩任务30万下半年业绩任务50万）2、业绩年度划分：

（1）上半年业绩任务350万

1月30 万2月20 万3月100 万

4月95 万 5 月65 万 6 月40 万

（2）下半年业绩任务450万

7月55 万8月100 万9月100 万

10月85 万11月60 万12月50 万

三、2015年全年活动安排：

1、全年举办3次秀场

时间：（1）2月19日～3月20日主题活动《超级明星模仿秀》

业绩任务：80万

（2）7月20日～8月21日主题活动《××10周年店庆特惠活动》

业绩任务：80万

（3）11月24日～12月25日主题活动《××年终答谢特惠活动》

业绩任务：60万

2、全年2次节日活动

（1）5月1日—8月主题《》业绩任务：30万

（2）10月1日—9月主题《》业绩任务：30万

3、全年两次大型老顾客感恩答谢会

时间：（1）上半年6月3日（星期日）下午四点主题《》（2）2012年元月8日（星期日）下午四点主题《年终感恩年会》

A 目的：感谢+回馈老顾客对××的支持和厚爱奖励上半年推

荐对数的前三名老顾客

B下半年最新推荐方案的公布

C举办《家庭理财课程》《女士护肤保养》《养生课程》等

D红双喜员工与老顾客互动节目

E 6月份淡季活动组织员工培训与春游活动

F全年两次奖励优秀员工与业绩冠军国内国外旅游

时间：上半年6有份下半年12月份

四、2015年全年重点达标数据与指标要求：

1、成交率指标达标指数：85%

2、前后期单价平均值达标指数：前期：3000元/单

后期选片：1000元/单

3、当月约拍比达标指数：90%

4、型设均价：200元/人

5、礼服均价：300元/人

6、全年拍摄对数：2000对

7．全年订单对数：2230对

8、婚庆均价：元/对

9、网络订单均价：2500元/对

五、2015年全年企划方案

1、上半年度企划案：《北京空桌那个花园拍摄基地》

2、下半年度企划案：《》

六、年度财务预算及投资预算：

1、投资预算：30万左右

其中：礼服投资：10万数量：60件单价1500元/左右老顾客答谢会奖品：2万/2次

活动广告与礼品：6万/3次

空中花园：6.5万

广告投放：5万（预估）

2、财务指标：（预估）

套系成本：25%

工资：23%

房租：15%

水电费税收：2%

日常支出：1%

投资广告费用：5%

其他费用支出：千%

利润：25%

七、存在的问题及改进方法：

1、化妆技术相对比较薄弱，需引进一名化妆总监

2、摄影技术及调色、设计需要在加强提高

3、高档品牌礼服欠缺，需建立礼服馆

4、部分部门的人才配备不齐全，如：门市人员、礼服经理等

八、以上年度计划从年月日起实施

总经理签字：

年月日