高一语文一条铁路的完成-

路桥施工TPM设备管理重要性TPM培训公司概述：无论在那个时代，生产力的解放发展都离不开设备的应用，设备的发展创新是推行社会文明、劳动力解放的重要工具。 交通工具的发展，带动了路桥建设企业的发展，而路桥的建设需要使用设备进行快速建设，才能够缩短工期，设备的好坏影响着建设的工程质量。 在这里从TPM管理方面详细说说路桥设备管理。 为什么TPM1、路桥施工设备管理的重要性路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。 机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。 它的任务就是：全面贯彻交通部颁发的《公路筑养路机械管理条例》，按照客观规律，实事求是、因地制宜地运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，努力提高机械化施工水平，取得最好的经济效益的目的。 要认真抓好机械设备的管理、使用、保养、维修和配件供应等 5个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济运行。 2、路桥施工机械设备管理存在的问题(1).设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账 (2).设备管理过程中有一定的安全隐患近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业格局，随着路桥行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。 老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。 由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。 (3).路桥工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度当前，路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。 这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。 再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。 对于存在的这些问题，严重阻碍了企业发展，从另一发面来说，这些设备在为企业创造很大的利益的同时，也从这些效益上汲取百分四十左右的效益作为维护自己的存在，从而使得企业的发展只能是缓慢的发展。 实施TPM管理能够有效的解决这些问题，从而使的企业发展壮大。
化工企业推行TPM管理步骤TPM管理咨询公司概述：化工企业如何从传统的管理方式中走出，如何使用精益生产管理模式来提升效率，减低成本，缩短交货期，又如何成功实现化工企业的TPM管理呢？化工企业TPM管理如何实施一、化工企业TPM管理实施的着眼点化工企业实施6S-TPM管理，应结合目 1、规范作业现场：改善各部门工作、生产环境，提高生产效率、产品质量，减少浪费，减少设备故障，提升员工工作精神面貌，保障安全生产及其他各项活动的有效开展；2、培养一批骨干：培养一批懂得基础管理的骨干员工；3、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；4、建立一 二、化工企业TPM管理实施的要点1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成；2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的全员改善机制；3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的效益改善活动；4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产 三、各阶段推进工作的划分第一阶段：TPM管理工作的动员、宣传和培训；第二阶段：TPM管理标准化、班组建设之主题活动展开；第三阶段：全面改善持续，优秀班组模型建立，卓越管控体系开始建立，效益为中心焦点改善展开；深入设备管理工作，导入TPM体系中的设备自主管理，关注生产流 第四阶段：完善卓越管控体系，并建立持续循环机制；建立精细化工企业员工素养规范，建立基层管理者的日常管理制度，包括晨会制度，日常巡视制度，日常点检制度等；员工自主管理-TPM管理持续实施。
TPM设备管理培训 /
TPM油漆可视化管理1．TPM管理培训公司提出实施油漆可视化实施油漆可视化时一般依照以下四个步骤。 TPM之油漆可视化大作战实施程序（1）油漆作战的计划包括以下六个方面的内容。 油漆可视化①决定对象区域、设备等。 ②对处理前的状况进行记录、拍照等。 ③确定标准，即规划区域、通道，决定不同场所使用油漆的颜色等。 ④准备工具、材料。 ⑤明确参与人员和责任分档。 ⑥学习涂刷油漆的方法等。 实施人员最好先咨询油漆厂家，并在专家的指导下制作《油漆使用方法指导书》，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等进行说明。 （2）示范区试验。 在全面涂刷油漆之前，企业要选定一个示范区或示范设备，按照事先确定的标准进行实验。 实验的目的是为了确认该标准是否合适，实验后企业可以在听取多方意见的基础上对标准进行修改。 （3）全面开展油漆作战。 根据修改后的计划，企业管理者具体安排和开展涂刷油漆活动。 （4）在活动结束后进行对比总结。 2．油漆可视化的具体做法（1）选择地板颜色根据不同的用途，利用颜色区地板。 作业区可运用作业方便的颜色，休闲区则要用舒适、让人放松的颜色。 依据作业区的位置设立通道，注意要尽量少设置弯位。 TPM之油漆可视化大作战实施程序（2）画线确定地板的颜色后，接下来就是画线。 画线的实施要点如下。 a．既可以使用油漆，也可以用有色胶带或压力板画线。 b．从通道和作业区开始画线。 c．决定右侧通行或左侧通行（最好与交通规则相同，即右侧通行）。 d．表示出入口的线应采用虚线。 e．需注意之处或危险区域可画老虎标记。 TPM之油漆可视化大作战实施程序原则：黄线不可以踏，区块画线必须是实线。 ①区块画线，即把通道与作业区的区块划分开的线。 通常以黄线表示，也可以用白线表示。 实施要点如下：a．画直线；b．做到清楚醒目；c．减少角落弯位；d．转角处要避免直角。 ②出入口线勾画出人能够出入的线即出入口线。 通常用黄线表示，不可踩踏。 画线要点为：a．区块画线是实线，出入口线是虚线；b．出入口线用于提示需确保此场所的安全；c．要彻底从作业者的角度设计出入口线。 ③通道线首先决定是靠左还是靠右的通行线。 最好与交通规则相同，即靠右通行。 画线要点是：a．采用黄色或白色的线条，要有箭头；b．不要忘记在楼梯上也要画线。 ④老虎标记老虎标记是指黄色与黑色相间的斜纹所组成的线，因与老虎色相似，故称之为老虎标记。 画线要点为：a．清理易出危险的地方，如通道的瓶颈处、脚跟处、横跨通道处、楼梯等；b．老虎标记要很清晰，可用油漆涂上或贴上黑黄相间的老虎标记胶带。 ⑤置物场所线放置物品的地方称为放置场所。 标示放置场所的标线即置物场所线。 企业要特别把半成品或作业台等当做画线对象。 画线要点为：a．清理出半成品等的放置场所；b．清理出作业台、台车、灭火器等的放置场所；c．油漆可视化通常是画白线，对不良品则用红线或醒目的线标识。