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Process
Organization
Integration
Back to Core Values
How to continue to grow & profit
Technology
Competitiveness (The Thing Right)
SCM …. Challenges are intensified
GD-eBvueyloerpment
VPeroncduorement
BMuayneur facture
PDMisCtribution
AMF(uOlfridllemr eDnetsk)
SCM …. Biblioteka Baidurom Strategy to Competitiveness
(The Right Thing) Strategy
供应链管理相关知识
2020年4月25日星期六
任督二脈 SCM (Development - Fulfillment)
供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要 性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務 ，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產 業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到 成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。
產品少量多樣 生命週期縮短
(P84 in SCM Book)
SCM …. 長鞭效應 Variations Grow
需求的前端是鞭子的握柄, 而供應的尾端則是鞭子的 末梢, 當鞭子揮動時, 從握柄開始的波動會一直累積至 末梢, 讓末梢的甩動幅度最大.
同樣的道理, 愈接近需求的前端, 其反應時間就愈快, 需求預測的準確度就愈高, 反之, 愈到末梢反應需求的 速度就愈慢, 需求的預測就愈不準, 因為愈末梢受到的 限制因素及累積的統計波動就愈大. 不只需求鍊如此, 供應鍊亦同, 愈接近客戶端的下游, 對於原物料供應的 能見度愈低, 統計波動就愈大. 這些會影響反應時間及 造成庫存問題.
所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視 為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺 的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場 需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑 。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所 樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應 體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。
Supplier
MFG
Customer
交期難以控制 品質不穩定性 意願能力不足
缺乏決策所須資訊 問題狀況不易掌握
產銷協調困難不順 生產排程經常變動
現場績效評估困難 現場生產進度不明
產品量產不夠成熟 設計變更難以控制
單位之間權責不清 協調不易決定太慢
銷售預測困難 前置時間縮短 交貨交期急迫
不斷變更 數量 (追加 減量 取消) 交期 (提前 延後 取消) 規格 (last min decision)
SCM …. Focus on Integrated Core Processes
GD-eBvueyloerpment
VPeroncduorement
BMuayneur facture
PDMisCtribution
AMF(uOlfridllemr eDnetsk)
Planning Process
Execution Process
Operating Expense Down Business Cost Down
Cash Flow Up Profit Up
(P46 SCM Book)
SCM …. From Value Chain to Value Network
共創價值 共享價值
Demand forecasting Purchasing Demand planning Production Planning MFG inventory Warehousing Material Handling Industrial Packaging F/G inventory Distribution Planning Order Processing Transportation Customer Service
Fast Changing demands & Market Dynamics High & Massive Customization Compressed Lead times in all areas Short Time to market & short Product Lifecycle Fast Changing Technology & MFG processes High Operating Risks Flexible & Quick Responsiveness Value Chain Integration for market opportunity Global Competitions
Evaluation Process
SCM: 以滿足客戶需求為目標, 針對從生產地到消費地間所 有貨物商品, 服務及資訊的儲存與流動, 進行規劃, 執行及控 制等作業的工作流程.
SCM …. Low Inventory & Good Cash Flow
降低庫存增加現金流量
精準的銷售預測 有效縮短製造前置時間 增加有效產出 減少不必要的購料成本 讓產能盡量優先生產高利潤的產品
Material Management
Physical Distribution
Supply Chain Management
Supply Management, Material Management, Demand Management
(P57 in SCM Book)
SCM …. Roots of Operation Challenges
Organization
Integration
Back to Core Values
How to continue to grow & profit
Technology
Competitiveness (The Thing Right)
SCM …. Challenges are intensified
GD-eBvueyloerpment
VPeroncduorement
BMuayneur facture
PDMisCtribution
AMF(uOlfridllemr eDnetsk)
SCM …. Biblioteka Baidurom Strategy to Competitiveness
(The Right Thing) Strategy
供应链管理相关知识
2020年4月25日星期六
任督二脈 SCM (Development - Fulfillment)
供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要 性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務 ，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產 業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到 成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。
產品少量多樣 生命週期縮短
(P84 in SCM Book)
SCM …. 長鞭效應 Variations Grow
需求的前端是鞭子的握柄, 而供應的尾端則是鞭子的 末梢, 當鞭子揮動時, 從握柄開始的波動會一直累積至 末梢, 讓末梢的甩動幅度最大.
同樣的道理, 愈接近需求的前端, 其反應時間就愈快, 需求預測的準確度就愈高, 反之, 愈到末梢反應需求的 速度就愈慢, 需求的預測就愈不準, 因為愈末梢受到的 限制因素及累積的統計波動就愈大. 不只需求鍊如此, 供應鍊亦同, 愈接近客戶端的下游, 對於原物料供應的 能見度愈低, 統計波動就愈大. 這些會影響反應時間及 造成庫存問題.
所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視 為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺 的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場 需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑 。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所 樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應 體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。
Supplier
MFG
Customer
交期難以控制 品質不穩定性 意願能力不足
缺乏決策所須資訊 問題狀況不易掌握
產銷協調困難不順 生產排程經常變動
現場績效評估困難 現場生產進度不明
產品量產不夠成熟 設計變更難以控制
單位之間權責不清 協調不易決定太慢
銷售預測困難 前置時間縮短 交貨交期急迫
不斷變更 數量 (追加 減量 取消) 交期 (提前 延後 取消) 規格 (last min decision)
SCM …. Focus on Integrated Core Processes
GD-eBvueyloerpment
VPeroncduorement
BMuayneur facture
PDMisCtribution
AMF(uOlfridllemr eDnetsk)
Planning Process
Execution Process
Operating Expense Down Business Cost Down
Cash Flow Up Profit Up
(P46 SCM Book)
SCM …. From Value Chain to Value Network
共創價值 共享價值
Demand forecasting Purchasing Demand planning Production Planning MFG inventory Warehousing Material Handling Industrial Packaging F/G inventory Distribution Planning Order Processing Transportation Customer Service
Fast Changing demands & Market Dynamics High & Massive Customization Compressed Lead times in all areas Short Time to market & short Product Lifecycle Fast Changing Technology & MFG processes High Operating Risks Flexible & Quick Responsiveness Value Chain Integration for market opportunity Global Competitions
Evaluation Process
SCM: 以滿足客戶需求為目標, 針對從生產地到消費地間所 有貨物商品, 服務及資訊的儲存與流動, 進行規劃, 執行及控 制等作業的工作流程.
SCM …. Low Inventory & Good Cash Flow
降低庫存增加現金流量
精準的銷售預測 有效縮短製造前置時間 增加有效產出 減少不必要的購料成本 讓產能盡量優先生產高利潤的產品
Material Management
Physical Distribution
Supply Chain Management
Supply Management, Material Management, Demand Management
(P57 in SCM Book)
SCM …. Roots of Operation Challenges