供应链名词解释
供应链的名词解释
供应链的名词解释
在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。
供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。
供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。
链是指所有相关环节的连接。供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。
供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。
为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个
方向。上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生
产商到最终消费者的环节。供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从
而实现各环节间的协调和优化。
在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。其中
之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。物流管理可以
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原
材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：
1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间
涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管
理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去
的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零
部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订
单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
供应链名词解释
一、名词解释（供应链管理）
1.管理模式：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的、人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时的转换为市场所需要的产品和服务
2.供应链设计`：是企业规模设计，是从企业局度勾画企业范围，是扩展的企业模型。
3.供应链合作伙伴关系:一般是指在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应链合作关系它可以定义为供应商与制造商之间，在一定时间内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
4．商品分类管理：是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理。有效的满足顾客需求，从而提高分销商或供应商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
5．有效客户反应：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，能提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
6生产进度信息：是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原由计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。
7．供应商管理库存VMI：有时也称供应商补充库存系统，是指供应商在用户的允许下来管理库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略
8 安全库存：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求.在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
供应链名词解释简答
供应链名词解释简答
供应链名词解释简答
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
供应链的名词解释
供应链的名词解释
供应链 (Supply Chain) 是指生产、销售和分配产品或服务所涉及的所有过程，包括从原材料采购、生产、运输、仓储、销售和售后服务等。供应链管理 (Supply Chain Management) 是指管理供应链中各环节的运作和协调。
一些关于供应链的重要名词如下：
采购 (Procurement) 指的是从供应商处购买原材料和辅料的过程。
生产 (Production) 指的是将原材料和辅料加工成产品的过程。
仓储 (Warehousing) 指的是对原材料、半成品和成品的存储和管理。
运输 (Transportation) 指的是将原材料、半成品和成品运送到不同地点的过程。
销售 (Sales) 指的是将产品或服务销售给客户的过程。
售后服务 (After-sales Service) 指的是为客户提供的售后服务，如维修、
更换等。
供应商管理 (Supplier Management) 指的是与供应商进行沟通、协调和管理
的过程。
客户关系管理 (Customer Relationship Management) 指的是与客户进行沟通、协调和管理的过程。
库存管理 (Inventory Management) 指的是对原材料、半成品和成品库存的管理，包括库存水平的计划和控制。
运输管理 (Transportation Management) 指的是对原材料、半成品和成品运
输的管理，包括运输路线、运输成本和运输时间的计划和控制。
供应链风险管理 (Supply Chain Risk Management) 指的是识别、评估和应对
供应链名词解释
一、名词解释（供应链管理）
1.管理模式：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的、人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时的转换为市场所需要的产品和服务
2.供应链设计`：是企业规模设计，是从企业局度勾画企业范围，是扩展的企业模型。
3.供应链合作伙伴关系:一般是指在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应链合作关系它可以定义为供应商与制造商之间，在一定时间内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
4．商品分类管理：是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理。有效的满足顾客需求，从而提高分销商或供应商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
5．有效客户反应：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，能提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
6生产进度信息：是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原由计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。
7．供应商管理库存VMI：有时也称供应商补充库存系统，是指供应商在用户的允许下来管理库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略
8 安全库存：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求.在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
供应链的名词解释
供应链的名词解释
现代社会的供应链是一个日益重要且复杂的概念，它涵盖了原材料的采购、生产过程、产品的分销以及最终顾客的购买环节。供应链管理是一个综合性的领域，它关注的是如何有效地优化和协调这个复杂的过程，以实现可持续的增长和竞争优势。在本文中，我将对供应链的相关名词进行解释，并探讨其重要性和应用。一、供应链管理
供应链管理是指在产品或服务从原材料到最终用户的整个流程中，协调和管理各个环节的活动。它涉及到物流、采购、生产、仓储等多个方面，并通过合理规划和优化来提高效率和降低成本。供应链管理的核心目标是满足顾客需求、提供高质量的产品和服务，并实现持续的竞争优势。
二、供应商
供应链中的供应商是指为公司提供原材料、零部件或服务的组织。供应商的选择和管理对于供应链的顺利运作至关重要。优秀的供应商能够提供高质量的产品，并能够及时交付，从而使企业能够保持生产的连续性和竞争力。
三、物流
物流是指管理物品或货物的流动和储存的活动。在供应链中，物流包括货物的运输、仓储、配送等环节。物流的有效管理可以提高运输效率，减少库存成本，并确保产品按时交付给客户。
四、库存管理
库存管理是指对产品进行储存、控制和监管的过程。合理的库存管理可以避免库存过剩或短缺的情况，并最大程度地减少库存成本。库存管理也涉及到供需平衡的管理，以确保及时满足顾客的需求，同时避免过多的库存占用资金。
五、供应链协同
供应链协同是指不同环节的供应链成员之间的紧密合作和协调。借助信息技术
和沟通工具，供应链成员可以实时共享数据和信息，从而提供准确的需求预测和信息反馈。供应链协同可以减少库存持有时间，并加快产品上市时间，从而提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获
得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在统一和协调整个供应链中的各个环节，以提高供应链的效率和运营表现。以下是一些常见的供应链管理名词的解释：
1. 供应链：供应链是由多个组织和个人以原材料供应商、制造商、分销商和终端用户为核心组成的网络。它包括所有与产品或服务的流动相关的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。
2. 物流：物流是供应链中管理和控制物品从起始地点到目标地点的过程。它涉及到货物的存储、运输、包装和管理等环节，旨在保证物品能够按时、按需地到达目标地点。
3. 采购：采购是指组织购买原材料、零部件和商品等以支持生产或经营活动的过程。采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同以及确保供应链中所需物品的供应。
4. 库存管理：库存管理是指对供应链中的存货进行规划、监控和控制，以确保供应链的顺利运行。它涉及到库存水平的确定、补货策略的制定以及库存周转率的优化。
5. 预测和需求计划：预测和需求计划是为了预测市场需求、合理安排生产和供应，以满足客户需求的过程。通过调查市场趋势、收集销售数据和分析需求模式，预测和需求计划可以帮助组织更好地应对市场变化。
6. 资金流管理：资金流管理是指管理和控制资金在供应链中流动的过程。它涉及到预算管理、风险管理、供应商付款等环节，旨在确保供应链各环节的资金供应和流动。
7. 合作伙伴关系管理：合作伙伴关系管理是指与供应链中的合作伙伴建立和维持良好的合作关系。通过共享信息、资源和技术，并进行有效的沟通和协调，合作伙伴关系管理可以促进供应链的协作和协同发展。
供应链名词解释+简答
名词解释: 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的
3.
4.
5.
6.VMI(
7.MC(
8.BPR(
简答题：
1.集成化供应链管理实现的步骤：
①基础建设②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
2.供应链企业间委托代理问题的特征：
①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
3.
4.
5.
④提高供应能力的透明度
6.供应契约的作用：
①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
7.评价准则（指标体系）的设置原则：
①系统全面性原则②简明科学性原则
③稳定可比性原则④灵活可操作性原则
8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：
①分析市场竞争环境（需求、必要性）②建立合作伙伴选择目标
9.
10.
11.VMI
12.
①从为库存而采购到为订单而采购的转变
②从采购管理向外部资源管理转变
③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
13.供应链绩效评价应遵循的原则：
①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析
②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况
供应链名词解释
供应链名词解释
供应链是指一系列与产品的生产、运输、仓储和销售相关联的不同环节的企业和组织，通过相互协作和合作，共同推动产品从原材料到最终消费者手中的流通和交易。下面是一些常见的供应链名词的解释。
1. 原材料供应商：提供产品所需的原材料的企业或组织。
2. 生产商：将原材料转化为成品的企业或组织。
3. 零配件供应商：提供产品所需的零配件和部件的企业或组织。
4. 物流公司：负责产品的运输、仓储和分销等环节的企业或组织。
5. 仓储商：提供产品的仓储和管理服务的企业或组织。
6. 分销商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
7. 运输商：负责产品的物流运输和配送的企业或组织。
8. 供应链管理：是指对整个供应链进行规划、协调和控制的管理活动及相关的流程和技术。
9. 供应商：为生产商提供原材料、零配件和其他产品所需的企业或组织。
10. 零售商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
11. 客户满意度：衡量客户对产品质量、服务质量和交付及时
性等方面的满意程度。
12. 采购：指企业或组织从供应商处购买所需的产品或服务。
13. 库存管理：对产品的数量、位置和状态等进行管理和控制，以满足需求并最小化库存成本。
14. 交付时间：产品从生产商到达最终消费者手中所需的时间。
15. 跟踪和追溯：对产品的流向进行记录和追踪，以确保产品
的质量和安全性。
16. 供应链可见性：指各个环节的企业和组织能够实时获取和
共享供应链相关的信息。
17. 运输成本：物流运输过程中产生的费用，包括运输费用、
保险费用和关税等。
18. 装运工具：用于产品运输的包括卡车、船舶和飞机等各种
供应链复习—名词解释
名词解释：
1供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势的地位的一种管理模式。
3物流：即以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
4现代物流管理：指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
联合的物流计划系统
5物流模数：为了实现物流的合理化、标准化，在决定物流系统的各个要素尺寸时，其数值应是某个基准尺寸的倍数。这个基准尺寸称为物流模数
6供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
7市场区间：市场区间的本质就是将大市场分割为几个较小的市场，使每一个小市场中的顾客对该营销商而言，都具有某种重要而类似的性质。
8关系推销或咨询推销：就是建立、维持并增进和顾客互动关系的一种做法，为的是要通过共通互惠的合伙关系，让双方培养出长期的满意心态。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释
供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。以下是对供应链管理中常见名词的解释：
1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。
3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。
4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。
5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。
6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。
7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。
8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库
存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。
9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。
10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、
传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。
11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输
成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。
12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与
供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。
13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。
供应链 名词解释
1：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3：物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
4：市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
5：推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
6：拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。 7：平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量和用户需求的关系划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求却处于不断变化中。当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、浪费增加等现象时，供应链处于倾斜状态。
8：物流，是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
供应链名词解释跟简答题
供应链名词解释跟简答题
一、名词解释
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
牛鞭效应：是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
有效性供应链：也称物质效率型供应链，是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
比价采购：供应部门在自己的资源市场成员内对三家以上的供应商提供的报价进行比较，将最理想的报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性的采购方式。
物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
隐形需求不确定性：指供应链不确定性的直接后果，即供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的。
供应链的名词解释
供应链的名词解释
供应链是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者连接在一起的整个生产和销售过程。它是从原材料的采购到产品流通过程中的各个环节，以满足消费者需求的一系列活动。
供应链的主要名词解释如下：
1. 采购：采购是指从供应商处购买原材料和其他必要的物品。采购人员负责与供应商协商价格、交货期和其他商务条款，并确保原材料的质量和数量满足生产需求。
2. 生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。这包括机器设备的操作、生产计划的制定和生产流程的管理等。生产过程需要考虑到生产能力、生产成本和产品质量等因素。
3. 物流：物流是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。这包括运输、仓储、配送和库存管理等活动。物流的目标是降低运输和仓储成本，提高交货速度和产品可用性。
4. 仓储：仓储是指存储和管理库存的过程。仓库用于存放原材料、半成品和最终产品。仓储管理包括库存控制、货物跟踪和货物配送等活动。
5. 配送：配送是指将产品交付给最终消费者的过程。这包括销售渠道的选择、物流服务商的选择和订单处理等活动。配送的目标是及时、准确地将产品交付给消费者。
6. 库存管理：库存管理是指对库存水平进行监控和控制的过程。它涉及到订单管理、库存盘点和库存周转率等活动。库存管理的目标是最大程度地减少库存持有成本，同时确保库存满足需求。
7. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与其建立有效的合作关系。供应商管理包括对供应商的质量、可靠性、交货能力和价格等方面进行评估，以确保供应链的可靠性和高效性。
8. 可持续发展：可持续发展是指在满足当前需求的同时，保护环境和社会资源，以满足未来需求的发展方式。在供应链中，可持续发展包括减少环境污染、提高能源效率和社会责任等方面的考虑。
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供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
扩展企业：是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购单元和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享
业务外包：是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
子网：有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其他家相联系的只是其中一个部门，且内部存在着产品供应关系，将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。
虚拟企业：供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。
供应链合作关系：是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。物流外包的含义：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式
第三方物流含义：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。
第四方物流含义：是一种解决物流规划能力外包问题的物流方案，是独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将企业自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者（第四方）的资源、能力和技术集成起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。：客户关系管理，是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。它既是一种国际领先的以“客户价值为中心”的企业管理理论，商务策略和企业运作实践，也是一种以信息技术为手段来有效提高企业受益、客户满意度、雇员生产力的管理软件。
：供应商关系管理，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、固定的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。
：高级计划与排产，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能
模式：，合作计划、预测与补给，是一种供应链计划与运作管理的新哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的
：快速响应（服装等需求变化快的市场），试一项连接供应商和零售商运作的战略，目的是对变化的市场做出快速响应。它是通过各种技术的使用来加强和完善整个流通管理效率的动态优化系统
：供应商库存管理，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境
供应链运作参考模型，是一种适合于不同工业领域的供应链运作参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业，主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义，对于这些流程的性能指标基准，供应链“最佳实施”的描述，以及选择供应链软件产品的信息
：联合库存管理是一种在的基础上发展起来的，上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库
存管理模式
：为供应链管理设计产品
：供应链资源计划
: 客户需求计划
：生产计划
：物料需求计划
供应链管理涉及的重要领域：五领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；两支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台
供应链管理的基本思想：1“横向一体化”的管理思想，强调核心竞争力2非核心业务一般外包给企业伙伴，并与其结成战略联盟关系3企业间形成合作性竞争4以顾客满意度为目标的服务化管理5
物流、信息流、工作流和组织流的集成6借助信息技术实现目标管理7更加关注物流企业的参与P17 供应链类型：1供应链存在的稳定性：稳定的供应链和动态的供应链2供应链综合能力与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链3依据支持功能性产品和支持创新性产品的不同：效率的供应链和响应的供应链4供应链如何处理市场需求的不确定的运作问题：风险规避供应链和敏捷供应链供应链特征：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性
集成化供应链管理的几个阶段：阶段1：基础建设，在原有供应链基础上完善供应链2职能集成，处理企业内部物流，企业围绕核心职能对物流实施职能化管理，对组织实行业务流程重组3内部集成化供应链管理，要实现企业直接控制的领域的集成，核心是内部集成化供应链管理的效率问题4外部集成化供应链管理，注重战略伙伴关系管理，焦点要以面向供应商和用户取代面向产品5集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）上诉四个阶段之后形成了供应链共同体，要适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，不能适应的企业将从中淘汰，至此，成为集成化供应链动态联盟。
业务外包的优势：1分担风险2加速重构优势3企业难以管理或失控的辅助业务职能4使用企业不拥有的资源5降低和控制成本，节约资本资金
业务外包主要注意的问题：1业务外包一般可以减少企业对业务的监控，单同时出现了企业责任外移的问题2职工会担心失去工作，可能会降低职工的职业道德和业绩下降3没有正确的将适当业务进行外向资源配置4没有选择好合作伙伴，过分强调短期效益
供应链结构设计的思路：1基于产品的供应链设计策略2基于产品开发的初期设计供应链3基于多代理的集成供应链设计思想与方法4基于成本核算的供应链设计策略
供应链合作关系：是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。基于战略合作伙伴的合作模式：企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成。宏观上主要是实现企业间的资源优化配置、企业合作以及委托实现，而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享，微观上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能
供应链合作伙伴与传统的不同：相互交换的主体：物料；物料、服务。供应商选择标准：强调价格；多标准并行考虑（交货质量和可靠性等）。稳定性：变化频率；长期、稳定、紧密合作。合同性质：单一；开放合同（长期）。供应批量：小；大。供应商数量：大量；少（少而精，可以长期紧密合作）。供应商规模：小；大。供应商的定位：当地；国内和国外。信息交流：信息专有；信息共享（电子化连接、共享各种信息）。技术支持：提供；不提供。质量控制：输入检查控制；质量保证（供应商对产品质量负全部责任）。选择范围：投标评估；广泛评估可增值的供应商
供应链合作伙伴的选择步骤：1分析市场竞争环境（需求、必要性）2建立合作伙伴选择目标3建立合作伙伴评价标准4成立评价小组5合作伙伴参与6评价合作伙伴7实施供应链合作关系
供应链企业合作的策略模式：1长期战略合作模式，强调战略性合作关系，通过与合作伙伴的战略合作把双方资源投入共同任务中，使企业获得更高的创造性和柔性，通常在高科技领域2中期策略性合作，是基于一定项目的合作，在市场产生一定的市场需求时采用是导致供应链动态性的原因之一3
短期临时性合作，企业在完全控制他们的主导产品生产过程的同时，接洽的一些外包服务。
供应链资源：包括内部资源：物流资源（如：厂房、分销中心、库存）人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）财务资源（如：现金流、负债能力）信息技术资源（如：库存管理系统、