供应链名词解释
供应链的名词解释
供应链的名词解释在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。
它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。
供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。
下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。
供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。
供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。
这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。
链是指所有相关环节的连接。
供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。
这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。
因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。
供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。
它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。
通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。
为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个方向。
上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生产商到最终消费者的环节。
供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从而实现各环节间的协调和优化。
在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。
其中之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。
物流管理可以帮助企业优化配送路线、减少成本，并确保产品能够按时到达目的地。
另一个重要的概念是供应链可见性，它指的是企业能够实时获取和跟踪供应链中各个环节的信息。
通过供应链可见性，企业可以更好地了解供应链运作情况，及时作出调整和决策。
除了以上所述的内容，还有一些其他的供应链相关词汇和概念，例如供应链风险管理、供应链合作关系、供应链创新等。
供应链管理名词解释
第一章供应链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运输到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
第二章物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
宏观物流：是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
供应物流：指物质生产者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流：指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
生产物流：指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
进货物流：是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。
出货物流：指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。
第三章供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
市场领导者：指该企业在相同的产品市场上，拥有最大的市场占有率，因此它在产业界具有影响其他竞争者的强大力量，而这些影响力量可能表现在价格的制定上、产品标准或规格的判定上、配销渠道结构上等。
效率：指评估企业资源投入与产出的关系。
渗透性定价：是最初以低价进入新市场而获得更大的占有率的定价策略。
第四章精益生产：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
企业资源计划（ERP）：在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链 (Supply Chain) 是指生产、销售和分配产品或服务所涉及的所有过程，包括从原材料采购、生产、运输、仓储、销售和售后服务等。
供应链管理 (Supply Chain Management) 是指管理供应链中各环节的运作和协调。
一些关于供应链的重要名词如下：采购 (Procurement) 指的是从供应商处购买原材料和辅料的过程。
生产 (Production) 指的是将原材料和辅料加工成产品的过程。
仓储 (Warehousing) 指的是对原材料、半成品和成品的存储和管理。
运输 (Transportation) 指的是将原材料、半成品和成品运送到不同地点的过程。
销售 (Sales) 指的是将产品或服务销售给客户的过程。
售后服务 (After-sales Service) 指的是为客户提供的售后服务，如维修、更换等。
供应商管理 (Supplier Management) 指的是与供应商进行沟通、协调和管理的过程。
客户关系管理 (Customer Relationship Management) 指的是与客户进行沟通、协调和管理的过程。
库存管理 (Inventory Management) 指的是对原材料、半成品和成品库存的管理，包括库存水平的计划和控制。
运输管理 (Transportation Management) 指的是对原材料、半成品和成品运输的管理，包括运输路线、运输成本和运输时间的计划和控制。
供应链风险管理 (Supply Chain Risk Management) 指的是识别、评估和应对供应链中各环节的风险，以确保供应链的稳定和可靠性。
物流管理 (Logistics Management) 指的是对原材料、半成品和成品的运输、仓储和配送的管理。
生产计划与控制 (Production Planning and Control) 指的是对生产活动的计划和控制,包括生产进度计划，生产计划调整,生产线调度。
供应链 考试名词解释
1、供应链：指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链的管理：借助信息技术和管理技术，将供应链上的业务伙伴的业务流程江湖集成，从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本，提高各企业的效益。
3、供应链管理的演进：传统的供应链管理阶段、精细供应链管理阶段、集成化供应链管理阶段、客户化供应链管理阶段4、牛鞭效应：由于订货信息从供应链下游终端向上游供应商端是逐级传递的，没能有效的实现市场需求信息的共享，从而导致需求信息被人为扭曲而变大，波动性越来越大，这种需求信息被扭曲的放大使得订货量图形像一根甩起的牛鞭。
下游消费者像根部，上游供应商像梢部。
5、牛鞭效应原因：需求预测修正、订货提前期长、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付需求的不确定性。
6、推动式供应链：以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。
供应商----制造商-----分销网络----批发商---零售商---消费者7、拉动式供应链：以消费端的客户需求为中心，以销售商为消费源点，通过尽可能提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品的成本而获利。
8、推—拉式供应链优势：降低无存与物流成本、增加最终产品型号，更好的满足客户的差异化需求、实现规模生产和运输、缩短交货提前期，提高快速反应能力、降低需求的不确定性，减小企业经营风险、实施难度相对不大，具有可行性。
9、有效性供应链：强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的运输等，整个模式更加强调成本概念，而不强调时间成本，不强调及时交货，甚至允许短暂的缺货，并不影响整体有效性供应链运作。
供应链名词解释
供应链名词解释在当前全球化经济的背景下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链领域涉及众多专业名词和概念，对于初涉此领域的人来说，往往存在一定的困惑。
本文将对一些常见的供应链名词进行解释，以帮助读者更好地理解供应链管理的基本概念与原理。
1. 供应链（Supply Chain）供应链是指一系列的组织、机构、资源、活动和技术，将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给最终用户。
供应链的关键环节包括供应商、制造商、分销商和零售商，它们通过物流、信息流和资金流的协调与合作，实现产品的流动和价值的创造。
2. 集成供应链（Integrated Supply Chain）集成供应链是指不同组织之间合作与沟通的一种方式，旨在最大化整个供应链的效率和效益。
通过信息技术的支持，集成供应链可以实现各环节之间的信息共享、协同决策和资源整合，提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 物流（Logistics）物流是指商品从供应商到最终用户的流动和储存过程。
物流涉及到货物的运输、仓储、包装和配送等环节，旨在确保产品按时、按量地交付给客户，同时降低供应链的运营成本。
4. 采购（Procurement）采购是指组织为满足生产或服务需求而从供应商处获得物资、设备或服务的过程。
采购既包括产品的购买，也包括与供应商的谈判、合同的签订以及供应商关系的管理。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、评估和合作进行有效管理的过程。
通过建立长期合作关系，提供培训和支持，企业可以与供应商共同提高效率、降低成本，并实现供应链的稳定和可持续发展。
6. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指企业对存货的计划、采购、储存和销售进行管理和控制的过程。
通过合理的库存管理，企业可以在满足客户需求的同时，降低库存成本、减少积压和过剩库存。
7. 延迟生产（Delayed Differentiation）延迟生产是一种供应链策略，即将产品的制造和最终配置推迟到订单确认后。
供应链名词解释
供应链名词解释 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链名词解释
供应链：SC supply chain是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理：SCM supply chain management就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
扩展企业：是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购单元和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享业务外包：是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
子网：有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其他家相联系的只是其中一个部门，且内部存在着产品供应关系，将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。
虚拟企业：供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。
供应链合作关系：SCP是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
物流外包的含义：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式第三方物流含义：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。
第四方物流含义：是一种解决物流规划能力外包问题的物流方案，是独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将企业自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者（第四方）的资源、能力和技术集成起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。
供应链 名词解释
1.供应链管理利用计算机网络技术全面规划供应链中的上流，物流，信息流和资金流等，并进行组织协调和控制2.商业促销企业根据实际情况及市场、产品等因素提高其商品在市场上的占有率而进行的各种推销活动3.EOQEOQ称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题。
4.战略联盟战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作，共担成本、风险、经营手段，甚至利益的联合行动。
5.外包外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
1.库存周转率一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。
2.何谓OEMOEM是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
3.何谓MTOMTO为订单生产或订货生产是指产品的计划主要根据客户的订单，一般是接到用户订单过后才开始生产产品，计划对象是最终产品。
4.牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
5.第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
1.供应链供应链由直接或者间接的履行顾客需求的各方组成，不仅仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商，甚至包括顾客本身。
在每一个组织中。
例如制造企业中，供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能。
这些功能包括但不限于：新产品开发，市场运营，生产运作，分销，财务和客户服务。
供应链名词解释
一．名词解释1.物流战略：是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2.运输：是物体借助运力在空间上产生的位置移动。
3.包装：是指在流通过程中保护商品，方便储存，促进销售，按一定技法而采用的容器及辅助物等的总体名称，也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。
4.物流信息系统：是一种由人。
计算机（包括网络）和物流管理规划组成的集成化系统，它将硬件和软件结合在一起，对物流活动进行管理、控制和衡量。
5.供应链管理：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
6.物流：①传统（物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关的信息活动的集合系统）②现代（现代物流是指基于满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的系统流动过程）7.物流战略管理：是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
8.装卸搬运：即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的的作业活动。
9.条码：是由一组排列规则的条、空和相应的字符组成的。
10.物流成本：是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现，也就是物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送等实体流动过程中所支出的人力、物力和财力的总和。
二．简答1．简述传统物流与现代物流的主要区别答：2．配送合理化措施答：①推行专业化配送②推行加工配送③推行共同配送④实行送取结合⑤推行准时配送系统3．如何评估物流细分市场答：在评估各种不同的物流细分市场时必须考虑三个要素：（1）细分市场的规模和发展趋势(2)细分市场内部结构的吸引力----有五种力量决定着任何一个细分市场长期的内在吸引力，这五种力量受五个方面的威胁：①细分市场内激烈竞争的威胁②新参加的竞争服务产品的威胁③替代服务的威胁④购买者议价能力增强构成的威胁⑤供应商议价能力增强构成的威胁（3）企业的经营目标和资源。
供应链名词解释
供应链名词解释标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在统一和协调整个供应链中的各个环节，以提高供应链的效率和运营表现。
以下是一些常见的供应链管理名词的解释：1. 供应链：供应链是由多个组织和个人以原材料供应商、制造商、分销商和终端用户为核心组成的网络。
它包括所有与产品或服务的流动相关的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。
2. 物流：物流是供应链中管理和控制物品从起始地点到目标地点的过程。
它涉及到货物的存储、运输、包装和管理等环节，旨在保证物品能够按时、按需地到达目标地点。
3. 采购：采购是指组织购买原材料、零部件和商品等以支持生产或经营活动的过程。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同以及确保供应链中所需物品的供应。
4. 库存管理：库存管理是指对供应链中的存货进行规划、监控和控制，以确保供应链的顺利运行。
它涉及到库存水平的确定、补货策略的制定以及库存周转率的优化。
5. 预测和需求计划：预测和需求计划是为了预测市场需求、合理安排生产和供应，以满足客户需求的过程。
通过调查市场趋势、收集销售数据和分析需求模式，预测和需求计划可以帮助组织更好地应对市场变化。
6. 资金流管理：资金流管理是指管理和控制资金在供应链中流动的过程。
它涉及到预算管理、风险管理、供应商付款等环节，旨在确保供应链各环节的资金供应和流动。
7. 合作伙伴关系管理：合作伙伴关系管理是指与供应链中的合作伙伴建立和维持良好的合作关系。
通过共享信息、资源和技术，并进行有效的沟通和协调，合作伙伴关系管理可以促进供应链的协作和协同发展。
8. 总供应链成本：总供应链成本是指在供应链运作过程中所有与采购、生产、物流、库存和分销等相关的成本。
通过全面考虑和管理这些成本，组织可以实现供应链的成本效益最大化。
以上是对一些常见供应链管理名词的解释。
了解和掌握这些名词的含义可以帮助组织更好地理解和应用供应链管理的原理和方法，从而提高供应链的运营效率和竞争力。
供应链名词解释
供应链名词解释供应链是指一系列与产品的生产、运输、仓储和销售相关联的不同环节的企业和组织，通过相互协作和合作，共同推动产品从原材料到最终消费者手中的流通和交易。
下面是一些常见的供应链名词的解释。
1. 原材料供应商：提供产品所需的原材料的企业或组织。
2. 生产商：将原材料转化为成品的企业或组织。
3. 零配件供应商：提供产品所需的零配件和部件的企业或组织。
4. 物流公司：负责产品的运输、仓储和分销等环节的企业或组织。
5. 仓储商：提供产品的仓储和管理服务的企业或组织。
6. 分销商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
7. 运输商：负责产品的物流运输和配送的企业或组织。
8. 供应链管理：是指对整个供应链进行规划、协调和控制的管理活动及相关的流程和技术。
9. 供应商：为生产商提供原材料、零配件和其他产品所需的企业或组织。
10. 零售商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
11. 客户满意度：衡量客户对产品质量、服务质量和交付及时性等方面的满意程度。
12. 采购：指企业或组织从供应商处购买所需的产品或服务。
13. 库存管理：对产品的数量、位置和状态等进行管理和控制，以满足需求并最小化库存成本。
14. 交付时间：产品从生产商到达最终消费者手中所需的时间。
15. 跟踪和追溯：对产品的流向进行记录和追踪，以确保产品的质量和安全性。
16. 供应链可见性：指各个环节的企业和组织能够实时获取和共享供应链相关的信息。
17. 运输成本：物流运输过程中产生的费用，包括运输费用、保险费用和关税等。
18. 装运工具：用于产品运输的包括卡车、船舶和飞机等各种工具。
19. 供应商评估：对供应商的能力、信誉和合规性等进行评估和选择。
20. 跨国供应链：指供应链涉及多个国家和地区，跨越国界进行的供应链活动。
以上是供应链中一些常见的名词的解释，供参考。
这些名词是供应链管理中非常重要的概念，了解并掌握这些名词的含义有助于更好地理解和运作供应链。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。
以下是对供应链管理中常见名词的解释：1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。
3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。
4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。
5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。
6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。
7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。
8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。
9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。
10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。
11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。
12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。
13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。
14. 可视化：可视化是指通过信息技术手段，将供应链中各个环节的数据和运作状态呈现出来，以便于管理者进行实时监控和决策分析。
15. 纵向整合：纵向整合是指企业与其上下游合作伙伴建立紧密关系，共同协作，提高供应链运作的整体效率。
供应链 名词解释
1：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3：物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
4：市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
5：推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。
在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
6：拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
7：平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量和用户需求的关系划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求却处于不断变化中。
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、浪费增加等现象时，供应链处于倾斜状态。
8：物流，是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
9：联合的物流计划系统：为了更好地做好供应链物流业务过程的总体计划，需要对每一作业流程进行计划，因此要有供应链计划、库存计划系统和运输计划系统。
10：物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
11：逆向物流：是商品退货、回收和废气物流。
12：供应物流：指物资供应者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
名词解释供应链
名词解释供应链
供应链是指一组有关联的组织、资源、活动和信息流，共同协作以生产和分配产品和服务的过程。
它包含原材料供应商、制造商、分销商和最终消费者。
供应链的核心是流动，它涉及物质、金钱和信息的流动。
物质流动涉及物品的运输和仓储，金钱流动涉及各个参与方之间的支付和结算，信息流动涉及各个环节的沟通和数据交换。
供应链管理旨在优化供应链的效率和灵活性，使其能够满足客户需求，同时降低成本和风险。
供应链管理包括以下几个方面：
1. 供应商管理：选择和管理供应商，以确保可靠的供应和高质量的原材料和组件。
2. 生产计划与控制：制定生产计划，确保生产过程的顺利进行。
这涉及到协调各个环节的生产能力和资源。
3. 库存管理：控制存货水平，避免过多的库存占用资金和增加风险。
同时，确保有足够的库存满足客户需求。
4. 运输与物流管理：安排和管理物品的运输，包括选择运输方式、物流服务商和优化运输路线。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并根据需要调整供应链。
6. 信息技术支持：利用信息技术来跟踪和管理供应链中的各个环节和活动。
这包括使用供应链管理软件来实时监控和分析供应链的运行情况。
供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，以提供更好的产品和服务。
通过优化供应链，企业可以实现更高的竞争力和市场份额。
供应链名词解释
供应链名词解释内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者连接在一起的整个生产和销售过程。
它是从原材料的采购到产品流通过程中的各个环节，以满足消费者需求的一系列活动。
供应链的主要名词解释如下：1. 采购：采购是指从供应商处购买原材料和其他必要的物品。
采购人员负责与供应商协商价格、交货期和其他商务条款，并确保原材料的质量和数量满足生产需求。
2. 生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。
这包括机器设备的操作、生产计划的制定和生产流程的管理等。
生产过程需要考虑到生产能力、生产成本和产品质量等因素。
3. 物流：物流是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。
这包括运输、仓储、配送和库存管理等活动。
物流的目标是降低运输和仓储成本，提高交货速度和产品可用性。
4. 仓储：仓储是指存储和管理库存的过程。
仓库用于存放原材料、半成品和最终产品。
仓储管理包括库存控制、货物跟踪和货物配送等活动。
5. 配送：配送是指将产品交付给最终消费者的过程。
这包括销售渠道的选择、物流服务商的选择和订单处理等活动。
配送的目标是及时、准确地将产品交付给消费者。
6. 库存管理：库存管理是指对库存水平进行监控和控制的过程。
它涉及到订单管理、库存盘点和库存周转率等活动。
库存管理的目标是最大程度地减少库存持有成本，同时确保库存满足需求。
7. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与其建立有效的合作关系。
供应商管理包括对供应商的质量、可靠性、交货能力和价格等方面进行评估，以确保供应链的可靠性和高效性。
8. 可持续发展：可持续发展是指在满足当前需求的同时，保护环境和社会资源，以满足未来需求的发展方式。
在供应链中，可持续发展包括减少环境污染、提高能源效率和社会责任等方面的考虑。
9. 信息流：信息流是指在供应链中传递与产品和交易相关的信息的过程。
它包括订单、交货状态、需求预测和库存数据等信息的传递和处理。
信息流的高效性对于供应链的协同和决策非常重要。
供应链名词解释+简答
名词解释:1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。
它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题：1.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设②职能集成管理③内部集成化供应链管理④外部集成化供应链管理⑤集成化供应链动态联盟2.供应链企业间委托代理问题的特征：①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存3.主体企业对供应链运作的影响：①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建4.导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因：①需求预测修正②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强③大批量订购④补货供给期延长⑤配给和短缺之间的博弈5.缓解“需求变异放大”效应的方法：①提高供应链企业对需求信息的共享性②科学确定定价策略③提高运营管理水平，缩短提前期④提高供应能力的透明度6.供应契约的作用：①降低长鞭效应的影响②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应③增强了供应链成员的合作关系7.评价准则（指标体系）的设置原则：①系统全面性原则②简明科学性原则③稳定可比性原则④灵活可操作性原则8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：①分析市场竞争环境（需求、必要性）②建立合作伙伴选择目标③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系9.物流管理战略内容分为4个层次：①全局性战略②结构性战略③功能性战略④基础性战略10.物流外包失败的根源：①抵制变化②害怕失去控制③缺乏合格的、专业的物流顾问④工作范围不明确11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：①合作精神（合作性原则）②使双方成本最小（互惠原则）③框架协议（目标一致性原则）④总体优化原则12.在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式的不同点：①从为库存而采购到为订单而采购的转变②从采购管理向外部资源管理转变③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变13.供应链绩效评价应遵循的原则：①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况④应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多⑤在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业14.供应链运作参考模型（SCOR）提供涵盖整个供应链的绩效评价指标：①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理15.实施VMI的方法：①建立顾客信息系统②建立销售网络管理系统③建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议④组织机构的变革16.供应链风险的特性①动态性②复杂性与多样性/层次性③传递性④此消彼长性17.选择合作伙伴时考虑的主要因素：①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素⑧其他影响因素供应链题型:1.单选10*1 =102.多选10*2 =203.判断题20*1 =204.名词解释5*3 =15。
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供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
扩展企业：是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购单元和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享业务外包：是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
子网：有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其他家相联系的只是其中一个部门，且内部存在着产品供应关系，将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。
虚拟企业：供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。
供应链合作关系：是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
物流外包的含义：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式第三方物流含义：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。
第四方物流含义：是一种解决物流规划能力外包问题的物流方案，是独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将企业自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者（第四方）的资源、能力和技术集成起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。
：客户关系管理，是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。
它既是一种国际领先的以“客户价值为中心”的企业管理理论，商务策略和企业运作实践，也是一种以信息技术为手段来有效提高企业受益、客户满意度、雇员生产力的管理软件。
：供应商关系管理，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。
即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、固定的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。
：高级计划与排产，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能模式：，合作计划、预测与补给，是一种供应链计划与运作管理的新哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的：快速响应（服装等需求变化快的市场），试一项连接供应商和零售商运作的战略，目的是对变化的市场做出快速响应。
它是通过各种技术的使用来加强和完善整个流通管理效率的动态优化系统：供应商库存管理，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境供应链运作参考模型，是一种适合于不同工业领域的供应链运作参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业，主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义，对于这些流程的性能指标基准，供应链“最佳实施”的描述，以及选择供应链软件产品的信息：联合库存管理是一种在的基础上发展起来的，上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式：为供应链管理设计产品：供应链资源计划: 客户需求计划：生产计划：物料需求计划供应链管理涉及的重要领域：五领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；两支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台供应链管理的基本思想：1“横向一体化”的管理思想，强调核心竞争力2非核心业务一般外包给企业伙伴，并与其结成战略联盟关系3企业间形成合作性竞争4以顾客满意度为目标的服务化管理5物流、信息流、工作流和组织流的集成6借助信息技术实现目标管理7更加关注物流企业的参与P17 供应链类型：1供应链存在的稳定性：稳定的供应链和动态的供应链2供应链综合能力与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链3依据支持功能性产品和支持创新性产品的不同：效率的供应链和响应的供应链4供应链如何处理市场需求的不确定的运作问题：风险规避供应链和敏捷供应链供应链特征：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性集成化供应链管理的几个阶段：阶段1：基础建设，在原有供应链基础上完善供应链2职能集成，处理企业内部物流，企业围绕核心职能对物流实施职能化管理，对组织实行业务流程重组3内部集成化供应链管理，要实现企业直接控制的领域的集成，核心是内部集成化供应链管理的效率问题4外部集成化供应链管理，注重战略伙伴关系管理，焦点要以面向供应商和用户取代面向产品5集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）上诉四个阶段之后形成了供应链共同体，要适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，不能适应的企业将从中淘汰，至此，成为集成化供应链动态联盟。
业务外包的优势：1分担风险2加速重构优势3企业难以管理或失控的辅助业务职能4使用企业不拥有的资源5降低和控制成本，节约资本资金业务外包主要注意的问题：1业务外包一般可以减少企业对业务的监控，单同时出现了企业责任外移的问题2职工会担心失去工作，可能会降低职工的职业道德和业绩下降3没有正确的将适当业务进行外向资源配置4没有选择好合作伙伴，过分强调短期效益供应链结构设计的思路：1基于产品的供应链设计策略2基于产品开发的初期设计供应链3基于多代理的集成供应链设计思想与方法4基于成本核算的供应链设计策略供应链合作关系：是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
基于战略合作伙伴的合作模式：企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成。
宏观上主要是实现企业间的资源优化配置、企业合作以及委托实现，而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享，微观上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能供应链合作伙伴与传统的不同：相互交换的主体：物料；物料、服务。
供应商选择标准：强调价格；多标准并行考虑（交货质量和可靠性等）。
稳定性：变化频率；长期、稳定、紧密合作。
合同性质：单一；开放合同（长期）。
供应批量：小；大。
供应商数量：大量；少（少而精，可以长期紧密合作）。
供应商规模：小；大。
供应商的定位：当地；国内和国外。
信息交流：信息专有；信息共享（电子化连接、共享各种信息）。
技术支持：提供；不提供。
质量控制：输入检查控制；质量保证（供应商对产品质量负全部责任）。
选择范围：投标评估；广泛评估可增值的供应商供应链合作伙伴的选择步骤：1分析市场竞争环境（需求、必要性）2建立合作伙伴选择目标3建立合作伙伴评价标准4成立评价小组5合作伙伴参与6评价合作伙伴7实施供应链合作关系供应链企业合作的策略模式：1长期战略合作模式，强调战略性合作关系，通过与合作伙伴的战略合作把双方资源投入共同任务中，使企业获得更高的创造性和柔性，通常在高科技领域2中期策略性合作，是基于一定项目的合作，在市场产生一定的市场需求时采用是导致供应链动态性的原因之一3短期临时性合作，企业在完全控制他们的主导产品生产过程的同时，接洽的一些外包服务。
供应链资源：包括内部资源：物流资源（如：厂房、分销中心、库存）人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）财务资源（如：现金流、负债能力）信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统）市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系）外部资源供应商资源、客户资源、第三方物流企业、第三方服务企业、法律资源。
传统采购的弊病\特点：1传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大3供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多与合作4响应用户需求的能力迟钝供应链环境下的采购的特点：需要更多协调，体现供应链的战略伙伴关系原则。
1生产进度控制的难度加大，外包2生产节奏控制的难度增大，供应链中任何企业不能准时交货都会导致供应链不稳定3提前期管理能缩短提前期4库存控制和制品控制通过联合库存管理等库存管理新方法供应链环境下的采购与传统的区别：1从为库存而采购到为订单而采购转变2从采购管理向外部资源管理转变3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变P176制造商\供应商采取的措施：供应商选择影响因素：1价格因素2质量因素3交货提前期因素4交货准时性因素5品种柔和因素6设计能力因素7特殊工艺能力因素8项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等其他影响因素供应商选择的步骤：1分析企业所处的内外环境2制定供应商选择规划3建立供应商选择和实施的团队4市场调研和数据的采集5数据分析和模型参数的确定6在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商7建立供应链合作关系准时化采购的特点：1采用较少的供应商，甚至单源供应2对供应商的选择标准不同3对交货准时性的要求不同4对信息交流的需求不同5制定采购批量的策略不同准时化采购的基本原则：1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源准时化采购8个步骤如何实现：1创建准时化班组：成立两个班组，一个是专门处理供应商事物，任务是认定和评估供应商的信誉、能力、或与供应商谈判、签订准时化采购合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训和教育。
另外一个班组专门从事消除采购中的浪费。
2制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施：在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
3精选少数供应商，建立伙伴关系：选择供应商是要综合考虑产品质量，供贷情况等各方面因素4进行试点工作：先从某种产品或某条生产线的试点开始，通过试点，总结经验，为实施正式的准时化采购打下基础5搞好供应商的培训，确定共同目标：只有供应商也对准时化采购的策略和运作方式有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训6向供应商办法免检合格证书：买方不需要对采购产品进行比较多的检验手段7实现配合准时化生产的交货方式：实现从预测的交货方式向准时化适时的交货方式转变8继续改进，扩大成效：准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不多总结经验教训，不断提高准时化采购的运作绩效准时化采购的实施要点：1选择最佳的供应商并对供应商进行有效地管理是准时化采购成功的基础2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙3卓越有效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证供应商关系（双赢）如何建立：1信息交流与共享机制2供应商的激励机制3合理的供应商评价方法和周段生产计划与控制系统中几个概念的新扩展：1供应链管理对资源概念内涵的拓展，在供应链管理环境下，资源分为内部资源和外部资源，因此在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到外部资源，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化2供应链管理对能力概念内涵的拓展，生产能力是资源的一种，供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程3供应链管理对提前期概念内涵的拓展，在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，是准时交货，即：准时采购、准时生产、准时配送。