办公室岗位绩效考核办法47882

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办公室绩效考核办法

办公室绩效考核办法（试行）第1条本考核制度适用于本部门除主任外其他人员。

第2条本考核制度适用于除工资外所有奖金的考核。

第3条考核组组长：考核组成员：第4条考核内容工作态度、岗位职责完成情况、月度计划工作完成情况、工作能力表现、临时性任务完成情况。

工作态度：员工敬业精神、执行力、积极性、责任心、工作思路和方法的创新程度、团结协作等。

岗位职责：见一般管理岗位职责月度计划工作：办公室月度计划工作分解后涉及到各自岗位的工作目标。

业绩考核主要包括完成工作目标的数量、质量、效率，取得的技术、经济及管理成果，员工工作行为以及对企业和部门目标的贡献程度等。

工作能力表现：执行能力、专业能力、管理能力，协调能力、主动性、团队精神。

以及胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

临时性任务：不在月度计划内的临时性工作。

第5条考核周期、权重、发放标准考核周期实行月度考核制。

考核权重。

办公室奖金分为基本奖80%和绩效奖20%两块。

办公室基本奖总数=办公室总奖金80%个人基本奖分值=工作态度分值+岗位职责分值+月度计划工作分值+工作能力表现分值+临时性任务分值基本奖=办公室基本奖总数÷参加考核人员数×个人基本奖分值绩效奖为对当月集团公司、分公司、厂部、办公室重点工作有突出贡献或有创新成果的奖金。

绩效奖权重划分：绩效奖=个人得分值×办公室总奖金20%÷总分值月度奖金或专项奖金=个人基本奖+个人绩效奖第6条考核程序：主要应包括绩效计划、绩效监控、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。

1. 绩效计划：部门主任将企业和部门主要工作目标进行分解，结合岗位职责，形成各岗位日常的工作计划。

做到具体明确，量化可控、切实可行并具有时限性。

2. 绩效计划的监控：部门主管必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现，进而确保部门的工作目标。

办公室绩效考核办法,公司办公室绩效考核办法

办公室绩效考核办法,公司办公室绩效考核办法下面是由整理的办公室绩效考核办法，欢迎阅读。

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【办公室绩效考核办法(一)】为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。

一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重(一)办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。

(10分)2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。

(5分)3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。

(15分)4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。

(5分)公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。

(2分)6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。

(3分)7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。

(5分)8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。

(10分)9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。

(5分)10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。

(5分)11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。

(10分)12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。

(5分)13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。

(5分)14、协助工会搞好中心厂务公开工作。

(5分)15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。

(5分)16、负责办理中心领导交办的其他工作。

(5分)(二)机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。

(7分)2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核办法在现代企业运营中，办公室岗位的绩效考核具有重要意义，它是衡量员工工作成效的有效手段，也是激励员工持续进步的重要途径。

为了确保考核的准确性和公正性，制定一套科学合理的办公室岗位绩效考核办法显得尤为重要。

本文将探讨办公室岗位绩效考核办法的具体内容和实施方法。

一、评估指标的设定考核指标是办公室岗位绩效考核的核心，其合理性和科学性直接影响着考核结果的公正和准确。

因此，首先需细致分析办公室岗位的工作职责和任务，根据岗位的特点和要求，制定合适的评估指标。

常见的办公室岗位绩效考核指标包括工作完成质量、工作效率、合作能力、沟通能力等方面。

在设定这些指标时，应综合考虑岗位具体要求以及员工个人特长，力求全面客观。

二、考核周期和频率为了能够全面了解员工的工作表现，确定绩效的高低，办公室岗位绩效考核应设定合适的考核周期和频率。

常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等，具体的选择应根据企业的实际情况和岗位特点来确定。

此外，考核的频率也需要合理安排，一般可选择每个考核周期结束后的一个月进行考核，以便有足够的时间进行绩效收集和评估。

三、绩效评估方法绩效评估方法是对员工工作表现进行量化和综合评估的手段，它直接关系到绩效考核结果的准确性和可信度。

常见的办公室岗位绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等多维度的综合评估方式。

其中，自评是员工对自己工作表现进行自我评价的环节，上级评估是主管对员工工作表现进行评价的环节，同事评估是同事对员工工作表现进行评价的环节，客户评估是客户对员工工作质量和服务态度进行评估的环节。

综合绩效评估的结果可以更全面客观地反映员工的绩效水平。

四、考核结果的应用考核结果的应用是办公室岗位绩效考核过程中的重要环节，它直接影响到员工的激励和工作动力。

在根据考核结果进行奖惩时，应采取公平公正的原则，激励优秀员工，帮助成长不足员工。

具体的奖惩可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核办法公司各个岗位都有不一样的绩效考核，为大家搜集了一篇“办公室岗位绩效考核办法S 供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！一.考核的U的为了明确岗位的工作职责和工作U标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。

营造一个激励员工奋发向上的工作氛ffl,以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务, 特制定办公室岗位考核办法。

二.考核的原则考核采取公平.公开.客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。

考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三.考核岗位范围办公室所有人员四、人员职责及考核标准（一）业务考核（80分）事业单位绩效考核办法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。

出现一次失误扣2分。

2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分©3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实;检査会议决定的贯彻执行悄况。

出现一次失误扣2分。

4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。

出现一次失误扣2分。

7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。

组织部门员工的业务，做好协调和思想工作、保密工作。

出现一次失误扣1分。

8、完成公司领导交办的其他事务。

出现一次失误扣1分。

文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室收集、整理工作，保守公司机密。

出现一次失误扣2分。

2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。

出现一次失误扣1分。

3、负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。

出现一次失误扣2分。

4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。

办公室人员绩效考核办法

办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任副主任：1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。

（10分）2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。

（10分）3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。

（10分）4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。

（10分）5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报领导审批。

（10分）6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。

（10分）7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。

（10分）8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。

（10分）9、医院的公章管理和使用登记规范严密。

（10分）10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。

（10分）办公室人员：1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。

（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。

（8分）3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。

（8分）4、做好党务、医院文化、精神文明等工作。

（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。

（8分）6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。

（8分）7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。

（8分）8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。

（8分）9、电话记录、传达、登记准确及时无误。

（9分）10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。

(10分)11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。

（8分）注：每个岗位满分为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

公司办公室岗位绩效考核办法

公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。

2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。

•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。

•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。

•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。

二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。

•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。

•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。

•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。

•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。

2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。

•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。

•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。

2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。

•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。

2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。

•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。

2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。

•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。

2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。

•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。

三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。

办公室工作人员绩效考核办法

办公室工作人员绩效考核办法一、目的为了规范本科室工作人员的日常工作，提高工作效率，调动职工的积极性，提高职工素质，打造公平、公正、公开、透明的竞争环境，使办公室的工作进入一个新的台阶，特制定本考核办法。

二、考核方法1、考核方法：办公室工作人员绩效考核评分由办公室主任打分，办公室主任绩效考核评分由分管领导打分。

2、考核时间：次月月初3、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：（1）、岗位职责考核：指对每名工作人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成（2）、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（3）、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养。

（4）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

三、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下四、考核纪律考核工作必须在规定的时间内完成，考核负责人要认真组织、慎重打分，做的认真、客观、公正。

五、奖惩措施：材科工作人员绩效考核评分表部门办公室姓名月份指标考核标准分值得分备注岗位职责1.机械经营管理工作，保证指标完成。

152.服从领导安排，听从指挥，按时完成任务153，做好机械的维修保养，保证良好运行。

15能力考核4完成自己工作范围内的工作10 5．工作中创新意识 5 6完成工作的时效性． 5思想品德7.积极学习党的理论，方针，政策。

10 8．工作积极，精神饱满 5 9有责任心，有团队协作意识5工作纪律10．日常考勤（按时上下班，不迟到、早退）511.仪容仪表端庄得体 512.准时开会，遵守会场纪律5得分THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。

办公室绩效考核方案

办公室绩效考核方案(一)为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。

以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。

充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。

现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。

一、绩效考核的原则(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。

其中经济指标(费用管理) 占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3 分 3 分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。

(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

(三)坚持定期化与制度化原则。

绩效考核工作按月进行考核。

二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前发布。

试用期内员工不参预考核。

根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。

主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，匡助员工制定改进措施。

员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3 日内提交书面材料并提供事实依据。

过期视同默认，不予受理。

根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。

同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、商议、核实后，对考核的初步结果进行修正。

三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。

累计三个月考核分数低于 80 分的 (无不可抗力因素) 进行岗位调整。

办公室绩效考核管理办法完整版

办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。

五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。

七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由办公室负责解释和修订。

办公室绩效考核方案

办公室绩效考核方案（一）为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。

以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。

充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。

现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。

一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。

其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。

（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（三）坚持定期化与制度化原则。

绩效考核工作按月进行考核。

二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。

试用期内员工不参与考核。

根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。

主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。

过期视同默认，不予受理。

根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。

同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。

累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。

办公室文员绩效考核办法

办公室文员绩效考核办法为了进一步增强办公室人员办公效率，提高其工作积极性，特结合本公司实际情况制定此考核办法。

所有办公室文员可参照此办法对照检查，并再次基础上由部门经理进行考核评分，评分结果和月度绩效和年终表彰挂钩。

具体内容如下：一、考核时间所有考评对象按月为单位进行考核，需于本月30日前对照考核标准完成个人自评，逾期视为自动放弃。

各部门经理需于次月5日前，在自评结果基础上进行综合考评，并将月度绩效考核表提交人力资源部，人力资源部将依据此考核结果进行绩效测算，核发绩效奖。

二、考核标准（一）工作态度（满分10）1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。

（10）2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。

（8）3.对待工作有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。

（6）4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。

（4）5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。

（2）（二）积极性（满分10）1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

（10）2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。

（8）3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。

（6）4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。

（4）5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。

（2）(三)纪律性（满分10）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公司喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外出不登记的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。

（参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查）（此项不包括出勤情况）（四）工作能力（满分10）1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。

办公室人员绩效考核办法

办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时，统筹协调公司各部门工作圆满周到。

（10分）2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。

（10分)3、公司文稿的审核准确无误,格式规范标准。

（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标。

（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核,做好本部门的考核工作.（8分)6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。

(8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。

(8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。

（8分）9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。

（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。

（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密。

（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时.（8分)办公室人员：（一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。

（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。

（8分)3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到.（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作。

（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。

（8分）6、制定员工培训工作计划,按计划进行员工教育、培训、总结.（9分)7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。

（8分）8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时。

(8分）9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。

（8分)10、电话记录、传达、登记准确及时无误。

（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。

（10分办公室人员：(二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确.(8分）2、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。

办公室绩效考核方案

综合办公室绩效考核方法一、目的为提高办公室全体人员的工作乐观性和主动性，增加责任感和使命感，营造鼓励员工奋勉向上的工作气氛，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核方法。

二、范围办公室全部人员适用三、办公室职能办公室职能包括根本行政治理、制度建设、处理公文、完善后勤、选购的日常治理工作，担当与各部门相关职能人员的联系。

四、办公室人员设置办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：办公室人员职务表NO. 级别姓名职务1 正部级职责办公室主任总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。

档案治理员2 副部级负责公司各类文件、档案的收集、整理、查阅等工作物品选购员负责为公司临时物品的的选购工作办公室文秘3 科员后勤治理员信息联络员负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。

负责为公司供给整体后勤保障效劳，负责治理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，协作财务做好资产的账务工作。

负责公司对外联络以及信息公布等日常事务五、工资构成与工资标准1、工资构成全部岗位人员在岗期间的工资依据级别的不同 :<根本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进展结算。

2、根本工资2.1 公司正常放假，根本工资正常发放。

2.2 员工缺勤,根本工资依据当月日均工资扣除。

3、绩效工资月度绩效工资的结算依据月度各岗位绩效考核方法和对应标准进展结算。

4、年终奖金年终考核依据 12 个月的平均得分确定成绩。

发放标准依据绩效考核方法中的奖惩方法执行。

六、绩效考核方法1. 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

2. 考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及根本标准如下〔图表 1〕： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；驾驶员负责为公司的各项工作供给公务用车服务。

办公室人员绩效考核办法

办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法：办公室主任:1、协助公司领导处理内部事务及时,统筹协调公司各部门工作圆满周到.（10分)2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。

(10分)3、公司文稿的审核准确无误,格式规范标准。

(8分)4、办公经费、招待费用执行公司规定,严格标准，无违规超标。

(8分)5、协助各部门做好员工的绩效考核,做好本部门的考核工作.（8分）6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批.(8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。

(8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。

（8分)9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。

（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理.（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密.（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时。

(8分）办公室人员：(一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。

（15分)2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。

（8分）3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到.（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作.（10分)5、宣传栏内容制作更换及时。

（8分）6、制定员工培训工作计划，按计划进行员工教育、培训、总结。

（9分）7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误.（8分)8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时.（8分)9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。

(8分)10、电话记录、传达、登记准确及时无误。

（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作.(10分办公室人员：（二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确。

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核办法办公室岗位绩效考核方法为明确岗位工作职责和目标，提高员工积极性和效率，构建高效管理团队，营造激励员工的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，特制定办公室岗位考核办法。

考核采取公平、公开、客观的原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。

采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。

考核总分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任和工作量的大小，定出量分和扣分标准。

每月度考核一次，考核方式采取自我评价和上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。

考核范围包括办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理和驾驶员。

基础评价分包括遵纪守章、团队精神和研究创新。

业务评价分包括工作态度、工作能力和工作业绩。

基础评价包括遵纪守章。

违反考勤制度、无故迟到早退每次扣0.5分，旷工一次扣5分。

事假三天以上每天扣0.1分。

违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。

违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。

违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。

团队精神包括自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。

在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。

出现一次扣1分。

出现三次以上的扣10分。

对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。

因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。

造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。

2.3、在同事之间要保持团结互助，共同齐心协力。

不要挑拨是非，也不要难别人。

虚心接受他人的意见和建议，并且不能因为工作中的意见分歧而出现不文明的行为举止。

办公室职责绩效考核方案

办公室职责绩效考核方案一、背景办公室作为企业管理的重要一环，承担着各项协调、管理、服务等工作，是企业运营的重要保障。

为了确保办公室的高效运转及员工工作质量，制定一套可行的职责绩效考核方案，是办公室管理的必要措施。

二、考核方案1.制定考核指标针对办公室的职能和工作特点，制定相应的考核指标。

考核指标应包括以下方面：•文化水平：包括语言表达、文秘和礼仪等；•工作责任心：包括对岗位的责任心和工作态度等；•工作效率：包括工作速度与质量、完成任务的能力等；•服务态度：包括对员工、来访者等的服务态度等。

2.考核方法考核方法应根据具体情况进行调整，包括以下几项：•日常考核：记录员工的日常工作表现，包括是否准时到岗、处理工作是否认真、是否能独立处理问题等；•360度评价：对员工进行多维度评价，包括主管、同事、下属、客户等对员工的评价；•考勤：根据员工的出勤情况评价员工的责任心和工作态度；•工作质量考核：对员工完成的工作质量进行考核，包括样式、排版、口语等。

3.考核周期考核周期应该具有一定的连续性和周期性。

推荐以1年为考核周期，由人力资源部门每月抽取部门员工进行考核。

4.结果处理员工考核结束后，应由人力资源部门对考核结果进行分析和汇总。

根据考核结果，将员工分为优秀、合格、亚合格和不合格四个等级，按照不同等级给予一定的奖励或惩罚，逐步建立健全奖惩机制。

三、考核效果制定合理的职责绩效考核方案，能够有效提高办公室员工的工作积极性和工作效率，达到以下几个方面的效果：•明确员工的工作职责，增强工作责任感及团队意识；•提高员工的工作效率和工作质量，提高办公室的工作效率；•激励员工积极性，提高员工工作质量和效率；•推进企业文化建设，形成良好的企业文化氛围。

四、总结以上，是一份简单的办公室职责绩效考核方案。

考虑到不同公司的具体情况各不相同，考核方案具体制定时仍应结合公司实际情况进行调整，实现科学、合理、具体的考核方案，从而顺利实现办公室的高效运作。

公司办公室岗位绩效考核办法

公司办公室岗位绩效考核办法1. 前言在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。

作为公司的办公室岗位人员，我们需要明确岗位职责，制定科学合理的绩效考核办法，以提高岗位员工的工作效率和整体团队的绩效水平。

本文将详细介绍公司办公室岗位绩效考核办法。

2. 考核目标公司办公室岗位绩效考核的目标是评估员工在岗位上的工作表现，以及为员工提供改进和成长的机会。

通过绩效考核，可以更好地激励员工的工作潜力，提高团队的整体绩效水平。

3. 岗位职责在制定绩效考核办法之前，我们首先需要明确公司办公室岗位的职责范围。

公司办公室负责办公区域的日常管理，包括文件管理、会议组织、行政支持等工作。

岗位职责主要包括以下几个方面：•文件管理：负责公司文件的整理、归档和管理，确保文件的安全和可访问性。

•会议组织：协助安排和组织各类会议，包括预约会议室、准备会议资料、记录会议纪要等。

•行政支持：提供行政支持和协助，如行程安排、差旅预订、办公用品采购等。

4. 考核方法为了准确评估员工的工作表现，我们将采用综合考核的方法，包括自评、主管评估和同事评估。

具体考核方法如下：4.1 自评每位员工需要根据岗位职责和个人工作情况，对自己的工作进行全面评估。

自评内容应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

自评有助于员工主动反思自己的工作表现，发现问题并提出改进意见。

4.2 主管评估岗位员工的直接主管将对员工的工作进行评估，并给出相应的评分和评语。

主管评估主要考察员工在工作中的责任心、专业水平、主动性等方面的表现。

主管评估的结果将有助于员工了解自己在主管眼中的表现情况。

4.3 同事评估除了自评和主管评估外，我们也将采集同事对岗位员工的评估意见。

同事评估可以从其他角度客观地评价员工的工作表现，帮助员工发现自己的优点和不足之处。

5. 考核指标为了使绩效考核更加科学和客观，我们将制定明确的考核指标。

考核指标应根据岗位职责和公司战略目标来制定，包括以下几个方面：•工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和规范性。

办公室人员绩效考核办法

办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法：办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时,统筹协调公司各部门工作圆满周到。

（10分)2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作,做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。

(10分）3、公司文稿的审核准确无误，格式规范标准。

（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标.（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核，做好本部门的考核工作。

（8分）6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。

（8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。

（8分)8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定.(8分)9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。

（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。

（8分)11、公司的公章管理和使用登记规范严密。

(8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时。

(8分）办公室人员：（一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。

（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。

（8分）3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。

（8分)4、做好党务、企业文化、精神文明等工作。

（10分)5、宣传栏内容制作更换及时.(8分）6、制定员工培训工作计划，按计划进行员工教育、培训、总结.（9分）7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。

(8分）8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时.(8分)9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。

（8分）10、电话记录、传达、登记准确及时无误。

（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。

（10分办公室人员：（二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确。