运营副总经理职务说明书
运营副总工作说明书
运营副总工作说明书根据您的要求，我将给您写一份1500字的运营副总工作说明书。
为了排版整洁美观，无需在文中指明小节或小标题。
请注意，考虑到您的要求，我将尽量不使用外链或网址链接。
【运营副总工作说明书】尊敬的xxxx公司运营副总：一、工作职责1. 协助总经理处理公司日常运营事宜，包括但不限于人力资源、市场推广、供应链管理等方面；2. 监督并协调各部门的工作，确保公司各项业务运营顺利进行；3. 根据公司战略目标，制定并推动运营计划，确保公司业务能够高效、有序地发展；4. 督促各部门完成既定目标，对各项指标进行跟踪分析，并及时向总经理汇报情况；5. 参与公司的决策制定过程，提供运营管理方面的专业意见和建议。
二、绩效考核1. 根据公司的绩效考核制度，运营副总将按照既定的指标进行考核；2. 考核指标包括但不限于公司利润、客户满意度、部门绩效等；3. 绩效考核结果将作为晋升、职务变动和薪资调整的重要依据。
三、团队管理1. 领导和指导下属，确保团队目标的实现；2. 激励团队成员，提升整体团队绩效；3. 负责招聘、培训、绩效评估和人员变动等工作；4. 确保团队内部关系和谐，有效沟通并解决冲突。
四、工作安排与执行1. 根据公司战略目标和总经理的指示，制定运营计划；2. 确保运营计划的顺利执行，并及时调整与反馈；3. 督促各部门按照计划执行，并解决工作中的问题和难点；4. 监控并分析运营过程中的关键指标，及时进行调整和改进。
五、与相关部门的协作1. 与市场部门密切合作，协助制定市场推广策略，并确保执行落地；2. 与人力资源部门配合，招募、培训和激励团队成员；3. 与财务部门协调，确保运营经费的合理安排和使用；4. 与技术部门沟通交流，推动公司业务的技术创新和提升。
六、其他事项1. 注意保护公司商业机密和敏感信息，严格遵循公司相关规定；2. 持续学习和更新运营管理知识，提升自身综合素质；3. 任职期间积极参与公司培训、活动和公益等事务；4. 配合总经理安排的其他工作和任务。
公司副总经理岗位说明书优秀7篇
公司副总经理岗位说明书优秀7篇副总经理的岗位职责篇一1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
营运中心(副总)职务说明书
营运中心（副总）职务说明书职务名称：公司副总经理直接上级：总经理直接下级：品牌运作部、品牌经理、分公司经理管理权限：由总经理授权，全权主持公司营运中心工作，具体职权如下：1、行使营运中心的产品开发，市场和销售任务的计划分配权；2、行使营运中心人员的定岗分区、调动权；3、经公司总经办审核后行使中心内经理级别以下人员的招聘权；4、经公司总经办审核后，行使中心内人员的考核和解聘，建议调离权；5、行使中心的各项费用计划、开支、监督、使用权；6、经公司总经办审核，并经总经理批准后，行使中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利、其他嘉奖和有关政策审定权；7、行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；8、行使售后、售中、售前服务的处理和建议处理权；9、行使中心财产的管理、控制保护权；10、行使中心按公司规定的所需货源的计划调度权；管理责任：全面负责营运中心工作，对公司经营战略目标达成、公司产品开发、技术创新、技能提升、产品形象、市场份额、地位、产品的配置、销售额及利润负领导责任。
具体工作职责：1、在总经理的直接领导下，组织制订公司产品开发、研创计划、公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对年度产品开发、营销计划及利润目标的完成负有直接责任；2、负责按公司的产品开发与营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保产品开发与营销的各项计划的完成；3、及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析，及目标消费群产品需求分析和预测，组织拟定各项产品创新、营销计划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；4、负责组织目标市场的分析，拟定市场拓展计划和费用计划，制订各品牌代理商及分公司的评审标准，保证销售网络的健康；5、负责对下属员工的考勤和业绩考评，根据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人事行政部提成奖罚建议、调动和任免的建议；6、组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；7、负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；8、负责公司订货会的计划（包括工作计划和费用计划）组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；9、负责拟定下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由总经办负责全公司总体平衡，经总经理审批后执行；10、负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强度职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；11、负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想，紧跟时代步伐，从而使管理者和员工更好地理解和配合公司经营运作策略和措施，提高整体战斗力；12、负责每月1号定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施，日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上、向下、纵向和部门横向的协调沟通，并随时指导下属部门工作；13、与公司总经办、财务部等予以密切配合，确保产品开发、研制、生产、营销工作的顺利展开；14、督促及配合品牌经理，对各自所辖部门的产品开发、网络客户选择、销售网点建议、品牌包装、形象及产品推广、活动开展（公益、促销、宣传）的计划与执行情况，协助与配合处理好客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；15、协助财务、总经办所辖部门监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理；16、负责营运中心建立、健全各项档案管理体系。
职务说明书模板副总经理
职务说明书模板副总经理副总经理职务说明书一、职务概述副总经理是公司高管层中的重要职务，直接负责公司业务的运营管理工作。
副总经理在总经理的领导下，协助总经理管理公司的各项业务，协调各部门工作，推动公司的战略规划和目标实现。
二、职责描述1. 协助总经理拟定公司的发展战略和年度目标，并负责组织实施；2. 协调各部门之间的工作，促进内部协作，提高企业综合管理水平；3. 对公司各项业务进行全面监督和管理，确保业务的顺利进行；4. 制定和完善公司的组织架构、管理制度和工作流程；5. 负责各项重要决策的研究和决策，保证公司战略方向的正确性；6. 监督并评审公司各项经营业绩，推动业绩的提升和优化；7. 负责与外部合作伙伴的联络和谈判，拓展公司的市场份额；8. 协助总经理处理公司各类突发事件和管理问题；9. 培养和管理公司中层干部，提升团队的整体素质。
三、任职要求1. 具有大学本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与上级、下属和合作伙伴沟通交流；4. 具有较强的战略思维能力和创新意识，能够为公司的发展提供有效的战略建议；5. 具有较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的管理环境下迅速做出决策和应对变化；6. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力；7. 具有相关行业背景和丰富的管理经验者优先考虑。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：副总经理在公司高管层中担任重要职务，需要与各部门之间进行密切合作，工作压力较大，但也有较大的发展空间和晋升机会。
2. 待遇方面：根据个人能力和公司政策制定的绩效考核指标，给予具有竞争力的薪酬待遇，并可享受公司提供的相关福利待遇。
以上是副总经理职务说明书的内容，希望能够对您了解该职务有所帮助。
作为公司高层领导之一，副总经理需要具备较高的综合能力和管理能力，始终以推动公司发展为己任，为公司的长远发展做出积极贡献。
运营副总岗位说明书
个人素质
以质量为中心
善于建立人际关系
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
冒险精神
知识分享
创业精神
快速反应
注重细节
尊重他人
工作经验
8年以上相关工作经验(含3年以上管理经验)
教育程度
大学本科及本科以上学历/工商管理等专业
运营副总岗位说明书
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级 级
直辖主管：总经理
直接部属：
采购部经理
生产部经理
储运部经理
基建部经理
机动部经理
职位设置目的：
运营副总的主要职责是领导及协调公司的生产、采购、储运、机动、基建工作，成功的完成公司下达的生产任务
工作职责：
1.根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制订公司的长期发展目标和经营策略
5.作为新药研发管理委员会的成员，对新药研发项目进行审核及监督
6.就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议
7.根据公司绩效管理政策，核准所辖部门制定的内部绩效考核目标，确保所辖部门的主管得到恰当的激励、回报和提高，并负责生产部、采购部、机动部、基建部、储运部经理的绩效指标制定及考评
汇报关系
以上所有职责，向总经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
医药生产流程
储运、采购及基建管理经验
生产设备知识
管理技能
变革推动能力
影响力
创建并推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
营运副总的职责说明范本（3篇）
营运副总的职责说明范本职责：1、负责门店的筹备、运营规划、培训等工作;2、做好管理门店的人员、设备、食材的配置确保门店正常有序的经营;3、全权负责所负责部门门店的经营管理;制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成;4、考核评估并有计划地对员工实行在岗培训，不断提高其业务能力和综合素质;5、负责拟订各大节日的营销活动计划报总经理办公室审核，并组织具体实施;6、及时妥善处理店中的一切突发事件。
任职资格：1、具有____年以上管理岗位经验;2、具有良好的市场营销运作经验，并能有效地策划企业各项商业活动;3、精通连锁餐饮业日常运营管理，熟悉品牌运作和市场拓展;4、出色的沟通协调能力、社交交际能力、团队建设能力及承受工作压力的能力;5、具有良好的敬业精神和责任心;对财务预算、成本控制具有极强的管理能力;能够创造良好的经济效益和社会效益。
营运副总的职责说明范本（2）营运副总的职责是管理和监督公司的运营工作，确保高效、顺畅地执行公司策略和业务目标。
以下是对营运副总职责的说明：管理运营团队负责领导和管理运营团队，包括制定团队目标、任务和工作计划，指导团队成员的工作，并确保团队按时高质量地完成工作。
需要建立并保持有效的沟通渠道，以便团队成员之间的协作和信息分享。
制定运营策略和计划基于公司的战略目标，制定运营策略和计划，确保公司的运营活动能够有效支持公司的长期发展和增长。
需要进行市场和竞争对手分析，并评估公司的内外部资源和能力，以制定有效的策略和计划。
监督和控制运营过程负责监督和控制公司的运营过程，确保各个环节的顺畅运行。
需要关注关键绩效指标，并确保运营过程符合公司的标准和要求。
需要及时发现和解决问题，确保运营活动不受影响。
提高运营效率和质量致力于提高运营效率和质量，通过改进流程、引入新技术和工具等方式，提高工作效率和质量水平。
需要定期评估运营活动的效果，发现并改进问题，以确保持续的改进和提升。
管控风险和危机应对负责识别和管理运营过程中的潜在风险，并制定相应的管理措施。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
营运副总 岗位说明书
职
责
五
职责表述：主持公司运营中心日常经营管理，协调运营中心内部具体事务
工作
任务
监督运营中心资金的使用和调配情况
频次：日常
处理运营中心重大的突发事件
频次：不定期
定期审阅运营中心的财务报表和其他重要报表
频次：日常
检查、督促运营中心各部门的工作进展情况
频次：日常
协助营运中心各部门的工作关系，必要时汇知总经理
工作
任务
协助总经理制定公司的发展战略和经营策略
频次：不定期
参与公司重大财务、人事、业务问题的决议，并对总经理授权范围内的事务进行决策
频次：日常
参与制定公司年度经营计划和预算方案，报总经理审批
频次：1次/年
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议
频次：日常
职
责
二
职责表述：协助总经理制定公司有关管理规章制度，开展公司制度建设和管理
工作
任务
起草、制定适用于公司发展的整套规章制度
频次：日常
协助总经理落实各项规章制度
频次：日常
职
责
三
职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程
工作
任务
协助总经理根据公司的发展需要，不断优化组织结构
频次：日常
协助总经理主持推动关键业务流程的制定与实施，及时进行流程的优化调整
频次：日常
频次：日常
接受营运中心各总监的日常工作汇报，并作出相应的建议和指导，必要时汇知总经理
频次：日常
负责工作范围内其他相关工作
频次：日常
权力：
职权范围对营运中心工作的决策权
对公司营运中心各项规章制度执行情况的监督、裁决权
运营副总的职务说明书
运营副总的职务说明书运营副总的职务说明书职务名称：运营副总职务说明：运营副总是公司运营部门的高级管理职位，负责协助运营总监制定并执行公司的运营战略，以实现公司的业务目标和市场竞争优势。
运营副总在公司内部扮演着决策者和执行者的角色，具备高度的管理能力和专业的运营知识，旨在提高公司的运营效率和业务质量，确保公司的可持续发展。
职责与义务：1. 协助运营总监制定公司的运营战略和发展规划，并制定相应的目标和指标；2. 负责组织、协调和管理运营团队，确保公司的运营活动顺利进行并实现预期目标；3. 参与制定公司的营销策略和销售计划，确保公司的市场竞争力；4. 负责分析市场需求、行业趋势和竞争对手，及时调整运营策略和战术；5. 管理和优化公司的运营流程和制度，提高运营效率和业务质量；6. 确保公司的运营与财务目标相一致，并监控运营预算和成本控制；7. 推动团队的敬业精神和团队合作精神，培养和发展团队人才；8. 协调各部门的合作和沟通，促进公司各项工作的协调一致；9. 参与公司的决策和重大项目的推进，提供运营方面的专业建议和决策支持；10. 履行其他与运营相关的职责和义务。
任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业；2. 具备丰富的运营管理经验，熟悉企业运营的各个环节和流程；3. 具备较强的市场分析和战略制定能力，对行业趋势和竞争对手有深入的了解；4. 具备良好的团队管理和沟通协调能力，能够推动团队的协作与发展；5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和承担压力；6. 具备较强的计划和执行能力，能够制定和实施有效的运营方案；7. 具备良好的商业敏感性和创新思维，能够及时捕捉市场机会；8. 具备较好的英语听说读写能力，能够进行跨国合作和沟通；9. 具备较强的团队管理和培养人才的能力；10. 具备一定的财务知识和风险控制意识。
本职务的主要目标是协助运营总监进行公司运营管理工作，实现公司业务目标和市场竞争优势。
副总经理岗位职责说明书范文（4篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是公司中高级管理层的一员，直接向总经理汇报，协助总经理完成公司整体管理工作，负责协调各个部门的工作，推动公司的发展。
副总经理需要具备全面的管理能力和战略思维，协助总经理制定发展战略、管理重要业务，保障公司的正常运营。
二、岗位职责1.协助总经理制定公司的发展战略和年度计划，参与制定公司的发展方向和目标，并推动其实施；2.负责协调各个部门的工作，确保各项工作按时完成，协调解决各部门之间的矛盾和问题，保持公司内部的和谐氛围；3.负责公司重要业务的管理和运营，对公司的运营状况进行监控和分析，及时提出改进措施，确保业务的顺利进行；4.指导和管理下属部门的工作，制定部门的工作计划和目标，督促部门领导完成工作任务；5.参与公司的重要决策和重大项目的推进，对项目的风险和可行性进行评估，提出相应的建议；6.负责与外部合作伙伴的沟通和协商，维护公司与合作伙伴的关系；7.负责处理紧急事件和突发情况，对公司的危机管理能力进行提升；8.负责公司的日常管理工作，包括但不限于人员管理、预算管理、业绩评估等；9.参与公司的市场营销活动和宣传推广，提升公司品牌形象和市场影响力；10.协助总经理与各级政府部门和相关机构进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营。
三、岗位要求1.具备本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营管理流程和各个部门的工作流程；3.具备卓越的战略思维和问题解决能力，能够独立制定发展战略和解决复杂问题；4.具备优秀的协调和沟通能力，能够有效协调各个部门和管理团队之间的关系；5.具备良好的团队管理能力，能够激发团队的工作积极性和创造性；6.具备较强的分析和判断能力，能够及时发现和解决问题；7.具备良好的职业操守和团队合作精神，具备较强的抗压能力；8.具备较强的语言表达和书面沟通能力，能够准确表达自己的观点和意见；9.具备一定的市场营销和品牌推广经验，了解市场动态和行业发展趋势。
副总经理岗位说明书6篇
副总经理岗位说明书6篇副总经理岗位说明书 (1)1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。
作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理，参考决策。
10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
副总经理岗位说明书 (2)一、按照分工负责的原则，对公司人事行政、品质管理工作，实施管理。
二、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。
协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。
审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系，配套服务体系。
协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
副总经理岗位说明书 (3)1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。
运营管理中心副总经理岗位职责说明书
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
年月日
2、制定场馆运营部年度预算，并将指标合理进行分解、下达各区域及项目并跟踪、检查和督导经营绩效指标的完成情况。
3、组织各区域、项目定期进行经营数据分析，制定经营改善计划并调控目标，确保运营的效率性和盈利性；
4、组织拟订（修改）并规范场馆业务版块管理制度、业务流程和工作标准，指导、监督、管理、考核各区域、项目落实执行；
5、建立健全场馆运营安全生产管理体系，指导、监督区域、项目部安全体系的执行情况，防范运营风险。
6、推动场馆运营部内部资源的共享和整合，为区域及项目部提供运营协调和支持，实现整体价值的最大化；
7、配合集团拓展部完成拓展项目运营管理方案及项目筹开工作；
8、负责运营团队管理、培训和梯队建设，提升运营团队的管理水平；
9、负责场馆运营部与区域、项目部之间的工作协调；
10、组织落实运营管理中心交办的相关工作。
11、拟定集团运营考核目标及节点，业绩考核及目标分解，责任到人，并对子公司相关业务专业进行专业指导。
12、负责研究新收入模式，并对整体经营目标做规划，下至各部门业务口，有业绩考核权。（新增）
责权范围
一、权力
1、参与场馆运营部经营目标（年、季、月）和经营计划的制定；
2、协调、评估和审核区域及项目的年度经营计划；
3、对区域、项目的经营绩效指标有考核权；
4、对区域及项目负责人任免有建议权，并实施考核；
5、运营管理中心授予的其他权力。
二、责任
1、对区域及项目的指导和审核责任；
运营部副总经理岗位说明书
键
绩
效
指
标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.销售指标完成率、营收达成率、营业拓展增长率；
2.重要任务完成情况；
3.预算控制情况；
4.下属行为管理；
5.部门合作满意度
备注
需要经常出差
声明：本人确认该岗位工作内容，认同并能够按照《岗位说明书》内容执行。
岗位任职人：
时间：
运营部副总经理岗位说明书
岗位名称
运营部副总经理
岗位编号
所在部门
运营部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职务级别
副总经理
直接下级
平面设计、文案策划、讲师、
人事主管
晋升方向
总经理（CEO）
岗位概述：负责运营部的整体管理，从市场调研、产品推广策划、品牌推广策划、平台关系、成本控制的整个过程的控制与维护，及公司行政人事部门的管理。
◆五年以上相关工作经验，三年以上同职工作经验。
基本技能能与素养：
◆对市场有敏锐的洞察力，有一定的分析判断能力、团队建设能力、市场开拓能力、公关交际能力、保密意识强；
◆熟悉办公室自动化软件；
性别年龄、个性特征：
◆男/女不限，30-45岁，身体健康，能承受高强度工作；
◆有决策魄力、有诚信、性格大方、积极主动、豁达乐观。
6.监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略；
7.建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。
8.组织制定、完善部门管理制度，并负责优化运营中心的工作流程，监督下属执行；
9.加强团队建设，巩固、扩大公司运营渠道；
10.监督管理部门人员情况，并进行业务指导和工作考核；
营运副总经理职务说明书
十一
职责表述：完成总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
治理或餐饮行业相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、战略治理培训、行政治理培训、治理技能培训、市场营销培训、财务治理培训、名目治理培训、质量治理培训、物流治理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会批阅
职
责
三
职责表述：组织制定公司年度连锁经营谋划、下属部门年度工作谋划及月度工作谋划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作
任务
依据董事会批准的公司年度经营谋划的要求，组织制定公司年度连锁经营谋划，并报总经理审批，包括：研发谋划、采购谋划、加工制作谋划、配送谋划、及单店目标谋划
职
责
四
职责表述：组织制定连锁经营和单店治理制度〔手册〕及要害业务流程，保证连锁经营和单店工作的典型化治理，提高工业化和典型化治理水平
工作
任务
依据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营治理模式，以及单店运营治理模式
组织建立和完善连锁经营治理制度〔手册〕和业务流程、及各种技术标准和质量标准，同时建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和操纵机制
组织建立及完善单店运营治理制度〔手册〕和业务流程、及工作典型和侍候标准
职
责
五
职责表述：负责组织选择、评估提供商，组织评审采购合同，并建立提供商档案，维护良好的客户关系
工作
任务
组织收集提供商的信息，并组织建立提供商分类档案
副总经理岗位说明书
副总经理岗位说明书1. 岗位背景副总经理是企业的核心决策层之一，担负着协助总经理进行企业管理和决策的重要职责。
该岗位要求具备出色的领导能力、战略思维和团队协作能力，以确保企业的稳定运营和持续发展。
2. 岗位职责2.1 协助总经理制定公司发展战略•参与并协助总经理制定公司的中长期发展战略、目标和策略。
•分析市场趋势、行业动态，为公司战略决策提供参考和依据。
•制定并推动公司战略的落地执行，确保战略目标的实现。
2.2 监督和管理各部门运营•协调各部门的工作，合理调配资源，确保各项业务运营的高效和协调。
•监督并评估各部门的工作绩效，及时发现问题并提出改进建议。
•与各部门负责人密切合作，协助解决日常运营中的问题。
2.3 建立和维护跨部门沟通与协作机制•确定和落实跨部门沟通和协作机制，提升各部门之间的协同效率。
•召集并主持公司例会、部门会议等重要会议，促进信息流通和合作。
•协调解决部门之间可能存在的利益冲突和协作问题。
2.4 建立和维护良好的外部合作关系•代表公司与外部合作伙伴、政府机构和行业协会等进行沟通和协商。
•开展商务谈判，与合作伙伴达成合作协议，并监督协议的执行情况。
•持续关注行业动态和市场变化，寻找合作机会并推动合作项目的落地。
2.5 参与公司治理和风险管理•参与制定公司治理相关政策和制度，确保公司合规运营。
•协助建立和维护公司的风险管理体系，及时识别和应对潜在风险。
•推动公司内部控制和风险管理的持续改进，提高公司的整体风控水平。
3. 任职要求3.1 教育背景与工作经验•本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业背景优先。
•具备5年以上相关行业工作经验，有副总经理或高级管理职位经验者优先考虑。
3.2 技能与能力要求•出色的领导、沟通和组织协调能力，能够有效推动团队达成目标。
•较强的战略思维和综合分析能力，能够把握企业的发展方向。
•具备较强的问题解决和决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策。
•具备良好的人际关系管理和跨部门协作能力，能够协调各方利益。
营运副总经理岗位专项说明书
参与研讨公司旳战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展方略
组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，涉及：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划
协助总经理根据公司旳宗旨、目旳和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案
协助总经理分析公司战略旳实行状况，评价公司战略旳前瞻性与可行性
根据董事会批准旳公司年度经营筹划旳规定，制定下属部门年度工作筹划和月度工作筹划，并报总经理审批
根据公司预算编制规定，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部
组织对下属部门年度工作筹划和月度工作筹划旳执行进行分析和研讨
组织编制公司年度连锁经营筹划执行总结，报总经理审视
组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审视
组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营筹划草案，涉及：研发筹划、采购筹划、加工制作筹划、配送筹划、及单店目旳筹划等草案
协助总经理审核公司年度经营筹划草案
协助总经理对经董事会批准旳公司年度经营目旳和筹划进行分解贯彻
协助总经理编制公司年度预算，并负责审批
协助总经理对公司年度经营筹划旳执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营筹划进行修订，使之更具有合理性和实际指引作用
组织完善公司旳库存管理工作
职
责
九
职责表述：组织产品质量原则和加工制作工艺规范旳制定，并组织多种新型厨用设备和加工制作工艺旳改善与推广，维持公司产品和工艺旳原则化
工作
任务
随时理解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改善
组织进行多种新型厨用设备和加工制作工艺旳推广
组织进行产品加工工艺和产品质量原则旳改善和完善
职
责
七
职责表述：组织单店运营旳监督与指引，维护公司旳基本规定
公司运营副总经理职务专项说明书
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件旳使用措施，具有基本旳网络知识，具有一定旳英语应用能力
个人素质
具有很强旳领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、谈判能力
其他：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，
组织实行生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营筹划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题旳决策
负责掌握和理解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定工作筹划，实现生产、采购年度工作目旳
工作
任务
负责分管部门旳员工队伍建设，提出和审核对下属各部门旳人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度旳制定，检查执行状况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算旳执行状况，及时予以指引
职责六
职责表述：完毕总经理交办旳其她工作任务
权力：Байду номын сангаас
运营副总经理职务阐明书
岗位名称
运营副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
直接下级
生产部部长、采购部部长，仓储部部长
所辖人员
3个中层
岗位分析日期
7月4日
本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、准时为顾客提供产品；负责组织物资供应工作
运营副总经理岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
运营副总经理岗位职责说明书运营副总经理是企业中管理层的一种职位，主要负责企业的运营管理工作。
其职责包括规划、组织、协调和监督企业的运营工作，确保企业的运营目标的顺当实现，并提升企业的绩效和盈利力量。
以下是对运营副总经理岗位职责的具体说明。
一、制定企业的运营战略和目标。
运营副总经理需要依据企业的进展战略和市场环境，制定企业的运营战略和目标，并制定相应的实施方案。
同时，要对现有的运营模式和流程进行评估，并提出改进意见，以提高运营效率和降低成本。
二、组织、协调和监督企业的运营工作。
运营副总经理需要组织和协调各部门的运营工作，做好各项工作的分工和协作，确保各项任务的顺当完成。
同时，要监督各部门的运营状况，准时发觉和解决运营中的问题，确保运营工作的顺当进行。
三、优化企业的运营流程和管理模式。
运营副总经理需要对企业的运营流程和管理模式进行评估，并提出改善建议，优化流程和模式，以提高企业的运营效率和质量。
同时，要负责制定和完善各项运营管理制度和规章制度，确保企业的运营工作依据规范和标准进行。
四、负责企业的供应链管理。
运营副总经理需要负责企业的供应链管理，包括原材料的选购、生产方案的制定、产品的配送和售后服务的管理等。
要确保供应链的稳定和畅通，提高供应链的效率和质量，降低成本，并确保产品的供应和配送按时到达客户手中。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
五、负责企业的品质管理。
运营副总经理需要负责企业的品质管理工作，包括制定和完善品质管理制度和流程，监督和检查产品的质量，解决品质问题，并提出改进意见，以提高产品的质量和客户满足度。
六、负责企业的成本管理。
运营副总经理需要负责企业的成本管理工作，包括成本的核算、成本把握、成本效益分析和成本降低等。
要通过合理的成本管理措施，提高企业的盈利力量和市场竞争力。
七、负责企业的人力资源管理。
运营副总经理需要负责企业的人力资源管理工作，包括人员的聘请、培训、考核和福利待遇的管理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定，检查执行解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大决策的建议权
在产值权限内，对生产计划制定的审批权
对生产计划、生产作业计划、的执行情况的监督检查权
在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
在采购量权限内，采购计划的审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
备注
监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
职
责
四
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
职
责
五
职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标：
采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
工作
任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
职
责
三
职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
了解木材加工领域专业知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
供应商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或者木材加工相关专业
培训经历
企业管理、财务管理培训
经验
6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识
通晓相应的生产管理知识
具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识
运营副总经理职务说明书
岗位名称
运营副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产部部长、采购部部长，仓储部部长
薪酬类型
所辖人员
3个中层
岗位分析日期
2001年7月28日
本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策