班前会议制度

班前会议制度

一、队班前会议时间，每日7：20、15：20、23：20进行，由值科长简明扼要指出上级有关精神、各队存在的隐患及注意事项、需当班协调解决的主要问题，会议时间一般不超过10分钟。

二、每日7：25、15：25、23：25，各队当班工人必须在本队队部集合整齐，各队根据本工作面及本班作业地点的特点，强调以下问题：

1、主要隐患及相关措施

2、上一班的不足及本班改进办法

3、人员分组及任务分配

三、队班前会必须有专人记录，要求队干发言简练，切中要害，不说空话，会议时间一般不少于10分钟。

四、带班安监员参加连队班前会，班前会上出现工人有下列情形之一者，队干禁止其入井：

1、有思想情绪者。

2、喝酒者。

3、上一班有严重“三违”行为不听劝告者。

五、值班科长负责巡检各队班前召开情况，对不按时认真召开班前会的连队，对带班长、班长进行处罚。

班队组安全例会制度

为了提高基层班组安全例会质量，确保安全生产，包队干部、定点安监员，必须参加相关连队每周安全例会，安通科进行巡回检查。

一、各队必须认真组织好安全例会，执行好会议制度。

二、总结上周存在的安全、工程质量、劳动组织、生产等方面的问题，对下周安全生产中的薄弱环节，明确安排并制定针对性的安全措施。

三、特殊工种、特殊地点和工作面发生变化时，必须有针对性的安全措施，责任落实到人。

四、各项工作、各道工序，要明确职责，责任到人。

五、明确下周工作任务和工作重点，提出各工种、各工序的安全质量标准的要求。

六、要及时、简明地贯彻每周调度协调会、矿文件、上级文件的精神。

七、做好会议记录（主持人、包队干部、安监员等参加人员、时间和会议内容）

八、安监员、验收员要按照例会安排的要求，认真搞好现场监督检查和薄弱环节的重点监护及工程质量的把关验收。

九、包队干部要深入队组参加例会，对会议情况认真进行监督和指导。