【管理知识】现代企业日常基本管理内容
公司日常管理制度简单版
公司日常管理制度简单版一、考勤管理1. 员工需遵守规定的上下班时间，迟到或早退须提前说明原因并经批准。
2. 缺勤、请假应提前向直接上级报告，并按照公司规定办理相关手续。
3. 加班需经过部门经理审批，并按公司规定记录加班时间。
二、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁有序，不得随意摆放私人物品。
2. 上班期间禁止无关的私人活动，如使用手机聊天、上网浏览非工作内容等。
3. 严禁在工作时间内饮酒或带有影响工作状态的行为。
三、文档管理1. 所有工作文件应及时归档，重要文件应加密保存并备份。
2. 借阅文件需登记，用后及时归还，不得私自复制或外传。
3. 电子邮件往来应遵循保密原则，敏感信息不得外泄。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和办公用品，由专人负责登记管理。
2. 个人使用公司资产应爱护保养，如有损坏应按规定赔偿。
3. 离职员工应将借用的公司物品全部归还。
五、沟通协调1. 上下级之间应保持良好的沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
2. 同事间应相互尊重，积极协作，共同解决工作中的问题。
3. 对于跨部门的协作项目，应明确责任人，定期跟进进度。
六、安全卫生1. 员工应遵守安全生产规定，正确使用各种设备和工具。
2. 工作场所应保持清洁，定期进行卫生检查，预防职业病。
3. 紧急情况发生时，应迅速采取应急措施，并及时报告。
七、福利待遇1. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。
2. 根据公司业绩和个人表现，员工可获得奖金或其他激励。
3. 公司提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工成长。
八、违规处理1. 违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。
3. 对于屡次违规不改的员工，公司有权解除劳动合同。
企业管理基础知识【精选文档】
企业管理基础知识一、企业的概念和特征。
所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素:１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动-服务;５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位--法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织--盈利性。
２企业是一个社会性组织.今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具,它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人.从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预,特别是行政干涉.二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要.五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度.㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物.㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。
根据企业法人财产权理论,公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权;出资者对企业的权利为股东权.企业拥有法人财产权,表现为企业依法拥有法人财产的占有、使用、收益和处置权，是自主经营、自负盈亏的独立法人实体,企业对包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产依法享有民事权利、承担民事责任，并对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入企业的资本额依法享有所有权的权益，承担有限责任.２现代企业的组织制度①现代企业的组织形式。
公司日常综合管理
公司日常综合管理公司日常综合管理是企业运作中的重要环节，涉及到多个方面的工作。
下面将从人力资源管理、财务管理、项目管理以及办公室管理四个方面进行创作，以人类的视角展开描述。
一、人力资源管理人力资源管理是公司日常综合管理的核心之一。
在人力资源管理方面，公司需要招募和选拔合适的人才，为员工提供培训和发展机会，制定和实施绩效考核制度，营造良好的工作氛围。
通过合理的人力资源管理，公司可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现公司的长远发展目标。
二、财务管理财务管理是公司日常综合管理的另一个重要方面。
公司需要制定和执行财务预算，管理企业的资金流动和资产配置，进行财务分析和决策。
通过有效的财务管理，公司可以合理利用资金，降低运营成本，提高经济效益，确保公司的财务稳定和可持续发展。
三、项目管理项目管理是公司日常综合管理中不可或缺的一环。
公司需要合理规划和组织项目，明确项目目标和任务，制定项目计划和进度安排，协调各方资源，监控项目进展，并及时进行风险评估和控制。
通过有效的项目管理，公司可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标，满足客户需求，增强市场竞争力。
四、办公室管理办公室管理是公司日常综合管理中的基础工作。
公司需要建立和完善办公室管理制度，规范办公室秩序，管理办公设备和资源，提供良好的办公环境和服务。
通过有效的办公室管理，公司可以提高工作效率，减少工作错误和失误，提升员工的工作满意度和归属感。
公司日常综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理和办公室管理等多个方面。
通过科学合理的管理措施，公司可以提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，公司需要重视日常综合管理工作，合理安排资源，提升管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
现代企业管理知识点
现代企业管理知识点第一部分1、企业是一种经济组织。
2、现代企业制度的基本特点是：产权明晰、权责清楚、责任有限、政企分开、科学管理。
3、组织中管理者为了协调组织中的所有资源，以实现预定目标的过程。
所采用的职能是计划、组织、领导和控制。
4、市场调查程序包括调查准备、设计、实施、追踪调查阶段 C、调查准备、设计、实施、确认调查阶段。
5、古典管理理论的代表人物是泰勒和法约尔。
6、风险型决策的决策事件未来的各种客观条件是随机的。
7、本企业员工素质是属于企业内部环境的内容。
8、在不确定型决策中采用乐观原则进行决策是大中取大法。
9、进入威胁是指新加入者威胁。
10、德尔菲法也称专家调查法，他是一种市场预测法。
11、固定资产折旧属于固定费用。
12、制造企业将其经营范围扩展到原材料/半成品或零部件的生产，这种战略属于后向一体化战略。
13、能够使顾客获得最大满意度的产品是顾客让渡价值最大的产品。
14、消费者市场具有受价格影响较大的特点。
15、行业内只有一家企业是完全垄断行业。
16、销售渠道的终点是客户。
17、在新产品开发中属于“跟踪”策略的是产品模仿。
18、关键路线是网络图中时间最长的路线。
19、工序单时差不能让给其他工序使用。
20、按工艺专业化进行车间布置的特点是能够适应品种变换的要求。
21、衡量企业短期偿债能力的指标是流动比率。
22、人力资源管理的五项基本职能的基础和核心是工作分析。
23、在企业人员招聘过程中，事先制定好所提的全部问题，然后一一提问，这属于结构式面试。
24、为每个职务的各考评维度设计一个评分量表，把一系列典型的行为描述句与量表上的刻度对应，供考评者对被考评者评分时作参考依据，这种方法是行为锚定评分法。
25、在结构工资中，对员工履行了职务说明中基本职责而做出贡献的酬金是岗位工资。
26、企业中英雄人物行为是企业制度层文化。
27、企业识别系统中MI是企业理念识别。
28、公共关系属于间接促销手段。
29、生产周期是从材料投入加工开始，到成品出产出来为止的日历时间。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
企业基础管理包括哪些内容
企业基础管理包括哪些内容现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。
它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。
其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。
管理就是沟通和协调。
各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。
无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。
因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。
本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
一、现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件2)执行措施3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA 循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…）d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法b、价值工程c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径。
公司日常管理规定
公司日常管理规定
是指一家公司在日常运营中，为了保证正常工作秩序和规范员工行为而制定的一系列规定。
这些规定通常包括以下方面：
1. 工作时间：规定公司员工每日工作时间和休息时间，以及周末和节假日的休息安排。
2. 出勤管理：规定员工的出勤要求，包括签到、签退、迟到、早退等方面的管理规定。
3. 绩效考核：规定公司对员工的绩效考核标准和流程，并确定相应的奖惩措施。
4. 假期管理：规定员工的年假、病假、事假等假期政策和申请流程。
5. 工资福利：规定员工的工资结构、薪资调整机制、社会保险和福利待遇等。
6. 行为规范：明确公司对员工在工作中的行为要求，包括着装规范、工作纪律、职业道德等方面。
7. 保密规定：明确员工在工作中需遵守的保密条款，包括保护公司商业秘密和客户信息的责任。
8. 使用公司资源：规定员工对公司财产和资源的使用权限和限制。
9. 内部沟通：规定公司内部沟通的渠道和方式，以及会议、报告等日常沟通的流程。
10. 违纪处分：明确违反公司规定的处罚措施，包括警告、记过、降职、解聘等。
以上仅是一些常见的公司日常管理规定，具体规定可能因公司的性质、规模和文化差异而有所不同。
现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc
![现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5e2a17bbba0d4a7303763a14.png)
现代企业管理制度三个方面的主要内容[1]1 现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1 现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2 现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
盘点公司日常管理制度
盘点公司日常管理制度公司日常管理制度是指为规范公司内部运作而制订的一系列规章制度，目的是确保公司的正常运营、保障员工的权益、提高工作效率、促进企业的稳定发展。
一个完善的公司日常管理制度能够为企业的发展提供保障，避免因管理混乱而造成的风险和损失。
因此，建立和执行健全的公司日常管理制度对于企业发展具有重要意义。
二、公司日常管理制度的内容1. 公司章程：公司章程是公司的基本法规，包括公司的名称、业务范围、经营方式、组织结构、人员组成等内容。
公司章程规定了公司的基本管理制度和运作机制，为公司的正常运营提供了法律依据。
2. 组织架构：公司应建立清晰的组织架构，确定各部门的职责和权限，明确管理层和员工之间的关系，确保组织顺畅运转。
3. 职责分工：对于不同岗位和部门的员工，应明确其岗位职责和工作任务，确保每个员工明确自己的职责范围，避免工作混乱和责任不清。
4. 决策流程：公司应建立健全的决策流程，明确决策的程序和权限，确保各级管理人员和工作人员都能按照规定的程序进行决策，避免因决策不当而带来的负面影响。
5. 绩效考核：公司应建立科学的绩效考核机制，按照员工的工作表现和业绩进行评定，给予奖励或处罚，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
6. 培训计划：公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，为员工的职业发展提供支持，促进企业的发展。
7. 薪酬福利：公司应建立完善的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障，吸引和留住优秀人才，保障员工的权益。
8. 安全管理：公司应确保员工的安全与健康，建立安全管理制度，进行安全培训和宣传，保障员工的生命安全和身体健康。
9. 知识产权保护：公司应建立知识产权保护制度，保护公司的知识产权不受侵权行为，确保公司的技术和创新成果得到合法保护。
10. 紧急预案：公司应建立紧急预案，应对突发事件和灾害，制定相应的应急措施，保障公司的正常运转和员工的安全。
三、公司日常管理制度的实施为了确保公司日常管理制度的有效执行，公司管理层需要做好以下几个方面的工作：1. 加强宣贯：公司管理层应对公司日常管理制度进行全面宣贯，让全体员工了解公司的规章制度，确保员工知晓公司的制度要求和管理规范。
企业管理知识有哪些-现代企业管理知识
企业管理知识有哪些，现代企业管理知识
员工激励在线应用。
目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。
为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。
通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。
它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。
↑案例
管理知识
(一)计划
计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。
法律敎育网
根据功能性质，计划可以分为生产计划、财务计划、人事计划；根据对象范围，计划可以分为综合性计划和专业性计划；根据影响程度，计划可以分为战略性计划和战术性计划。
计划的过程：估量机会；确定目标；确定计划的前提；制定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案(这是做决策的关键)；制订派生计划；用预算形式使计划数字化。
决策要素：决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决策后果。
评价决策的方面：决策的合理性、可接受性、时效性和经济性。
决策的类型：战略决策和战术决策，程序性决策和非程序性决策，个体决策和群体决策，初始决策和追踪决策，经验决策与科学决策，确定型决策与风险型决策，不确定型决策。
影响决策的因素：环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。
(二)组织。
现代企业管理教学内容
现代企业管理教学内容1. 简介现代企业管理是一门关于组织内部和外部环境的管理学科，致力于培养学生在不断变化的商业环境中有效管理企业的能力和技能。
本文档将介绍现代企业管理教学的主要内容。
2. 课程设置现代企业管理教学包括以下主要课程内容：2.1 组织行为学研究组织行为学的目的是了解和分析组织中的个体行为和团队动态，掌握人际关系管理、领导力、决策等方面的知识和技能。
2.2 战略管理战略管理是培养学生战略思维和决策能力的重要课程。
通过研究战略管理，学生可以理解企业的长期目标和竞争环境，学会制定和执行战略以提高企业竞争力。
2.3 人力资源管理人力资源管理课程关注企业员工的创造力和价值，并提供吸引、培养和留住人才的方法。
学生将研究招聘、培训、绩效评估和员工福利等关键内容。
2.4 运营管理运营管理课程旨在培养学生在企业运作和生产过程中的管理能力。
学生将研究质量管理、供应链管理、生产计划和控制等内容，以提高企业运营效率和效果。
2.5 市场营销市场营销课程注重培养学生市场分析和营销策略制定的能力。
学生将研究市场调研、产品定位、价格策略、渠道管理等知识，以实现市场竞争优势。
3. 教学方法现代企业管理教学采用多种交互式的教学方法，包括但不限于以下几种：3.1 讲座和案例分析通过讲座和案例分析，学生可以了解真实世界中的企业管理挑战和解决方案。
讲座将提供理论知识，案例分析将帮助学生应用所学知识解决实际问题。
3.2 项目和小组合作通过参与项目和小组合作，学生可以锻炼协作和领导能力，并通过实际操作掌握企业管理技能。
项目和小组合作通常模拟真实业务场景，让学生能够实践所学知识。
3.3 研讨会和讨论班研讨会和讨论班提供了学生与教师及其他同学讨论和交流的平台。
学生可以分享观点、提出问题，并从他人和教师的反馈中获得更多的启发和理解。
4. 评估方法现代企业管理教学的评估方法多样，以全面了解学生的知识、能力和技能。
评估方法可能包括但不限于课堂参与、小组项目、个人论文、考试等。
盘点公司日常管理制度内容
盘点公司日常管理制度内容公司的日常管理制度通常包括以下几个方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括各部门的设置及其职责范围。
这有助于员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，保证工作的顺畅进行。
二、人事管理制度涉及员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等环节。
人事管理制度应当公平、公正，为员工提供清晰的职业发展路径和合理的激励机制。
三、财务管理制度包括财务预算、报销流程、审计监督等内容。
财务管理制度的目的在于确保公司资金的合理使用和财务数据的真实性。
四、办公环境与设备管理规定办公场所的使用规则、设备的采购和维护等，以维护良好的工作环境，提高工作效率。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全日益重要。
管理制度应涵盖数据保护、网络安全、员工对敏感信息的处理等方面。
六、应急预案制度制定面对突发事件的应对措施和流程，如火灾、自然灾害、重大安全事故等，以减少潜在损失。
七、客户服务与关系管理明确客户服务标准和关系维护策略，以提高客户满意度和忠诚度。
八、合规性与法律遵循确保公司的运营符合相关法律法规的要求，避免因违规操作而受到法律制裁。
九、内部沟通与会议制度建立高效的内部沟通机制和会议制度，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
十、企业文化与价值观塑造积极向上的企业文化，强化员工的团队意识和企业认同感。
在日常管理制度的制定过程中，以下几点值得注意：- 制度的实用性：制度应当切实可行，符合公司实际情况，避免过于理想化而难以执行。
- 灵活性与适应性：随着企业发展和外部环境变化，管理制度也需要不断调整和完善。
- 员工的参与度：鼓励员工参与到管理制度的制定过程中，提高制度的接受度和执行力。
- 制度的监督与执行：制定相应的监督机制，确保制度得到有效执行，对于违反制度的行为要有明确的处理办法。
现代企业管理基础知识ppt课件
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
原创公司日常管理制度内容
原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。
3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。
二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。
2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。
3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。
三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。
2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。
3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。
2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。
3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。
五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。
2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。
3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。
六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。
2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。
3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。
七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。
2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。
3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。
2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。
现代企业管理基本知识
现代企业管理基本知识现代企业管理基本知识一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。
其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。
是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
3、干部是一群家长在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。
家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。
现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。
企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。
二、尊重和关心员工1、第一条规矩BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。
2、员工同时是社会人其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。
积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。
3、关心员工的'前途和未来世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说”我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的?裁者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。
现代企业管理知识点总结
一、填空1. 企业系统的基本资源要素主要包括：1人力资源2物力资源3财力4信息2。
管理既是一门科学。
又是一门艺术3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
4. 控制的类型包括：1前馈控制2同期控制3反馈控制5。
企业战略的四个要素：1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用6. 核心竞争力的四个标准是:（是否是)有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。
7. 企业经营战略分为：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略8。
指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。
9。
企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
10。
产品的生命周期：1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段11. 生产过程的特征：1生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征：产销分离型；产销结合型3产品、工艺的标准化程度:产品标准化；工艺标准化12。
企业长期筹资方式：1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁二、多选1、企业应具备的条件：（1)有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等要素;(2)应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3)是一个经济组织。
2、管理的二重性：（1）自然属性（2)社会属性3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业(3）技术密集型企业4、战略的层次：(1）公司战略（2）经营战略（3)职能战略5、战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素(2）经济因素(3）社会和自然因素（4）技术因素6、目标市场选择:（1）单一的集中细分（2）有选择的专业化(3）市场专业化(4）产品专业化(5）完全覆盖7、行业环境分析：（1)新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4)替代品威胁(5）现有竞争者之间的竞争程度8、现代企业生产计划与控制方法：（1)成产流程表(2）生产时间表（3）生产指令9、PDCA循环:（1）四阶段：计划、实施、检查、处理(2）八步骤：P：分析现状找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措施；A：总结经验纳入标准，遗留问题转入下期;C：检查效果发现问题；D:执行计划和措施。
关于公司的日常管理制度
关于公司的日常管理制度在公司的日常管理制度中，首先要制定公司的组织架构和权责分工。
公司的组织架构应当明确，清晰地反映出各个部门和岗位之间的关系和职责。
每个部门和岗位都应当有明确的职责，员工应当根据自己的职责进行工作，同时各个部门之间也要合作共事，实现协同发展。
此外，公司还要设立相应的决策机构，明确权力和责任的划分，建立健全的监督机制，确保各个部门和岗位的工作符合公司的整体利益。
其次，在公司的日常管理制度中，人力资源管理也是一个十分重要的方面。
公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和福利等方面。
在招聘方面，公司应当公开、公平地进行招聘，选择合适的人才加入公司。
在培训方面，公司应当为员工提供相应的培训和学习机会，提高员工的业务能力和素质。
在考核和激励方面，公司应当建立公平、公正的考核机制，激励员工积极工作，实现个人和公司的双赢。
在福利方面，公司应当为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的合法权益。
另外，在公司的日常管理制度中，财务管理也是不可或缺的一部分。
公司应当建立科学的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、成本控制、审计监督等方面。
公司应当按照国家相关法律法规和财务会计准则进行会计核算，及时、准确地反映公司的经营状况和财务状况。
在预算管理方面，公司应当根据公司的发展战略和经营计划制定年度预算，合理分配预算资源，保证公司的正常运转和发展需求。
在成本控制方面，公司应当加强对各项费用的管理，提高运营效率，降低成本支出。
在审计监督方面，公司应当建立内部审计和外部审计机制，确保公司的财务活动合法合规，保护公司的利益不受侵害。
此外，在公司的日常管理制度中，劳动纪律和安全环保也是十分重要的方面。
公司应当建立健全的劳动纪律，明确员工的工作时间、安全防护、纪律要求等方面的规定，保障员工的合法权益，维护公司的正常秩序。
同时，公司还要重视安全环保工作，制定相应的安全生产和环境保护措施，保障员工的生命安全和身体健康，维护社会的稳定和发展。
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二 企业管理内容/形式 1. 安全管理
安全是关乎生死
存亡的大事！
重在 预防
人身安全 生产安全 财产安全 信息安全
违章作业=自残 违章指挥=谋财害命
2. 成本管理
销售价-成本=利润
增加利润的途径： 1. 提高销售价格 2. 降低成本
影响销售价格的因素：
1. 成本 2. 竞争环境，市场行情 3. 技术含量 4. 消费者青睐程度 5. 质量好坏 6. 销售渠道、地域差异
例子：
五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业，当时完全可以不计较 金钱。但是，当拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩 擦。比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展， 他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训， 但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业。后来万通 由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
2. 成本管理
现场浪费：
（1）等待的浪費
我浪费了 多少？？
（2）搬運的浪費
（3）不良品的浪費、不良修正浪费
（4）動作的浪費
（5）加工的浪費
（6）庫存的浪費
（7）製造過多（早）的浪費、加工过剩
（8）管理不当
除此之外，还有缺貨浪費，人力资源的浪费、能源的浪费等等
3. 制度（流程）管理
规范化 流程化 标准化 持续改善 效力问题 实施与控制
知识/技能具有时效性、适用性；所以人才需要储 备和培养
人才管理
机会
人才
公司成 长牵引
力
技术
产品
人才所掌握的知识处于 最核心的地位
人才管理
人才培育 人才的选、育、用、留
空杯心态（放空式学习）
薪酬制度
5. 团队管理
团队精神 不要协作要合作 冲突与沟通
华为凭什么 让15万人力
温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系 的界定是“冷酷无情”的，
（四） 随机化管理模式
独裁式管理：
创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度， 他的话就是原则和规则，
行政干预： 政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致 企业的管理非常的随意化。
（三） 温情化管理模式
出发点：想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。 积极面： 更多地调动人性的内在作用 负面影响：过度强调人情味，企业最后往往都会失控
单纯讲良心，讲人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让 被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
铁的纪律，是执行力的保障！ 基础工作训练是根本！
企业管理到底管些什么？ 我应该做些什么？
目录
一 现代企业管理五种模式 二 日常基本管理 三 结束语
一 现代企业管理五种模式
（一） 亲情化管理模式
背景：信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给 与自己没有血缘关系的人使用
作用/目的： 试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
历史证明： 在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%， 当企业跃过创业期以后，负面作用也几乎是99%
（二） 友情化管理模式
背景： 企业初创阶段，钱少的时候，哥们儿为朋友可以而且也 愿意两肋插刀，大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全 可以不计较金钱。
问题： 当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程 度之后，哥们儿的友情就淡化了
……
2. 成本管理
影响成本的因素：
1. 人工成本（工资、社保、吃宿、招聘、培训） 2. 材料价格、加工良率，返工率、报废率、客诉/索赔 3. 设备嫁动率、停机损失 4. 质量标准、要求 5. 运输频次合理性 6. 浪费程度（过量生产、超储积压、超期变质/失效、能源利
用、物资流失、等待生产……
7. 工作效率（人员安排不合理、人员能力不够、人浮于事） 8. 管理失误、资产流失、预算/核算错误、不合理支出 ……
管理的本质就是协调和平衡，且贯 穿于全过程。管理就是设计和维护 一种环境，使处身其间的人们能够 在集体内一同工作，以完成预定的 使命和目标。
--------哈罗德
创新的成功不取决于它的新颖度， 它的科学内涵和它的灵巧性，而取 决于它在市场上的成功！
----------彼得·德鲁克
企业经营法则
一个中心：赢利 两个基本点：持续发展、顾客满意 三个坚持：坚持以人为本、制度为先、创新发展 四项基本管理原则：诚信、严明、公正、持久 五个管理主轴：人、机、料、法、环
（五） 制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推 动企业管理。
特征： 规则必须是大家所认可的带有契约性的规则， 责权利对称的。
混合性的企业管理模式： 制度化管理，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系 适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理
出一孔？
主动性 责任与责任心 互帮互助/阻力/助力 拆台与搭台
员工以及干部的“选育用留”： “雄心万丈的穷小子” “烧不死的鸟是凤凰” “少将连长” “决不让雷锋吃亏”
6. 技术管理
技术/经验积累 （总结与提高智慧资源） 技术传承（部属培育） 经验运用 问题预防与解决
公司要的不是做好某个特定产品的技术和经验， 而是做好公司所有客户的产品的技术而有万形， 水无物能容万物， 善之人如水之性， 心容万物故不争
每个企业都有其特殊的成长历程， 其管理模式虽大同小异，但各有特 色，故别的企业的成功模式可以借 鉴而不是照抄照搬！！此”模式”之 性即如水一般，遇到瓶子则成瓶的 形状，遇到葫的形状即如葫状。模 式适合企业而非企业要套用某个模 式！！
执行力： 制度与监督 有规定、有执行、有检查、有改进
内控机制
市场驱动型企业
管理驱动型企业
企业进行有效的管理 和控制
二 企业管理内容/形式 3. 组织建设/管理：
合理而有效的组织， 对于搞好企业管理， 实现组织目标具有重 大意义！！
4. 人才队伍建设管理：
企业间的竞争就是人才的竞争！！
人才储备 人才梯队 人才管理 薪酬福利 人文关怀 发展空间与机会/天花板 知识、技能培训