县级供电企业经营成本控制
供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。
然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。
成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。
因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。
由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。
供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。
然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。
大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。
此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。
虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。
同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。
供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。
这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。
而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
供电企业成本管理的问题与对策
没 有合 同观 念 。比如 有 的 虽然 意 识 到 要找 建设 单 位 办 理 签 证 手 续 ，但遇 到建 设单 位不愿 签或 故意 往后 拖 的情 况 ，没 有及 时采取 措 施 ，从而 导致 企业 由于 没有 完善 必要 的手续 和证 据 而收 不 回工 程 款 ，在很 大程 度上增 加 了企业 的成 本 ；在大 多数 供 电企 业 中 。 成本意 识淡 薄是 在 整个企 业 中普遍 存在 的现 象 ，不 光是 管理 者 ，
的市场 风 险相对 较 小 ，经营形 势稳 定 。 第 二 ，供 电企 业成 本的构 成 。供 电企 业的 成本 主要 由购 电成 本 、期 间费用构 成 。购 电成本 ，是指 供 电企业 向发 电厂 商或 上级 电网 企 业支付 的 购电 费 ；期 间费 用。供 电企 业 以购售 电为 主要业 务 ，生产 过程 所提 供 的产 品就是 电能 ．而 电能又 不能存 储 ，维持
要性 。供 电企 业管 理人 员成 本意识 淡 薄 ，不重 视 成本 实际 发生 的 性质 ；只注 重眼 前利益 。过 多考虑 当前成本 指标 的完 成情 况 和避
税 的需要 ，追逐 本年 盈利最 大化 而 忽视长 期战 略 目标 ；同 时 ，他 们还 或 多或少 的受 到了 传统观 念 的影响 ，缺 乏市 场和 法律 意识 。
此均 可 视 为期 间费用 。即 ： 如果 说 “ 象化 的费 用叫做 产 品成本 ” 对
基础性工作不够精细，导致企业成本控制水平不ห้องสมุดไป่ตู้。定额管理、
成本 原 始记 录 、定 额管 理 、成 本原 始记 录 、材料物 资计 量 、验 收
的话 ，供 电企业 除 了购 电费外 ，其他 各项 费 用 ，包括 办公 行政 费 用 、电网维 护材 料和 维修 费 、职 工 薪酬 支出 、计量器 具 和工器 具 费 、折 旧费 、财务 费用 等各 项费 用 。均 属 于期 间费 用。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
浅析供电企业的成本控制
ｅ 本超 支 与否对 企业 年度 效益 没有 形
（ ） 三 核算不够规范 ， 分项管理混乱 受 会计 人员 职业 素 质 的影 响 以及
不 是 考 虑成 本 支 出 实 际发 生 的性 质 ，
ｅ 多大 压力 ，下 级部 门也 就 自然在 思
位 ；二 是 成 本 监 控 与生 产 监 控 脱 节 ；
三是 月度 、季 度 预算 普遍 与 生产 计划
脱节 ，准 确度 不 高 ，预算 外 支 出得不 企 业 主业 与 多经 成 本 费 用 交叉 占用 、 到 有效 控 制 。从 预算 的考 核 方 式 看 ，
由于预算 编制 不 够合 理 ，导致 预 算超 支 的责任 不 明确 ，严考 核 硬兑 现难 于
口 认识 。
至将 工资 奖 金等 变通 列支 。另外 收益
性支 出与资本 性 支 出区分 不严 、随意 性大 。基 层单 位 在成 本项 目中列支 固
素 的变 动 ，核 定 、下 达 二 级单位 预 算
指 标 。这必 然会 导致 不 合 理费 用 的长 期 “ 理化” 合 ，造成 “ 鞭打快 牛” 的结
沟通 与衔 接不 够 ，从 而形成 资金 安排
渠 道 与 实 际 核 算 不 匹 配 ，基 层 财 务 工
简单 的事后 计账 职 能 ，财务 应有 的 ［ 管职 能没有 得 到充 分发 挥 。分 析问 ｉ 的产 生根源 ，一 是 由于 供 电企业 的 ： 垄 断体制 ，造 成 不少 供 电企业 吃 期 大锅饭 ”的意识 根深 蒂固 ，节 支观念 ｉ 缺乏 。二 是供 电企 业 上级 对下 级 对
｝ 营 考 核 一 贯 偏 重 于 利 润 总 额 、 销 经
电力成本控制措施
电力成本控制措施：
（1）满发是电力企业降低成本的主要途径。
根据电力生产特点，电力企业固定成本所占比重较大，发电量多了，固定费用相对降低，单位成本也就降低了。
因此电力企业应当想方设法增加发电量，把满发多供作为降低成本的主要途径。
（2）安全是最大的经济，设备损坏发生停电事故，不仅增加修理费用，影响成本相对提高，而且给国民经济造成损失。
（3）降低厂用电量，尽量增加售电量，可降低是力成本。
（4）降低燃料成本。
燃料费用在火力发电成本中所占比重达60%～80%，因此必须加强燃料的采购、运输、计量验收、审核、储存以及日常成本核算的管理。
努力采购质优价廉的燃料，要选购适合锅炉燃烧的经济煤种，并减少运输杂费。
（5）提高热机运行水平，提高锅炉和汽机热效率，努力降低煤耗率。
（6）节约材料费用。
加强材料的采购、运输、计量验收、收发料等各环节的管理，材料消耗要按定额严格管理。
（7）积极推广修旧利废节约代用，降低材料的消耗。
（8）加强水务管理，要保障计量的准确性。
火电厂要注意节约循环水和冲灰水，尽量重复利用，节约取水量和水费开支。
（9）挖掘企业内部劳动力潜力，减少非生产人员，调高劳动效率，减少外包工节约外包费用，缩减不必要的开支等。
应严格控制订员、工资总额、计划外用工等指标，完善各种工时定额、工作量定额，健
全工时记录。
（10）对于其他费用，属于经常性费用应按计划指标实行归口管理，加强事前控制；属于特殊费用，应实行预算控制。
供电企业预算管理与成本控制的几点建议
供电企业预算管理与成本控制的几点建议摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。
在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。
本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。
关键词:供电企业;预算管理;成本管理一、企业全面预算管理和成本管理相关内容概述全面预算主要是从企业战略发展的高度来对企业的运;营成果以及财务现状等进行的规划管理。
全面预算整体上是以战略发展规划作为基础，对企业经营状况所进行的系统全面的预测，并对全面预算具体执行过程中有关预算事项的调整发挥以及综合分析,对企业的经营管理及时进行调整，进而促进企业经营管理效益目标和企业战略发展目标的顺利实现。
全面预算管理其特点主要表现在以下几方面: -是，全面预算管理是对企业长远发展以及近期经营目标所进行的合理规划;二是，全面预算管理通过全面预算的形式，将企业内部不同职能的部门门联系起来,是企业战略执行和内部管理的有机结合;三是，全面预算管理可以通过预算的方式以价值的形式进行定量描述;四是，全面预算管理的核心仍然是财务管理，主要任务是完成预算的制定、实行、调整以及考核等;五是,全面预算管理是以市场为导向,按照市场信息来对企业的预算以及运作进行调整优化。
成本控制，则主要是在企业内部经营活动开展过程中，预先设定好成本控制管理目标，在企业的成本费用发生之前以及在成本费用控制过程中,通过采取预防措施以及控制措施来对可能影响成本的各项因素进行分析,进而确保成本控制目标的顺利实现。
企业成本控制的特点主要有以下几方面: -是，企业的成本控制具有全面性，成本控制是针对企业生产经营过程中各个环节的所涉及到的成本费用的有关经济业务活动的控制管理，因而成本管理贯穿于企业生产经营活动的各个流程，进行成本控制管理，也需要在企业内部进行全方位的控制;二是，企业的成本控制具有连续性，成本控制对企业的生产经营活动的控制是持续性的,尤其是需要企业基于作业成本分析等来综合判定影响成本的各方面因素，从企业生产经营活动的一段时间内采取相应的措施，确保通过成本控制来实现价值提升。
县级供电企业经营管理策略
县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。
合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。
除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。
本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。
一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。
县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。
农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。
县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。
因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。
构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。
县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。
供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。
二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。
而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。
本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。
第一，提高管理人员的综合素质。
加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。
领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。
实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。
一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。
利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。
积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。
并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。
在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。
通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。
（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。
（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。
供电企业财务成本控制存在的问题及对策
成本管理COST MANAGEMENT供电企业财务成本控制存在的问题及对策董丽娜国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司摘要：在供电企业内部控制过程中，财务成本控制是十分重要的一项内容，通过有效加强财务成本内部控制，可以使企业的成本管理水平得到有效提升，并使企业生产成本得到降低，使企业对风险的预防能力得到全面提升，从而全面推动供电企业的健康发展。
在供电企业的财务成本控制过程中，需要制定出完善的财务成本控制体系，对科学合理的控制手段进行选择，使管理人员的综合素质得到提升，培养企业财务管理人员的风险控制意识，使相关风险问题得到有效规避，进一步提高供电企业的核心竞争力。
本文针对供电企业财务成本控制过程中存在的问题进行分析，介绍了供电企业财务成本控制现状，探讨了供电企业财务成本控制中存在的问题，并提出具体的财务成本控制对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：供电企业；财务成本控制；问题；对策引言随着我国经济的快速发展，我国供电企业所面临的竞争环境也变得更加激烈，如果想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要对生产成本进行控制，可以使产品质量得到有效提高，并满足企业自身的发展需求。
与此同时，在成本控制过程中，需要有效对内外压力进行抵抗，以此来促进企业的生存和发展。
现如今，许多供电企业都面临着行业内部的激烈竞争，目前吉林省、辽宁省、黑龙江省出现了煤电紧张状况，需要国家加强宏观调控，采取有序用电政策，从而缓解电力供需紧张局面，推进节能减排。
而且还要加强有序用电网络舆情管理，公司全体干部员工要深刻认识开展有序用电的目的及重要意义，自觉抵制谣言，切实履行国网员工应尽的责任和义务。
相关供电企业需要加强宣传教育、员工管理，严格落实维稳责任，做好应急预案。
相关党建、办公室要牵头组织预案编制，加强与政府部门、媒体沟通协调，提升公司协同联动能力，面对突发舆情做出及时处置。
为确保居民生活、公共服务和重点企业生产经营用电，保障电网安全稳定运行，首先，督促辖区内除必要的功能照明外的其他景观、广告照明一律停止，包括楼形灯、广场大功率照明、小区景观照明、户外广告牌、灯箱广告等非必要的照明。
供电企业如何加强成本管理
浅谈供电企业如何加强成本管理摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。
供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。
近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。
文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理，做到全方位的成本管理。
关键词：供电企业成本管理成本控制现阶段，随着供电企业建设“一强三优”公司步伐的加快，各个企业的精细化管理水平不断提高，对成本管理的要求也逐步提高。
供电企业找到一套适合自己企业特点的成本管理模式，控制好成本费用，能有效提高企业的经济效益水平。
所以对于供电企业成本管理是重中之重。
要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。
一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理是企业内部管理的核心内容。
企业管理涉及到很多内容，如安全管理、质量管理、财务管理、人事管理等等，所有专业都与成本管理相关，企业每一个专业都离不开成本管理，如成本预测、成本计划、成本控制，考核与分析等。
现代企业旨在用最低的成本获得经济效益的最大值。
（二）成本管理是现代企业中不可或缺的。
成本管理是核心管理内容，贯穿企业管理的每个方面，假如一个企业缺乏一套完整的、科学的、规范的成本管理体系，就无法突破传统的计划经济管理模式，无法建立和市场经济相适应的现代企业制度，无法满足市场需求，创造好的经济效益。
（三）成本管理是衡量企业经济绩效的标准。
成本可以掌握企业经营管理状况及实际所达到的水平，能全面反映企业管理工作质量的指标。
绩效评价以成本管理为中心，可以从根本上转变传统的计划经济体制模式时所形成的观念及方式，使现代企业得到创新发展。
（四）成本管理是企业实施全面经济核算和进行经营决策的工具。
如何加强县级供电企业成本管理
ＸＩＤＩＡＮＹＥＧＵＡＮＧ２０１２．１２（总第１５２期）随着我国市场经济转型深化与全球经济低迷的大环境下，电煤成本的不断上升，物价低不了，银根松不了，县级供电企业成本的增加也躲避不了。
在上级电网的管理一体化、财务集约化的预算管理模式下。
我们必须更新传统的观念，改进以前成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。
企业成本的高低，直接关系到企业的生存能力和竞争能力。
因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目各个环节，使得项目有计划有条理的实施。
加强企业成本控制，对培养员工的经济成本意识，激励员工工作热情有很大的影响。
合理有效的成本控制实质是针对企业全员全过程的管理活动，其实施过程中注重培养员工的经济成本意识，改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念，将成本观念渗透到各个岗位，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，有效地将任务、目标、权限落实到各个单位，通过工作目标与员工的经济利益的挂钩，使员工自觉加强自我管理，激励员工的责任感和事业心，从而提高其工作热情。
本文在分析了供电企业成本现状的基础上，提出了相应的对策。
一、供电企业成本控制的现状目前我国供电企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。
而在竞争日益激烈的市场环境下，供电企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。
（一）受传统成本控制思想的制约传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。
所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如线损、负苛率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。
然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。
供电企业如何加强成本控制
（ ） 力降低可控成 本 三 努
１ 善机 制 、 打 细算 ， ． 完 精 努力 降低 运
行维护各 类消耗。 强输 电、 加 变电、 配电设 备及线路 的 日常运 行 、 维护 、 维修管 理 ， 建
（ ） 二 建立理 念先进 、 科学规 范的标 准
成本体 系
标准 成本管理 以成 本效益 为导 向， 以
的依 据 。
准进行成本 的实 时控制 ， 项成本 支出原 各 则上都应 控制在 标准之 内 。 有效 落实成本 责任 ， 高成本 控 制的 刚性及 效 果 ； 提 为成 本评 价和 考核提 供 量化 、 比 的依据 ， 可 有
效提高成本 分析评价水 平。
“ 织 化 成本 意识 ” 组 。树 立 全 员 成 本 意
就 决定 了成 本控 制必 须 实施全 员 、全过
三 等 到上 述 因素 发 是 差 异 已经较 大 了 。 给 乍 带来 不便 ，增 加 了
［ 作量 。根 据 以往 的
理 为核心 的现 代成 本 管理体 系。通 过对 成 本管 理模 式的研 究 ，～ 方面 促进 了成 本 管理 的进一 步发 展 ； 另一 方面 ， 有利 也
网投 资任务加大 ， 工程成本 及资金 成本的
｝ 。用 成本 效 益 观 理 制问题 。企 业的 一切 成 本效 益 观 念 作 为 ” 产 出 ” 对 比分 与“ 的
本 ） 必要 性 、 的 合理
Ｉ
能少 的成 本 付 出 ， 创 价值 ， 为企 业 获取 更
控制直 接关系到企业发 展命脉 。 源头控 从 制， 优化投 资项 目、 优化项 目设计 、 控制工
于企 业 各项 改革措 施协 调 配合 ，齐 步前
供电工程项目成本控制报告与总结分析范例及建议
供电工程项目成本控制报告与总结分析范例及建议1. 项目背景在供电工程项目中，成本控制是一项至关重要的任务。
为了确保项目的顺利进行以及预算的合理利用，我们需要进行成本控制的报告与总结分析。
本文将提供一个范例，并提出一些建议，以帮助您更好地进行成本控制。
2. 成本控制报告范例以下是一个供电工程项目成本控制报告的范例：项目名称：XXX供电工程项目报告周期：2022年1月1日 - 2022年3月31日项目预算：XXXXXX元实际支出：XXXXXX元1) 项目成本分析：项目预算为XXXXXX元，实际支出为XXXXXX元。
实际支出超出预算XXXXXX元，超支原因主要有以下几点：- 人工成本增加：在项目实施过程中，由于工期延误和人员调整等原因，人工成本增加了XXXXXX元。
- 材料费用上升：市场原材料价格上涨导致材料费用超出预算XXXXXX元。
- 设备维护费用增加：由于设备老化和故障增多，维护费用超出预算XXXXXX元。
2) 风险与挑战：在项目实施过程中，我们面临了以下几个主要的风险与挑战：- 人力资源不足：由于项目延期，人力资源不足导致加班费用增加。
- 原材料市场波动：原材料价格的不稳定性给项目带来了不确定性。
- 设备故障频发：老化设备需要更高成本的维护，增加了项目支出。
3) 成本控制策略：为了更好地控制成本，我们提出以下几点建议和策略：- 优化人力资源管理：合理调度人员、规范加班制度，以减少加班费用支出。
- 定期采购原材料：预测原材料价格波动，合理安排采购时间，降低材料费用支出。
- 设备维护管理：加强设备维护，延长设备寿命，降低维护费用支出。
4) 总结与建议：从本报告可以看出，供电工程项目在成本控制方面存在一定的挑战与风险。
通过合理的成本控制策略和管理措施，我们可以降低成本，提高项目效益。
建议在项目实施过程中，密切注意人力资源、原材料市场以及设备管理等方面的情况，以及时采取相应的控制措施。
3. 总结本文提供了一个供电工程项目成本控制报告与总结分析的范例，并给出了一些建议和控制策略。
电网成本精益化管控方案
电网成本精益化管控方案背景随着时代的进步和社会发展需要，能源供应及电力生产已经成为社会经济发展的重要支柱。
而电力工业在行业中的份额越来越大，其对维护国家能源统一供应和能源安全，有效维护国家经济发展水平至关重要。
电网是电力工业正常运营的重要条件，而其成本控制和管理是电力企业发展的基础和保障之一。
在经济全球化背景下，电力企业需要加强成本管控和提高核心竞争力，电网成本精益化管控方案的建立也愈加重要。
目标建立电网成本精益化管控方案，增强企业成本管理能力、成本分析水平和成本控制水平，进而改进企业的核心竞争力，以实现企业经营效益的最大化。
关键环节1.管理模式创新：建立成本控制的体系，如优化计划、设计、采购和实施等各环节；排定成本指标，树立成本意识，鼓励员工创新及提高组织协同能力。
2.制定发展规划和提高技术水平：制定公司对未来发展和技术创新的规划，重点探索先进技术在电力行业的应用，突破企业运营的瓶颈，以实现成本和效率的提高。
3.精细化主控模块的管理：对电网运行的每个环节进行精准计算分析、优化操作；采用现代化技术手段，如大数据分析、物联网技术和人工智能等，加速企业现代化建设和信息化进程。
4.供应链优化：对供应商选择、合作企业、运输方式、备件供应、仓储管理等进行优化，降低企业生产成本；多元化地选择供应渠道，以保证供应链的稳定、可持续发展。
实施方案在建立电网成本精益化管控方案之前，企业可以从以下几个方面入手：1.全面分析企业成本状况，注重制定财务管控体系，加强成本核算、风险评估和成本变动控制，建立多元化的财务控制平台。
2.加强成本核算人员的培养，以提高成本研究和分析水平，推广成本管理意识，制定绩效考核制度，引导员工思考成本省降的措施。
3.加强设备管理，从全生命周期着手对电网的维护管理，寻求节约成本机会。
4.建立数据信息化平台，推行现代化技术手段，进行物联网建设，大数据分析，人机交互等技术应用，以优化减少成本、提高智能化管理。
浅析县级供电公司成本控制
近 年 来 ， 中 国 的 电 力体 制 改 革 进 一 步
以 Ｓ公 司 为 例 ，企 业 规 模 在 短 短 五 年
大，于套 未同，经 内大近成但购成和农 胃 深度合理 施能步 域济 资产折旧、 四，受电本城网。 力 由配措 化综治 使供 电企 业两头受压 ： 扩了 等费 用大幅增 长的挤压 ， 但 县 ～ 修理 可
业、 农业 和居 民照 明的大幅增加 ， 是影响售 电单价 的直接 因素 。但 随着 电价 政策的影 响， 电成本也在 不断增加 。如（ １ 反映 购 表 ） 为 ２ ０ 、 ０ ７年 供 电需 求及 电价 调 整后 ０６ ２０
对 购电成本的影响力 度。
（ ） 二 受城 乡电网改造及 电力体 制改革 的影响 。 折旧成本和维修费用负担沉重
从 １９ ９ ８年 以 来 开 展 的 城 乡 电 网 建 设
作和 预算管 合起来， 对工 计、 ｌ 理结 努力 程设 建
设、 生产 、 营销等环节进行全过程成本控制。 。 因为每一环节的优化与成本控制都直 接关
系 到全 公 司 目标利 润 的实现 。特 别 是强 化 对
与改造工程是～项德政工程 、 民心 工程 ， 功
（ ） 控 固定 成 本 预 算 远 远 无 法 满 足 三 可
发挥每个 员工的积极性 ． 使成本费用控制成 为每个员工的自觉行为。 （ ） 确认识成 本 ， 大成本控 制新 一 正 扩 范围 成本控 制并 不单单 就是降低成本 。供
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试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。
在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。
电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。
一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。
部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。
2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。
由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。
3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。
资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。
4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。
在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。
二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。
通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。
2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。
同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。
3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。
对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。
加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。
4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。
通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。
供电企业如何加强成本控制
供电企业如何加强成本控制引言随着供电企业市场竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
供电企业需要寻找方法来降低成本、提高效益。
本文将介绍供电企业加强成本控制的一些方法和策略。
第一节：优化供应链管理供电企业可以通过优化供应链管理来降低成本。
优化供应链管理包括以下方面：1.供应商评估和选择：选择价格合理、质量可靠的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。
2.库存管理：合理控制原材料和设备库存水平，避免库存过高或过低造成资金浪费或工期延误。
3.物流管理：优化物流环节，降低运输成本和提高货物配送效率。
4.与供应商合作：与供应商进行合作，共同探讨降低成本的方法，例如谈判价格、优化采购流程等。
通过优化供应链管理，供电企业可以在不影响产品质量的前提下降低采购成本，提高效益。
第二节：加强能源管理能源成本在供电企业的总成本中通常占据较大比例。
因此，加强能源管理可以有效降低成本。
以下是一些加强能源管理的措施：1.能源审计：通过能源审计，定期监测能源消耗情况，找出能源浪费的原因，并采取相应的措施进行改善。
2.能源节约技术：引进能源节约技术和设备，例如节能灯具、智能照明系统、节能空调等，减少能源消耗。
3.员工培训：加强员工的节能意识和能源管理知识培训，提高员工的能源管理水平。
4.合理调整用电时段：合理调整用电时段，避免峰谷差异过大，减少电力供需间的差异。
加强能源管理可以有效控制供电企业的能源成本，提高能源利用效率。
第三节：提高人力资源管理效率人力资源是供电企业的重要资产，合理管理人力资源可以降低人力成本，提高效益。
以下是一些建议：1.人力资源规划：根据企业发展战略进行人力资源规划，合理安排员工数量和职位，避免人力过剩或不足的情况。
2.员工培训和发展：加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工的工作能力和满意度。
3.绩效考核和激励机制：建立科学、公正的绩效考核和激励机制，准确评估员工的工作表现，激发员工的工作动力。
供电企业的成本控制
供电企业的成本控制作者：秦鑫来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要:成本是衡量一个企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是当今企业普遍关注的问题。
今年两会电力体制改革方案的实施，使供电企业面临极大的价格竞争压力。
电力行业内的竞争将日益加剧，企业竞争力将决定自身的生存及发展。
电力产品具有同质性，企业的核心竞争力在于成本差异。
因此，研究供电企业成本控制方案具有较大的现实意义。
关键词：成本控制；供电企业；成本分析；战略成本法中图分类号：F416.61 文献标识码：A一、成本控制的基本理论概述成本控制的含义成本控制是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时解释偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制的过程是运用系统的原理对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
二、成本控制的构成要素从控制论的角度，控制总是与系统相联系的，而系统是由若干相互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体，控制论所研究的系统由施控主体、受控客体以及将控制作用由施控主体传递到受控客体三要素构成。
控制主体对受控客体产生控制作用，而受控客体又对控制主体产生反馈的作用。
控制作用反馈作用图1-2成本控制系统示意图对成本控制而言，成本控制的对象即受控客体，它是生产经营过程中的资本支出。
由于在已销产品的生产成本和期间成本中，生产成本所占比重较大，因此，许多学者用生产成本控制来表述成本控制，但生产要素等的成本更具有复杂性，一方面资本支出本身就是成本，另一方面生产要素在使用过程中以其自身的使用费的高低，生产效率的高低，产品质量的高低等对成本发生持久的影响，这使得成本控制更加复杂化。
从这个角度来看，成本控制的重点是对这些要素进行控制，即对成本发生的基础条件进行控制。
电力企业成本管控方案范文
电力企业成本管控方案范文概述电力企业作为国家重要的基础产业之一，具有着重要的社会责任。
为保证能够稳定、高效地运转，成本管控成为了电力企业管理的重中之重。
本文将介绍电力企业成本管控方案的主要内容。
成本控制电力企业的成本主要包括：人工成本、资产成本、供应商成本、运营成本等。
成本控制的目的是为了保证企业能够获得可持续的发展，提高企业的盈利水平。
主要采用以下方法：1.确定成本预算：成本预算是成本管理的基础，通过制定预算，可以提前规划企业的收支情况，避免不必要的浪费和支出。
2.采取合适的技术手段：引入先进的设备和技术，能够降低运营成本、提高效率，增加企业收益。
3.建立对账制度：建立对账制度可以对企业往来账务进行核对，减少不必要的费用支出。
4.规范采购流程：建立完善的采购流程，对供应商进行有效的管理能够控制供应商成本，降低采购风险。
5.人员管理：建立有效的绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量，有效控制人工成本。
成本分析成本分析是制定成本管理方案的基础，主要分析工作如下：1.分析成本来源：明确某项成本的来源是企业的自身投入还是来自外部，制定对应的对策和方案。
2.成本分析纵向比较：依据企业不同时间段的成本情况，对成本走势进行比较分析，找出成本变动的原因和相应的解决方案。
3.成本分析横向比较：对同类企业进行成本比较，了解竞争对手的成本构成情况，制定相应的对策。
诊断与优化诊断和优化是对成本管控方案进行有效的评估和改进的关键环节。
1.成本诊断：对企业的收支情况进行全面的梳理和诊断，找出成本管理优化的潜在问题和风险点。
2.成本优化：针对成本诊断结果，制定有效的成本优化方案，包括降低成本、提高收入等措施，实现成本的最优化。
同时，定期检查成本优化效果，提出结论和建议。
结论通过以上措施，可以有效的制定和实施成本管控方案，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为电力企业的持续发展提供良好的保障。
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县级供电企业的经营成本控制
中图分类号：u223文献标识码： a 文章编号：
摘要:随着市场经济的不断发展，县级供电企业面临着日益严峻的市场竞争；随着体制改革地不断深化，县级供电企业也要接受宏观调控，各项经营成本不断上升，企业利润空间不断压缩，县级供电企业经营状况也面临着严峻的市场挑战。
在这种形势下，企业很有必要尽快转变经营理念，客观审视经营环境，破解经营难题，多做一些开源节流的工作，改善经营状况为企业的长远发展奠定基础。
鉴于此我就县级供电企业节流增效，控制成本方面做一些浅薄分析。
关键词:市场经济;体制改革;经营状况;开源节流;控制成本
一、县级供电企业成本控制过程中面临的主要问题
尽管县级供电企业都按照现代企业管理体制进行了改制，由于长期受传统体制的影响，企业在经营过程中或多或少仍受传统理念的影响，并未完全适应市场经济体制，表现在成本控制方面有以下几个方面：
成本控制管理仍简单粗放
预算编制的科学性、可执行性较差
县级供电企业都能够按照预算制度编制预算，对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，但从预算执行的效果来看，真正能够做到优化资源配置，提高资产运营效益的少之又少，往往会出现预算执行难，偏差大的问题，与执行全面预算管理，加强企业成本控
制，提高经济效益的初衷背离。
多数县级供电企业缺少严格的预算执行监管体系
县级供电企业虽设有预算管理委员会，但由于多方面原因该机构的全面有效监督管理职能没有充分地发挥，一方面是企业各级部门对预算的管控职能认知不足，部分员工把工作计划等同于预算；另一方面预算监督部门与预算实际执行部门之间缺乏及时有效的
信息沟通，预算监督部门难以及时获得各部门预算执行情况，这无形中削弱了预算执行的刚性，增大了出现偏差的概率，进而影响到成本的精细核算。
生产经营过程中的成本控制薄弱
企业采购是电力企业预算中的主要部分，是成本控制的核心内容，对采购过程的成本控制就显得尤为重要，县级供电单位从运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是购售电，二是电网建设维护，在这部分采购过程中，主要出现的问题如下：电网建设成本过高
就目前情况而言，县级供电企业电网建设速度相对于经济建设速度，以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网投资建设规模和力度，获得强大的资金支持。
实现电网建设通常通过两种方式，一种是电力企业内部采购材料，进行电网建设，一种是通过公开招标，进行工程物资采购。
县级供电企业内部采购材料，进行电网建设施工，相对于其他电力企业而言，人力成本过高。
大多数县级供电企业在宏观把握工
程建设，统一材料采购方面存在诸多制约因素，这种情况造成了县级供电企业进行内部电网建设的费用过高，工程施工效率偏低。
县级供电企业通过公开招标，进行工程物资采购对工程进度及工程费用把握相对较好，但是现行的县级供电企业采购制度仍需完善，公平、公开、公正招标制度仍是县级供电企业追求的目标。
存货加大成本
在新的经营形势下县级供电企业的材料物资采购，要求物资管理人员必须对企业经营形势，各项物资需求做出科学明确地分析，有目的有计划地进行采购，避免盲目的采购物资，造成物资积压，加大存货成本。
电力企业的行业特点决定了其生产所需要的主要设备和物资材料价格走向，必受外部因素影响，包括市场经济环境、国民经济发展状况、原材料价格等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控。
这些因素都客观地影响着县级供电企业的材料采购成本，必须引起重视。
生产过程的成本控制仍有空间
县级供电企业具有独有的生产经营特点，生产过程中的成本控制因素主要是电量电价和输配电线损率，特别是输配电线路及设备线损率仍有控制成本的空间。
二、县级供电企业成本控制问题的对策分析
针对上述县级供电企业成本控制过程中出现的相关问题，相应对策分析如下：
（一）职工经营理念要进一步转变
县级供电企业多是改制企业，从企业领导到职工思想上都或多或少地存在传统的粗放式经营理念，无形中影响到企业经营的方方面面，包括企业的成本控制，这与现代企业管理要求的精细化经营理念存在明显的差距。
在当前不断深化体制改革的背景下，改变企业决策者、经营管理人员的经营理念对企业经营过程中的成本控制就很有必要，也十分重要。
1、通过供电企业间的同业对标使企业经营管理人员认识到同行业先进管理者的差距和不足，从思想和观念上意识到先进经营理念和精细化管理的必要性和重要性，从而主动地转变观念；
2、县级供电企业要采取走出去和引进来的策略，不断地加大企业职工的经营理念和专业技能培训力度，只有根本上提高职工观念和素质，各项体制改革和先进经营理念才能推行下去，是企业加强成本控制的前提条件之一。
（二）健全县级供电企业预算及监管体制
县级供电企业要不断地健全预算管理体系和执行监管体系。
预算管理委员会应充分发挥应有职能，在实际的预算编制过程中，各项指标应符合企业实际经营需要，应具有科学性、可操作性，应以降本增效为目标制定指标；在预算执行监督过程中，应明确各项考核指标及考核办法，但也不能单纯以是否完成了规定的任务作为唯一的依据，应综合考虑各方面因素，对节约成本有重点贡献的部门和个人，也应予以嘉奖。
资金集中运作，实行统一采购
为避免采购过程中过多的因素影响到采购成本，县级供电企业应实行资金集中运作，整体把握采购要求和实际需求，严格采购程序，实行招投标制。
这种采购形式能够将各部门需求汇总，形成批量采购，一方面对供货商形成大宗采购，价格成本能够降低；另一方面集中管理避免了各部门采购出现的腐败等不良现象，确保采购过程公平、公开，获得性价比优良的物资和工程材料及设备，有效降低物资及设备采购成本，对县级供电企业整体降本增效有良好的促进作用。
（四）通过技术改造和加强管理提高线路设备效率，加强成本控制
县级供电企业的生产过程既影响到社会各方面的生产经营活动，又影响到千家万户的日常生活，这决定了既要重视经济效益，又要兼顾社会效益。
县级供电企业要通过不断地技术改造和线路设备更新，能够有效地提升输配电设备和线路的安全可靠性，同时也降低了线路设备自身的损耗，对供电企业的生产成本控制是一条有效的途径，当前的电气化村改造建设就是有效的实践。
生产过程中的管理降损主要体现在安全管理、优质服务、低压线损管理和电费回收四个方面，只有采取有效的技术措施和管理措施，不断地提升管理水平，才能更好地降低生产过程中的管理成本。
三、结束语
县级供电企业的经营成本控制是一个系统的工程，它不仅要求企业决策者对企业的经营活动有敏锐的前瞻性和综合把握能力，也要求县级供电企业内部各部门的经营管理者要有较高的经营理念和职业技能；从某种意义上说企业的经营成本控制也就是生产经营活动过程中的细节控制，成本控制体现在企业经营的方方面面，既要把握整体，又要重视细节。
只有系统把握企业生产经营各个环节的成本控制，才能使企业的整体成本控制更有成效，在当前复杂多变的经营环境下，县级供电企业才能取得更好的经济效益，才能为企业的长远发展奠定良好的经济基础。
希望以上的浅薄探讨能够对县级供电企业的经营成本控制有积极地参考意义。