服装业存在的问题

服装业存在的问题

服装行业面临的问题

一、服装行业总体环境和信息化趋势

时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。但是服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的。服装业的发展前景和挑战都来自瞬息万变的市场需求。由于品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短服装企业对于市场环境刺激的响应时间，建立服装企业的快速反应机制已成为服装企业发展的必然要求。如何以最优的存量支持尽可能大的销售，如何将产品销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。

信息化管理是未来商业企业经营管理变革的一种趋势，就服装企业而言，服装管理软件要解决的，是服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等，以及商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益，企业效益的好与坏是衡量企业经营管理最根本的标准。经营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装企业尤其如此。

日益加剧的服装行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。商品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，赊销、代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。尤其是现代化大工业、大生产的组织原则应用于流通领域，更需要用现代化的手段使其管理思想真正得以

实现。现代化企业大市场、大流通、大商业的前提是高度发达的社会信息化，而企业自身内部的信息管理系统又是社会信息化的前提。商品流转中基础数据的组织与应用尤为重要，也是商业MIS系统在操作层和经营层最广泛的应用之处。商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。电子信息技术的进步与推广，使中国服装业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。随着服装企业逐淅从劳动密集型向技术密集型转变，建立在真实数据基础之上的科学理性的现代管理方式，将会在市场竞争中发挥至关重要的作用。服装行业的特点和对信息化的特殊要求突出表现在其产品生命周期、SKU、工艺及销售特点等几个方面。

服装六大属性

品牌、款式、颜色、尺码、面料、价格。

服装的分类和SKU

•服装的分类有按照类别,系列,年份,季节等行业习惯；

•服装类别可参考如下：广义的服装类别通常包括服装，鞋帽，家庭用品（床上用品）等；服装又可以从用途划分为机织品，针织品，休闲装，西装，单件装，外衣，内衣，运动装，睡衣，工作服等；鞋类根据用途又划分为：皮革制鞋，鞋子，靴子，帆布鞋，运动鞋，休闲鞋，注模成形鞋等；家庭用品又划分为床上用品，窗帘，其它各类等；

•服装行业的三个必备的描述产品的特性为款式（类别，系列，年份，季节）、颜色，尺码；除了这三个特性以外，不同的小类还需要其它的特性来描述，比如内衣，就需要区分杯罩大小和长度；服装产品需要区分面料或者印花等等；对材料的分类，根据服装加工特性区分主料、辅料两种类别。

•同一类别，系列，年份，季节的服装还需要其它特性描述，才能将它们区分开来，并达到库存，销售，生产管理的需要，即所谓的SKU（Stock Keeping Unit库存盘点单位），一般品牌、款式、颜色、尺码、面料确定一件商品SKU；

•大量的SKU，许多服装企业每天处理着数以千计的SKU，管理着无数的品牌、款式、结构、客户标识甚至更多的数据，也是整个系统运作的必备基础；

•流行短时性：“时装”一定不会长期流行；长期流行的一定不是“时装”。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。

•服装产品具有季节性，根据季节不同，产品的销售具有强烈的季节性。

•服装的产品生命周期非常短，流行年年变，季季变；

•市场瞬息万变；

生产工艺特点

•工艺分类：织造工艺单、印染工艺单、裁剪工艺单、缝纫工艺单、包装工艺单等工艺管理；

•需要提供完整的车缝加工说明书，避免车间料品流动路线混乱；

•服装企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐；

•产品从布料、裁片到成品，是流程式生产，随着产品形态的变化，不断耗用原材料、人工，不断增加价值；产品过程用裁片交接单、成品交接单来实时反映和跟踪，既能反映产品的生产进度，又能统计出车间产量；根据生产计划和物料清单、工艺路线，自动按部门和生产日期生成发料单，安排布料、辅料、包装材料的适时、适地、适量投放；

•依照订单，要求解决“单色单码、单色混码、混色混码”的服装业特有包装方式；

•服装业从接单到出货中的各项流程实时性的管制要求；

•不同的生产类型如自产自销、委托加工、来样加工等；有内销、外销、及混合等不同模式；有面向库存或面向定单生产、满足单个或批量生产的模式等不同。

销售特点

•服装产品的品种非常多；

•销售方式多样，通常采取品牌连锁店直销、各大商场经销相结合的方式，连锁零售的模式包括直营店

、特许加盟店，其形式有专卖店、店中店等多种形式；

1.品牌经营，外包、OEM比重呈扩大趋势，目前来说，还主要是承接OEM单；OEM单通常在

产品的设计、选料配置、工艺上有指定的要求，这种单子批量大，但只有一批或有限的几批，其交货条件、质量要求严格，订单跟踪是一个很重要的方面；

2. 产品到达消费者要求接触面广，决定了其长渠道营销方式；

3. 繁多的时装季或供货批次；

4. 售卖方管理存货；

5. 需求变化快，需求很分散，难以组织大批量的生产；多品种、小批量的赢利及生产模式；

6. 成本核算复杂。

二、服装行业信息化关键需求分析