万科集团的环境分析 PPT课件
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万科集团环境分析
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•
11房管2班
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分析思路：
• 公司简介 • 万科宏观环境分析 • 万科微观环境分析 • 万科的未来发展战略
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公司简介：
• 万科全称为万科企业股份有限公司，成立 于1984年5月，总部设在深圳, 是目前中国 最大的专业住 宅开发企业，也是股市里的 代表性地产蓝筹股。
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• 在企业领导人王石的带领下，万科通过专 注于住宅开发行业，建立起内部完善的制 度体系，组建专业化团队，树立专业品牌， 以所谓“万科化”的企业文化（一、简单 不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑 箱；四、责任不放任）享誉业内。
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五·结语
• 万科是我国多年来最具品牌价值的房地产 从开发企业，希望万科担当起民族产业的 复兴，为我国房地产行业的发展做出应有 的贡献。希望万科在未来的发展中越做越 好，成为世界著名房地产开发企业！
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谢谢观赏！
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3、我国未来 16 个城市群的建设以及二三线 城市巨大的发展空间， 商机无限。
4、国家支持低碳、绿色建筑。
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• （二）威胁分析 1、绿城地产、中房地产、中海地产、恒
大地产等一些竞争对手发展也比较 迅速。 2、近几年国家保障性住房建设速度显著
加快，对住宅商品房市场有一定的 冲击。 3、房产税的征收将减少投资、投机的需
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3.社会环境因素分析
(1) 城市化进程 近年来，我国将继续 支持城市的发展，由过去“严格控制大城 市发展，合理 发展中下城市，积极发展小 城镇”，转变为“大中小城市和城镇协调 发展”。未来20年我国城市化进程将继续 快速推进。
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(2)生活水平 随着我国人民收入水平 的提高和经济的发展，生活水平不断提高。
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• 2010年万科销售金额1081.6亿元。 营业收入 507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率 先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。 这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数 字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 2011年万科实现营业收入717.8亿元，同比增长 41.5%，实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%， 并创历史新高。
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• 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人 生”，重视工作与生活的平衡；为员工提 供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和 公司共同成长；倡导简单人际关系，致力 于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
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万科宏观环境分析
1.政治环境因素分析 我国的房地产行业是在计划经济向市场
经济转变的过程和快速城市化进程中发展 的， 因此受政府政策的影响特别大。
求 量。
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4、近年来我国通货膨胀率居高不下，有所企 业的实际利润率。
5、今后一两年内国家宏观调控政策严厉， 消费者观望情绪浓厚，不排除在 未来一两 年内房价大幅下降的可能性。
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• (三)、优势分析 1、万科品牌知名度多年居我国房地产开发企业 之首，对消费者有很大的吸 引力。 2、人力资源优势突出，有大量的人员储备。 3、拥有优秀的企业文化，被称为房地产界的 “黄埔军校” 。 4、科技研发能力强，住宅产业化建设技术领先。
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• 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持 以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成 功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最 受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现，公司连续九次获得“中国最受尊敬企业” 称号。
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2.经济环境因素分析 （1）国民经济 目前我国宏观经济层面总体向好， 但也出现了很多问题。 （2）收入 进入2000以来，我国人居收入水平 持续快速提升。2011年农村居民人均纯收入6977 元，比上年增长17.9%，城镇居民人均可支配收 入中位数为19118元，增长13.5%。大大增强了居 民的购买力。 （3）消费
产的基本法律，对于法律体系的完善、经 济的发展都具有重要的意义。
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万科微观环境分析
• 万科主要竞争对手研究 （一）中海地产 （二）恒大地产 （三）绿城地产 （四）保利地产
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• 万科竞争力分析（SWOT）
（一）机会分析 1、中国未来 20 年城市化进程仍然较快。 房地产行业属于增长型行业，发展 空间大。 2、随着市场的日益成熟，消费者的房地产 开发商品牌意识必将逐步提高。
(3)人口结构 结婚和离婚人数近年在 增多，这些人群对房的需求旺盛。
(4)中产阶层兴起 (5)社会观念
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4.技术环境因素分析
• 技术对房地产行业的影响主要反映在开发 商及消费者对房地产产品的性能 与质量、 节能与供热方式、节水、节地和治理污染、 住宅装修的要求上。
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5.法律环境分析
• 二手房必须交纳个人税 • 物权法作为确认财产、利用财产和保护财
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5、2010 年在全国化布局的过程中开始注 重一、二、三线城市的均衡，风险较小， 中小城市升值空间大。 6、多年来专注于住宅建设，经验丰富，多 年领跑我国房地产企业。 7、 万科以软性服务方面著称，也迎合了 中高档房产消费者的需求。
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Байду номын сангаас
万科的未来发展战略
（一）继续推进住宅建设专业化。 （二）以住宅为主，商业地产为辅。 （三）继续扩张：业务布局及全国，重点 发展二三线城市，城市圈聚焦。
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11房管2班
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分析思路：
• 公司简介 • 万科宏观环境分析 • 万科微观环境分析 • 万科的未来发展战略
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公司简介：
• 万科全称为万科企业股份有限公司，成立 于1984年5月，总部设在深圳, 是目前中国 最大的专业住 宅开发企业，也是股市里的 代表性地产蓝筹股。
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• 在企业领导人王石的带领下，万科通过专 注于住宅开发行业，建立起内部完善的制 度体系，组建专业化团队，树立专业品牌， 以所谓“万科化”的企业文化（一、简单 不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑 箱；四、责任不放任）享誉业内。
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五·结语
• 万科是我国多年来最具品牌价值的房地产 从开发企业，希望万科担当起民族产业的 复兴，为我国房地产行业的发展做出应有 的贡献。希望万科在未来的发展中越做越 好，成为世界著名房地产开发企业！
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3、我国未来 16 个城市群的建设以及二三线 城市巨大的发展空间， 商机无限。
4、国家支持低碳、绿色建筑。
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• （二）威胁分析 1、绿城地产、中房地产、中海地产、恒
大地产等一些竞争对手发展也比较 迅速。 2、近几年国家保障性住房建设速度显著
加快，对住宅商品房市场有一定的 冲击。 3、房产税的征收将减少投资、投机的需
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3.社会环境因素分析
(1) 城市化进程 近年来，我国将继续 支持城市的发展，由过去“严格控制大城 市发展，合理 发展中下城市，积极发展小 城镇”，转变为“大中小城市和城镇协调 发展”。未来20年我国城市化进程将继续 快速推进。
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(2)生活水平 随着我国人民收入水平 的提高和经济的发展，生活水平不断提高。
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• 2010年万科销售金额1081.6亿元。 营业收入 507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率 先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。 这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数 字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 2011年万科实现营业收入717.8亿元，同比增长 41.5%，实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%， 并创历史新高。
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• 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人 生”，重视工作与生活的平衡；为员工提 供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和 公司共同成长；倡导简单人际关系，致力 于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
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万科宏观环境分析
1.政治环境因素分析 我国的房地产行业是在计划经济向市场
经济转变的过程和快速城市化进程中发展 的， 因此受政府政策的影响特别大。
求 量。
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4、近年来我国通货膨胀率居高不下，有所企 业的实际利润率。
5、今后一两年内国家宏观调控政策严厉， 消费者观望情绪浓厚，不排除在 未来一两 年内房价大幅下降的可能性。
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• (三)、优势分析 1、万科品牌知名度多年居我国房地产开发企业 之首，对消费者有很大的吸 引力。 2、人力资源优势突出，有大量的人员储备。 3、拥有优秀的企业文化，被称为房地产界的 “黄埔军校” 。 4、科技研发能力强，住宅产业化建设技术领先。
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• 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持 以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成 功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最 受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现，公司连续九次获得“中国最受尊敬企业” 称号。
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2.经济环境因素分析 （1）国民经济 目前我国宏观经济层面总体向好， 但也出现了很多问题。 （2）收入 进入2000以来，我国人居收入水平 持续快速提升。2011年农村居民人均纯收入6977 元，比上年增长17.9%，城镇居民人均可支配收 入中位数为19118元，增长13.5%。大大增强了居 民的购买力。 （3）消费
产的基本法律，对于法律体系的完善、经 济的发展都具有重要的意义。
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万科微观环境分析
• 万科主要竞争对手研究 （一）中海地产 （二）恒大地产 （三）绿城地产 （四）保利地产
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• 万科竞争力分析（SWOT）
（一）机会分析 1、中国未来 20 年城市化进程仍然较快。 房地产行业属于增长型行业，发展 空间大。 2、随着市场的日益成熟，消费者的房地产 开发商品牌意识必将逐步提高。
(3)人口结构 结婚和离婚人数近年在 增多，这些人群对房的需求旺盛。
(4)中产阶层兴起 (5)社会观念
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4.技术环境因素分析
• 技术对房地产行业的影响主要反映在开发 商及消费者对房地产产品的性能 与质量、 节能与供热方式、节水、节地和治理污染、 住宅装修的要求上。
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5.法律环境分析
• 二手房必须交纳个人税 • 物权法作为确认财产、利用财产和保护财
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5、2010 年在全国化布局的过程中开始注 重一、二、三线城市的均衡，风险较小， 中小城市升值空间大。 6、多年来专注于住宅建设，经验丰富，多 年领跑我国房地产企业。 7、 万科以软性服务方面著称，也迎合了 中高档房产消费者的需求。
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Байду номын сангаас
万科的未来发展战略
（一）继续推进住宅建设专业化。 （二）以住宅为主，商业地产为辅。 （三）继续扩张：业务布局及全国，重点 发展二三线城市，城市圈聚焦。