智能化建设项目管理教材(PPT59张)
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施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工 总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
1.施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
成本
以合同工期或指令工期为目标 工期
0
总成本
直接成 本
间接成本
T0 工期
2.施工项目进度计划编制依据
等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
一、智能化建设项目管理概述
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损
害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状 态而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
智能化建设项目管理
目录
智能化建设项目管理概述 项目进度管理 现场材料管理 智能化现场施工要点
一、智能化建设项目管理概述
照明 空调 给排水系统 冷热源系统
建筑设备自动 化系统
消防系统 电梯设备 车库管理 电力设备
文字处理 访客接待
预约管理
办 公
自
公用信息库
动
化
电子显示屏
系
统
局域网
数据通信、 计算机网络
工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
一、智能化建设项目管理概述
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照
本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得 失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施 工过程中出现的问题。 工艺性：
场工作面的停歇现象和窝工现象。 ③ 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施
的规模。 ④ 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 ⑤ 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源
浪费。 ⑥ 保证施工质量和安全。
项目进度计划（示例）
项目进度计划（示例）
合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.
验收测试
一、智能化建设项目管理概述
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的 方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等
一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通 讯
传真
自 动
Biblioteka Baidu
可视图文
化 系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
建设项目的管理主体： 项目法人、设计单位、施工 单位
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系
监理关系
信息通报关系
施工商
配合协调关系
一、智能化建施工设组织项结目构 管理概述
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
一、智能化建设项目管理概述
工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
1.项目控制的流程
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
1.施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
成本
以合同工期或指令工期为目标 工期
0
总成本
直接成 本
间接成本
T0 工期
2.施工项目进度计划编制依据
等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
一、智能化建设项目管理概述
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损
害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状 态而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
智能化建设项目管理
目录
智能化建设项目管理概述 项目进度管理 现场材料管理 智能化现场施工要点
一、智能化建设项目管理概述
照明 空调 给排水系统 冷热源系统
建筑设备自动 化系统
消防系统 电梯设备 车库管理 电力设备
文字处理 访客接待
预约管理
办 公
自
公用信息库
动
化
电子显示屏
系
统
局域网
数据通信、 计算机网络
工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
一、智能化建设项目管理概述
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照
本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得 失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施 工过程中出现的问题。 工艺性：
场工作面的停歇现象和窝工现象。 ③ 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施
的规模。 ④ 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 ⑤ 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源
浪费。 ⑥ 保证施工质量和安全。
项目进度计划（示例）
项目进度计划（示例）
合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.
验收测试
一、智能化建设项目管理概述
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的 方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等
一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通 讯
传真
自 动
Biblioteka Baidu
可视图文
化 系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
建设项目的管理主体： 项目法人、设计单位、施工 单位
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系
监理关系
信息通报关系
施工商
配合协调关系
一、智能化建施工设组织项结目构 管理概述
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
一、智能化建设项目管理概述
工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
1.项目控制的流程
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。