智能化建设项目管理教材(PPT59张)
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项目建设必要性评估概述(PPT 59张)
新建或者扩大企业生产能力，提供产品或服务，满足社 会需求，获取经济利益的需要 进行基础设施建设，改善交通运输条件，促进地区经济 和社会发展的需要 合理开发利用资源，增加社会财富，实施可持续发展的 需要 发展文化、教育、卫生等公益事业，满足人民不断增长 的物质文化生活的需要； 增强国防和社会安全能力的需要
预警分析法 ——以多个经济变量构成预警指标体系，根 据各指标的变化来分析、判断市场未来发展 变化趋势，以期预先发出警告信号，据以指 导宏观管理与微观管理决策。
领先落后指标 扩散指标
领先落后指标 ——根据经济发展有关指标的变化同市场变化之间在时间上 的先后顺序，来分析、判断、预测市场发展前景 领先指标：是指其循环转折变化出现的时间稳定地领先于经 济景气循环转折变化的经济指标。这类指标是预警指标体系 的主体，它的变动对市场行情变动始终起预报或示警作用。 该类指标对周期变动的反映更为敏感，具有预兆意义。
第2章项目建设必要性评估
2.1项目设立的背景分析
2.2项目市场需求分析概论
2.3项目市场需求分析内容 2.4项目市场需求预测分析方法
本章要求
了解项目设立的背景、项目 市场需求分析的重要性 掌握项目市场需求分析的基 本内容和市场需求预测分析 的基本方法、步骤
2.1 项目设立的背景分析
（1）项目设立的基本动因
2.2 项目市场需求分析概论
2.2.1 项目市场需求分析的含义
市场
狭义——有形市场，即商品交换的场所 广义——商品和劳务在从生产领域到达消费领域的 转换过程中，发生的一切交换行为和职能的总和
有形市场——同狭义的概念 无形市场——没有固定的交易场所
2.2 项目市场需求分析概论
2.2.1 项目市场需求分析的含义
预警分析法 ——以多个经济变量构成预警指标体系，根 据各指标的变化来分析、判断市场未来发展 变化趋势，以期预先发出警告信号，据以指 导宏观管理与微观管理决策。
领先落后指标 扩散指标
领先落后指标 ——根据经济发展有关指标的变化同市场变化之间在时间上 的先后顺序，来分析、判断、预测市场发展前景 领先指标：是指其循环转折变化出现的时间稳定地领先于经 济景气循环转折变化的经济指标。这类指标是预警指标体系 的主体，它的变动对市场行情变动始终起预报或示警作用。 该类指标对周期变动的反映更为敏感，具有预兆意义。
第2章项目建设必要性评估
2.1项目设立的背景分析
2.2项目市场需求分析概论
2.3项目市场需求分析内容 2.4项目市场需求预测分析方法
本章要求
了解项目设立的背景、项目 市场需求分析的重要性 掌握项目市场需求分析的基 本内容和市场需求预测分析 的基本方法、步骤
2.1 项目设立的背景分析
（1）项目设立的基本动因
2.2 项目市场需求分析概论
2.2.1 项目市场需求分析的含义
市场
狭义——有形市场，即商品交换的场所 广义——商品和劳务在从生产领域到达消费领域的 转换过程中，发生的一切交换行为和职能的总和
有形市场——同狭义的概念 无形市场——没有固定的交易场所
2.2 项目市场需求分析概论
2.2.1 项目市场需求分析的含义
智能化建设项目管理
详细描述
智能制造项目管理涉及生产过程的各个环节 ，如智能生产计划、智能仓储管理、智能物 流配送等。通过智能化建设，可以实现生产 过程的自动化和智能化，减少人工干预，提 高生产效率和产品质量。同时，智能化建设 还可以降低生产成本，增强企业的市场竞争 力。
案例四：智慧医疗项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
变更管理
对项目过程中的变更进行评估和控制，确保 变更对项目的影响最小化。
项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，准备相关文档 和测试工具。
项目总结与评估
对项目实施过程和结果进行总结和评估，总 结经验教训，提出改进建议。
系统测试与验收
对智能化系统进行全面的测试，确保系统功 能和性能达标。
项目后维护与服务
智能化建设项目管理
contents
目录
• 智能化建设项目管理概述 • 智能化建设项目管理核心概念 • 智能化建设项目管理流程 • 智能化建设项目管理工具与技术 • 智能化建设项目管理挑战与解决方案 • 智能化建设项目管理案例研究
01 智能化建设项目管理概述
定义与特点
定义
智能化建设项目管理是指利用先进的 信息技术和管理方法，对建设项目进 行规划、设计、施工、运营等全过程 的管理。
VS
详细描述
智慧城市项目管理涉及多个领域，如智慧 环保、智慧安防、智慧社区、智慧政务等 。通过智能化建设，可以实现城市资源的 优化配置，提高城市管理和服务效率。同 时，智能化建设还可以提升城市居民的生 活质量，增强城市的可持续发展能力。
案例三：智能制造项目管理
总结词
智能制造项目管理通过引入自动化和智能化 设备，优化制造过程，提高生产效率和产品 质量。
工程项目管理培训 ppt课件
生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建。
ppt课件
26
3．按投资项目规模划分：
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。
ppt课件
27
工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程；
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程；
各种水利工程和其他特殊工程等。
ppt课件
3
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。 (4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中，采用何种系统集成管理模 式，要考虑建筑物使用单位的组织管理模式，建筑 设备的控制方式，现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
ppt课件
19
9、住宅（小区）智能系统：
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
ppt课件
15
5、安全防范系统SAS：
1.门禁系统(出入口管理系统)：对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统)：1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
ppt课件
26
3．按投资项目规模划分：
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。
ppt课件
27
工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程；
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程；
各种水利工程和其他特殊工程等。
ppt课件
3
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。 (4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中，采用何种系统集成管理模 式，要考虑建筑物使用单位的组织管理模式，建筑 设备的控制方式，现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
ppt课件
19
9、住宅（小区）智能系统：
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
ppt课件
15
5、安全防范系统SAS：
1.门禁系统(出入口管理系统)：对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统)：1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
智能建造培训讲座PPT课件
智能建造
——物联网技术在工程
建造中的应用与展望
内容提纲
1 物联网技术介绍 2 基于物联网技术施工自动定位与跟踪技术 3 物联网技术在施工进度监控管理中的应用 4 物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用 5 物联网技术在施工安全监控管理中的应用 6 基于BIM核心的物联网技术应用发展
2
3
物联网概念的发展
实现对工程建造过程中的智能化管控物联网技术介绍物联网技术介绍基于物联网技术的施工自动定位与跟踪技术基于物联网技术的施工自动定位与跟踪技术物联网技术在施工进度监控管理中的应用物联网技术在施工进度监控管理中的应用物联网技术在施工安全监控管理中的应用物联网技术在施工安全监控管理中的应用基于基于bimbim核心的物联网技术应用发展核心的物联网技术应用发展物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用施工阶段是一个长期而复杂的生产过程施工阶段是一个长期而复杂的生产过程参与单位众多参与单位众多生产要素参与管理要素众多生产要素参与管理要素众多露天工作易受多种因素与周围环境影响露天工作易受多种因素与周围环境影响基于经验规划和执行项目工作基于经验规划和执行项目工作采用人工搜集数据信息并监控管理采用人工搜集数据信息并监控管理项目管理工作纷繁交错管理人员不堪其苦项目管理工作纷繁交错管理人员不堪其苦16将自动化定位跟踪技术引入施工监控管理领域并且针对多种不同自动化定位跟踪技术的属性特点和不同领域的需求为决策者的技术选择提供决策支持也为施工项目的参与者提供科学的监控管理方法
消防
联动、消防栓、定位、调度
军事 煤炭
侦查、监控、定位、评估
电力林业 水务 金融
大棚、土壤、灌溉、环境、跟踪
通风、瓦斯、救灾定位
抄表、监控、节能
——物联网技术在工程
建造中的应用与展望
内容提纲
1 物联网技术介绍 2 基于物联网技术施工自动定位与跟踪技术 3 物联网技术在施工进度监控管理中的应用 4 物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用 5 物联网技术在施工安全监控管理中的应用 6 基于BIM核心的物联网技术应用发展
2
3
物联网概念的发展
实现对工程建造过程中的智能化管控物联网技术介绍物联网技术介绍基于物联网技术的施工自动定位与跟踪技术基于物联网技术的施工自动定位与跟踪技术物联网技术在施工进度监控管理中的应用物联网技术在施工进度监控管理中的应用物联网技术在施工安全监控管理中的应用物联网技术在施工安全监控管理中的应用基于基于bimbim核心的物联网技术应用发展核心的物联网技术应用发展物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用物联网技术在施工项目控制挣值分析方法的应用施工阶段是一个长期而复杂的生产过程施工阶段是一个长期而复杂的生产过程参与单位众多参与单位众多生产要素参与管理要素众多生产要素参与管理要素众多露天工作易受多种因素与周围环境影响露天工作易受多种因素与周围环境影响基于经验规划和执行项目工作基于经验规划和执行项目工作采用人工搜集数据信息并监控管理采用人工搜集数据信息并监控管理项目管理工作纷繁交错管理人员不堪其苦项目管理工作纷繁交错管理人员不堪其苦16将自动化定位跟踪技术引入施工监控管理领域并且针对多种不同自动化定位跟踪技术的属性特点和不同领域的需求为决策者的技术选择提供决策支持也为施工项目的参与者提供科学的监控管理方法
消防
联动、消防栓、定位、调度
军事 煤炭
侦查、监控、定位、评估
电力林业 水务 金融
大棚、土壤、灌溉、环境、跟踪
通风、瓦斯、救灾定位
抄表、监控、节能
智能化建设项目管理ppt课件
等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
分析当前状况并与计划比较（进度、预算）
需采取纠正措 施吗？
识别纠正措施和 协调相关变化
.
1.项目控制的流程
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。
准备人员材料进场。
对参与施工安装人员进行安装操作培训。
施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、 数量、尺寸是否符合设计要求。
准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登
记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、
.
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
.
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
.
2.项目关键节点控制
第一个节点：跟紧土建进度。
密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。
线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线 的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
分析当前状况并与计划比较（进度、预算）
需采取纠正措 施吗？
识别纠正措施和 协调相关变化
.
1.项目控制的流程
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。
准备人员材料进场。
对参与施工安装人员进行安装操作培训。
施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、 数量、尺寸是否符合设计要求。
准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登
记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、
.
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
.
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
.
2.项目关键节点控制
第一个节点：跟紧土建进度。
密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。
线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线 的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
智能化建设项目拟投入本项目的主要施工工具清单
智能化建设项目拟投入本项目的主要施工工具清单随着科技的不断发展和智能化的兴起，智能化建设项目在各个行业中越来越受到关注和重视。
为了确保项目的顺利进行和高效实施，本文档列出了拟投入本项目的主要施工工具清单。
1. 智能化测量仪器：包括全站仪、激光测距仪、GPS定位仪等，用于项目的测量和定位工作，提高施工精度和效率。
智能化测量仪器：包括全站仪、激光测距仪、GPS定位仪等，用于项目的测量和定位工作，提高施工精度和效率。
2. 智能化施工设备：包括智能化挖掘机、无人驾驶运输车、智能化混凝土搅拌站等，用于各个工程环节的施工作业，提高施工效率和安全性。
智能化施工设备：包括智能化挖掘机、无人驾驶运输车、智能化混凝土搅拌站等，用于各个工程环节的施工作业，提高施工效率和安全性。
3. 智能化监测系统：包括智能化视频监控系统、传感器监测系统等，用于实时监测项目施工过程中的各项参数和状态，及时发现问题并采取对应措施。
智能化监测系统：包括智能化视频监控系统、传感器监测系统等，用于实时监测项目施工过程中的各项参数和状态，及时发现问题并采取对应措施。
4. 智能化施工管理软件：包括项目管理软件、进度管理软件、质量管理软件等，用于项目的计划、组织、监督和控制，提高施工管理的效能和准确性。
智能化施工管理软件：包括项目管理软件、进度管理软件、质量管理软件等，用于项目的计划、组织、监督和控制，提高施工管理的效能和准确性。
5. 智能化安全设备：包括智能化安全帽、可穿戴式安全监测器等，用于保障施工人员的安全，预防和及时应对施工安全事故。
智能化安全设备：包括智能化安全帽、可穿戴式安全监测器等，用于保障施工人员的安全，预防和及时应对施工安全事故。
6. 智能化物流管理系统：包括智能化仓储管理系统、运输管理系统等，用于优化物资的采购、储存和运输，提高物流效率和成本控制能力。
智能化物流管理系统：包括智能化仓储管理系统、运输管理系统等，用于优化物资的采购、储存和运输，提高物流效率和成本控制能力。
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
项目智能化专项介绍PPT培训课件
项目智能化专项介绍ppt 培训课件
• 项目智能化概述 • 智能化项目管理工具 • 智能化项目管理流程 • 智能化项目管理案例分析 • 项目智能化未来展望
01
项目智能化概述
定义与特点
定义
集成化
自动化
实时性
预测性
项目智能化是指通过应 用先进的信息技术和管 理方法，实现项目全过 程的智能化决策、管理 和执行，以提高项目效 率、降低成本、优化资 源配置。
企业如何应对项目智能化的发展
制定战略规划
01
企业需根据自身实际情况和发展需求，制定项目智能化的发展
战略和规划，明确发展目标、重点任务和实施路径。
加大投入力度
02
企业需加大对项目智能化技术的研发、引进和应用投入，提高
技术水平和创新能力。
建立合作机制
03
企业需积极与相关技术供应商、研究机构和高校建立合作关系，
案例三：智能化的IT项目管理
总结词：智能化的IT项目管理是针对 IT项目的智能化管理方式，以提高IT 项目的成功率和管理效率。
智能化IT项目管理通过引入敏捷开发、 DevOps等技术，实现IT项目的快速 迭代和持续集成，提高项目质量和效 率。
详细描述
智能化IT项目管理还可以通过引入云 计算、大数据等技术，实现IT资源的 动态管理和优化配置，降低IT成本和 提高资源利用率。
01
总结词：智能化的建筑项目管理通过引入智能化手段，提高建筑项目 的施工效率、降低成本和减少安全事故。
02
详细描述
03
智能化建筑项目管理通过引入物联网、传感器等技术，实现施工现场 的实时监控和预警，提高施工安全和效率。
04
智能化建筑项目管理还可以通过引入BIM等技术，实现建筑项目的数 字化管理和可视化监控，提高项目管理的精准度和灵活性。
• 项目智能化概述 • 智能化项目管理工具 • 智能化项目管理流程 • 智能化项目管理案例分析 • 项目智能化未来展望
01
项目智能化概述
定义与特点
定义
集成化
自动化
实时性
预测性
项目智能化是指通过应 用先进的信息技术和管 理方法，实现项目全过 程的智能化决策、管理 和执行，以提高项目效 率、降低成本、优化资 源配置。
企业如何应对项目智能化的发展
制定战略规划
01
企业需根据自身实际情况和发展需求，制定项目智能化的发展
战略和规划，明确发展目标、重点任务和实施路径。
加大投入力度
02
企业需加大对项目智能化技术的研发、引进和应用投入，提高
技术水平和创新能力。
建立合作机制
03
企业需积极与相关技术供应商、研究机构和高校建立合作关系，
案例三：智能化的IT项目管理
总结词：智能化的IT项目管理是针对 IT项目的智能化管理方式，以提高IT 项目的成功率和管理效率。
智能化IT项目管理通过引入敏捷开发、 DevOps等技术，实现IT项目的快速 迭代和持续集成，提高项目质量和效 率。
详细描述
智能化IT项目管理还可以通过引入云 计算、大数据等技术，实现IT资源的 动态管理和优化配置，降低IT成本和 提高资源利用率。
01
总结词：智能化的建筑项目管理通过引入智能化手段，提高建筑项目 的施工效率、降低成本和减少安全事故。
02
详细描述
03
智能化建筑项目管理通过引入物联网、传感器等技术，实现施工现场 的实时监控和预警，提高施工安全和效率。
04
智能化建筑项目管理还可以通过引入BIM等技术，实现建筑项目的数 字化管理和可视化监控，提高项目管理的精准度和灵活性。
智能化工程项目施工实施计划述标ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
六、相关业绩
1、xx市工人医院西院住院综合楼智能化系统采购及安装项目 2、xx市人民医院高清视频监控系统购置项目 3、xxx人民医院信息化建设配套项目 4、xx高清视频监控系统补充项目工程 5、xxx市公安局xx分局警务数据中心机房工程 6、xxx市机动车考场信息化建设项目 7. xxxx城市公园安防监控及广播系统改造项目
三、施工进度保证及措施
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、施工进度保证及措施
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
室内外管、 槽安装检查 阶段
线缆敷设 阶段
单机设备 安装调试
阶段
系统联合 运转测试
阶段
培训阶 段
售后服 务阶段
20
10
2
3
3
3
2
1
5
5
5
5
5
1
7
7
7
10
7
4
35
45
52
40
23
7
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、施工进度保证及措施
根据招标文件， 本项目工期要求为： 合同签订后270个日历 日。我公司对本工程 的计划工期为合同签 订后270个日历日，满 足招标文件的工期要 求(开工时间以甲方通 知为准)。
项目管理培训ppt课件
资源优化
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
智慧工地解决方案(PPT)(2024)
智慧工地解决方 案(PPT)
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 智慧工地概述 • 智慧工地技术架构 • 智慧工地硬件设备 • 智慧工地软件系统 • 智慧工地实施流程 • 智慧工地应用案例分享 • 总结与展望
2
2024/1/29
01
CATALOGUE
智慧工地概述
3
定义与发展趋势
定义
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建 立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工 程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理。
02
数据处理
对数据进行清洗、整合和分析，提 取有价值的信息。
决策支持
根据数据分析结果，为决策者提供 有针对性的建议和支持。
04
20
2024/1/29
05
CATALOGUE
智慧工地实施流程
21
需求分析与规划阶段
深入了解客户需求
与客户充分沟通，明确智慧工地 建设的目标、范围和预期成果。
现场调研与评估
、数据处理层和应用层。
功能模块开发
02
根据实施方案，开发智慧工地的各个功能模块，如人员管理、
设备管理、进度管理、质量管理等。
数据集成与交互
03
实现各功能模块之间的数据集成与交互，确保系统数据的完整
性和一致性。
23
测试与验收阶段
2024/1/29
功能测试
对智慧工地的各个功能模块进行详细的功能测试，确保各项功能 正常运行。
实时更新项目进度，确保项目按时完成。
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 智慧工地概述 • 智慧工地技术架构 • 智慧工地硬件设备 • 智慧工地软件系统 • 智慧工地实施流程 • 智慧工地应用案例分享 • 总结与展望
2
2024/1/29
01
CATALOGUE
智慧工地概述
3
定义与发展趋势
定义
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建 立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工 程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理。
02
数据处理
对数据进行清洗、整合和分析，提 取有价值的信息。
决策支持
根据数据分析结果，为决策者提供 有针对性的建议和支持。
04
20
2024/1/29
05
CATALOGUE
智慧工地实施流程
21
需求分析与规划阶段
深入了解客户需求
与客户充分沟通，明确智慧工地 建设的目标、范围和预期成果。
现场调研与评估
、数据处理层和应用层。
功能模块开发
02
根据实施方案，开发智慧工地的各个功能模块，如人员管理、
设备管理、进度管理、质量管理等。
数据集成与交互
03
实现各功能模块之间的数据集成与交互，确保系统数据的完整
性和一致性。
23
测试与验收阶段
2024/1/29
功能测试
对智慧工地的各个功能模块进行详细的功能测试，确保各项功能 正常运行。
实时更新项目进度，确保项目按时完成。
智慧建筑PPT
04
智慧建筑的实施与运维
智慧建筑的施工与安装过程
施工过程
安装过程
• 采用绿色施工和预制构件等
• 按照设计要求和施工标准，
技术，降低施工过程中的环境
安装智能硬件设备和信息化基
污染和资源消耗
础设施
• 利用信息化技术和智能监控，
• 通过物联网技术和大数据分
提高施工过程中的安全和质量
析，实现设备安装和运行的实
• 加强智慧建筑领域的研究和
要不断融入新技术和新理念
创新，提高技术的成熟度和应
• 智慧建筑项目实施过程中，
用水平
可能存在管理不善、资源浪费
• 完善智慧建筑项目管理制度，
等问题
提高项目管理水平和资源利用
效率
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
01
技术创新
• 融入G通信、边缘计算等新一代信息技
术，实现智慧建筑的更高层次智能化
• 探索新型建筑材料和绿色技术，提高智
慧建筑的环保性能和可持续性
02
发展方向
• 实现智慧建筑与智慧城市、智能家居等
系统的融合与协同
• 以人本主义为主导，推动智慧建筑向更
高品质、更人性化的方向发展
智慧建筑在城市发展中的角色与影响
• 人工智能技术：如机器学习、深度学习等，实现建筑的自主学习和智能决策
智慧建筑的特点
• 高度集成：实现建筑内各系统的无缝集成和互联互通
• 智能化：通过智能硬件设备和人工智能技术，实现建筑运行的自动化和智能化
• 绿色环保：融入绿色建筑、节能技术和可持续发展理念，降低建筑对环境的影响
• 人性化设计：充分考虑人的需求和舒适度，提高建筑的使用体验
智能化建设项目管理 ppt
项目进度计划（示例）
- 18
项目进度计划（示例）
- 19
（二）计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工 总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
- 13
1.施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
成本
以合同工期或指令工期为目标 工期
0
总成本 直接成
本
间接成本
T0 工期
- 14
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
- 10
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与
土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段， 即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、 设备安装、调试、初开通和验收 。
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，
是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而 采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
完整版智能化建设项目管理
?合同规定日期 ?设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 ?施工规划和施工组织设计 ?材料，设备及资金的供应条件 ?施工单位可能投入的供应条件 ?项目的外部条件及现场条件 ?已建成的同类项目的实际施工进度
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通
讯
传真
自 动
可视图文
化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
?工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
?对于已完成的任务打勾。 ?正在进行的任务做醒目的标记。 ?对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 ?当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
智能化建筑系 统集成中心
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化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系
电视会议
统
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电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
?工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
?对于已完成的任务打勾。 ?正在进行的任务做醒目的标记。 ?对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 ?当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
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就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.
验收测试
一、智能化建设项目管理概述
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和
一、智能化建设项目管理概述
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损
害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状 态而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
1.项目控制的流程
智能化建设项目管理
目录
智能化建设项目管理概述 项目进度管理 现场材料管理 智能化现场施工要点
一、智能化建设项目管理概述
照明 空调 给排水系统 冷热源系统
建筑设备自动 化系统
消防系统 电梯设备 车库管理 电力设备
文字处理
公用信息库
动
化
电子显示屏
系
统
局域网
数据通信、 计算机网络
工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
一、智能化建设项目管理概述
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照
本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得 失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施 工过程中出现的问题。 工艺性：
等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通 讯
传真
自 动
可视图文
化 系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的 方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等
一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结
建设项目的管理主体： 项目法人、设计单位、施工 单位
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系
监理关系
信息通报关系
施工商
配合协调关系
一、智能化建施工设组织项结目构 管理概述
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
一、智能化建设项目管理概述
工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工 总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
1.施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
成本
以合同工期或指令工期为目标 工期
0
总成本
直接成 本
间接成本
T0 工期
2.施工项目进度计划编制依据
场工作面的停歇现象和窝工现象。 ③ 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施
的规模。 ④ 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 ⑤ 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源
浪费。 ⑥ 保证施工质量和安全。
项目进度计划（示例）
项目进度计划（示例）
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.
验收测试
一、智能化建设项目管理概述
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和
一、智能化建设项目管理概述
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损
害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状 态而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
项目进度计划（示例）
（二）计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的 墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
1.项目控制的流程
智能化建设项目管理
目录
智能化建设项目管理概述 项目进度管理 现场材料管理 智能化现场施工要点
一、智能化建设项目管理概述
照明 空调 给排水系统 冷热源系统
建筑设备自动 化系统
消防系统 电梯设备 车库管理 电力设备
文字处理
公用信息库
动
化
电子显示屏
系
统
局域网
数据通信、 计算机网络
工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
一、智能化建设项目管理概述
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照
本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得 失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施 工过程中出现的问题。 工艺性：
等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度
3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通 讯
传真
自 动
可视图文
化 系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束 条件下（即限定的时间和规 定的质量标准），具有特定 的明确目标和完整的组织结 构的一次性任务管理。以建 设项目为对象，实现项目投 资目标、工期目标和质量目 标。
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的 方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等
一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结
建设项目的管理主体： 项目法人、设计单位、施工 单位
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系
监理关系
信息通报关系
施工商
配合协调关系
一、智能化建施工设组织项结目构 管理概述
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
一、智能化建设项目管理概述
工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工 总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
1.施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
成本
以合同工期或指令工期为目标 工期
0
总成本
直接成 本
间接成本
T0 工期
2.施工项目进度计划编制依据
场工作面的停歇现象和窝工现象。 ③ 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施
的规模。 ④ 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 ⑤ 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源
浪费。 ⑥ 保证施工质量和安全。
项目进度计划（示例）
项目进度计划（示例）
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程
与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管 理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆 敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。