智能化工程项目管理制度

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智能化项目管理制度

一、前言

随着现代科技的飞速发展，智能化已经成为了各行各业的发展趋势。在项目管理领域，智

能化技术的应用已经成为了提高项目管理效率和质量的重要手段。智能化项目管理制度的

建立，对于提升企业的竞争力和创新能力具有重要意义。本文将从智能化项目管理制度的

概念、意义、构建和实施等方面进行详细阐述，希望能够为各企业的智能化项目管理提供

参考和借鉴。

二、概念与意义

智能化项目管理制度，是指在项目管理过程中，运用智能化技术和方法，建立一套科学、

规范、高效的管理制度，以实现项目管理的智能化、精细化和信息化。智能化项目管理制

度的意义主要体现在以下几个方面：

1. 提高项目管理效率。智能化技术的应用，可以大大提高项目管理的效率，减少工作量，

节约时间成本，提高管理精度和准确性。

2. 提高项目管理质量。智能化项目管理制度可以为项目管理者提供多样化的管理工具和数

据支持，帮助管理者更加科学地制定管理策略和决策，提高项目管理的质量和成果。

3. 增强项目管理的创新能力。智能化项目管理制度的建立，可以为管理者提供更多的创新

思路和方法，促进项目管理的创新和发展。

4. 降低管理风险。智能化项目管理制度可以通过智能化技术的应用，实现对项目进度、成本、质量、风险等方面的实时监控和分析，提前发现和解决问题，降低项目管理的风险。

三、构建智能化项目管理制度的基本原则

构建智能化项目管理制度，需要遵循一些基本原则，以保证制度的科学性、规范性和有效性。具体来说，主要包括以下几个方面的原则：

1. 以业务需求为导向。智能化项目管理制度的构建，应该以企业的业务需求为导向，充分

智慧化工地管理制度范本

一、总则

第一条为了加强智慧化工地的管理，提高安全生产水平，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条智慧化工地是指利用现代信息技术，实现对施工现场进行全面监控、实时

数据采集、智能分析判断和远程指挥调度的工地。

第三条智慧化工地的管理应遵循以人为本、预防为主、科技支撑、依法管理的原则，推动施工现场安全管理现代化。

第四条企业应建立健全智慧化工地管理体系，明确各级管理人员职责，落实安全

生产责任制，确保智慧化工地管理工作的顺利进行。

二、管理机构与职责

第五条企业应设立智慧化工地管理领导小组，负责智慧化工地管理的总体协调和

决策。领导小组由企业负责人、安全生产管理部门、技术部门、人力资源部门等组成。

第六条安全生产管理部门负责智慧化工地的日常管理工作，包括现场巡查、数据

分析、风险评估、应急预案等。

第七条技术部门负责智慧化工地系统的研发、维护和升级，确保系统的稳定运行

和数据准确性。

第八条人力资源部门负责职工的安全培训、考核和持证上岗工作，确保职工具备

必要的安全生产知识和技能。

三、智慧化工地系统建设

第九条企业应根据施工现场的实际情况，选择合适的智慧化工地系统，实现对施

工现场的实时监控和数据分析。

第十条智慧化工地系统应包括以下内容：

（一）人员管理系统：实现职工实名制管理、考勤记录、岗位培训等功能。

（二）设备管理系统：实现设备的在线监测、维护保养、故障诊断等功能。

（三）安全生产管理系统：实现安全隐患排查、事故应急预案、安全生产培训等功能。

智能化工程部管理制度

第一章总则

为规范智能化工程部的管理和运作，提高工作效率，促进部门发展和成长，特制定本管理制度。

第二章部门设置

智能化工程部隶属于公司技术研发部门，主要负责公司各类智能化项目的规划、设计、实施、运维等工作。部门包括项目管理组、设计组、实施组和运维组等岗位，并设立部门领导岗位和各级组长岗位。

第三章部门职责

1. 项目管理组负责项目进度控制、成本管控、客户沟通等工作，确保项目顺利实施；

2. 设计组主要负责项目的方案设计、技术方案编制等工作，保证项目方案的准确性和实用性；

3. 实施组主要负责项目的实施和施工管理等工作，确保施工质量和进度；

4. 运维组负责项目的运维工作，包括设备维护、故障处理、数据监控等。

第四章部门管理

1. 部门领导负责部门的整体工作和管理，包括人员管理、项目管理、预算管理等；

2. 各级组长负责各自岗位的日常工作，协调各组之间的工作关系，确保工作顺畅进行；

3. 部门领导和各级组长之间建立联席会议制度，定期评估部门工作，提出改进措施。

第五章人员管理

1. 部门领导根据项目需要，及时确定人员配备和调整；

2. 部门领导和各级组长共同制定人员培训计划，提高员工技能和素质；

3. 评定员工绩效，根据绩效情况确定奖惩措施，激励员工积极工作。

第六章项目管理

1. 对于每个项目，设立项目组，明确项目组成员和工作分工；

2. 制定项目计划和任务分解表，明确每个工作环节的责任和时间安排；

3. 按照项目计划开展工作，及时调整和跟进项目进度，确保项目按时交付。

第七章经费管理

1. 部门财务按照公司财务制度管理经费，制定部门年度预算和经费计划；

智能建筑施工项目管理制度

一、前言

随着科技的不断发展和智能化技术的广泛应用，智能建筑已成为建筑行业的新动向。智能建筑通过各种先进的技术手段，使建筑在能耗、安全、舒适性等方面实现智能化管理，从而提高建筑的功能性和节能性。为了保证智能建筑项目的顺利实施，需要建立完善的施工项目管理制度。本文将围绕智能建筑施工项目的特点和管理需求，提出相应的管理制度。

二、智能建筑施工项目的特点

1. 技术复杂性：智能建筑需要应用多种先进技术，如物联网、大数据、人工智能等，技术层次复杂，涉及面广泛。

2. 设备集成性：智能建筑的各种设备需要紧密配合和整合，如智能家居系统、安全监控系统、能源管理系统等。

3. 高标准要求：智能建筑对建筑质量、功能性要求高，要求建筑能在不同场景下实现智能化管理。

4. 节能环保：智能建筑需要应用先进的节能技术，实现对能源的高效利用，减少对环境的影响。

基于以上特点，智能建筑施工项目的管理工作需要有针对性和专业性，才能保证项目的顺利进行和安全实施。

三、智能建筑施工项目管理制度

1. 项目组织管理

（1）项目组织结构：根据项目规模和工作性质，建立相应的项目组织结构，明确各岗位职责和工作权限。

（2）项目管理人员：根据项目需要，评选专业技术人员作为项目经理和主管工程师，具有强大的技术背景和丰富的项目管理经验，负责项目的整体管理和技术指导。

2. 进度管理

（1）工程计划编制：根据项目需求和工程规模，编制详细的施工计划，包括工期计划、资源计划、材料计划等，确保施工进度的合理安排。

（2）进度监控：对施工进度进行持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，保证项目顺利进行。

工程项目部智能化管理方案

一、背景介绍

工程项目管理是指在规定的时间、范围、预算和质量控制下完成建设任务的过程。在传统的工程项目管理中，多数的流程都是人工操作，并且难以准确掌握项目进度、质量和成本等信息。同时，由于人力成本、管理复杂度等因素的制约，传统的项目管理方式存在难以避免的效率低下等问题。

因此，为提高工程项目管理效率和质量，加快施工工艺的升级和优化，采用智

能化的方法对工程项目管理实现升级也成为了行业共识。

二、智能化技术方案

1. 人工智能技术在项目预测和安全管理中的应用

•基于历史数据和当前实时数据的预测分析

–借助过去项目和当前项目的数据，设计可以支持实时分析的预测模型；

–利用这些模型可以提供对于项目进程、风险、安全隐患等方面的预测分析。

•基于图像识别技术的安全管理

–利用高清摄像和人脸识别技术，在工地上实现对于人员的识别、监控和报警；

–联合智能化硬件和软件，形成基于物联网的智慧安全管理系统，自动上报施工现场的情况。

2. 物联网技术在工程设备管理中的应用

•设备监测系统

–通过各种传感器将现场设备的运行状况、能耗、损耗等数据回传到云端；

–在云端进行稳定性分析、设备故障诊断和预防性维护。

•联网设备租赁服务

–基于物联网技术，建立设备租赁服务平台；

–通过平台可以有计划的租用、运维和租赁设备以及其它施工辅助设施，大大降低施工成本和增加资源利用效率。

3. 大数据和云计算技术在工程管理中的应用

•数据收集和集成

–采用各种技术手段将工程项目的相关数据，如施工进度、质量、预算、安全、监管等数据，统一存储在数据仓库中并进行集成处理；

建筑智能化管理规章制度

第一章总则

第一条为规范建筑智能化管理，提高建筑管理服务水平，保障建筑安全运行，制定本规章。

第二条本规章适用于具有智能化设施的各类建筑物，包括但不限于住宅、商业、办公、公共建筑等。

第三条建筑智能化管理应遵循“安全、节能、便捷、舒适”的原则，保障建筑的正常运行和

使用。

第四条建筑智能化管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保建筑物所有权人、管理人员和使用人员的合法权益。

第五条建筑智能化管理应结合实际情况，不断创新管理方式和方法，提高服务质量和效率。第二章建筑智能化设施管理

第六条建筑智能化设施管理包括但不限于智能门禁系统、智能安防系统、智能照明系统、智能空调系统等。

第七条建筑智能化设施应定期进行维护和保养，确保设施安全稳定运行。

第八条建筑智能化设施管理人员应具备相关资质和技能，熟悉设施操作和维护方法。

第九条建筑智能化设施管理人员应定期进行培训和考核，提高技术水平和服务意识。

第十条建筑智能化设施管理人员应及时响应用户需求，解决设施故障和异常情况。

第十一条建筑智能化设施管理应建立设施档案，记录设施信息、维修记录和维护计划等。第十二条建筑智能化设施管理应定期组织设施检测和评估，及时发现和解决存在的问题。第三章建筑安全管理

第十三条建筑安全管理应遵循“预防为主，防范为先”的原则，确保建筑安全运行。

第十四条建筑安全管理涉及建筑结构安全、消防安全、电气安全等方面。

第十五条建筑结构安全管理应定期进行结构检测和评估，确保建筑结构稳固可靠。

第十六条消防安全管理应建立完善的消防设施和设备，定期进行消防演练和检查。

智能化与信息化建设管理制度

一、总则

为了推动企业智能化与信息化建设，提高管理效率和质量，依法保

护企业信息资产，规范信息系统的开发、运维和使用，特订立本《智

能化与信息化建设管理制度》（以下简称“制度”）。

二、适用范围

本制度适用于企业内全部部门与人员参加的智能化与信息化建设相

关活动，包含信息系统的设计、开发、运维及使用，以及智能化设备

的采购、安装和使用。

三、智能化与信息化建设流程管理

1. 规划阶段

1.1 确定智能化与信息化建设的目标和需求，编制认真的项目计划，包含项目范围、进度布置、预算等。

1.2 开展需求调研，了解各部门的实际需求，并与相关部门进行充

分沟通与协商，确保需求准确、完整、合理。

1.3 建立智能化与信息化建设项目管理组织机构，明确各参加方的

职责与权限。

2. 设计阶段

2.1 订立认真的系统设计方案，包含硬件设备选型、软件模块设计、网络架构等内容，并经过相关部门审批。

2.2 确保系统设计符合企业信息安全要求，加强对敏感信息的保护，使用合法合规的技术手段加密传输和存储的数据。

2.3 开展系统功能测试，确保系统的可靠性和稳定性。

3. 开发阶段

3.1 依据系统设计方案，进行系统开发和编码，确保代码规范、清

楚易懂、易于维护。

3.2 强化代码审查、测试流程，确保开发的系统符合设计要求，能

够满足用户需求。

3.3 对新系统进行功能测试、安全测试和性能测试，验证系统的可

用性和稳定性，修复测试中发现的问题。

4. 运维阶段

4.1 建立健全的信息系统运维机制，确保系统的正常运行和稳定性。

4.2 定期进行系统维护和升级，及时修复漏洞和故障。

智能化工程安全生产制度

一、总则

1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合智能化工程特点制定，旨在规范智能

化工程生产活动，保障人员安全与工程质量。

2. 所有参与智能化工程项目的设计、施工、监理及管理人员必须遵守本制度。

3. 智能化工程安全生产应坚持预防为主、综合治理的方针，实行谁主管、谁负责的原则。

二、组织管理

1. 成立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，确保安全生产责任制的落实。

2. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。

3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

三、风险评估与控制

1. 在工程开工前，进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险源，并制定相应的控制措施。

2. 对于特殊作业如高空作业、电气作业等，需制定专项安全方案，并严格执行。

3. 建立风险动态管理机制，对新出现的风险及时评估并采取措施。

四、安全操作规程

1. 制定详细的设备操作规程和作业指导书，确保作业人员严格按照规程操作。

2. 对于智能化设备，特别是自动化控制系统，进行定期的维护和检查，确保其正常运行。

3. 强化应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。

五、监督检查

1. 建立健全安全生产检查制度，定期和不定期开展安全生产检查。

2. 对发现的安全隐患，要立即采取措施予以整改，防止事故的发生。

3. 加强对施工现场的安全监控，利用智能化监控系统提高监控效率和准确性。

六、事故处理与报告

1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，减少损失。

2. 事故发生后，要保护现场，及时调查原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

智能化施工的安全管理制度

一、总则

为加强智能化施工过程中的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合智能化施工特点，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于智能化施工项目的施工、监理、设计、安装、调试等全过程。

三、安全管理原则

1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任到人，层层把关，确保安全生产。

3. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。

4. 加强宣传教育，提高安全意识。

四、组织机构与职责

1. 施工单位应成立智能化施工安全管理领导小组，负责智能化施工安全管理工作。

2. 施工单位应设立安全管理部门，负责智能化施工安全日常管理工作。

3. 各部门、各岗位应明确安全责任，落实安全生产责任制。

五、安全管理措施

1. 施工单位应制定智能化施工安全操作规程，明确施工过程中的安全注意事项。

2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3. 施工单位应配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。

4. 施工单位应加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 施工单位应严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。

6. 施工单位应建立健全安全事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。

7. 施工单位应加强智能化设备的管理，确保设备安全运行。

六、安全管理要求

1. 施工单位应严格执行智能化施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

2. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，配备必要的消防设施。

3. 施工单位应加强对施工现场的用电安全管理，确保用电安全。

4. 施工单位应加强对施工现场的通风、防尘、防毒、防辐射等管理，确保施工环境安全。

智能化工程项目管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组卖力人参加。工程文员记实归档。项目经理可根据具体问题扩展参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记实、每周例会记实。临时现场会议记实。

项目部智慧工地管理制度

一、项目背景

随着信息化与智能化技术的不断发展，智慧工地管理已经成为一个行业发展的新趋势。智

慧工地管理通过科技手段对工地的安全、环保、成本、质量和效率进行全面的监控和管理，能有效提高工地管理的水平，减少事故发生，提高管理效率，降低管理成本，达到节约资

源和保护环境的目的。因此，项目部决定建立智慧工地管理制度，推动工地管理向智能化、数字化方向发展，提高管理水平，实现可持续发展。

二、制度目的

1. 提高工地安全性：通过智慧工地管理系统，实现对工地的全方位监控，及时发现安全隐患，提高工地的安全性；

2. 优化资源利用：通过智慧工地管理系统，实现对人力、物力、财力等资源的合理分配和

利用，减少资源的浪费；

3. 降低成本：通过智慧工地管理系统，对工地的运营成本进行全面把控和管理，降低管理

成本，提高管理效率；

4. 提高管理效率：通过智慧工地管理系统，整合工地管理的各个环节，实现信息化管理和

智能化运营，提高管理效率；

5. 保护环境：通过智慧工地管理系统，实现对工地的环境监测和管理，减少对环境的污染

和破坏，实现可持续发展。

三、制度内容

1. 智慧工地管理系统的建设

（1）智慧工地管理系统的架构：包括传感器采集系统、数据存储系统、数据分析系统、

监控平台等模块，实现对工地各个环节的全面监控和管理；

（2）智慧工地管理系统的应用范围：包括建筑施工、设备管理、安全管理、环保管理、

人力资源管理等方面，实现对工地管理的全方位覆盖和支持。

2. 智慧工地管理系统的应用

（1）安全管理：通过智慧工地管理系统，实现对工地各个区域和施工环节的实时监控，

智慧工程管理制度

一、智慧工程管理概述

随着科技的不断发展和社会的进步，工程项目越来越复杂，管理工作也面临着越来越大的

挑战。传统的工程管理方式已经无法满足项目管理的需求，因此需要引入智慧工程管理制度。智慧工程管理制度在项目管理中运用了现代科技手段，包括信息化技术、大数据分析、云计算、物联网、人工智能等，通过这些手段提高管理的智能化和效率化，从而实现项目

管理的智慧化，为工程项目的顺利推进和高质量完成提供了有力的支持。

二、智慧工程管理的特点

1.信息化：智慧工程管理制度以信息化为基础，建立了全面的信息管理系统，实现了信息

的全面化、共享化和动态化。通过信息化技术，可以及时获取各种资源和环境信息，分析

和预测项目风险，从而指导管理决策和行为。

2.智能化：智慧工程管理制度运用了人工智能和大数据分析等先进技术，通过数据分析和

深度学习等手段来实现工程管理的智能化。智能化系统可以帮助管理人员更好地理解和应

对项目管理中的复杂问题，提高管理的有效性和决策的科学性。

3.协同化：智慧工程管理制度能够实现各个管理模块之间的协同作业。通过信息化技术，

管理人员可以实时了解各个部门的工作情况，及时协调和合作，有效地解决管理中的矛盾

和冲突，提高管理的协同性和整合性。

4.动态化：智慧工程管理制度能够实现项目管理的动态化。管理系统可以根据项目实际情况，及时调整管理策略和措施，实现项目管理的动态调整和优化，提高管理的灵活性和适

应性。

三、智慧工程管理的功能

1.信息管理：智慧工程管理制度建立了全方位的信息管理系统，全面收集、整理和管理项

对智能化工程的认识及管理、服务方案

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智能化工程规章制度

为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。

第一章总则

第一条为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于国家智能化工程项目的建设、管理和运营。

第三条智能化工程是指采用先进的信息技术、自动化技术和通信技术，实现工程设施智能化、网络化和互联互通的工程。

第四条智能化工程的目标是提高工程运行效率、降低维护成本、提升服务质量、创新发展模式、提高城市管理水平、促进城市可持续发展。

第五条智能化工程包括智能建筑、智能交通、智能环保、智能物流、智能医疗、智能制造等领域。

第二章建设管理

第六条智能化工程项目应当符合国家有关法律法规、标准规范和技术要求。

第七条智能化工程项目的设计应当确定项目的功能需求、技术要求和业务模式，确保工程设计合理、可靠、节能、环保。

第八条智能化工程项目的施工应当严格按照设计要求进行，保证工程质量和安全。

第九条智能化工程项目的验收应当按照国家规定的验收程序和标准进行，确保工程质量符合要求。

第十条智能化工程项目的运营管理应当建立健全运营管理制度，保证工程设施正常运行。

第三章监督检查

第十一条国家相关部门应当加强对智能化工程项目的监督检查，确保工程质量和安全。

第十二条监督检查内容包括工程设计、施工、验收、运营等各个环节，发现问题及时纠正。

第十三条对于违反规章制度的单位和个人，应当严肃处理，保证智能化工程项目的正常进展。

第十四条智能化工程项目建设的相关部门和单位应当建立监督检查制度，做好工程进展情况的跟踪和监督。

建筑工地智慧管理制度范本

一、总则

第一条为了加强建筑工地智慧管理，提高建筑工地的安全生产水平，提升工程质量，降低工程成本，提高工程效率，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工地。

第三条建筑工地智慧管理应遵循以人为本、预防为主、科技创新、绿色发展、协

同管理的原则。

第四条建筑工地智慧管理应包括以下内容：工程信息管理、安全生产管理、质量

管理、环境管理、人力资源管理、物料管理、设备管理、财务管理、协同办公等。

第五条建筑工地智慧管理应充分利用现代信息技术，建立和完善工地信息化系统，实现工地信息的实时采集、传输、处理和分析，为工地管理提供科学、准确的决策依据。

二、工程信息管理

第六条建筑工地应建立工程信息管理系统，实现工程资料、设计图纸、施工方案、工程进度、工程质量、工程安全等信息的数字化管理。

第七条工程信息管理系统应具备信息录入、查询、修改、删除、统计、分析等功能，确保工程信息的准确性和及时性。

第八条建筑工地应建立健全工程信息共享机制，实现各部门间信息的互联互通，

提高工程管理效率。

三、安全生产管理

第九条建筑工地应建立安全生产管理系统，实现安全生产的实时监控、预警预报、事故处理等功能。

第十条安全生产管理系统应包括安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产

培训、安全生产检查、事故应急预案等内容。

第十一条建筑工地应定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急

能力。

四、质量管理

第十二条建筑工地应建立质量管理信息系统，实现工程质量的全程控制和管理。

第十三条质量管理信息系统应包括工程质量标准、质量检查计划、质量检查记录、质量问题处理等功能。

智能化工程项目管理制度

智能化项目管理制度

智慧化工地管理制度范本

智能化工程部管理制度

智能建筑施工项目管理制度

最新版智能化工程项目管理规定

工程项目部智能化管理方案

建筑智能化管理规章制度

智能化与信息化建设管理制度

智能化工程安全生产制度

智能化施工的安全管理制度

智能化工程项目管理制度

项目部智慧工地管理制度

智慧工程管理制度

对智能化工程的认识及管理、服务方案

智能化工程规章制度

建筑工地智慧管理制度范本