施工准备阶段监理工作程序框图

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北京铁建工程监理有限公司作业指导书(一)监理程序框图第1 页共8 页监理工作总流程框图(框图1)监理工作流程详图(框图2)北京铁建工程监理有限公司技术部北京铁建工程监理有限公司技术部项目监理部贯标程序说明一、施工准备阶段:1、向业主呈送[项目监理部进驻现场通知函] (CX08)(包括总监授权书、公司有关部门及项目所属技术部/监理部的电话、传真和电子邮件地址等);2、组建监理机构进驻现场:填写[员工基本情况表] (CX05)、[项目监理部人员台账(CX05)]、[员工培训登记表] (CX05)、[技术经济人员台账] (CX05);3、在项目监理部进场后一个月内,总监填写[监理项目开工备案登记表] (CX07);4、配备监理设施与设备:填写[顾客财产清单] (CX10)、[检验工具和测量设备台账] (CX11)、[ 检验工具和测量设备总表](CX11),报废时填写[报废申请表] (CX11);5、熟悉合同文件:填写[顾客文件验证记录] (CX01);6、编制监理规划:填写[监理规划审批表] (CX06);7、编制监理细则;8、项目监理部职责上墙(CX03)。

二、施工阶段:1、收发文件填写[收/发文登记表](CX01),A、B、C、D类文件分别编制[文件控制清单] (CX01),文件修改、作废时填写[文件修改记录(暨修改通知单)] (CX01)、[作废文件(及记录)处置单] (CX01),公文和文档归档时应填写[公文归档文件目录] (CX02);监理项目结束后,A、B、C类文件移交所属部门填写[(公文)档案交接登记簿] (CX01),D类文件与监理质量记录移交公司档案室时填写[(监理)档案交接登记簿] (CX01);2、参加公司管理评审会议;3、项目总监定期对聘用人员进行考评,填写[项目监理人员考核表] (CX05),项目竣工后,对聘用人员进行鉴定。

4、根据需要建立[旁站监理台账]、[变更设计台账]、[见证取样台账]、[进场材料报验台账]、[隐蔽工程验收台账]等台账;5、项目监理部每月由总监组织对监理工作小结,编制《监理月报》,并审批后分送顾客、所属技术部;由总监主持,按照本部年度检查计划的安排,每两个月对项目进行一次检查评定,采用[项目监理部检查评分表] (CX13)进行自查自评;每年12月份,由技术部负责对项目进行考核;6、监理工程师和总监对有关报验单进行签认,当所持有的证据不足以支持签认,但遇有紧急及例外情况要求即时放行时,在满足条件的情况下,可采用[紧急放行批准记录] (CX13);7、对项目进行顾客意见调查,填写[监理工作质量调查表] (CX08),[顾客意见及投诉处理记录表] (CX08),每个项目至少进行一次;8、项目有重大活动时,总监应及时向业主了解情况和要求,并告知部门领导;9、技术部负责对合作意向单位进行考察,填写[合作单位考察记录] (CX09),并负责与合作单位进行合作合同/协议谈判,起草合作合同/协议,填写[合作合同评审记录] (CX09),合同履行结束后,项目监理部对合作单位进行评价,提出评价意见,填写[合作单位评价记录] (CX09),技术部应建立合作单位记录,填写[合作单位名单] (CX09);10、总监参加内审前首次会议,提交审核,并对内审中的不合格项按有关程序进行纠正;11、技术部负责对项目监理部服务严重不合格品进行评审和制订处置办法,并对本部发出的[处置通知单] (CX14)进行验证,对本部的不合格品进行记录([监理不合格品记录] (CX14));12、项目监理部总监负责本项目纠正措施的制订和执行,填写[纠正措施记录表] (CX15);13、项目总监负责组织本项目预防措施的制订和实施,填写[预防措施表] (CX16);14、工程竣工后一个月内,总监对该项目基本情况进行评价,填写[监理项目竣工备案登记表] (CX07)。

监理工作程序框图

监理工作程序框图

监理工作程序框图施工监理工作总程序
开工申请签认程序框图
施工组织设计(施工方案)审批程序框图
工程测量定线签认程序框图
分包单位资质审查基本程序
进场材料设备质量控制基本程序
检验批质量验收基本程序
分项/分部工程签认基本程序
单位工程质量控制程序
建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图
钢筋隐检签认程序框图
工程进度控制总程序
工程暂停及复工管理的基本程序
监理日常进度控制工作程序
工程延期管理的基本程序
工程款支付基本程序
月完成工程量计量程序框图
作为支付月工程进度款的依据作为审核月工程进
度款的依据
收入当月进
度款的依据
合同争议调解的基本程序
违约处理的基本程序
工程竣工结算程序框图
工程质量保修期结束,双方最后结清工程
结算款
跟踪审计、建设、承包单位
工程质量保修期监理工作总程序框图。

监理工作主要的程序框图

监理工作主要的程序框图

监理工作主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图,第四章相关章节中亦有介绍1、监理工作总程序
2、施工准备阶段的监理工作程序框图
工程正式开工
3、质量控制程序图
4、投资控制程序框图
确定投资目标:
施工合同、中标书、 经审查批准的预算书 审核施工组织设计
分析投资偏差情况(监理)
无偏差

分析原因、提出投资调整方
案(監理)

1
F
继续施工
1-
4
竣工决算
5、进度控制框图
工程变更: 按工程变更程序
处理


修改施工组织设计(承包商)
施工(承 武包商)
工程计 1验收合 2、经批准的
步量: 、格的项

1预算外项目 进度款申请(施工单位)及是 审批
(监理、业主)
有无不合理
技术经济分析
6、保修期监理程序:
7.工程质量事故处理程序图
8.工程变更处理程序图|。

监理工作流程图

监理工作流程图

监理工作流程图监理工作流程图:一、监理工作总程序监理工作的总程序包括组建监理机构、编制监理规划及监理实施细则、制定监理工程授权、监理程序、使用表格规定等送承包单位、质量控制等方面。

在施工准备阶段,监理工程师需要审批施工组织设计、分包单位资格审查、设计交底投资控制等。

在施工阶段,监理工程师需要进行进度控制、竣工资料审查、合同管理、组织竣工初验等。

最后,监理工程师需要参加工程竣工验收,并组织协调监理工作总结。

二、工程质量控制程序工程质量控制程序包括开工准备、施工、单项工程或分部、分项工程完工等方面。

在开工准备阶段,承包商需要提交开工申请表,监理工程师需要审查开工申请并批准。

在施工阶段,承包商需要自检工序施工并填报《质量验收通知单》,监理人员需要检查质量并签署质量验收单。

最后,单项工程或分部、分项工程完工后,承包商需要提交中间核验申请表,监理工程师需要检查并验收、确认、签署分项分部工程验收单。

三、工程进度控制程序工程进度控制程序包括施工准备、监理审批延期、协调会议与指令、监督计划实施、影响工程竣工验收、监督工程维修、合同保修期结束等方面。

在施工准备阶段,承包单位需要提交进度计划总,监理工程师需要下达开工令。

在施工阶段,监理工程师需要审批延期,协调会议与指令,监督计划实施,监督工程维修等。

最后,工程竣工验收后,合同保修期结束。

四、工程投资控制程序工程投资控制程序包括制订投资控制总目标、分解投资控制目标值、确定各阶段投资控制目标、编制投资执行计划、发现偏离及时采取纠偏措施、审核、签发工程变更、工程计量与支付等方面。

在制订投资控制总目标阶段,需要分解投资控制目标值并确定各阶段投资控制目标。

在编制投资执行计划阶段,需要发现偏离及时采取纠偏措施并审核、签发工程变更。

最后,需要进行工程计量与支付并进行比较、分析和统计,提出报告。

五、工程质量事故处理流程工程质量事故处理流程包括发现事故、施工单位组织处理方案的实施、事故调查确定防护措施、事故原因分析、制定处理方案、防护措施实施、监理签发处理通知并监督实施、监理进行检查验收等方面。

监理工作流程图全套

监理工作流程图全套

附录1:监理工作流程图附图一(一)总监理程序框图施工准备阶段监理施工阶段监理是否附图二(二)施工测量监理程序不合格附图三合格不合格不合格合格合格附图四(四)外购材料监理程序框图附图五附图六(六)见证试验监理程序框图附图(八)分项工程开工报告审批监理程序框图不认可 认可不认可 认可资料 整理监理同意开工附图九(九)工 序 验 收 程 序不不合格合格附图十(十)分项工程检验程序框图填附图十一 (十一)填前碾压监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序要求重新碾压不合格同意进入下道工序施工附图十二(十二)填方路堤施工监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序重新碾压 不合格注意松铺厚度、作业段搭接长度不合格请验合格合格资料整理附图十三(十三)挖方路基施工监理程序框图不认可安全施工、设排水通道排水方式坡度满足设计要求压实后的下沉量不合格请验附图十四共检请验合格合格附图十五(十五)系梁(承台)施工监理程序框图请验同意资格整理附图十六(十六)墩柱施工监理程序框图请验同意资料整理附图十七(十七)盖梁施工监理程序框图纠正不合格合格请验合格资料整理附图十八(十八)混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图(桥梁、涵洞、通道混凝土施工)随时纠正查找原因附图十九(十九)桥涵基坑施工监理程序不认可认可填报分项开工报告纠正不合格合格请验纠正检测坍落度制取试件请验纠正检测坍落度制取试件纠正检测坍落度制取试件不合格合格请验合格资料整理附图二十一(二十一)路面工程监理程序框图监理程序施工程序附图二十三 (二十三)沥青面层施工程序及监理工作示意附图二十四。

监理工作总流程框图(框图1)

监理工作总流程框图(框图1)

北京铁建工程监理有限公司作业指导书(一)监理程序框图第1 页共8 页监理工作总流程框图(框图1)监理工作流程详图(框图2)北京铁建工程监理有限公司技术部北京铁建工程监理有限公司技术部项目监理部贯标程序说明一、施工准备阶段:1、向业主呈送[项目监理部进驻现场通知函] (CX08)(包括总监授权书、公司有关部门及项目所属技术部/监理部的电话、传真和电子邮件地址等);2、组建监理机构进驻现场:填写[员工基本情况表] (CX05)、[项目监理部人员台账(CX05)]、[员工培训登记表] (CX05)、[技术经济人员台账] (CX05);3、在项目监理部进场后一个月内,总监填写[监理项目开工备案登记表] (CX07);4、配备监理设施与设备:填写[顾客财产清单] (CX10)、[检验工具和测量设备台账] (CX11)、[ 检验工具和测量设备总表](CX11),报废时填写[报废申请表] (CX11);5、熟悉合同文件:填写[顾客文件验证记录] (CX01);6、编制监理规划:填写[监理规划审批表] (CX06);7、编制监理细则;8、项目监理部职责上墙(CX03)。

二、施工阶段:1、收发文件填写[收/发文登记表](CX01),A、B、C、D类文件分别编制[文件控制清单] (CX01),文件修改、作废时填写[文件修改记录(暨修改通知单)] (CX01)、[作废文件(及记录)处置单] (CX01),公文和文档归档时应填写[公文归档文件目录] (CX02);监理项目结束后,A、B、C类文件移交所属部门填写[(公文)档案交接登记簿] (CX01),D类文件与监理质量记录移交公司档案室时填写[(监理)档案交接登记簿] (CX01);2、参加公司管理评审会议;3、项目总监定期对聘用人员进行考评,填写[项目监理人员考核表] (CX05),项目竣工后,对聘用人员进行鉴定。

4、根据需要建立[旁站监理台账]、[变更设计台账]、[见证取样台账]、[进场材料报验台账]、[隐蔽工程验收台账]等台账;5、项目监理部每月由总监组织对监理工作小结,编制《监理月报》,并审批后分送顾客、所属技术部;由总监主持,按照本部年度检查计划的安排,每两个月对项目进行一次检查评定,采用[项目监理部检查评分表] (CX13)进行自查自评;每年12月份,由技术部负责对项目进行考核;6、监理工程师和总监对有关报验单进行签认,当所持有的证据不足以支持签认,但遇有紧急及例外情况要求即时放行时,在满足条件的情况下,可采用[紧急放行批准记录] (CX13);7、对项目进行顾客意见调查,填写[监理工作质量调查表] (CX08),[顾客意见及投诉处理记录表] (CX08),每个项目至少进行一次;8、项目有重大活动时,总监应及时向业主了解情况和要求,并告知部门领导;9、技术部负责对合作意向单位进行考察,填写[合作单位考察记录] (CX09),并负责与合作单位进行合作合同/协议谈判,起草合作合同/协议,填写[合作合同评审记录] (CX09),合同履行结束后,项目监理部对合作单位进行评价,提出评价意见,填写[合作单位评价记录] (CX09),技术部应建立合作单位记录,填写[合作单位名单] (CX09);10、总监参加内审前首次会议,提交审核,并对内审中的不合格项按有关程序进行纠正;11、技术部负责对项目监理部服务严重不合格品进行评审和制订处置办法,并对本部发出的[处置通知单] (CX14)进行验证,对本部的不合格品进行记录([监理不合格品记录] (CX14));12、项目监理部总监负责本项目纠正措施的制订和执行,填写[纠正措施记录表] (CX15);13、项目总监负责组织本项目预防措施的制订和实施,填写[预防措施表] (CX16);14、工程竣工后一个月内,总监对该项目基本情况进行评价,填写[监理项目竣工备案登记表] (CX07)。

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组织设计交底
测量控制网点移交
工程开工下达开工令
施工准备阶段监理工作程序框图
审查施工组 寸织设计
1
1
检查落实施工条件
审查分包单位
核实承包人质保体系
工程质量控制工作程序框图
质量标准
组织设计单位进行技术交底
1

施工措施计划及施工工艺审议
- 分包y 承包人修改后
重新报送

1
T
4
信息反馈
其它资源投入
跟踪监理
干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择
分包商资质审查
施工实施
单元、分项、分部工程验收
支付计量申报
质量控制措施
意见或建议
施工图纸提供或文件设计变更
设计文件签发
设计单位对设计文 件进行修改
工程进度控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划
审核分年分项工程
合同支付资金计划
-1 ■
合冋工程费用支付控制
V
-------------















J
















>








T7


报表、报告
工程投资控制工作程序框图
承包人提出索赔意向
我部详细记录事件过程
影响范围
我部建档、调查核实
递交索赔意向书后规定时间内
或我部同意的其他时间内
我部审核并提出初步审查意见
我部作出最终决定
双方达成一致意见
发包人与承包人双方是否接受
我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁
索赔结束
索赔处理程序框图
各方
文件资料
资料管理员
签收、登记、分

信息员








各专业监理工程师
签认填写有关表格
项目总监
签认
信息员
登记台帐
资料管理员
发文、归档
信息管理程序框图。

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